Analisis en Transparencia y Gestión Pública - Junio 2013

GESTIÓN PÚBLICAAnálisis en Transparencia &

La Política Anticorrupciónse FortaleceUno de los fenómenos más negativos que se presentan en los Estados Modernos es la corrupción, ya que afecta significativamente el desarrollo económico de una Nación y disminuye su capacidad de acción para dar atención a sus deberes con los ciudadanos.

Edición Institu ci onal - Reso lu ción M in - Gob ierno 0 0015 Enero 9 de 1 986 - Distribu ción Gratuita.

La Transparencia del PaísTiene Nuevo Mando

Colombia, Responsablecon los Recursos Naturales

Mecanismospara la Transparencia

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Carlos E. PérezDirector General

Rossy CifuentesDirectora Administrativa

Felipe HernándezCoordinador Ejecutivo

Lina M. MarmolejoCoordinadora de Recaudo

Jorge A. Luque H.Jefe Nacional de Postventa

Milena GómezPostventa

Sandra BenavidesDirectora de Proyecto

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:

“Análisis en Transparencia y Gestión PúblicaColombia 2013”

Se exeptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción.

Todos los derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta

publicación.

Una realización de:

Línea de Información 018000189918Impreso en Colombia

Sumario

Ignacio GonzálezLaura GarcíaJason Díaz

Dirección General de Proyecto

Juliana RamírezJefe de Producción

Andrea CaballeroJefe de Redacción

Ángela TrejosJorge Barioni

Periodistas

Carolina Hernández Paola MonsalveFulvio ObregónNatalia Giraldo

Diseño y Diagramación

03 Comfenalco S.A.04 Expoestatal es Promotor de Transparencia06 Redes Sociales Impulsan el Desarrollo Nacional08 La Transparencia del País Tiene Nuevo Mando10 Capacitación para la Educación Financiera del País11 Empresas con Herramientas más Eficientes12 Colombia, Responsable con los Recursos Naturales14 Abanderados de los Estándares de Calidad16 La Política Anticorrupción se Fortalece18 Mecanismos para la Transparencia20 Gobernación del Valle del Cauca23 Corporación Universitaria Autónoma del Cauca24 Red de Salud de Oriente E.S.P.28 Municipio de Ciénaga-Magdalena31 Andcom Ltda.32 Municipio de Montelíbano34 Gobernación de Arauca36 Municipio de Sabaneta38 Alcaldía Distrital de Buenaventura-Valle 40 Alcaldía Soledad-Atlántico42 Alcaldía Municipal de Tumaco44 Alcaldía de Duitama46 Conservation International Foundation48 Bancolombia S.A.50 Corporación Infancia y Desarrollo51 Municipio de Soacha52 Municipio de Santa Marta53 Bet-el Salud IPS S.A.S.54 Gobernación de Vaupés55 Alcaldía Municipal de Providencia y Santa Catalina Islas56 Fundación Prociencia57 E.S.E. Santa Gertrudris Envigado58 Instituto Colombiano de Normas Tecnicas y Certificacion- ICONTEC59 Construcam Ltda. 60 Euco Ltda61 Municipio de San Carlos-Córdoba62 Municipio de Armenia63 Ricardo Chams y Cia. Signo 21 S.A.S.64 Alcaldía Campoalegre-Huila65 Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Valledupar-Departamento del Cesar66 Acueducto Metropolitano de Bucaramanga67 Municipio de Villa del Rosario-Norte de Santander68 Municipio de Planeta Rica-Córdoba69 Gobernación de Amazonas70 Municipio de Ovejas-Sucre71 Alcaldía de Santacruz de Lorica72 Municipio del Cerrito73 Municipio de Corozal-Sucre74 Municipio de Los Patios75 Municipio de La Calera-Cundinamarca76 Universidad del Cesar

AlcaldÍa Municipal de Providencia y Santa Catalina Islas

Dr. Arturo Arnulfo RobinsonAlcalde

E.S.E Santa Gertrudris EnvigadoDr. Juan Carlos Cañas Delgado

Gerente General

Construcam Ltda. Dr. Carlos Alberto Mahecha Moreno

Gerente

Corporación Infancia y DesarrolloDra. Sandra Lucía Rivera Urrea

Directora Fortalecimiento Institucional

Ricardo Chams y Cia. Signo 21 S.A.S.Dr. Ricardo Anuar Chams Salum

Gerente

Municipio de Los PatiosDr. Luis Orlando Sandoval Laguado

Alcalde

Municipio de SoachaDr. Juan Carlos Nemocón Mojica

Alcalde

Municipio de ArmeniaDra. Luz Piedad Valencia Franco

Alcaldesa

Municipio de Cíenaga-MagdalenaDr. Luis Alberto Tete Samper

Alcalde

Municipio de Ovejas-SucreDr. Edwin Miguel Mussi

Alcalde

Municipio de Villa del Rosario-Norte de SantanderDr. Carlos Julio Socha

Alcalde

Bet-el Salud IPS S.A.S.Dra. Briseida Martínez

Gerente

Municipio de Planeta Rica-CórdobaDr. Rubén Darío Tamayo

Alcalde

Acueducto Metropolitano de Bucaramanga

Dr. Ludwing Stunkel GarciaGerente

Alcaldía Municipal de TumacoDr. Victor Arnulfo Gallo Ortiz

Alcalde

Corporación Universitaria Autóno-ma del Cauca

Dra. Beatriz Sandoval de MantillaRectora

Aguas de La Sabana S.A E.S.P.Dr. Pedro Gutiérrez- Dra. Alma

RamosGerente-Directora de Comuni-

caciones

Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Valledupar-Departamento del Cesar

Capitán Oscar Guillermo LúquezComandante-Representante Legal

Alcaldía Distrital de Buenaventura-Valle

Dr. Bartolo Valencia RamosDr. Lewhis Sp. Montaño HurtadoAlcalde - Secretario de Gabinete

Distrital

Alcaldía Soledad-AtlánticoDr. Franco Castellanos - Dra. Dubbys

Coronado EscorciaAlcalde- Jefe de Prensa

Alcaldía de Santacruz de LoricaDr. Francisco Jose Jattin

Alcalde

Gobernación de AraucaDr. José Facundo Castillo - Dra. Érika

HernándezGobernador- Jefe de Prensa

Alcaldía Campoalegre-HuilaDra. Neyla Triviño

Alcaldesa

Alcaldía de DuitamaDra. Constanza Isabel Ramirez

Alcaldesa

Municipio de San Carlos-CórdobaDr. Ómar Miguel Gloria Arrieta

Alcalde

Gobernación del Valle del CaucaUbeimar Delgado-Héctor Fabio Lenis

Gobernador-Alto Consejero

Municipio de MontelíbanoDr. Gabriel Calle Demoya

Dra. Leidy Lobo-Alcalde - Jefe Oficina Jurídica

Gobernación de AmazonasDr. Carlos Arturo Rodriguez CelisDra. Martha Luna Carlos Arturo

Gobernador- Jefe de Prensa

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COMITÉ EDITORIAL

Municipio del Cerrito Dr. Mauricio Martinez Prado

Alcalde

Euco LtdaDr. Edgar José Uribe Schroeder

Gerente

Gobernación de VaupésDr. Roberto Jaramillo

Dr.Ricardo Jose PenagosGobernador - Secretario de Hacienda

Andcom Ltda.Dr. Julio Enrique Sánchez Rangel

Gerente General

Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación- ICONTEC

Dr. Leonardo FúqueneDirector Comercial

Fundación ProcienciaDra. Olga Lucía Pérez Gutiérrez

Representante Legal

Conservación Internacional Colombia

Dr. Fabio Alberto Arjona HincapieDirector

Municipio de Santa MartaDr. Carlos Eduardo Caicedo Omar

Alcalde

Municipio de SabanetaDr. Javier Hernández-Luz Stella

GiraldoJefe de Control Interno-Alcaldesa

Bancolombia S.A.Dra. Ángela María Ospina Asistente de Presidencia

Red de Salud de Oriente E.S.PDr. Javier Arévalo Tamayo

Gerente

Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá S.A. ETB-E.S.PDra. Paula Hernández

Líder de Responsabilidad Corporativa

Municipio de Corozal-SucreDr. Eduardo Antonio Gómez

Alcalde

Municipio de La Calera-Cundi-namarca

Dr. Álvaro Venegas VenegasAlcalde

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Carlos E. PérezDirector General

Rossy CifuentesDirectora Administrativa

Felipe HernándezCoordinador Ejecutivo

Lina M. MarmolejoCoordinadora de Recaudo

Jorge A. Luque H.Jefe Nacional de Postventa

Milena GómezPostventa

Sandra BenavidesDirectora de Proyecto

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:

“Análisis en Transparencia y Gestión PúblicaColombia 2013”

Se exeptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción.

Todos los derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta

publicación.

Una realización de:

Línea de Información 018000189918Impreso en Colombia

Sumario

Ignacio GonzálezLaura GarcíaJason Díaz

Dirección General de Proyecto

Juliana RamírezJefe de Producción

Andrea CaballeroJefe de Redacción

Ángela TrejosJorge Barioni

Periodistas

Carolina Hernández Paola MonsalveFulvio ObregónNatalia Giraldo

Diseño y Diagramación

03 Comfenalco S.A.04 Expoestatal es Promotor de Transparencia06 Redes Sociales Impulsan el Desarrollo Nacional08 La Transparencia del País Tiene Nuevo Mando10 Capacitación para la Educación Financiera del País11 Empresas con Herramientas más Eficientes12 Colombia, Responsable con los Recursos Naturales14 Abanderados de los Estándares de Calidad16 La Política Anticorrupción se Fortalece18 Mecanismos para la Transparencia20 Gobernación del Valle del Cauca23 Corporación Universitaria Autónoma del Cauca24 Red de Salud de Oriente E.S.P.28 Municipio de Ciénaga-Magdalena31 Andcom Ltda.32 Municipio de Montelíbano34 Gobernación de Arauca36 Municipio de Sabaneta38 Alcaldía Distrital de Buenaventura-Valle 40 Alcaldía Soledad-Atlántico42 Alcaldía Municipal de Tumaco44 Alcaldía de Duitama46 Conservation International Foundation48 Bancolombia S.A.50 Corporación Infancia y Desarrollo51 Municipio de Soacha52 Municipio de Santa Marta53 Bet-el Salud IPS S.A.S.54 Gobernación de Vaupés55 Alcaldía Municipal de Providencia y Santa Catalina Islas56 Fundación Prociencia57 E.S.E. Santa Gertrudris Envigado58 Instituto Colombiano de Normas Tecnicas y Certificacion- ICONTEC59 Construcam Ltda. 60 Euco Ltda61 Municipio de San Carlos-Córdoba62 Municipio de Armenia63 Ricardo Chams y Cia. Signo 21 S.A.S.64 Alcaldía Campoalegre-Huila65 Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Valledupar-Departamento del Cesar66 Acueducto Metropolitano de Bucaramanga67 Municipio de Villa del Rosario-Norte de Santander68 Municipio de Planeta Rica-Córdoba69 Gobernación de Amazonas70 Municipio de Ovejas-Sucre71 Alcaldía de Santacruz de Lorica72 Municipio del Cerrito73 Municipio de Corozal-Sucre74 Municipio de Los Patios75 Municipio de La Calera-Cundinamarca76 Universidad del Cesar

AlcaldÍa Municipal de Providencia y Santa Catalina Islas

Dr. Arturo Arnulfo RobinsonAlcalde

E.S.E Santa Gertrudris EnvigadoDr. Juan Carlos Cañas Delgado

Gerente General

Construcam Ltda. Dr. Carlos Alberto Mahecha Moreno

Gerente

Corporación Infancia y DesarrolloDra. Sandra Lucía Rivera Urrea

Directora Fortalecimiento Institucional

Ricardo Chams y Cia. Signo 21 S.A.S.Dr. Ricardo Anuar Chams Salum

Gerente

Municipio de Los PatiosDr. Luis Orlando Sandoval Laguado

Alcalde

Municipio de SoachaDr. Juan Carlos Nemocón Mojica

Alcalde

Municipio de ArmeniaDra. Luz Piedad Valencia Franco

Alcaldesa

Municipio de Cíenaga-MagdalenaDr. Luis Alberto Tete Samper

Alcalde

Municipio de Ovejas-SucreDr. Edwin Miguel Mussi

Alcalde

Municipio de Villa del Rosario-Norte de SantanderDr. Carlos Julio Socha

Alcalde

Bet-el Salud IPS S.A.S.Dra. Briseida Martínez

Gerente

Municipio de Planeta Rica-CórdobaDr. Rubén Darío Tamayo

Alcalde

Acueducto Metropolitano de Bucaramanga

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Alcaldía Municipal de TumacoDr. Victor Arnulfo Gallo Ortiz

Alcalde

Corporación Universitaria Autóno-ma del Cauca

Dra. Beatriz Sandoval de MantillaRectora

Aguas de La Sabana S.A E.S.P.Dr. Pedro Gutiérrez- Dra. Alma

RamosGerente-Directora de Comuni-

caciones

Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Valledupar-Departamento del Cesar

Capitán Oscar Guillermo LúquezComandante-Representante Legal

Alcaldía Distrital de Buenaventura-Valle

Dr. Bartolo Valencia RamosDr. Lewhis Sp. Montaño HurtadoAlcalde - Secretario de Gabinete

Distrital

Alcaldía Soledad-AtlánticoDr. Franco Castellanos - Dra. Dubbys

Coronado EscorciaAlcalde- Jefe de Prensa

Alcaldía de Santacruz de LoricaDr. Francisco Jose Jattin

Alcalde

Gobernación de AraucaDr. José Facundo Castillo - Dra. Érika

HernándezGobernador- Jefe de Prensa

Alcaldía Campoalegre-HuilaDra. Neyla Triviño

Alcaldesa

Alcaldía de DuitamaDra. Constanza Isabel Ramirez

Alcaldesa

Municipio de San Carlos-CórdobaDr. Ómar Miguel Gloria Arrieta

Alcalde

Gobernación del Valle del CaucaUbeimar Delgado-Héctor Fabio Lenis

Gobernador-Alto Consejero

Municipio de MontelíbanoDr. Gabriel Calle Demoya

Dra. Leidy Lobo-Alcalde - Jefe Oficina Jurídica

Gobernación de AmazonasDr. Carlos Arturo Rodriguez CelisDra. Martha Luna Carlos Arturo

Gobernador- Jefe de Prensa

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COMITÉ EDITORIAL

Municipio del Cerrito Dr. Mauricio Martinez Prado

Alcalde

Euco LtdaDr. Edgar José Uribe Schroeder

Gerente

Gobernación de VaupésDr. Roberto Jaramillo

Dr.Ricardo Jose PenagosGobernador - Secretario de Hacienda

Andcom Ltda.Dr. Julio Enrique Sánchez Rangel

Gerente General

Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación- ICONTEC

Dr. Leonardo FúqueneDirector Comercial

Fundación ProcienciaDra. Olga Lucía Pérez Gutiérrez

Representante Legal

Conservación Internacional Colombia

Dr. Fabio Alberto Arjona HincapieDirector

Municipio de Santa MartaDr. Carlos Eduardo Caicedo Omar

Alcalde

Municipio de SabanetaDr. Javier Hernández-Luz Stella

GiraldoJefe de Control Interno-Alcaldesa

Bancolombia S.A.Dra. Ángela María Ospina Asistente de Presidencia

Red de Salud de Oriente E.S.PDr. Javier Arévalo Tamayo

Gerente

Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá S.A. ETB-E.S.PDra. Paula Hernández

Líder de Responsabilidad Corporativa

Municipio de Corozal-SucreDr. Eduardo Antonio Gómez

Alcalde

Municipio de La Calera-Cundi-namarca

Dr. Álvaro Venegas VenegasAlcalde

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Óptimos Niveles de Transparencia para el País

La corrupción aparece como uno de los fenómenos más dañinos para los estados de la actualidad, debido a que intervienen de manera negativa en los niveles de crecimiento económico, reduciendo su capacidad para atender las obligaciones con

respecto a los ciudadanos.

Las herramientas implementadas para contrarrestar este delito, han sido muy útiles y sa-tisfactorias, prometiendo la eliminación de hechos corruptivos que brindarán estabilidad social, adquiriendo prosperidad, equidad y justicia. A su vez, se obtendrán mayores recur-sos económicos que cubrirán las necesidades de la población, aumentando los índices de empleabilidad, cobertura y democracia en cuanto a los accesos de los servicios que ofrece el Estado.

A través de ferias como Expoestatal o acciones como las que lleva a cabo la Secretaría de Transparencia, se logra mejorar la calidad social, además de regular las labores que realizan los negocios del país por medio de un mayor control.

Es importante destacar que Colombia es el noveno mejor país en administrar recursos naturales según lo indicó el último estudio realizado por Revenue Watch Institute, el cual reveló en su Índice de Gobernanza de los Recursos Naturales. Este puntaje se logra al calificar variables como la institucionalidad, la transparencia, los controles de calidad y el ambiente de apoyo a la actividad minera.

De esta manera, la comunidad en general debe estar involucrada en estos sistemas, par-ticipando de manera directa en las campañas, leyes, talleres y normativas que impulsan la transparencia en todas las regiones y entidades tanto públicas como privadas del país. Es así como la inclusión y participación ciudadana han incrementado sus indicadores de manera positiva a través de este tipo de propuestas e iniciativas lideradas por el Gobierno Nacional.

Jorge Enrique Barioni

EDITORIAL

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Expoestatal esPromotor de Transparencia

Expoestatal 2013 es la feria de transparencia y eficacia en la gestión pública que

tuvo lugar este año nuevamente en la ciudad de Bogotá, el pasado mes de mayo en las instalaciones del recinto ferial Corferias, donde se mostraron las más recientes novedades en este contexto llevado a cabo en todas las regiones del país.

Este importante evento se desarro-lló como un escenario que propi-ció y facilitó la contratación con el Estado, integrando a los represen-tantes de compras de las entidades gubernamentales y a los potenciales proveedores del Estado, para poder responder a las necesidades de sus instituciones y empresas, teniendo en cuenta siempre la mejora perma-nente en la transparencia, eficiencia, eficacia y calidad del proceso.

A su vez, facilitar que las empresas le vendan exitosamente al Estado y que las Entidades Públicas adquieran bienes o contraten servicios, dentro del marco de la ley, con las mejores condiciones de oportunidad, calidad y precio

También fue importante generar un espacio de oferta de productos de las empresas participantes, así como de las necesidades de las entidades pú-blicas presentes.

De igual manera orientar, a través de la agenda académica principal y complementaria, sobre los concep-

tos, procedimientos y métodos para llevar a cabo las transacciones, con-trataciones y adquisiciones de los bie-nes, obras y servicios que demanda el sector público.

De esta forma se dieron cita las mejo-res empresas y profesionales del sec-tor, ya que esta feria es la más impor-tante de todas las que son celebradas en esta materia a nivel nacional.

Los beneficios de los expositores

Los expositores que participaron en esta feria dispusieron de servicios complementarios e instalaciones dentro del lugar, además contaron con el apoyo de logística y desarrollo. Para las próximas ediciones del even-to podrán acceder a su vez a este tipo de ventajas y beneficios, tales como :

La feria permitió conocer los requisitos de los procesos de adquisición y compras estatales, permitiéndole a las empresas ges-tionar con éxito sus procesos con-vocados.

Análisis en Transparencia y Gestión Pública

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Expoestatal es un escenario encargado de facilitar el acerca-miento y contacto entre los fun-cionarios de compras de las en-tidades públicas y las empresas privadas.

Las cifras de la última edición

Este encuentro contó con entidades del Estado que presentaron sus planes de compras y políticas de transparencia en cuanto a la contratación estatal. De igual manera, también estuvieron presentes empresas formales, interesadas en ofertar sus productos y servicios a las entidades públicas, de los diferentes sectores productivos.

Es así como se llevó a cabo la tercera versión de Expoestatal, la cual se de-sarrolló como el evento multisectorial más grande del país, reuniendo a las autoridades nacionales, proveedores del Estado de las diferentes regiones de Colombia, y público en general en torno a expositores y jornadas académicas, con el objetivo de promover e impulsar la actividad económica y el desarrollo de las empresas colombianas a través de las compras que realiza el Estado.

• Presencia, reconocimiento y po-sicionamiento como empresa com-petitiva dentro del mercado de las compras.

• Presentar productos y servicios ante las entidades del Estado.

• Participar activamente en la jornada de contactos entre los representantes de las empresas del sector privado y el Jefe de compras de las entidades del Estado, con el objetivo de hacer parte de sus proveedores.

• Actualizarse frente a las oportuni-dades que ofrece el Estado con sus planes de compras.

• Obtener información sobre todo lo que las instituciones y empresas del Estado requieren comprar o contra-tar (bienes, servicios u obras).

• Identificación de nuevos mercados.

• Posibilidad de realizar alianzas es-tratégicas.

• Competencia en igualdad de condi-ciones para lograr la adjudicación de contratos en los escenarios propicios.

Fuente: expoestatal.com

CONCEPTO CIFRA3730

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Visitantes

Expositores empresa privada

Área de exhibición en m2

Asistentes al foro internacional

Número de días de realización delevento

Asistentes al seminario especializadopara funcionarios públicos

Entidades estatales participantes

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Expoestatal es un escenario encargado de facilitar el acerca-miento y contacto entre los fun-cionarios de compras de las en-tidades públicas y las empresas privadas.

Las cifras de la última edición

Este encuentro contó con entidades del Estado que presentaron sus planes de compras y políticas de transparencia en cuanto a la contratación estatal. De igual manera, también estuvieron presentes empresas formales, interesadas en ofertar sus productos y servicios a las entidades públicas, de los diferentes sectores productivos.

Es así como se llevó a cabo la tercera versión de Expoestatal, la cual se de-sarrolló como el evento multisectorial más grande del país, reuniendo a las autoridades nacionales, proveedores del Estado de las diferentes regiones de Colombia, y público en general en torno a expositores y jornadas académicas, con el objetivo de promover e impulsar la actividad económica y el desarrollo de las empresas colombianas a través de las compras que realiza el Estado.

• Presencia, reconocimiento y po-sicionamiento como empresa com-petitiva dentro del mercado de las compras.

• Presentar productos y servicios ante las entidades del Estado.

• Participar activamente en la jornada de contactos entre los representantes de las empresas del sector privado y el Jefe de compras de las entidades del Estado, con el objetivo de hacer parte de sus proveedores.

• Actualizarse frente a las oportuni-dades que ofrece el Estado con sus planes de compras.

• Obtener información sobre todo lo que las instituciones y empresas del Estado requieren comprar o contra-tar (bienes, servicios u obras).

• Identificación de nuevos mercados.

• Posibilidad de realizar alianzas es-tratégicas.

• Competencia en igualdad de condi-ciones para lograr la adjudicación de contratos en los escenarios propicios.

Fuente: expoestatal.com

CONCEPTO CIFRA3730

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Visitantes

Expositores empresa privada

Área de exhibición en m2

Asistentes al foro internacional

Número de días de realización delevento

Asistentes al seminario especializadopara funcionarios públicos

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Un equipo de investigadores del Grupo para la Inves-tigación de Infotécnica y

Desarrollo GRID, de la Universidad de Michigan, llevó a cabo el primer informe sobre la evolución de la cultura digital en Colombia. Dicho documento de 96 páginas, titulado ‘La cultura digital en Colombia’, se encarga de examinar el crecimiento de los medios sociales, la gestión de los medios electrónicos y la infraes-tructura de comunicaciones en toda Colombia durante la última década.

Este proyecto nació cuando la Orga-nización de Estados Americanos y el Ministerio de Tecnologías de la In-formación y las Comunicaciones de Colombia contactaron a GRID para que hiciera un examen particular de la cultura digital colombiana.

El país ocupa el cuarto puesto entre los usuarios de Facebook en Amé-rica Latina, y el 40 por ciento de la población del país tiene cuentas de la popular red social.

En los últimos seis meses las pági-nas más visitadas de Facebook en Colombia han sido “Facebook for Every Phone” con 3.680.246 visi-tas, y “Pirry” con 2.112.611 “fans” en el país.

Redes Sociales Impulsan el Desarrollo Nacional

Tanto la sociedad civil como el Gobierno están incorporando rápidamente el uso de las redes sociales para la participación ciu-dadana y la educación.

“Los colombianos adoptan rápida-mente la tecnología para su espar-cimiento, su educación y su parti-cipación en el gobierno”, indicó el estudio. El Gobierno, por su parte, usa una variedad de canales de in-formación, incluidas las redes so-ciales como Facebook y Twitter, para promover la transparencia y la

inclusión democrática”, explicó el informe.

La publicación

Este documento está dividido en tres secciones principales. El capí-tulo sobre medios sociales conside-ra las formas en que el capital social está cambiando en la era digital.

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Un equipo de investigadores del Grupo para la Inves-tigación de Infotécnica y

Desarrollo GRID, de la Universidad de Michigan, llevó a cabo el primer informe sobre la evolución de la cultura digital en Colombia. Dicho documento de 96 páginas, titulado ‘La cultura digital en Colombia’, se encarga de examinar el crecimiento de los medios sociales, la gestión de los medios electrónicos y la infraes-tructura de comunicaciones en toda Colombia durante la última década.

Este proyecto nació cuando la Orga-nización de Estados Americanos y el Ministerio de Tecnologías de la In-formación y las Comunicaciones de Colombia contactaron a GRID para que hiciera un examen particular de la cultura digital colombiana.

El país ocupa el cuarto puesto entre los usuarios de Facebook en Amé-rica Latina, y el 40 por ciento de la población del país tiene cuentas de la popular red social.

En los últimos seis meses las pági-nas más visitadas de Facebook en Colombia han sido “Facebook for Every Phone” con 3.680.246 visi-tas, y “Pirry” con 2.112.611 “fans” en el país.

Redes Sociales Impulsan el Desarrollo Nacional

Tanto la sociedad civil como el Gobierno están incorporando rápidamente el uso de las redes sociales para la participación ciu-dadana y la educación.

“Los colombianos adoptan rápida-mente la tecnología para su espar-cimiento, su educación y su parti-cipación en el gobierno”, indicó el estudio. El Gobierno, por su parte, usa una variedad de canales de in-formación, incluidas las redes so-ciales como Facebook y Twitter, para promover la transparencia y la

inclusión democrática”, explicó el informe.

La publicación

Este documento está dividido en tres secciones principales. El capí-tulo sobre medios sociales conside-ra las formas en que el capital social está cambiando en la era digital.


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En los últimos años Colombia ha registrado un crecimiento im-portante en cuanto a la cantidad de usuarios que se encuentran re-gistrados en las redes sociales.

El capítulo sobre conectividad se concentra en los problemas relacionados con la telefonía, internet de banda ancha y el ac-ceso a los medios. El capítulo final informa sobre la gestión electrónica y las for-mas en las cuales la relación de ciudadano y Estado en Colom-bia ha cambiado en años recien-tes.

Las cifras

En Colombia el grupo de edad que más utiliza Facebook es el de los jóvenes de 18-24 años: 6.234.020 usuarios activos men-suales, seguido por usuarios en-tre 25 y 34 años. En cuanto al género de los usuarios, el 49 por ciento son hombres y el 51 por ciento son mujeres.

