ActividadesEXAMEN FINAL1.Realizar anlisis vertical Y horizontal a las cifras contenidas en los estados.2.Mostrar la informacin mediante indicadores financieros3.Realizar el estado de flujo de efectivo( NO VA)4. Realizar estado de cambio en el Patrimonio5.Emitir una opinin sobre los estados financieros, a partir de los indicadores ,estados financieros y entraga tu opinion por que la empresa viene con perdidas ao a ao, y como mitigar esa situacion.6.conceptos que se han iguales a otros grupo sera anuladaNOTA: enviar el taller con el nombre adjunto de la jornada y nombre de integrantes, al correo electronico el.profresorangel@hotmail.com por mas tardar el dia miercoles a las 6 de la tarde. EJEMPLO JHON,CARLOS MARIA J. NOCTURNA

BalanceEL MGICO S.A.BALANCE GENERAL COMPARATIVOCODIGOSAOAOANALISIS HORIZONTALANALISIS VERTICAL20142013VARIACION ABSOLUTAVAR. PORCENTUALAO 2014AO 2013ACTIVO CORRIENTE11Disponible1105Caja52,913,971.0053,261,145-347,174-0.65%2.29%2.22%1110Bancos38,675,863.7751,281,361-12,605,497-24.58%1.68%2.14%TOTAL DISPONIBLE91,589,834.77104,542,506-12,952,671-12.39%3.97%4.36%0.00.00%0.00%14INVENTARIOS236,536,715.86185,199,37951,337,33727.72%10.26%7.73%0.013CUENTAS POR COBRAR0.0130505Clientes Nacionales270,042,081.00271,495,058-1,452,977-0.54%11.71%11.33%132505Socios159,333,416.00105,357,60053,975,81651.23%6.91%4.40%133005Anticipos a proveedores18,743,380.0018,525,236218,1441.18%0.81%0.77%133015Anticipos a trabajadores458,965.004,133,736-3,674,771-88.90%0.02%0.17%135515Retenciones en la fuente5,566,262.002,628,4952,937,767111.77%0.24%0.11%135517Impuesto a las ventas retenido656,000.002,843,223-2,187,223-76.93%0.03%0.12%135510Impuesto de industria y comercio retenido667,326.00782,572-115,246-14.73%0.03%0.03%1365Cuentas por cobrar a trabajadores2,762,291.002,111,081651,21030.85%0.12%0.09%1370Prestamos a particulares16,411,358.0027,138,176-10,726,818-39.53%0.71%1.13%139905Provisiones cartera-3,070,013.00-16,902,26813,832,255-81.84%-0.13%-0.71%TOTAL CUENTAS POR COBRAR471,571,066.00418,112,90953,458,15712.79%20.45%17.45%0.012INVERSIONES TEMPORALES0.0122505CDT0.0100,000,000-100,000,000-100.00%0.00%4.17%0.00.00%0.00%ACTIVO CORRIENTE799,697,616.63807,854,794-8,157,177-1.01%34.67%33.72%0.00%1205INVERSIONES PERMANENTES120501Alicate Mgico S.A.344,078,000.00344,078,0000.014.92%14.36%0.00.00%0.00%TOTAL INVERSIONES PERMANENTES344,078,000.00344,078,0000.014.92%14.36%0.00.00%0.00%15PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO0.00.00%0.00%1504Terrenos207,298,371.00216,798,371-9,500,000-4.38%8.99%9.05%151605Edificios1,285,498,5151,250,332,79735,165,7182.81%55.73%52.20%152405Muebles y Equipo Oficina109,326,016.00221,266,600-111,940,584-50.59%4.74%9.24%1528Equipo Computo y Comunicaciones169,307,721.32257,728,843-88,421,122-34.31%7.34%10.76%1520Maquinaria y Equipo68,989,005.3869,640,616-651,611-0.94%2.99%2.91%1592Depreciacion Acumulada-804,055,534.00-880,041,70075,986,166-8.63%-34.86%-36.74%PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO1,036,364,095.011,135,725,527-99,361,432-8.75%44.93%47.41%0.00.00%0.00%1710CARGOS