ANAGRAMA Septiembre

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LA MESA, CUNDINAMARCA 12 PÁGINAS EDICIÓN No. 22 SEPTIEMBRE DE 2012

Léelo y pásaloes

GRATIS

En la Región la inversión es

mayor al recaudo de la CAR

Pág. 7

Hospital Pedro León Álvarez

Díaz tiene nuevo Gerente

Pág. 3

El verdadero reality del Concejal

Pág. 5

GAS DE COLOMBIA

Créditos gota a gota,

DELITOIMPUNE

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NUESTRA OPINIÓN

EDITORIAL

En las últimas décadas el país ha visto cómo el Estado ha endurecido y fortalecido las leyes carcelarias con fines de disuasión so-cial que deberían llevar a la reducción de la criminalidad, a una mayor conciencia por las responsabilidades como ciudadanos y miembros de familia. Sin embargo, podría decirse que los argumentos son débiles.

A pesar del endurecimiento de la política criminal, que se refleja en el aumento signi-ficativo y constante de la población carce-laria (un 292% entre 1994 y 2011), los índi-ces de criminalidad en Colombia son altos y han tendido a aumentar notablemente. Por lo tanto, la prisión no cumple de forma significativa con una función disuasiva.

Lamentablemente, se está viendo el en-carcelamiento como la única solución y represalia para afrontar los delitos genera-dos por la inestabilidad social que hay en Colombia. Este fenómeno de tendencia al aumento de las tasas de encarcelamiento se ha limitado un poco a que los parlamen-tarios promuevan dichas iniciativas, quie-nes se han olvidado de fortalecer el siste-ma penitenciario y carcelario colombiano que ya no da abasto, su infraestructura se puede considerar obsoleta.

Esto no quiere decir que se esté en contra del castigo a dichos hechos, sino que por el contrario se deben complementar a través de otras alternativas que de frente a la so-ciedad ayuden a crear conciencia y no sólo una cultura del miedo. Es como cuando a un niño se le enseña a golpes y aprende a asumir conductas sólo por miedo a ser castigado.

De acuerdo con las cifras del INPEC (Insti-tuto Nacional Penitenciario de Colombia), actualmente hay alrededor de 112.000

DirectorAna María Rojas Gutiérrez

[email protected] Cel. 310 301 86 27

Consejo de redacciónMaría Elisa Valenzuela María Ignacia Alarcón

personas detenidas en las prisiones co-lombianas. “El 35% de los sindicados del país, quienes son inocentes hasta que se demuestren lo contrario, llevan más de un año presos, y el 15% más de dos años. El 45% de los condenados pasan entre 1 y 5 años tras las rejas; el 39% entre 6 y 20 años, y el 16% restante más de 20 años” .

Mientras que el promedio de personas encarceladas durante los ochenta fue de 28.000, el promedio de los noventa fue de 38.391; entre 2000 y 2008 dicho promedio ha sido de 59.977, así lo ratifican las cifras entregadas por el INPEC en sus estadísti-cas.

Todas estas cifras se hacen más revelado-ras si se tiene en cuenta que, en las condi-ciones actuales, estar privado de la libertad en una cárcel colombiana, en la inmensa mayoría de los casos, constituye una ex-periencia inhumana, dadas las precarias condiciones de vida que los centros de reclusión a cargo del Estado ofrecen a los presos.

Situación que ha estado condicionada a las altas cifras de hacinamiento del sistema que, según el INPEC hoy en día alcanza el 48%, pero que en algunos establecimien-tos supera el 100%.

Específicamente, en La Mesa, Cundinamar-ca, donde funciona el único centro peni-tenciario para la Región del Tequendama, éste tiene un hacinamiento del 113%, su capacidad real es para 60 personas pero atiende 128. Eso no es todo, el estableci-miento funciona en una antigua casa que pertenece a la Alcaldía Municipal pero no existe un contrato o comodato; en tantos años que ha funcionado el establecimien-to carcelario no se ha podido establecer

Septiembre de 2012

!Bendita sea también la fantasía en la política, o lo que es igual, bendito sea el

corazón de la historia!

Cánovas del Castillo

un macro proyecto de mejoramiento de las instalaciones ya que la mayoría de mu-nicipios de la Región del Tequendama no tienen a este centro carcelario como prio-ridad para inversión en infraestructura y el INPEC por su parte realiza el mínimo es-fuerzo para mantenerlo en funcionamien-to debido a que el predio no les pertenece. El agravante para el municipio de La Mesa es que, de llegar a presentarse una tragedia tendrían lugar irrefutables responsabilida-des civiles para la Administración, por ello se hace necesario establecer un comodato o contrato de cesión.

En el área de servicios públicos el cen-tro tiene serios problemas de agua, pues como su capacidad es tan solo para 60 reclusos el agua no alcanza, de tal forma que la empresa Aguas del Tequendama lleva en carrotanques el líquido y aún así cada persona debe bañarse con medio galón de agua. El director del centro junto a las fuerzas vivas del municipio como la personería y habitantes del municipio han logrado ayudas y algunas mejoras para el establecimiento, sin embargo se necesita de una mayor voluntad política, llevar a cumplimiento la Ley 65 de 1993 que espe-cifica que los municipios deben incluir en sus presupuestos dinero para la dotación y arreglo de las cárceles.

El centro penitenciario, al cubrir la Región del Tequendama ha contado este año con la colaboración de municipios como El Co-legio y Anapoima que a través de algunos convenios han realizado aportes, igual ha sucedido con el apoyo de algunas perso-nas naturales. Sin embargo hay infinidad de arreglos y mejoras que se deben reali-zar, el centro no tiene espacio hacia los la-dos para construir, pero si hacia arriba para ampliar sus instalaciones y así poder brin-

PRISIONES Y CASTIGO EN COLOMBIA: LA CULTURA DEL MIEDO

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dar un espacio digno a todas las personas que allí se encuentran.

