ANZELLINI GARCIA – REYES S.A.S Historia de la firma La firma ANZELLINI GARCIA – REYES S.A.S empezó a partir del 2003, como una firma que era una empresa unipersonal, determinada por ser la entidad más pequeña ante la cámara de comercio para, como persona jurídica, hacer proyectos. De allí nació ANZELLINI GARCÍA – REYES S.A.S que es Sociedad Anónima Simple la cual figura como una pequeña empresa constructora y diseñadora, lo que permite adjudicarse con unos rangos de actividad profesional, como hacer diseño, consultoría y construcción, que ese es básicamente el objeto social de la firma. Reconocimientos y premios No hay Testimonios de clientes No hay Hoja de vida resumida de sus arquitectos fundadores y directivos actuales STEFANO ANZELLINI FAJARDO Arquitecto Universidad de Los Andes (1980). Especialista en vivienda y diseño urbano del IHS de Rotterdam, e Ingeniería Arquitectónica de la JICA, Tokio. Actualmente Profesor Asociado de la Universidad de Los Andes y Director del Grupo de Investigación en Diseño y Gestión de Vivienda GIV y Consultor internacional. Fundador asociado de Anzellini Garcia­Reyes Arquitectos (AGRA). Realización de más de 30 proyectos de diseño y construcción en Colombia. MARIA INÉS GARCIA­REYES RÖTHLISBERGER Arquitecta Universidad de Los Andes (1979). Maestría en Desarrollo Rural de la Universidad Javeriana (2011). Especialista en Estudios Urbanos del ITC de Holanda y Vivienda Social del IHS de Rotterdam. Coordinadora social de proyectos de mejoramiento barrial y reasentamiento de población. Actual docente de maestría y pregrado en la Universidad de La Salle en Bogotá. Gerente de Anzellini Garcia­Reyes Arquitectos (AGRA). MARTIN ANZELLINI GARCIA­REYES Arquitecto (B Sc arch. y M Sc arch. Università della Svizzera Italiana, Accademia di Architettura di Mendrisio). Experiencia profesional en proyecto arquitectónico en Colombia, India y Suiza. Actualmente trabaja como Profesor en el PEI (Programa de Estudios Internacionales) de la Universidad Javeriana de Bogotá y como Coordinador de Proyectos de Anzellini Garcia­Reyes Arquitectos (AGRA).

Proyectos principales

SUBA, BOGOTÁ, COLOMBIA 1200 M2

CASAS MADRID, CUNDINAMARCA, COLOMBIA 5400 M2 CON ANZELLINI BOHM MATÉ, 1999

CASA TENJO, CUNDINAMARCA, COLOMBIA 330 M2 1997

APARTAMENTOS CIUDAD SALITRE, BOGOTÁ, COLOMBIA 1170 M2 2007

APARTAMENTOS CERROS DE SUBA, BOGOTÁ, COLOMBIA, 4000 M2 2005

FARO Y MUSEO CLUB NAVAL ­ CARTAGENA, COLOMBIA 400 M2, 15 M DE ALTURA CON ANZELLINI BOHM MATÉ, 1988

BODEGAJE DE MATERIAL RADIOACTIVO. BOGOTÁ, COLOMBIA 374 M2 2008

PROYECTO DE REASENTAMIENTO GRAMALOTE, NORTE DE SANTANDER, COLOMBIA 1500 FAMILIAS 2011

Actividad internacional y nacional Nacional Clientes principales Escuela de Ingenieros (actualmente) Tipos de servicios Casas Edificaciones Equipamientos Urbanismo Alianzas Principalmente las alianzas se generan al momento de abordar proyectos de gran magnitud como lo son las obras arquitectónicas de edificaciones. Razón por las cual se crean asociaciones al momento de desarrollar el proyecto y una vez finiquitado se liquida la asociación.

