Analisis SWOT - FODA UTEL.pdf
-
Upload
liz-villa-tun -
Category
Documents
-
view
127 -
download
1
Transcript of Analisis SWOT - FODA UTEL.pdf
-
ANLISIS FODA
-
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 2
Qu es el
Anlisis
FODA o
SWOT?
-
BENEFICIOS DEL SWOT O FODA
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 3
-
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 4
-
DIRECTRICES DE UN ANALISIS
FODA / SWOT PRODUCTIVO.
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 5
-
Mantenga el enfoque cada uno centrado
en un producto o en una organizacin en
particular (Unidad Estratgica de Negocios).
Investigue a fondo a los competidores.
Colabore con otras reas funcionales dela empresa.
Examine los problemas desde el punto devista de los clientes.
Separe los problemas internos de losexternos.
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 6
-
ELEMENTOS DEL ANALISIS
SWOT
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 7
-
Fortalezas y Debilidades
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 8
Son en relacin a las necesidades del mercado
y caractersticas de los competidores.
Las fortalezas y debilidades existen dentro de
las empresas o en las relaciones entre sta y
sus clientes u otras organizaciones como
socios de cadenas de suministros, proveedores
o alianzas.
Las Fortalezas son significativas cuando slo
cuando es de utilidad para satisfacer la
necesidad de un cliente.
No hay que olvidar que stas se determinan
tomando en cuenta el anlisis interno de la
empresa.
-
Posibles Fortalezas Internas
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 9
Recursos financieros abundantes.Nombre de marca conocido.Clasificado como nmero uno en el sector.Economas de escala.Tecnologa propia.Procesos patentados.Menores costos (materias primas o procesos)Respeto por la imagen de la compaa o el producto o la marca.
Talento administrativo superior. Mejores habilidades de marketing. Calidad Superior del producto. Alianzas con otras empresas. Buenas capacidades de distribucin. Empleados Comprometidos.
-
Posibles Debilidades Internas
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 10
Falta de rumbo estratgico. Recursos financieros limitados.Poca inversin en investigacin y Desarrollo. Lnea de productos muy restringida. Distribucin limitada. Costos ms elevados (materias primas o procesos).
Productos o tecnologa anticuados. Problemas operativos internos. Problemas polticos internos. Pobre imagen de mercado. Habilidades deficientes de marketing. Alianzas con empresas dbiles. Habilidades administrativas limitadas. Empleados mal capacitados.
-
Oportunidades y Amenazas.
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 11
Se debe estar al tanto de las tendencias y
situaciones del entorno externo.
Ignorar las consideraciones externas puede
hacer que una organizacin eficiente no pueda
adaptarse cuando los cambios del entorno
externo mejoren o impidan las posibilidades de
oferta de la empresa hacia sus clientes.
-
Oportunidades y Amenazas.
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 12
Las oportunidades y amenazas existen fuera de
la empresa, al margen de las fortalezas y
debilidades.
Suelen darse en el entorno competitivo,
econmico, poltico, legal, tecnolgico y/o
sociocultural.
Despus de identificar las oportunidades y
amenazas, se pueden desarrollar estrategias
para aprovechar las oportunidades y reducir al
mnimo o superar las debilidades para la
compaa.
-
Posibles Oportunidades
Externas.
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 13
Crecimiento rpido de mercado. Empresas competidores poco agresivas. Cambio en las necesidades o gustos de losclientes.
Apertura a mercados extranjeros. Contratiempo de una empresa competidora. Descubrimiento de nuevos usos para elproducto.
Apogeo de la economa. Desregulacin gubernamental. Nueva tecnologa. Cambios demogrficos. Otras empresas buscan alianzas. Cambio en la marca superior. Disminucin en las ventas de un productosustituto.
Nuevos mtodos de distribucin.
-
Posibles Amenazas Externas.
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 14
Ingreso de competidores extranjeros. Introduccin de productos sustitutos. Disminucin del ciclo de vida del producto. Cambio en las necesidades o gustos delcliente.
Las empresas competidoras adoptan nuevasestrategias.
Mayor reglamentacin gubernamental. Empeora la situacin econmica. Nueva tecnologa. Cambios Demogrficos. Barreras externas al comercio. Mal desempeo de la empresa aliada.
-
MATRIZ FODA / SWOT
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 15
-
La informacin se va a clasificar y analizar en la matriz
antes presentada, y posteriormente se utilizar para
realizar estrategias ampliando la matriz a nueve
cuadrantes.
Es muy importante recalcar que la matriz de cuatro
cuadrantes es nicamente para clasificar la
informacin, analizar y diagnosticar. La matriz de
nueve cuadrantes sirve para generar estrategias
utilizando la informacin ya conocida.
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 16
-
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 17
-
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
Conversin Conversin
Correspondencia
Reducidas al mnimo o evitarlas Reducidas al mnimo o evitarlas
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 18
-
CMO SE MIDEN LOS IMPACTOS DE LOS
AMBIENTES EN EL FODA?
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 19
-
VALORES
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 20
ESCALA DE
MAGNITUD
VALOR
BAJA MAGNITUD 1
MAGNITUD MEDIA 2
ALTA MAGNITUD 3
-
VALORES
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 21
ESCALA DE
IMPORTANCIA
VALOR
BAJA 1
MEDIA 2
ALTA 3
-
EJEMPLO
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 22
-
Ejemplo Foda Jarritos
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 23
CARACTERISTICA I
A1 Competencia Directa saturada y fuerte.
A2 Otras marcas tienen mayor inversin en publicidad.
A3 Ley IEPS
A4 Inseguridad
A5 Prohibicin de anunciarse en horarios infantiles
A6 Baja de niveles de venta prevista.
-
REFERENCIAS
Estrategia de Marketing.
Ferre, Hartline, Lucas.
Ed. Thompson
Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 24