ANALISIS DE PRESUPUESTO DE UNIDADES DE POS GRADO

ÍNDICE

DEDICATORIA

INTRODUCCIÒN

RESUMEN

CAPÍTULO I

ASPECTOS GENERALES DE LA INSTITUCIÓN

1.1 DENOMINACIÓN DEL INFORME DE PRÁCTICAS PRE

PROFESIONALES, BAJO EL TÍTULO

1.2 INFORMACIÓN GENERAL

1.3 ANTECEDENTES

1.4 UBICACIÓN GEOGRÁFICA Y POLÍTICA

1.5 DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN

1.6 OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIÓN

1.7 ORGANIZACIÓN DE LA OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIÓN

1.7.1 Estructura orgánica

1.7.2 ORGANIGRAMA

1.8 INFORMACIÓN DE LA ESCUELA DE POSGRADO DE LA

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

1.8.1 Unidad de Posgrado de la Universidad Nacional del Centro del

Perú

1.8.2 Estructura Orgánica

1.8.3 Unidad de Posgrado de la Facultad de Economía

1.8.4 Directores de las unidades de posgrado de la Universidad

Nacional del Centro del Perú:

pág. 1

CAPÍTULO II4

ANÁLISIS DEL CUMPLIMIENTO DE METAS PARA CADA UNIDAD DE

POSGRADO…………………………………………………………………………...14

CAPÌTULO III0

EXPERIENCIAS ADQUIRIDAS Y CONTRASTACIÓN DE LAS

PRÁCTICASPRE- PROFESIONALES REALIZADAS CON LOS

CONOCIMIENTO ADQUIRIDOS……………………………………………………30

3.1 EXPERIENCIA ADQUIRIDAS 0

3.1.1 Experiencia adquirida y contrastación de conocimientos 0

3.2 CONTRASTACIÓN DE LAS PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES CON

LA TEORÍA 1

3.2.1 Costos y presupuestos1

3.2.2 Metodología de Investigación Económica1

3.2.3 Estadística I y II2

3.2.4 Economía pública2

3.2.5 Economía laboral2

3.2.6 Planificación estratégica2

3.2.7 Derecho económico3

3.3 APORTES PRE PROFESIONALES3

CONCLUSIONES5

RECOMENDACIONES36

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA37

BIBLIOGRAFÍA38

ANEXOS…………………………………………………………………………….....39

pág. 2

DEDICATORIA

El presente trabajo está dedicado a mis

padres, pilares fundamentales en mi vida

sin ellos no hubiese podido conseguir lo

que hasta ahora. Su tenacidad y lucha

inalcanzable han hecho de ellos el gran

ejemplo a seguir y a destacar, no solo

para mí, sino para mis hermanos y

familia en general

También dedico a mis profesores de la

facultad de economía por guiarme en el

camino de la sabiduría, a los integrantes

de la Oficina de Planificación y

Presupuesto, por darme la oportunidad

de mejorar mis conocimientos, para

desenvolverme mejor en el campo

Laboral

Claudia Rosa Cerrón Pizarro

&

La autora

pág. 3

INTRODUCCIÒN

El presente informe de prácticas pre profesionales fue elaborado de acuerdo a

las actividades realizadas en la Oficina General de Planificación de la Universidad

Nacional del Centro del Perú, las mismas que fueron: revisión de la información general

y del diagnóstico de las unidades de posgrado, revisión del modo de seguimiento y

evaluación de las unidades autofinanciadas, identificación de los problemas más

importantes y por último las debidas recomendaciones para mejorar sus ingresos y

gastos de dichas unidades autofinanciadas, durante el periodo del 12 de Enero al 12 de

Abril del 2015, así mismo se tuvo como objetivo realizar un análisis del cumplimiento de

las metas de las unidades de posgrado de la Universidad Nacional del Centro del Perú,

entre el periodo 2014.

Por lo tanto a continuación se presenta el análisis del cumplimiento de metas de

las unidades de posgrado de la Universidad Nacional del Centro del Perú entre el

periodo 2014, dicho análisis toma como plataforma el presupuesto programado y el

presupuesto ejecutado durante el año fiscal, a efectos de medir la ejecución financiera

y el beneficio que genera para la universidad. Ya que esta es considerada como un

instrumento para mejorar la gestión actual y la siguiente, también es útil para tomar

medidas correctivas que incidan en una mejor asignación de los recursos y mejor

ejecución de los gastos.

En el presente documento se ha considerado lo siguiente: En el capítulo I se presenta

los aspectos generales de la Oficina General de Planificación, de la Escuela de

Posgrado y de las unidades de posgrado de la Universidad Nacional del Centro del

Perú; en el capítulo II se analiza, describe el cumplimiento de metas para cada Unidad

de Posgrado, teniendo en cuenta que un cumplimiento de 85% con las metas

pronosticadas se señala como un desempeño satisfactorio y por lo tanto una buena

gestión esto según el Reglamento General de la Escuela de Posgrado. Y por último

capítulo III se presenta las experiencias adquiridas y contrastación de las prácticas

realizadas con los conocimientos adquiridos

Así mismo expreso mis agradecimientos a todo el personal que labora en la

Oficina de Presupuesto y en especial al Jefe de Oficina de Planificación, por su apoyo

en la realización de las prácticas pre profesional.

pág. 4

ANÁLISIS DEL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS DE LAS UNIDADES DE POSGRADO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL

DEL CENTRO DEL PERÚ, PERÍODO 2014

RESUMEN

Las unidades de posgrado de la Universidad Nacional del Centro del Perú, para el

desarrollo de su actividad son autofinanciadas, disponen tanto de sus ingresos como de sus

egresos con las transferencias respectivas a la universidad del 10% y a la Facultad del 2% de

sus ingresos, esto según el Reglamento General de la Escuela de Posgrado. Entonces para

ejecutar la evaluación hay que tener en cuenta que un cumplimiento de 85% con las metas

pronosticadas se señala como una buena gestión. Y de acuerdo a los reportes de ingresos y

egresos tanto programados como ejecutados, efectuados por cada Unidad de Posgrado, se

tiene que del total de unidades de posgrado el 100% de ellos no cumple con la recaudación de

los ingresos programados para el 2014, es decir en son ineficientes en lo que se refiere a la

percepción de ingresos. En cuanto a la utilización de los gastos para el cumplimiento de la meta

el 95% en el periodo analizado es eficientes, es decir gastan menos de lo programado. En

cuanto a resultados económicos el 24% logro cumplir con sus metas, mientras que el 76% no

logro cumplir sus metas en el año analizado.