Litre Alto Acuarela Parque Country Torino Truando Monte Rojo Izka

Monte Verde Livefrastructura

Organigrama o esquema de organización Se presentan tres entes principales, los cuales se dividen como administradores o cabezas principales de distintos proyectos, de tal forma que, un proyecto esta a cargo de una sola persona y si necesita el apoyo o sugerencias de los otros administradores las hace efectivas, pero continua con el cargo del mismo, permitiendo la versatilidad y el amplio conocimiento de todas las partes de la firma, a partir de su participación tanto individual como conjunta. Recursos informáticos, software y hardware Los recursos informáticos utilizados para la realización de planos, son AUTOCAD, ILLUSTRATOR y PHOTOSHOP. Fotografías de la oficina en sus áreas de trabajo

Fotografías interior casa

Planta de la oficina con indicación general de puestos de trabajo Análisis del sitio web de la firma La pagina de la empresa es sencilla y funcional, en la medida en que, provee un acceso directo a la información que es requerida, propiciando que la búsqueda de esta sea rápida y permita un amplio conocimiento de la empresa y sus proyecto en un periodo corto de tiempo. Procedimientos particulares de la firma para desarrollo de proyectos La firma se caracteriza principalmente por establecer asociaciones por cada proyecto, que permitan la reunión de saberes en distintos ámbitos referentes al desarrollo del mismo, de forma tal, que la implementación de todas las bases constructivas como arquitectónicas, estén adjudicadas a entes especializados en cada rama, propiciando un obra precisa y bien lograda, fundada en un conjuntos de la erudición adquirida gracias al aporte de distinto entes. Dado que las asociaciones propiciadas son especializadas para cada proyecto, una vez culminado el mismo, se da termino de estas, lo cual le da una valor adicional y un signo de reconocimiento determinado. Entrevista con directivo(s) (grabación y transcripción) MJ: ¿Cómo inició la firma? SA: La firma que es ANZELLINI GARCIA – REYES S.A.S empezó a partir del 2005,

perdón del 2003, como una firma que se llamaba en esa época una empresa unipersonal, que es la entidad más pequeña ante la cámara de comercio para, como persona jurídica, hacer proyectos. De ahí pasamos a ANZELLINI GARCÍA –

REYES S.A.S que es Sociedad Anónima Simple que es como una figura de pequeña empresa constructora y diseñadora. Uno se inscribe con unos rangos de actividad profesional, entonces uno dice, a mi me interesa hacer diseño, consultoría y construcción, que ese es básicamente nuestro objeto social. Nos movemos en un rango amplio de tipos de proyectos, entonces desde el 2003 hacia atrás, yo tenia una firma similar que con la crisis cerramos porque no había básicamente mucho que hacer, y después la volví a abrir ANZELLINI GARCIA – REYES S.A.S entonces en realidad yo tengo una experiencia de unos 25 años de hacer gestión de proyectos en una firma pequeña.

La característica que tiene una firma de estas es que uno monta proyectos cuando son proyectos digamos de inversión y comercialización de apartamentos, oficinas y locales, uno monta el proyectos desde casi cero hasta lo realiza, lo vende, lo cierra y lo liquida, entonces uno tiene la S.A.S la AGRA S.A.S, pero monta otra empresa que se llama Edificio Monterrojo S.A.S, entonces esta otra empresa puede tener otros socios, inversionistas o participantes que nos unimos en el proyecto, lo realizamos y después liquidamos entonces ese es como el devenir de la empresa. Nosotros hacemos o gestión de este tipo de proyectos de casas o apartamentos o oficinas, pero también buscamos contratos de diseño y de construcción que nos encarguen que no son de inversión, sino por ejemplo ahorita estamos haciendo los laboratorios de La Escuela de Ingeniería; es un proyecto, un conjunto de laboratorios grandecito en el que estamos haciendo varias etapas del campus de La Escuela de Ingeniería; también estamos haciendo una casa en Villa de Leyva y un conjunto de casas en Fusa, y así por encargo de clientes. Como inversión estamos permanentemente montando proyectos, haciendo propuestas, buscando quien aporte tierras para ir avanzando en proyectos, entonces hemos llegado al equilibrio de que mas o menos en estos proyectos de gestión digamos comercial debemos siempre estar, procurar estar avanzados en uno, digamos en fase de cierre, otro abierto como en pleno y otro iniciando para mantener la operación andando. Si hay varios que salen al tiempo o se nos agranda la operación tenemos que tener la capacidad de agrandar la planta profesional o achicarla muy rápido, eso fue lo que aprendimos de la crisis, que si uno tiene muchos empleado, no se 20 empleados, y el trabajo se tranca o hay alguna crisis digamos macro económica nos afecta mucho, entonces tenemos que advertirle a la gente que trabaja con nosotros que casi que vamos por proyectos, y que tenemos que abrir y cerrar la nómina con mucha agilidad.

