Analisis Primera Conferencia
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Experto Universitario en Gestión de Servicios de Enfermería Conferencia Perfil del Mando Intermedio de la Dirección de Enfermería Andoni Carrión 27/02/2012
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Experto Universitario en Gestión de Servicios de Enfermería
Conferencia Perfil del Mando Intermedio de la Dirección de Enfermería
Andoni Carrión
27/02/2012
8/2/2019 Analisis Primera Conferencia
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Experto Universitario en Gestión de Servicios de Enfermería Conferencia 1: Perfil del Mando Intermedio de la Dirección de Enfermería
Andoni Carrión Jiménez _____________________________________________________________________________
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En esta primera conferencia, la
ponente, Dña. Marilia Segarra
Cañamares, Directora de
Enfermería del Hospital Infanta
Sofia de Madrid, hace un repaso
sobre la figura del cargo
intermedio/directivo de enfermería
desde su conceptualización teórica
hasta las competencias y líneas de
desarrollo profesional, pasando por
las herramientas y los medios necesarios para la gestión, las funciones y
conocimientos científico-técnicos específicos.
Nos habla de su relación con el resto del equipo, con otros niveles asistenciales
y con los clientes internos y externos.
Desarrolla su conferencia en torno a tres ideas principales:
1. El Cargo Intermedio de Enfermería como pieza fundamental y referente
de la estructura básica de cualquier sistema de salud. Es la persona
responsable de ser punto de encuentro al ciudadano y la organización
sanitaria además de garante de una asistencia basada en los tres ejes
de calidad: satisfacción, accesibilidad y atención basada en la evidencia
(nivel científico-técnico). 2. Las funciones del Cargo Intermedio de Enfermería como:
a. Elemento coordinador con la dirección de enfermería y otras
direcciones asistenciales b. Gestor Experto en cuidados con un papel fundamental en el
aseguramiento de unos cuidados individualizados y de calidad.
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c. Gestor de RRHH a través de la gestión por competencias y la
coordinación del personal a su cargo.
d. Gestor de RRMM con optimización del gasto y mantenimiento de
infraestructuras
e. Gestor del Conocimiento y la Investigación además de la función
docente a través de la gestión del conocimiento y la promoción de
la formación continuada junto a la investigadora.
3. Las capacidades del Cargo Intermedio de Enfermería quedan
aglutinadas en unos conocimientos específicos, unas competencias
encaminadas a la orientación al logro y basadas en el liderazgo y trabajo
en equipo y un desarrollo de gestión de procesos de soporte y logísticos.
Parte del trabajo asignado es dar una opinión personal sobre la conferencia en
cuanto a su pertinencia, capacidad innovadora, etc. Y personalmente tengo que
decir que no me ha gustado.
Desde mi punto de vista, la exposición de Dña. Marilia Segarra es más
voluntarista que realista. Una realidad distorsionada muy distinta de la realidad
enfermera actual donde el desarrollo del Grado (dentro del EEES), la EPA (uno
de los posibles campos de desarrollo sería la EPA en Gestión), las
especialidades o la salud 2.01 son los grandes temas de debate aún por
resolver y donde el perfil gestor de la enfermeria tiene mucho que decir. Y que
en su conferencia no son ni enumerados.
Todo lo expuesto me ha parecido “anticuado”, más propio de un discurso de la
enfermería del siglo XX que de un Experto Universitario donde, además de
formarnos, deberíamos generar inquietudes para desarrollar lo que queremos
que sea la enfermera gestora de los próximos años.
Es posible que el formato haya ayudado un poco a esta sensación. Con el
actual desarrollo de las TICs, donde lo visual tiene un gran valor a la hora de
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Experto Universitario en Gestión de Servicios de Enfermería Conferencia 1: Perfil del Mando Intermedio de la Dirección de Enfermería
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hacer presentaciones y donde las charlas TED2 están accesibles a golpe de
clic, volver a recibir, aún en modo online, una charla magistral condiciona el
aprendizaje del alumno.
Me ha parecido obsoleto el perfil profesional descrito en el que para nada se
habla de cooperar, de delegar, de compartir, de colaborar con los demás
miembros del equipo3 y que está basado en la acumulación “ad infinitum” de
funciones, capacidades y herramientas, sin un marco competencial claro pero
con un papel fundamental dentro del modelo Sandwich descrito Joleine Mudder
en 20084
que, en el diario de las organizaciones, se termina convirtiendo en loque Julio Mayol denominó Teoría del Browing5.
Y también me ha parecido poco realista porque lejos de hablar del liderazgo
necesario de la gestión enfermera en los nuevos modelos de “gestión clínica”
que se están imponiendo y desarrollando en las diferentes CCAA, habla del
cargo intermedio enfermero como “intermediario” entre todas las estructuras y
la dirección de enfermería en una concepción jerárquica y vertical de las
organizaciones sanitarias.
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1. Carrión Jiménez, Andoni. Enfermería y 2.0. Una Cuestión de Actitud. Editorial. ENE Revista de enfermería, ISSN 1988‐
348X, Nº. 5, 2, 2011. Monográfico Enfermería 2.0, págs. 10‐12. Disponible en
http://enfermeros.org/click/click.php?id=164
2. Fernández Panadero, Javier. Alguien que
sabe
habla
delante
de
mi,
La
Ciencia
para
Todos
[Blog].
Publicado
el
19
de
Julio de 2011. Consultado el 25 de febrero de 2012. Disponible en http://lacienciaparatodos.wordpress.com/tag/clase‐
magistral/
3. Santillán, Azucena. Equipos de Enfermería: Colaboración con Emoción. Enfermería Basada en al Evidencia [Blog].
Publicado el 26 de Febrero de 2012. Consultado el 26 de febrero de 2012. Disponible en
(http://ebevidencia.blogspot.com/2012/02/equipos‐de‐enfermeria‐colaboracion‐con.html)
4. ¿Cómo debe actuar un buen mando intermedio? Desarrollo de Carrera. ExpansiónyEmpleo.com [Web]. Publicado el 14
de marzo de 2008. Consultado el 27 de febrero de 2012. Disponible en
http://archivo.expansionyempleo.com/2008/03/14/desarrollo_de_carrera/1100480.html
5. Mayol, Julio. Browning: Una Teoría Unificada. El Blog de Julio Mayol El blog de un cirujano sobre el mundo que le rodea
[Blog].
Publicado
el
27
de
junio
de
2010.
Consultado
el
26
de
febrero
de
2012.
Disponible
en
http://medicablogs.diariomedico.com/juliomayolmd/2010/06/27/browning‐una‐teoria‐unificada/