El informe señaló que el pro-yecto de e-Gobierno de Colom-bia se sitúa como un ejemplo a seguir, “e-Gobierno busca abrir espacios en los que los/las ciu-dadanos/as colombiano/as se empoderen (sic) a través de la educación, ofreciendo la in-fraestructura necesaria para que los/las ciudadanos/as partici-pen en la esfera pública”.

“En particular, el esfuerzo de Colombia de promover una de-mocracia más transparente es un paso importante en procesos de reconciliación y podría favo-recer la inclusión de grupos so-ciales históricamente excluidos a participar democráticamente en la construcción de un país más incluyente”, indicó el estudio.

Redes como Facebook y Twitter son las que tienen mayor popularidad entre los colombianos, ya que en Facebook, Colombia ocupa el lugar número 14 a nivel mundial con más de 15 millones de usuarios, mientras que Bogotá es la novena ciudad del mundo con una cifra cercana a los 6.5 millones.

En el caso de Twitter, a pesar que la red de microblogs no ha dado sus da-tos oficiales, la industria piensa que cerca de 6 millones de colombianos usan este servicio popular que se ha convertido en la herramienta favorita por medios de comunicación, cam-pañas políticas, deportistas, perso-najes de Gobierno, entre otros. Esta cifra pone a Colombia por encima en número de usuarios sobre países como Francia y Alemania, según in-formó Portafolio.co.

Para finalizar es importante destacar que el Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunica-ciones, TIC, reveló los resultados del ‘Tech Tracker’ un estudio sobre

el uso y apropiación de la tecnología e Internet en el país, realizado por la firma Ipsos Napoleón Franco.

Dicha investigación arrojó que el 84 por ciento de los encuestados por Ipsos señaló que usa la Red para consultar su correo electrónico. El 73 por ciento lo hace para acceder a sus redes sociales. Mientras que el 54 por ciento usa Internet para ver vídeos 54; el 50 por ciento para bajar música; y para leer noticias el 42 por ciento.

El 33 por ciento usa Internet como medio de exploración antes de hacer una compra. El 40 por ciento de las personas escucha radio desde el mó-vil. Mientras que el 15 por ciento ve películas en sitios como Cuevana, el 5,5 por ciento lo hace a través de ser-vicios como Netflix.

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La Transparencia del País Tiene

Nuevo Mando

Para el país es importante tener como líder a una persona que sepa direccionar las acciones

que se van a combatir en contra de la corrupción, se trata de buscar la solución más precisa para enaltecer la patria del país que a veces logra desviarse por los actos indebidos de ciertas personas.

El nuevo Secretario de Transparencia de la Presidencia de la República, Ra-

fael Merchán Álvarez, ya se encuen-tra mostrando resultados, a un mes de haberse posesionado ya realizó la primera denuncia ante empresas que han concentrado su atención en rea-lizar actos corruptivos. Es así como el funcionario espera en lo que falta por terminar el Gobierno de Juan Manuel Santos, dejar consoli-dada y realizar una verdadera política anticorrupción que le permita a los

ciudadanos tener más cuidado y estar más atento ante acciones que gene-ran detrimento patrimonial al interior de las instituciones, públicas y priva-das en Colombia.

Según Merchán, “hay que despoli-tizar el acceso al servicio público”, para esto se encuentra ejecutando cuatro frentes e inspeccionando los sectores que requieren más cuidado como Salud, Educación, la situación

Rafael Mechan, secretario de transparencia

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La Transparencia del País Tiene

Nuevo Mando

Para el país es importante tener como líder a una persona que sepa direccionar las acciones

que se van a combatir en contra de la corrupción, se trata de buscar la solución más precisa para enaltecer la patria del país que a veces logra desviarse por los actos indebidos de ciertas personas.

El nuevo Secretario de Transparencia de la Presidencia de la República, Ra-

fael Merchán Álvarez, ya se encuen-tra mostrando resultados, a un mes de haberse posesionado ya realizó la primera denuncia ante empresas que han concentrado su atención en rea-lizar actos corruptivos. Es así como el funcionario espera en lo que falta por terminar el Gobierno de Juan Manuel Santos, dejar consoli-dada y realizar una verdadera política anticorrupción que le permita a los

ciudadanos tener más cuidado y estar más atento ante acciones que gene-ran detrimento patrimonial al interior de las instituciones, públicas y priva-das en Colombia.

Según Merchán, “hay que despoli-tizar el acceso al servicio público”, para esto se encuentra ejecutando cuatro frentes e inspeccionando los sectores que requieren más cuidado como Salud, Educación, la situación

Rafael Mechan, secretario de transparencia


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anticorrupción se incorporen unas secciones para darle mucha mayor transparencia a la intervención de las EPS, porque la Superintendencia es consciente que eso se presta a mani-pulaciones políticas”

Por su parte, la idea que pretende Merchán es hacer un pacto implíci-to para que ciertos sectores no sigan sujetos a los vaivenes de la política, sobre todo en materia de salud, ya que sería muy complicado que no siendo así se preste un servicio in-eficiente.

Rafael Merchán es abogado y politó-logo de la Universidad de los Andes, graduado con honores. Especialis-ta en Derecho Administrativo de la misma universidad, y en Derecho Económico del Externado.

El nuevo Secretario de Trans-parencia, Rafael Merchán, será el encargado de seguir desarrollan-do para el país una política seria de lucha contra la corrupción.

que está atravesando las cárceles y la minería ilegal, también espera que a lo largo de este año, sea aprobado el Conpes anticorrupción con una suma que asciende a los 400 mil mi-llones de pesos.

“Nosotros no sancionamos, no po-demos destituir funcionarios, pero sí podemos contribuir a que haya ma-yor coordinación, a que haya unas políticas más efectivas de prevención y a que el tema quede en la agenda, tanto del gobierno, como de la pro-pia ciudadanía.

La efectividad de la Secretaría de Transparencia tiene dos frentes, por un lado debemos ayudar a destapar las cosas que suenan raras, que po-tencialmente son casos de corrup-ción y alertar. La ciudadanía tiene derecho a saber que el Gobierno está siendo autocrítico cuando se presen-ta un proceso al interior del Ejecuti-vo y está destapando esos casos. A nosotros en la medida que nos llegue buena información queremos poner esos temas ante la opinión pública”.

También argumenta que es clave ma-nejar los temas de implementación política, pues la idea no es denunciar si no se hace un detenimiento para reflexionar sobre lo que está funcio-nando y lo que no está funcionando y así empezar a pensar en cómo ge-nerar transparencia.

“Por el otro lado es clave manejar los temas de implementación de las polí-ticas, pues no sacamos nada con de-nunciar y denunciar sino paramos y hacemos la reflexión de qué es lo que está funcionando, qué es lo que no está funcionando y de cómo genera-mos mayor transparencia”, sustenta el funcionario.

A la espera de resultados

En Colombia por muchos años el tema de la corrupción ha enfrenta-do diversos casos, la lucha constante por romper este flagelo es un tema de prevención, control y prevención. Estas tres premisas deben funcionar al tiempo para crear políticas que no caigan tan fácilmente y que no solo le sirvan al presente gobierno sino a los futuros.

Otra de las instituciones que están a la espera de resultados es el sector de la salud, pues se han detectado casos graves de corrupción sobre todo en los hospitales públicos, para esto, el secretario dice que se deben de prio-rizar y evaluar varios aspectos.

“Es un tema que nos preocupa mu-cho y al cual le estamos prestando la mayor atención. Debemos priorizar un blindaje de los vaivenes de la po-lítica en sectores como el de la salud.

Ya hemos discutido con el Superin-tendente de Salud, que en el Conpes

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Capacitación para la Educación Financiera del País

El seminario se enmarca den-tro las actividades de Educación Financiera de FIDUAGRARIA S.A., la cual reitera su compromiso ins-titucional con el desarrollo de las entidades territoriales.

Con el fin de seguir aportando cambios que favorezcan al país y lograr un mejor equi-

librio para lograr actos de transpa-rencia, la Sociedad Fiduciaria de De-sarrollo Agropecuario -Fiduagraria S.A.- y la Escuela Superior de Admi-nistración Pública –ESAP, trabajan de la mano y a su vez encaminan sus esfuerzos, conocimientos, experien-cias y lanzan el primer programa de educación financiera, enfocado en fiducia, para Funcionarios Públicos.

La meta del programa es que con el seminario “Contratos Fiduciarios”, se capacite a Servidores Públicos para generar conocimientos en es-quemas fiduciarios, para que tengan claro la alternativa de estructuración y ejecución de proyectos, también la administración de recursos públicos, la que es utilizada hoy en día para in-numerables proyectos de desarrollo.

¿A qué se debe este proceso?

Todo proceso que involucre los recur-sos públicos en el país debe ser bien administrado y requieren de herra-mientas de transparencia y confiabili-dad que aseguren el viable manejo de los recursos.

De esa manera, con el apoyo y expe-riencia de la ESAP, como entidad pres-tadora de servicios educativos óptimos y la razón de ser y conocimiento de Fiduagraria, sociedad fiduciaria, la cual es vigilada por la Superintendencia Fi-nanciera, filial del Banco Agrario de Colombia y vinculada al Ministerio de Agricultura, lanza este seminario que pretende dar una perspectiva distinta a los funcionarios públicos para apren-der nuevas funciones.

Según el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, “los contratos fidu-ciarios, se constituyen en una alternati-

va de gestiones eficientes, controladas y rentables en el desarrollo de la fun-ción pública, por ser de fácil utilización y estructurarse cada uno, de acuerdo con las necesidades específicas de cada sector”.

Para el desarrollo del seminario, se contará con expertos en temas fiducia-rios y se hará en 7 capitales del país las cuales son Cartagena, Bucaramanga, Tunja, Cúcuta, Villavicencio, Maniza-les y Pereira. Tendrá una duración, por sesión, de 8 horas.

La primera ciudad en la que se reali-zará el seminario “Contratos Fiducia-rios” es Villavicencio, las inscripciones podrán realizarse a través de las sedes territoriales en las que se abordará el programa.

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Empresas con Herramientas más Eficientes

La lucha contra la corrupción no deja de ser un tema con mucho por abarcar en el país. Muchas empresas están aunando esfuerzos para romper este flagelo que poco a poco ha estado opacando la transpa-

rencia.

En días pasados se realizó el quinto lanzamiento del programa de ética em-presarial Rumbo Empresas-Íntegras y Transparentes-, para 40 empresas pro-veedoras de BavariaSabMiller, la idea era abordar prácticas en la prevención de la corrupción y promover entornos de negocios éticos y transparentespor medio de la cadena de valor.

En el transcurso de la jornada, se dio la bienvenida a los representantes de las empresas que han decidido implementar el Programa en las empresas, por su parte, Carolina Cadavid, Directora del Área del Sector Privado de Trans-parencia por Colombia, dio a entender la buena labor de una empresa como BavariaSabMiller para mejorar sus prácticas de transparencia en la gestión.

Luz Mary Rodríguez, Directora de Gestión de Proveedores de BavariaSab-Miller, hizo énfasis sobre la gestión que está abordando esta empresa en el tema de la transparencia con los distintos grupos de interés, sobre todo con los proveedores. “Nosotros estamos convencidos de que toda la red de pro-veedores es nuestro primer eslabón en la cadena de valor, ya que si a ellos les va bien, significa que a Bavaria también le va bien”.

“En el momento que un provee-dor nuevo ingresa a la compañía debe conocer y firmar las pautas éticas, la política anti soborno para que tenga claro que en Ba-varia los negocios se hacen bajo esta política”, aseguró Rodríguez.

Por otro lado, Diana Medellín, Coordinadora del Programa Rumbo Empresas, explicó cada uno de los pasos de la metodolo-gía del Programa, el cronograma y el equipo de trabajo que guiará a estas empresas próximamente.

Rumbo Empresas íntegras y transparentes

Transparencia por Colombia en alianza estratégica con la empre-sa BavariaSabMiller trabaja de la mano en la implementación de esta propuestadesde el año 2009. La idea de esta campaña es auto-gestionada y de manejo gerencial que tiene como meta inculcar prácticas éticas de las empresas, además de llevar la ética a la ac-ción como modelo de gestión, y crear valor y confianza en las re-laciones de negocio.

Rumbo Empresas es un progra-ma que pueden implementar otras empresas dentro del pro-grama ‘Rumbo Pymes’ de Trans-parencia por Colombia. Pueden obtener información a través del portal web.

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de son calificados los controles de calidad, el apoyo que se brinda a la actividad minera, la transparencia e institucionalidad.

La calificación se llevó a cabo entre 58 países que poseen y explotan re-cursos naturales principalmente no renovables como petróleo, diaman-tes y cobre. Solamente once países obtuvieron una calificación acepta-ble, entre los que hay otros cuatro latinoamericanos que son Brasil, Perú, Chile y México.

Con el ánimo de seguir ascendien-do y ser líderes a nivel mundial en el uso sostenible de los recursos sin afectar los ecosistemas y a la pobla-ción, el gobierno de Juan Manuel Santos de la mano del Ministerio de Minas y Energía está enfocando sus


Las exportaciones en calidad de minas y energía alcanzaron alrededor de 42 mil millones de dólares en el 2012, mientras que la inversión extranjera en el sector alcanzó ocho mil 400 millones de dólares.

La preservación de los recur-sos naturales es un tema que cobra relevancia ante las dis-

tintas alertas que envían los organis-mos internacionales a los distintos gobiernos para que dentro de sus planes se considere el cuidado de estos.

El Gobierno de Colombia, cons-ciente de esta situación ha enfocado sus esfuerzos a mejorar la conser-vación de las riquezas naturales y muestra de ello, en el último estudio hecho por el Revenue Watch Insti-tute, el país obtuvo 74 puntos que la ubican en el noveno lugar en don-

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de son calificados los controles de calidad, el apoyo que se brinda a la actividad minera, la transparencia e institucionalidad.

La calificación se llevó a cabo entre 58 países que poseen y explotan re-cursos naturales principalmente no renovables como petróleo, diaman-tes y cobre. Solamente once países obtuvieron una calificación acepta-ble, entre los que hay otros cuatro latinoamericanos que son Brasil, Perú, Chile y México.

Con el ánimo de seguir ascendien-do y ser líderes a nivel mundial en el uso sostenible de los recursos sin afectar los ecosistemas y a la pobla-ción, el gobierno de Juan Manuel Santos de la mano del Ministerio de Minas y Energía está enfocando sus


Las exportaciones en calidad de minas y energía alcanzaron alrededor de 42 mil millones de dólares en el 2012, mientras que la inversión extranjera en el sector alcanzó ocho mil 400 millones de dólares.

La preservación de los recur-sos naturales es un tema que cobra relevancia ante las dis-

tintas alertas que envían los organis-mos internacionales a los distintos gobiernos para que dentro de sus planes se considere el cuidado de estos.

El Gobierno de Colombia, cons-ciente de esta situación ha enfocado sus esfuerzos a mejorar la conser-vación de las riquezas naturales y muestra de ello, en el último estudio hecho por el Revenue Watch Insti-tute, el país obtuvo 74 puntos que la ubican en el noveno lugar en don-

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El Gobierno de Colombia tie-ne como objetivo primordial des-tinar las ganancias por regalías a la construcción de escuelas, obras de infraestructura y reducción de la pobreza.

esfuerzos a combatir la minería ile-gal principal foco de contaminación de fuentes hídricas especialmente por el uso de mercurio y otras sus-tancias químicas.

“Muchas veces se cree que acá no hay institucionalidad minera, que no se trabaja, que los funcionarios son ineptos y corruptos, pero no es cierto. Hay institucionalidad, y hay organismos competentes, que po-drían ser mejores, sí, pero eso no quiere decir que no se esté trabajan-do y que no haya institucionalidad en el país”, le explicó el Presidente de la Cámara de Asomineros de la Andi, Eduardo Chaparro al diario Vanguardia Liberal.

¿ Qué es Revenue Watch Institute?

El RWI es un grupo neoyorquino financiado por fundaciones benéfi-cas y los países potencias, obtiene ingresos gracias a la producción que hacen estos países de los recursos naturales y se encarga de evaluar el buen uso que se hace de materiales como el petróleo, el gas y la minería.

Los criterios de evaluación de los principales países explotadores consisten en la divulgación de la in-formación financiera, las leyes que cada país tiene en cuanto a transpa-rencia y competencia leal y los en-tornos ofrecidos para una óptima rendición de cuentas y los métodos y aplicación de correctivos frente a la corrupción.

Noruega obtuvo el primer lugar, seguida de Estados Unidos y Reino Unido. Entre las economías emer-gentes destacadas por resultados satisfactorios están los cinco países latinoamericanos y entre los peor

calificados están Birmania, Libia, Irán, Qatar, Guinea Ecuatorial y Turkmenistán.

Revenue Watch Institute ha aumen-tado el esfuerzo por la creación de nuevas reglas para que las empresas principalmente petroleras y mineras tengan una rendición de cuentas más estricta.

La solidez de la economía colom-biana

Pese a la crisis mundial que vivió el sector financiero hace cinco años, Colombia no se amilanó y por el contrario, la economía del país se mostró sólida y una viva muestra de ello es la recuperación y crecimien-to gracias al aporte del sector mine-ro y energético.

En el 2009, este sector tuvo una tasa de crecimiento de 10,5 por ciento, en los tres años siguientes tuvo un promedio de crecimiento de 10,3 por ciento. La economía colombia-na creció a un ritmo promedio del 4,9 por ciento. La producción pe-trolífera ha tenido un crecimiento notable con la producción diaria de un millón de barriles aproximada-mente, es decir, que representó un aumento del 30 por ciento sobre la producción de este recurso en el 2010.

La producción de gas en compara-ción con el 2010 aumentó al doce por ciento, mientras que el car-bón llegó al veinte por ciento. El oro tuvo un crecimiento de 23 por ciento. La producción del hierro se cuadruplicó y con el aumento de las reservas de petróleo, Colombia tendrá autosuficiencia por casi siete años con alrededor de dos mil 300 millones de barriles.

“Este sector ha jalonado sis-temáticamente el crecimiento económico de Colombia con lo que eso representa en términos de estabilidad macroeconómica, percepción de los inversionis-tas, estabilidad fiscal, empleos y desarrollo para las regiones”, le explicó el Ministro de Minas y Energía, Federico Renjifo al dia-rio Vanguardia Liberal.

Los grandes alcances en el uso responsable y sostenible de los recursos naturales se ha visto re-flejados en la gran acogida que han tenido grandes obras que garantizarán los derechos bási-cos de los colombianos y su cali-dad de vida. Así lo muestran las regalías e impuestos que pasaron de aportar 17,3 billones de pesos en el 2010 a 31,7 billones en el 2012.

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Abanderados de los Estándares de Calidad

La Iniciativa de Transparencia para las Industrias Extractivas (ITIE) es una idea que nace

con el fin de establecer unas reglas globales en cuanto a la extracción de recursos naturales no renovables con la que se espera que las distintas empresas de gas, mineras y petroleras reporten correctamente sus flujos de pagos y para determinar el impacto generado en los ingresos del estado.

Con esta idea, el Ministro de Minas y Energía, Federico Renjifo explicó

que Colombia entró a formar par-te de este plan en donde además se trazan unos lineamientos junto al Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y la Agencia Nacional de Licencias Ambientales ANLA con la idea de fortalecer las instituciones y optimizar la entrega de licencias am-bientales.

“Aprovecho esta oportunidad para que los gremios y las compañías se sumen, respalden y participen en este

proceso que nos permitirá comuni-car al país y al mundo el aporte que esta industria le hace al país”, afirmó Renjifo.

Con esta iniciativa se permite la opti-mización a la hora de refrendar per-misos para investigación científica, levantamiento de la línea base del sector minero regional, más agilidad a la hora de hacer y revisar los estu-dios de impacto ambiental para dis-tintos tipos de yacimientos.

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El nuevo Secretario de Trans-parencia, Rafael Merchán, será el encargado de seguir desarrollan-do para el país una política seria de lucha contra la corrupción.

Cabe destacar el esfuerzo que ha he-cho la ANLA con la resolución de las licencias mineras, pues los tiempos han reducido notablemente y mien-tras en el 2012 una licencia tardaba 14 meses en ser entregada, actual-mente se ha reducido a doce meses.

Un sector que aporta en grande

Según el Presidente de la República, Juan Manuel Santos, la minería y los hidrocarburos hacen parte de un gran sector que mueve al país y muestra de eso explicó que esta área aporta 31,7 billones de pesos a la economía nacional.

“El sector minero-energético se ha convertido en uno de los principales pilares del desarrollo del país. Solo en el 2012 generó un tercio del to-tal del recaudo de los recursos y que llegaron a 31,7 billones de pesos re-presentados en regalías, impuestos y dividendos, eso es lo que nos está permitiendo construir un país justo y sostenible”, le explicó Santos Calde-rón al diario El Nuevo Siglo.

El Presidente fue enfático en recalcar que espera que la inversión extranjera siga llegando, pero cumpliendo con reglas claras que impliquen responsa-bilidad social y ambiental. Así mismo salió en defensa del sector y explicó que no se puede satanizar a todo el sector minero por culpa de la minería ilegal.

En el 2012, el sector minero aportó en impuestos 8,5 billones de pesos, lo que representó el aumento del 5,5 por ciento en relación con el 2011. Por el lado del sector minero-energé-tico se recaudó aproximadamente 2,2 billones que se vieron reflejados en obras de infraestructura como cons-

trucción de alcantarillados, acueduc-tos, vías y distintas obras sociales.

Las cifras avalan el espaldarazo que se le ha dado al sector de minas e hidrocarburos y su producción res-ponsable, por eso la explotación de crudo, gas, carbón y oro ha ido cre-ciendo progresivamente. Ahora Co-lombia hace parte de los veinte países que producen más de un millón de barriles de petróleo diarios.

Colombia, un paraíso minero

El Gobierno Nacional ha enfocado sus esfuerzos a defender el sector mi-nero en el país, pues sabe que es una importante fuente de ingresos y pue-de garantizar el desarrollo que tanto necesita el país, gran parte de estos recursos se están enfocando a obras sociales y de infraestructura necesa-rias para los habitantes de todos los sectores del país.

Gracias a las facilidades otorgadas a los inversionistas y la oportunidad que les brinda de acceder a la explo-tación de los recursos mineros, Co-lombia ascendió al séptimo puesto como uno de los países que mejores condiciones ofrece en calidad de in-versión minera.

El estudio, realizado por la firma consultora Behre Dolbear, califica

algunos aspectos que consisten en calificar el grado de afectación de los conflictos internos, estabilidad de la moneda, el sistema de impuestos, po-líticos y económicos y la corrupción.

Aunque los distintos estudios de-muestran que Colombia está avan-zando en el tema, el Gobierno Na-cional sigue centrando sus esfuerzos en varios temas de modo que las calificaciones mejoren y el país pase a ser un modelo para el resto de na-ciones productoras de recursos natu-rales no renovables. Con este fin se están aprobando leyes que protejan a los grupos inversionistas y al mis-mo tiempo se ha promovido una lu-cha frontal contra la minería ilegal, el respeto por la minería artesanal y el medio ambiente.

Si a la minería colombiana le va bien como lo ha demostrado hasta el mo-mento con las cifras, el país se seguirá beneficiando con las distintas obras y proyectos que se han venido adelan-tando, todo con el fin de garantizar una mejor calidad de vida a todos los colombianos sin distinguir raza o po-sición social.

Federico Renjifo, Ministro de Minas y EnergíaLa Presidencia comprometido con las comunicades Indigenas

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La Política Anticorrupción

se FortaleceUno de los fenómenos más

negativos que se presentan en los Estados Modernos es

la corrupción, ya que afecta signifi-cativamente el desarrollo económico de una Nación y disminuye su capa-cidad de acción para dar atención a sus deberes con los ciudadanos.

Colombia ha dado un salto signifi-cativo en su lucha contra este flage-lo por medio del establecimiento de

planes en desarrollo de los cuales ha expedido leyes y decretos orientados a fortalecer los mecanismos de pre-vención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad en los actos de control de la gestión pública.

Ante ello, el Presidente de la Repúbli-ca, Juan Manuel Santos, afirmó que en su periodo de gobierno “hemos obrado con determinación, convic-

ción y eficacia contra este flagelo”, haciendo énfasis en los avances que se han logrado en la materia.

Un buen balance

Con el ánimo de mitigar y acabar con fenómenos que frenan el desarrollo del país y ocasionan un uso indebido del gasto público en el Congreso de la República se logró la aprobación de un Estatuto Anticorrupción con

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Con el establecimiento de mecanismos de prevención y control también se fortalecen las instancias judiciales para avanzar en las investigaciones y agilizar los tiempos en que se desarrollan.

el propósito de salvaguardar la ges-tión estatal mediante la implementa-ción de medidas que incentivan que incentivan actuaciones transparentes por parte de servidores públicos y privados.

De igual manera, se creó en el Estatu-to la Comisión Nacional Ciudadana para la Lucha contra la Corrupción, que está conformada por delegados de los medios, los gremios, la acade-mia los trabajadores, ONGs y otras entidades dedicadas en esta materia.

“Para fortalecer el trabajo del Ejecu-tivo contra la corrupción, creamos, igualmente, la Secretaría de Transpa-rencia de la Presidencia, con asiento en el Consejo de Ministros y funcio-nes de coordinación y prevención, de asesoría al Presidente en la materia, y de diseño de políticas”, señaló el Pre-sidente Santos.

En el actual Gobierno también se ha llevado a cabo un apoyo significati-vo a la Ley de Acceso a la Informa-ción, que está en revisión en la Corte Constitucional.

Por otra parte, se puso en funciona-miento el Portal de Transparencia

Económica, en el cual cualquier ciu-dadano o entidad interesada puede realizar una consulta respecto a las actuales contrataciones, sus motivos y el gasto generado en todas las enti-dades del Gobierno Central.

Frente a los alcances e importancia de este portal, el mandatario afirmó que se trata de un sistema único en el mundo que está siendo evaluado por otros países para aplicarlo en su inte-rés por mejorar su gestión y la trans-parencia de éste.

Colombia Compra Eficiente

Al poner en marcha mecanismos concretos y prácticos se espera lle-gar a la eficiencia y principalmente a la transparencia en el gasto público. Por ello, se creó la Agencia Nacional de Contratación Pública: Colombia Compra Eficiente, para llevar a cabo de manera segura y eficaz las com-pras de bienes y servicios por parte del Estado y optimizar los recursos por parte del Estado.

Esta Agencia de Contratación entró a reemplazar a la Comisión Intersec-torial de Contratación Pública, CIN-CO, y se estableció como una entidad

descentralizada de la rama ejecutiva del orden nacional, con personería jurídica y patrimonio propio; se trata de una Agencia con autonomía admi-nistrativa, financiera y se encuentra adscrita al Departamento Nacional de Planeación.

De acuerdo con lo estipulado en el Artículo 3 del Decreto 4170, entre las funciones de la entidad se encuentra el proponer al Gobierno Nacional las políticas públicas, planes, programas y normas con relación a compras y contratación pública, pretendiendo una efectividad entre la oferta y la demanda en el mercado y criterios de racionalización normativa, con el fin de lograr una mayor eficiencia, trans-parencia y optimización de los recur-sos del Estado.