MJ: Tenemos entendido que AGRA S.A.S es una firma familiar. SA: Si MJ: ¿Qué ventajas y desventajas les ha traído el tema de que sea una firma familiar? SA: La ventaja es que pues la solidaridad es total, entonces eso pues es una gran ventaja

que supera todas las desventajas; y las desventajas serían que uno tiene que ser muy tajante en limitar la actividad profesional y comercial de la vida familiar, entonces

por ejemplo aquí donde estamos que es nuestra oficina es nuestra casa, pero ya nuestros hijos están grandes, se fueron entonces es una casa que le sobra la mitad del espacio pero tenemos la posibilidad de tener doble entrada, entonces hay una mitad de casa que es oficina y la otra mitad que es casa; entonces podemos cerrar, ahora les muestro, hay una puerta de ahí para allá es la casa, de ahí para acá es la oficina; ustedes entraron por la oficina y no entraron por la casa; la gente que trabaja con nosotros es muy permanente, la secretaria o asistente administrativa.

Somos tres socios, que somos papá, mamá e hijo, que eso es pues bastante insólito; empezamos pues mi esposa y yo, ANZELLINI GARCIA – REYES, y nuestro hijo que es arquitecto, estudió por fuera, trabajó por fuera y volvió al país, entonces le propusimos que se integrara y el es profesor medio tiempo en la Javeriana y está también en la oficina, entonces ha sido bien chévere poder trabajar con el porque pues trae ideas nuevas, tiene una nueva clientela, la oficina se ha movido bastante bien por el ingreso de el hace como 3 años, como estamos permanentemente armando proyectos casi que fuera de esos encargos que nos hacen por ejemplo la Escuela de Ingeniería o clientes especiales los proyectos casi siempre se los inventa uno, y a partir de gente que tiene un patrimonio que es un terreno y que nos busca para ver como lo mueve, como lo racionaliza, lo comercializa, lo potencia. Ahora estamos haciendo un proyecto en Fusa, que este propietario del terreno nos dice hagamos algo ahí, eso significa que uno trabaja muy a riesgo planteando el negocio por que no es solamente el proyecto, sino porque mas o menos se puede hacer cualquier cosa que se determine, entonces hay que hacer un estudio de mercado, hay que visitar la zona, entenderla, conversar mucho, enfocarse en un tipo de proyecto, plantearle la gestión al propietario del lote, montar digamos la empresa que va a desarrollar ese proyecto, asociar a ese dueño del terreno y sacar el proyecto adelante. El hecho de ser familia, como para cerrar, pues no he hablado de inconvenientes, el inconveniente sería, pues no se si sea inconveniente pero si es un factor difícil es que las jerarquías casi que son inexistentes, digamos en nuestro caso con el hijo aparentemente papá e hijo (gesto de jerarquía), pero al contrario ahorita los hijos son los que mandan a los papas, entonces ahí no hay esa jerarquía. Pero digamos que como somos arquitectos los tres, mas bien eso sería como el inconveniente, si fuera de pronto ingeniero, o abogado sería hasta mas, si fuéramos de distintas profesiones, pero somos de la misma profesión, entonces nos ha tocado aprender de muchas cosas distintas a la arquitectura; para la gestión de proyectos se necesita mucho de lo administrativo, de lo pues de lo técnico y lo legal.

MJ: ¿Cuáles son los consultores que tienen acá en la firma? SA: ¿Cómo así los consultores? MJ: Digamos en términos de cuando van a hacer proyectos ¿Quién los asesora en

términos de iluminación, de la estructura, etc.? SA: Entonces en eso, por ejemplo, el vínculo con la universidad es clave entonces por

ejemplo para acústica nos ha ayudado Duplat, para estructuras casi siempre nos

ayuda o Aycardi que es un calculista muy conocido de la ciudad, para temas eléctricos y de instalaciones eléctricas e instalaciones hidrosanitarias, desde hace desde los años 80, 90, siempre trabajamos con una firma de unos hermanos, uno que es eléctrico y otro que es hidráulico que nos hacen los diseños y casi siempre las obras, obviamente con licitación y tal, pero es una firma de mucha confianza con la que trabajamos. Esas son digamos las asesorías en estructura y en ingeniería hidráulica y eléctrica; en geotecnia también buscamos pues en eso tenemos varias firmas de las conocidas, Espinosa, normalmente es el último que hemos usado; Uribe. Se me olvidaba también de estructural funcionamos bastante con Joaquín Fidalgo que es profesor de la Universidad de Ingeniería. Mauricio Pinilla que nos ayuda con temas de climática, de bioclimática; David Delgado, lo llamamos para la escuela de ingeniería, no ya eso.