Como es sabido este panorama es una realidad a nivel nacional, no en vano y te-niendo en cuenta la difícil situación de las cárceles, el Inpec solicitó decretar emer-gencia penitenciaria desde el pasado junio al Ministerio de Justicia y ésta aún no ha sido decretada.

Por esto no es de extrañar que una de las supuestas finalidades de la prisión, la reso-cialización de los reclusos, sea un objetivo inalcanzable, pues no existe ni la infraes-tructura ni los medios suficientes para ofrecer programas de educación y trabajo que ayuden a los reclusos a reintegrarse a la sociedad.

La falta de oportunidades de integración al mercado laboral de quienes salen de prisión, en su mayoría hombres de entre 18 y 30 años con bajos niveles educativos, explica en un alto grado los significativos niveles de reincidencia de la población re-clusa colombiana: entre 2002 y 2010, en promedio, el 15% de esta población era reincidente.

Valdría la pena preguntarse: ¿La prisión y su dureza cumplen con fines de disuasión social? ¿qué ocurriría si el gobierno invirtie-ra más recursos en solucionar problemas estructurales de la sociedad? ¿disminuiría el índice de las tasas de encarcelamiento? ¿Acaso se preguntó el Congreso antes de endurecer las penas dónde incluirían a más reclusos en la misma estructura carce-laria? Es hora de tomar una decisión clara respecto a ello, la resocialización no se da con hacinamiento y maltrato, se da con políticas de fortalecimiento desde las ba-ses de la familia.

ColumnistasCarlos A. Escobar Ángel Fernández

Jorge Ruiz Galindo

CaricaturaEdilberto Rojas Barrera (Edi)

Carlos AndrésEscobar Rubiano

La importancia de lo nacional parece que poco y nada nos afecta, no obstante, en el mundo en que vivimos, cada vez más lo que sucede en la Nación afecta a nuestro entorno local, no es tan complejo de ima-ginar, pero creo tener el ejemplo perfecto. ¿Cómo afecta a los y las habitantes del mu-nicipio la elección del Procurador General de la Nación? Les contaré mi teoría.

Allá, por noviembre del año 2008 el Con-sejo de Estado presentó, ante el Senado de la República, a Alejandro Ordoñez Maldo-nado como miembro de la terna de la cual, esa institución, debería elegir al sucesor del entonces Procurador Maya Villazón. Como en este país a nadie dejan quieto, y menos si ese alguien aspira a un cargo de poder, pues le sacaron los cueritos al sol rapidito. Se habló de su recalcitrante fanatismo ca-tólico que lo llevó a realizar una quema de libros que iban en contra de los principios católicos, de su episodio cuando descolgó de la oficina del Consejo de Estado un óleo de Francisco de Paula Santander para col-gar un crucifijo y de su célebre conferencia en la que resaltaba la labor de San Ezequiel Moreno Díaz, obispo de Pasto en plena Guerra de los Mil Días y tristemente recor-dado por su violenta hipótesis de que “el li-beralismo es pecado” y que de paso “no sólo el liberalismo en abstracto, sino también el Partido Liberal, que le da su concreta fuer-za histórica maligna”. Se podrán imaginar la polémica que esto causó. Sin embargo, como los designios de Dios son inescruta-bles, Ordoñez fue elegido con el apoyo de los conservadores, claro está, pero también de los liberales e incluso de los abjurados

la posibilidad de sacar ventaja política de la cuestión acorralando a sus enemigos basados en sus siempre visibles deseos de revancha política? Creo que es necesario resaltar en este punto que esto no es un cuestionamiento respecto a la persona del Procurador Provincial, a quien distingo de manera personal desde hace mucho años y de quien tengo un buen concepto, solo quiero afirmar que se encuentra en una po-sición bastante complicada, ya que la fide-lidad que podría deber a su nombramiento lo podría empujar a tomar una serie de de-cisiones, que aunque estén en el terreno de lo disciplinario, tiene unas consecuencias políticas de favorecimientos a unos y de censura y reproche a otros. Ese es el terrible costo de deber favores.

Ahora, en cuanto a nuestro “liberal” sena-dor, si creo que no le caería nada mal recor-darle que los dos pilares fundamentales de este sistema es la defensa de las libertades individuales y el marco mínimo de derecho, en el cual todos somos iguales ante la Ley, cosas ambas en las cuales su amigo el Pro-curador no cree y ataca con vehemencia. Y Para que no le pase lo de su colega que no lee, le recomiendo una hojeada al texto El Liberalismo Político de John Rawls y una pe-queña revisión de la importancia de la se-paración de poderes expresada por Mon-tesquieu en El espíritu de las leyes. Debe ser que entre tanta lectura de los postulados del liberalismo económico olvidó las fuen-tes donde abreva ese sonido con el que me crié: Que viva el Partido Liberal.

P.D Luctuosa semana enmarcada por la partida de Lucia Rodríguez, gran ser hu-mano, muy cercana a mis afectos y que durante muchos años le entregó su trabajo al Hospital Pedro León Álvarez. Un solida-rio abrazo para su esposo Edgar y sus hijas Paola y Tatiana.

mente vino la famosa frase de “Piensa mal y acertarás”.

¿Será que a nuestro ilustre senador le asignaron una Procuraduría? Y enseguida pensé en el fuerte vínculo de amistad que existe entre nuestro senador y el actual Procurador Provincial; me asalta entonces la duda frente a los alcances de objetividad de las actuaciones de este tipo de funcio-narios que hacen carrera basados en favo-res políticos.

Desde hace mucho tiempo, y gracias a las debilidades de nuestro sistema democráti-co existe un proceso de politización de la esfera del control judicial y del control pú-blico. Aunque soy defensor de los precep-tos de la Constitución de 1991, siempre he creído que ella contiene unas fallas graves que atentan contra el normal desarrollo de la democracia. Un ejemplo de ello, son las facultades de elección de la rama legislati-va; esto ha conllevado a la lastimera situa-ción de “yo te nombro, tú me elijes, yo te tapo”. O una peor “si no me nombras, yo te sanciono”.

