Análisis de los elementos básicos para la proyección

de un proyecto empresarial

1.2 ANALISIS DE LOS ELEMENTOS BÁSICOS PARA LA PROYECCIÓN DE UN PROYECTO EMPRESARIAL

La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa e importante en la configuración de su futuro, permitiendo emprender actividades y participar de ellas para controlar su destino. Esta planeación ha logrado que las organizaciones tengan mejores estrategias, usando un enfoque sistemático permitiendo fijar un curso concreto de acción, estableciendo principios que permitirá orientarlo; considerando la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, metas, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. Esta planeación se puede considerar de tipo general orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa, permitiendo decidir sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que permiten todo ello

.

Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar dicha deficiencia. Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema.

Una buena estrategia debe:Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una

organización y competencia; debe ser factible y apropiadaSer capaz de proporcionar a la organización una ventaja

competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones

cambiantes.Suficiente por sí misma.  

VENTAJAS Una empresa que no cuente con un sistema de planificación de recursos empresariales ERP(por sus siglas en inglés, Enterprise resource planning) , en función de sus necesidades, puede encontrarse con muchas aplicaciones de software cerradas, que no se pueden personalizar, y no se optimizan para su negocio. La ventaja de tener un ERP es que todo esto, y más, está integrado.

El cambio como un producto está hecho en los detalles de ingeniería, y es como ahora será hecho. La efectividad de datos puede usarse para el control cuando el cambio ocurra desde una versión anterior a la nueva, en ambos productos los datos van encaminados hacia la efectividad y algunos van a la suspensión del mismo. Parte del cambio puede incluir la etiqueta para identificar el número de la versión (código de barras).

La seguridad de las computadoras está incluida dentro del ERP, para proteger a la organización en contra de crímenes externos, tal como el espionaje industrial y crimen interno, tal como malversación. Una falsificación en el escenario de los datos puede involucrar terrorismo alterando el recibo de materiales como por ejemplo poner veneno en los productos alimenticios, u otro sabotaje. La seguridad del ERP ayuda a prevenir el abuso.

DESVENTAJAS Muchos de los problemas que tienen las compañías con el ERP son debido a la inversión inadecuada para la educación continua del personal relevante, incluyendo los cambios de implementación y de prueba, y una falta de políticas corporativas que afectan a cómo se obtienen los datos del ERP y como se mantienen actualizados.

Limitaciones y obstáculos del ERP incluyen: El éxito depende en las habilidades y la experiencia de la fuerza

de trabajo, incluyendo la educación y como hacer que el sistema trabaje correctamente. Muchas compañías reducen costos reduciendo entrenamientos. Los propietarios de pequeñas empresas están menos capacitados, lo que significa que el manejo del sistema ERP es operado por personal que no está capacitado para el manejo del mismo.

Cambio de personal, las compañías pueden emplear administradores que no están capacitados para el manejo del sistema ERP de la compañía empleadora, proponiendo cambios en las prácticas de los negocios que no están sincronizados con el sistema.

La instalación del sistema ERP es muy costosa..

EJEMPLO: planeamiento empresarial de una pasteleria EXPERIENCIA ADQUIRIDA.

1) Experiencias Laborales- Pastelería – Montserrat (san isidro)- Panadería Pastelería “La Alameda” (Caraz – Ancash)- Panadería Pastelería “La Alameda” (Huaraz, Ancash)- Pastelería “El Mana” (Huaraz, Ancash)- Tortas Gaby (Surco Lima)

2) Experiencias Empresariales.- Panadería – Pastelería Torre Tagle (Pueblo Libre)- Pastelería…- Montserrat SAC. (Huaraz)

3) Una Experiencia en Provincia.- Influencia Geográfica (altitud – presión – humedad)- Influencia del cliente (nacionales e extranjeros)- Influencia de proveedor (en disponibilidad de los insumos)- Influencia de la Competencia (estilo y tendencia)- Influencia personal (conocimiento aplicada a la innovación)