JUSTIFICACIÓN

La Universidad Nacional del Centro del Perú considerada como una institución académica,

desarrolla actividades de generadora de ciencia, tecnología, y las humanidades, abocada a la

investigación y al logro de los conocimientos científicos, la búsqueda de la verdad objetiva para

propiciar la formación profesional y el progreso social. Pero también hay que tener en cuenta

que la universidad a lo largo del tiempo ha tenido que enfrentar muchísimas limitaciones

económicas, sociales y políticas. Entonces así mismo desarrolla otras actividades como son las

actividades de cultura, deporte y producción autofinanciadas (unidades de posgrado y centros

de producción agropecuaria), conllevando estos a estados de desarrollo dentro de la institución

y la sociedad; sin embargo no se tiene alguna referencia de un resultado favorable que se haya

reflejado en un verdadero desarrollo institucional, pues muchas de estas actividades se realizan

bajo ciertos obstáculos y deficiencias. Por todo lo expuesto con anterioridad, se conlleva a la

necesidad de evaluar el desarrollo que genera para la universidad estos centros autofinanciados

en especial de las unidades de posgrado, mediante la evaluación por cumplimiento de las metas

tanto de los ingresos, egresos y su resultados económicos.

OBJETIVOS

Por lo tanto se tiene como objetivo primordial: Elaborar un análisis del cumplimiento de las

pág. 5

metas de las unidades de posgrado de la Universidad Nacional del Centro del Perú, periodo

2014.

CAPÍTULO I

ASPECTOS GENERALES DE LA INSTITUCIÓN

1.1. DENOMINACIÓN DEL INFORME DE PRÁCTICAS PRE

PROFESIONALES, BAJO EL TÍTULO

“Análisis del cumplimiento de las metas de las unidades de posgrado de la

Universidad Nacional del Centro del Perú, periodo 2014”.

1.2. INFORMACIÓN GENERAL

Lugar de ejecución: Oficina General de Planificación de la Universidad

Nacional del Centro del Perú

Jefe : Mg. Gilberto Quispe Limaylla

Asesor: Mg. Astorayme Monterola, Gumercindo

Ejecutor: Cerrón Pizarro, Claudia Rosa

1.3. ANTECEDENTES

Reseña histórica y fundación de la Universidad Nacional del Centro del

Perú

Un 16 de diciembre de 1959, mediante Decreto Supremo N° 046 se creó la

Universidad Nacional del Centro del Perú con un total de catorce facultades. Su

fundación marcó el corolario al esfuerzo arduo y tesonero de 36 comunidades

campesinas de nuestra región. Su primer Rector fue el Dr. Javier Pulgar Vidal. Nuestra

Alma Mater fue promotora de la descentralización educativa, logrando fundar y

organizar filiales que ahora constituyen universidades con prestigio propio, tales como

la Universidad Nacional "Hermilio Valdizán" en Huánuco, "Daniel Alcides Carrión" en

Cerro de Pasco, "José Faustino Sánchez Carrión" en Huacho y "Federico Villarreal" en

la ciudad de Lima.

La UNCP, fiel a sus ideas rectoras y pioneras en el que hacer académico, cultural,

científico y tecnológico; contribuye al desarrollo integral de la región central, ubicándose

como una de las principales universidades del país, con sus 22 facultades en la sede

pág. 6

principal y las sedes de Satipo, Junín y Tarma con sus respectivas facultades y

escuelas académico-profesionales; una Escuela de Postgrado con 20 maestrías y sus

respectivas menciones, además de 6 doctorados.

En la actualidad, nuestra institución, líder en formación profesional, es una garantía

académica para la juventud estudiosa, brinda oportunidades de formación profesional

en los diversos campos del saber humano, bajo paradigmas educativos que han ido

marcando, en más de sus cuatro décadas de existencia, la vanguardia de la

modernidad y el desarrollo científico.

1.4. UBICACIÓN GEOGRÁFICA Y POLÍTICA

La Universidad Nacional del Centro del Perú está ubicada en la Av. Mariscal

Castilla N°3909-4089, distrito de El Tambo, ubicado al norte de la ciudad incontrastable

de Huancayo, en la región Junín, 320 Km. de Lima. Geográficamente se encuentra a

una altitud de 3.201 sobre el nivel del Mar. Se localiza entre los 75012 ”27”. De longitud

Oeste, y a 120 31”5” de latitud Sur, del meridiano de Greenwich.

1.5. DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN

La Universidad Nacional del Centro del Perú es un órgano que promueve el

desarrollo de la región en materia de educación e investigación no cuenta sus

funciones están determinadas por la asamblea nacional de rectores, pero goza así de

plena autonomía en la toma de decisiones.

VISIÓN

“Universidad humanista e innovadora, generadora de ciencia y tecnología, líder en el

desarrollo sostenible”.

MISIÓN

“Formar Profesionales competitivos, investigadores, con identidad y práctica de valores

morales, comprometidos con el desarrollo sostenible”.

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO

Universidad Humanista e Innovadora.

VALORES INSTITUCIONALES

pág. 7

Creatividad y trabajo en equipo

Responsabilidad y liderazgo

Equidad

1.6. OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIÓN

Dentro de la Oficina General de Planificación según la naturaleza y objetivos de la

institución:

A) NATURALEZA

La Oficina General de Planificación es un órgano de asesoramiento de la

Alta Dirección de la UNCP, y tiene por finalidad conducir los procesos de

planificación, presupuesto, racionalización, estadística y programación e

inversiones, en base a objetivos y políticas de gobierno institucional, leyes y

normas emanadas de los entes rectores de sus sistemas.

B) OBJETIVOS

Los objetivos de la Oficina General de Planificación son los siguientes:

a. Incrementar los niveles de coordinación interna de la Oficina General de

Planificación y su vinculación externa particularmente con la Alta Dirección,

efectivizando la labor de asesoramiento, de acuerdo a sus funciones en

procura de alcanzar la visión estratégica de la Universidad, sin descuidar los

niveles táctico y operativo.

b. Coordinar con los Entes Rectores mediante los sistemas Administrativos de:

Sistema Nacional de Inversión Pública, Presupuesto-Ministerio Economía y

Finanzas, Asamblea Nacional de Rectores, Dirección General Programación

Multianual, Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico.

c. Identificar, priorizar y viabilizar la formulación de PIP que solucionen

problemas para atender las necesidades que se orienten al logro de la visión

y misión institucional

d. Brindar y difundir orientación técnico metodológico en temas de

planeamiento estratégico; proyectos de inversión; programación,

formulación, ejecución y evaluación presupuestal; estadística y

racionalización.

e. Difundir en el personal de la Oficina General de Planificación la práctica de

valores, cultura organizacional, calidad, eficiencia, efectividad, eficacia,

trabajo corporativo, teniendo como principal elemento el recurso humano.

pág. 8

(PPR, 2013)

f. Incrementar los indicadores de productividad laboral de los trabajadores

mediante participación en eventos de capacitación, especialización y

perfeccionamiento mediante un proceso de mejoramiento continuo.

