Chetumal, Quintana roo a lunes 3 de agosto del 2015Anlisis Financiero del Balance General y Cuenta de Resultados de la Empresa Bachoco S.A .de C.V.Alumno: Rafael MercadoProfesor:Paul Caballero Universidad tecnolgica de Chetumal

ContenidoDESCRPCION DE LA EMPRESA5MISION5VISION5EVOLUCIN COORPORATIVA5COMPARACIN DE CUENTAS DEL BALANCE GENERAL DE LOS AOS 2013 Y 20149ACTIVO CIRCULANTE10ACTIVO NO CORRIENTE10PASIVO CORRIENTE11PASIVO NO CIRCULANTE12CAPITAL CONTABLE12PASIVO Y CAPITAL CONTABLE14ESTADO DE RESULTADOS15RAZONES FINANCIERAS DEL AO 201416NDICES DE LIQUIDEZ16RAZN CORRIENTE16PRUEBA ACIDA16CAPITAL DE TRABAJO16NDICES DE ENDEUDAMIENTO17RAZN DE ENDEUDAMIENTO17APALANCAMIENTO FINANCIERO17RAZONES DE RENTABILIDAD17RENTABILIDAD DE LAS VENTAS (MARGEN NETO)17RENTABILIDAD DE ACTIVO18RENTABILIDAD DE CAPITAL18RAZONES FINANCIERAS DEL 201318NDICES DE LIQUIDEZ18RAZN CORRIENTE18PRUEBA ACIDA19CAPITAL DE TRABAJO19NDICES DE ENDEUDAMIENTO19RAZN DE ENDEUDAMIENTO19APALANCAMIENTO FINANCIERO20RAZONES DE RENTABILIDAD20RENTABILIDAD DE LAS VENTAS (MARGEN NETO)20RENTABILIDAD DE ACTIVO21RENTABILIDAD DE CAPITAL21ANLISIS21SISTEMA DUPONT22AO 201322AO 201423CONCLUSION23

INTRODUCCIONEn el siguiente documento se llevara a cabo el anlisis financiero de la empresa Bachoco SA de CV, para conocer cul es la situacin econmica y financiera de la misma.Para realizar este informe y determinar si la situacin de la empresa es estable o critica, se utilizara el balance general y la cuenta de resultado correspondientes a los aos 2013 y 2014.La contabilidad representa y refleja la realidad econmica y financiera de las empresas, de modo que es necesario interpretar y analizar esa informacin, para entender a profundidad el origen y comportamiento de los recursos empresariales.Conocer por qu la empresa est en la situacin que se encuentra, sea buena o mala, es importante para poder proyectar soluciones o alternativas para enfrentar los problemas surgidos, o para idear estrategias encaminadas a aprovechar los aspectos positivos.Muchos de los problemas de la empresa se pueden anticipar interpretando la informacin contable, pues esta refleja cada sntoma negativo o positivo que vaya presentando la empresa durante su trayecto.

Existe un gran nmero de indicadores y razones financieras que permiten realizar un completo y exhaustivo anlisis de una empresa. Para efectos escolares, en cumplimiento con la materia de Anlisis financieros, nicamente se tomaran en cuenta los ndices de liquidez, cobertura, y endeudamiento, as como la aplicacin del sistema DuPont.

Estos indicadores y razones financieras forman parte del anlisis financiero y no son de gran ayuda al aplicarlos de manera individual por lo que es necesario analizarlos en conjunto para realizar un estudio completo que cubra todos los aspectos y nos ayude a entender la realidad financiera de la empresa.El sistema DuPont es una de las razones financieras de rentabilidad ms importantes en el anlisis del desempeo econmico y operativo de una empresa. Este sistema integra o combina os principales indicadores financieros, con el fin de determinar la eficiencia con que la empresa est utilizando sus activos, su capital de trabajo y el multiplicador de capital (apalancamiento financiero).Estas tres variables son las responsables del crecimiento econmico de una empresa, pues nos indican de qu manera la empresa est obteniendo su rentabilidad, lo cual permite identificar sus puntos fuertes o dbiles.El objetivo de este trabajo es determinar, mediante el uso de los indicadores antes mencionados, cul es la situacin financiera de la empresa Bachoco S.A. de C.V.De igual forma se incluir tambin el anlisis correspondiente a cada indicador o razn financiera, grficos para una mejor comprensin de los resultados y finalmente nuestra conclusin general incluyendo soluciones y propuestas para la empresa.