DIFERIDOS46,779,714.0040,854,2895,925,42514.50%2.03%1.71%0.00.00%0.00%OTROS ACTIVOS0.00.00%0.00%190505Valorizacion Acciones79,545,772.0866,919,62512,626,14718.87%3.45%2.79%TOTAL OTROS ACTIVOS79,545,772.0866,919,62512,626,14718.87%3.45%2.79%0.00.00%0.00%TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE1,506,767,581.091,587,577,441-80,809,860-5.09%65.33%66.28%0.00.00%0.00%TOTAL ACTIVOS2,306,465,197.722,395,432,235-88,967,037-3.71%100.00%100.00%2,306,465,197.722,395,432,235.210.0-0.0000.09CUENTAS DE ORDEN0.093Acreedoras de control256,800,000.00125,000,000131,800,000105.44%100.00%100.00%TOTAL CUENTAS DE ORDEN256,800,000.00125,000,000131,800,000105.44%0.00.02PASIVO0.021OBLIGACIONES BANCARIAS0.02105Bancos Comerciales170,272,409.00184,301,726-14,029,317-7.61%100.00%100.00%Sobregiros0.00.00.00.00%TOTAL OBLIGACIONES BANCARIAS170,272,409.00184,301,726-14,029,317-7.61%0.0CUENTAS POR PAGAR0.022Proveedores651,903,773.63660,089,326-8,185,552-1.24%63.89%58.78%2320Contratistas13,489,000.0012,332,2421,156,7589.38%1.32%1.10%233525Honorarios10,562,000.0010,417,172144,8281.39%1.04%0.93%233550Servicios pblicos1,535,522.007,134,274-5,598,752-78.48%0.15%0.64%236005Dividendos32,464,325.0032,653,631-189,306-0.58%3.18%2.91%2365Retenciones en la fuente3,712,474.003,721,563-9,089-0.24%0.36%0.33%2367Retenciones en Iva714,121.001,000,000-285,879-28.59%0.07%0.09%2368Retenciones en industria y comercio1,881,786.003,129,998-1,248,212-39.88%0.18%0.28%2408Iva por pagar4,164,450.0011,779,007-7,614,557-64.65%0.41%1.05%25Obligaciones Laborales69,066,751.0079,380,407-10,313,656-12.99%6.77%7.07%2705Ingresos recibidos por anticipado634,514.0060,000,000-59,365,486-98.94%0.06%5.34%CUENTAS POR PAGAR790,128,716.63881,637,620-91,508,903-10.38%77.44%78.51%PASIVO CORRIENTE960,401,125.631,065,939,346-105,538,220-9.90%94.12%94.92%0.00.00%0.00%PASIVO NO CORRIENTE0.00.00%0.00%2610Obligaciones Laborales59,946,781.3156,995,3632,951,4185.18%5.88%5.08%TOTAL PASIVO NO CORRIENTE59,946,781.3156,995,3632,951,4185.18%5.88%5.08%TOTAL PASIVO1,020,347,906.941,122,934,709-102,586,802-9.14%100.00%100.00%0.03PATRIMONIO0.03105Capital suscrito y pagado1,564,997,251.991,481,617,36183,379,8915.63%121.68%116.43%3315Reserva para Proteccin de Aportes399,664,702.33399,008,353656,3490.16%31.08%31.36%330505Reserva Especial12,947,546.0012,947,5460.01.01%1.02%38Superavit por Valorizaciones79,545,772.0866,919,62512,626,14718.87%6.18%5.26%3710Perdida de Ejercicios anteriores-94,141,427.22-174,035,66279,894,234-45.91%-7.32%-13.68%360505Utilidad del presente Ejercicio-676,896,554.40-513,959,697-162,936,85731.70%-52.63%-40.39%TOTAL PATRIMONIO1,286,117,290.781,272,497,52713,619,7641.07%100.00%100.00%TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO2,306,465,197.722,395,432,235-88,967,037-3.71%0.09CUENTAS DE ORDEN0.096Acreedoras de control por Con.256,800,000.00125,000,000131,800,000105.44%100.00%100.00%TOTAL CUENTAS DE ORDEN256,800,000.00125,000,000131,800,000105.44%ANDREA BOCCHELLYLUC ALDANAGerenteContadora

