Análisis FODA

41
FODA - PEYEA. Vanessa Arredondo. Karina Merinos.

description

Análisis FODA

Transcript of Análisis FODA

Page 1: Análisis FODA

FODA - PEYEA.

Vanessa Arredondo.Karina Merinos.

Page 2: Análisis FODA

Matriz FODA.

El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.

Page 3: Análisis FODA

Matriz FODA.

Es un método para analizar: Fortalezas. Oportunidades. Debilidades. Amenazas.

En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la empresa, que inciden sobre su quehacer interno.

Page 4: Análisis FODA

Objetivos. Conocer la realidad de la situación.

Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito aplicable a Empresas, Instituciones o cualquier otro tipo de organización .

Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades.

Unidad de pensamiento unidad de acción.

Page 5: Análisis FODA

Componentes.

Interior

Exterior

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Amenazas

Recursos humanos.

Técnico.

Financiero.

Tecnológico.

Microambiente.

Macroambiente.

Page 6: Análisis FODA

Fortalezas.

Calidad Total del Producto. Economías de escala. Recursos Humanos bien capacitados. Innovación en Tecnología. Visión, Misión, Objetivos y Metas bien

definidos. Servicio al Cliente. Liquidez.

Page 7: Análisis FODA

Debilidades.

Altos costos de producción. Alta resistencia al cambio. Retraso en la entrega de la mercadería. Falta de planeación. Recursos humanos sin capacitación. Falta de Control Interno. Tecnología Obsoleta.

Page 8: Análisis FODA

Oportunidades.

Nuevos Mercados.

Posibilidad de Exportación.

Mercado en Crecimiento.

Page 9: Análisis FODA

Amenazas.

Ingreso de nuevos competidores al sector.

Productos Sustitutos.

Ingreso de productos importados.

Page 10: Análisis FODA

La matriz FODA parece ser un proceso sencillo y directo pero puede tener problemas como:

1. GRADO DE OBJETIVIDAD.

2. PELIGROS DE GRUPOS DE ANÁLISIS:

INVULNERABILIDAD. Tener demasiado optimismo ignorando signos de peligro

FALSA UNANIMIDAD. El silencio y la no intervención no son aprobatorios.

PÉRDIDA DEL PRINCIPIO DE RACIONALIDAD, Perder capacidad analítica, volviéndola irreal.

Page 11: Análisis FODA

CONDUCTA ESTERIOTIPADA. “Códigos de silencio”.

EL SUBJETIVISMO. Situaciones anteriores que pueden ser falsas en sus causas y ciertas en sus consecuencias.

OPINIONES. Base en análisis de hechos reales.

MEZCLAR OTRAS METODOLOGÍAS DE ANÁLISIS NO COMPATIBLES. Crear escenarios simulados, no es lo correcto; la matriz ayuda a analizar situaciones actuales o previsibles de hechos concretos y objetivos.

Page 12: Análisis FODA

EL TEMOR. Se origina por el clima y la cultura organizacional de la Empresa ignorar situaciones visibles y previsibles.

LA MIOPIA. Suele surgir al momento de la introspección y/o el análisis.

MEZCLAR DIVERSAS POSICIONES JERÁRQUICAS. Esto puede generar también el efecto MIOPIA, ya que a mayor nivel jerárquico hay mayor alejamiento de la realidad.

Page 13: Análisis FODA

MEZCLAR DESPROPORCIONADAMENTE PERSONAS DE MENTALIDAD MUY DIFERENTE. Equilibrio de partes para garantizar mayor valor agregado.

CONSIDERAR QUE EL FODA ES UN FORMATO UNICO: NO HAY RECETAS! Cada situación es diferente por lo tanto no existe un formato único de análisis.

PERIODICIDAD DEL FODA. ¿Cada cuándo debe hacerse un FODA?... Depende del dominio del mercado, competitividad, condiciones políticas, variaciones de precios.

Page 14: Análisis FODA

Preguntas a responder en relación con nuestra competencia, de tal manera que se establezca con mayor exactitud, la verdadera situación de la compañía.

1. ¿Cuáles han sido nuestros mayores logros?2. ¿Cuáles han sido nuestras principales

deficiencias? Y ¿qué medida tomar para reducir al mínimos estas ventajas?

3. ¿Cuáles son nuestras principales fortalezas? Y ¿Cómo aprovechar estas fortalezas desde una perspectiva estratégica y operativa?

Page 15: Análisis FODA

4. ¿Cuáles son nuestras principales debilidades? Y ¿Cómo corregirlas para reducirlas al mínimo?

5. ¿Qué factores externos fundamentales nos podría afectar? Y ¿Qué medidas tomar para abordarlos en forma efectiva?