Así mismo, la Agencia debe llevar a cabo el desarrollo, implementación y difusión de las políticas públicas, pla-nes, programas, normas, instrumen-tos y herramientas que faciliten las compras y contratación pública del Estado y propendan por las mejores prácticas, la eficiencia, transparencia y la competitividad del mismo.

Todos estos mecanismos correspon-den a iniciativas promovidas por el Gobierno Nacional que apuntan a la prosperidad del país por medio de una gestión eficiente y transparente en la cual los colombianos se con-vierten en veedores y ganan mayor participación y empoderamiento res-pecto a las acciones del Estado.

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Mecanismos para la Transparencia

Para el Gobierno Nacional la lucha contra la corrupción es un instrumento clave para

la prosperidad del país y a partir del establecimiento de medidas, normas y demás mecanismos se están alcan-zando los resultados esperados en esta materia.

Es por ello que se presentó el Meca-nismo de Denuncias de Alto Nivel, que se ejecutará para acabar poco a poco con este flagelo dentro del ob-

jetivo que tiene Colombia por alcan-zar los mayores estándares de eficien-cia y de buen gobierno.

La presentación de dicho instrumen-to se llevó a cabo ante delegados in-ternacionales y empresarios colom-bianos en cabeza del Presidente Juan Manuel Santos, quien explicó que Colombia será un paradigma mun-dial para la aplicación de dicho medi-da, que es parte del objetivo del país de ingresar a la Organización para la

Cooperación y el Desarrollo Econó-mico (OECD).

Al respecto, el Presidente Santos ma-nifestó que la OECD y el Instituto de Gobernanza de Basilea solicitaron a las autoridades colombianas el di-seño de una instancia de índole pre-ventivo que genere alertas oportunas en procesos de licitación, como una respuesta a las inquietudes de varias multinacionales.

Al presentar el Mecanismo, Santos afirmó que “tenemos motivos para sentirnos orgullosos, y también com-prometidos, pues Colombia será el piloto en el mundo para el desarrollo de este programa. Nos va a permitir identificar qué fases del procedimien-to licitatorio han sido vulnerables a posibles actos de corrupción y tomar oportunamente los correctivos del caso”.

Por otra parte, recordó que Colom-bia se adhirió a la Convención para Combatir el Cohecho de Servidores Públicos Extranjeros y desde el pa-sado mes de enero ya es el miembro número 40 de esa convención.

Al respecto, afirmó que “la corrup-ción también se globaliza, y por eso esta adhesión es una poderosa señal para los gobiernos y las empresas del mundo acerca de la importancia que concedemos en Colombia a la co-

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Además de la Secretaría de Transparencia, en el mecanis-mo también trabajarán la Procu-raduría General de la Nación, la Superintendencia de Industria y Comercio, la Agencia Nacional de Contratación Pública –Colombia Compra Eficiente- y el Ministerio de Justicia.

laboración en la lucha contra la co-rrupción más allá de las fronteras de cada nación”.

Por otra parte, un logro adicional en la materia tiene que ver con la parti-cipación que el país ha tenido en el Comité Anti-soborno de la OECD. Gracias a esta organización, Colom-bia ha venido adoptando experiencias de otros países y estándares respecto a la regulación contra el cohecho, la generación y fomento de competen-cias, la administración de empleo, la regulación de las compras públicas y el establecimiento de convenios para el manejo de información y docu-mentación tributaria transnacional.

El Mecanismo

Con este mecanismo de reporte de denuncias, impulsado por el hoy ex-secretario de Transparencia, Carlos Fernando Galán y construido con la ayuda de la OCDE y el Basel Insti-tute on Governance, servirá como una importante herramienta para la empresa privada, ya que podrá dar a conocer a una oficina de alto nivel los casos de sobornos en procesos de contratación pública.

Se trata de una oficina que respon-derá oportunamente a las denuncias realizadas con el propósito de gene-rar una alerta eficaz ante la autoridad encargada sin interrumpir, retrasar o frenar el proceso de licitación.

Los casos reportados serán evalua-dos por un Comité Ad hoc, en el cual participarán representantes expertos de universidades, entidades públicas del sector y organismos multilatera-les.

Resaltando que el sector de infraes-tructura involucra un rótulo impor-

Presidente Juan Manuel Santos Calderón durante la presentación del Mecanismo de Alto Nivel para Empresarios

tante de la contratación estatal del país, el piloto de este mecanismo se desarrollará en dicho sector con el apoyo de la Agencia Nacional de In-fraestructura (ANI).

Acciones colectivas

Durante la presentación del Meca-nismo para empresarios el Presidente Santos hizo énfasis en la necesidad de trabajar juntos, pues manifestó que la lucha anticorrupción no la debe en-cabezar sólo el Gobierno sino que también atañe una cooperación de los organismos del Estado, el apoyo de los empresarios y de la sociedad en general.

De allí que afirmara que “mientras la sociedad misma, el sector privado, la academia, los maestros, los padres de

familia, todos los ciudadanos, no nos comprometamos a erradicarla nada sustancial se logrará.”

El Gobierno colombiano está enca-minando importantes acciones para combatir la corrupción en todos los sectores. Sin embargo, corresponde a una tarea colectiva que involucra a toda la sociedad, pues así como nos afecta, su solución generará significa-tivos beneficios para todos.

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Programa de lucha contra la corrupción

“La Alta Consejería para la Moralidad Administrativa, la Transparencia y la Lucha contra la Corrupción” es una respuesta al compromiso político del Dr. Ubeimar Del-gado Blandón, Gobernador del Valle del Cauca, para que de manera articulada se atendiera la política del Estatuto de Lucha contra la Corrupción y Atención al Ciudadano enmarcada en la ley 1474 de 2011.

Para la fecha de posesión del Gobernador del Valle del Cauca, no existía una dependencia o programa que se en-cargara de adelantar una política pública de lucha contra la corrupción, de esta manera, en el desarrollo del progra-ma de gobierno, se inicia el programa integral “Atención Efectiva al Ciudadano y Lucha contra la Corrupción”; es-tructurando con ello unos esquemas que contiene estra-tegias, acciones y metas. Todo ello para lograr una política basada en la transparencia y cultura de la legalidad.

Para asumir este gran reto el Dr. Ubeimar Delgado desig-nó al Dr. Héctor Fabio Lenis Castro, como “Alto Conse-jero para la Moralidad Administrativa, la Transparencia y la Lucha contra la Corrupción”; Abogado titulado de la Universidad San Buenaventura, Especializado en De-recho Administrativo y Función Pública, estudiante de Maestría de Políticas Públicas y Relaciones Internaciona-les de la Universalidad del Rosario de Bogotá.

Hector Fabio Lenis. Alto Consejero para la Moralidad Administrativa, la Trans-parencia y la Lucha contra la Corrupción.

Programa de lucha contra la corrupción

Con menos de un año de gestión la “Alta Consejería para la Moralidad administrativa y la Lucha contra la Corrup-ción” logró la inclusión del Programa Política Integral de Atención Efectiva al Ciudadano y la Lucha contra la Co-rrupción en el plan de Desarrollo denominado “Valle Le-gal y Transparente”, teniendo como eje el fortalecimiento institucional con un gobierno responsable y participativo con programas como:

• Auditorías sociales, como herramienta de verifica-ción a la calidad de la inversión social.

• Emprendimiento empresarial con transparencia con elfindeestimularlaparticipacióndelsectorprivadoempresarial, al desarrollo del Departamento e incen-tivar una cultura tributaria transparente.

• Construcción del principio de corresponsabilidad entre el gobierno y el ciudadano como una propues-ta de gestión pública basada en la ética.

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• Foros ciudadanos, como estrategia para la construc-ción y democratización de la administración pública. departamental.

• Pedagogía de lo público, como herramienta de pre-vención, capacitación y alertas tempranas para la construcción de la cultura de la legalidad y defensa de lo público.

Logros de la Alta Consejería para la Moralidad del Valle del Cauca :

• Análisis de la información revisión de 320 carpetas de contratos de prestación de servicios suscrito con la Secretaría de Desarrollo Institucional, donde se reportaron falencias; dando lugar a la toma de los correctivos necesarios y se recomendó dar aplicación al Artículo 5 de la ley 190/1995.

• Se realizaron informes de anticorrupción socializado en la Junta Directiva de las siguientes entidades: Te-lepacífico,HospitalPsiquiátrico,IndustriadeLicoresdel Valle.

• EnlaBeneficenciadelValleserealizóunainterven-ción en coordinación con Unidad Nacional Anti-corrupción de la Fiscalía General de la Nación y el CTI, para adelantar actividades de Policía Nacional e identificarresponsablesdelacomisióndeconductaspunibles.(Cobroilegalderecursosdelabeneficenciadel Valle): mediante anulados a través del Banco Bo-gotá.Comoresultadodeloanteriorlaentidadfinan-ciera reembolsóa la cuentasde laBeneficenciadelValle la suma aproximada $7000.000.000.

• En el Hospital Universitario del Valle se realizó una coordinación en los momentos críticos, obteniéndo-seconfianzaypersuasiónparaqueelSindicatodelHospital levantara la asamblea permanente e hiciera entrega y desbloqueo de las instalaciones de la enti-dad; actividad que se coordinó con la Procuraduría General de la Nación.

• Se realizó un acompañamiento como garantía y trans-parencia por solicitud del Gobernador Ubeimar Del-gado Blandón ante el procedimiento de validación de requisitos aspirantes para la Gerencia de Acuavalle, donde se generó una recomendación por ausencia de reglamento;convocatoriaquegeneródificultadesde

validación de las hojas de vida y como consecuen-cia el señor Gobernador, quien es el Presidente de la Junta Directiva, ordenó anular el trámite iniciado y se retomó el proceso para su corrección.

Gobernación

ColombiaValle del Cauca

“El Silencio es una Puerta Abierta a la Corrupción”

Campaña que lidera la “Alta Consejeria para la Moralidad Administrativa, la Transparencia y la Lucha contra la Co-rrupción” con el objetivo de que los ciudadanos imple-menten un control social y pongan en conocimiento los actos de corrupción en los que incurrieren los funciona-riospúblicos,comoinstrumentoeficazparaqueseanti-cipen las consecuencias que les puede generar la omisión de una transgresión o delito.

Estrategias que hacen parte de la Política Antico-rrupción:

• Prestar asistencia técnica a los municipios y entida-des del sector descentralizado del Departamento en la Política Anticorrupción.

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Programa que busca socializar el nuevo plan integral de atención efec-tiva al ciudadano y lucha contra la corrupción.

• Auditorías con orientación a la prevención de com-portamientos de corrupción en instituciones educa-tivasoficialesmedianteconvenioconlaAutoríaGe-neral de la Nación.

• Fortalecer la participación ciudadana y democrática, así como el control social.

• Diseñar e implementar una política de ética pública.

• Promover la rendición mensual de cuentas de los municipios y del Departamento.

• Impulsar observatorio de corrupción articulado con la universidad y las veedurías ciudadanas.

• Promover la vinculación de las Universidades al ejer-cicio del Control Social articulado al observatorio de transparencia de la Universidad San Buenaventura de Cali.

• Acciones que integran el plan anticorrupción.

• Articular la participación de los medios de comunica-ción en la política de lucha contra la corrupción del Departamento del Valle.

• Programa de estímulo y de protección a funcionarios

y ciudadanos con relación a denuncias de prácticas de corrupción.

• Herramienta mapa preventivo de riesgos de corrup-ción por dependencia.

• Promover la cultura de la legalidad.

• Implementación de Auditorías Sociales.

• Creación del “Comité Interistitucional para la Trans-parencia”;conlafinalidaddeverificaryrealizarse-guimiento al programa anticorrupción.

• Solicitud de revocatoria de contratos en audiencia licitatoria por irregularidades y que afecten patrimo-nialmente el erario público del departamento.

• Se contará con la urna de transparencia para recep-cionar quejas, peticiones y/o denuncias.

• Implementación de política anti-trámite para garanti-zar una adecuada atención efectiva ciudadana.

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La Red de Salud del Orien-te Empresa Social del Esta-do - fue constituida mediante

el Acuerdo No. 106 de 2003 por el cual se descentralizó la prestación de servicios de salud del primer nivel de atención del Municipio de Santiago de Cali.

Su propósito fundamental es la pres-tación de servicios de fomento y promoción de la salud, prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilita-ción en el nivel de baja complejidad.

Líneas Estratégicas de la Entidad

1- Mejora continua en los procesos institucionales

2- Fortalecimiento de los servicios

3- Mejoramiento de indicadores de salud pública

4- Sostenibilidad financiera y eficien-cia administrativa.

5- Fortalecimiento de la participación social en salud

LINEAMIENTOS ESTRATÉGI-COS DE LA LUCHA ANTICORRUPCIÓN Y DE SERVICIO AL CIUDADANO EN LA ESE ORIENTE

En el Direccionamiento Estratégico de la Red de Salud Oriente se visibi-liza la alta prioridad que para la enti-dad tiene el tema de la lucha frontal contra la corrupción y la orientación de todos sus procesos hacia el me-joramiento de la atención a nuestros usuarios y sus familias, así como a la ciudadanía en general.

En nuestra Líneas Estratégicas No. 1 de Mejora Continua en los procesos

institucionales y No. 2 de Fortaleci-miento de los Servicios, se apunta a institucionalizar la mejora continua como una práctica y una filosofía que permee el quehacer institucional y que por consiguiente sea conducente a mejorar la oportunidad, la accesibi-lidad, la pertinencia y la continuidad en la prestación de servicios de salud, y por otra parte procurando que nues-tra oferta de servicios responda efec-tivamente a las necesidades sentidas y al perfil epidemiológico de nuestra población usuaria.

En la línea estratégica No.4 de Sos-tenibilidad Financiera y Eficiencia Administrativa se plantean acciones conducentes al fortalecimiento de la gestión financiera y administrativa de la entidad, que garantice su creci-miento auto sostenido y el logro de la rentabilidad social para lo cual el tema de la eficiencia administrativa y opera-cional resulta decisivo para el logro de este cometido.

LA ESE ORIENTE Y SU PLAN ANTICORRUPCIÓN EN EL 2013

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Finalmente, en la línea estratégica No. 5 de Fortalecimiento de la Participa-ción Social en Salud, la Red de Sa-lud Oriente promoverá el ejercicio de una ciudadanía activa y efectiva por la defensa del derecho a la salud de los habitantes del área de influencia de la entidad.

De manera especial se fortalecerán di-ferentes espacios de participación so-cial en salud tales como los sistemas de información y atención al usuario –SIAU-, las asociaciones de usua-rios y el comité de ética hospitalaria. Igualmente el ejercicio de rendición de cuentas a la comunidad se consti-tuirá en un ejercicio de doble vía que permitirá generar aprendizajes institu-cionales y comunitarios y acciones de mejora continua en la entidad.

Nuestro Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, mas allá de un plan de gestión institucional se con-vierte en una herramienta de control social de nuestros usuarios, comuni-dad y ciudadanía en general.

COMPONENTES DEL PLAN ANTICORRUPCIÓN

1. PRIMER COMPONENTE: ESTRATEGIA DE IDENTIFI-CACIÓN DE RIESGOS ANTI-CORRUPCIÓN Y ACCIONES PARA SU MANEJO:

La estrategia de identificación de ries-gos anticorrupción y las acciones para su manejo obedecen a la necesidad de identificar controles para los riesgos identificados en los proceso de la en-tidad, en donde podrían ser más sus-ceptibles éstos de su materialización.

La Red de Salud Oriente tiene for-mulado un Mapa de Riesgos para los procesos asistenciales y adminis-trativas los cuales se han definido de acuerdo a la metodología expedida por el Departamento Administrativo de la Función Pública DAFP, para los procesos administrativos y la metodo-logía AMFE (Análisis de modo, fallo y efecto) establecida en el Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad

-SOGC- para la administración de riesgos de los procesos asistenciales.

De conformidad en lo previsto en el artículo 73 de la ley 1474 de 2011 y de acuerdo a las estrategias para la cons-trucción del Plan Anticorrupción y de atención al ciudadano, la entidad construyó el mapa de riesgos de co-rrupción.

2. SEGUNDO COMPONENTE: ESTRATEGIA ANTITRÁMITES Con la expedición de la Ley 019 de 2012 conocida como ley anti trámi-te, las entidades públicas nos vemos comprometidas a racionalizar los trá-mites y procedimientos administrati-vos en aras de garantizar un acceso fácil y expedito de los usuarios a nues-tros servicios, así como garantizar un trato digno al ciudadano en todos sus requerimientos y de esta forma recu-perar en la ciudadanía la confianza en lo público.

Dentro de este propósito la Red de Salud Oriente ha hecho importantes

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esfuerzos para desarrollar tecnologías de la información como el intranet, la página WEB y el contac center, ade-más de proyectar la implementación de la historia clínica digital en nues-tros servicios hospitalarios.

La Red de Salud Oriente establece en el componente de la estrategia anti trámite las siguientes acciones:

Identificación y priorización de Trá-mites: se identificarán procedimientos misionales y administrativos orienta-dos al mejoramiento y/o simplifica-ción de trámites con base en criterios de pertinencia, importancia y valor agregado al usuario.

Los siguientes trámites serán analiza-dos con base en el diagnóstico de fac-tores internos y externos de la entidad con el fin de ser priorizados y deter-minar las acciones de racionalización a que haya lugar:

-Asignación de citas médicas y odon-tológicas por Contac center

-Solicitud de copia de historia clínica

-Trámite de quejas y reclamos

-Reducción de trámites de autoriza-ción de citas de servicios de segun-do nivel para citas con especialistas y exámenes de laboratorio con algunas EPS

-Planillas para asignación de citas de servicios de promoción de la salud y prevención de la enfermedad

La historia clínica digital, la oficina asesora del cliente, la ventanilla úni-ca y la página WEB se constituyen en estrategias organizacionales valiosas facilitadoras del ejercicio de raciona-lización de los trámites.

Racionalización de trámites: Esta ac-ción se plantea para ser desarrollada en el segundo semestre del 2013 en donde se intervendrán los trámites priorizados. La racionalización de tra-mites apunta a reducir tiempos, esfuer-zos y costos para el usuario a traves de acciones como la simplificación, la estandarización, la eliminación, la automatización, la interoperabilidad, etc. Posterior a la racionalización de los trámites priorizados la entidad los registrará en el SUIT para que hagan parte del inventario de trámites.

3. TERCER COMPONENTE: ESTRATEGIA PARA LA REN-DICIÓN DE CUENTAS INSTI-TUCIONALES

Los ejercicios de la rendición de cuen-tas se constituyen en una excelente oportunidad para las entidades públi-cas mejoren sus actuaciones y evalúen sus procedimientos, productos o ser-

vicios respecto de la satisfacción de los ciudadanos.

El documento Conpes 3654 del 12 de abril de 2010, reconoce la rendición de cuentas como una expresión de control social, que comprende accio-nes de petición de información y de explicaciones, así como la evaluación de la gestión, y que busca la transpa-rencia de la gestión de la administra-ción pública para lograr la adopción de los principios de Buen Gobierno.

Estrategia de Información: La Red de Salud Oriente ha definido como estrategias de información a la ciuda-danía la página WEB www.redoriente.gov.co en donde se publica la infor-mación más relevante de la entidad.

Estrategias de Diálogo: Las estrate-gias de diálogo definidas en la entidad tienen en cuenta las justificaciones de las acciones ejecutadas por la entidad y los criterios empleados en la toma de decisiones empresariales. En di-cha estrategia se estimula un diálogo de doble vía en donde los diversos actores que intervienen tiene la posi-bilidad de incidir en la toma de deci-siones y en el mejoramiento continuo de la administración.

Reuniones de asamblea general con las Asociaciones de Usuarios: Se hacen continuamente y al menos una vez al año, se llevará a cabo una gran reunión con todas las asociacio-nes, para atender las inquietudes de la comunidad relacionadas con la pres-tación del servicio.

Diálogos con cada una de las aso-ciaciones de usuarios: en la Red de Salud Oriente existen 25 asocia-ciones de usuarios divididas en las comunas del área de influencia de la ESE Oriente, con cada una de ellas

Dr. Javier Arévalo Tamayo Gerente E.S.E Oriente

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se realizan reuniones periódicas con el fin de contar con un mecanismo de doble vía para brindar información, asesoría y al mismo tiempo recibir las recomendaciones y peticiones de las asociaciones, con el fin de gene-rar acciones de mejora que incidan el fortalecimiento de la calidad de los servicios.

Rendición de Cuentas: La Entidad rendirá cuenta de su gestión a los or-ganismos de Control, especialmente a la Contraloría General de Santia-go de Cali, organismos de vigilancia y control como la Superintendencia de Salud, Ministerio de la Protección Social, Secretarías de Salud Departa-mental y Municipal y la Comunidad

En el presente Plan Anticorrupción y de atención al ciudadano establece como meta para esta vigencia a ajus-tar el procedimiento los ejercicios de diálogos y de rendición de cuentas a la comunidad según el documento “Lineamientos para la rendición de cuentas a la ciudadanía por las ad-ministraciones territoriales” (DAFP- ESAP-DNP).

4. CUARTO COMPONENTE: MECANISMOS PARA MEJO-RAR LA ATENCIÓN AL CIU-DADANO

El objetivo de este componente es mejorar la calidad y accesibilidad de los trámites y servicios de la entidad y satisfacer las necesidades y expecta-tivas de nuestros usuarios, sus familias y ciudadanía en general.

Desarrollo Institucional para el servicio al ciudadano: La Red de Sa-lud Oriente ha definido las siguientes acciones para mejorar la atención de sus usuarios y ciudadana en general:

Portafolio de Servicios: La entidad ha actualizado su portafolio de ser-vicios y lo ha publicado en su página WEB, identificando en su amplia red, horarios, servicios, programas, etc.

Sistema de Información y Aten-ción al Usuario SIAU: Oficinas para facilitar los mecanismos de participa-ción social en la Red, encargadas de recepcionar y gestionar las peticio-nes, quejas y reclamos de nuestros usuarios, se encuentran dispuestas 7 Oficinas de SIAU en las 4 Comunas para atender 25 IPS. Se cuenta con un SIAU virtual en la página WEB de la ESE. Los SIAU realizan reuniones periódicas con las Asociaciones de Usuarios para asesorar, acompañar y fortalecerlas en el cumplimiento de sus roles.

Divulgación de deberes y derechos a los usuarios: Desde la Oficina de Calidad se está liderando esta divulga-ción, en las salas de espera de la RED, entregando a los usuarios un plegable explicativo de sus derechos y deberes.

Uso de planillas: Se implementó el uso de planillas con el propósito de disminuir los tiempos en fila, para eli-minar barreras de accesibilidad, para los usuarios de los programas de Pro-moción y Prevención.

Atención preferencial: Se ha dis-puesto en las cajas de las IPS la aten-ción preferencial a la población más vulnerable que acude a nuestras insti-tuciones de salud: embarazadas, niños menores de 5 años, discapacitados, adultos mayores.

Contac Center: Nuestra Herramien-ta para facilitar el acceso al usuario para la solicitud y cancelación de citas médicas y odontológicas, igualmente para la medición de la calidad en la atención.

Página Web: Nuestra página www.redoriente.gov.co se actualizó y se dará cumplimiento a las publicaciones que ordena la ley en esta página. Los usuarios podrán realizar consultas y presentar sus quejas y reclamos. Se manejará información de interés para el usuario y para la entidad. Se cuenta con un link para que los usuarios vali-den sus derechos.

Buzones de sugerencias: se cuenta con 36 buzones instalados en toda la Red de Salud Oriente. Permite a los ciudadanos o a las diferentes organi-zaciones poner en conocimiento de la entidad las anomalías presentadas en la prestación del servicio, originadas en fallas del proceso o en la atención del funcionario. Igualmente presentar sugerencias para el mejoramiento de los procesos en la ESE.

Afianzar la cultura de servicio al ciudadano en los servidores públi-cos: La entidad establecerá en el plan de comunicación organizacional y en el plan de inducción y re inducción el desarrollo de una campaña pedagógi-ca y de sensibilización con sus colabo-radores orientados a desarrollar com-petencias y habilidades y fomentar una cultura del servicio al ciudadano y en temas de prevención de la corrup-ción en la administración pública.

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DEL MUNICIPIO DE CIÉNAGABUEN GOBIERNO Y GESTIÓN PÚBLICA

Para lograr un desarrollo armónico con enfoque de derechos, la administración del alcalde Luis Alberto Tete Samper se propone definir políticas y estrategias,

no sólo para tener incidencia en sus contenidos, también en su ejecución y seguimiento, en las que se contemplan los de-rechos fundamentales como principios orientadores: inclu-sión, igualdad y no discriminación, de participación política y de acceso a la justicia, y rendición de cuentas.

Los derechos de igualdad y no discriminación por cualquier condición (sexo, raza, religión, etc.), tienen su fortaleza en las políticas de desarrollo al estar contemplado el principio de inclusión. De esta manera, las autoridades administrativas del ente territorial cuentan con un criterio aún más sólido para la distribución del presupuesto y el gasto social. Hecho que permitiría definir acciones que promuevan, respeten y reconozcan la existencia de la diversidad en la sociedad, y en los casos especiales, la atención integral de los grupos en situación de vulnerabilidad.

La participación de la sociedad, para la configuración de es-trategias y políticas de desarrollo, se constituye en un meca-

nismo que identifica las necesidades y prioriza las acciones a nivel local desde una perspectiva comunitaria.

De acuerdo con la CEPAL, este principio medular de parti-cipación puede ser precisado por su vínculo con el ejercicio de determinados derechos civiles y políticos y, en especial, por las definiciones sobre el contenido y alcance de protec-ción internacional de los derechos humanos.

Se garantiza el acceso de la comunidad a los mecanismos de rendición de cuentas y de responsabilidad pública, los espacios de fiscalización de las políticas, la prestación de los servicios públicos, así como las acciones del gobierno local y demás actores que intervienen en la función pública.

La Leyes tienen por objeto establecer un conjunto de me-didas judiciales, administrativas, sociales y económicas, in-dividuales y colectivas, en beneficio de las víctimas de vio-laciones allí contempladas, dentro de un marco de justicia transicional, que posibiliten hacer efectivo el goce de sus derechos a la verdad, la justicia y la reparación con garantía de no repetición, de modo que se reconozca su condición

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de víctimas y se dignifique a través de la materialización de sus derechos constitucionales. En este sentido, la Ley regula lo concerniente a la ayuda humanitaria, atención, asistencia y reparación de las víctimas, ofreciendo herramientas para que estas reivindiquen su dignidad y asuman su plena ciuda-danía. Esta administración trabaja de la mano con la Unidad de Restitución de Tierras para llevar a cabo una reparación adecuada; el corregimiento La Secreta, ha sido el escenario para que las víctimas de esa parte del municipio ubicado en el macizo montañoso de la Sierra Nevada, retornen con una asistencia integral e institucional, el alcalde Luis Tete Samper y el Secretario de Gobierno Bladimir Torres Pereira, desde la entidad territorial lideran este proceso.