Esto pone en cuestionamiento las actua-ciones de los administradores de la justicia disciplinaria pues no se podría delimitar cuáles de sus actuaciones se basan en el apego a la norma y cuáles de ellas corres-ponden a la mediación de intereses políti-cos particulares. Lo que siempre se espera de este tipo de decisiones es que ellas es-tén basadas en los principios de autonomía e independencia pero estos preceptos se difuminan por este tipo de actuaciones.

¿Será que habrá independencia y auto-nomía para que el Procurador Provincial tome determinaciones de fondo respecto a los procesos en que están encartados sus amigos? ¿O por el contrario será esta

marxistas como el entonces Senador Petro. Las contradicciones de la vida.

Una vez nombrado el procurador ha segui-do fiel a sus principios. Sus debates se han centrado en torno a temas muy importan-tes, por ejemplo, nuestro Procurador cree que la Corte Constitucional ha violado la Ley al “imponerle” a los centros de salud la órden de practicar abortos de manera legal en tres casos específicos (violación, enfermedad fetal o peligro de muerte de la madre). También concibe, de la mano de los postulados de la Iglesia que los mé-todos anticonceptivos son en ocasiones abortivos y que su uso y difusión (como la educación sexual en los colegios) deben ser atacados por la sociedad y no patrocinados por el Estado. Como olvidar sus contro-versiales fallos en contra de sus enemigos ideológicos como Piedad Córdoba, a quien sacó con una sentencia del mapa político y sus absoluciones en el caso del proceso de la llamada yidispolítica, en donde expuso la curiosa opinión de la existencia del co-hecho en una sola vía (eso es como afirmar que la infidelidad es cuestión de una sola persona).

Pero, se preguntarán ustedes en la forma como ésto afecta el nivel regional. Hace cerca de dos semanas Cecilia Orozco, co-lumnista del periódico El Espectador es-cribió una columna denominada los pues-tos y la intimidación, en ella la periodista develó la manera en que el controvertido funcionario ha venido usando el poder de la burocracia para hacerse reelegir en su cargo, asegurándose los votos de algunos senadores. A unos intimidándoles con el martillo de su poder y a otros abriéndoles las puertas de la Procuraduría a sus amigos. Entre la lista de senadores que sucumbie-ron ante el poder del Procurador se en-cuentra el senador Camilo Sánchez y a mi

LA POLITIZACIÓN DEL CONTROL DISCIPLINARIOCOLUMNA

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Septiembre de 2012

NUESTRA ENTREVISTA

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Luego de haberse posesionado como Ge-rente del Hospital Pedro León Álvarez Díaz, el Dr. Edgar Silvio Sánchez Villegas quien obtuvo este cargo gracias a un meritorio concurso, respondió a ANAGRAMA sobre cómo encontró la institución y sus planes de acción para ofrecer un mejor servicio a toda la Región del Tequendama.

ANAGRAMA: ¿Cómo ve el panorama del Hospital Pedro León Álvarez Díaz?

EDGAR SILVIO SÁNCHEZ VILLEGAS: Es-tamos haciendo un diagnóstico institucio-nal mirando todos los aspectos que tienen que ver con la prestación de los servicios, la infraestructura, el talento humano y ob-viamente con la garantía de la prestación de los servicios contemplándolo desde el punto de vista de calidad. Al Mirar cada uno de estos aspectos podemos ver que en la parte financiera, aunque es un hos-pital que tiene bajos riesgos financieros, si es un hospital que tiene unas deudas impresionantes, ya que en este momen-to debe casi 7 mil millones de pesos, con unas cuentas por cobrar que no suman los 5 mil millones de pesos de los que por lo menos la mitad son cartera de más de 360 días, lo que lo hace de muy difícil cobro y vemos que estamos en un déficit cercano a los 4 mil millones de pesos.

Adicional a este déficit, tenemos que en-frentar lo que está pasando actualmente con nuestra normatividad, que a partir del 1 de julio se igualaron el Plan Obligatorio de Salud del Régimen Subsidiado al Régi-men Contributivo, quiere decir que ahora el manejo de las EPS, que son las empre-sas promotoras de salud que tienen la res-ponsabilidad de los usuarios de salud en nuestro país, van a contratar menos con los hospitales públicos, de tal forma que nosotros tendremos menores posibilida-des de supervivencia en el tiempo. Por eso debe pasar algo importante en el sector salud, que es la llegada de un nuevo minis-tro que esperamos que despunte macro y micro económicamente pueda dar un horizonte claro, una normatividad precisa para que el sector salud pueda salir ade-lante y más las empresas del Estado que son las únicas que verdaderamente pue-den prestar servicio en todos los rincones de nuestro país.

ANAGRAMA: ¿El Hospital de La Mesa es económicamente viable?

ESSV: El hospital tiene un riesgo financie-ro bajo por las operaciones que se hicieron hasta el año pasado, lo que quiere decir que la empresa puede ser autosostenible. Pero no tuvieron en cuenta el déficit finan-ciero que tiene el hospital en este momen-to con sus cuentas por pagar y sus cuentas por cobrar que, solo unido esos dos ítems tiene un déficit presupuestal muy impor-tante para una empresa del tamaño de La Mesa, lo que obviamente lo convierte rápidamente en un hospital con riesgo fi-nanciero.

ANAGRAMA: Para nadie es un secreto que los pagos a los empleados pueden al-canzar un atraso hasta de tres meses por culpa de las cooperativas o S.A.S. ¿Cómo se va a solucionar este problema?