MJ: ¿Cómo se trabajan los proyectos con los consultores? Es decir, cuando están

trabajando un proyecto, ¿Se reúnen todos a aportar ideas, o ustedes les pasan los planos y ellos miran como organizan?

SA: Digamos para poner un ejemplo, hablemos del proyecto de los laboratorios de La

Escuela de Ingeniería, que es como el mas técnico; hay otro que es mas, ahorita hablamos, que es mas de gestión del proyecto. Cuando es muy técnico, como los laboratorios de la escuela, nos llaman a nosotros como en primera instancia para proponer el anteproyecto, entonces ese anteproyecto, por ejemplo en este caso de los laboratorio, duró bastante por lo menos un año diseñándose, por que había que establecer el programa, no estaba muy claro que áreas necesitaban, ni cuantos laboratorios necesitaban, entonces hubo que hacer mas que un diseño, una investigación bastante profunda de otros laboratorios en el país, en el contexto internacional, y en la misma escuela entrevistar a todos los investigadores para determinar un programa. A partir de ese programa que lo propusimos y se aprobó, hicimos un esquema básico que se aprobó también, y ahí la escuela nombró un coordinador de proyecto que se encargo de llamar a los distintos asesores entonces nosotros propusimos a unos y ella, que es la gerente del proyecto, trajo a otros entonces, por ejemplo, ahí fue cuando llevamos a Mauricio Pinilla, a Duplat, al hidráulico y eléctrico; y hacíamos comités cada semana a partir de presentaciones que hacíamos nosotros del proyecto y recomendaciones que hacía el grupo, el grupo de asesores, pero también hacíamos entrevistas individuales, por ejemplo, en la universidad varias veces me reuní yo con Mauricio en una especie de corrección de taller, en que el me sugería cosas, digamos muy amablemente pero que discrepaba de lo que yo estaba proponiendo, y yo le hacía caso pues en casi todo y el otro decía, no yo lo estoy diciendo por esta y esta razón y llegábamos como a un buen consenso; o sea que tiene que haber una relación muy, digamos muy respetuosa, muy profesional entre colegas para ir sacando el producto muy bien hecho, y eso, hay que hacer muchas interacciones eso es un proceso bastante, digamos exigente de probar alternativas, alternativas, hasta que uno llega a donde es, por que también eso hay que confrontarlo con presupuesto por que es muy fácil por ejemplo la decisión de si el proyecto va a ser LEAD o no, uno dice pues obviamente debe ser LEAD o sea debe cumplir con todos los estándares de sostenibilidad pero eso cuesta una plata grande,

entonces el cliente, en este caso la escuela, dice no, no estamos en capacidad de todavía meternos en eso pero dejemos los sistemas para que dentro de 5 años podamos meternos, entonces todos esos detalles hay que dejarlos claros, por ejemplo hay otro tema que se me olvidaba decir, que es el tema de seguridad y automatización, que ese también es otro profesor de la facultad que es Jaime Andrés García que es asesor, y es muy importante, en el caso de La Escuela de Ingeniería es muy importante esa parte porque es no solo la seguridad durante la obra sino la seguridad en la operación del edificio y también todos los estándares de evacuación, antiincendios todos esos temas que tienen que ver mucho con el diseño arquitectónico unas distancias máximas, unas anchuras mínimas, eso en el caso de este tipo de proyecto por encargo de alta exigencia técnica. Otro es el caso cuando uno esta haciendo un proyecto, por ejemplo el que estamos haciendo en Fusa, que es un negocio que se esta montando a penas digamos en la fase inicial donde estos asesores uno los llama y les plantea casi que trabajo a riesgo, uno les dice bueno necesito el cálculo estructural pero no tengo plata, entonces póngame, hágame el diseño, hacemos un pacto de caballeros en que estos son sus honorarios y si sale el proyecto, o sea si todo va bien usted recibe sus honorarios y si no pues todos nos devolvemos, nos guardamos nuestro proyecto en el bolsillo y perdimos el tiempo. Normalmente llegamos a un intermedio en que al asesor, inclusive a nosotros como equipo de arquitectura, digamos cobramos una parte digamos que costee la operación de planos, una parte pequeña y el resto va a riesgo del éxito del proyecto, entonces cobramos no se para, vamos a calcular tres meses de trabajo de un arquitecto junior para montar el proyecto, págueme eso señor dueño del lote y el resto lo pongo a riesgo, supeditado al éxito del proyecto, y así opera mas o menos todo el equipo.