La política de atención a población víctima del conflicto es prioridad de la administración municipal, política considera-da por el gobierno como condición sine qua non para lograr la reconciliación y la paz en el país; no en vano se ha defi-nido como estrategia de estado la atención y la reparación integral de las víctimas del conflicto armado, entre cuyos principales lineamientos se encuentra la educación como mecanismo para la superación de la condición de victimas.

La atención, asistencia y reparación para los pueblos indíge-nas y comunidades afrocolombianas, son parte de la norma específica y para cada uno de estos grupos étnicos, con lo cual se preservan costumbres y tradiciones, así como sus derechos colectivos, por ello en reunión OCAD MUNICI-PAL CIÉNAGA, se incluyó y aprobó un proyecto para la población afro radicada en el municipio.

En el municipio de Ciénaga, el programa Red Unidos tiene registradas un total de 23.685 persona, que componen 6.072 familias, es decir, por cada familia se cuenta un promedio de 3.9 integrantes, de los cuales el 49.2% son mujeres y el 13.3% reportaron ser desplazados por la violencia. Como último dato relevante es preciso mencionar que el 42.5% de las personas inscritas son menores de edad.

De las 23.685 personas inscritas en la Red Unidos el 21%, es decir, 4.974 son personas analfabetas, mientras que en total 6.869 (29%) son analfabetas funcionales, esto es, personas que son incapaces de emplear eficientemente sus compe-tencias de lectura y escritura en situaciones habituales de su vida, como firmar un documento, o leer un anuncio en televisión.

La Encuesta Nacional de Deserción Escolar 2009-2010 realizada por el Ministerio de Educación Nacional, revela además cuáles podrían ser las causas que llevan a los estu-diantes a retirarse del sistema de educación a partir de las condiciones de sus hogares: se puede ver entonces que la muerte de un familiar es la principal razón para dejar los es-tudios, esto según el 45% de los encuestados; mientras que otro 40% aseguró que el cambio de lugar de residencia por el trabajo de sus padres les induce a la deserción. El tema económico es la tercera causa de deserción con el 35% de las respuestas. Otro 20% se retiran por problemas econó-micos propios y de su familia, abandonando la escuela para dedicarse a trabajar.

En cuanto a salud, el 48% de la población sisbenizada se en-cuentra en el régimen subsidiado, mientras que el 11% está en el régimen contributivo diferente de la Nueva EPS y a los regímenes especiales. La población que no se encuentra afiliada a ningún régimen de seguridad social corresponde al 35% del total, siendo esta una proporción realmente signifi-cativa, y a la que atender de manera prioritaria.

La cobertura de los servicios públicos, de vital importancia para establecer el indicador de NBI, en el municipio no ha avanzado lo suficiente desde el año 2005, cuando se cono-cieron los resultados del Censo General del DANE; aunque hubo un crecimiento de la cobertura en todos los servicios (excepto telefonía fija que disminuyó), este no es realmente significativo. Por lo que la Administración está ejecutando acciones tendientes a aumentar la cobertura de los servicios públicos, particularmente de alcantarillado, acueducto y gas natural, en las zonas rurales, donde este tipo de infraestruc-tura es requerida con mayor urgencia, la voluntad del alcalde Luis Tete Samper ha sido la de requerir a las empresas pres-tadoras de servicios públicos que garanticen un constante, eficiente y óptimo servicio a la comunidad.

El desempeño administrativo del ente territorial estimado en los componentes de eficacia, eficiencia, gestión y cum-plimiento de requisitos legales. El cálculo del desempeño administrativo municipal nos ha permitido clasificar en el escalafón (ranking) a nivel nacional, dando cumplimiento a las metas del plan de desarrollo, a la eficiencia sectorial en la

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utilización de insumos, la capacidad administrativa y fiscal, y dando cumplimiento a los requisitos legales previstos en la Ley 715 de 2001 para la ejecución de los recursos del SGP.

Las calificaciones cercanas a 100 corresponden a los muni-cipios de mejor desempeño integral, por ser los municipios que cumplen lo prometido en sus planes de desarrollo, ob-tienen la mayor cantidad de bienes y servicios en relación con los insumos que emplean, cumplen a cabalidad lo es-tipulado en la Ley 715 de 2001 en cuanto a la ejecución de los recursos del SGP, y tienen una alta capacidad de gestión administrativa y fiscal. En el 2010, los índices de desempe-ño administrativo muestran una significativa evolución que ubican al municipio en el primer lugar del ranking departa-mental, y en el 126 a nivel nacional.

Hoy la Secretaria de Hacienda, Ana Juviano Carbonó, con el respaldo del Alcalde Luis Tete Samper, ha emprendido una batalla financiera para fortalecer las arcas del municipio, sa-car adelante la homologación del sector educativo, derecho de los administrativo ha sido una de las gestiones adelanta-das para obtener los recursos que superan los 10.500 millo-nes de pesos; otro de los aspectos fundamentales es lograr liberara cerca de 40 mil millones de pesos por concepto de regalías que tenía el municipio congeladas por falta de infor-mación al momento de cumplir con un Plan de Desempeño.

La Secretaría de Hacienda, además al retomar las riendas de la Oficina de Impuestos que estaban en manos privadas hasta febrero de 2011, ha ido modernizando la gestión de cobros de los impuestos, recientemente puso al servicio de la comunidad un portal tributario fácil y dinámico que le permita al contribuyente hacer todo tipo de tramites al mo-mento de cumplir con su responsabilidad tributaria.

Entre tanto, el municipio de Ciénaga se proyecta ser un mu-nicipio de avanzada, la inversión en infraestructura como la construcción de una terminal de transporte, la construcción

de un nuevo matadero, la pavimentación de más de 17 mil metros de vía en barrios vulnerables del municipio, y obras que al final de la vigencia 2013 se lograrán invertir 56 mil millones de pesos, esto significa que la economía del munici-pio va a tener un vuelco significativo debido a la generación de empleo que se proyecta, la contratación de más de 150 docentes para resolver la problema de la educación a más de 3.053 niños de la Sierra Nevada, la inversión en la vía al corregimiento de Sevillano en asfalto y el mejoramiento de las vías terciarias son entre otras obras lo que se viene tra-bajando por parte de la administración siempre con el con-curso, la vigilancia y concertación de la comunidad tal como reza el lema de la actual administración del alcalde Luis Tete Samper, “De la mano con el Pueblo Unidos por Ciénaga”

Alcalde Luis Tete Samper entregando el CAI movil a la Policía Nacional

Inicio de obras en la vía del corregimiento de Sevillano por 12 mil mi-llones de pesos

Etapa B del Malecón recién construida por la administración Culminación de la Institución Educativa Darío Torregroza Pérez

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El dinamismo actual de la Administración Pública ha implicado que las políticas públicas se encuen-tren en constante revisión y redimensionamiento;

por ello la Alcaldía Municipal de Montelíbano, cuenta con un Mapa de Riesgos Institucional, que tiene como fin minimizar la probabilidad de ocurrencia de hechos como: Desaciertos, incumplimientos, demoras, corrupción, in-exactitud, omisión, prevaricato, ausencia de canales de comunicación, amiguismo y clientelismo.

Resaltamos del actual Gobierno algunos procesos sus-ceptibles de actos de corrupción y el resultado obtenido:PLANEACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZA-CIONAL.

Orientamos el desarrollo integral del municipio en el cor-to, mediano y largo plazo, en forma participativa y con-certada, mediante la formulación, ejecución, seguimiento

y evaluación de los Planes de Desarrollo y sus instrumen-tos (Plan de Acción y POAI), con base en la normalidad vigente.

PLANEACIÓN INSTITUCIONAL

Orientamos el mejoramiento de la gestión organizacio-nal, en el marco de la misión, visión, política y objetivos del Municipio mediante la identificación y el diseño de procesos y procedimientos normalizados, responsabilida-des y autoridades que permitan el logro de los objetivos de estos procesos.

GESTIÓN ÉTICA

Generarnos en cada servidor público de la Administra-ción Municipal de Montelibano – Córdoba una autorre-gulación para posicionar y vivenciar la ética, mejorando

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la cultura organizacional de la Entidad y gestionando la confianza entre la comunidad.

COMUNICACIÓN PÚBLICA

Garantizamos una adecuada formulación y ejecución del Plan de Comunicación Pública, Organizacional e Infor-mativa como eje transversal y estratégico que permita generar canales que propicien un flujo de la información veraz y oportuna hacia los públicos objetivos de la Admi-nistración Municipal.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Garantizamos la competencia de los servidores públicos de la Administración Municipal, y gestionamos todos los asuntos relacionados con la administración del personal.

RECURSOS FINANCIEROS

Garantizamos el buen manejo de los recursos financie-ros, de tal manera que nos ha permitido la asignación efi-ciente de los mismos.

CONTRATACIÓN ADMINISTRATIVA

Adquirimos los bienes y servicios que demanda la Ad-ministración Municipal, en total acatamiento de la nor-matividad legal y bajo parámetros de eficiencia, calidad, transparencia y oportunidad.

RECURSOS FÍSICOS Y DESARROLLO TECNO-LÓGICO

Determinanos, proporcionamos y mantenemos la in-fraestructura necesaria para lograr la conformidad con los requisitos del producto y/o servicio. Además planea-mos, dirigimos, organizamos y controlamos todas las ac-tividades relacionadas con la administración de hardware, software y comunicaciones informáticas para brindar el correcto, oportuno y permanente funcionamiento de la plataforma tecnológica que soporta los procesos de la ad-ministración municipal.

CONTROL INTERNO

Emitimos con objetividad e independencia juicios fun-dados a partir de evidencias, mediante la realización de Auditorías Internas y de la Evaluación del Sistema de Control Interno.

MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL

Determinamos, recopilamos y analizamos los datos nece-sarios para demostrar la idoneidad, la eficiencia, eficacia y efectividad del Sistema de Gestión de la Administración Municipal, para evaluar la oportunidad de identificar las acciones de mejoramiento continuo.

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Gobernación de Arauca una gestión que avanza a

punta de resultados

La administración departamental es consciente que el desvío de los recursos priva a miles de araucanos de los más elementales servicios. La

corrupción distorsiona la distribución del ingreso, rom-pe el principio de igualdad de los ciudadanos ante el go-bierno local y no permite un uso racional de los rubros presupuestales, es por ello que ha iniciado una cruzada a favor de maximizar los dineros que se han visto re-ducidos en las regiones productoras de petróleo por el nuevo Sistema General de Regalías, pero sus políticas no terminan allí; se han tomado medidas para asegurar los protocolos de buen gobierno en la gestión pública y privada.

Entre esas medidas se encuentra la gestión adelantada por la administración departamental contra el endeu-damiento del departamento, cancelando una suma alre-dedor de los 129 mil millones de pesos, adquirida por administraciones pasadas y que le ahorran al fisco del departamento 49 mil millones para la amortización que estaba hasta el 2019.

Ha incursionado en el acompañamiento de un equipo humano, altamente calificado y técnico, para ello ha ges-tionado la asesoría de entidades nacionales importantes como la Contaduría General de la Nación, para la capa-citación de los entes descentralizados y los sietes muni-

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cipios, en lo relacionado con las auditorías y controles para prevenir y corregir precisamente sanciones a futuro.

Se ha hecho seguimiento minucioso de los proyectos que tiene el departamento para analizar los avances y el estado en que se encuentran las obras; en estas audi-torías, se destaca la sanción histórica impuesta a la fir-ma contratista Consorcio Frontera, de la vía Tame San Salvador, que obliga a pagarle 380 millones de pesos al Departamento de Arauca, ante el incumplimiento en el plan de trabajo y en la incapacidad técnica en la ejecu-ción de la obra.

En la revisión permanente que hace la Secretaría de In-fraestructura Física del Departamento en los procesos contractuales, como política general del gobierno depar-tamental, se ha evidenciado que particularmente en un contrato de prestación de servicios para una consultoría que tiene como fin, el diseño de todo el tema de agua potable, saneamiento básico, acueductos y baterías sani-taras en las zonas rurales del Departamento, se presentó incumplimiento. Allí se pudo determinar que el contra-tista denominado Consorcio Aguas Araucanas, no cum-plió, debido a que esos diseños para el sector rural que debía entregar a tiempo para la revisión de la consultoría, no se llevó a cabo dentro de los términos contractuales establecidos como meta para esos productos.

Igualmente, gracias al trabajo y a la gestión de la Secre-taría de Hacienda, se destaca un hecho histórico que tie-ne que ver precisamente con el cierre fiscal, como es la conciliación del presupuesto de vigencias expiradas desde el año 2002 en adelante, en las que se han de-tectado cifras cercanas a los 37 mil millones de pesos, una actividad no realizada nunca antes en las finanzas del Departamento, desarrollada ahora en la gestión del Gobernador de Arauca, José Facundo Castillo Cisneros, lo que permitirá sanear estas vigencias al finalizar esta administración.

Con el objetivo de cumplir el compromiso de transpa-rencia pactado ese 1 de enero durante el discurso de po-sesión, el Gobernador de Arauca junto a la Secretaría de Hacienda han adelantado un proceso de saneamiento minucioso contable de los inventarios reales de bienes muebles e inmuebles con los que cuenta el departamen-to para su posterior registro y codificación, el cual hasta la fecha no cuenta con algún registro.

Dentro de ese compromiso con la ciudadanía, de gestión transparente y de cara hacia la comunidad; muy pronto la administración contará con un Software, que integre: rentas, tesorería, contabilidad, presupuesto y ahorro; he-rramienta que permite hacerle seguimiento a los artícu-los, haciendo todos los procedimientos presupuestales correspondientes desde el sistema.

“El Gobierno de los Resultados” en su compromiso en el control de los recursos, avanza hacia la creación de una cultura que protege el interés general en relación con la protección de lo público, entendido en su máxima esencia y el trabajo desempeñado por el mandatario de los araucanos evidencia la transparencia en el manejo de los dineros públicos lo que le apunta fortalecimiento de la economía en el Departamento, todo esto en concor-dancia con uno de los principios de nuestro Plan de De-sarrollo “ES HORA DE RESULTADOS” 2012 – 2015, referente al Buen Gobierno.

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Sabaneta, uno de los territorios más dinámicos del país, se destaca no sólo como el municipio más pequeño de Co-lombia, sino por su progreso, desarrollo y el ejercicio de su administración local basado en el buen gobierno.

Sabaneta está ubicado en el área metropolitana, a solo 14 kiló-metros de la capital del depar-

tamento de Antioquia, gracias a su desarrollo urbanístico, económico y social y a los proyectos liderados por la Administración Municipal ha pasa-do de manera acelerada de pueblo a ciudad.

En medio de los proyectos construc-tivos privados, se alcanzan a observar importantes obras viales y de infraes-tructura, nuevas sedes educativas y para las personas mayores, unidades residenciales de vivienda de interés prioritario, entre otros proyectos, que han sido presentados a la comunidad en este periodo de gobierno que pre-side la Alcaldesa Luz Estela Giraldo Ossa.

Estas obras de infraestructura, así como los programas para la familia tienen el sello “Sabaneta con Senti-do Social”, un modelo administrativo

que basado en la normatividad del Estado Colombiano viene orientan-do su accionar al mejoramiento de la atención al ciudadano, teniendo en cuenta sus requerimientos fren-te a la prestación del servicio, la in-formación y la respuesta a trámites de manera eficiente, transparente y oportuna, la participación ciudadana y la lucha contra la corrupción.

Un ejercicio de buen gobierno

Este municipio antioqueño definió en su Plan de Desarrollo 2012 – 2015 “Sabaneta una Construcción Social”, cinco grandes bloques que construyen la expresión social de la localidad, estos son: bloque social incluyente, bloque de sostenibilidad ambiental, bloque de infraestructura y progreso, bloque de competitividad y desarrollo y bloque de gestión y administración eficiente, éste último busca que el ejercicio de gobernabi-lidad del municipio sea respaldado

por acciones concretas que aseguren una estructura administrativa ágil y eficaz, donde se facilite la atención y la participación de la comunidad en la gestión pública.

En este orden de ideas, se han ve-nido implementando estrategias orientadas a la modernización admi-nistrativa, la participación ciudadana y el control social, para generar una cultura de la transparencia, la demo-cracia participativa, la rendición de cuentas y el mejoramiento de la ca-lidad de vida de la comunidad saba-neteña.

Para lograr lo anterior, la Alcaldesa Luz Estela Giraldo ha priorizado la ejecución de acciones que contribu-yen cada vez más a ganar la confianza de los ciudadanos frente a la entidad, en este sentido, se llevan a cabo pro-cesos transparentes para garantizar el trato digno, la igualdad de oportuni-dades y la eliminación de las desigual-dades sociales.

EL MUNICIPIO DE SABANETALE APUESTA A LA CULTURA DE LA TRANSPARENCIA

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Las acciones que se vienen realizando son las siguientes:

•Elaboración del Plan anticorrupción y de atención al ciudadano, con el cual se busca dar cumplimiento a lo previsto en la Ley 1474 de 2012, este documento incluye el mapa institucional de riesgos de corrupción, estrategias anti trámites, mecanismos para mejorar la atención al ciu-dadano y la rendición de cuentas.

•Implementación de la Estrategia de Gobierno en Línea, la cual es hoy en día una importante herramienta para los ciudadanos. La administración ha hecho una amplia difusión de los servicios que se encuentran en línea, de las secciones de noticias y de informes de gestión, de consul-ta de trámites y atención de peticiones, quejas y reclamos.

El Plan de acción de la estrategia de Gobierno en Línea se articula con la política de eficiencia administrativa – cero papel, basada en el Decreto interno No. 014 de ene-ro 19 de 2012 que busca la austeridad y racionalización del gasto público.

•Fortalecimiento de los medios de comunicación, apro-bados en el Plan de Comunicaciones institucional, per-manentemente se divulgan los planes, programas y pro-yectos contemplados en el Plan de Desarrollo Municipal.

Entre los medios vale la pena mencionar: los impresos (boletines y periódicos bimestrales), boletines electró-

nicos, redes sociales, programa de televisión (el cual se emite semanalmente en canales regionales) y el programa institucional de acercamiento a la comunidad “Luz Estela con usted”, entre otros.

•Creación de la ventanilla única, con el fin de centralizar y normalizar los servicios de recepción, radicación y dis-tribución de comunicaciones.

Estas acciones contribuyen a la interiorización de una cultura de la transparencia y de ética pública, la cual se está reforzando a través de procesos de capacitación a los servidores públicos.

La Administración Municipal tiene claro que la transpa-rencia limita la corrupción y los abusos de poder en una institución y en la gestión pública. Y es en éste contexto que tiene una influencia directa en la construcción de ciu-dadanía y puede convertirse en instrumento que contri-buya a la democracia y a la eficacia de políticas y servicios públicos.

Si bien es cierto como lo hemos mencionado, la transpa-rencia tiene que ver con la democracia, así mismo tiene que ver con los procesos de eficacia y eficiencia en la ges-tión, en vista de que ésta ayuda a generar confianza en el ciudadano y en lo que se hace día a día por la calidad de vida de los sabaneteños.

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Ciudadanos bonaverenses en una reciente manifestación pública respaldaron la gestión que durante los 15 meses de

administración ha desempeñado el alcalde Bartolo Valencia Ramos y rechazaron

ataques de sus contradictores políticos.

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hacia su progresoSoledad avanza y se transforma

Soledad ciudad bicentenaria, or-gullosa de su glorioso pasado, cuando fue aportante de una in-

valuable riqueza histórica y cultural al país entero, está ahora empeñada en avanzar en el firme proceso de trans-formación de su imaginario colectivo hacia la conformación de un territorio competitivo, amable y seguro, misión que lidera su alcalde Franco Castella-nos Niebles con su equipo de trabajo y con el decidido apoyo de todos los estamentos de la tierra, que sirvió de albergue al Libertador Simón Bolívar en su trayecto hacia su partida defi-nitiva de este mundo, en el que dejó bien sentado su legado a la democra-cia mundial.

Soledad de Colombia, inició reciente-mente la conmemoración de sus 200 años de haber iniciado su vida insti-tucional, luego de haber aportado el valor de su gente a la gesta indepen-dentista de América, como lo reza el escudo de armas que le fue concedido como presea al arrojo de hombres y mujeres que dieron sus riquezas ma-teriales y muchos hasta sus vidas, por lograr la maravillosa libertad de los pueblos americanos.

La fiesta, que según su Alcalde Franco Castellanos Niebles llegará hasta prin-cipios del 2015, trajo a Soledad excelentes regalos que constituyen las pruebas del amor que le profesan sus líderes y que mejorarán la calidad de vida de miles de familias que reciben con esperanza y alegría las obras que sostendrán el real progreso de la tierra del merecumbe y de la butifarra.

• 1.538 viviendas gratuitas para su gente, puso en marcha el gobierno nacio-nal, las que contarán con servicios públicos y con apoyos de tecnologías de información y comunicación.

• El Gobernador José Antonio Segebre, hizo el anuncio de un paquete de obras por el orden de los 10 mil millones de pesos que serán invertidos en los próximos meses. El mandatario seccional, destacó el aporte que hizo el alcalde de los soledeños, para la construcción de 10 Centros de Desarrollo Integrales para atención de primera infancia y la recuperación de la malla vial. “Soledad tiene un alcalde comprometido con su pueblo y eso motiva a que lo ayudemos en su afán de sacar adelante a su gente con grandes obras”.

• El Ministerio de las Comunicaciones inauguró formalmente el primero de cinco, Puntos Vive Digital que gestionó el burgomaestre Franco Castella-nos en cumplimiento de su propuesta de gobierno de poner a Soledad de cara al mundo de la competitividad, para lo cual el desarrollo de la conec-tividad y de las comunicaciones es fundamental.

• El DPS, el Sena y la Alcaldía de Soledad, tutelados por el Ministerio de Tra-bajo pusieron en marcha la primera oficina local del empleo en el departa-mento, la cual ya arrancó con un proceso de capacitación y formación en emprendimiento a cerca de 500 mujeres cabezas de hogar y a más de 3000 jóvenes en diversas áreas, con el objetivo de generar mayores y mejores oportunidades para el sostenimiento de la economía familia.

$1’503’ 410.382 invierte la actual administración en el proyecto de recupera-ción de la malla vial que desde años estaba paralizada, en cuyo desarrollo se hará: Repavimentación de la calle 21 entre carreras 21 y 23 y reparcheo de la calle 21 entre carreras 23 y el arroyo el Salao; la rehabilitación del puente ve-hicular de la calle 21 sobre el arroyo el Salao; el reparcheo de la calle 18 con carrera 34; calle 18 entre carreras 30 y 28ª barrio porvenir; calle 18 con carrera 39 frente al conjunto residencial Los Mangos; calle 18 frente a la estación de servicio los Mangos y calle 27c entre carreras 33 y 36 en el barrio Santa Inés, sin incluir el detalle multimillonario de aporte a las obras de Transmetro, el siste-

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hacia su progresoSoledad avanza y se transforma

Soledad ciudad bicentenaria, or-gullosa de su glorioso pasado, cuando fue aportante de una in-

valuable riqueza histórica y cultural al país entero, está ahora empeñada en avanzar en el firme proceso de trans-formación de su imaginario colectivo hacia la conformación de un territorio competitivo, amable y seguro, misión que lidera su alcalde Franco Castella-nos Niebles con su equipo de trabajo y con el decidido apoyo de todos los estamentos de la tierra, que sirvió de albergue al Libertador Simón Bolívar en su trayecto hacia su partida defi-nitiva de este mundo, en el que dejó bien sentado su legado a la democra-cia mundial.

Soledad de Colombia, inició reciente-mente la conmemoración de sus 200 años de haber iniciado su vida insti-tucional, luego de haber aportado el valor de su gente a la gesta indepen-dentista de América, como lo reza el escudo de armas que le fue concedido como presea al arrojo de hombres y mujeres que dieron sus riquezas ma-teriales y muchos hasta sus vidas, por lograr la maravillosa libertad de los pueblos americanos.

La fiesta, que según su Alcalde Franco Castellanos Niebles llegará hasta prin-cipios del 2015, trajo a Soledad excelentes regalos que constituyen las pruebas del amor que le profesan sus líderes y que mejorarán la calidad de vida de miles de familias que reciben con esperanza y alegría las obras que sostendrán el real progreso de la tierra del merecumbe y de la butifarra.

• 1.538 viviendas gratuitas para su gente, puso en marcha el gobierno nacio-nal, las que contarán con servicios públicos y con apoyos de tecnologías de información y comunicación.

• El Gobernador José Antonio Segebre, hizo el anuncio de un paquete de obras por el orden de los 10 mil millones de pesos que serán invertidos en los próximos meses. El mandatario seccional, destacó el aporte que hizo el alcalde de los soledeños, para la construcción de 10 Centros de Desarrollo Integrales para atención de primera infancia y la recuperación de la malla vial. “Soledad tiene un alcalde comprometido con su pueblo y eso motiva a que lo ayudemos en su afán de sacar adelante a su gente con grandes obras”.

• El Ministerio de las Comunicaciones inauguró formalmente el primero de cinco, Puntos Vive Digital que gestionó el burgomaestre Franco Castella-nos en cumplimiento de su propuesta de gobierno de poner a Soledad de cara al mundo de la competitividad, para lo cual el desarrollo de la conec-tividad y de las comunicaciones es fundamental.

• El DPS, el Sena y la Alcaldía de Soledad, tutelados por el Ministerio de Tra-bajo pusieron en marcha la primera oficina local del empleo en el departa-mento, la cual ya arrancó con un proceso de capacitación y formación en emprendimiento a cerca de 500 mujeres cabezas de hogar y a más de 3000 jóvenes en diversas áreas, con el objetivo de generar mayores y mejores oportunidades para el sostenimiento de la economía familia.

$1’503’ 410.382 invierte la actual administración en el proyecto de recupera-ción de la malla vial que desde años estaba paralizada, en cuyo desarrollo se hará: Repavimentación de la calle 21 entre carreras 21 y 23 y reparcheo de la calle 21 entre carreras 23 y el arroyo el Salao; la rehabilitación del puente ve-hicular de la calle 21 sobre el arroyo el Salao; el reparcheo de la calle 18 con carrera 34; calle 18 entre carreras 30 y 28ª barrio porvenir; calle 18 con carrera 39 frente al conjunto residencial Los Mangos; calle 18 frente a la estación de servicio los Mangos y calle 27c entre carreras 33 y 36 en el barrio Santa Inés, sin incluir el detalle multimillonario de aporte a las obras de Transmetro, el siste-


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ma de transporte masivo que el en municipio de Soledad, impacta con nueve rutas alimentadoras y cuya cifra supera los 9300 millones de pesos.

Actualmente el municipio de Soledad, gracias al adecuado y transparente manejo de sus recursos públicos logró el levantamiento de las medidas de excepción y control que pesaban sobre la entidad territorial por parte del Ministe-rio de Salud y con el Ministerio de Educación Nacional se avanza significativamente en los procesos de moderniza-ción, obteniéndose por parte de esta cartera un reconoci-

miento gracias a los incrementos de cobertura y de calidad en este vital servicio.

Estos avances, dice el Alcalde de los soledeños, son mues-tras fehacientes de lo que se puede hacer cuando se go-bierna con la mira puesta en el beneficio real de la comu-nidad que elije y participa de la toma de decisiones y de sus procesos sociales .