1.7. ORGANIZACIÓN DE LA OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIÓN

1.7.1. Estructura orgánica

La Oficina General de Planificación para su manejo cuenta con las siguientes

unidades orgánicas:

Oficina de Planeamiento y Evaluación de Proyectos

Oficina de Estadística

Oficina de Presupuesto

Oficina de Racionalización

Oficina de Formulación de Estudios y Proyectos

1.7.2. Organigrama

Fuente: Oficina General De PlanificaciónElaboración propia.

pág. 9

RECTORADO

Oficina de Planeamiento y Evaluación de Proyectos

Oficina de Estadística

Oficina de Presupuesto

Oficina de Racionalización

Oficina de Formulación de Estudios y Proyectos

OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIÓN

FIGURA Nº 1

Organigrama de la estructura orgánica de la Oficina de Planificación

1.8. INFORMACIÓN DE LA ESCUELA DE POSGRADO DE LA

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

Los estudios de posgrado, cúspide del proceso educativo, actualmente constituyen

una secuencia imprescindible de los estudios de pregrado generado por la constante

competitividad profesional existente; así como también a las exigencias del mercado

laboral, de las empresas, organizaciones públicas y privadas con la finalidad de estar

acorde a los cambios permanentes del entorno global en esta era del conocimiento. En

respuesta a esta exigencia,

la Escuela de Posgrado de la UNCP, fundada en 1991, a la actualidad ha crecido en

cantidad y calidad de programas ofrecidos acorde a la gran demanda y tendencias

actuales tiene como misión formar investigadores y especialistas innovadores con rigor

científico, humanístico y responsabilidad social, ofreciendo 53 programas de maestría,

siete programas de doctorado, tres programas de segunda especialización y diversas

diplomaturas en las diferentes áreas del conocimiento para contribuir al desarrollo

nacional.

Doctorado

Grado máximo académico concedido por la universidad o por determinadas escuelas

técnicas superiores, tras realizar y defender públicamente la tesis doctoral.

Maestría

Es un grado académico de posgrado. Una maestría oficial de posgrado se consigue al

completar un programa de uno a dos años.

Las maestrías buscan ampliar y desarrollar los conocimientos para la solución de

problemas disciplinarios, interdisciplinarios o profesionales, y además dotar a la

persona de los instrumentos básicos que la habilitan como investigador en un área

específica de las ciencias, de las artes o de las tecnologías, que le permitan profundizar

teórica y conceptualmente en un campo del saber.

1.8.1 Unidades de posgrado de la Universidad Nacional del Centro del Perú

pág. 10

Las unidades de posgrado de la Universidad Nacional del Centro del

Perú, para el desarrollo de su actividad son autofinanciadas, los ingresos

percibidos son producto de las inscripciones, matrículas y tasas educacionales

de los estudiantes que pertenecen a esta unidad, del mismo modo son estas

unidades las que disponen de los gastos, con las transferencias respectivas a la

universidad del 10% de los ingresos y la Facultad del 2% de sus ingresos, esto

según el Reglamento General de la Escuela de Posgrado.

1.8.2 Estructura Orgánica

La estructura organizacional de la Escuela de Postgrado es como sigue:

a) Escuela de Postgrado

b) Unidades de Postgrado

1.8.3 Unidad de Posgrado de la Facultad de Economía

Entre las diferentes unidades de Posgrado que ofrece la universidad

Nacional del Centro del Perú se encuentra la Facultad de Economía que

antes se denominaba “Facultad de Ciencias Económicas y Comerciales”

hoy en día se llama “Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y

Contables según el nuevo Estatuto, esta Unidad viene ofreciendo dos

Maestrías de mucha actualidad: La de Gestation Pública, Asi Como la de

Planificación y Proyectos de Inversión

1.8.4 Directores de las unidades de posgrado de la Universidad

Nacional del Centro del Perú:

TABLA Nº 01

DIRECTORES DE LAS UNIDADES DE POSGRADO

Cada Unidad de Posgrado de la Universidad Nacional del Centro del Perú cuenta con

una máxima autoridad y en este caso viene a ser el Director. En el siguiente cuadro se

menciona a cada uno de los directores de las diferentes unidades.

GRADO NOMBRES Y APELLIDOS CARGO

Doctora DELIA PALMIRA GAMARRA GAMARRA

Directora de la Escuela de Posgrado

Doctor FLORENCIO QUIÑONEZ Director de la Unidad de Posgrado

pág. 11

PEINADO de la Facultad de Administración de Empresas

Magíster APARICIO CHANCA FLORESDirector de la Unidad de Posgrado de la Facultad de Antropología

Magíster OSWALDO A. MEZA SANTIVAÑEZ

Director de la Unidad de Posgrado de la Facultad de Arquitectura

Magíster GASPAR ORELLANA MÉNDEZDirector de la Unidad de Posgrado de la Facultad de Ciencias de la Comunicación

Magíster ELEAZAR D. MENDOZA RUÍZDirector de la Unidad de Posgrado de la Facultad de Contabilidad

MaestroMIGUEL ANGEL HUARINGA SÁNCHEZ

Director de la Unidad de Posgrado de la Facultad de Economía

Doctor NICANOR MOYA ROJASDirector de la Unidad de Posgrado de la Facultad de Educación

DoctoraMIRYAM MARITZA SORIANO CAMARGO

Directora de la Unidad de Posgrado de la Facultad de Enfermería

Maestro CESAR ORTIZ JAHN

Director de la Unidad de Posgrado de la Facultad de Ingeniería Metalúrgica y de Materiales

Maestro RUBÉN GALEAS ARANADirector de la Unidad de Posgrado de la Facultad de Ingeniería Eléctrica y Electrónica

MaestroNELSON MARIO ROMÁN MERCADO

Director de la Unidad de Posgrado de la Facultad de Zootecnia

MagísterABRAHAM GAMARRA MORENO

Director de la Unidad de Posgrado de la Facultad de Ingeniería de Sistemas

DoctorWALDEMAR JOSÉ CERRÓN ROJAS

Director de la Unidad de Posgrado de la Facultad de Ciencias Forestales y del Ambiente

Maestra MARÍA LIBIA GUTIÉRREZ GONZALES

Directora de la Unidad de Posgrado de la Facultad de Ingeniería en Industrias Alimentarias

Maestra DIONICIA ALARCÓN LEÓNDirectora de la Unidad de Posgrado de la Facultad de Trabajo Social

DoctorGILMAR ÁNGEL LEÓN OSCANOA

Director de la Unidad de Posgrado de la Facultad de Ingeniería de Minas

DoctorABRAHAM PALACIOS VELÁSQUEZ

Director de la Unidad de Posgrado de la Facultad de Ingeniería Química

MagísterBRECIO DANIEL LAZO BALTAZAR

Director de la Unidad de Posgrado de la Facultad de Ingeniería Mecánica

Doctor VÍCTOR FERNÁNDEZ TORRESDirector de la Unidad de Posgrado de la Facultad de Medicina Humana

Maestro WALTER JAVIER CUADRADO CAMPÓ

Director de la Unidad de Posgrado de la Facultad de Ciencias

pág. 12

Aplicadas de Tarma

Elaboración: Propia

A continuación se presenta el número de resolución con las que fueron

aprobadas las diferentes Unidades de posgrado de la Universidad Nacional del Centro

del Perú tanto para el año 2014.