ESSV: Hemos revisado y hay algunas coo-perativas que trabajaron aquí a princi-pio de año y que aún no han resuelto las operaciones hechas con cada uno de sus trabajadores, inclusive con una de esas cooperativas está pendiente la entrega de la última factura del mes que trabajaron. Eso por supuesto ha ocasionado dificultad con los trabajadores de esa cooperativa. Obviamente el hospital ayuda en lo que pueda para que esas posibles irregulari-dades se solucionen. A futuro, el hospital mirará conjuntamente con la junta direc-

tiva la mejor forma de contratación de nuestro personal para la operación estric-ta de nuestro hospital. Pero obviamente las garantías de todos los prestadores de salud serán reconocidas y obviamente se-remos respetuosos de los salarios de cada uno, pero lo que concierne al hospital di-rectamente el salario de los trabajadores de planta ha permanecido al día hasta el mes de agosto. En el resto de los opera-

dores teníamos problemas, pero con el dinero que llegó y que obtuvimos del mes de agosto, hemos ido pagando en propor-ciones acorde a la deuda con cada uno de estos operadores o proveedores del hos-pital. Por eso reitero, el hospital si tiene un déficit desde el punto de vista económico pero que le permite cumplir con sus obli-gaciones inmediatamente.

ANAGRAMA: Siendo éste un hospital re-gional ¿cuáles son sus políticas para mejo-rar el servicio en los municipios vecinos e inspecciones de los mismos?

ESSV: El Hospital de La Mesa, como cabe-cera municipal debe procurar prestar ser-vicios integrales de salud, cuando hablo de integrales me refiero a todos aquellos servicios correspondientes a los de 2do nivel, debemos prestar las especialidades

básicas como son medicina interna, ciru-gía, anestesia, ginecobstetrícia y otras que son de gran envergadura e importancia como lo es pediatría y ortopedia, pero además de estas especialidades nosotros vamos a ser muy fuertes en medicina in-terna con toda su especialidad.

Ya que, hemos visto que tenemos una po-blación que se nos envejece cada vez más y obviamente por ser un sitio que atrae a los ciudadanos de Colombia, vemos que se incrementa cada vez más la población, muchas personas de avanzada edad vie-nen a vivir a nuestros pueblos, lo que nos hace también tener esa responsabilidad social de tener sub especialidades o supra especialidades médicas como son: reuma-tología, neumología, cardiología y necro-logía. Al tener esas especialidades vamos a poder implementar mejores atenciones a todos los ciudadanos y vamos a tener una mayor seguridad no solamente para

la población de La Mesa, sino para los 10 municipios de nuestra área de influencia y me encargaré, obviamente como gerente, de implementar esos servicios integrales de segundo nivel en nuestro hospital.

ANAGRAMA: ¿Entre más cantidad de ser-vicios mejoran las posibilidades de recau-do del hospital?ESSV: Obviamente, entre mayor cantidad

de servicios nosotros podamos prestar, siempre y cuando, las EPS contraten con el Hospital pues vamos a tener posibilidades de recaudo y de ventas de servicios y, ante mayor venta de servicios este hospital puede salir a flote.

ANAGRAMA: ¿Cuáles son las políticas de la Gobernación de Cundinamarca con res-pecto al Hospital de La Mesa?

ESSV: La política clara del señor goberna-dor es que todos los funcionarios, todas la entidades del Departamento de Cun-dinamarca debemos procurar una mejor calidad de vida para todos los ciudadanos en las regiones donde nosotros estemos. Desde ese punto de vista nos van a medir a través de unos indicadores y éstos van a ser trazadores de la gestión de estos cua-tro años donde el señor gobernador y no-

sotros como cabezas de las instituciones, al final de esta gestión podamos decirle a Cundinamarca y a Colombia, cómo me-joró la calidad de vida y cómo disminui-mos o controlamos esos indicadores que hoy nos están afectado fuertemente. Por ejemplo, mejorar la nutrición, la vacuna-ción, proteger específicamente a los niños y a los adultos y madres embarazadas con enfermedades específicas.

Además de eso, en nuestra institución el propósito es buscar que los servicios, no solamente de primer sino de segundo nivel, se presten verdaderamente y con responsabilidad, que nosotros nos com-prometamos en nuestro portafolio de servicios y, brindemos un buen servicio de acuerdo a la demanda de nuestros pacien-tes y usuarios en el día a día.

ANAGRAMA: Si la demanda de citas es mayor a la oportunidad de respuesta, ¿los

pacientes deben esperar dos o tres meses? o ¿se va a garantizar que la oportunidad sea pronto?

ESSV: Tengo entendido que en este mo-mento no hay oportunidades a dos o tres meses, ahora la oportunidad en citas es más ágil, pero en los últimos dos meses (julio y agosto) no se tuvo especialistas en oftalmología, otorrinolaringología, no fue total ni para urología, ni para ortopedia, ni para otras especialidades. Las básicas se garantizaron siempre, como fueron: cirugía, medicina interna, anestesia, gi-necobstetricia, estuvieron todo el tiempo en el hospital, pero hubo otras especiali-dades que no se pudieron contratar por la intermitencia que hubo en esta gerencia pero esperamos arreglar eso a partir de este mes, ya hemos empezado a dar las citas y esta es la oportunidad para decir-le a la comunidad que vamos a tener los contratos respectivos con los oftalmólo-gos, optómetras, los gastroenterólogos ya empezamos a trabajar desde esta semana con ellos y empezamos a dar las citas para esas especialidades que no teníamos, el otorrino vuelve otravez a nuestro hospital, ampliaremos nuestra rama de ortopedis-tas y también la prestación de servicios de urología.

Vamos a hacer unas cirugías muy impor-tantes que se estaban remitiendo a otros sitios y desde aquí también extiendo la invitación para que las EPS contraten el paquete de servicios que nosotros les es-tamos ofertando y de esta manera no ha-gan ir a los usuarios a Girardot o Bogotá o Ibagué como en este momento, porque también nosotros vamos a ofrecer unos buenos paquetes para que contraten con nosotros y los pacientes puedan ser aten-didos aquí en el hospital.

ANAGRAMA: En el tema de prevención, los municipios como La Mesa, Anapoima, Cachipay contratan con el Hospital el Plan de Intervenciones Colectivas con la garan-tía que se cumpla, por ejemplo ¿el control de vectores que son los que propagan en-fermedades se da realmente?

