1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

2. 1.1.1 Razn Social 3. Mike LazaridisJim Balsillie 4. 1.1.2 Antecedentes o Historia 2003: Lanzamiento Octubre 2007: 10 millones de usuarios Junio 2008: Accin $ 144,56 Febrero 2009: 50 millones de usuarios Abril 2010: iPadEnero 2012: Thorsten Heins 5. Sede Principal: Waterloo Ontario Canad1.1.3 Ubicacin y/o Sucursales 6. We Day1.1.4 Responsabilidad Social 7. Ciencias, Tecnologa, Ingeniera y Matemticas 8. Reciclaje de Papel 9. 1.1.5 Estados Financieros 10. 1.1.6 Proyectos Futuros 11. PLANEACIN ESTRATGICA 12. 1.2.1 Valores Institucionales 13. 1.2.2 Misin y Somos una empresa que busca mediante la sistematizacin y la automatizacin de procesos as como de la implementacin de tecnologas de la informacin, la mejora y la innovacin de la gestin, con el fin de contribuir al desarrollo, competitividad y bienestar de los clientes.Visin Institucional Brindar al mercado el mximo valor en servicios de alta tecnologa en celulares BlackBerry as como accesorios y aplicaciones, ofrecer a cada empleado la ayuda y el entorno necesario para explotar su potencial y generar utilidades que permitan fomentar nuestro crecimiento y el de quienes integran la organizacin. 14. 1.2.3 Anlisis ExternoDemogrficoMacro Ambiente 15. Social Tecnolgico Econmica Poltico 16. Fuerzas de la Competencia 17. Micro Ambiente Compradores ProveedoresProductos Sustitutos Competidores Potenciales Competidores Actuales 18. 1.2.4 Anlisis Interno Tangible Fsico OrganizacinFinanzas Tecnologa 19. Intangible Reputacin AdministracinInnovacin 20. Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas 21. 1.2.5 Determinacin de Objetivos y Metas Organizacionales1.2.6 Polticas Organizacionales 22. 1.2.7 Seleccin EstratgicaEstrategia a Nivel Corporativo: Renovacin - Ajuste Estrategia a Nivel Empresarial: De Enfoque o Alta SegmentacinEstrategia Ambiente Global Transnacional 23. PLAN OPERATIVO 24. 1.3.1 Objetivos y Metas Reforzar la imagen de la empresa Ser los lderes para el sector empresarial. Ser la empresa con la mejor calidadMejorar la eficiencia de nuestros procesos Brindar la mejor atencin a nuestros clientes. Mejorar el posicionamiento de sus productos para aumentar la participacin del mercado. 25. 1.3.2 Diagrama de Gantt 26. 1.3.3 Presupuesto de Gastos 27. LA ORGANIZACIN 28. 2.1 Organigrama General de la Empresa 29. 2.2 Descripcin de la Organizacin Actual segn la Teora Neoclsica (Principios y Departamentalizacin) y Teora de Sistemas.nfasis en la prctica de la administracin. Reafirmaciones positivas de los postulados de la teora clsica.nfasis en los principios generales de la administracin. nfasis en los objetivos y resultados. Eclecticismo. 30. 2.3 Diseo de Cargos (Mnimo 2 Alta Gerencia, 3 Gerencia Media y 3 Nivel Operacional). 31. DIRECTOR EJECUTIVO Torsten Heins 32. PRESIDENTE DE LA JUNTA Barbara Stymiest 33. 2.4 Propuesta de mejora de la Estructura Orgnica segn modelos estudiados analizados con el aporte de la Teora Neoclsica (Principios y Departamentalizacin) y Teora de Sistemas. 34. 2.5 Elaborar un reglamento interno de la empresa. 35. LA DIRECCIN SE NOS FUE SOBREVIVIR 36. 3.1 Estrategias para motivar a los empleadosQuiero que me motives...Existooooo Trabajo en tu empresa 37. 3.2 Organizacin de Equipos de TrabajoQuiero trabajar en equipo ?.....Puedo? 38. 3.3 Liderazgo Actual y propuestas para mejorar el liderazgoTu eres el lder y te sigo 39. 3.4 Indique los tipos y canales de comunicacinApuestan las grandes empresas por los nuevos canales de comunicacin? 40. Liderazgo en BlackBerry http://www.youtube.com/watch?v=33tsIk6ByP4 41. EL CONTROL 42. 4.1 Control de la Productividad Propsito y funcin del control en BlackBerry.Control como un sistema de retroalimentacin Control de productos y servicios de BlackBerry Smartphones BlackBerry y tabletasDiseo de producto, ingeniera e investigacin y desarrollo Cuestiones Regulatorias 43. 4.2 Diseo de encuesta para control de la satisfaccin de los clientes 44. 4.3 Determine indicadores para determinar la marcha de la empresa en diferentes reas. rea de investigacin y desarrollo rea legal, contratos, subcontratos, patentes y licencias de diferentes productos BlackBerry rea de Seguridad para los productos BlackBerry rea de proteccin del medio ambiente rea de sistema de gestin 45. Se acuerdan de http://www.youtube.com/watch?v=oyc1tCxdNaM 46. Y QU PAS? 47. Se pudo evitar la cada? Haber estado dispuesto a aceptar nuevos formatos de hardware Reconocer antes que los deseos de los consumidores estaban cambiando Hacer ms cambios fundamentales en su sistema operativo Ser ms abierto y flexible Reconocer el cambio 48. CONCLUSIONES Breaking Bad Intro Extended 49. GRACIAS