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Actual Administración de Tumaco implementa prácticas de buen gobierno y

transparencia

Son varias las acciones que, basándose en el Plan de Desa-rrollo Municipal 2012- 2015 “Unidad Por Tumaco Progre-so Para Todos”, adelanta la Administración del ingeniero Víctor Arnulfo Gallo Ortíz, en el Municipio de Tumaco, en procura de un buen gobierno y la transparencia en los diferentes procesos.

Un convenio con el Instituto Colombiano de Normas Técnicas “Icontec”, que consiste en fortalecer los diferen-tes procesos de la Alcaldía, en busca de la certificación en GP 1000 e ISO 9001: 2008, adelanta la Administración Municipal del ingeniero Víctor Gallo.

La primera fase de dicho convenio, consiste en la realiza-ción del diplomado MECI – GP 1000 dirigido a 30 fun-cionarios, que al término del curso obtendrán los títulos de Diplomado en MECI – GP 1000 y auditores internos de calidad, certificado por el Icontec, con lo que la Admi-nistración Local, busca ser más eficiente, eficaz y efectiva en cada uno de los diferentes procesos.

De igual forma, con el objetivo de dar cumplimiento al decreto 1599 del 2005, se han diseñado los códigos de ética y buen gobierno, los cuales enmarcan los principios y valores de la entidad y el estilo de buen gobierno en la Administración Municipal de Tumaco. Dichos códigos han sido socializados a todos los funcionarios de la admi-nistración, lo que ha generado un impacto positivo.

En ese mismo sentido, otra de las acciones con las que el ingeniero Gallo Ortíz, ha acercado la Administración a la comunidad para que conozca de cerca los procesos administrativos, son los “Acuerdos Comunitarios por la Unidad y el Progreso Ciudadano”, que se realizan en las diferentes comunas, corregimientos o veredas de Tumaco.

En ellos, el Alcalde da a conocer la gestión que se ha veni-do realizando y los avances logrados; también le permiten escuchar las diferentes problemáticas que afectan a estas zonas y así poder dar solución o respuestas puntuales a las quejas e inquietudes de la comunidad.

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Actual Administración de Tumaco implementa prácticas de buen gobierno y

transparencia

Son varias las acciones que, basándose en el Plan de Desa-rrollo Municipal 2012- 2015 “Unidad Por Tumaco Progre-so Para Todos”, adelanta la Administración del ingeniero Víctor Arnulfo Gallo Ortíz, en el Municipio de Tumaco, en procura de un buen gobierno y la transparencia en los diferentes procesos.

Un convenio con el Instituto Colombiano de Normas Técnicas “Icontec”, que consiste en fortalecer los diferen-tes procesos de la Alcaldía, en busca de la certificación en GP 1000 e ISO 9001: 2008, adelanta la Administración Municipal del ingeniero Víctor Gallo.

La primera fase de dicho convenio, consiste en la realiza-ción del diplomado MECI – GP 1000 dirigido a 30 fun-cionarios, que al término del curso obtendrán los títulos de Diplomado en MECI – GP 1000 y auditores internos de calidad, certificado por el Icontec, con lo que la Admi-nistración Local, busca ser más eficiente, eficaz y efectiva en cada uno de los diferentes procesos.

De igual forma, con el objetivo de dar cumplimiento al decreto 1599 del 2005, se han diseñado los códigos de ética y buen gobierno, los cuales enmarcan los principios y valores de la entidad y el estilo de buen gobierno en la Administración Municipal de Tumaco. Dichos códigos han sido socializados a todos los funcionarios de la admi-nistración, lo que ha generado un impacto positivo.

En ese mismo sentido, otra de las acciones con las que el ingeniero Gallo Ortíz, ha acercado la Administración a la comunidad para que conozca de cerca los procesos administrativos, son los “Acuerdos Comunitarios por la Unidad y el Progreso Ciudadano”, que se realizan en las diferentes comunas, corregimientos o veredas de Tumaco.

En ellos, el Alcalde da a conocer la gestión que se ha veni-do realizando y los avances logrados; también le permiten escuchar las diferentes problemáticas que afectan a estas zonas y así poder dar solución o respuestas puntuales a las quejas e inquietudes de la comunidad.


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También la Administración viene trabajando en la im-plementación de la estrategia del Gobierno en Línea, consistente en la puesta en marcha de mecanismos que permiten a la ciudadanía optimizar tiempo en la realiza-ción de trámites y servicios de manera rápida y oportuna. A través del portal web: www.tumaco-narino.gov.co se publica información de interés a la ciudadanía como el presupuesto aprobado, rendición de cuentas, contratos, buzón de quejas y reclamos, entre otros.

En la actualidad se viene realizando un estudio de fac-tibilidad con el apoyo de la empresa ETB, con el fin de implementar una plataforma informática para brindar un mejor servicio, optimizar procesos y agilizar los mismos. Hoy, se está desarrollando una aplicación web, con el fin de ofrecer trámites y servicios en línea.

Por otro lado, se puso en funcionamiento la Oficina Vir-tual Tributaria, la cual consiste en una plataforma web que permite sistematizar las operaciones tributarias, como liquidar el impuesto predial unificado, reimprimir liquidaciones, realizar la autodeclaración y retención del impuesto de industria y comercio, entre otros.

En el proceso de generar Transparencia y elevar los ni-veles de responsabilidad pública tanto al nivel interno como a nivel externo, la Administración Municipal rea-lizó un informe claro y detallado en un espacio de inter-locución entre los servidores públicos y la ciudadanía, donde se expusieron las metas y los propósitos proyecta-dos con los logros efectivos obtenidos en el primer año de mandato del actual gobierno que lidera el ingeniero Víctor Gallo.

Por considerar de gran importancia los diferentes secto-res de la sociedad, y por iniciativa del mandatario de los tumaqueños, se buscó estimular la participación y el con-trol de la comunidad, dando información permanente y confiable sobre la actuación de su gobierno, en cuanto al manejo de los recursos, su distribución y uso público que se les da a los mismos. Igualmente se abrió el espacio a la vigilancia y participación, a través de las veedurías ciudadanas y los Concejos Territoriales de Planeación y los demás concejos involucrados en los diferentes temas de gobierno.

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Gobierna de la mano con la vigilancia ciudadana.

Constanza Isabel Ramírez Acevedo.

Pese a su cercanía con la Capital de la República, que en el campo industrial y comercial es una aparen-te debilidad, Duitama se consolida como Centro

Industrial y de Servicios. De ser famosa por sus huertos de manzanas, peras, duraznos, curubas y ciruelas, hoy se destaca por la construcción y ensamble de carrocerías para autobuses y tractomulas, siendo reconocidas y premiadas en el ámbito nacional e internacional por su excelente ca-lidad.

Así las cosas, un factor importante de la economía local es el transporte, por ser considerada como “Puerto Terres-tre”, cruce de caminos entre Santander, Arauca, Cundi-namarca y Norte de Santander. El parque automotor que poseen los empresarios duitamenses es considerado como el mejor del departamento y uno de los primeros en el ámbito nacional.

La Alcaldesa, Constanza Isabel Ramírez Acevedo, pro-yecta a la ciudad al año 2027 como una entidad territo-rial modelo de desarrollo social, organización urbanística y sostenibilidad; ejemplo de aprovechamiento de sus po-tencialidades geográficas, industriales, comerciales, cívicas, culturales y deportivas; así como de políticas exitosas para la protección de los derechos de la familia, los niños, niñas, adolescentes, tercera edad y donde la Mujer juegue un pa-pel preponderante en el devenir político y de planificación del desarrollo.

La señora Ramírez Acevedo le ha declarado la guerra a esas viejas prácticas que en muchas regiones del país si-guen siendo vistas como “actos de audacia y astucia”; esa cultura del atajo, entendida como la obtención de resulta-

dos mediante la utilización de métodos ilegales o no éticos, que van en contra de los intereses del colectivo duitamen-se; trabaja en la construcción de una sociedad interesada en el cuidado de lo público, que derrote el escepticismo, exija mayores compromisos y resultados de parte de los gobernantes y empresarios frente a la lucha contra la co-rrupción.

El programa de “recolección de aceites usados en la fuen-te”, es un ejemplo claro de convocatoria y trabajo con los empresarios, comerciantes y amas de casa, a quienes se ha convocado, para evitar el vertimiento directo en ríos y quebradas de aceites y grasas, propiciando la recuperación de las fuentes hídricas del municipio.

En cumplimiento de su triada de gobierno: sector privado, sector público y academia, crea sinergias en una cadena de valores y aportes constantes por parte de cada uno de ellos; se motiva a los empresarios a ser socialmente responsables en la conducción de sus negocios con princi-pios éticos y de transparencia.

Una tarea de fundamental importancia es consolidar un sistema de pesos y contrapesos, en el cual cada actor vigile y sea vigilado; pero ante todo, que operen de forma efec-tiva y que la interacción entre los actores se ciña a reglas democráticas y transparentes, que conduzcan a la recupe-

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ración de la legitimidad y la confianza en la institucionali-dad democrática y en la política.

Para la consolidación de estos pesos y contrapesos, han sido fundamentales los Encuentros Cívicos “Duitama es Más” y las jornadas de Rendición de Cuentas.

En los Encuentros Cívicos “Duitama es Más” el Equipo de Gobierno interactúa con la ciudadanía, permitiendo su participación efectiva en la planificación de la ciudad, es-pecialmente en la priorización de obras y en la inversión de los recursos.

En los ejercicios de Rendición de Cuentas se siembra la semilla de la confianza entre la Administración y la Ciu-dadanía, soportándola en la transparencia de la gestión, exponiéndola al escrutinio público, teniendo en cuenta las recomendaciones de cada ejercicio para ajustar los proyec-tos y planes de la Administración a las necesidades y de-mandas de la comunidad.

Para lograr los objetivos trazados en el Plan de Desarro-llo “Duitama Mas Unidos, Más Humanos, 2012-2015”, la Alcaldesa, Constanza Isabel Ramírez Acevedo, le ha apostado a la vigilancia ciudadana, atendiendo los debates públicos, el control político del Concejo Municipal y te-niendo como invitado especial y permanente a cada sesión del Consejo de Gobierno al Presidente de los Ediles de la ciudad.

Constanza Isabel Ramírez Acevedo, Alcaldesa de Duitama.

Encuentro Cívico en la vereda El Carmen, ubicada en límites con el departamento de Santander, es el grupo poblacional más alejado del centro de la ciudad.

Con el señor Gobernador, el Personero de la ciudad, el equipo de Gobierno, los contratistas y los Vee-dores Cívicos, la Alcaldesa, Constanza Isabel Ramírez Acevedo, expone la problemática de una obra de trascendental importancia para la ciudad, la recuperación de las vías aledañas al corredor férreo.

En el barrio San Fernando, uno de los más deprimidos de la ciudad, la Alcaldesa dialoga con la comuni-dad en desarrollo de un Encuentro Cívico.

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CONSERVACIÓN INTERNACIONAL COLOMBIACONSERVATION INTER-

NATIONAL FOUNDA-TION, es una entidad extran-

jera sin ánimo de lucro, la cual desde 1987 se ubica en más de 40 países del mundo con programas donde se en-cuentran las áreas de mayor riqueza biológica.

Hace 21 años llegó a Colombia con una sólida base científica, apoyar y fortalecer a las sociedades para el cuidado responsable y sostenible de la naturaleza, la biodiversidad glo-bal, todo enfocado en generar mayor bienestar para la humanidad a través de alianzas y proyectos demostrati-vos en los que Conservación Inter-nacional es protagonista.

La experiencia en la amplia institu-cionalidad ambiental de Colombia, les ha permitido generar herramien-tas de difusión y análisis del cono-cimiento que apoyan las necesarias decisiones para planear desarrollos, evitando los impactos sobre el patri-monio natural y cultural, definiendo las áreas de intervención a nivel más detallado con criterios de: pérdida o ganancia de servicios ecosistémicos, pérdida de biodiversidad, remoción

en masa, inundaciones, vulnerabi-lidad al cambio climático; conside-rando entre otros, los elementos del territorio definidos como áreas na-turales protegidas u orientadas hacia esos propósitos, áreas de importan-cia cultural, o de todas aquellas con ejemplos piloto de adaptación al cambio climático en ecosistemas de alta montaña, o de todas las áreas se-ñaladas oficialmente como sensibles por el Estado.

Acuerdos de Conservación

Esta es una herramienta que consiste en la identificación participativa de un objeto de conservación prioritario o servicio ambiental (especie amena-zada, riesgo por desabastecimiento), que se ha venido implementando con comunidades indígenas de la Amazo-nía, La Guajira y el Pacífico, las cuales reciben un incentivo a cambio de las labores que desarrollan para el man-tenimiento del objeto o servicio am-biental identificado.

En la actualidad, el esquema benefi-cia a cerca de 5.000 personas y más de 200 mil hectáreas, en especial, en 3 locaciones del Chocó biogeográ-

fico donde se espera tener otras 50 mil hectáreas bajo este este modelo de conservación comunitaria, ya que al ser estas comunidades dependien-tes de recursos naturales móviles y altamente susceptibles al cambio cli-mático su adaptación se convierte en crucial para su supervivencia.

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CONSERVACIÓN INTERNACIONAL COLOMBIA

Algunos de los proyectos que Con-servación Internacional Colombia realiza en las diferentes zonas del país son:

• AndesEn la cordillera oriental de los Andes, la zona comprendida entre los pára-mos de Guerrero, Sumapaz y Chin-gaza, es estratégica para la provisión del recurso hídrico que se consume en la capital del país y municipios aledaños. Por lo anterior, se diseñó la estrategia del Corredor de Conser-vación Chingaza-Sumapaz-Guerrero, como una iniciativa conjunta entre CI-Colombia y la Empresa de Acue-ducto y Alcantarillado de Bogotá – EAAB, para proteger los ecosistemas de bosque andino y páramos, los cua-les están altamente amenazados por el cambio climático. Gracias a este proyecto, nació un nuevo programa para la recuperación y conservación de las quebradas ubicadas en la lo-calidad de Chapinero. Actualmente,

están siendo intervenidas cuatro de las doce quebradas, Morací, Las Deli-cias, La Vieja y El Chulo, con el apo-yo de la Alcaldía Local de Chapinero, Secretaría Distrital de Ambiente y las comunidades locales.

• CaribeEn esta región, concentra sus esfuer-zos en la creación de nuevas áreas protegidas en cuencas hidrográficas y humedales costeros y en la pro-tección de ecosistemas amenazados como bosques secos tropicales y sa-banas inundables. Así mismo se están implementando mecanismos de Pago de Servicios Ambientales – Hídricos.

• PacíficoEn el contexto del Programa Paisajes Marinos del Pacífico Este Tropical – ETPS, CI-Colombia trabaja con socios locales en iniciativas de pesca sostenible, manejo y conservación de ecosistemas y especies marino coste-ras, apoyando el fortalecimiento del

control y la vigilancia de áreas mari-nas protegidas como Malpelo, Gor-gona y el Pacífico Norte.

• AmazonasA través del Centro Ambiental de La Pedrera y la Estación Mosiro Itaju-ra-Caparú, CI-Colombia promueve acciones que contribuyen a la con-servación de la biodiversidad de los ríos Caquetá y Apaporis, así como el fortalecimiento de las capacidades de las organizaciones indígenas y no in-dígenas de la región.

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Análisis en Transparencia y Gestión PúblicaBA

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Cuando recibimos la invitación para participar en el Progra-ma de Transparencia y Ges-

tión Pública 2013 adelantado por el Gobierno Nacional, nos propusimos reflejar a través de nuestro testimo-nio empresarial, la manera como el Grupo Bancolombia está comple-mentando las metas de crecimiento y rentabilidad, con una nueva visión del negocio financiero donde las per-sonas son la razón de ser y el activo más valioso es la confianza.

En esta propuesta, el gobierno cor-porativo y la ética juegan un papel definitivo. La historia reciente, tanto a nivel internacional como local, con el colapso de un actor relevante en el mercado de valores colombiano, muestra la facilidad con la cual se le-siona la confianza, reitera el incues-tionable valor que para una compañía representa un gobierno corporativo fuerte, y prueba cómo una filosofía empresarial basada en la transparen-cia y la aplicación de altos estándares éticos es presupuesto de una econo-mía fuerte y saludable.

El desafío que asumimos desde el Grupo Bancolombia es continuar liderando cambios que redunden en la transparencia, arraigando en nues-tras compañías una cultura basada en

Generando valor desde los valores

China contemporánea. El Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo de Bogotá y Banco-lombia, presentaron una temporada que reflejó la variedad musical, escénica y artística de la cultura oriental; una mirada profunda a los procesos de creación contemporánea de la Repú-blica Popular China.


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principios y valores en la que se prioriza el sentido ético en la toma de decisiones por encima de los resultados comerciales, y en la que exista cero tolerancia frente a los actos incorrectos, la corrupción y el fraude.

En línea con este propósito, hemos hecho público nues-tro compromiso anticorrupción de no realizar pagos a empleados públicos o privados ni acudir a gestores que, de manera indebida o inapropiada, “faciliten” trámites o aprobaciones para el Grupo Bancolombia. De igual ma-nera, contamos con políticas en materia de regalos e invi-taciones que reflejan el convencimiento de que nuestros intereses son mejor servidos cuando las decisiones están basadas en criterios comerciales, y no influenciadas por regalos, favores, invitaciones, viajes o pagos que puedan afectar la independencia en la toma de decisiones.

En este contexto, como empresarios afrontamos un gran reto: los patrocinios, aportes y donaciones. Es cierto que nuestras comunidades tienen enormes carencias y un sin-número de oportunidades ante las cuales no podemos ser indiferentes. Recibimos diariamente todo tipo de solici-tudes, de origen público y privado, que precisan de nues-tro apoyo económico e institucional en favor de distintas causas: educativas, culturales, deportivas o democráticas. Sin embargo, no permitimos que por esta vía se permee la transparencia que debe caracterizar la gestión de asun-tos públicos o privados, o se llegue a afectar nuestra re-putación.

Es a partir de esta realidad que hace algún tiempo nos dimos a la tarea de seguir incluyendo principios adicio-

nales a los establecidos en el Código de Ética, que nos sirvieran de marco de actuación institucional al momento de evaluar estos apoyos. Dentro de tales principios com-partimos los siguientes:

• Los aportes del Grupo Bancolombia buscarán contri-buir con la realización de programas (actividades, obras o proyectos) con impacto económico, social o cultural, siempre que los mismos estén enmarcados dentro de los principios de los Códigos de Ética y Buen Gobierno, y alineados a la estrategia de responsabilidad social y am-biental.

• El Grupo Bancolombia se abstendrá de realizar aportes o patrocinios que puedan percibirse con el fin de obtener o retener negocio alguno.

• Los patrocinios no se deben traducir en regalos perso-nales para funcionarios públicos o privados, por fuera de las políticas de obsequios institucionales establecidas en el Código de Ética.

• Se procurará que los patrocinios otorgados sean en-tregados en especie y mediante bienes y servicios cuyos pagos se hagan directamente al proveedor del bien o ser-vicio seleccionado por el Grupo Bancolombia.

Aunque la tarea no ha concluido y es un trabajo de todos los días, este es un paso más en el compromiso de cum-plir con altos estándares que se traduzcan en confianza entre nuestros inversionistas y ahorradores, quienes nos han confiado sus recursos y a quienes debemos retribuir con una gestión transparente.

“Museo de Antioquia, Exposición Temporal Viacrusis”: La Pa-sión de Cristo. Con esta vinculación contribuimos a generar cohesión social, a enriquecer la oferta cultural de la ciudad y a cautivar visitantes locales, nacionales e internacionales, quienes exploraron el patrimonio religioso de Medellín.

Fundación Delirio. Por sexto año consecutivo contribuimos con el impulso del desarrollo competitivo de Cali a través de nuestra vincu-lación con esta compañía de bailarines y artistas, una expresión de la cultura popular caleña con puestas en escena de alta calidad.

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principios y valores en la que se prioriza el sentido ético en la toma de decisiones por encima de los resultados comerciales, y en la que exista cero tolerancia frente a los actos incorrectos, la corrupción y el fraude.

En línea con este propósito, hemos hecho público nues-tro compromiso anticorrupción de no realizar pagos a empleados públicos o privados ni acudir a gestores que, de manera indebida o inapropiada, “faciliten” trámites o aprobaciones para el Grupo Bancolombia. De igual ma-nera, contamos con políticas en materia de regalos e invi-taciones que reflejan el convencimiento de que nuestros intereses son mejor servidos cuando las decisiones están basadas en criterios comerciales, y no influenciadas por regalos, favores, invitaciones, viajes o pagos que puedan afectar la independencia en la toma de decisiones.

En este contexto, como empresarios afrontamos un gran reto: los patrocinios, aportes y donaciones. Es cierto que nuestras comunidades tienen enormes carencias y un sin-número de oportunidades ante las cuales no podemos ser indiferentes. Recibimos diariamente todo tipo de solici-tudes, de origen público y privado, que precisan de nues-tro apoyo económico e institucional en favor de distintas causas: educativas, culturales, deportivas o democráticas. Sin embargo, no permitimos que por esta vía se permee la transparencia que debe caracterizar la gestión de asun-tos públicos o privados, o se llegue a afectar nuestra re-putación.

Es a partir de esta realidad que hace algún tiempo nos dimos a la tarea de seguir incluyendo principios adicio-

nales a los establecidos en el Código de Ética, que nos sirvieran de marco de actuación institucional al momento de evaluar estos apoyos. Dentro de tales principios com-partimos los siguientes:

• Los aportes del Grupo Bancolombia buscarán contri-buir con la realización de programas (actividades, obras o proyectos) con impacto económico, social o cultural, siempre que los mismos estén enmarcados dentro de los principios de los Códigos de Ética y Buen Gobierno, y alineados a la estrategia de responsabilidad social y am-biental.

• El Grupo Bancolombia se abstendrá de realizar aportes o patrocinios que puedan percibirse con el fin de obtener o retener negocio alguno.

• Los patrocinios no se deben traducir en regalos perso-nales para funcionarios públicos o privados, por fuera de las políticas de obsequios institucionales establecidas en el Código de Ética.

• Se procurará que los patrocinios otorgados sean en-tregados en especie y mediante bienes y servicios cuyos pagos se hagan directamente al proveedor del bien o ser-vicio seleccionado por el Grupo Bancolombia.

Aunque la tarea no ha concluido y es un trabajo de todos los días, este es un paso más en el compromiso de cum-plir con altos estándares que se traduzcan en confianza entre nuestros inversionistas y ahorradores, quienes nos han confiado sus recursos y a quienes debemos retribuir con una gestión transparente.

“Museo de Antioquia, Exposición Temporal Viacrusis”: La Pa-sión de Cristo. Con esta vinculación contribuimos a generar cohesión social, a enriquecer la oferta cultural de la ciudad y a cautivar visitantes locales, nacionales e internacionales, quienes exploraron el patrimonio religioso de Medellín.

Fundación Delirio. Por sexto año consecutivo contribuimos con el impulso del desarrollo competitivo de Cali a través de nuestra vincu-lación con esta compañía de bailarines y artistas, una expresión de la cultura popular caleña con puestas en escena de alta calidad.

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Somos una Organización No Gubernamental de Desarro-llo, constituida en el año 2002,

como Corporación de cobertura na-cional conformada por un equipo interdisciplinario con amplia expe-riencia de trabajo en proyectos edu-cativos y sociales con población en situación de alta vulnerabilidad

Nuestra misión se centra en contri-buir al desarrollo social para la trans-formación de las condiciones de vida de la niñez, juventud , mujer , familia y comunidad; por medio del forta-lecimiento de capacidades, la acción colectiva, la gobernanza y la gestión territorial.

Nuestros proyectos: 1. Centro de Apoyo Escolar (CAE) a niños, ni-ñas y jóvenes para la restitución del derecho a la educación con Modelos Educativos Flexibles del Ministerio de Educación Nacional. 2. Ruta de protección preventiva a la vincula-

ción y efectos del conflicto armado en Colombia, en niños, niñas, ado-lescentes y jóvenes. 3. Programa de Atención Integral a la Primera Infan-cia Mis Primeros Pasos, en el marco de la estrategia de Cero a Siempre de la Presidencia de la República. 4. La Escuela un Espacio Protector: Ruta metodológica para la promoción de una cultura de la protección al inte-rior de las instituciones educativas. 5. El Buen Trato una Ruta Hacia la Paz: Una alternativa para la intervención de la violencia intrafamiliar, la aten-ción integral de sus víctimas, y el po-sicionamiento del buen trato.

Principales aliados: Debido a nues-tro posicionamiento como una orga-nización líder en la implementación de programas dirigidos a población vulnerable con altos niveles de trans-parencia en el manejo de los recursos, hemos realizado alianzas estratégicas con importantes entidades naciona-les e internacionales.

Entidades gubernamentales como el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, Ministerio de Educación Nacional, Ministerio del Interior, Agencia Colombiana de Coopera-ción Internacional, Gobernaciones, Alcaldías, entre otros.

Entidades internacionales como el Ministerio Federal de Cooperación Económica Desarrollo de Alemania, Agencia Canadiense para el Desarro-llo Internacional, Eropean Commission,

Genesis Foundation, Diakonie Katastro-phenhilfe Alemania; y todas las agencias del Sistema de Naciones Unidas presentes en Colombia.

Empresas desde Responsabilidad Social Corporativa como Fundación Éxito, Fundación Bancolombia, Sal-nuvet, Air Liquide, Grupo Nutresa, entre otros.

Nuestra cobertura: Hemos hecho presencia en los 32 departamentos del territorio nacional con una inci-dencia en aproximadamente 120 mu-nicipios en zonas rurales y urbanas. Allí hemos apoyado a 74.000 partici-pantes entre primera infancia, niños (as), adolescentes, jóvenes, familias, mujeres gestantes y lactantes, docen-tes y directivos docentes.

Para mayor información lo invita-mos a visitar nuestra página web http://www.corporacioninfancia-ydesarrollo.org/. Si se encuentra interesado en contactarnos para co-nocer apoyar o implementar alguno de nuestros proyectos puede comu-nicarse con la dirección general, al teléfono: 5202213-5202215 o al ce-lular 3212140850.


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El Alcalde de Soacha, Juan Carlos Nemocón, compro-metido con la transparencia

de su administración, presentó el in-forme de gestión de su primer año de gobierno, acompañado de Decenas de líderes comunales y personas del común, que se dieron cita en teatro del Colegio María Auxiliadora para escuchar de primera mano el repor-te de cada una de las secretarías y dependencias de la Administración Municipal.

“Espectacular la asistencia y muy buena la convocatoria, estoy grata-mente sorprendido por la respuesta de la comunidad, que ha creído y si-gue creyendo en nosotros. Debemos evidenciar en estos escenarios la ges-tión enorme que se hace todos los días, pues la gente desea solucionar los problemas rápidamente, sobre todo lo que tiene que ver con movili-dad y seguridad. Hemos venido mos-

trando resultados que justamente se evidenciaron en la tarde de hoy, estoy absolutamente feliz de la respuesta multitudinaria a esta convocatoria”, explicó el Alcalde Nemocón.