TABLA Nº 02

Número de Resoluciones con las que fueron aprobadas los presupuestos

autofinanciados programados de cada Unidad de Posgrado.

FACULTAD RESOLUCIONES 2014

ADMINISTRACIÓN R. N° 01568-CU-2014

ANTROPOLOGÍA R. N° 2670-CU-2014

ARQUITECTURA R. N° 2772-CU-2014

CIENCIAS APLICADAS R. N° 2671-R-2014

CIENCIAS COMUNICACIÓN R. N° 2813-CU-2014

CONTABILIDAD R. N° 2677-R-2014

ECONOMÍA R. N° 2693-R-2014

EDUCACIÓN R. N° 2676-R-2014

ENFERMERÍA R. N° 2674-R-2014

FORESTALES R. N° 2695-R-2014

ING. DE MINAS R. N° 2675-R-2014

ING. DE SISTEMAS R. N° 2754-R-2014

ING. ELÉCTRICA R. N° 2803-CU-2014

ING. MECÁNICA R. N° 2673-R-2014

ING. METALURGICA Y MATERIALES R. N° 2693-CU-2014

ING. QUÍMICA R. N° 2672-R-2014

MEDICINA HUMANA R. N° 2694 -CU-2014

TRABAJO SOCIAL R. N° 2670-R-2014

SOCIOLOGIA R. N° 2750-R-2014

pág. 13

ZOOTECNIA R. N° 2694-R-2014

FUENTE: OFICINA DE PRESUPUESTO

Elaboración: Propia.

CAPÍTULO II

ANÁLISIS DEL CUMPLIMIENTO DE METAS PARA CADA

UNIDAD DE POSGRADO

Para el análisis comparativo del cumplimiento de las metas de las unidades de

posgrado entre el periodo 2014, se hace en referencia al presupuesto programado y al

presupuesto ejecutado en ese mismo año el cual se apreciará en los siguientes

cuadros para las distintas Unidades de Posgrado:

TABLA Nº 03

PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO DE LA UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EN EL AÑO 2014

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PRESUPUESTO PROGRAMADO 2014 PRESUPUESTO EJECUTADO 2014 CUMPLIMIENTO META

CONCEPTO MONTO S/. % CONCEPTO MONTO S/. %

INGRESOS 1,713,230.00 100.00 INGRESOS 937,222.00 100.00 0.55

GASTOS 1,501,974.00 87.67 GASTOS 777,019.17 82.91 0.52

RESULTADO ECONÓMICO 211,256.00 12.33 RESULTADO ECONÓMICO 160,202.83 17.09 0.76

TRANSFERENCIA UNCP 171,323.00 10.00 TRANSFERENCIA UNCP 93,722.20 10.00

TRANSFERENCIA FACULTAD

34,264.60 2.00 TRANSFERENCIA FACULTAD

18,744.44 2.00

SALDO 5,668.40 0.33 SALDO 47,736.19 5.09

FUENTE: OFICINA DE PRESUPUESTO-UNCP Elaboración Propia

En el análisis de los ingresos obtenidos en el ejercicio fiscal 2014 de la Unidad de

Posgrado de la Facultad de Administración de empresas asciende al monto de S/. 1

pág. 14

1,713230.00, que representa un 55 % del cumplimiento de la meta. Para el análisis de

los egresos efectuados se llegó a ejecutar el monto de S/.937,222.00 que representa

un avance de 52% respecto a la programación; económicamente si se ha cumplido con

las metas previstas, lográndose un resultado económico de S/. 160,202.83, que

representa el 76% del ingreso obtenido.

TABLA Nº 04

PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO DE LA UNIDAD DE POSGRADO DE LA

FACULTAD DE ANTROPOLOGIA AÑO 2014

ANTROPOLOGIAPRESUPUESTO PROGRAMADO 2014 PRESUPUESTO EJECUTADO 2014 CUMPLIMIENTO

METACONCEPTO MONTO

S/.% CONCEPTO MONTO

S/.%

INGRESOS 69,040.00 100.00 INGRESOS 45,318.00 100.00 0.66

GASTOS 58,140.00 84.21 GASTOS 42,377.72 93.51 0.73




1,380.80 2.00 TRANSFERENCIA FACULTAD 906.36 2.00

SALDO 2,615.20 3.79 SALDO -2,497.88 -5.51

FUENTE: OFICINA DE PRESUPUESTO-UNCPElaboración Propia

En el análisis de los ingresos obtenidos en el ejercicio fiscal 2014 de la Unidad

de Posgrado de la Facultad de Antropología asciende al monto de S/. 45,318.00, que

representa un 66% del cumplimiento de la meta. Para el análisis de los egresos

efectuados se llegó a ejecutar el monto de S/. 42,377.72, que representa un avance de

73% respecto a la programación; económicamente si se ha cumplido con las metas

previstas, lográndose un resultado económico de S/. 2,940.28, que representa el 27%

del ingreso obtenido.

TABLA Nº 05

PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO DE LA UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE ARQUITECTURA EN EL AÑO 2014

ARQUITECTURAPRESUPUESTO PROGRAMADO 2014 PRESUPUESTO EJECUTADO 2014 CUMPLIMIENTO

pág. 15

METACONCEPTO MONTO S/. % CONCEPTO MONTO S/.

%


GASTOS 157,408.00 78.45 GASTOS 59,169.72 75.61 0.38




4,012.80 2.00 TRANSFERENCIA FACULTAD 1,565.20 2.00

SALDO 19,155.20 9.55 SALDO 9,699.08 12.39



de Posgrado de la Facultad de Arquitectura asciende al monto de S/. 78,260.00, que



38% respecto a la programación; económicamente no se ha cumplido con las metas



TABLA Nº 06

PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO DE LA UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS APLICAS TARMA EN EL AÑO 2014

CIENCIAS APLICADAS TARMA


CONCEPTO MONTO S/.

% CONCEPTO MONTO S/.

%


GASTOS 35,027.01 78.40 GASTOS 20,775.72 90.84 0.59



TRANSFERENCIA FACULTAD 893.60 2.00 TRANSFERENCIA FACULTAD 457.40 2.00

SALDO 4,291.39 9.60 SALDO -650.12 -2.84


pág. 16


de Posgrado de la Facultad de Ciencias Aplicadas Tarma asciende al monto de S/.

22,870.00, que representa un 51% del cumplimiento de la meta. Para el análisis de los

egresos efectuados se llegó a ejecutar el monto de S/. 20,775.72, que representa un

avance de 59% respecto a la programación; económicamente si se ha cumplido con las

metas previstas, lográndose un resultado económico de S/. 2,094.28, que representa el

22% del ingreso obtenido.

