UNIVERSIDAD PERUANA UNIONFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESE.A.P. CONTABILIDADAUDITORIA I

ANLISIS DEL CASO ENRONEnron empresa que aparentaba ser una empresa lder en el mercado norteamericanos, que era una empresa modelo que todos debamos seguir por lo exitosa que era su gestin. Enron entro en su pico ms alto siendo una compaa diferente e innovadora, con este anlisis tico que realizaremos no queremos intentar excusar y dar a conocer que la compaa podra haber sido salvada, pero se pudo anticipar y corregir errores antes que suceda con la corporacin.Ken Lay, Jeff Skiling, Andy Fastow y Lou Pai los responsables de Enron se esforzaron para permanecer en los puestos ms alto de la compaa reafirmando y mejorando las fortalezas de la empresa, sin embargo debido a las irregularidadesque haban era cuestin de que el tiempo haga que la empresa termine por quebrar y perjudicar a todo lo relacionado con Enron.Enron fantaseo ganancias, hizo inversiones fantasmas y saturo el mercado de energa de california, de esta forma aseguraba sus ganancias a corto plazo, pero a largo plazo era una incertidumbre.

El nico objetivo de los representantes de Enron era que la comunidad los percibiera como una compaa confiable, seria, slida y rentable y as seguir con sus grandes fraudes. Y despus de todos estos indicadores que daban a que Enron era una empresa falsa, insostenible que el final de camino era evidente, no podemos dar una explicacin de la falta de visin y prevencin de los lderes de la compaa estaban ms preocupados por llenar sus bolsillos sin importar el cmo lo harn.Nadie se esperaba lo que se vena el resultado fue catastrfico, profesionales sin empleo y sin dinero, proveedores quebrados, denuncias, juicios, crisis financiera y muchas cosas ms. Fue una decepcin mundial y ms para Estados Unidos que era la empresa que daban respaldo y se sentan orgullosos por el buen manejo. Pero de los errores se aprende y dejo mucho que aprender.Creemos que si hubieran tenido un sentido tico un anlisis por parte de los lderes de la compaa nada de lo acontecido hubiera ocurrido. La tica para los negocios implementadas por Enron, se observ que posea varias pero sin embargo no ejecuto en la prctica ninguna de ellas. Posea polticas anticorrupcin, publicaciones de proteccin medioambiental la cual solamente era una pantalla para poder cubrir todos los malos manejos.Enron trabajaba con uno de los ms reconocidos auditores Arthur Andersen quien ejerca la funcin de auditor interno y externo a la vez, lo cual no era tico y contribuyo a los actos fraudulentos de la compaas ocultando informacin financiera, adems Enron ofrece un cdigo de tica corporativo que no se cumple debido a que no era transparente ni sincero en la informacin que ofrece al pblico, a proveedores, Etc. Estas herramientas de tica solamente tenan la funcin de proyectar una buena imagen hacia la sociedad.Pero al final l se descubri los ingresos inflados y pasivos no registrados que causo una agitacin en la economa global.