ESSV: Esa es una pregunta muy importan-te. Los alcaldes municipales tienen a su cargo el Plan de Intervenciones Colecti-vas (PIC) un programa muy importante de salud pública y en la parte de salud pú-blica, en los últimos 20 años, hemos sido desafortunados en el país ya que por no haber hecho un control adecuado están reemergiendo enfermedades que antes teníamos controladas y otras que se han aumentado como el dengue, la fiebre amarilla, la malaria ó paludismo y tam-bién algunas enfermedades infecciosas e infecto contagiosas como por ejemplo, la tuberculosis, la lepra, enfermedades que estaban controladas y que están re-emergiendo nuevamente. Es por eso que en la medida que nos comprometamos con cada uno de los alcaldes a implantar ese Plan de Intervenciones Colectivas lo hacemos con una responsabilidad clara y estamos vigilantes que esas actividades se cumplan al 100% y podamos responder-le a cada uno de estos municipios por un trabajo en salud pública coherente con lo que necesita nuestra sociedad y nuestra comunidad.

ANAGRAMA: El doctor Oscar Pardo ins-tauró una tutela para que lo restituyeran en el cargo de gerente del Hospital y, uno de los doctores que se presentó en el con-curso para aplicar al cargo también ¿Co-noce los procesos?

ESSV: Al respecto se que los dos entutela-ron y ya tienen la respuesta por parte de los juzgados y el tribunal donde pusieron su tutela y la cual, en ambos casos fue ne-gativa.

Hospital Pedro León Álvarez Díaz tiene nuevo Gerente

EDGAR SILVIO SÁNCHEZ VILLEGAS

El doctor Edgar Silvio Sánchez Villegas, es médico cirujano, de la Escuela Colombia-na de Medicina, con algunas especializa-ciones entre las que se destaca la Gerencia de Instituciones de Seguridad Social y Sa-

lud, así como la auditoría de servicios de salud. También cuenta con otras especia-lidades como Epidemiología, y sistemas de Gestión de Calidad. Luego de realizar la última especialización cursó su maestría y

Hoja de vida del Gerente

“...el hospital si tiene un déficit desde el punto de vista económico pero que le permite cum-plir con sus obligaciones inmediatamente...”

fue el primer médico magíster en Colom-bia en Calidad de Gestión Integral, lo que le permite tener amplios conocimientos de procesos como la norma ISO 9000 ó la OSHAS 18000 que tiene que ver con la responsabilidad con el medio ambiente y cómo proteger a los trabajadores del

riesgo de prestar este tipo de servicios. En estos procesos de gestión de calidad el doctor Sánchez Villegas tiene 24 años en el ejercicio, experiencia con la que espera implementar sistemas de gestión que sir-van para poder habilitar dichos estánda-res de prestación de servicios.

Page 4: ANAGRAMA Septiembre

Eran los tiempos cuando la revista Selecciones del Reader’s Digest valía veinte centavos.

Un grupo de amigos charlábamos sobre temas varia-dos; en un momento se me ocurrió citar alguna anécdo-ta tomada de esa revista y alguien me preguntó dónde la había aprendido. Al explicarle que en “Selecciones”, mi amigo a manera de chanza respondió: “¡Bah!... eso es cultura de veinte centavos”. Es apenas comprensible la carcajada que soltaron los demás contertulios.

De la misma manera que “cada loco tiene su tema” po-demos decir, como tan comúnmente se dice en Antio-quia, “cada tema tiene su loco”.

Por ello hay personas y pienso que muy pocas escapan a ello, que tienen o han tenido algún tipo de afición. Así encontramos los “locos” por el coleccionismo de cuanta clase de objetos puedan existir, desde el rey Salomón con sus trescientas esposas principales y setecientas secundarias, juntas en el mismo palacio, hasta quienes andan por playas y caminos seleccionando piedras de

diferentes clases y tamaños que, aparentemente para muchos, carecen de interés. Existen los colec-cionistas de cosas, al parecer tan inútiles como cajas de fósforos, cajetillas vacías de cigarrillos, insectos de distintas especies como hormigas y mariposas; las personas adineradas que coleccionan carros u obras de arte, entre los cuales no faltan aquellos que lo hacen para proteger su capital de las perma-nentes devaluaciones.

El escritor Hernando Téllez con su sencilla y magní-fica prosa trató este tema en un libro que tituló “Elo-gio de las cosas inútiles”, donde explica la impor-tancia que tiene el que se fabriquen tantos objetos, para hacer amable la vida, de los cuales muchos ca-recen de interés para unas personas mientras que para otras son atractivos.

Hechas estas disquisiciones, a la fortuna doy gracias de no haber sido hombre adinerado, porque si así fuese, habría en mí un furibundo coleccionista de cuantas cosas hubiera encontrado, fueran simples, sofisticadas, extravagantes, costosas o baratas, de-bido a mi inmensa admiración por todo lo existen-te, bien sea obra de la Naturaleza o del hombre.

¿Cómo escapar al deseo de leer, recortar y conser-var para volver a repasar, los artículos tan interesan-tes de muchos de los escritores magníficos de la buena prensa?

COLUMNA LIBRE

ÁngelFernández

Septiembre de 20124

NUESTRA OPINIÓN Los artículos o columnas firmadas son responsabilidad de sus autores y no representan el pensamiento del Periódico ANAGRAMA.Se garantiza la libre expresión con responsabilidad del columnista

Jorge EliecerRuíz Galindo

El calificativo de “Patria Boba”, que suele emplearse para designar la época com-prendida entre los años de 1810 y 1816, se ha prestado para que se identifique di-cho período con el supuesto predominio de personalidades generosas y tan ape-gadas a ideales altruistas y románticos, que sus errores se juzgan, por anticipado, limpios de todo interés mezquino y se los explica como el producto involuntario de un noble idealismo, que no les permitió percibir, a tiempo, la realidad. Así se urdió la leyenda de una Edad Dorada, de una Patria Boba que a la manera de Atenas, tuvo la fortuna de ser gobernada por un tribunal de “próceres”, cuya conducta des-prendida y romántica les ganó el derecho de personificar las grandes virtudes de la nacionalidad.