“Pedimos el acompañamiento de la Secretaría para la Transparencia de la Presidencia de la República, para que estén con nosotros en todos los procesos licitatorios y se rompa de una vez por todas ese mito de que en Soacha existe y existirá corrupción, porque en Soacha no se puede per-der un solo peso. Queremos decirle a la ciudadanía que tenga un poquito de tranquilidad y nos dé un margen de espera, pues en más o menos dos meses ya empezarán las obras, un paquete importante que le apunta al saneamiento básico, Transmilenio, estudios y diseños de la malla vial, y otra cantidad de trabajos que vamos a ejecutar. Dentro de un año, cuando cumplamos el 50% de nuestro go-

bierno, esperamos tener un avance notorio dentro del Plan de Desarro-llo.

Hemos tenido todos los obstáculos del mundo, pero los hemos sorteado. Eso hace parte precisamente de la demora en el inicio de la construc-ción de los proyectos, pero ya hemos superado muchos inconvenientes. Las observaciones de la comunidad siempre serán tenidas en cuenta, y ya tenemos la tranquilidad de que no tendremos nada imprevisto, a menos de que algo extraordinario ocurra”, concluyó el Alcalde de Soacha.

“Alrededor de 1500 personas asistieron a la rendición de

cuentas del año 2012”

“Credibilidad, respaldo y apo-yo para el alcalde Juan Carlos

Nemocón”

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El Alcalde de Soacha, Juan Carlos Nemocón, compro-metido con la transparencia

de su administración, presentó el in-forme de gestión de su primer año de gobierno, acompañado de Decenas de líderes comunales y personas del común, que se dieron cita en teatro del Colegio María Auxiliadora para escuchar de primera mano el repor-te de cada una de las secretarías y dependencias de la Administración Municipal.

“Espectacular la asistencia y muy buena la convocatoria, estoy grata-mente sorprendido por la respuesta de la comunidad, que ha creído y si-gue creyendo en nosotros. Debemos evidenciar en estos escenarios la ges-tión enorme que se hace todos los días, pues la gente desea solucionar los problemas rápidamente, sobre todo lo que tiene que ver con movili-dad y seguridad. Hemos venido mos-

trando resultados que justamente se evidenciaron en la tarde de hoy, estoy absolutamente feliz de la respuesta multitudinaria a esta convocatoria”, explicó el Alcalde Nemocón.

“Pedimos el acompañamiento de la Secretaría para la Transparencia de la Presidencia de la República, para que estén con nosotros en todos los procesos licitatorios y se rompa de una vez por todas ese mito de que en Soacha existe y existirá corrupción, porque en Soacha no se puede per-der un solo peso. Queremos decirle a la ciudadanía que tenga un poquito de tranquilidad y nos dé un margen de espera, pues en más o menos dos meses ya empezarán las obras, un paquete importante que le apunta al saneamiento básico, Transmilenio, estudios y diseños de la malla vial, y otra cantidad de trabajos que vamos a ejecutar. Dentro de un año, cuando cumplamos el 50% de nuestro go-

bierno, esperamos tener un avance notorio dentro del Plan de Desarro-llo.

Hemos tenido todos los obstáculos del mundo, pero los hemos sorteado. Eso hace parte precisamente de la demora en el inicio de la construc-ción de los proyectos, pero ya hemos superado muchos inconvenientes. Las observaciones de la comunidad siempre serán tenidas en cuenta, y ya tenemos la tranquilidad de que no tendremos nada imprevisto, a menos de que algo extraordinario ocurra”, concluyó el Alcalde de Soacha.

“Alrededor de 1500 personas asistieron a la rendición de

cuentas del año 2012”

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LA ALCALDÍA DE SANTA MARTA TRABAJA CON TRANSPARENCIA EN PRO DE SU

COMUNIDAD

El Gobierno Local ya publi-có en su página Web el plan anticorrupción 2013, con el

objetivo de determinar los factores de riesgos preventivos hacía este fla-gelo administrativo y de esta manera controlar o vigilar que el mismo se genere a través de funcionarios, tra-mitología, dádivas o sobornos.

En el marco del Plan de Desarro-llo 2012-2015 Equidad Para Todos “Primero los niños y las niñas”, y en cumplimiento del artículo 73 de la Ley 1474 de 2011 Carlos Eduar-do Caicedo Omar, Alcalde del Dis-trito de Santa Marta, implementa la estrategia del Plan anticorrupción y atención al ciudadano. Este artículo establece que cada entidad del orden nacional, departamental y municipal deberá elaborar anualmente una es-trategia de lucha contra la corrupción y de atención al ciudadano.

Dicha estrategia contempla, el mapa de riesgos de corrupción en la res-pectiva entidad, las medidas con-

cretas para mitigar esos riesgos, las estrategias antitrámites y los meca-nismos para mejorar la atención al ciudadano, los cuales fueron dise-ñadas con el apoyo de funcionarios de las Oficinas de Control Interno, Atención al Ciudadano, Jurídica y Planeación Distrital.

Específicamente lo que respecta a las políticas de atención al ciudadano, El Alcalde Distrital Carlos Eduardo Caicedo, instaló la oficina de aten-ción al ciudadano como una herra-mienta de comunicación y atención directa a la comunidad samaria, en la que se resuleven de forma expedita dudas, tramites y se brinda informa-ción de interés a los ciudadanos que se acercan a dicha área. La Oficina está complementada con un portal web, línea telefónica directa, sistema de peticiones, quejas, reclamos y su-gerencias y un equipo de funciona-rios con las competencias necesarias para atender todos los requerimien-tos interpuestos por la comunidad.

Igualmente, el Alcalde Carlos Eduar-do Caicedo Omar prepara para el dia 30 de Mayo de los corrientes, la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas a la Ciudadanía, en el que se presentarán los resultados que en el marco del Plan de Desarrollo 2012-2015 Equidad Para Todos “Primero los niños y las niñas” se han alcan-zado.

El Alcalde Distrital espera que estas estrategias conlleven a la búsqueda del mejoramiento continuo en la ca-lidad de los servicios, acceso equita-tivo a los canales de información y fortalecimiento de la participación de la sociedad por medio de la vigi-lancia y control de la gestión pública mediante la prestación de servicios oportunos, de calidad y reducción de los trámites.

Alcaldía de Santa Marta construyó Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano

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BET – EL SALUD S.A.S. es una empresa Cristiana ubicada en el depar-tamento de Córdoba, municipio de Montería e integrada por profesio-nales que trabajan día a día honrando a Dios a través de la prestación

de sus servicios a la comunidad en salud y asistencia espiritual con calidad, que promueven el alivio físico y moral, del individuo y otras empresas.

Nuestra plataforma estratégica se destaca por:

Misión: Honrar y servir a DIOS a través de la prestación de servicios asisten-ciales de baja y mediana complejidad, asesorías en salud y orientación espiritual a la comunidad cordobesa, con atención personalizada y responsabilidad social.

Visión: Ser en el año 2014 la IPS que goce de alto reconocimiento y confiabi-lidad por honrar a DIOS con la prestación de sus servicios, atención personali-zada, orientación espiritual y responsabilidad social en nuestro país.

Nuestro Lema: “Tu Salud en las manos de Dios”.

Desde el 1° de Noviembre de 2.011 estamos prestando servicios de salud a la comunidad cordobesa propendiendo por el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes internos y externos; a la fecha hemos atendido a más de 11.800 pacientes en las diferentes especialidades ofertadas como son: Consulta en medicina general, Ginecología, Medicina Interna, Pediatría, Promoción en salud, Planificación Familiar, atención preventiva en salud oral e higiene oral, Odontología General, Laboratorio clínico de mediana complejidad, Toma de muestra de citologías, Ultrasonido, Sala de procedimientos menores, Salud Ocupacional en nuestras dos sedes. Se han fomentado alrededor de 43 empleos y generamos ingresos a otras empresas y/o proveedores.

Servimos de apoyo referente a otras empresas de salud y a instituciones educa-tivas en el aprendizaje de sus educandos.

Promovemos la responsabilidad social con la creación del programa : “SALUD AL ALCANCE DE TODOS” en el cual la persona que desea puede acceder a él de manera voluntaria y obtener la prestación de los servicios particulares en nuestras instalaciones y/o a través de una amplia red de profesionales adscritos a bajo costo, al tiempo que recibe el alimento espiritual.

BET-EL SALUD S.A.S es reconocida en el sector salud del departamento y sus alrededores como la IPS Cristiana, en donde el ambiente laboral y la aten-ción al cliente es diferente.

Damos honra y gloria a Dios porque somos conscientes que todo esto se lo debemos a él.

CONTACTOSede Principal BET-EL SALUD S.A.S.Dirección: Carrera 7 N° 26 – 20 barrio CentroTeléfono: 7810777 - Fax: 7816917Celulares: 3216615690Página Web: www.betelsalud.come-mail [email protected] Sede: BET-EL SALUD MU-JER SANADirección: Calle 26 N° 6 – 35 barrio CentroTelfax: 7810235 -Celular: 3163186826

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BET – EL SALUD S.A.S. es una empresa Cristiana ubicada en el depar-tamento de Córdoba, municipio de Montería e integrada por profesio-nales que trabajan día a día honrando a Dios a través de la prestación

de sus servicios a la comunidad en salud y asistencia espiritual con calidad, que promueven el alivio físico y moral, del individuo y otras empresas.

Nuestra plataforma estratégica se destaca por:

Misión: Honrar y servir a DIOS a través de la prestación de servicios asisten-ciales de baja y mediana complejidad, asesorías en salud y orientación espiritual a la comunidad cordobesa, con atención personalizada y responsabilidad social.

Visión: Ser en el año 2014 la IPS que goce de alto reconocimiento y confiabi-lidad por honrar a DIOS con la prestación de sus servicios, atención personali-zada, orientación espiritual y responsabilidad social en nuestro país.

Nuestro Lema: “Tu Salud en las manos de Dios”.

Desde el 1° de Noviembre de 2.011 estamos prestando servicios de salud a la comunidad cordobesa propendiendo por el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes internos y externos; a la fecha hemos atendido a más de 11.800 pacientes en las diferentes especialidades ofertadas como son: Consulta en medicina general, Ginecología, Medicina Interna, Pediatría, Promoción en salud, Planificación Familiar, atención preventiva en salud oral e higiene oral, Odontología General, Laboratorio clínico de mediana complejidad, Toma de muestra de citologías, Ultrasonido, Sala de procedimientos menores, Salud Ocupacional en nuestras dos sedes. Se han fomentado alrededor de 43 empleos y generamos ingresos a otras empresas y/o proveedores.

Servimos de apoyo referente a otras empresas de salud y a instituciones educa-tivas en el aprendizaje de sus educandos.

Promovemos la responsabilidad social con la creación del programa : “SALUD AL ALCANCE DE TODOS” en el cual la persona que desea puede acceder a él de manera voluntaria y obtener la prestación de los servicios particulares en nuestras instalaciones y/o a través de una amplia red de profesionales adscritos a bajo costo, al tiempo que recibe el alimento espiritual.

BET-EL SALUD S.A.S es reconocida en el sector salud del departamento y sus alrededores como la IPS Cristiana, en donde el ambiente laboral y la aten-ción al cliente es diferente.

Damos honra y gloria a Dios porque somos conscientes que todo esto se lo debemos a él.

CONTACTOSede Principal BET-EL SALUD S.A.S.Dirección: Carrera 7 N° 26 – 20 barrio CentroTeléfono: 7810777 - Fax: 7816917Celulares: 3216615690Página Web: www.betelsalud.come-mail [email protected] Sede: BET-EL SALUD MU-JER SANADirección: Calle 26 N° 6 – 35 barrio CentroTelfax: 7810235 -Celular: 3163186826

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Análisis en Transparencia y Gestión PúblicaG

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La Gobernación del Vaupés, bajo la directiva del se-ñor Gobernador Roberto Jaramillo García, quien siguiendo las instrucciones de la Ley 1474 de 2011,

en su articulo 73, donde establece que “Cada entidad de orden nacional, departamental o municipal deberá elabo-rar anualmente una estrategia de lucha contra la corrup-ción y de atención al ciudadano, por tal razón designa esta labor a la Secretaría de Planeación y Desarrollo, liderada por la doctora Martha Lucía Carreño Borrero”.

Designada por el Gobernador, se empezó a trabajar desde ésta Secretaría, se realizó el trabajo de elaboración del Plan Anticorrupción de la entidad, y el mapa de riesgos junto a las estrategias para mitigar éstos riesgos, la estrategia an-titrámites y algunos mecanismos para mejorar la atención al ciudadano.

Para establecer los posibles riesgos que pudiera estar ex-puesta la administración departamental se diseñó y apli-có una encuesta entre 130 funcionarios y contratistas, 30 entidades con sede en el municipio de Mitú, y 20 líderes comunitarios indígenas. Esta encuesta se realizó entre el 15 de marzo al 19 de abril de 2013.

Resultados de la Encuesta:

Población total: 90 personas integrantes de 4 grupos po-blacionales: Funcionarios gobernación, líderes indígenas, otras instituciones y la comunidad.

Mujeres: 37 Hombres: 53

Nivel escolaridad:

Primaria: 1 Técnico: 19 Secundaria: 8 Universitario: 62

La entidad asumió el compromiso de realizar el seguimien-to al mapa de riesgos por lo menos tres veces al año, esto es con corte a abril 30, agosto 31 y diciembre 31 de cada año. La verificación de la elaboración, de su visibilización, el seguimiento y el control a las acciones contempladas en la estrategia anticorrupción y de atención al ciudadano, le corresponde a la Oficinas de Control Interno Administra-tivo y Disciplinario.

Las Oficinas de Control Interno Administrativo y Disci-plinario serán responsables de publicar en la página insti-tucional y en la cartelera de los diferentes despachos las acciones adelantadas en dichas fechas.

Este Plan Anticorrupción, junto al mapa de riesgos y es-trategias de mitigación de éstos, ya están colgados en el sitio web de la gobernación, www.vaupes.gov.co, para que la ciudadanía pueda descargarlo y consultar estos docu-mentos.

Para la valoración del riesgo de corrupción y tomando en cuenta que quedan 8 meses para ejecutar el plan, se toma-ron por cada proceso monitoreado los dos procedimien-tos con mas alta calificación, siempre y cuando sea supe-rior al 60%, sin que esto implique que las dependencias se comprometan a revisar los demás procedimientos monito-reados, cuyas calificaciones son preocupantes, dado que en su mayoría superan el 50 % de probabilidad de ocurrencia del riesgo como se puede observar en la matriz de resu-men de la encuesta.

Roberto Jaramillo GarcíaGobernador

Edición: Gabriel Alfonso Ruiz Escudero CPC Gobernación de Vaupés

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En el Departamento Archipiélago de San AndrésLA ALCALDÍA DE PROVIDENCIA Y SANTA CATALINA

ISLAS A LA VANGUARDIA EN BUEN GOBIERNO,TRANSPARENCIA Y LUCHA ANTICORRUPCIÓN

El señor alcalde Arturo Robinson Dawkins, man-datario emprendedor y di-

námico se propuso convertir estas islas en destino turístico internacio-nal donde cada ciudadano tiene un espacio productivo a través de la im-plementación de buenas prácticas de gobierno; la transparencia y la lucha anticorrupción son el factor priorita-rio en las metas trazadas para el de-sarrollo responsable de su plan para el cuatrenio.

Para lograr estas metas se viene de-sarrollando su revolucionario plan de gobierno con las secretarías de Gobierno, Infraestructura, Desa-rrollo Social, Agricultura y Pesca, General, Hacienda, Planeación y Tu-rismo; unidas y articuladas trabajan activamente para cumplir las metas exigidas por el mandatario a saber: modernización de la educación, me-joramiento de los servicios públicos con la construcción del nuevo acue-ducto, creación de nuevas fuentes de

ingresos a través de la construcción de obras de infraestructura turística como la marina, el spa, baños pú-blicos en las playas, mejoramiento de los servicios de salud, participación en el plan nacional de construcción de vivienda digna, mejoramiento de la conectividad marítima y aérea, ins-talación del cable de fibra óptica, en-tre otras.

En tiempo record el alcalde y la co-munidad elaboraron y aprobaron el plan de desarrollo, unidos han logra-do ejecutar importantes obras crean-do un equipo de trabajo compro-metido, siendo los ciudadanos parte

activa de la administración y gestión pública, quienes a su vez se han con-vertido en los principales veedores del manejo de los recursos. Para ello se cuenta con los siguientes mecanis-mos: Juntas de acción comunal en varios sectores, veeduría cívica, or-ganizaciones de infancia y juventud, organizaciones sin ánimo de lucro, fundaciones, Procuraduría, Contra-loría y entidades ambientales que en conjunto se han convertido en los mejores veedores ciudadanos, velan-

do porque los recursos del municipio sean manejados con transparencia y responsabilidad.

El propósito inicial de la administra-ción, está muy bien definido en su slogan “Oportunidades para todos”; es lo que ha creado la administración municipal para las islas de Providen-cia y Santa Catalina. Los proyectos en ejecución fueron concebidos para brindar a todos los habitantes edu-cación, empleos, empoderamiento de su entorno, bienestar económico y hacer de sus vidas una experiencia plena, haciendo de la cotidianidad una excitante razón para que sus po-bladores se sientan muy orgullosos de ser isleños y habitar en estas islas. La meta final para que la transpa-rencia y los procesos anticorrupción sean efectivos al cien por ciento es la puesta en marcha del Plan Antico-rrupción, analizado y ajustado por parte de la Secretaría General y Ad-ministrativa en cabeza de la Abogada Gozel Robinson Jackson está siendo implementado a partir del 1 de mayo del año en curso.

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Análisis en Transparencia y Gestión PúblicaFu

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FUNDACIÓN PROCIENCIA13 AÑOS CONSTRUYENDO SOCIEDAD

“Construyendo Sociedad” ha sido nuestro lema y objetivo desde que empezamos con este sueño hecho realidad, que lleva por nombre Fun-dación Prociencia.

A través de ella y por medio de alian-zas importantes con empresas del sector privado e instituciones públi-cas, hemos ejecutado proyectos que benefician a niños y adolescentes, grupos asociativos, madres comu-nitarias, grupos de mujeres y lide-res, todos de sectores recónditos de Cartagena de Indias, una de las ciu-dades con mayor índice de pobreza en Colombia, así como de algunos municipios de Bolívar, y desde hace unos meses estamos haciendo lo mismo en la ciudad de Barranquilla.

Hemos trabajado en alianza con: Corporación Instituto Rochy, Ins-tituto Colombiano de Bienestar Familiar, Icbf, en regionales Car-tagena y Barranquilla; Comfenalco Cartagena, Corporación Autónoma Regional del Canal del Dique, CAR-DIQUE; Refinería de Cartagena, Gobernación de Bolívar, Alcaldía de Barranquilla, entre otros.

Entre nuestras acciones bandera se encuentran: la ejecución del Progra-

ma de Atención Integral a la Prime-ra Infancia “De cero a siempre”, la administración de comedores esco-lares en Islas del Rosario, el censo y diagnóstico socioeconómico reali-zado en los 4 distritos mineros del departamento de Bolívar, además del desarrollo de proyectos de edu-cación ambiental.

Trabajamos con transparencia

La primera infancia, la promoción de proyectos educativos y cultura-les, la capacitación de comunidades educativas, educación ambiental y para el trabajo, los procesos pro-ductivos, además de la promoción y prevención en salud, han sido nues-tras áreas de desempeño más desta-cadas, desde el 5 de mayo de 2000, fecha en la que nos constituimos como una Organización No Guber-namental, ONG, inscrita mediante matrícula No. 09-2230-22 bajo el número 3.361 del libro respectivo.

El Programa de Atención Integral a la Primera Infancia, es una de las acciones bandera de la Fundación Prociencia.

Estamos legalmente constituidos en el Registro de Entidades Jurídi-cas Sin Ánimo de Lucro de la Cá-mara de Comercio de Cartagena de Indias e igualmente en la Dirección de Impuestos y Aduanas Naciona-les, quien nos reconoce con el Nit. 806008747-3.

Por la idoneidad de nuestra labor trabajamos con un grupo de profe-sionales especializado, entre los cua-les tenemos psicólogos, docentes, trabajadores sociales, sociólogos, ingenieros de alimentos, entre otros.

Para garantizar la transparencia en el buen manejo de los recursos y la re-inversión de los mismos en los pro-gramas que seguimos ejecutando, contamos con una revisoría fiscal y un Departamento de Contabilidad.

Realizamos capacitaciones orientadas a promover procesos productivos, educativos y culturales.


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TRANSPARENCIA: NUESTROENFOQUE PARA TRABAJAR POR LA SALUD DE LOS ENVIGADEÑOS

La E.S.E Santa Gertrudis En-vigado, es una entidad pres-tadora de servicios de salud,

de primer nivel de complejidad que desarrolla actividades de segundo ni-vel, creada por el Concejo Municipal de Envigado. Cuenta con 5 sedes al-ternas en el sur de la Aburrá, donde se adelantan programas humaniza-dos de salud pública, prevención y promoción en el tratamiento y reha-bilitación de la salud (Programa car-diovascular, rehabilitación pulmonar, Madres gestantes y lactantes, adulto mayor, etc).

La institución ofrece los servicios de consulta especializada (Dermato-logía, Cirugía General, Ginecobste-tricia, Medicina Interna, Otorrino-laringología, Pediatría, Psiquiatría, Urología, Ortopedia, Oftalmología, Reumatología, Neumología), servi-cios de urgencias 24 horas, imageno-logía, odontología, óptica, terapias, polisomnografía, hospitalización do-miciliaria, consulta psicológica, vacu-nación, hospitalización y próxima-mente y atención del parto. Trabaja con profesionales altamente califica-

dos y equipos con tecnología de van-guardia, garantizando la capacidad para realizar investigación y vigilancia de brotes epidémicos y patrones de presentación de enfermedades trans-misibles y no transmisibles.

La E.S.E pretende ser una entidad líder con un modelo de atención in-tegral, participativa e innovadora en salud, altos estándares de calidad y transparencia, cumpliendo con las funciones requeridas, generando es-pacios de participación y comunica-ción para una oportuna gestión.

Nuestras estrategias para obtener calificación de eficiencia pública, ha consistido en volver partícipe a los ciudadanos del Municipio, invitán-dolos a hacer uso de los canales de comunicación (buzones, sitio web, redes sociales, tv) y a conformar las veedurías y asociación de usuarios; así mismo, asistir a las audiencias de rendición de cuentas por parte de la gerencia de la E.S.E, la cual se ha con-vertido en un espacio de socialización eficaz, para demostrar con hechos a la ciudadanía, cómo y en qué se in-

vierte el presupuesto. Adicionalmen-te, se implementa año tras año, un programa de austeridad dentro de la institución, convidando a los funcio-narios a cuidar del erario público, de las instalaciones y bienes e insumos de la entidad.

Nuestro equipo de trabajo coincide que el sector de la salud debe ser para beneficio de toda la comunidad, día a día luchamos contra la corrup-ción, siendo consecuentes con nues-tro quehacer y tomando conciencia que la E.S.E es de todos y para todos.

Nuestra Red de servicio:PBX: 448 94 00PARA CITAS: 448 74 00Sede principal Dg 33 # 35 C Sur 31, Barrio Los NaranjosUnidades Básicas de Atención Envi-gado, AntioquiaPacomio Vélez: Barrio Primavera,Israel Rendón: Barrio la SebastianaLillyam Mejía: Barrio La MinaLas Palmas: Km 16 Vía las palmasSíguenos:Twitter @EseStaGertrudiswww.santagertrudis.gov.co

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TRANSPARENCIA: NUESTROENFOQUE PARA TRABAJAR POR LA SALUD DE LOS ENVIGADEÑOS

La E.S.E Santa Gertrudis En-vigado, es una entidad pres-tadora de servicios de salud,

de primer nivel de complejidad que desarrolla actividades de segundo ni-vel, creada por el Concejo Municipal de Envigado. Cuenta con 5 sedes al-ternas en el sur de la Aburrá, donde se adelantan programas humaniza-dos de salud pública, prevención y promoción en el tratamiento y reha-bilitación de la salud (Programa car-diovascular, rehabilitación pulmonar, Madres gestantes y lactantes, adulto mayor, etc).

La institución ofrece los servicios de consulta especializada (Dermato-logía, Cirugía General, Ginecobste-tricia, Medicina Interna, Otorrino-laringología, Pediatría, Psiquiatría, Urología, Ortopedia, Oftalmología, Reumatología, Neumología), servi-cios de urgencias 24 horas, imageno-logía, odontología, óptica, terapias, polisomnografía, hospitalización do-miciliaria, consulta psicológica, vacu-nación, hospitalización y próxima-mente y atención del parto. Trabaja con profesionales altamente califica-

dos y equipos con tecnología de van-guardia, garantizando la capacidad para realizar investigación y vigilancia de brotes epidémicos y patrones de presentación de enfermedades trans-misibles y no transmisibles.

La E.S.E pretende ser una entidad líder con un modelo de atención in-tegral, participativa e innovadora en salud, altos estándares de calidad y transparencia, cumpliendo con las funciones requeridas, generando es-pacios de participación y comunica-ción para una oportuna gestión.

Nuestras estrategias para obtener calificación de eficiencia pública, ha consistido en volver partícipe a los ciudadanos del Municipio, invitán-dolos a hacer uso de los canales de comunicación (buzones, sitio web, redes sociales, tv) y a conformar las veedurías y asociación de usuarios; así mismo, asistir a las audiencias de rendición de cuentas por parte de la gerencia de la E.S.E, la cual se ha con-vertido en un espacio de socialización eficaz, para demostrar con hechos a la ciudadanía, cómo y en qué se in-

vierte el presupuesto. Adicionalmen-te, se implementa año tras año, un programa de austeridad dentro de la institución, convidando a los funcio-narios a cuidar del erario público, de las instalaciones y bienes e insumos de la entidad.

Nuestro equipo de trabajo coincide que el sector de la salud debe ser para beneficio de toda la comunidad, día a día luchamos contra la corrup-ción, siendo consecuentes con nues-tro quehacer y tomando conciencia que la E.S.E es de todos y para todos.

Nuestra Red de servicio:PBX: 448 94 00PARA CITAS: 448 74 00Sede principal Dg 33 # 35 C Sur 31, Barrio Los NaranjosUnidades Básicas de Atención Envi-gado, AntioquiaPacomio Vélez: Barrio Primavera,Israel Rendón: Barrio la SebastianaLillyam Mejía: Barrio La MinaLas Palmas: Km 16 Vía las palmasSíguenos:Twitter @EseStaGertrudiswww.santagertrudis.gov.co

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Análisis en Transparencia y Gestión PúblicaIn

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Calidad en la gestión pública

En 2004 se expidió la Norma Técnica de Calidad para el Estado Colombiano NTCGP 1000:2004, dando respuesta a la ley 872 de 2003, por el

Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) con la colaboración de ICONTEC, como or-ganismo asesor del gobierno nacional en los temas de normalización.

Esta norma ha significado un cambio en la Administra-ción Pública, ya que desde el Gobierno Nacional se está

brindando una herramienta de gestión que permite a las entidades públicas prestar servicios con altos estándares de calidad.

