INTELIGENCIA SOCIAL - Daniel goleman

ANLISIS DE LA POCA DURABILIDAD DE LAS EMPRESAS FAMILIARES DEL SECTOR TRANSPORTES DE CARGA EN LIMA METROPOLITANA EN EL AO 2015

CONTENIDO1. Problema de Investigacin2. Fundamentacin Terica3. Hiptesis4. Metodologa5. Resultados y Discusin6. Conclusiones y recomendaciones1. Problema de InvestigacinEsto nos dice que ocurren conflictos graves cuando en la empresa familiar ya no solo el fundador es la fuerza dominante, sino que tambin los hijos forman parte de ella. Todos estos roces impiden xito. Muchas veces estos roces no se saben sobrellevar y tienden al fracasoCita: Segn la CCL en sus datos estadsticos afirma:Mas del 80% de 700 mil empresas, son familiares.En el Per se crean 200 mil empresas cada ao.El 70% de las empresas familiares, entran en baja de oficio con la 1era y 2da generacin.Una empresa familiar tiene atributos especiales, que la distinguen de las no familiares, las cuales son: compromiso con los miembros, Conocimiento intuitivo, flexibilidad, confiabilidad y orgullo.

Ventajas que ayudaran a analizar la efectividad de la sucesin de mando desde la 1era a 2da generacin, para que la continuidad sea un hecho.

Objetivos de investigacinJUSTIFICACION TEORICASe justifica el valor terico, porque durante el proceso de la investigacin se determinar la congruencia o incongruencia entre los fundamentos filosficos, sociales y psicolgicos; con las vertientes disciplinarias y saberes previos que influyen en gestin de los recursos humanos y financieros de las empresas familiares.

JUSTIFICACION PRACTICALa presente investigacin pretende analizar las causales de la no continuidad de las empresas familiares.

El resultado de este anlisis se tomara como un aspecto positivo para el mejoramiento, ya que se pueden determinar las fortalezas y debilidades de las empresas familiares del sector de transporte y distribucin cuanto a procesos de sucesin, lo que traera como consecuencia el asegurar la continuidad de la unin familiar y la permanencia de la empresa en el sector y por ende la contribucin al dinamismo del mercado. ANTECEDENTESANTECEDENTES NACIONALESANTECEDENTES INTERNACIONALESVARIABLES INDEPENDIENTES1. GESTIN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS Y HUMANOS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES.Son los activos que tienen algn grado de liquidez. El dinero en efectivo, los crditos, los depsitos en entidades financieras, las divisas y las tenencias de acciones y bonos forman parte de los recursos financieros.

2. TOMA DE DECISIONESLas empresas familiares son el principal motor de la economa. Sin embargo, para prosperar, enfrentan grandes retos y una alta mortalidad. La mayora nace con el fin de generar trabajos y patrimonio, pero necesitan fortalecerse para sobrevivir. De hecho, slo una pequea proporcin consigue llegar a la segunda generacin y pasar a la siguiente. Aun as, los riesgos pueden reducirse con planeacin estratgica y estructuras de Gobierno Corporativo que apuntalen mejores decisiones.

3. SUCESIONESEs un proceso natural que tarde o temprano se tiene que dar, y es fundamental en cualquier organizacin, sea o no de carcter familiar.

4. ORGANIZACINEs un proceso natural que tarde o temprano se tiene que dar, y es fundamental en cualquier organizacin, sea o no de carcter familiar.

VARIABLES DEPENDIENTES1. DURABILIDAD DE LA EMPRESA.Son los activos que tienen algn grado de liquidez. El dinero en efectivo, los crditos, los depsitos en entidades financieras, las divisas y las tenencias de acciones y bonos forman parte de los recursos financieros.

2. DELEGACIN DE FUNCIONESConsiste en encomendar a un colaborador autoridad y responsabilidad en la toma de decisiones y la ejecucin del trabajo.

3. CONTINUIDAD

4. CONTROLControlar es verificar que todo se vaya desarrollando segn lo que estaba previsto en los planes, en las polticas y en los programas concretos que los desarrollan.

3.2. METODOLOGAPOBLACIN Y MUESTRA

MUESTRA INICIAL

MUESTRA CORREGIDO O AJUSTADA

CONCLUSIONESLa unidad familiar y el sano crecimiento de las empresas familiares de cualquier tamao y giro son dos elementos bsicos para el crecimiento del pas.

Hoy en da las empresas familiares de transporte de carga estn siendo rigurosas con el tema de contratacin de familiares no capaces en un puesto disponible, pues en el resultado de la encuesta se pudo comprobar que estas empresas familiares NO dejan de contratar a un profesional con hoja curricular de vida laboral buena por un simple familiar.

En las empresas familiares del sector transportes de carga en lima la mayor parte de los trabajadores no saben manejar una buena comunicacin estratgica con sus colaboradores, pero si tienen una iniciativa por una mejora continua en su empresa para que as se pueda perdurar en el mercado y se pueda crear mayores inversiones para el crecimiento de las empresas familiares de transportes.RECOMENDACIONESLos responsables de cada rea deben emitir en forma simplificada, informacin de relevancia y proporcionrsela semanal, quincenal o mensualmente a la Gerencia General al responsable del negocio, para que se apoye de ella en la toma de decisiones, en la realizacin de planes y estrategias encaminadas a un crecimiento ms slido y constante que lo encausen a lograr los objetivos y metas predeterminadas.

Se recomienda a las empresas familiares de transporte de carga seguir siendo rigurosas al contratar a un buen profesional que un familiar y que para una prxima encuesta el resultado sea mucho mayor pues eso sera lo mejor si es que se quiere seguir creciendo como empresa.

Los trabajadores de las empresas familiares de transporte deben tener una buena capacidad de comunicacin ya que es imprescindible para quetodos realicen sus funciones con eficacia, as evitar malentendidos innecesarios y formar unas slidas relaciones, por eso es importante que a todos los trabajadores y colaboradores se les trate de la misma manera independientemente del puesto que ocupen en la empresa y as vas a favorecer la comunicacin.