MJ: ¿Cómo se manejan los departamentos aquí en la empresa? Es decir, el

departamento de diseño, el departamento de cartera, etc. SA: Si, digamos hablar de departamentos sería como muy sofisticado, lo que tenemos

es áreas y tenemos que ser muy flexibles, nosotros lo llamamos es gerencias por proyectos, entonces digamos como no tenemos muchos proyectos, digamos tenemos seis proyectos, cada uno de los socios es como el gerente de uno o dos o tres proyectos o sea uno es como el papá del proyecto y es el responsable de todo el proceso de ese proyecto y eso depende un poco del origen del proyecto, depende del tipo de proyecto, de la magnitud y tal; pero digamos yo soy el encargado del proyecto de los laboratorios, Martín, que es mi hijo, es el encargado del proyecto de la casa en Villa de Leyva y el proyecto en Fusa, María Inés es encargada de un estudio que estamos haciendo sobre técnicas de construcción en palma y digamos cada uno se encarga de su tema, cada uno tiene su uno o dos o tres arquitectos digamos que lo apoyan o personas que lo apoyan en el trabajo pero uno siempre esta disponible para ayudarle al otro; entonces si Martín necesita que en Fusa yo vaya a una reunión a hacer una negociación, yo voy, pero cuando salgo de la negociación me olvido y le cuanto a él la cosa y ya él sigue y él ordena la información, lo mismo de acá para allá; digamos hay uno que tiene que tener la línea de gestión del proyecto completa y los otros apoyan, eso es mas o menos.

El tema administrativo, pues tenemos nuestra asistente administrativa que también tiene su contadora, y esa básicamente María Inés es la que la maneja en general, como para organizar la contabilidad general de la oficina y el resto es un trabajo técnico de profesionales que están a cargo de cada uno en cada proyecto.

MJ: ¿Ustedes se enfocan en trabajar proyecto grandes y pequeños o solo grandes? SA: Digamos yo considero que el conjunto de laboratorios es grande, esto de Fusa es

grande son como 400 viviendas, es que a veces eso es chiquito, una casa en Villa de Leyva es enano pero es exigente, y otro proyecto, este que les decía de las técnica de construcción en palma, que es un libro que estamos haciendo, que nos encargo una fundación que trabaja con palma en la osta Caribe, estamos haciendo ese estudio para sacar esa publicación, entonces es un proyecto bastante especial. La teoría acá es que hacemos desde una cabina telefónica hasta un aeropuerto, y también eso nos exige la capacidad de agrandarnos o achicarnos, y siempre el cliente es lo central para nosotros, que ese cliente salgo lo mejor atendido posible. Lo que si hemos llegado a la conclusiones de nos hacer mas, es lo de no hacer remodelaciones porque ese todo un universo distinto, es muy desgastante y es muy desagradecido, digamos el beneficio por el trabajo realizado es muy chiquito, entonces evitamos ese tipo de encargos, nos gusta combinar el encargo hecho por diseño con gestión de proyectos, digamos con negocios inmobiliarios que tenga que ver con la arquitectura. Y buscar siempre hacer buena arquitectura, lo que nos interesa muy fuertemente es hacer buen arquitectura, ese es el objeto, y que lo clientes queden satisfechos. En temas de vivienda hemos trabajado sobre todo en proyectos de estratos altos, hemos buscado muchos proyecto de vivienda social, que eso por ejemplo es mi interés académico, cuando entra uno a la gestión de vivienda social se choca uno con que el valor de la tierra se vuelve el tema central es casi mas importante que el imput que uno pueda aportar en la arquitectura o en la técnica, son grandes magnitudes de viviendas todas iguales, entonces eso no nos interesa mucho, es poco lo que uno puede aportar en la arquitectura, sin embargo en esta administración que se esta acabando intentamos hacer mejoramientos en los proyectos de vivienda , pero vimos que nos es rentable, una empresa privada que se mete, es muy riesgoso, evitamos meternos ahí, esperamos que pronto se despeje el panorama y podamos aportar por ahí.

MJ: ¿Esta inscrito a la sociedad colombiana de arquitectos? SA: No, no se soy un poco gregario y nos paso una cosa hace dos anos medio harta, en

la época de la crisis, que llamaron a María Inés para ocupar un cargo como interesante, la sociedad colombiana de arquitectos, estaba haciendo la coordinación de esos cargos, llamaron a María Inés, ella dijo listo me interesante, era la época de la crisis había poco trabajo, le dijeron pero usted tiene que inscribirse y pagar un año por anticipado, y bueno se inscribió y finalmente ese cargo no se abrió, entonces fue como harto, nos pusimos bravos. En general no nos hemos movido por ahí tal vez ahí que hacerlo en el futuro.