En 2009 se llevó a cabo una actualización con el objetivo fundamental de facilitar la interpretación e implementa-ción de los requisitos del Sistema de Gestión de la Ca-lidad, así como promover su implementación conjunta con el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) y de Desarrollo Administrativo, dando origen a la versión

actualizada NTCPGP 1000:2009, la cual no incluye nuevos requisitos ni reduce los de la versión 2004.

Esta norma específica los requisitos para la imple-mentación de un Sistema de Gestión de la Calidad adecuado para el beneficio de los ciudadanos a los cuales sirven las entidades de la rama ejecutiva del poder público y otras prestadoras de servicios.

La NTC GP 1000 ha sido ampliamente aplicada por entidades públicas en el país, y la más reciente actualización, es el fruto de la experiencia de éstas. El proceso de actualización que hizo el DAFP, con la colaboración de ICONTEC, se hizo siguiendo los parámetros de la Organización Mundial del Co-mercio (OMC) para brindar transparencia y apertu-ra buscando un amplio consenso.

La acción del Estado, a escala nacional, departa-mental y municipal, así como los organismos des-centralizados se han enriquecido con esta versión de la norma técnica de gestión de la calidad. La eficiencia y la atención del Estado centrada en la satisfacción de sus clientes, que son todos los ciu-dadanos del país, sigue siendo un imperativo en la modernización del Estado.

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NUEVO CONCEPTO DE ESTRUCTURA EN CONSTRUCCIÓN

La experiencia comprobada con contratación pública exitosa por más de veinticinco mil millones, en el ámbito de la construcción ha llevado a CONSTRUCAM S.A.S a demostrar el desarrollo de un nuevo concepto de estruc-tura en la construcción.

No solo la excelente conjugación de materiales, intelec-to, presupuesto y mano de obra construye obras solidas. CONSTRUCAM S.A.S adicionalmente brinda la mayor confiabilidad a sus clientes desarrollando con esto una base solida con la cual debe iniciar cualquier obra de la ingeniera y arquitectura con lo cual llegamos a formar “LA BASE SOBRE LO FUNDAMENTAL”; que con-siste en una política corporativa de crear como centro de cualquier acción dentro de la compañía la ética y el apego a los principios de moralidad, integridad y distribución de beneficios.

Es así que se logra conjugar diferentes ciencias alrede-dor de un solo objetivo “CALIDAD CON RESPON-SABILIDAD”, responsabilidad que refleja en la creación constante de ocupación de mano de obra a nivel nacional, apoyo a los sectores comercializadores y productores del país que compartan la misma política.

Hoy en día CONSTRUCAM S.A.S brinda dentro de su portafolio:

• La construcción de edificios no residenciales• Construcción de obra civil• Construcción de viviendas• Consultorías • Interventorias

POR LO ANTERIOR SI BUSCA CONSTRUCCIO-NES CONFIABLES, QUIZAS DEBERIA CONSIDE-RARNOS.

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Correo electrónico: [email protected]

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Análisis en Transparencia y Gestión PúblicaEd

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EDGAR URIBE Y CÍA. LTDA - EUCO LTDA., se constituye en el año 1981,

con el objeto de prestar servicios de Ingeniería, en especial Asesorías e Interventorías a proyectos de cons-trucción para entidades públicas y privadas, supervisando a la fecha obras cuyo costo acumulado supera la suma de 405 millones de dólares.

Con el objeto de satisfacer las expec-tativas y necesidades de sus clientes, EUCO LTDA ha sido auditado y certificado en su Sistema de Gestión de la Calidad desde el año 2000, por la entidad certificadora Bureau Veri-tas, conforme con los requerimientos de la Norma de Calidad NTC - ISO 9001: 2008.

Dentro de su Sistema de Gestión de la Calidad, la Gerencia ha incluido y priorizado, el Reglamento Interno y el Código de Conducta Empresarial, sobre los cuales se basan los princi-pios de conducta ética y profesional de conformidad con la normatividad vigente aplicable al derecho colom-biano. El personal vinculado, recibe

una inducción y capacitación indivi-dual para regir su comportamiento profesional según lo estipulado en nuestros códigos internos y línea de valores principales: Cumplimiento, Calidad, Cuidado al Medio Ambien-te, Salud Ocupacional, Seguridad In-dustrial, Transparencia, Ética Profe-sional y Reconocimiento al Trabajo.

El Sistema de Gestión de la Calidad y el Código de Conducta Empresarial, aplica a todos nuestros procesos lici-tatorios y contratos celebrados tanto con entidades públicas (p.e. Ejército Nacional de Colombia, Fonade, In-vias, Findeter y E.A.A.B entre otros), como entidades privadas (p.e. Che-vron, Zona Franca de Tocancipá, Davivienda, BBVA, entre otros), respetando de esta forma un proce-so de trasparencia, anticorrupción, integridad y equidad, propiciando así una gestión y manejo de recursos que motivan una buena gestión pública y un buen gobierno, como ejemplo empresarial para el desarrollo y creci-miento de nuestra República de Co-lombia.

CONTACTO:

Calle 87 # 15 -23 ofc 201Bogotá D.C.ColombiaTeléfono: (+57)1 6357700Fax: (+57) 1 [email protected]

EDGAR URIBE Y CÍA. LTDAEUCO LTDA

Edificio Mobil Blue Tower - Mobil

Oficinas Principales Davivienda - Davivienda

PTAP El Dorado - E.A.A.B


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Alcaldía de San Carlos

Omar Gloria Arrieta, fue elegido alcalde para el período 2012-2015 y juró ser un gobernante comprometido para suplir las necesidades bási-

cas. Hoy un año y 3 meses después su gestión administra-tiva y social es de resaltar el cambio y la transformación que ha tenido el municipio en materia de desarrollo ur-banístico.

San Carlos se encuentra ubicado en el centro del de-partamento de Córdoba, en el cual su gobernante se ha propuesto cambiar la imagen que el municipio tenía en la región, obteniendo diferentes logros entre los que se destacan:

• Se desarrolló la pavimentación en concreto rígido de las más importantes vías del municipio, que permitieron mejorar la calidad de vida de sus habitantes.• Construcción de 80 letrinas en la zona rural.• Mejoramiento de las vías terciarias cuyo propósito for-talece el desarrollo del agro en el municipio, contribuyen-do a la aparición del mercado campesino.• Ampliación de doble calzada del puente de acceso al municipio de San Carlos.• Remodelación del parque principal del municipio con el objetivo de ser un espacio para la recreación y el esparci-miento de sus habitantes y visitantes.• Mejoramiento de la infraestructura física de las institu-ciones educativa.

• Compromiso cultural y deportivo con cada uno de los eventos que se desarrollan en el municipio.• Proyectos de vivienda de Interés social para los más necesitados

Omar Gloria resalta su compromiso y modelo de gestión pública basado en un compromiso ético consigo mismo y los ciudadanos que esperan de él un buen desempeño administrativo y financiero para logro de una excelente gestión.

“Como alcalde hemos hecho un trabajo con direcciona-miento, apuntándolo a hacer siempre bien las cosas. Una gestión transparente, sin embargo, hago un llamado a no desfallecer en la lucha por el desarrollo de obras de im-pacto que permitan sacar del anonimato a nuestro muni-cipio, es hora de cambiar la manera de pensar, la manera en que administramos los recursos, todos sabemos que los dineros públicos son sagrados y debemos mantener con firmeza ese compromiso que se hizo hace más de un año cuando prometí a todos los sancarlenses cambiarle la imagen a nuestro municipio”.

Cabe mencionar que el mandatario fue condecorado re-cientemente en la primera rendición de cuentas y su meta es seguir trabajando por San Carlos. “Se ha hecho una gestión bastante interesante, estoy seguro de que si segui-mos así San Carlos será uno de los municipios más prós-peros de la región y el departamento, por eso agradezco mucho el reconocimiento y en adelante lo que tengo que hacer, es seguir cumpliendo”, finalizó.

Estamos Cumpliendo

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Alcaldía de San Carlos

Omar Gloria Arrieta, fue elegido alcalde para el período 2012-2015 y juró ser un gobernante comprometido para suplir las necesidades bási-

cas. Hoy un año y 3 meses después su gestión administra-tiva y social es de resaltar el cambio y la transformación que ha tenido el municipio en materia de desarrollo ur-banístico.

San Carlos se encuentra ubicado en el centro del de-partamento de Córdoba, en el cual su gobernante se ha propuesto cambiar la imagen que el municipio tenía en la región, obteniendo diferentes logros entre los que se destacan:

• Se desarrolló la pavimentación en concreto rígido de las más importantes vías del municipio, que permitieron mejorar la calidad de vida de sus habitantes.• Construcción de 80 letrinas en la zona rural.• Mejoramiento de las vías terciarias cuyo propósito for-talece el desarrollo del agro en el municipio, contribuyen-do a la aparición del mercado campesino.• Ampliación de doble calzada del puente de acceso al municipio de San Carlos.• Remodelación del parque principal del municipio con el objetivo de ser un espacio para la recreación y el esparci-miento de sus habitantes y visitantes.• Mejoramiento de la infraestructura física de las institu-ciones educativa.

• Compromiso cultural y deportivo con cada uno de los eventos que se desarrollan en el municipio.• Proyectos de vivienda de Interés social para los más necesitados

Omar Gloria resalta su compromiso y modelo de gestión pública basado en un compromiso ético consigo mismo y los ciudadanos que esperan de él un buen desempeño administrativo y financiero para logro de una excelente gestión.

“Como alcalde hemos hecho un trabajo con direcciona-miento, apuntándolo a hacer siempre bien las cosas. Una gestión transparente, sin embargo, hago un llamado a no desfallecer en la lucha por el desarrollo de obras de im-pacto que permitan sacar del anonimato a nuestro muni-cipio, es hora de cambiar la manera de pensar, la manera en que administramos los recursos, todos sabemos que los dineros públicos son sagrados y debemos mantener con firmeza ese compromiso que se hizo hace más de un año cuando prometí a todos los sancarlenses cambiarle la imagen a nuestro municipio”.

Cabe mencionar que el mandatario fue condecorado re-cientemente en la primera rendición de cuentas y su meta es seguir trabajando por San Carlos. “Se ha hecho una gestión bastante interesante, estoy seguro de que si segui-mos así San Carlos será uno de los municipios más prós-peros de la región y el departamento, por eso agradezco mucho el reconocimiento y en adelante lo que tengo que hacer, es seguir cumpliendo”, finalizó.

Estamos Cumpliendo

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Armenia, un Paraíso Anticorrupción

Armenia se convirtió en la pri-mera capital colombiana en el cumplimiento de las nor-

mas anticorrupción según la Procura-duría General de la Nación que entre el 2011 y el 2012 aplicó el Índice de Gobierno Abierto –IGA- cubriendo a las 1.133 alcaldías y gobernaciones del país.

La Alcaldesa de Armenia Luz Piedad Valencia Franco destacó este resul-tado como el producto de la férrea insistencia de su administración para generar confianza en la comunidad y buenas prácticas de gobierno, espe-rando que en el 2013 se superen las expectativas.

La Alcaldía de Armenia orienta la gestión institucional para cumplir los objetivos y metas trazadas en el Plan de Desarrollo, aplicando la política de “Buen Gobierno”.

La Administración Municipal, me-diante los procesos de participación ciudadana y la interacción con el sec-tor empresarial, ha implementado es-trategias para desarrollar una adecua-da inversión de los recursos públicos en coordinación con el nivel estratégi-co y operativo de los sectores público y privado, garantizado el cumplimien-to de las actividades de gestión y la intervención del talento humano con excelencia.

Estas iniciativas se han realizado con compromiso ciudadano, logrando que las prioridades y metas del Plan de Desarrollo se cumplan conforme a lo aprobado por el Concejo Muni-cipal.

De otra parte, la Alcaldía de Arme-nia está certificada por ICONTEC -norma NTCGP 1000:2009 e ISO 9001:2008-, certificación que debe ser renovada este año, para lo cual traba-ja en el Sistema de Gestión Integrado para la Calidad-Meci, bajo los linea-mientos del DNP y DAFP, a través de la mejora continua de 18 procesos que permitan fortalecerlos, y optimi-zar los recursos.

Con su implementación, se logra el seguimiento de las labores de plani-ficación al interior de la Alcaldía, lo cual, ha ubicado a esta capital como modelo en la Administración de la plataforma S.U.I.T. a nivel nacional, contando con 62 trámites publicados en el Portal del Estado Colombiano Gobierno en Línea- .

En la actualidad, el Municipio de Ar-menia lidera en el Quindío la imple-mentación del Sistema Nacional de

Información de Vivienda y Desarro-llo Territorial, para facilitar toma de decisiones en cuanto a la construc-ción y seguimiento a las soluciones de hábitat, de desarrollo urbano equitati-vo y con sostenibilidad ambiental.

La Administración Municipal de acuerdo con lo dispuesto en el Arti-culo 73 de la Ley 1474 y el Decreto 2641 de 2012, actualmente está for-mulando el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, enmarcado en el Plan de desarrollo 2012 – 2015 Armenia, un Paraíso para invertir vi-vir y disfrutar.

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Alcaldía deCampoalegre

Campoalegre, más conocida como la Capital Arrocera

del Huila, es un munici-pio de gran importancia para el desarrollo integral de la Región, localizado en el área norte del terri-torio huilense y adornado por la imponencia del Río Grande de la Magdalena, la Represa de Betania y la quebrada Rivera.

Gracias al tesón y pujanza de su gente se destaca a nivel departamental como uno de los municipios más compe-titivos, por ello, su alcaldesa Neyla Triviño Rojas ha con-centrado sus esfuerzos en dirigir, administrar y liderar el desarrollo armónico en lo económico, social y ambiental que redunde en la mejor calidad de vida de los ciudadanos, con sujeción a los principios rectores de la eficiencia, cali-dad, publicidad, transparencia, moralidad, responsabilidad, tolerancia, honestidad, solidaridad, equidad, paz, imparcia-lidad y respeto por el ser humano.

Uno de sus principales retos se ha centrado en contribuir al desarrollo del municipio, gestionando, liderando y constru-yendo proyectos con el aporte de la comunidad, los cuales están direccionados a generar nuevos mecanismos sociales y económicos que visionen el progreso que tanto merece esta localidad.

Es precisamente el trabajo de una administración eficiente y transparente la que le permitirá a Campoalegre convertir-se en un ente territorial líder en la productividad regional, con amplio desarrollo agroindustrial, turístico y minero, con fuentes generadoras de empleo e ingresos dentro del marco de la sostenibilidad ambiental, contribuyendo así con la inversión social y productiva al cumplimiento de los objetivos de desarrollo del milenio y, con fin último, al me-joramiento del nivel de vida de los campoalegrunos.

Neyla Triviño Rojas - Alcaldesa Campoalegre-Huila

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Alcaldía deCampoalegre

Campoalegre, más conocida como la Capital Arrocera

del Huila, es un munici-pio de gran importancia para el desarrollo integral de la Región, localizado en el área norte del terri-torio huilense y adornado por la imponencia del Río Grande de la Magdalena, la Represa de Betania y la quebrada Rivera.

Gracias al tesón y pujanza de su gente se destaca a nivel departamental como uno de los municipios más compe-titivos, por ello, su alcaldesa Neyla Triviño Rojas ha con-centrado sus esfuerzos en dirigir, administrar y liderar el desarrollo armónico en lo económico, social y ambiental que redunde en la mejor calidad de vida de los ciudadanos, con sujeción a los principios rectores de la eficiencia, cali-dad, publicidad, transparencia, moralidad, responsabilidad, tolerancia, honestidad, solidaridad, equidad, paz, imparcia-lidad y respeto por el ser humano.

Uno de sus principales retos se ha centrado en contribuir al desarrollo del municipio, gestionando, liderando y constru-yendo proyectos con el aporte de la comunidad, los cuales están direccionados a generar nuevos mecanismos sociales y económicos que visionen el progreso que tanto merece esta localidad.

Es precisamente el trabajo de una administración eficiente y transparente la que le permitirá a Campoalegre convertir-se en un ente territorial líder en la productividad regional, con amplio desarrollo agroindustrial, turístico y minero, con fuentes generadoras de empleo e ingresos dentro del marco de la sostenibilidad ambiental, contribuyendo así con la inversión social y productiva al cumplimiento de los objetivos de desarrollo del milenio y, con fin último, al me-joramiento del nivel de vida de los campoalegrunos.

Neyla Triviño Rojas - Alcaldesa Campoalegre-Huila


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Capitán Comandante: Oscar Guillermo Luquez

A partir de noviembre de 2008, inicia un nuevo periodo administrativo y operativo en el Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Valledupar, con el

nombramiento del Capitán OSCAR GUILLERMO LU-QUEZ, como comandante y el Capitán FERNADO RA-MIREZ, como sub comandante. Inician los procesos de capacitación permanente con los bomberos línea de fuego sobre temas fundamentales como trabajos en equipo bajo el esquema de comando de incidentes, trabajos en altura, neutralización de materiales, biológicos, químicos y radio-lógicos, rescates en estructuras colapsadas.

De igual manera, a nivel administrativo se implementa el sistema contable, se establece la política de firma conjunta con el señor Tesorero Capitán Miguel Solano, el sistema de salud ocupacional, dentro del proceso administrativo se implementa las buenas prácticas de trabajar con base a presupuesto, lo cual ha permitido una confianza con la administración municipal incrementando el contrato de prestación de servicios de emergencia con el Municipio de Valledupar de $700 millones a $1980 millones en el 2013, esto con base a la transparencia con que se han venido administrando los recursos. Las adquisiciones de maquinarias, elementos de trabajos y equipos de protección personal se hacen a través de un plan anual de compras donde previamente se han elabora-do registro de los proveedores con los cuales hemos veni-do trabajando desde el año 2009.

Ha sido una preocupación constante de esta adminis-tración la dotación del personal línea de fuego con los Equipos de protección personal, de vital importancia ya que estos protegen la vida de los bomberos para que ellos puedan arriesgarse a salvar la de los demás.

Estas acciones han permitido permanecer al frente de esta institución con la subcomandancia por tres periodos con-

secutivos, cada uno de dos años. Esta confianza ha sido avalada por el alcalde Dr. Fredys Socarrás Reales, ya que ha entregado adicionalmente a esta institución dos vehí-culos camioneta Toyota Hylux, acondicionadas para aten-der incidentes forestales en el terreno rural y utilizarlas de atención rápida en la ciudad con una inversión de 400 millones de pesos.

Como resultado del proceso después de 4 años se cuenta con un incremento de 27 bomberos a 50, debidamente ca-pacitados, para atender cualquier clase de incidente inclu-so actos terroristas, una alta aceptación de la comunidad como organismo de socorro líder en la región, ya que por solidaridad se atienden incidentes a más de 400 kilómetros de la base, en todos los municipios circunvecinos. Es de anotar que todas las políticas implementadas son sometidas aprobación de un consejo de oficiales que hace las funciones de junta directiva.

DIRECCIÓN: CALLE 16 No. 19 – 85, BARRIO DANGOND.TELÉFONOS: 119 - 571 39 38 - 571 45 55 - Telefax: 580 27 80.

CIUDAD: VALLEDUPAR

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ACUEDUCTO METROPOLITANO DEBUCARAMANGA S.A. ESP (amb)

El Acueducto Metropolitano de Bucaramanga S.A. E.S.P. (amb), tiene como objeto la prestación de Servicios Públicos Domiciliarios y demás actividades conexas.

En la actualidad atiende una población urbana superior a 1 millón de habitantes, distribuida en los municipios de Bucaramanga, Floridablanca y Girón, con una cobertura del servicio de Acueducto del 100% y una continuidad de 24 horas, abasteciendo a un total de 225.016 suscriptores (*).

La eficiencia en la prestación del servicio de acueducto del amb, se soporta en una infraestructura que cuenta con cinco Captaciones, cuatro plantas de Potabilización, tres estaciones de Bombeo, 41 tanques de Almacenamiento, 1.380 kilómetros de redes de Distribución, y Laborato-rios para el Control de Calidad del Agua y para la Cali-bración de Medidores, acreditados bajo la NTC ISO/IEC 17025:2005 por el Organismo Nacional de Acreditación (ONAC).

El sello de calidad y seguridad en la operación, prestación y administración del servicio de Acueducto, facturación y recaudo de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo, así como el diseño de sistemas de Acueducto se ha ratificado de manera permanente a través de las certifica-ciones NTC ISO 9001:2008, NTCGP 1000:2009 y NTC OHSAS 18001:2007.

Los índices de agua no contabilizada (IANC) y de Riesgo de Calidad de Agua (IRCA) reflejan la eficiencia operativa y comercial del Acueducto Metropolitano de Bucaraman-ga. Actualmente, se realiza un control efectivo en las pérdi-das técnicas y comerciales que conlleva a que el IANC del amb tenga uno de los valores más bajos del país. Por otra parte, el IRCA presenta resultados inferiores a los máxi-mos admisibles en la normativa vigente, lo cual indica, que el agua suministrada a nuestros usuarios es “APTA PARA EL CONSUMO HUMANO” y “SIN RIESGO”.

Diagonal 32 No. 30A – 51 Parque del Agua - Bucaramanga, Santander - PBX: +7 6 32 02 20 www.amb.com.co

Con el objetivo de asegurar el suministro de agua para Bucaramanga, Floridablanca y Girón durante los próxi-mos 30 años, garantizando la capacidad de respuesta ante eventuales períodos de fuerte verano, el amb trabaja en el proyecto de Regulación del Río Tona- Embalse de Bucara-manga, a la fecha se cumplió la etapa de pre construcción, el túnel de desvío de 507 metros de longitud, las vías sus-titutivas, la ataguía y nos encontramos en pleno desarrollo de la presa en su etapa de construcción, la cual tendrá 103,6 metros de altura que, sobre roca sana y competente, ci-mentará un millón ochocientos metros cúbicos de material enrocado, permitiendo el almacenamiento de 18 millones de metros cúbicos de agua.

(*) Información a 31 de Diciembre de 2012

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La administración del municipio de Villa del Rosario en el Nor-te de Santander en cabeza de

su Alcalde Carlos Julio Socha Hernán-dez, en aras de adelantar procesos con transparencia y equidad, está imple-mentando la actualización de la página web del municipio con la información propia de su misión institucional y de las actividades que a diario se produ-cen en ejercicio de la gestión propia del ente territorial, sobre la marcha administrativa en cuanto a procesos y resultados de su gestión; Estados fi-nancieros; Indicadores e informes de gestión; y los servicios que la Alcaldía presta a la ciudadanía en general.

COMPROMISO CON LA GES-TIÓN ÉTICACumpliendo con el protocolo de buen gobierno y gestión pública, el repre-sentante Legal de la Alcaldía de Villa del Rosario actualizo el Código de Éti-ca del Municipio el cual databa del año 2004, realizándose un ejercicio partici-pativo con todo el personal de la ins-titución, quienes por dependencias de manera colectiva construyeron los nue-vos lineamientos generales que deben regir sus actuaciones como servidores públicos.

COMPROMISO CON LA TRANS-PARENCIACon la entrada en vigencia de la Ley 1474 de 2011, “ESTATUTO ANTI-CORRUPCIÓN”, y el Decreto 2641 de 2012, que reglamentó la metodología para el diseño de las Estrategias de lu-cha contra la corrupción y de atención al ciudadano, el Municipio de Villa del Rosario, en estricto acatamiento de la directriz fijada por el Gobierno Nacio-nal convocó a todos sus funcionarios y

contratistas al “TALLER DE SOCIA-LIZACIÓN DEL PLAN ANTICO-RRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO VIGENCIA 2013”, el cual mediante ejercicio grupal compiló por dependencias los mapas de riesgos de corrupción a los cuales puede en un momento dado verse avocada la enti-dad, con el invaluable acompañamien-to de un funcionario designado por la Contraloría General del Departamen-to, documento este que se publicará por mandato legal para conocimiento de la ciudadanía el próximo 30 de abril de los corrientes .

En cuanto al buen manejo y ejecución de los Recursos, la Entidad Territorial cuenta con un buen equipo de trabajo y las herramientas jurídicas necesarias para la correcta inversión y ejecución del gasto público. Se tiene como mar-co normativo la Ley 715 de 2001, la Ley 819 de 2013, la Ley 617 de 2000 y el Estatuto de Rentas Municipal, en cuanto al Sistema Presupuestal, el cual cuenta con un software integrado des-de el recaudo, el gasto y la causación en Contabilidad. De igual manera el Gobierno Municipal cumple con los parámetros en materia contractual, contenidos en el Estatuto de Contra-tación, actualizado con la normativi-dad vigente Ley 80 de 1994, 1150 2007 y Decreto 734 de 2012.

EL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE VILLA DEL ROSARIO, RECI-BIÓ UN RECONOMCIMIENTO POR PARTE DE LA CONTRALO-RÍA GENERAL DE LA NACIÓN QUE ANALIZÓ EL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2012, ENCONTRANDO TRANSPAREN-CIA EN LA GESTIÓN Y CONTRA-TACIÓN DE SU ADMINISTRA-CIÓN.

La gestión adelantada por el alcalde Carlos Julio Socha se ha concentra-do, entre muchos aspectos, en tratar los temas que afectan a la población rosariense, destacándose el tema del

acueducto y alcantarillado, logrando gestionar ante el gobierno nacional $320 mil millones de pesos para la construcción del acueducto metropo-litano que beneficiará directamente a la localidad y la ejecución de la primera etapa del proyecto de alcantarillado. La recuperación de vías comunidad go-bierno, la adecuación de espacios para la recreación construyendo gimnasios al aire libre y cubiertas de escenarios deportivo.

Con el propósito de fomentar la cultura logró la consecución de $800.000.000.00 que serán destinados para la recuperación de la casa de la cultura, en turismo su proyecto más ambicioso la construcción del parque gran colombiano que incluye la recu-peración de la casa del General San-tander, el mejoramiento de la capilla santa Ana, tamarindo, La Bagatela para lo cual ya hay una apropiación de MIL TRESCIENTOS MILLONES DE PESOS por parte Patrimonio Na-cional y el Ministerio de Cultura.

Carlos Julio Socha Hernández, Alcalde

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apuesta por la transparenciaSeguridad y obras para toda una

Una vez otorgado el alto honor popular de con-ducir las riendas del Municipio, nuestra visión se estableció: Planeta Rica “Seguridad y obras

para todos”, teniendo como dirección esta visión han sido nuestros compromisos, el cumplimiento de la ley, la transparencia, la eficacia, la pluralidad y la equidad en nuestro gobierno.

Partiendo de estos pilares axiológicos, podemos decir que nuestro Municipio, en este gobierno ha respetado la ley de cuotas, en donde las mujeres ocupan un 50 por ciento del gabinete municipal y en donde los jóvenes tienen tam-bién representación importante.

Con lo concerniente a contratación hemos implementa-do todo un sistema articulado en donde la claridad en los asuntos públicos es nuestra prioridad, por ello nuestra administración publica en el portal único de contratación todos sus contratos para que estos sean licitados bajo el parámetro de la legalidad, además de esto contamos con

la asesoría en control interno en donde un profesional idóneo hace revisión de cada proceso para que se surta dentro del marco de la ley.