Recapitulativo Histrico de la EmpresaDESCRPCION DE LA EMPRESALa empresa Bachoco es lder en la industria avcola en Mxico y una de las diez empresas avcolas de mayor importancia a nivel mundial. Produce y comercializa principalmente pollo, huevo, cerdo y alimento balanceado. Inicia operaciones en 1952, en el estado de sonora, volvindose una empresa pblica en 1997. Las acciones de Bachoco S.A. de C.V. cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores y en el New York Stock Exchange.Actualmente opera con ms de 800 instalaciones, coordinadas en nueve complejos productivos y 60 centros d distribucin en Mxico.MISION

Ser una empresa de alto rendimiento en el mercado del tratado de libre comercio, que logre la satisfaccin de sus clientes, empleados y accionistas, contribuyendo de manera significativa en la sociedad ofreciendo productos alimenticios de origen animal.

VISION

Estar presente todos los das en la alimentacin de los mexicanos.EVOLUCIN COORPORATIVA1952. Nace BachocoLos hermanos Javier, Alfonso, Juan y enrique Robinson Almada incursionan en el negocio de la avicultura con una granja de produccin de huevo de pequea escala (mil aves ponedoras), instalada en las inmediaciones de Ciudad Obregn, Sonora.1963. ExpansinSe establecen las operaciones en Navojoa, sonora, los Mochis y Culiacn, Sinaloa.1971. Negocio de polloComienza la diversificacin de productos e inicia en Culiacn la crianza y postura comercial, as como la engorda de pollo.1974. Presencia en el centroNace la divisin bajo con sede en Celaya, Guanajuato.1986. Operacin MxicoInicia la Operacin Mxico, el mayor centro de comercializacin de Bachoco.1987. San Luis PotosBachoco completa sus instalaciones al abrir la Operacin San Luis Potos1988. Consolidacin MexicaliSe consolida la Operacin Mexicali, Baja California.1990. Bachoco creceCrece la capacidad instalada de produccin para abastecer los mercados del centro, Noreste y Occidente del pas.1993 Enero: Bachoco establece sus oficinas corporativas en la ciudad de Celaya, Gto.Septiembre: inicia la divisin Sureste con sede en Tecamachalco, Puebla.1994 Lagos de MorenoSe adquieren nuevas instalaciones en el Occidente del pas, ubicadas en lagos de Moreno, Jalisco.1995 Presencia en el Centro Se abre en la ciudad de Quertaro la Planta industrial Forrajera para el procesamiento de la pollinaza y su posterior comercializacin, siendo la nica en su gnero.1997. Empresa pblicaEn septiembre se lleva a cabo la primera oferta de acciones en los mercados financieros. Las acciones fueron listadas en la Bolsa Mexicana de Valores y en la New York Stock Exchange.1999. Se adquiere CampiBachoco adquiere la productora avcola, para tener presencia en el sur del pas.

2001. Cobertura Nacional Se crea la Divisin Norte, con sede en Gmez Palacio, Durango, con la adquisicin de las empresas Avcolas Nochistongo y Simn Bolvar.2005. expansin en PennsulaDespus de 5 aos de exitosa operacin se fortalece la divisin Pennsula con la adquisicin de Grupo Avcola Sanjor.2006. Impulso a la marca CampiCrece la capacidad instalada de Campi al adquirir en Veracruz la Planta de Alimentos Fortachn y registrar el mayor crecimiento en ventas desde su adquisicin en 1999.2007. Contina la expansinEnero: inicia actividades la Operacin Hermosillo con la adquisicin de la empresa el Mezquital del Oro.Febrero: inauguracin del complejo Veracruz.Marzo: Nace la Operacin Noreste con sede en Monterrey, N.L.Abril: inicia operaciones en Aguascalientes unas de las plantas de alimentos balanceados ms modernas de Mxico.2008. Bachoco en ChiapasEnero: Bachoco deja atrs los colores caf y amarillo, y renueva su margen con el naranja y el verde, smbolos de frescura, de lo saludable y natural de sus productos.Mayo: inicia la construccin de 5 granjas para la engorda de pollo en el estado de Chiapas.2009. Industrias Bachoco.Julio: se fortalece la Divisin Noreste con la adquisicin de una planta procesadora de aves y una planta de alimentos.