Estado de resultadosEL MGICO S.A.ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVOI N G R E S O SINGRESOS OPERACIONALESAO 2014AO 2013ANLISIS HORIZONTALANLISIS VERTICALVARIACION ABSOLUTAVAR. PORCENTUALAO 2014AO 2013CDIGOSCOMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENORRepuestos Elctricos5,498,066,0774,820,928,728677,137,34914.05%51.19%49.14%Mantenimientos Elctricos3,878,516,1243,627,875,993250,640,1316.91%36.11%36.98%Herramientas1,384,834,0611,359,985,38124,848,6801.83%12.89%13.86%Menos descuentos en ventas106,096,26382,197,91723,898,34629.07%0.99%0.84%Menos devoluciones en ventas8,071,5927,592,699478,8936.31%0.08%0.08%VENTAS NETAS10,647,248,4079,718,999,486928,248,9219.55%99.12%99.06%MENOS COSTO DE VENTAS9,607,170,5858,680,060,555927,110,03010.68%89.44%88.47%UTILIDAD BRUTA1,040,077,8221,038,938,9311,138,8910.11%9.68%10.59%INGRESOS NO OPERACIONALESOTRAS VENTASMateria de desecho30,323,88828,772,0191,551,8695.39%0.28%0.29%Materiales varios11,964,7892,557,7599,407,030367.78%0.11%0.03%FINANCIEROS0.00%0.00%Dividendos15,504,58711,040,0604,464,52740.44%0.14%0.11%ARRENDAMIENTOSMaquinaria y Equipo36,228,86449,615,969-13,387,105-26.98%0.34%0.51%TOTAL INGRESOS NO OPERACIONALES94,022,12891,985,8072,036,3212.21%0.88%0.94%TOTAL INGRESOS10,741,270,5359,810,985,293930,285,2429.48%100.00%100.00%E G R E S O SEGRESOS OPERACIONALESADMINISTRACIONGastos de Personal234,032,158216,759,10917,273,0497.97%2.18%2.21%Gastos generales183,254,052172,316,93510,937,1176.35%1.71%1.76%Depreciaciones34,448,00131,913,1102,534,8917.94%0.32%0.33%GASTOS DE ADMINISTRACION451,734,211420,989,15430,745,0577.30%4.21%4.29%VENTASGastos de Personal820,907,020702,726,302118,180,71816.82%7.64%7.16%Gastos de generales357,153,881332,999,27824,154,6037.25%3.33%3.39%Depreciaciones63,708,58047,442,18516,266,39534.29%0.59%0.48%Diversos69,874,15579,400,001-9,525,846-12.00%0.65%0.81%GASTOS DE VENTAS1,311,643,6361,162,567,766149,075,87012.82%12.21%11.85%TOTAL EGRESOS OPERACIONALES1,763,377,846.991,583,556,920.00179,820,92711.36%16.42%16.14%NO OPERACIONALESGASTOS FINANCIEROSGastos Bancarios661,255720,492-59,237-8.22%0.01%0.01%Intereses8,083,9687,121,500962,46813.51%0.08%0.07%Comisiones97,2832,105,977-2,008,694-95.38%0.00%0.02%Gravamen Mov. Financiero (4x1000)26,714,70244,288,910-17,574,208-39.68%0.25%0.45%GASTOS FINANCIEROS35,557,20854,236,879-18,679,671-34.44%0.33%0.55%GASTOS EXTRAORDINARIOSImpuestos Asumidos124,5131,690,636-1,566,123-92.64%0.00%0.02%Procesos Judiciales8,000,0002,100,0005,900,000280.95%0.07%0.02%Actividades cvicas1,808,3021,500,000308,30220.55%0.02%0.02%Multas, sanciones y litigios2,128,6351,800,000328,63518.26%0.02%0.02%GASTOS EXTRAORDINARIOS12,061,4507,090,6364,970,81470.10%0.11%0.07%TOTAL EGRESOS NO OPERACIONALES47,618,65761,327,515-13,708,858-22.35%0.44%0.63%TOTAL EGRESOS1,810,996,5041,644,884,435166,112,06910.10%16.86%16.77%UTILIDAD DEL EJERCICIO-676,896,554-513,959,697-162,936,85731.70%-6.30%-5.24%ANDREA BOCCHELLYLUC ALDANAGerenteContadora