6. ¿Cuáles son las principales oportunidades de alcance? Y ¿Qué podemos hacer para aprovechar esas oportunidades?

Page 16: Análisis FODA

Pasos.

1. Elaborar el Diagnóstico, enlistando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que influyen sobre la empresa.

Fortalezas.F1

F2

…Fn

Debilidades.D1

D2

…Dn

Oportunidades.O1

O2

…On

Amenazas.A1

A2

…An

Page 17: Análisis FODA

Pasos.

Formar la Matriz FODA indicando las cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas.

FortalezasF1

F2

…Fn

DebilidadesD1

D2

…Dn

OportunidadesO1

O2

…On

FO (Maxi – Maxi)Estrategia para maximizar F y O.

DO (Mini – Maxi)Estrategia para minimizar D y maximizar O.

AmenazasA1

A2

…An

FA (Maxi – Mini)Estrategia para maximizar F y minimizar A.

DA (Mini – Mini)Estrategia para minimizar D y A.

Factores Externos

Factores Internos

Page 18: Análisis FODA

Fortalezas: Excelente imagen. 100% de los docentes cuentan como mínimo con

licenciatura. Optimización de las instalaciones que permite brindar

mejor atención a alumnos. Convenios Internacionales.

Debilidades: La deserción en el nivel superior representa problemas. Contrato de personal docente si el perfil idóneo para

impartir programas de alta calidad. Sistemas educativos virtuales no son todavía una

alternativa real a la educación tradicional.

Ejemplo UNIVERSIDAD ANÁHUAC.

Page 19: Análisis FODA

Oportunidades: Cambio del perfil demográfico. Aumento de la demanda de universidades calificadas. Actualmente la educación superior es considerada como

un factor determinante.

Amenazas: Incursión de Universidades extranjeras en el mercado

nacional. Migración rápida del modelo de educación presencial al

virtual. Inestabilidad económica en el núcleo familiar, situación

que provoca temprana deserción.

Ejemplo UNIVERSIDAD ANÁHUAC.

Page 20: Análisis FODA

Fortalezas

F1 Excelente imagen.

F2 100% de docentes con licenciatura.

F3 Optimización de instalaciones.

F4 Convenios Intl’s.

Debilidades

D1 Deserción en nivel superior.

D2 Contrato docente sin nivel idóneo.

D3 Educación Virtual ineficiente.

Oportunidades

O1 Perfil demográfico.

O2 Demanda de buenas universidades

O3 Universidad – factor determinante.

Consolidar oferta educativa.Integrar nuevos modelos educativos.Fomento intercambios.

Diseñar medidas de retención de alumnos.Impulsar el estudio postgrado a docentes.Congruencia entre planes de estudio y demandas del país.

Amenazas

A1 Jóvenes sin tendencia vocacional

A2 Desempleo.

A3 Sit. Eco. del estudiante.

Optimizar instalaciones eliminando obstáculos a innovaciones tecnológicas.Fomentar el trabajo antes de concluir estudios.

Promoción de un programa de orientación vocacional y de apoyo económico.Revisión del Modelo Educativo de acuerdo a necesidades productivas

Factores Externos

Factores Internos

Page 21: Análisis FODA

FODA.

Cabe destacar la importancia en la realización de este análisis, el cual consiste en poder determinar de forma objetiva, en qué aspectos nuestra empresa tiene ventaja respecto a la competencia y en qué aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva; es imprescindible efectuar el análisis con objetividad y sentido crítico.

Page 22: Análisis FODA

PEYEA.

Su marco es de cuatro cuadrantes e indica si una estrategia que es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada.

Page 23: Análisis FODA

PEYEA.

• Fuerza Financiera.

• Ventaja Competitiva.

• Estabilidad del Ambiente.• Fuerza de la Industria.

Dimensión Interna.

Dimensión Externa.

Page 24: Análisis FODA

Fuerza Financiera.

Rendimiento sobre la inversión. Apalancamiento. Liquidez. Capital de Trabajo. Flujos de Efectivo. Facilidad para salir del mercado. Riesgos implícitos en el negocio.

Page 25: Análisis FODA

Ventaja Competitiva.

Participación del Mercado. Calidad del Producto. Ciclo de Vida del Producto. Lealtad de los clientes. Utilización de la capacidad de la

competencia. Conocimientos tecnológicos. Control sobre proveedores y distribuidores.

Page 26: Análisis FODA

Estabilidad del Ambiente.

Cambios tecnológicos. Tasa de inflación. Variabilidad de la demanda. Escala de precios de productos

competidores. Barreras para entrar en el mercado. Presión competitiva. Elasticidad de la demanda.

Page 27: Análisis FODA

Fuerza de la Industria.

