5/18/2018 An lisis y Evaluaci n de La Estrat gia

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ANLISIS YEVALUACIN DE LA

ESTRATGIA

Curso: Gerencia Estratgica

Au!na: De"i A#ira $ua!%n &re'

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E an%isis ( eecci)n *e a estrategiai!+ica, en gran !e*i*a, to!ar*ecisiones su-.eti"as con -ase enin/or!aci)n o-.eti"a0

Ca*a estrategia constitu(e un con.unto*e acciones o !e*i*as t%cticas 1ue+er!ite a a organi'aci)n e2+an*irse ene argo +a'o ( co!+ro!etersustancia!ente sus recursos 3u!anos (

su ca+ita0 La estrategia no es un 4n ens5 !is!a, sino s)o un !e*io0

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Las tcnicas que utilizaremos para generar

estrategias son las siguientes: La 6atri' 7ortae'as, 8+ortuni*a*es,

De-ii*a*es, A!ena'as 978DA

La 6atri' *e a &osici)n Estratgica ( aE"auaci)n *e a Acci)n 9S&ACE

La 6atri' ;oston Consuting Grou+ 9;CG

La 6atri' Interna< E2terna 9IE

La 6atri' *e a Gran Estrategia 9GE

Las estrategias *e-en /or!uarsea*iciona!ente, +ara e2+otar as o+ortuni*a*es,

e"itar as a!ena'as, i!+usar as /ortae'as,ei!inar as *e-ii*a*es ( contri-uir a ogro *e a

"isi)n *e /uturo, *e a !isi)n ( *e os o-.eti"os0

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LA MATRIZ FORTALEZAS, OORT!"I#A#ES,

#E$ILI#A#ES % AME"AZAS &FO#A' % LA(E"ERA)I*" #E ESTRATE(IAS

La Matriz FODA es un instrumento de ajusteimportante que ayuda a los gerentes a desarrollarcuatro tipos de estrategias: estrategias de fuerzasy debilidades, estrategias de debilidades yoportunidades, estrategias de fuerzas y amenazasy estrategias de debilidades y amenazas.Obserar los factores internos y e!ternos clae,

es la parte m"s dif#cil para desarrollar una matrizFODA y requiere juicios s$lidos, adem"s de queno e!iste una serie mejor de adaptaciones.

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LA MATRIZ FORTALEZAS, OORT!"I#A#ES,#E$ILI#A#ES % AME"AZAS &FO#A' % LA

(E"ERA)I*" #E ESTRATE(IAS

a' Las estrategias FO

Usan as /uer'as internas *e a e!+resa

+ara a+ro"ec3ar a "enta.a *e aso+ortuni*a*es e2ternas0 To*os osgerentes 1uerr5an 1ue sus organi'acionesestu"ieran en una +osici)n *on*e+u*ieran usar as /uer'as internas +araa+ro"ec3ar as ten*encias ( os 3ec3ose2ternos0

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LA MATRIZ FORTALEZAS, OORT!"I#A#ES,#E$ILI#A#ES % AME"AZAS &FO#A' % LA

(E"ERA)I*" #E ESTRATE(IAS

+' Las estrategias #O

&reten*en su+erar as *e-ii*a*esinternas a+ro"ec3an*o as o+ortuni*a*ese2ternas0 En ocasiones e2isteno+ortuni*a*es e2ternas ca"e, +ero unae!+resa tiene *e-ii*a*es internas 1ue ei!+i*en e2+otar *ic3as o+ortuni*a*es0

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LA MATRIZ FORTALEZAS, OORT!"I#A#ES,#E$ILI#A#ES % AME"AZAS &FO#A' % LA

(E"ERA)I*" #E ESTRATE(IAS

c' Las estrategias FA

A+ro"ec3an as /uer'as *e a e!+resa +arae"itar o *is!inuir as re+ercusiones *e asa!ena'as e2ternas0 Esto no 1uiere *ecir 1ueuna organi'aci)n /uerte sie!+re *e-aen/rentar as a!ena'as *e entorno e2terno0

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LA MATRIZ FORTALEZAS, OORT!"I#A#ES,#E$ILI#A#ES % AME"AZAS &FO#A' % LA(E"ERA)I*" #E ESTRATE(IAS

' Las estrategias #A

Son t%cticas *e/ensi"as 1ue +reten*en *is!inuiras *e-ii*a*es internas ( e"itar as a!ena'as *e

entorno0 Una organi'aci)n 1ue en/renta !uc3asa!ena'as e2ternas ( *e-ii*a*es internas *e 3ec3o+o*r5a estar en una situaci)n !u( +recaria0 Enreai*a*, esta e!+resa 1ui'% ten*r5a 1ue uc3ar+or su+er"i"encia, /usionarse, atrinc3erarse,

*ecarar a 1uie-ra u o+tar +or a i1ui*aci)n0

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TA;LA =

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TA;LA >

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