Anlisis HorizontalEstados consolidados de Situacin FinancieraAl 31 de Diciembre de 2013 y 2014(Miles de pesos)

COMPARACIN DE CUENTAS DEL BALANCE GENERAL DE LOS AOS 2013 Y 2014

Comparando el balance general de ambos aos, a simple vista no observamos cambios, sin embargo mirando las grficas ms detenidamente podremos ver que existen cambios muy significativos en sus rubros.De manera general podemos observar que existe un aumento de .17 % en la Capital Contable, de igual manera, nos damos cuenta que la disminucin de 6.55%, en los activos no corrientes, fue sumada en el rubro de activos corrientes creando asi un aumento favorable en este rubro.A grandes rasgos puede presentarse a Industrias Bachoco S.A. de C.V., como una empresa que completamente estable. A continuacin se analizar cada rubro a mayor detalle y por separado. Logrando as un panorama ms claro del balance general y poder entender por qu las diminuciones y los aumentos en cada ao.

ACTIVO CIRCULANTEComparacin de Activo Corriente en los aos 2013 y 2014

Al observar la tabla del balance general observamos que los activos corrientes se encuentran por encima de los activos no circulantes, con un 53.30% para el 2013 y un 59.85% para el 2014.Dentro de las cuentas o rubros contenidos en el activo corriente encontramos interesante el alza que obtuvo la empresa en el efectivo de un 8.42%, indicando as una buena liquidez empresarial.Tambin es posible notar una disminucin favorable de los inventarios de .96% manteniendo a estos por debajo del nivel crtico (10%). Por otra parte esto no descarta que tengamos un excedente de producto, lo cual analizaremos ms adelante.Sin embargo existen un pequeo riesgo, debido al aumento de los deudores (cuentas por cobrar), lo cual al descuidarlo podran afectar seriamente a la entrada de efectivo tan favorable que la empresa ha tenido en este ao.Activo no corrienteComparacin de Activo No Corriente en los aos 2013 y 2014Los porcentajes de los activos no corrientes disminuyeron de un 46.70% para el 2013 a un 40.15% para el 2014 con relacin al total de activo. Lo cual podra entenderse como una situacin riesgosa, sin embargo, las cifras encontradas dentro de las inversiones (propiedad, planta y equipo.) nos muestran una cifra mucho ms favorable.

Reducindose en la adquisicin de alguna propiedad, planta o equipo por parte de la empresa, esto claro est sin afectar a los activos circulantes.En lo que respecta a las dems cuentas podemos notar q se encuentran bastante estables financieramente hablando debido a que no existe una gran variacin de un ao a otro.Pasivo corrienteComparacin de Pasivo Corriente en los aos 2012 y 2013Podemos observar que el rubro de mayor importancia dentro los pasivos corrientes, estn las deudas a proveedores y terceros, y aunque significativamente podemos observar una disminucin de .28%, no deja de ser un riesgo para la empresa.Sin embargo el vencimiento circulante de la deuda a largo plazo ha aumentado en un .32% lo que pudo haber afectado a la disminucin del 6.55% en el activo no circulante del ao 2014.Dentro de las dems deudas notamos ligeros cambios, que sin dejar de ser importantes, no afectan al activo no circulante pero si al efectivo, pues como en todo, las deudas afectan a nuestro bolsillo.

Pasivo no circulanteComparacin de Pasivo No Corriente en los aos 2012 y 2013Lo que corresponde a pasivos no corrientes observamos una disminucin considerable del 1.02% con un 14.87% para el 2013 y un 13.85% para el 2014.De acuerdo a la tabla de la izquierda, notamos una disminucin considerable en los primeros dos rubros y un aumento significativo en el tercero.Teniendo una disminucin del .49% en la deuda financiera, podemos deducir que fue gracias al aumento de efectico del ao 2013, lo que ha permitido a la empresa pagar parte de su deuda considerablemente y reducirlo de los impuestos de la utilidad diferida.Es decir, que las cantidades disminuidas podran ser aplicadas a la utilidad del periodo en cuestin. Esto de igual forma, es traducido como un beneficio a os empleados.Lo que nos lleva a observar que este rubro obtuvo un aumento del .09% siendo esta una cifra muy importante para los colaboradores de la empresa.

Capital contableComparacin de la capital contable del ao 2013 y 2014

A simple vista notamos una gran cantidad de utilidades acumuladas en los dos aos, siendo este el rubro ms importante de los dos aos, seguido de la capital social con un 4.07% para el 2013 y 3.37% para el 2014, teniendo una disminucin de .7%A pesar de tener elevaciones y disminuciones considerables y muy notables, de manera general la capital contable no presenta un gran cambio entre un ao y otro.Con un 69.65% para el 2013 y un 69.92% para el 2014, Industrias Bachoco presenta favorablemente un aumento significativo del .27%, esto debido a una elevacin notoria en las utilidades acumuladas.