Potencial de crecimiento. Potencial de utilidades. Estabilidad financiera. Conocimientos tecnológicos. Aprovechamiento de recursos. Intensidad de capital. Facilidad para entrar en el mercado.

Page 28: Análisis FODA

Perfiles.FF

EA

VC FI

Agresivo

CompetitivoDefensivo

Conservador

Page 29: Análisis FODA

Análisis primer y segundo cuadrante.

Estrategias agresivas: Penetración y desarrollo de mercado. Integración. Diversificación.

Estrategias conservadoras: Penetración de mercado. Desarrollo del mercado. Desarrollo del producto. Diversificación concéntrica.

Page 30: Análisis FODA

Análisis tercer y cuarto cuadrante.

Estrategias defensivas: Atrincheramiento. “Desinversión”. Liquidación. Diversificación concéntrica.

Estrategias competitivas: Integración hacia atrás, hacia delante y

horizontal. Penetración en el mercado. Desarrollo en el mercado. Desarrollo del producto.

Page 31: Análisis FODA

Pasos.

1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera, la ventaja competitiva, la estabilidad del ambiente y la fuerza de la industria.

2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI.

3. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.

Page 32: Análisis FODA

4. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA.

5. Sumar las dos calificaciones del eje “X” y anotar el punto resultante en “X”. Sumar las dos calificaciones del eje “Y”. Anotar la intersección del nuevo punto “XY”.

6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización.

Page 33: Análisis FODA

Problemas en PEYEA.

Objetividad. Personal que elabore la matriz. Periodicidad. Miopía.

Page 34: Análisis FODA

Ejemplo BANCO.

Fuerza Financiera Calificaciones

La razón de capital primario del banco es 7.23%, que significa 1.23% sobre la razón generalmente requerida de 6%

1

El rendimiento sobre activos del banco es negativo 0.77, en comparación con la razón positiva promedio de la industria bancaria de 0.70

1

El ingreso neto del banco sumó 183 millones, 9% menos que el año anterior

3

Los ingresos del banco aumentaron 7% a $3.46 mil millones

4

Total 9

Page 35: Análisis FODA

Ejemplo BANCO.

Fuerza de la Industria. Calificaciones

La desregulación ofrece libertad geográfica y de productos

4

La desregulación aumenta la competencia en la industria bancaria

2

La ley bancaria interestatal de Pennsylvania permite al banco adquirir otros bancos en Nueva Jersey, Ohio, Kentucky, Distrito de Columbia y Virginia Occidental.

4

Total. 10

Page 36: Análisis FODA

Ejemplo BANCO.

Estabilidad del Ambiente Calificaciones

Los países menos desarrollados están registrando inflación elevada e inestabilidad política

-4

Con sede en Pittsburg, el banco siempre ha dependido mucho de las industrias del acero, el petróleo y el gas. Estas industrias están deprimidas.

-5

La desregulación bancaria ha producido inestabilidad en toda la industria

-4

Total -13

Page 37: Análisis FODA

Ejemplo BANCO.

Ventaja Competitiva Calificaciones

El banco ofrece servicios de procesamiento de datos a más de 450 instituciones en 38 estados.

-2

Los bancos superregionales, los bancos internacionales y los no-bancos son cada vez más competitivos

-5

El banco tiene una enorme base de clientes -2

Total -9

Page 38: Análisis FODA

Conclusión de BANCO.

Promedio de EA.-13 / 3 = -4.33

Promedio de FI.10 / 3 = 3.33

Promedio de VC.9 / 3 = 3

Promedio de FF.9 / 4 = 2.25

Page 39: Análisis FODA

Eje X: -3 + 3.33 = 0.33

Eje Y: -4.33 + 2.25 = -

2.08

ESTRATEGIACOMPETITIVA.

FF

EA

VC FI

Conclusión de BANCO.

Page 40: Análisis FODA

FODA vs. PEYEA.

Objetividad. Planteamiento de Estrategias. Factores internos y externos. Toma de decisión mediante la

formulación de estrategias. Método cuantitativo.

Page 41: Análisis FODA

F1 Razón de liquidez aumentó a 2.5.

F2 Margen de utilidad aumentó a 6.94.

F3 Moral de empleados buena.

F4 Participación mkt 24%.

D1 Demandas legales sin resolver.

D2 Falta sistema de admón. estratégica.

D3 Incentivos para distrib. Insuficientes.

O1 Unificación Europa.

O2 Conciencia de salud

O3 Eco. de libre mkt en Asia.

O4 Demanda de sopas aumenta 10% anual.O5 TLC

A1 Ingresos por alimentos sube 1% al año.

A2 Alimentos preparados 27.4% de part. en mkt.

A3 Eco. Inestables en Asia.A4 Valor bajo del dólar.

Factores Externos

Factores Internos