UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MORELOS

FACULTAD DE CONTADURÍA, ADMINISTRACIÓN E INFORMÁTICA

Materia: Optativa II - Administración de Proyectos. 8o L.A.

Alumno: David Medina Cruz.

8ºU L.A.

Caso 3: La Historia de Gatorade.

Propósito

Análisis e identificación de stakeholders del caso propuesto para la construcción del acta de inicio.

Instrucciones

Leer el caso proporcionado por el profesor sobre la historia de Gatorade y con base en ello, realizar el análisis de stakeholders y construir el acta de inicio.

Análisis de Stakeholders.

Identificar a los Stakeholders.

1. Dr. Robert Cade. creador2. Esposa del Dr. Robert Cade, sabor3. La universidad de Florida4. The Miami Herald, publicidad5. Indianapolis Stolkey-Van Camo, Inc. (S-VC) patente comercialización

nacional6. Deportistas clientes7. Quaker Oats Company8. Pepsi Co.9. GSSI. Gatorade Sports Science Institute

4,59

1,2,3,6,7,8

De acuerdo a la posición de un Stakeholder en el mapa, serán las acciones que

deben tomarse:

Gente con mucho interés y poder: estas son las personas con las que debe

comprometerse y hacer los mayores esfuerzos para satisfacerlas.

Gente con mucho poder, pero menos interés: en este caso es necesario

hacer el trabajo suficiente para mantenerlos satisfechos, pero no tanto como

para aburrirlos con la información.

Gente con poco poder y mucho interés: a estas personas es necesario

mantenerlas adecuadamente informadas, y hablar con ellas para asegurarse

de que no surjan problemas importantes.

Gente con poco poder y poco interés: de nuevo, monitorear a esta gente,

pero no aburrirla con comunicación excesiva.

4,59

Acta de Constitución del Proyecto

CREACIÓN DE GATORADEFecha: 24/06/2015

Tabla de contenido

Información del Proyecto..........................................................................................3

Datos.............................................................................................................................................. 3

Patrocinador / Patrocinadores.......................................................................................3

Propósito y Justificación del Proyecto......................................................................3

Descripción del Proyecto y Entregables...................................................................3

Requerimientos de alto nivel....................................................................................4

Requerimientos del producto..........................................................................................................4

Requerimientos del proyecto........................................................................................4

Objetivos..................................................................................................................4

Premisas y Restricciones.........................................................................................5

Riesgos iniciales de alto nivel..................................................................................5

Cronograma de hitos principales..............................................................................5

Presupuesto estimado..............................................................................................5

Lista de Interesados (stakeholders).........................................................................6

Requisitos de aprobación del proyecto....................................................................6

Asignación del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad........................................6

Gerente de Proyecto...................................................................................................................... 6

Niveles de autoridad...................................................................................................6

Personal y recursos preasignados...........................................................................7

Aprobaciones...........................................................................................................7

Información del Proyecto

Datos

Empresa / Organización PEPSICO./ QUAKER OATS COMPAÑYProyecto CREACIÓN DEL GATORADEFecha de preparación 24/06/2015Cliente ATLETASPatrocinador principal PEPSICO.Gerente de Proyecto DR. ROBERT CADE

Patrocinador / Patrocinadores

Nombre Cargo Departamento / División

Rama ejecutiva (Vicepresidencia)

PepsiCo.Quaker Oats Co.

Propósito y Justificación del Proyecto

Crear una bebida rehidratante para los atletas, que influya en el desempeño de sus actividades.

Descripción del Proyecto y Entregables

Gatorade una bebida no gasificada, usada para rehidratar y recuperar carbohidratos (bajo la forma de azúcares sacarosa y glucosa) y electrólitos (sales del sodio y potasio) agotados durante el ejercicio

Requerimientos de alto nivel

Requerimientos del producto

La fórmula original de Gatorade contiene agua, sacarosa (azúcar de mesa) y jarabe de glucosa-fructosa, ácido cítrico, cloruro de sodio (sal de mesa), citrato de sodio, fosfato monopotásico, e ingredientes saborizantes y colorantes.

Requerimientos del proyecto

Formulación por Dr. Especialistas en el ramo de las bebidas rehidratantes, en combinaciones precisas para su rápida absorción por el organismo.

Objetivos

Objetivo Indicador de éxitoAlcanceAtletas y consumidores varios

Cronograma (Tiempo)3 años

Costo50 millones de USD

CalidadMejor bebida rehidratante del mercado

Objetivo Indicador de éxitoOtros

Premisas y Restricciones

El patrocinador debe de proveer de todos los recursos necesarios para elaboración, prueba y desarrollo del producto GATORADE, incluyendo instalaciones y herramientas necesarias.

Riesgos iniciales de alto nivel

Gusto de la bebida por los atletas, por los componentes de la bebida puede obtener un sabor desagradable al gusto, impacta directamente en el objetivo de calidad.

Cronograma de hitos principales

Hito Fecha topePrueba de bebida GATORADE 1. 1 año después de

inicio del proyecto.

Presupuesto estimado

50 millones de USD.

Lista de Interesados (stakeholders)

Nombre Cargo Departamento / División

Rama ejecutiva (Vicepresidencia)

1. Dr. Robert Cade. creador2. Esposa del Dr. Robert Cade, sabor3. La universidad de Florida4. The Miami Herald, publicidad5. Indianapolis Stolkey-Van Camo, Inc. (S-VC) patente comercialización nacional6. Deportistas clientes7. Quaker Oats Company8. Pepsi Co.9. GSSI. Gatorade Sports Science Institute

Requisitos de aprobación del proyecto

PepsiCo. Da el visto bueno del proyecto si es viable o no en base a la aceptación del presupuesto requerido.

Asignación del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad

Gerente de Proyecto

Nombre Cargo Departamento / División

Rama ejecutiva (Vicepresidencia)

Dr. Robert Cade Gerente de proyecto

Niveles de autoridad

Área de autoridad Descripción del nivel de autoridadDecisiones de personal (Staffing)

Gestión de presupuesto y de sus variaciones

Decisiones técnicas

Resolución de conflictos

Ruta de escalamiento y limitaciones de autoridad

Personal y recursos preasignados

Recurso Departamento / División

Rama ejecutiva (Vicepresidencia)

Instalaciones de PepsiCO. FLORIDA

Aprobaciones

Patrocinador Fecha Firma