Pasivo y Capital Contable

Notamos que la capital contables es mayor que nuestros pasivo, lo que no sindica a grandes rasgo que la empresa podra cubrir sus deudas sin problema. De igual manera observamos que la disminucin del pasivo y el aumento de la capital de trabajo son proporcionales, debido a que mientras valla disminuyendo los pasivos ira aumentando la capital.Esto indica que la empresa ha estado pagando sus deudas regularmente por que ha logrado el aumento considerable de su capital.Estado de Resultados

Industrias Bachoco SA de CV es una empresa, financieramente hablando, muy estable pues podemos notar a simple viste que ha generado una utilidad por accin de 3.40% para el 2013 y 6.55% para el 2014, logrando un aumento del 3.15%.Para poder darnos una idea de la estabilidad econmica de la empresa podemos analizar el notorio aumento de la utilidad neta, teniendo para el 2013 un 5.14% y 9.42% para el 2014.Si bien los costos de venta son elevados para ambos aos, los ingresos financieros de .30% para el 2013 y .59% para el 2014 ayudan a la empresa a no tener prdidas, aumentando la utilidad considerablemente en ambos aos.Por lo tanto, la situacin de industrias Bachoco es bastante favorable pues est obteniendo utilidades, obtiene mercanca y la vende.Sin embargo, las utilidades no son tan grandes debido a que la empresa paga sus deudas con proveedores e invierte parte de su capital en los activos no circulantes de propiedad y equipo.

Razones Financieras del ao 2014ndices de liquidez

Razn Corriente

Liquidez= Activo Circulante/Pasivo CirculanteLiquidez= 20851,971/5655,512Liquidez= 3.69

Esto nos indica que por cada peso que se debe a corto plazo la empresa tiene 3.6 para pagar. Es decir, que puede cubrir sus obligaciones a corto plazo.Prueba Acida

Activo Circulante- Inventarios/ Pasivo Circulante= (20851,971 2968,061)/5655,512= 3.16Lo que indica que por cada peso de obligaciones cuenta con 3.16 de activos para cubrirlos.es decir, la empresa cuenta con dinero inmediato para cubrir sus obligaciones si as lo quisiera.Capital de trabajo

Activo circulante Pasivo Circulante= 20851,971 - 5655,512= 15196,459Si Industrias Bachoco, quisiera en algn momento determinado, pagar todas sus obligaciones, aun contara con $ 15196, 456 para seguir operando.

ndices de endeudamiento

Razn de endeudamiento

Total pasivo / total de Activos= 10481,078 / 34843,128= 30.08Apalancamiento financiero

Total de pasivo / Capital contables = 10481,078 / 24362,050= 43.02El 30.08% pertenece a proveedores y el 43.02% se encuentra financiado por recurso de los propietarios. Es decir, la mayor parte de nuestro activo total se encuentra financiado por los propietarios de la empresa.Razones de rentabilidad

Rentabilidad de las ventas (Margen Neto)

Utilidad Neta / Ventas * 100=(3932,666 / 41779,087)* 100= 9.4 %

Por cada peso que existe en las ventas, se obtiene 9.4 % del 30 % de utilidad recomendada para declararse una empresa completamente estable.

Rentabilidad de activo

Utilidad Neta /Activo Total * 100= (3932,666 / 34843,128) *100= 11.29 %Por cada peso de activo, genera 11.29 % de utilidad, es decir que industrias Bachoco es una empresa con un riesgo potencial de generar pedidas, pues lo ideal es que genera hasta un 45 % de utilidad.

Rentabilidad de capital

Utilidad Neta / Capital Contable *100= (3932,666 / 24362, 050) * 100= 16.14 %

Por cada peso existente en la capital contable, se genera el 16.14 %, por lo que se deduce que si bien, la empresa no alcanza el 32 % de utilidad recomendada, queda claro est por buen camino para obtenerla.Razones financieras del 2013ndices de liquidez

Razn Corriente

Liquidez= Activo Circulante/Pasivo CirculanteLiquidez= 15397,494 /4443,945Liquidez= 3.46

Esto nos indica que por cada peso que se debe a corto plazo la empresa tiene 3.4 para pagar. Es decir, que puede cubrir sus obligaciones a corto plazo, pues lo ideal esta entre 1 y 1.5. Por otro lado podra, existir recurso ocioso en la empresa

