Cmo podemos prevenir los accidentes en nuestro hogar?

EVALUANDO EL RIESGO INTEGRAL.BOW TIEWilfredo Fernndez Arequipa Julio de 2013Risk Assessment Tool1Bow Tie

DIAGRAMA BOW TIE

SISTEMA DE GESTION DE LA SSTGESTION DE RIESGOSWilfredo Fernndez Arequipa Julio - 20137ObjetivoAsegurar que los peligros asociados con la Seguridad y Salud en el Trabajo sean:IdentificadosCuantificadosPara:EliminarMinimizarControlarRIESGOSPeligroUna fuente, situacin o acto con el potencial para causar dao.RiesgoLa posibilidad de que algo ocurra y que tendr un impacto negativo.Definiciones

RiesgoPROBABILIDAD que un evento ocurray las CONSECUENCIASque puedan ocurrirFrecuencia de exposicinNmeros expuestos Consecuencias ms probablesMximo de Consecuencias razonables Posibilidaddel EventoDefinicionesIncidente Evento indeseadoSituacin o condicin potencial donde se libera el peligro. Suceso o sucesos del trabajo que ha resultado en, o tiene el potencial para causar daoEnergaLa energa esta asociada a los peligros, siendo una forma para identificarlos Definicionesno es lo mismo que el RIESGO R= Probabilidad X ConsecuenciaRecuerde que el PELIGRO(cualquier cosa que puede causar dao)Definiciones

Alto RiesgoBajo RiesgoModelo de Gestin de Riesgos en SeguridadAS/NZS 4360 ISO 31000 Todo tipo de empresa Evaluacin de Riesgos integral Matrices de riesgo definen aceptabilidad Efectividad de los controles

Risk AssessmentRiesgo y Modelo del Queso Suizo (Reasonss Model)

Riesgo y Modelo del Queso Suizo (Reasonss Model)

17Riesgo y Modelo del Queso Suizo (Reasonss Model)

Asegurando el Control: Modelo de las 4 Capas Riesgos Mayores: Anlisis Bow-Tie Riesgos Ocupacionales: WRAC IPER

Estructura: Modelo de las Cuatro CapasEstructura: Modelo de las 4 capasToda la empresa: Gestin de riesgos catastrficos o principalesProyectos, cambios. Gestin de Riesgos de incidentes seriosProcesos de rutina no rutinarios Gestin de riesgos de tareasOperaciones diarias, informales. Gestin de riesgos cara a caraHerramientas de Evaluacin de Riesgos: Capas I y II WRAC, BOW-TIE, ETA, FTA

BOW-TIE, HAZOP, FT, AMFE WRAC, JSA (IPER, AST) SLAM, SMART (PARA)Evaluacin de Riesgos: Capa I

ACERIA ABC

Capa I: Anlisis de Riesgo Base

Control de Riesgos

Capa I: Lista de Eventos TopCada de Gra PuenteExplosin de CalderoChoque de camin con Sub-Estacin ElctricaIncendio en Sub-estacionesIncendio explosin en tanque de GLP de planta vecina

Asegurando el Control: Modelo de las 4 Capas Estructura: Modelo de las Cuatro Capas

Riesgos Mayores: Anlisis Bow-Tie

Riesgos Ocupacionales: WRAC IPER

Capas I y II: Uso del Modelo Bow Tie Corbata Michi

What is a bow-tie diagram?Left Hand = Threats that will cause the hazardous eventRight Hand = Consequences outcomes from the hazardous eventKnot= hazardous event. What we dont want to happenRisk AssessmentThe Story = ControlsLeft Hand Side ProtectionRight hand side mitigationThis is a bow-tie diagram

Evaluacin de Riesgo Evento TopEjemplo:

Taller Uso del BOW-TIE

Utilizar la herramienta Bow Tie para analizar los siguientes eventos: Choque con otros vehculos Asalto al camin Cada a un roCualquier otro Incidente Top que el grupo definaTiempo: 20 min.Control de Riesgos

GRACIAS!