TABLA Nº 07

PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO DE LA UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACION EN EL AÑO 2014

CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN

PRESUPUESTO PROGRAMADO 2014 EJECUTADO PRESUPUESTO 2014 CUMPLIMIENTO

METACONCEPTO MONTO S/. % CONCEPTO MONTO S/. %


GASTOS 61,762.00 80.00 GASTOS 20,948.52 70.77 0.34



TRANSFERENCIA FACULTAD 1,544.00 2.00 TRANSFERENCIA FACULTAD 592.00 2.00

SALDO 6,174.00 8.00 SALDO 5,099.48 17.23



de Posgrado de la Facultad de Ciencias de la Comunicación asciende al monto de S/.



avance de 34% respecto a la programación; económicamente no se ha cumplido con



TABLA Nº 08

pág. 17

PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO DE LA UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE CONTABILIDAD EN EL AÑO 2014

CONTABILIDADPRESUPUESTO PROGRAMADO 2014 EJECUTADO PRESUPUESTO 2014 CUMPLIMIENT

O METACONCEPTO MONTO S/.


%

INGRESOS 471,230.00

100.00

INGRESOS 420,079.00

100.00

0.89

GASTOS 343,404.50

72.87 GASTOS 290,649.82

69.19 0.85

RESULTADO ECONÓMICO

127,825.50

27.13 RESULTADO ECONÓMICO

129,429.18

30.81 1.01




8,401.58 2.00

SALDO 71,277.90 15.13 SALDO 79,019.70 18.81



de Posgrado de la Facultad de Contabilidad asciende al monto de S/. 420,079.00, que


efectuados se llegó a ejecutar el monto de S/. 290,649.82, que representa un avance

de 85% respecto a la programación; económicamente si se ha cumplido con las metas

previstas, lográndose un resultado económico de S/. 129,429.18, que representa el

1.01% del ingreso obtenido.

ECONOMÍAPRESUPUESTO PROGRAMADO 2014 PRESUPUESTO EJECUTADO 2014 CUMPLIMIENTO

METACONCEPTO MONTO

S/.% CONCEPTO MONTO

S/.%


GASTOS 357,741.86 80.30 GASTOS 229,330.17 63.23 0.64



TRANSFERENCIA FACULTAD 8,910.00 2.00 TRANSFERENCIA FACULTAD 7,254.06 2.00

SALDO 34,298.14 7.70 SALDO 89,848.29 24.77

TABLA Nº 09

PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO DE LA UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE ECONOMÍA EN EL AÑO 2014


pág. 18


de Posgrado de la Facultad de Economía asciende al monto de S/. 362,702.80, que





1.52 % del ingreso obtenido.

TABLA Nº 10

PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO DE LA UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE EDUCACIÓN EN EL AÑO 2014

EDUCACIÓNPRESUPUESTO PROGRAMADO 2014 EJECUTADO PRESUPUESTO 2014 CUMPLIMIENTO


INGRESOS 1,123,670.00 100.00 INGRESOS 1,024,579.90 100.00 0.91

GASTOS 902,120.75 80.28 GASTOS 880,695.49 85.96 0.98





20,491.60 2.00

SALDO 86,708.85 7.72 SALDO 20,934.82 2.04



de Posgrado de la Facultad de Educación asciende al monto de S/.1,024,579.90, que





65% del ingreso obtenido.

TABLA Nº 11

pág. 19

PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO DE LA UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE ENFERMERIA EN EL AÑO 2014

ENFERMERIA


CONCEPTO MONTO S/.


%


GASTOS 111,795.20 88.00 GASTOS 83,065.76 67.47 0.74





2,462.28 2.00

SALDO 0.00 0.00 SALDO 25,274.56 20.53

FUENTE: OFICINA DE PRESUPUESTO-UNCPElaboración Propia.


de Posgrado de la Facultad de Enfermería asciende al monto de S/. 123,114.00, que


efectuados se llegó a ejecutar el monto de S/. 83,065.76que representa un avance de

74% respecto a la programación; económicamente si se ha cumplido con las metas


2.63% del ingreso obtenido.

TABLA Nº 12

PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO DE LA UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS FORESTALES Y DEL AMBIENTE EN EL AÑO 2014

pág. 20



Posgrado de la Facultad de ciencias Forestales y del Ambiente asciende al monto de

S/. 278,154.00, que representa un 61% del cumplimiento de la meta. Para el análisis de

los egresos efectuados se llegó a ejecutar el monto de S/. 272,257.28, que representa

un avance de 68% respecto a la programación; económicamente si se ha cumplido con



TABLA Nº 13

PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO DE LA UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENÍERIA DE MINAS EN EL AÑO 2014


pág. 21

FORESTALESPRESUPUESTO PROGRAMADO 2014 PRESUPUESTO EJECUTADO 2014 CUMPLIMIENTO



GASTOS 398,956.80 88.00 GASTOS 272,257.28 97.88 0.68




SALDO 0.00 0.00 SALDO -27,481.76 -9.88

MINASPRESUPUESTO PROGRAMADO 2014 PRESUPUESTO EJECUTADO 2014 CUMPLIMIENTO

METACONCEPTO MONTO S/.


%


GASTOS 368,998.00 86.82 GASTOS 372,083.59 76.73 1.01

RESULTADO ECONÓMICO

56,002.00 13.18 RESULTADO ECONÓMICO

112,826.41 23.27 2.01




9,698.20 2.00

SALDO 5,002.00 1.18 SALDO 54,637.21 11.27


de Posgrado de la Facultad de Ingeniería de Minas asciende al monto de

S/.484,910.00, que representa un 114% del cumplimiento de la meta. Para el análisis

de los egresos efectuados se llegó a ejecutar el monto de S/. 372,083.59, que

representa un avance de 101% respecto a la programación; económicamente si se ha

cumplido con las metas previstas, lográndose un resultado económico de S/.

112,826.41, que representa el 2.01% del ingreso obtenido.

TABLA Nº 14

PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO DE LA UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENÍERIA DE SISTEMAS EN EL AÑO 2014

SISTEMAS

PRESUPUESTO PROGRAMADO 2014 EJECUTADO PRESUPUESTO 2014 CUMPLIMIENTO META

CONCEPTO MONTO S/. % CONCEPTO MONTO S/. %


GASTOS 321,607.00 84.58 GASTOS 154,147.15 84.60 0.48





3,644.26 2.00

SALDO 13,013.00 3.42 SALDO 6,200.29 3.40



Posgrado de la Facultad de Ingeniería de Sistemas asciende al monto de S/.