Por otro lado, estamos articulando un gobierno de la gen-te, en dónde a diario por nuestra página web le conta-mos al municipio cuales son nuestros logros y metas, y en dónde el ciudadano esta al día de las acciones del Mu-nicipio, trabajamos de la mano con veeduría ciudadana a quien le hemos pedido fiscalizar cada paso administrativo que damos, pues nuestro propósito es que el Estado se encuentre con el ciudadano desde su relación municipal, por ello, también realizamos consejos comunales en don-de interactuamos con la población de manera directa.

Con respecto a gestión hemos firmado acuerdos impor-tantes con el Estado y el Departamento que se materia-lizarán en obras importantes en infraestructura, educa-ción, salud y gobierno.

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apuesta por la transparenciaSeguridad y obras para toda una

Una vez otorgado el alto honor popular de con-ducir las riendas del Municipio, nuestra visión se estableció: Planeta Rica “Seguridad y obras

para todos”, teniendo como dirección esta visión han sido nuestros compromisos, el cumplimiento de la ley, la transparencia, la eficacia, la pluralidad y la equidad en nuestro gobierno.

Partiendo de estos pilares axiológicos, podemos decir que nuestro Municipio, en este gobierno ha respetado la ley de cuotas, en donde las mujeres ocupan un 50 por ciento del gabinete municipal y en donde los jóvenes tienen tam-bién representación importante.

Con lo concerniente a contratación hemos implementa-do todo un sistema articulado en donde la claridad en los asuntos públicos es nuestra prioridad, por ello nuestra administración publica en el portal único de contratación todos sus contratos para que estos sean licitados bajo el parámetro de la legalidad, además de esto contamos con

la asesoría en control interno en donde un profesional idóneo hace revisión de cada proceso para que se surta dentro del marco de la ley.

Por otro lado, estamos articulando un gobierno de la gen-te, en dónde a diario por nuestra página web le conta-mos al municipio cuales son nuestros logros y metas, y en dónde el ciudadano esta al día de las acciones del Mu-nicipio, trabajamos de la mano con veeduría ciudadana a quien le hemos pedido fiscalizar cada paso administrativo que damos, pues nuestro propósito es que el Estado se encuentre con el ciudadano desde su relación municipal, por ello, también realizamos consejos comunales en don-de interactuamos con la población de manera directa.

Con respecto a gestión hemos firmado acuerdos impor-tantes con el Estado y el Departamento que se materia-lizarán en obras importantes en infraestructura, educa-ción, salud y gobierno.

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Gobernación deAmazonas

La Gobernación de Amazonas en cabeza del LIC. CARLOS ARTURO RODRÍGUEZ CELIS, en aras de fortalecer los procesos que garanticen

transparencia y visibilidad en sus actuaciones, por medio de la oficina de Control Interno de Gestión, ha venido implementado actividades como: La ubicación de una Oficina de Atención al Ciudadano, en donde la comu-nidad puede recibir información sobre los servicios que presta la entidad, así como también interponer sus peti-ciones quejas, reclamos y sugerencias, ya sea de manera presencial, o través de la página web en el link quejas y reclamos.

De igual manera, se publica en la cartelera de la entidad mensualmente la relación de los contratos suscritos en cada una de los sectores que conforman la administra-ción departamental.

El programa Gobierno en Línea esta implementado al interior de la Gobernación, lo cual se puede visualizar en la página web www.amazonas.gov.co, en donde perió-dicamente se está informando a la comunidad sobre las acciones de gobierno en cabeza del Gobernador y sus secretarios de despacho.

También para hacer más transparente la Gestión en cuanto al desarrollo de procesos contractuales, el señor Gobernador expidió un acto administrativo en donde se-fortalece el sistema de compras, a través de un comité

idóneo e interdisciplinario, quienes revisan, analizan las diferentes solicitudes de adquisición de bienes y/o servi-cios por parte de las diferentes dependencias que confor-man la entidad.

Para que la administración no incurra en presuntos so-brecostos, se ha dispuesto también la creación de una Base Única de Precios de Bienes y/o Servicios y obra pública, en donde con estudios de mercados permanente se obtengan precios indicativos del mercado local, de los diferentes bienes y que requiere la Gobernación para el desarrollo misional, y así optimizar y racionalizar los re-cursos económicos contenidos en su presupuesto anual.

La Administración Departamental “Por Un Buen Vivir Somos Pueblo, Somos Más” por instrucciones del señor Gobernador, ha dispuesto como política de contratación en las obras civiles y suministro, no conceder anticipos de ninguna clase, pues, se requiere que las personas natura-les y jurídicas que se presenten a concursar para celebrar contratos, tengan la suficiente capacidad financiera para financiar las obras, y así en la medida en que se vayan eje-cutando los contratos y mediante avances de obra cons-truida y certificación de los Interventores y Supervisores , se vaya cancelando parcialmente los contratos.

Esto permite que los dineros públicos de la entidad, se utilicen de manera racional y las obras y contratos se eje-cuten en su totalidad para bien de la comunidad benefi-ciaria de los mismos.

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de Ovejas – SucreAlcaldía Municipal

Garantizar la transparencia en la gestión pública es una obli-gación que tanto el Estado y

las instituciones que lo integran deben acatar, una premisa que ha partido como un esquema nacional y que le ha dado paso a la implementación de estrategias regionales y locales en pro de su cumplimiento.

El municipio de Ovejas (Sucre) no ha sido ajeno a esta situación, es por ello que en aras de reducir el riesgo de co-rrupción ha adelantado acciones que permitan a los funcionarios que inte-gran la administración y empoderarse de los principios que orientan la fun-ción pública, enmarcados en el respe-to a la Constitución Política, la ley y las normas locales.

Esto se está implementando en cum-plimiento de la Ley 1474 de 2011 a través de la elaboración de planes de atención al ciudadano que tramiten y resuelvan las solicitudes, quejas, suge-rencias, denuncias que los ciudadanos realicen fortaleciendo el control sobre la gestión de los recursos públicos, idea que se ha materializado en la crea-ción de lo que hoy se conoce como Mapa de Riesgo de Corrupción y me-didas para controlarlos y evitarlos.

De esta forma, en Ovejas se asume la responsabilidad de contribuir con los procesos de Democracia Participativa, facilitando la cooperación permanente de los ciudadanos en la construcción y control de procesos y procedimientos susceptibles de actos de corrupción como: direccionamiento estratégico; área financiera; contratación; informa-ción y documentación; jurídicos, dis-ciplinarios, de investigación y sanción, trámites y/o servicios.

Es por ello que desde la administra-ción central se han establecidos medi-das concretas que mitiguen los riesgos de corrupción:

• Llevar a cabo un proceso de sensibi-lización de los funcionarios para con-cientizarlos en el cumplimiento de los principios éticos de la entidad.

• Fortalecer el modelo de Control In-terno actualizando procesos y proce-dimientos.

• Elaboración de mapas de riesgo por procesos, identificándolos y señalando los responsables del monitoreo de sus indicadores.

• Actualización de la página web de la información relacionada con los pla-nes, programas y procesos contractua-les.

• Divulgación del Estatuto Antico-rrupción para que sea conocido y comprendido por los funcionarios de la Alcaldía y la comunidad en general.

• Procurar que la ciudadanía y los particulares participen en igualdad de condiciones en los procesos de con-

tratación, con reglas claras, accesibles y transparentes para prestar servicios con claridad, oportunidad y eficacia en el municipio.

Además de socializar lo anteriormente señalado, la Alcaldía de Ovejas (Sucre) adelantará acciones que permitan que los funcionarios presten sus servicios al público con respeto, eficacia, com-promiso, pertenencia, celeridad y vo-cación de servicio.

También se realizará una Rendición de Cuentas que implica un proceso per-manente a través de varios espacios de interlocución, deliberación y comuni-cación, en las que las Autoridades Mu-nicipales informarán y explicarán a la comunidad en general sobre los resul-tados de la gestión.

Es así como en el Municipio de Ovejas (Sucre) se vela por el fortalecimiento institucional protegiendo los intereses ciudadanos, enfocados siempre en los principios de honestidad y transparen-cia que destaquen a esta región como una de las más prósperas y eficientes del país.

Edwin Miguel Mussy Morinelly, Alcalde

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Garantizar la transparencia en la gestión pública es una obli-gación que tanto el Estado y

las instituciones que lo integran deben acatar, una premisa que ha partido como un esquema nacional y que le ha dado paso a la implementación de estrategias regionales y locales en pro de su cumplimiento.

El municipio de Ovejas (Sucre) no ha sido ajeno a esta situación, es por ello que en aras de reducir el riesgo de co-rrupción ha adelantado acciones que permitan a los funcionarios que inte-gran la administración y empoderarse de los principios que orientan la fun-ción pública, enmarcados en el respe-to a la Constitución Política, la ley y las normas locales.

Esto se está implementando en cum-plimiento de la Ley 1474 de 2011 a través de la elaboración de planes de atención al ciudadano que tramiten y resuelvan las solicitudes, quejas, suge-rencias, denuncias que los ciudadanos realicen fortaleciendo el control sobre la gestión de los recursos públicos, idea que se ha materializado en la crea-ción de lo que hoy se conoce como Mapa de Riesgo de Corrupción y me-didas para controlarlos y evitarlos.

De esta forma, en Ovejas se asume la responsabilidad de contribuir con los procesos de Democracia Participativa, facilitando la cooperación permanente de los ciudadanos en la construcción y control de procesos y procedimientos susceptibles de actos de corrupción como: direccionamiento estratégico; área financiera; contratación; informa-ción y documentación; jurídicos, dis-ciplinarios, de investigación y sanción, trámites y/o servicios.

Es por ello que desde la administra-ción central se han establecidos medi-das concretas que mitiguen los riesgos de corrupción:

• Llevar a cabo un proceso de sensibi-lización de los funcionarios para con-cientizarlos en el cumplimiento de los principios éticos de la entidad.

• Fortalecer el modelo de Control In-terno actualizando procesos y proce-dimientos.

• Elaboración de mapas de riesgo por procesos, identificándolos y señalando los responsables del monitoreo de sus indicadores.

• Actualización de la página web de la información relacionada con los pla-nes, programas y procesos contractua-les.

• Divulgación del Estatuto Antico-rrupción para que sea conocido y comprendido por los funcionarios de la Alcaldía y la comunidad en general.

• Procurar que la ciudadanía y los particulares participen en igualdad de condiciones en los procesos de con-

tratación, con reglas claras, accesibles y transparentes para prestar servicios con claridad, oportunidad y eficacia en el municipio.

Además de socializar lo anteriormente señalado, la Alcaldía de Ovejas (Sucre) adelantará acciones que permitan que los funcionarios presten sus servicios al público con respeto, eficacia, com-promiso, pertenencia, celeridad y vo-cación de servicio.

También se realizará una Rendición de Cuentas que implica un proceso per-manente a través de varios espacios de interlocución, deliberación y comuni-cación, en las que las Autoridades Mu-nicipales informarán y explicarán a la comunidad en general sobre los resul-tados de la gestión.

Es así como en el Municipio de Ovejas (Sucre) se vela por el fortalecimiento institucional protegiendo los intereses ciudadanos, enfocados siempre en los principios de honestidad y transparen-cia que destaquen a esta región como una de las más prósperas y eficientes del país.

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EL CERRITO VALLE DE FRENTE CONTRA LA CORRUPCIÓN

Convencidos que el flagelo de la corrupción ha impedido un mayor desarrollo de nues-

tro pueblo, que imposibilita mejorar la calidad de vida de los habitantes de nuestro hermoso País, el muni-cipio de El Cerrito siguiendo los li-neamientos del Gobierno Nacional y los entes de Control ha tomado las medidas pertinentes para imple-mentar un modelo de transparencia, eficiencia y eficacia de la gestión Pú-blica, utilizando de excelente forma los recursos públicos generando un impacto positivo en la sociedad.

En el año 2012 se celebraron con-tratos de obra civil, prestaciones de servicios, Convenios, Compraventas, Interventoría dentro del marco legal de la contratación, conllevando pro-greso a las diferentes regiones que conforman mi bello y querido Mu-nicipio.

El 2013 no será la excepción, con-juntamente con todo el personal que conforma la Administración coloca-remos nuestro mayor esfuerzo para lograr los objetivos propuestos en nuestro plan de desarrollo.

Invito a toda la comunidad a que in-grese a nuestra página web www.elce-rrito-valle.gov.co, donde aparece pu-blicado el Decreto 121 de abril 25 de 2013 “Por medio del Cual se adopta el Plan Anticorrupción y de atención al Ciudadano para la vigencia 2013; la resolución 167 de 2013 “Por medio del cual se pone en funcionamiento

el centro de atención al ciudadano”, herramienta que contribuye al mode-lo de gestión para la Transparencia pública.

Invito a todos los Gobernantes a to-mar las medidas que sean necesarias para combatir la corrupción y que la comunidad en General haga una ver-dadera veeduría ciudadana sobre el manejo de los recursos que son del pueblo.

MAURICIO MARTÍNEZ PRADOAlcalde Municipal.

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EL CERRITO VALLE DE FRENTE CONTRA LA CORRUPCIÓN

Convencidos que el flagelo de la corrupción ha impedido un mayor desarrollo de nues-

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En el año 2012 se celebraron con-tratos de obra civil, prestaciones de servicios, Convenios, Compraventas, Interventoría dentro del marco legal de la contratación, conllevando pro-greso a las diferentes regiones que conforman mi bello y querido Mu-nicipio.

El 2013 no será la excepción, con-juntamente con todo el personal que conforma la Administración coloca-remos nuestro mayor esfuerzo para lograr los objetivos propuestos en nuestro plan de desarrollo.

Invito a toda la comunidad a que in-grese a nuestra página web www.elce-rrito-valle.gov.co, donde aparece pu-blicado el Decreto 121 de abril 25 de 2013 “Por medio del Cual se adopta el Plan Anticorrupción y de atención al Ciudadano para la vigencia 2013; la resolución 167 de 2013 “Por medio del cual se pone en funcionamiento

el centro de atención al ciudadano”, herramienta que contribuye al mode-lo de gestión para la Transparencia pública.

Invito a todos los Gobernantes a to-mar las medidas que sean necesarias para combatir la corrupción y que la comunidad en General haga una ver-dadera veeduría ciudadana sobre el manejo de los recursos que son del pueblo.

MAURICIO MARTÍNEZ PRADOAlcalde Municipal.


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En cumplimiento de su programa de gobierno, en el cual, el alcalde de Corozal, Eduardo Gómez Merlano se comprometió a administrar bajo los

principios de Honestidad, Eficiencia, Desarrollo con justicia Social y Transparencia, se invitó a un grupo de profesionales Corozaleros para conformar un equipo de gobierno altamente capacitado, con el fin de asumir el enorme reto que significaba sacar adelante un municipio sumido en el desgreño administrativo, la corrupción, el déficit fiscal y el total desprestigio ante los ciudadanos.

Desde el mismo momento de su elección y con un cla-ro conocimiento de los muchos y muy graves problemas que aquejaban a nuestro pueblo, "EL PARIE" inició una serie de gestiones para devolverle a Corozal la viabilidad administrativa y financiera y el lugar de honor que en el pasado ocupó tanto en el contexto Regional como en el Nacional.

La tarea no era fácil, fruto de la corrupción y el caos administrativo. Sobre Corozal pesaban una serie de san-ciones que impedían el acceso a recursos vitales para el desarrollo social.

De la mano del Gobierno Nacional, en el cual goza de un gran prestigio y con su equipo de trabajo, se han obtenido logros trascendentales para el futuro de nuestro Munici-pio; hoy en Corozal se respira un aire de optimismo, de esperanza, de alegría y de amor.

Aún existen dificultades, pero el pueblo Corozalero tiene plena confianza en su Alcalde, porque tenemos la certeza de que, CON DIOS Y EL PUEBLO UNIDOS, SIEM-PRE SALDREMOS ADELANTE y lograremos de Co-rozal la “Ciudad del Conocimiento”.

EDUARDO ANTONIO GÓMEZ MERLANOAlcalde Municipal

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“Los Patios: Un municipio Transparente”

Los Patios es un municipio jo ven ubicado en el departa-mento de Norte de Santan-

der, con una población promedio de 73.000 habitantes, cuyos destinos se encuentran dirigidos por el Alcal-de Luis Orlando Sandoval Laguado, quién a través del Plan de Desarrollo “Los Patios Somos Todos”, ha crea-do una verdadera cultura de la legali-dad, transparencia y pertenencia.

Para lograrlo, elaboró junto con su equipo de trabajo el Plan Anticorrup-ción y de Atención al Ciudadano, el cual se ha constituido en una herra-mienta preventiva para el control de la gestión basada en cuatro compo-nentes autónomos e independientes:

1. Metodología para la identifica-ción de riesgos de corrupción y acciones para su manejo.

Estableciendo las causas, identifican-do las debilidades y amenazas que promueven el riesgo de corrupción del proceso o procedimiento, de esta

forma, se establecerán políticas que eviten este tipo de situaciones, las re-duzcan y permitan realizar su respec-tivo seguimiento.

2. Estrategia Anti-trámites.

La Alcaldía Municipal de los Patios, comprometida con la eficiencia ad-ministrativa, viene trabajando para facilitar a la ciudadanía en general la información y accesibilidad, a través de la simplificación, estandarización, eliminación y optimización de los trámites mejorando la participación ciudadana y la transparencia en las actuaciones administrativas.

3. Rendición de Cuentas.

El Alcalde Luis Orlando Sandoval, mediante la Rendición de Cuentas de 2012, informó a la comunidad sobre los avances y retos en la planeación, ejecución, seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo contribuyen-do al ejercicio de derechos por parte de la ciudadanía.

4. Mecanismos para mejorar la atención al ciudadano.

Brindar espacios y mecanismos transparentes que sean accesibles al ciudadano.

De esta forma, se da cumplimiento a los Planes de Acción establecidos en cada uno de los componentes que conforman el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, conforme a los lineamientos de Transparencia por Colombia y el Equipo MECI de la Alcaldía de Los Patios.

Plazoleta frente al Centro Administrativo Municipal. Luis Orlando Sandoval Laguado, Alcalde de Los Patios - Norte de Santander.

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A la luz del decreto 019 de 2012, emprenderemos una cru-zada por racionalizar los trámites, mejorando de esta forma la interacción del ciudadano con la Entidad; disminuyen-do tiempos de respuesta, documentos y garantizando una adecuada prestación de los servicios y necesidades, propi-ciando procesos de caracterización personalizada donde al ciudadano se le trate de forma especial – haciéndolos partícipes del equipo que trabaja para proyectar a La Calera hacia el futuro.

El trabajo en equipo Entidad – Ciudadanía, es el valor agre-gado que ha querido imprimir a este periodo legislativo el Alcalde Municipal Dr. Álvaro Venegas Venegas, siendo la atención al ciudadano un meta emprendida con ainco - ban-dera de una administración de puertas abiertas, con com-promiso y responsabilidad por los habitantes del municipio - siendo atendidos no solo con calidez, sino también con calidad–, para lo cual se establecerán protocolos de aten-ción que acerquen al ciudadano y manuales de respuesta que reconozcan sus derechos como garante de los mismos.

De resaltar el cuidado en la escogencia del equipo de tra-bajo con las mejores hojas de vida, con experiencia y co-nocimiento del quehacer en la administración pública mu-nicipal, haciendo la evaluación y ajustes necesarios para el cumplimiento del programa y metas plasmadas en el Plan de Desarrollo UNIDOS SOMOS MAS HACIA EL FU-TURO 2012 – 2015.

Finalmente, exaltar que en este año se trabaja de manera incansable, siendo la oficina de atención al ciudadano una prioridad, ya que desde allí el ciudadano ejercerá sus dere-chos de participación, información y diálogo como actor importante del quehacer de la gestión pública, y eje central de la política de Buen Gobierno - plasmada en el Plan de Desarrollo Municipal Unidos Somos Más hacia el Futuro 2012 - 2015.

La Administración Municipal Unidos Somos Más – La Calera (Cundinamarca) en su compromiso por ejercer una gestión pública transparente y eficaz,

centrando su atención en el ciudadano y sus necesidades; ha emprendido la ejecución de estrategias enfocadas a mejorar la atención y ejecutar todas la acciones de cara a la comuni-dad, como eje central de su Plan anticorrupción.

Una vez detectados los riesgos que se pueden presentar en la ejecución de los recursos y administración de los bienes del municipio se ejecutarán acciones que propenden mini-mizar la posibilidad de materialización de actos de corrup-ción, haciéndose importante generar conciencia en los fun-cionarios de su actuar como servidores públicos, entonces, la comunidad será el eje central de cada una de las acciones o planes que emprenda la Entidad.

Así mismo, se busca el fortalecimiento de la estrategia de comunicación cercana e inmediata con la ciudadanía, sien-do la rendición de cuentas permanente, una prioridad para la administración. Redes Sociales, Medios impresos, Radia-les y digitales, serán un canal directo de comunicación cons-tante donde se refleje la adecuada utilización de los recursos y la gestión; en donde la comunidad ejercerá papel impor-tante en un proceso de retroalimentación inmediata como garante del progreso de La Calera.

Como parte de esta, se creó la estrategia comunicativa (pie-za digital, radial e impresa) EL ALCALDE LE CUENTA noticias de primera mano como usted siempre ha querido escucharlas DE LA VOZ DEL ALCALDE, por medio de la cual el Alcalde informa de manera directa su gestión, obras, planes, proyectos, etc., de cara a la comunidad, sien-do la voz oficial para comunicar a la ciudadanía las acciones a emprender en el día a día – siendo el reflejo de una gestión de cara a la comunidad, transparente y equitativa.

ÁLVARO VENEGAS VENEGASAlcalde - La Calera, Cundinamarca 2012 - 2015

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35 años formando profesionales con calidad

UniversidadPopular del Cesar

Somos la institución de educa-ción superior líder en el depar-tamento del Cesar, enfocamos

nuestra labor en formar profesio-nales integrales, hombres y mujeres comprometidos con el desarrollo humano, científico, tecnológico, cul-tural y artístico de la región, con una visión global y con un proyecto de vida claro.

Nuestra apuesta se centra en ofre-cer un servicio educativo completo, apoyados en los mejores recursos técnicos y humanos que permitan construir espacios especializados que promuevan la investigación. Por tal motivo, hemos construido un com-pleto portafolio educativo que ofre-ce a los estudiantes las carreras que demanda la región, de forma tal que al salir puedan poner en práctica sus conocimientos sin demora alguna.

En el área de Pregrado contamos con programas organizados en facultades como: Ciencias Básicas y de Educa-ción (Ciencias Naturales y Educación Ambiental, Matemáticas y Física, Lengua Castellana e Inglés); Ciencias de la Salud (Enfermería, Instrumen-tación Quirúrgica, Microbiología);

Derecho, Ciencias Políticas y Socia-les (Derecho, Sociología); Ingenierías y Tecnológicas (Electrónica, Am-biental y Sanitaria, Agroindustrial, Sistemas); Ciencias Administrativas, Contables y Económicas (Economía, Contaduría Pública, Administración de Comercio Internacional, Admi-nistración de Empresas); y Arte y Folclor (Licenciatura en Arte y Fol-clor). También ofrecemos con cuatro postgrados enfocados en Epidemio-logía; Sistemas de Calidad y Audito-ría de Servicios de Salud; Gerencia en Salud; y Finanzas.

Es así como formamos personas in-tegrales con excelencia académica, que contribuyan al desarrollo huma-no, científico, tecnológico, cultural y artístico para asegurar la inclusión de la región en la sociedad del conoci-miento.

“Quienes estudian en la Universidad tienen a su servicio un amplio cam-pus dotado de los mejores recursos técnicos y humanos para su educa-ción, como los laboratorios, las salas de computadores y la Biblioteca Mi-guel Ángel Vargas Zapata, esta últi-ma el corazón de la vida académica

por ser el espacio especializado para la consulta y la investigación. En al área de la investigación, la Universi-dad tiene 20 grupos clasificados en categorías A1, B, C y D además de 3 grupos que cumplen los requisitos; hay cerca de otros 66 grupos en pro-ceso de formación. Igualmente pro-mueve los semilleros de investigación para los estudiantes de todos los pro-gramas”, indica Jesualdo Hernández, rector.

En la actualidad, la Universidad Po-pular del Cesar más que una oportu-nidad es una experiencia, la cual bus-ca convertirse en la institución líder de la región Caribe colombiana, reco-nocida por sus aportes a la Gestión del Conocimiento y al Desarrollo Sostenible de la Sociedad.

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UniversidadPopular del Cesar

Somos la institución de educa-ción superior líder en el depar-tamento del Cesar, enfocamos

nuestra labor en formar profesio-nales integrales, hombres y mujeres comprometidos con el desarrollo humano, científico, tecnológico, cul-tural y artístico de la región, con una visión global y con un proyecto de vida claro.

Nuestra apuesta se centra en ofre-cer un servicio educativo completo, apoyados en los mejores recursos técnicos y humanos que permitan construir espacios especializados que promuevan la investigación. Por tal motivo, hemos construido un com-pleto portafolio educativo que ofre-ce a los estudiantes las carreras que demanda la región, de forma tal que al salir puedan poner en práctica sus conocimientos sin demora alguna.

En el área de Pregrado contamos con programas organizados en facultades como: Ciencias Básicas y de Educa-ción (Ciencias Naturales y Educación Ambiental, Matemáticas y Física, Lengua Castellana e Inglés); Ciencias de la Salud (Enfermería, Instrumen-tación Quirúrgica, Microbiología);

Derecho, Ciencias Políticas y Socia-les (Derecho, Sociología); Ingenierías y Tecnológicas (Electrónica, Am-biental y Sanitaria, Agroindustrial, Sistemas); Ciencias Administrativas, Contables y Económicas (Economía, Contaduría Pública, Administración de Comercio Internacional, Admi-nistración de Empresas); y Arte y Folclor (Licenciatura en Arte y Fol-clor). También ofrecemos con cuatro postgrados enfocados en Epidemio-logía; Sistemas de Calidad y Audito-ría de Servicios de Salud; Gerencia en Salud; y Finanzas.

Es así como formamos personas in-tegrales con excelencia académica, que contribuyan al desarrollo huma-no, científico, tecnológico, cultural y artístico para asegurar la inclusión de la región en la sociedad del conoci-miento.

“Quienes estudian en la Universidad tienen a su servicio un amplio cam-pus dotado de los mejores recursos técnicos y humanos para su educa-ción, como los laboratorios, las salas de computadores y la Biblioteca Mi-guel Ángel Vargas Zapata, esta últi-ma el corazón de la vida académica

por ser el espacio especializado para la consulta y la investigación. En al área de la investigación, la Universi-dad tiene 20 grupos clasificados en categorías A1, B, C y D además de 3 grupos que cumplen los requisitos; hay cerca de otros 66 grupos en pro-ceso de formación. Igualmente pro-mueve los semilleros de investigación para los estudiantes de todos los pro-gramas”, indica Jesualdo Hernández, rector.

En la actualidad, la Universidad Po-pular del Cesar más que una oportu-nidad es una experiencia, la cual bus-ca convertirse en la institución líder de la región Caribe colombiana, reco-nocida por sus aportes a la Gestión del Conocimiento y al Desarrollo Sostenible de la Sociedad.

Analisis en Transparencia y Gestión Pública - Junio 2013

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