Estas premisas benévolas y optimistas sirvieron para revestir, con una fachada brillante y engañadora, el conflicto entre la oligarquía y el pueblo, conflicto sobre el cual se tendió, desde 1810, un velo de silencio deliberado. Se quiso así prefigu-rar una inexistente armonía social, que no pudo alcanzarse entonces porque los no-tables criollos fueron hallados faltos de la grandeza humana y de la generosidad de miras que hubieran sido indispensables para plasmar una temprana unidad na-cional. El visible contraste entre la destre-za de que dieron muestras cuando se tra-tó de utilizar el gobierno para sus propios y egoístas fines y la lamentable ceguera e insensibilidad que les distinguió en todos los momentos en que se requería una au-téntica comprensión de las necesidades y esperanzas de nuestro pueblo, fue el ori-gen de su rápido desprestigio y la causa de esa atmósfera de mediocridad que le imprimieron indeleblemente a su época.

La Mesa Cundinamarca, cuna de grandes personalidades que en otrora forjaron un futuro prominente para nuestro Muni-cipio, hoy cuenta con nuevos dirigentes que perdieron el Norte que tanto pro-mulgaron nuestros ancestros mesunos.

Pareciera que cada cuatro años surgen los salvadores de un municipio que se quedó estancado en el tiempo a pesar de su indudable posición como cabecera de la provincia del Tequequendama.

El meollo del asunto es que se prometen muchas cosas en campaña por parte de los salvadores a una comunidad necesita-da, pero al momento de dar el banderazo de inicio para que comiencen los nuevos gobiernos, éstos muestran que aquello que se habló y se prometió en campaña ya es materia olvidada. La arrogancia, el desinterés, la improvisación y la ingrati-tud rondan por la casa de CAYO, donde su guardia pretoriana se ufana de la mag-nificencia del poder y su emperador.

No se puede permitir que las desiciones de los ancestros de los muiscas las tomen aquellos que cayeron en paracaídas. No más MEGAPROYECTOS salidos de la fan-tasía de Gobernantes que creen que con esto solucionarán temas primordiales y prioritarios “NO MÁS ELEFANTES DE CE-MENTO DE DOS MILLONES DE DOLARES NI ASCENSORES QUE NO VAN A NINGUN LADO”, La Mesa es el mejor vividero del mundo, pero que por causa de persona-jes funestos sigue inmersa en una de las peores crisis de su historia.

No se trata de promulgar el cambio si en la toma de decisiones se sigue incu-rriendo en errores, si no se escucha a una comunidad esperanzada y con necesi-dades. Las buenas intenciones sobran, se debe pasar a los hechos, a la realidad. Seguimos creyendo cada cuatro años en personajes que ofrecen esta vida y la otra por el cambio en nuestro Municipio, pero la verdad es que nos parecemos cada vez más a aquella PATRIA BOBA, en la que el poder ahogó de soberbia a nuestros diri-gentes generando atraso social.

Ojalá la sabiduría cunda a la casa de Cayo y a su corte pretoriana por el bienestar del pueblo más hermoso del mundo La Mesa Cundinamarca.

LA PATRIA BOBACOLUMNA

Leer y conservar los escritos literarios y de crítica po-lítica como los de Antonio Caballero, Eduardo Caba-llero Calderón “SWAN”, Antonio Paneso Robledo, la excelente GAZAPERA de Argos, PREGUNTAS Y RES-PUESTAS de Manuel Drezner, los escritos en RELOJ sobre las investigaciones de Daniel Samper relacio-nadas con los malos manejos de políticos y adminis-tradores en el gobierno.

Concluyamos en que es de vital importancia sentir gran admiración por todo lo existente porque cada obra de la Naturaleza y del hombre tiene su encanto.

A continuación poema político del siglo XIX del poeta antioqueño Epifanio Mejía.

¡ OJO ¡Piensa el sastre en sus agujas…Piensa el platero en su oro…El zapatero en sus botas…El carpintero en su torno…Piensa el poeta en sus versos…Piensa el monarca en su trono…El mendigo en su limosna…El avaro en su tesoro…Antonio piensa en Mercedes…Mercedes piensa en Antonio…Y Mosquera solo piensaEn arruinarnos a todos.

CARICATURA

Los gorilas ciegos Por: EDI

TEL (571) 5434553 CEL:3112543883 / 3106896262 / 3115400727 E-mail: [email protected] 127 13-76 OF. 401 Bogotá-Colombia.

Informes y ventas

“No se trata de promulgar el cambio si en la toma de decisiones se sigue incurriendo en errores, si no se es-

cucha a una comunidad esperanzada y con necesidades”.

[email protected]

Page 5: ANAGRAMA Septiembre

NUESTRA REGIÓN

Septiembre de 2012 5

El verdadero reality del Concejal

Fabián Alejandro Ocasiones Hermida, quien fuese ele-gido como concejal del municipio de Anapoima en las pasadas elecciones, sorprendió a propios y extraños cuando apareció como participante de un reality del Ca-nal City Tv denominado Gran Hermano.

Su estilo particular genera opiniones diversas, desde las más denigrantes y desagradables hasta las que le pro-digan su admiración, pero todo ello se ha dado por mu-chos factores que han rodeado su vida.

Del Caquetá a Anapoima

Para la época del despeje en el proceso de paz con la guerrilla que adelantó el gobierno del presidente An-drés Pastrana, la familia de Alejandro tenía un negocio de fábrica de muebles para colegio y su casa propia en San Vicente del Caguán, pocos días después de la rup-tura de las negociaciones debieron salir huyendo de la violencia hacia la población de Acevedo, municipio en el que sufrieron nuevamente la persecución de la guerrilla, por ello llegaron a Anapoima cuando Alejandro Ocasio-nes apenas pasaba de los 11 años de edad cumplidos, en Anapoima su familia se dedicó a trabajar, el papá de Alejandro con un moto-taxi y algo de ornamentación y la señora Flor Alba se dedicó a las ventas y finca raíz.