TABLA Nº 15

pág. 22

PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO DE LA UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENÍERIA DE ELÉCTRICA Y ELECTRONÍCA Y DEL AMBIENTE EN EL AÑO

2014

ELÉCTRICA Y ELECTRÓNICAPRESUPUESTO PROGRAMADO 2014 PRESUPUESTO EJECUTADO 2014 CUMPLIMIENTO



GASTOS 147,181.15 75.26 GASTOS 109,727.72 80.25 0.75




SALDO 24,911.65 12.74 SALDO 10,603.48 7.75



de Posgrado de la Facultad de Eléctrica y Electrónica asciende al monto de S/.



avance de 75% respecto a la programación; económicamente no si ha cumplido con las

metas previstas, lográndose un resultado económico de S/. 27,012.28, que representa

el 56% del ingreso obtenido.

TABLA Nº 16

PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO DE LA UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENÍERIA MECÁNICA EN EL AÑO 2014

MECÁNICAPRESUPUESTO 2014 PRESUPUESTO EJECUTADO CUMPLIMIENTO

METACONCEPTO MONTO

S/.% CONCEPTO MONTO

S/.%


GASTOS 133,832.00 76.19 GASTOS 108,790.33 89.06 0.81




3,513.00 2.00 TRANSFERENCIA FACULTAD 2,443.20 2.00

SALDO 20,740.00 11.81 SALDO -1,289.53 -1.06

pág. 23



de Posgrado de la Facultad de Ingeniería Mecánica asciende al monto de S/.



avance de 81% respecto a la programación; económicamente si se ha cumplido con las

metas previstas, lográndose un resultado económico de S/. 13,369.67, que representa

el 32% del ingreso obtenido.

TABLA Nº 17PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO DE LA UNIDAD DE POSGRADO DE LA

FACULTAD DE INGENÍERIA QUÍMICA EN EL AÑO 2014

QUÍMICAPRESUPUESTO PROGRAMADO 2014 PRESUPUESTO EJECUTADO 2014 CUMPLI

MIENTO METACONCEPTO MONTO S/. % CONCEPTO MONTO S/. %


GASTOS 263,501.00 86.86 GASTOS 75,059.22 70.31 0.28

RESULTADO ECONÓMICO 39,849.00 13.14 RESULTADO ECONÓMICO

31,699.78 29.69 0.80


TRANSFERENCIA FACULTAD 6,067.00 2.00 TRANSFERENCIA FACULTAD

,135.18 2.00

SALDO 3,447.00 1.14 SALDO 18,888.70 17.69

FUENTE: OFICINA DE PRESUPUESTO-UNCP Elaboración Propia


de Posgrado de la Facultad de Ingeniería Química asciende al monto de S/.


egresos efectuados se llegó a ejecutar el monto de S/.75,059.22, que representa un


las metas previstas, lográndose un resultado económico de tan solo S/. 31,699.78, que

representa el 0.80% del ingreso obtenido.

TABLA Nº 18PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO DE LA UNIDAD DE POSGRADO DE LA

FACULTAD DE MEDICINA HUMANA EN EL AÑO 2014

pág. 24

MEDICINA HUMANAPRESUPUESTO PROGRAMADO 2014 PRESUPUESTO EJECUTADO 2014 CUMPLIMIENTO

METACONCEPTO MONTO

S/.% CONCEPTO MONTO

S/.%


GASTOS 250,875.00 75.83 GASTOS 133,817.53 83.98 0.53





3,187.00 2.00

SALDO 40,273.00 12.17 SALDO 6,410.47 4.02



de Posgrado de la Facultad de Medicina Humana asciende al monto de S/. 159,350.00,

que representa un 48% del cumplimiento de la meta. Para el análisis de los egresos

efectuados se llegó a ejecutar el monto de S/.133,817.53, que representa un avance de




TABLA Nº 19

PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO DE LA UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENÍERIA DE INDUSTRÍAS ALIMENTARÍAS EN EL AÑO 2014

INDUSTRIAS ALIMENTARIASPRESUPUESTO PROGRAMADO 2014 PRESUPUESTO EJECUTADO 2014 CUMPLIMIENTO

METACONCEPTO MONTO

S/.% CONCEPTO MONTO

S/.%


GASTOS 58,340.00 62.06 GASTOS 4,687.40 37.09 0.08



TRANSFERENCIA FACULTAD 1,880.00 2.00 TRANSFERENCIA FACULTAD 159.03 2.00

SALDO 24,380.00 25.94 SALDO 6,528.67 50.91

FUENTE: OFICINA DE PRESUPUESTO-UNCP

pág. 25

Elaboración Propia


de Posgrado de la Facultad de Industrias Alimentarias asciende al monto de S/.



avance de 8% respecto a la programación; económicamente no se ha cumplido con las

metas previstas, lográndose un resultado económico de S/. 7,951.60, que representa el

22 % del ingreso obtenido.

TABLA Nº 20

PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO DE LA UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE TRABAJO SOCIAL EN EL AÑO 2014

TRABAJO SOCIALPRESUPUESTO PROGRAMADO 2014 PRESUPUESTO EJECUTADO 2014 CUMPLIMIENT

O METACONCEPTO MONTO

S/.% CONCEPTO MONTO

S/.%

INGRESOS 103,340.00

100.00

INGRESOS 25,040.00

100.00

0.24

GASTOS 67,502.00 65.32 GASTOS 16,031.20

64.02 0.24





500.80 2.00

SALDO 23,437.20 22.68 SALDO 6,004.00 23.98



de Posgrado de la Facultad de Trabajo Social asciende al monto de S/. 25,040.00, que




previstas, lográndose un resultado económico de S/. 9,008.80, que representa el 25 %


TABLA Nº 21

PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO DE LA UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE ZOOTECNIA EN EL AÑO 2014

pág. 26

ZOOTECNIA


CONCEPTO MONTO S/.


%


GASTOS 114,193.00 80.99 GASTOS 39,214.58 73.71 0.34





1,064.00 2.00

SALDO 9,887.00 7.01 SALDO 7,601.42 14.29



de Posgrado de la Facultad de Zootecnia asciende al monto de S/. 53,200.00, que






A continuación se detalla el indicador de eficiencia tanto para la

recaudación de los ingresos, ejecución de los egresos, los resultados

económicos en el año 2014.

GRÁFICO Nº 01

INDICADOR DE EFICACIA EN LA RECAUDACIÓN DE INGRESOS EN EL 2014

pág. 27

MINAS

CONTABILIDAD

MECANICA

ENFERMERIA

FORESTALES

MEDICINA HUMANA

SISTEMAS

CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓ

N

QUIMICA

INDUSTRIAS ALIM

ENTARIAS MAESTRIA

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

INDICADOR DE EFICACIA DEL GASTO

UNIDADES DE POSGRADO

CUM

PLIM

IENT

O D

E M

ETAS

Fuente: Oficina de Presupuesto: Ingresos - UNCP Elaboración: Propia.