IndicadoresINDICADORES FINANCIEROSEL MGICO S.A.A DICIEMBRE 31 DE 2015CAPITAL DE TRABAJOACTIVO CORRIENTEPASIVO CORRIENTE$ 799,697,617$ 960,401,126-$ 160,703,509la empresa no cuenta con un capital de trabajo idoneo, como se ve reflejado es negativo de -$160.703.509 por lo cual se considera una perdida que afecta directamente a la empresa.RAZN DE LIQUIDEZ O CIRCULANTEACTIVO CORRIENTEPASIVO CORRIENTE$ 799,697,617$ 960,401,126$ 0.83La interpretacin de estos resultados nos dice que por cada $1 de pasivo corriente, laempresa cuenta con $0,83 de respaldo en el activo corriente, para los aos 2013 y 2014respectivamente.PRUEBA CIDAACTIVO LIQUIDOPASIVO CORRIENTE$ 94,352,126$ 960,401,126$ 0.10El resultado anterior nos dice que la empresa registra una prueba cida de 0,10, lo que a su vez nos permite deducir que por cadapeso que se debe en el pasivo corriente, se cuenta con 0,10 respectivamentepara su cancelacin, con la necesidad de tener que acudir a la realizacin de losinventarios.SOLIDEZACTIVO TOTALPASIVO TOTAL$ 2,306,465,198$ 1,020,347,907$ 2.26La empresa dispone de $2,26 en activos totales porcada peso que adeudaEl nivel de referencia es 2:1ENDEUDAMIENTOPASIVO TOTALACTIVO TOTAL$ 1,020,347,907$ 2,306,465,198$ 0.44En la empresa el 44% de los activosest comprometido con deudas en el pasivo.Cuenta con un 56% de activos libre de deudas.ENDEUDAMIENTO INTERNO O DE SOCIOSPATRIMONIOACTIVO TOTAL$ 1,286,117,291$ 2,306,465,198$ 0.56En la empresa el 56% de los activos han sidofinanciados con recursos propios.es moderado por que Entre ms cercano a 100 mejor es el indicador.PROTECCIN AL PASIVO TOTALPATRIMONIOTOTAL PASIVO$ 2,306,465,198$ 1,020,347,907$ 2.26aqu se ve reflejado que tiene una posicion alta por que Cuando el resultado es mayor a $1la empresa tiene una buena posicin econmica.PATRIMONIO INMOVILIZADOPPEPATRIMONIO$ 1,036,364,095$ 1,286,117,29180.58%el 80,58% de la parte del patrimonio se encuentra estticaen Propiedad, Planta y Equipo. En la empresael del patrimonio total est representado enPPE, lo que disminuye el capital de trabajo.UTILIDAD BRUTA O MARGEN BRUTOU. BRUTAINGRESOS OPERACIONALES$ 1,040,077,822$ 10,647,248,4079.77%Para el periodo estudiado la utilidad bruta esdel 9,77%, lo cual quiere decir que el costo de losproductos y servicios de la empresa es de un 90,23%UTILIDAD NETA O MARGEN NETOU. NETAINGRESOS TOTALES-$ 676,896,554$ 10,741,270,535-6.30%Para el periodo estudiado la utilidad neta es bajadel -6,30%PORCENTAJE DE COSTO DE VENTASCOSTO DE VENTASINGRESOS OPERACIONALES$ 9,607,170,585$ 10,647,248,40790.23%El costo de venta se reflejo alto con un 90.23%PORCENTAJE DE GASTOS GENERALESGASTOSINGRESOS TOTALES$ 1,810,996,504$ 10,741,270,53516.86%Los gastos fueron bajos con un 16,86% lo cual deja como diferencia el 83,14% de los ingresosRENTABILIDAD DEL PATRIMONIOU. NETAPATRIMONIO-$ 676,896,554$ 1,286,117,291-52.63%podemos concluir que no cuenta con una rentabilidad estable del patrimonio por que del 100%solo cuenta con 47.37% por lo cual se considera baja.