Su primera elección

Cuando estaba cursando grado 11 en el colegio Depar-tamental Julio César Sánchez, de Anapoima decidió lan-zarse al cargo de personero estudiantil, lo cual pareció difícil en su momento, pero logró convencer a sus com-pañeros de votar por él, siendo personero del colegio logró gestionar el arreglo de los baños, mediante dere-chos de petición y argumentos legales con los que se hizo conocer.

Concejal más joven de Colombia

Luego de ser el personero estudiantil, en el mes de julio de 2011 y recién cumplió sus 18 años de edad, le nació una idea que para muchos era descabellada y que nadie imaginó que pudiese concretar. Decidió lanzarse como candidato al Concejo Municipal de Anapoima por el par-

tido de la U, sin dinero en el bolsillo y con la ayuda de su familia recorrió cada sector del municipio, haciendo su base de datos con más de 1.000 personas a las que expresó su deseo de ocupar una curul en el Concejo.

Desarrolló su campaña y obtuvo 186 votos con lo cual llegó a ser elegido Concejal por el partido de la Unidad Nacional, todo ello contra cualquier pronóstico, allí dejó ver que el tema electoral lo persigue.

Dos meses después, en enero de 2012, con mucha suer-te, tal vez astucia y una cierta agilidad para hacer políti-ca, logró ser elegido entre sus compañeros del Concejo como presidente de la corporación, con una votación apretada obtuvo 6 de 11 votos, así con la mayoría de la corporación a su favor tomó posesión como Presidente del Concejo, siendo en ese momento el más joven en la historia de Anapoima.

No todo es color de rosa

Sus decisiones han sido blanco de críticas, desde un ini-cio estuvo acompañado por un asesor quien le ayudaba a tomar determinaciones en el desarrollo de su presi-dencia en el Concejo Municipal, su actitud polémica em-pezó a generar reacciones, en el mes de febrero del año 2012, dos meses después de haberse posesionado como concejal y presidente del Concejo de Anapoima “recibió amenazas con un sufragio que hicieron llegar a su casa” según versión entregada al periódico ANAGRAMA por la señora Flor Alba Hermida, madre del concejal Alejandro Ocasiones, caso que fue denunciado a la Fiscalía y en este momento está en proceso de investigación.

Los primeros días de mayo el Presidente del Concejo realizó una contratación de una Asesora Jurídica para la corporación Municipal de Anapoima, la abogada Olga Lucía Acosta Cantor firmó contrato por 26 millones de pesos con el objeto de “... la prestación de servicios de asesoría jurídica en las diferentes materias que requiera la entidad y que tengan que ver con la gestión del Con-cejo Municipal de Anapoima, tanto de comisiones como de plenarias, mesa directiva y la representación judicial y las demandas que cursen contra la entidad...”

El anterior contrato fue denunciado por la totalidad de los miembros del cabildo de Anapoima por presuntas irregularidades en la contratación, la denuncia fue radi-cada en la Procuraduría Provincial de Girardot el 25 de mayo de 2012, el proceso está en etapa probatoria.

Caja de sorpresas

Los primeros días del mes de Agosto de 2012 el Concejal Fabián Alejandro Ocasiones presentó un oficio a la mesa directiva del Concejo Municipal en la que solicitaba una licencia no remunerada del Concejo por tres meses “por motivos personales”. Nadie entendió en ese momento las razones por las cuales solicitaba esta licencia, ya que también solicitaba la renuncia al cargo de Presidente de la Corporación de ser aceptada la licencia, el Concejo en pleno aceptó la licencia por tres meses y la renuncia a la presidencia.

Lo que se decía en las calles

Pasaron 8 días para conocer la verdadera causa de la licencia, mientras tanto en las calles del municipio de Anapoima y en la Región del Tequendama se tejieron muchas versiones, una de ellas daba cuenta de una po-sible estrategia para evadir a la procuraduría, donde la gente llegó a afirmar que estaba pidiendo asilo político en una embajada, otra de ellas decía que estaba asusta-do y que iba a renunciar, se habló de una situación de

enfermedad en uno de los miembros de la familia inclu-so, se dijo que había pedido su licencia motivado por las posibles amenazas recibidas en febrero.

Pero de todo lo que se especuló, nadie pudo en el ima-ginario colectivo siquiera acercarse a la verdadera razón de su solicitud, ésta como muchas de las decisiones del concejal Ocasiones fue una sorpresa de gran calibre, que otra vez, dejó a la realidad por encima de la ficción.

Otra vez dividió a la opinión, otra vez recibió adeptos y detractores de diferentes tonos y calificativos, otra vez se sometió a una elección... y ganó, esta vez fue elegi-do como participante de un reality junto a 15 personas más.

Gran Hermano o Gran Concejal

Nuevamente con gran esfuerzo económico, apoyado por su familia apareció, frente a las cámaras de televi-sión, esta vez cargando una maleta con los elementos y ropa necesaria para permanecer 3 meses confinado. Y esta vez también depende de los votos para salir o no del concurso, en las cuatro primeras semanas del reality ha sido nominado 3 veces por convivencia, sin embargo la gente lo ha apoyado y lo mantienen en el programa, otra vez recoge el favor del público, quienes siguen vo-tando mediante el sistema de mensajes de texto para mantenerlo en el juego que tiene un premio de más de 100 millones de pesos para el ganador.

Se puede ver en vivo el reality 24 horas al dia en la si-guiente dirección http://www.granhermano.com.co

¿QUÉ ES GRAN HERANO?Gran Hermano es un reality show donde, durante al-rededor de tres meses, un grupo de personas (gene-ralmente unos 15) convive en una casa, totalmente aislados y con cámaras vigilándolos las 24 horas del día. Deben intentar superar las expulsiones que, pe-riódicamente, la audiencia decide y así conseguir el premio final. El formato fue creado por el neerlandés John de Mol y desarrollado por su productora, Ende-mol. Más de 70 países han desarrollado este reality.