Del total de unidades de posgrado el 100% de ellos no cumple con la

recaudación de los ingresos presupuestados o programados para ese año, es decir que

son ineficientes en lo que se refiere a la percepción de ingresos; un ejemplo de ello es

la Unidad de Posgrado de la Facultad de Industrias Alimentarias la que menos recaudó

en el con una eficacia solo del 13 % es decir que cumplió solo con el 13 % de sus

objetivos recaudatorios planteados, enmarcándolo en la situación de ineficaz. Y la

Unidad de Posgrado que logro la mayor recaudación fue la de la Facultad de Minas con

un 114% de eficacia, es decir cumplió con un 114% de sus objetivos trazados.

GRÁFICO Nº 02

INDICADOR DE EFICACIA EN LA EJECUCIÓN DE GASTOS EN EL 2014

pág. 28

MINAS

CONTABILIDAD

MECANICA

ENFERMERIA

FORESTALES

MEDICINA HUMANA

SISTEMAS


N

QUIMICA

INDUSTRIAS ALIM

ENTARIAS MAESTRIA

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

INDICADOR DE EFICACIA DEL GASTO


CUM

PLIM

IENT

O D

E M

ETAS

Fuente: Oficina de Presupuesto: Egresos - UNCP Elaboración: Propia.

En el año 2014 tenemos que la Unidad de Posgrado de la Facultad de Minas

tubo una ejecución del gasto de 101% es decir se gastó lo programado, por otro lado, la

Unidad de Posgrado que ejecuto menos, es decir que gastó menos fue la Facultad de

Industrias Alimentarias con solo un 8% de ejecución, el cual lo catalogamos como

eficaz, ya que en este caso se dirá que dicha unidad fue austera porque disminuyo sus

costos.

GRÁFICO Nº 03

INDICADOR DE EFICACIA DEL RESULTADO ECONÓMICO EN EL 2014

pág. 29

ENFERMERIA

ECONOMIA

QUIMICA

EDUCACION


N

SISTEMAS

MECANICA

ANTROPOLOGIA

CIENCIAS APLICADAS TARMA

FORESTALES

0%

50%

100%

150%

200%

250%

300%

INDICADOR DE EFICACIA DEL RESULTADO ECONÓMICO


CUM

PLIM

IENT

O D

E M

ETAS

Fuente: Oficina de Presupuesto- UNCP

Elaboración: Propia.

Ahora vamos al análisis del resultado económico en el 2014 las unidades de

posgrado de las facultades de Enfermería, Minas, Economía, contabilidad, Química,

Administración de Empresa, Eléctrica y Electrónica Y Ciencias de la Comunicación

cumplieron con sus objetivos trazados, es decir con sus metas enmarcándolos en una

situación de eficaz tal como se muestra en el gráfico N° 03. Así mismo las unidades de

posgrado de las facultades de Forestales, Industrias Alimentarias, Ciencias Aplicadas y

Trabajo social no cumplieron con sus objetivos trazados.

A manera de síntesis podemos afirmar que del total de unidades de posgrado el

100% de ellos no cumple con la recaudación de los ingresos programados en el año

analizado, es decir son ineficientes en lo que se refiere a la percepción de ingresos. En

cuanto a la utilización de los gastos para el cumplimiento de la meta en gran porcentaje

son eficientes, es decir gastan menos de lo programado. En cuanto a resultados

económicos la situación es diferente las unidades de posgrado de las facultades de:

Enfermería, Minas, Economía, Contabilidad, lograron cumplir con sus metas previstas

en el año 2014. Mientras que la Unidad de Posgrado de la Facultad de Agronomía no

cumplió con su meta.

CAPÌTULO III

pág. 30

EXPERIENCIAS ADQUIRIDAS Y CONTRASTACIÓN DE LAS

PRÁCTICAS PRE- PROFESIONALES REALIZADAS CON LOS

CONOCIMIENTO ADQUIRIDOS

3.1. EXPERIENCIA ADQUIRIDAS

Realizar prácticas pre – profesionales es muy importante para la formación

profesional del estudiante de economía, dado que la parte teórica no es del todo

suficiente para podernos desarrollar dentro del amplio campo del profesional

economista.

3.1.1 Experiencia adquirida y contrastación de conocimientos

Durante el tiempo de la realización de las prácticas pre – profesionales en la

Oficina General de Planificación que mantiene una relación funcional con todas las

dependencias de nuestra institución, tanto en lo académico como en lo administrativo y

organismos sectoriales que tengan que ver con sus oficinas en la Universidad Nacional

del Centro del Perú se han hecho uso de los conocimientos adquiridos en dicha

universidad, en la Facultad de Economía, concerniente a la evaluación del presupuesto

programado y ejecutado en el año 2014 para las unidades de pos grado de la UNCP.

Además de la eficiente atención a las diversas áreas y unidades de la propia

universidad, así mismo se comprende el funcionamiento del área de realización de las

prácticas en relación a la viabilización de los tramites documentarios, funciones con la

participación de demás áreas, los eventos para la información presupuestaria, todo ello

de acuerdo a la normatividad de la Oficina de Planificación de la UNCP.

pág. 31

3.2. CONTRASTACIÓN DE LAS PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES CON

LA TEORÍA

A continuación se detallará las asignaturas que tuvieron mayor utilización e

importancia en la realización de las prácticas pre – profesionales.

3.2.1 Costos y presupuestos

Dado el análisis y clasificación de costos, el sistema de costos y el análisis

del presupuesto en el sector publico aprendidos con la cátedra. Fueron puntos

importantes ya que es fundamental para evaluar los presupuestos institucionales.

La asignatura es de naturaleza teórico ,práctico y propician los instrumentos

necesarios para elevar la eficacia de las organizaciones, mediante la toma de

decisiones oportunas, utilizando técnicas especializadas de costos y

presupuestos, por lo tanto los temas básicos relacionados con el curso es tipo de

presupuestos, técnicas para la elaboración de presupuestos. Entender los costos

y presupuestos no sólo como una herramienta técnica sino fundamentalmente

como una herramienta de gestión para la toma de decisiones.

3.2.2 Metodología de Investigación Económica

Dado el carácter integrador e interdisciplinario de los trabajos es importante

el establecimiento de un marco teórico y metodológico para el desarrollo de

evaluación presupuestaria; incluyendo un conjunto de conceptos teóricos y

metodológicos relacionados con el proceso de identificación, formulación y

evaluación del presupuesto público, los cuales se complementan con el desarrollo

de casos prácticos cuyo propósito es poder ilustrar los mencionados conceptos.

Además es necesario saber las características y la metodología de acorde a

los planes institucionales y de desarrollo. Además de las etapas de elaboración

de los mismos.

pág. 32

3.2.3 Estadística I y II

Estas asignaturas constituyen un soporte importante para la aplicación

económica de la realidad como la toma de datos, evaluación de estos, y su

tratamiento, e interpretación, etc.

Este instrumento es indispensable para elaborar los diferentes informes y

anuarios de la entidad.

