Cul es el principal problema de la actual estructura

organizacional de la Canadian Marconi Company?

Que a pesar de los distintos cambios de estructura o creacin de 6 programas principales,

la toma de decisiones de la empresa an tienen que sr tratados personalmente por el

mismo director de la empresa, que desde un inicio ha sido el principal problema, y que a

pesar de todo, la toma de decisiones sigue en un nivel superior, la toma de decisiones no

ha sido responsabilidad de algn nivel inferior o por debajo de el director de la empresa.

Siendo que realmente se requiere que la toma de decisiones sea tomada individualmente

por cada lder de programa, para beneficio de este mismo y en conjunto de la empresa.

Cmo puede ayudar a Keith Glegg la forma matricial

de la organizacin?

Para el sera ms sencillo que cada nivel de los 6 programas que se encuentran a un nivel

inferior del, tome sus propias decisiones y al final cada jefe de programa rinda cuentas

directamente a el mismo director general. Y que este mismo supervise nicamente las

decisiones que ellos hayan tomado segn sea necesario para el bien de la empresa.

Adems de que de esta forma se le facilitara el mostrarle y entrenar a los jefes de cada

programa segn su criterio y de forma que cada uno de ellos tenga la misma visin y

perspectiva de la empresa.

Si usted fuera un consultor en administracin, Qu

recomendaciones dara a Keith Glegg para ayudarle a

resolver algunos de sus problemas actuales?

La mejor recomendacin es que siga en pie la idea que ya tena pensada, y es distribuir la

responsabilidad de las tomas de decisiones en los distintos programas que conforman su

compaa, para esto se recomienda que asigne a cada uno de estos 6 programas a alguien

que l considere como trabajador de confianza, y de igual manera que sea alguien que

comparta la visin y perspectiva que l, para que de esta forma la empresa siga con la

misma direccin y rumbo que ha logrado mantener todo el tiempo en el que l era el

nico responsable. Y que el nicamente consulte las tomas de decisiones, ya que el no

tomara as decisiones es de gran importancia que trate de estar supervisando las

decisiones que los encargados de cada programa hayan tomado para beneficio de la

empresa.

Cul es el principal problema de la actual estructura organizacional de la Canadian Marconi Company?Cmo puede ayudar a Keith Glegg la forma matricial de la organizacin?Si usted fuera un consultor en administracin, Qu recomendaciones dara a Keith Glegg para ayudarle a resolver algunos de sus problemas actuales?