MJ: ¿En la firma poseen una noción mas artesanal o industrial? SA: Eso si uno tiene que tener la perspicacia o la agudeza de saber situarse en el tipo de

tecnología que tiene que usar para el proyecto, estar abiertos a alta tecnología prefabricación pesado, y alta artesanía individua, y nos movemos en las dos, a mi me parecen las dos igual de interesante, por ejemplo en la casa que estamos haciendo en Villa de Leyva, estamos diseñando es muy artesanal, inclusive , no creo que hagamos adobe, pero de pronto hacemos adobe, tejas de barro, estructuras en madera, contratistas muy artesanales. En Apulo hicimos una casa que es techo de paja, de hecho estamos haciendo un libro sobre la paja, y sobre las tecnologías súper artesanales, digamos de autarquía donde no hay casi ningún proceso industrial, sino que es todo es artesanal, hasta los laboratorios donde es una estructura metálica, prefabricada, y montada en obra, entonces las dos son igual de interesantes, depende del cliente. Uno aquí en el contexto colombiano, con las tecnologías industrializadas tiene que ser muy cuidadoso en como las combina, en todo caso con un entorno, digamos no artesanal, pero frágil para el montaje de proyectos, por ejemplo el conjunto de vivienda en Fusa, son 400 casas, vamos a hacer un sistema completamente racionalizado y prefabricado y ahí hacemos unas economías de escala muy importantes, pero en el fondo lo que maraca las decisiones son las ventas, entonces si las ventas son lentas para que construyo rápido, por ejemplo si vendo una casa por fin de semana, pues eso es lo que hay que producir casas al mes, entonces le bajo al tema industrializado y serie y voy haciendo la cosa piano a piano, entonces hay que tener esa racionalidad, no solo en lo técnico, sino que hay muchos factores sobre todo el financiero y el comercial, que marcan las decisiones técnicas, y otra es el gusto del cliente. Si quieren ahorita les muestro un proyecto que hicimos aquí al lado, que es en ladrillo a la vista, madera, piedra, donde es muy artesanales porque son casas de estrato alto, que no dimos el gusto de hacer algo muy atractivo en el manejo de materiales; en los laboratorios si pues es todo vidrio, metal, drywall y procurar que todo sea lo mas industrializado posible.

Conclusiones Al momento de implementar una empresa compuesta por familiares o personas cercanas, se deben establecer pautas muy claras con respecto al funcionamiento de la misma, de manera tal que se propicien los limites necesarios a la hora de diferenciar la familia y el funcionamiento laboral. Las oportunidades son bien recibidas, en la medida en que es una empresa interesada en la realización de proyecto grandes como pequeños, al igual que le dan importancia al trabajo investigativo, y buscan, aunque todavía no es un hecho, el ingreso al sector social para la realización de proyectos. Con respecto a las amenazas, aunque se han visto inmersos en situaciones difíciles, la variabilidad y versatilidad les ha permitido hallar soluciones efectivas y fructíferas. Principales etapas de desarrollo de los proyectos El valor del diseño arquitectónico es adquirido a través de una consiente y fructífera comunicación con el cliente, la cual es constante, y donde la firma busca sobre todo adaptar los requerimientos con los ideales que poseen de buena arquitectura. Sin embargo, es importante destacar, que aun con los una serie de pautas establecidas y un requerimientos por parte del cliente que se deben cumplir, un proyecto debe partir

enteramente del presupuesto que hay para su realización, de forma tal, que los que se quiere implementar sea viable y el proyecto sea factible. En manejo del proyecto se da a través de un ente central, que puede ser cualquiera de los tres socios, los cuales mantienen una constante comunicación con sus otras partes, pero el manejo y control del proyecto es propiciado por cada uno. Generalmente los proyectos son adjudicados a cada socio, por su origen, la rama a la que pertenece, o como se obtuvo el mismo. Incentivando la búsqueda de los mismos, pues la firma busca mantener una constante de proyectos, de forma tal, que sea posible tener un proyecto en su inicio, un proyecto en proceso y uno en su culminación, durante una misma temporada. En lo que respecta a la materialización de los proyectos y sus desarrollo, el socio/arquitecto encargado del proyecto, tiene a su disposición dos o tres arquitectos externos a la empresa, que actúan como colaborados dentro de la realización del proyecto