3.2.4 Economía pública

Curso importante para la definición clara del problema que se intenta

interpretar y resolver en el ámbito público. Es el estudio de la política del gobierno

a través del objetivo de la eficiencia económica y la equidad. En busca de la

identificación de las causas y efectos y de esta forma plantear que es lo que se

quiere lograr en el accionar del sistema público en sus diferentes sectores y el

buen manejo del presupuesto.

Buscando así plantear diversas alternativas que permitan dar solución al

problema identificado. Cada alternativa de solución deberá estar enfocada en

alcanzar el objetivo central planteado.

3.2.5 Economía laboral

Esta asignatura debido al carácter y trabajo, manifiesta su importancia en el

manejo de un marco teórico y conceptual, mostrándose en la práctica

haciéndolos más eficientes en su desarrollo. Dependiendo de cuál sea el enfoque

adoptado dentro de los existentes en la ciencia económica, el análisis de los

aspectos laborales de la economía adquirirá características particulares y

distintivas de los demás.

3.2.6 Planificación estratégica

La utilización y comprensión de los conceptos de planificación estratégica

conjuntamente con las experiencias en economías subdesarrolladas tratadas en

la asignatura ayudan a aplicar las fases analíticas del planteamiento estratégico

que debería tener el centro de formación profesional, así como la elaboración de

la misio , visión y objetivos estratégicos con la que debe contar cada institución.

pág. 33

3.2.7 Derecho económico

Dado el análisis del marco legal en economía, el análisis de la normatividad

presupuestaria y otros dispositivos legales vigentes correlacionados a las

actividades económicas, el desarrollo de esta cátedra da un soporte para la

realización de las prácticas, ya que fue necesaria la aplicación del marco legal de

la ley presupuestaria.

Esta asignatura proporciona los instrumentos necesarios para clasificación,

identificación y análisis de los diferentes instrumentos legales utilizados dentro del

marco legal del estado peruano en sus diversos niveles e instituciones.

3.3 APORTES PRE PROFESIONALES

A) A Favor de La Oficina General de Planificación

Análisis comparativo del presupuesto Institucional de Apertura de las

universidades pública del país del año 2011 al 2015. Por fuente de

financiamiento

o Recourses Ordinaries R.O.

o Recursos Directamente Recaudados RDR.

Análisis del presupuesto programado de las unidades de posgrado de la

Universidad Nacional del Centro del Perú de los años 2014 y 2015.

Análisis comparativo del presupuesto institucional de Apertura de las

universidades pública de la macro región centro del país del año 2011 al 2015.

Por fuente de financiamiento.

Elaboración de cuadros y gráficos estadísticos diversos sobre el presupuesto de

la universidad nacional del centro del Perú.

Apoyo administrativo a la Oficina General de Planificación.

Realización de otras funciones asignadas por la Jefatura de la Oficina General

de Planificación.

pág. 34

B) A Favor de La Facultad de Economía

Los aportes a favor de la facultad de economía, son los siguientes:

Hacer ver que los alumnos de la facultad de economía, estamos

en la capacidad de desarrollar las diversas actividades que nos

asignan, con una formación académica de calidad y actualizada.

Informar e invitar a los estudiantes a realizar sus prácticas en las

diferentes oficinas que están a cargo de la oficina general de

planificación como :

Oficina Presupuesto (OPRES)

Oficina de Planamiento y Desarrollo (OPD)

Oficina de Racionalización (ORAC)

Oficina de Proyectos e Inversión (OPI)

Ya que en ello podemos desarrollar nuestras capacidades habilidades,

así mismo aportar con nuestros conocimientos en las diferentes oficinas

para el bienestar de la comunidad universitaria y para enriquecer nuestra

formación profesional.

pág. 35

CONCLUSIONES

De acuerdo a los reportes de ingresos y egresos tanto programados como

ejecutados, efectuados por cada Unidad de Posgrado, se tiene que del total de

unidades de posgrado el 100% de ellos no cumple con la recaudación de los

ingresos programados en el año 2014 y, es decir son ineficientes en lo que se

refiere a la percepción de ingresos.

En cuanto a la utilización de los gastos para el cumplimiento de la meta el 95%

en ambos periodos son eficientes, es decir gastan menos de lo programado.

En lo concerniente a resultados económicos el 24% logro cumplir con sus metas

en el año analizado, mientras que el 76% no logro cumplir su meta.

En el presupuesto ejecutado las facultades que recaudaron mayores ingresos

en el año 2014 fueron: Minas, Educación, Contabilidad, Economía y estas

mismas fueron las que tuvieron mayores egresos.

De los ingresos el 2% deberían ser transferidas a sus respectivas facultades lo

cual no se cumple, de cumplirse el estado deficitario en estas unidades de

posgrado aumentaría, lo que evidencia la mala gestión y desarrollo.

pág. 36

RECOMENDACIONES

Se debería tener en cuenta cierta seriedad y sinceridad en el momento de la

elaboración de los presupuestos programados tanto para los ingresos, gastos y

cumplimiento de metas, para así lograr la eficacia en estos rubros con una

disminución en las brechas del cumplimiento de las metas. Todo ello en base a

los ingresos de años anteriores

En la elaboración de los presupuestos de las unidades de posgrado se

recomienda considerar el resultado obtenido del ejercicio anterior, para

plantearse metas en relación a lo que pudieron lograr en el año anterior y así

obtener unos resultados que sean más realistas.

Las unidades de posgrado deberían presentar una evaluación presupuestal

para cada uno de los diferentes años, en el que se evalúen su avance y de no

cumplir presentar una explicación que sustente el mismo. Para encontrar así

donde están las fallas y por lo tanto con estos previos estudios usar medidas

correctivas para cada caso y superar así las deficiencias.

La información estadística con la que cuenta la universidad es limita y a la vez

desactualizada con 2 años de retraso, en tal sentido se recomienda implementar

un programa estadístico el cual permita hacer el seguimiento de desempeño

económico de las distintas unidades autofinanciadas.

pág. 37

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

- Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto. Ley N°28411.

- Reglamento General de la Escuela de Posgrado de la Universidad Nacional del

Centro del Perú

http://www.uncp.edu.pe/sites/uncp.edu/files/institucional/oficina/secretaria-

general/marco-normativo-legal/tomo2/_marco.normativo.legal.uncp-

reglamento.escuela.posgrado.pdf

- Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Publico. aprobada por Ley

N° 28112.

pág. 38

BIBLIOGRAFÍA

- CLASIFICADORES PRESUPUESTARIOS 2014 - MINISTERIO DE ECONOMIA

Y FINANZAS: Resolución Directoral Nº 025-2013-EF/50.01 - Modifican Directiva

N° 005-2010-EF/76..01

pág. 39

ANEXOS

pág. 40

ANALISIS DE PRESUPUESTO DE UNIDADES DE POS GRADO

Documents

Transcript of ANALISIS DE PRESUPUESTO DE UNIDADES DE POS GRADO