Prueba Acida

Activo Circulante- Inventarios/ Pasivo Circulante= (15397,494 2738,222) / 4443,945= 2.85Lo que indica que por cada peso de obligaciones cuenta con 2.85 de activos para cubrirlos.es decir, la empresa cuenta con dinero inmediato para cubrir sus obligaciones si as lo quisiera.Capital de trabajo

Activo circulante Pasivo Circulante= 15397,494 - 4443,945= $ 10953,549Si Industrias Bachoco, quisiera en algn momento determinado, pagar todas sus obligaciones, aun contara con $ 10953,549 para seguir operando.

ndices de endeudamiento

Razn de endeudamiento

Total pasivo / total de Activos= 8738,531 / 28889,677= 30.24 %Apalancamiento financiero

Total de pasivo / Capital contables = 10481,078 / 24362,050= 43.36 %El 30.24% pertenece a proveedores y el 43.36 % se encuentra financiado por recurso de los propietarios. Es decir, la mayor parte de nuestro activo total se encuentra financiado por los propietarios de la empresa.

Razones de rentabilidad

Rentabilidad de las ventas (Margen Neto)

Utilidad Neta / Ventas * 100=(2041,805 / 39710,726)* 100= 5.14 %

Por cada peso que existe en las ventas, se obtiene 5.14 % del 30 % de utilidad recomendada para declararse una empresa completamente estable. Lo que indica que a empresa se encuentra en una situacin poco favorable

Rentabilidad de activo

Utilidad Neta /Activo Total * 100= (2041,805 / 28889,677) *100= 7.06 %Por cada peso de activo, genera 7.06 % de utilidad, es decir que industrias Bachoco es una empresa con un riesgo potencial de generar prdidas, pues lo ideal es que genera hasta un 45 % de utilidad.

Rentabilidad de capital

Utilidad Neta / Capital Contable *100= (2041,805 / 20151,146) * 100= 10.13 %

Por cada peso existente en la capital contable, se genera el 10.13 %, por lo que se deduce que si bien, la empresa no alcanza el 32 % de utilidad recomendada, queda claro que solo en este ao ha producido una tercera parte.

Anlisis

Al analizar y comparar las razones financieras de ambos aos notamos que la empresa, no se encuentra en su mejor momento, sin embargo tampoco est en una mala situacin. Esto debido a un aumento considerable en el 2014La empresa cuenta con una solvencia bastante notoria, por lo que sus deudas a corto y largo plazo son pagadas con regularidad. De igual manera al analizar las razones de rentabilidad observamos que si bien, no es una empresa favorablemente rentable en el 2013 tiene grande mejoras en el ao siguiente.

Sistema Dupont

Ao 2013

ROE= Rentabilidad Sobre el Capital InvertidoROE= Utilidad / PatrimonioROE = 2041,805 / 20151,146ROE = 10.13 %Esto nos muestra que por cada 1 peso que la empresa invierte, gana 10, lo cual indica que utiliza el 10 % de su capital para generar utilidad

ROA= Utilidad Neta /Activo Total * 100ROA= (2041,805 / 28889,677) *100ROA= 7.06 %Por cada peso que la empresa invierte en la produccin de sus activos esta gana 7 y esto lo genera con los activos que posee

Ao 2014

ROE= Utilidad Neta / Capital Contable *100ROE= (3932,666 / 24362, 050) * 100ROE= 16.14 % En este ao notamos un aumento de aproximadamente 6 por cada 1 invertido.ROA= Utilidad Neta /Activo Total * 100ROA= (3932,666 / 34843,128) *100ROA= 11.29 %

Existe entre un ao y el otro un aumento considerable de casi el doble, pues en el 2014 por cada peso invertido de los activos, la empresa genera 11, lo cual si no es excelente , por lo menos nos muestra que la empresa se encuentra en una mejora muy notable.

CONCLUSIONEn la realizacin de este trabajo se observ que Industrias Bachoco, si bien, no muestra signo de ser una empresa altamente rentable, si a demostrado la capacidad para adaptarse y seguir en el mercado de manera competitiva.Quiz los numero reflejados en sus estados financieros podran estarce viendo afectados por la cantidad de deudores que esta posee sin embargo, de igual manera su pudo notar que posee con un capital de operacin bastante bueno si quisiera eliminar todas sus deudas.Podra recomendarse a la empresa que manejara menos producto en inventarios, pues estos afectan directamente a sus activos e incluso genera una cantidad considerable de recurso ocioso.De igual manera dentro de su capital existe un excedente considerable de efectivo por lo que podra recomendarse capitalizar o invertir en proyectos de mejora y actualizacin para la empresa.