REINALDO CASTRILLON:Activo liquido: disponible + cxc al empleado

Estado de cambio en el patrimonEL MGICO S.A.a 31 dic 2014CONCEPTOSALDO A 31 DE 2013AUMENTODISMINUCIONSALDO A 31 DE 2014Capital suscrito y pagado1,564,997,251.9983,379,891.261,481,617,360.73Reserva para Proteccin de Aportes399,664,702.33656,349.00399,008,353.33Reserva Especial12,947,546.000012,947,546.00Superavit por Valorizaciones79,545,772.0812,626,146.8266,919,625.26Perdida de Ejercicios anteriores(94,141,427.22)79,894,234.45(174,035,661.67)Utilidad del presente Ejercicio(676,896,554.40)(162,936,857.40)(513,959,697.00)< Aqu se observa que durante el 2014 se present una disminucion del capital en $83.379.891.26, que bien pudo ser por que se retiraron socios antiguos o nuevos socios. < Se observa que las reserva especial respecto al periodo 2013 y 2014 se mantenieron estables, por lo cual no tuvieron variacion.< El superavit por valorizaciones respecto al ao 2014 tuvieron una disminucion de 12.626.146,82.< Podemos observar que las perdidas de ejercicios anteriores estuvieron un aumento respecto al ao 2013.< Las reservas para proteccion de aportes sufrieron una diminucin del $656.349,00 hasta ajustarse al 80 del capital social.< Se observa claramente que durante el 2014 la utilidad fue negativa de $(162.936.857,40) sufriendo perdidas representativas para la empresa.

Conclusiones y recomendacionesCONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESConcluimos que la informacion proporcionada por los estados financieros es relevante para la toma de decisiones, ya que durante un periodo de crisis economica y periodos de relativa estabilidad economica, los signos contables fundamentales aaden un valor explicatorio por encima de la valuacion que el mercado hace de la empresa.RECOMENDACIONES

< Para tener una rotacin adecuada del Capital de Trabajo se debe usar el dinero de los proveedores, pero sin quedar mal con ellos, y saber que solo es bueno endeudarse siempre y cuando se confe mantener la rentabilidad de la empresa por encima de la tasa de inters promedio que se paga por los recursos ajenos. Usando mas el financiamiento ajeno gratuito de las cuentas por pagar (sin afectar su buena imagen por incumplimiento de los plazos de los pagos acordados) sin encarecer el costo.

< Elevar su rentabilidad financiera como indicador mximo en el cual se materializan los efectos de una buena gestin empresarial. Pero para ello se requiere trabajar desde la base, vigilando el comportamiento de las razones, de tal forma que permitan potenciar sus fortalezas y se alcancen los resultados permisibles. Esto solo se puede alcanzar realizando una labor de direccin con vista a incrementar el volumen de ventas o de ingresos como elemento primario.< Un aspecto imprescindible son los gastos, no se resuelve nada incrementando las ventas, si no hay una poltica de ahorro que se materialice en una alta rentabilidad. Vigilar los costos para que el resultado final permita alcanzar un nivel de utilidad que satisfaga los objetivos de la empresa.