Memoria del proyecto rediseño imagen

Empar Lagunas

Antecedentes

Analizamos la imagen de marca, los puntos susceptibles de mejorar. La inclinación de la imagen, denota inestabilidad y no queda justi�cada.

Error jerárquico: respecto al uso de mayúsculas, ya que el nombre de la empresa debería prevalecer sobre la que es una de las actividades de la empresa que aparece en mayúsculas.

La escalera a modo de icono, que pretende ser un elemento destacado, queda relegado o marginado en un extremo.

Briefing

Target

La productora en su oferta de productos abarca directamente como clientes potenciales a: cadenas de televisión, desde las generalistas a las privadas, además de las gestoras de 'massmedios'. Ofreciendo servicios globales de producción, localización, guión, realización y postproducción, tanto de spots publicitarios como de vídeos industriales corporativos.

Qué se nos pide?

Tras conocer las necesidades reales de la imagen de la empresa Odessa �lms, productora de cine y televisión, que, a pesar de ser relativamente joven, tiene varios puntos a corregir en la imagen que le representa y muchas carencias en cuanto a las aplicaciones, pide plantea llevar a cabo un rediseño de marca, además de libro de estilo, aplicaciones corporativas.

Grá�ca

Entrada

Propuesta

Realización

Cliente

Brie�n

Creatividad

Acciones

Bocetos

Timin

Resultados

Diseño

Desarrollo

Continuidad

Satisfacción

1 Enfoque

Estratégico

Económico

2 Asignación

Recursos

3 Orientación

Creatividad Realización

Competencia Sector a�n

4

6Producción7Difusión

Medios

Logística

8Facturación9

Valoración10

Presupuesto

5

Audiovisual

Ruta de proceso cliente-diseñador

Análisis DAFO

Estudiamos la situación real de la empresa. Mediante el análisis DAFO. para obtener una perspectiva real de la situación de la empresa, así como valorar las oportunidades y riesgos que le brinda el mercado. Las debilidades y fortaleza pertenecen al ámbito interno de la empresa. Las amenazas y oportunidades pertenecen al entorno externo de la empresa, debiendo ésta, superarlas, o aprovecharlas, anticipándose a las mismas. Siendo fundamental para el éxito la �exibilidad y dinamicidad.

Análisis DAFO:D debilidadesA amenazasF fortalezasO oportunidades

Debilidades

La empresa cuenta con poca infraestructura de medios técnicos, por lo que se ve obligada a arrendar los dispositivos necesarios para determinadas producciones, así como recurrir a ampliar plantilla de personal especializado, subcontratándolo, o a la vez compartiendo medios humanos con otras productoras.

Fortalezas

El personal que compone la empresa está altamente cuali�cado y al corriente de las nuevas tendencias, el hecho de que se contrate, en determinadas ocasiones, recursos por ampliación o necesidades de producción no aminora la calidad del producto, sino que lo enriquece ya que aporta experiencias y puntos de vista diferentes, para abordar cualquier problema o necesidad.

Por otra parte, el hecho de que gran parte del equipo se arrende para necesidades que superen los activos de la empresa, tales como: generadores, elementos de iluminación, dispositivos electrónicos o cámaras adicionales de cine o televisión, revierte en seguridad, ya que el alquiler garantiza un óptimo rendimiento y funcionamiento del equipo alquilado, además de no generar costes de mantenimiento y puesta a punto, evitando así ocupar grandes espacios físicos en la productora.

Análisis DAFO

Amenazas

Actualmente en el sector audiovisual hay, a nivel nacional, unas 16 grandes productoras que copan el 80 % del mercado de producción de programas para televisión. A pesar de que las televisiones, públicas, por decreto, y privadas por, compromiso ético, asignen programas y espacios televisivos por concurso público, son en proporción al volumen de empresas del sector, realmente pocas, las que consiguen hacerse un hueco y obtener un espacio de producción propio, para alguna cadena.

Oportunidades

La preselección por parte de las cadenas de televisión, para designar a una determinada productora que explote un determinado espacio televisivo, se realiza tras una primera criba en un anteproyecto redactado.

La segunda fase, la productora preseleccionada presenta un 'programa piloto' o 'programa cero', para el cual se diseña y cuida hasta el mínimo detalle de producción, lo que comporta grandes costes, a los que las grandes productoras pueden hacer frente sin mayor problema. La ventaja o posibilidad competitiva de Odessa �lms es contar con un gran potencial en lo que a recursos humanos se re�ere. ya que cuenta con personal joven y creativo, dispuesto a trabajar arriesgando con proyecto, pendientes o no de subvenciones estatales.

Análisis DAFO

Orientación

Premisas básicas de la IMAGEN para trasmitir adecuadamente:

-Simple, fácil de reproducir en cualquier medio.

-Consistente en sus formas y coherente en la imagen que representa a la empresa.

-Sustentáble, contemporánea pero sin estridencias propias de determinadas modas efímeras, capaz de resistir el paso del tiempo.

Premisas concretas para el LOGO: -Apropiado, que re�eje la característica que representa a la empresa de un modo sintético.

-Visual, sencillo, fácil de recordar.

-Credibilidad, que trasmita garantía, y produzca con�anza en la gente.

Premisas gráficas para la elección de la TIPOGRAFíA:

-Evocadora, que trasmitia las características conceptuales

-Complementaria al logo, que se refuercen sin entrar en competencia.

-Formas precisas y consistentes, fáciles de leer y reproducir en cualquier medio.

Distintivo y orígen de la marca

Sobre el origen de la marca:

Los gestores de la empresa que desarrollaron sus estudios en una escuela de comunicación audiovisual, como apasionados del cine, convinieron en utilizar para su proyecto, la imagen y el nombre de un icono de los clásicos imprescindibles del cine, a modo de homenaje, las escaleras de Odessa, del �lm 'El acorazado Potemkin'de S. Eisenstein.

S.Eisenstein, uno de los más ilustres magos de la historia del cine, resaltó en la famosa secuencia de la matanza de civiles en las escleras de Odessa, una de las mayores situaciones de emotividad, efectividad y tensión del séptimo arte.

Proceso de bocetaje

Empieza a gestarse la transformación

Proceso de bocetaje

�lmsODESSA

Combinamos una escafandra - televisor de la que surgen unos inquietantes escalones que nos llevan a Odessa

Proceso de bocetajeProceso de bocetaje

Jugamos con la transformación, combinando la escafandra, que hace las veces de lata de cine, de la que sale un fragmento de película sobre el que se apoya el nombre. Su imagen ecléctica evoca un cierto aire romántico y contemporáneo a la

ODESSA

Proceso de bocetaje

Aunamos el símbolo de uno de los elementos indispensables asociados a la iluminación: el foco de cine y la acción '�ashforward' del sistema de vídeo'

�lmsODESSA

Proceso de bocetaje

Nos recreamos con las escaleras que llevan a Odessa, estas evocan un aspecto un tanto misterioso y espectante reforzado por círculo de fondo, a modo de sol de poniente.

ODESSA�lms

Proceso de bocetaje

La escalera de Odessa se reconvierte para homenajear al acorazado Potemkim

ODESSA�lms

Proceso de bocetaje

Versión más cercana a uno de los elementos imprescindibles del sector: el audio

Proceso de bocetaje

Versión de la puesta de sol en el horizonte que surja el acorazado, demasiado orientale.

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Versiones finales de bocetaje

�lmsODESSA

Versiones finales de bocetaje

Odessa

Odessa

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