El nombre del programa hace referencia a la novela que George Orwell “Mil novecientos ochenta y cua-tro”, en la que el Gran Hermano es el líder que todo lo ve y todo lo manipula.

Big Brother (conocido en castellano como Gran Her-mano o Hermano Mayor) Es el ente que gobierna a Oceanía en la novela. Si bien nadie lo conoce, su pre-sencia es una constante a lo largo de toda la novela, apareciendo constantemente a través de las telepan-tallas en la fuerte propaganda de “El Partido”, el parti-do único Ingsoc, y en enormes murales en cada rincón de la sociedad descrita por Orwell.

Debido a la fama de la novela, el nombre de este per-sonaje es de uso frecuente para referirse a gobiernos autoritarios o que vigilan excesivamente a sus ciuda-danos, así como al control sobre la información que éstos ejercen. También para referirse a personas u or-ganizaciones que ejercen un control que se percibe como excesivo o peligroso o invasivo de la intimidad. La expresión se popularizó enormemente tras la apa-rición del concurso de televisión Gran Hermano (las cámaras vigilan todo lo que hacen sus concursantes), cuyo nombre hace referencia al personaje literario, hasta tal punto que la mayoría de las personas que conoce la expresión Gran Hermano desconoce su ori-gen en el Hermano Mayor y la carga política que éste conlleva.

Entrevista con Héctor García Concejal de Anapoima¿Cuál fue la razón que expresó su com-pañero de bancada para solicitar la li-cencia no remunerada y renunciar a la Presidencia del Concejo?

Héctor García: Pidió su licencia por asun-tos personales y el partido de la U ha so-licitado la información y documentos al Concejo para hacer su investigación.

ANAGRAMA: ¿Cuál es la percepción de la gente con respecto a la situación del con-

cejal Ocasiones?

H.G.: Obviamente hay división de criterios, pero hay mucha gente que cree que la si-tuación que atraviesa en este momento Fabián no es la mejor. No es fácil que una persona que se esté desempeñando como Presidente del Concejo, resulte en esta figu-ra de un reality.

Hay mucha gente que le ve muchas posibili-dades en el reality. Pero también hay gente que se preocupa por la situación que tiene el municipio, además porque esa no era la mejor forma, está tratando de sobresalir, pero es un poco acelerado y esas cosas se

deben tomar con mucha calma, ya que no es fácil llegar a tener un escaño en esta cor-poración.

ANAGRAMA: ¿Cree que fue una decisión responsable con la comunidad?

H.G.: No es una decisión responsable con el municipio, primero como partido de la U, él hizo parte de unas listas con nosotros en las que nos comprometimos ir a trabajar por las problemáticas de nuestra región e ir a des-empeñarnos de la mejor manera posible en nombre del pueblo. Y la gran totalidad de los miembros del Concejo piensa de la mis-ma forma.

Foto tomada de la cuenta de facebook de Alejandro Ocasiones

Información del recuadro tomada de Wikipedia

Page 6: ANAGRAMA Septiembre

Asumiendo la responsabilidad que debió tomarse hace muchos años, Aguas del Tequendama S.A. E.S.P. entregará al municipio una nueva red matriz que rem-plazó 5.327 metros de tubería de asbes-to-cemento, un material declarado como cancerígeno y prohibido hace más de 10 años por la OMS (Organización Mundial de la Salud), el Departamento de Salud y Servicios Humanos (DHHS) y la Agen-cia de Protección Ambiental (EPA) de los EE.UU. para proteger la seguridad huma-na.

Este nuevo sistema de acueducto no sólo brindará una mejor calidad de vida a los usuarios del sistema sino que mejorará la calidad del agua. “La meta fue dejar el casco urbano del municipio con 0 metros de asbesto-cemento” expresa el doctor José Agustín Cortés, Gerente de la Em-presa Regional Aguas del Tequendama.

El agua que se pierde

Debido al mal estado y vetustez de las tuberías de asbesto-cemento, por ejem-plo en el año 2011 se perdía el 56% del preciado líquido. En tan solo tres años de funcionamiento de la empresa, ésta ha lo-grado aumentar la capacidad de suminis-tro de agua en más de 300 mil metros cú-bicos al año logrando producir 1.399.680 m3, pasó de captar 35 Lts/seg a 45 Lts/seg gracias a las mejoras realizadas a la red que conduce el agua desde la quebra-da La Honda en Tena, hasta la planta de tratamiento en La Mesa.

A pesar de las mejoras realizadas ese año, y con las que Aguas del Tequenda-ma logró mantener estable la captación de 45 Lit/seg, no fueron suficientes para que se dejaran de perder 790,218 m3 de agua equivalentes a 647 millones de pesos.

Frente a la problemática, la empresa debió tomar medidas de choque que le ayudaran a evaluar la situación. Fue así que, tercerizó las lecturas a través de un operador externo, con lo que logró deter-minar la cantidad de medidores dañados, de viviendas sin medidor y por ende frau-dulentas.

Con esta medida, a junio del 2012, sin todavía iniciar en funcionamiento el Plan Maestro de Acueducto, la empresa con-siguió mantener los mismos 45 litros/se-gundo provenientes de Tena, reducir el índice de pérdidas al 53% y disminuir las pérdidas económicas en casi 40 millones de pesos.

De acuerdo con la normatividad, el consu-

mo básico por usuario debe ser de 20m3 mensuales para una familia de cuatro (4) personas, en La Mesa ese promedio en el 2010 era de 7.52 m3 y se ha mantenido en 7.84 m3, se espera que con el nuevo sistema llegue a 11.84 m3.

“Con el nuevo sistema del Plan Maestro de Acueducto, la meta es tener una fac-turación de casi un millón de metros cúbi-cos con unas pérdidas de agua del 30%, porcentaje máximo permitido por ley, reduciendo así las pérdidas económicas a 350 millones de pesos y manteniendo el promedio de consumo por familia en 11.84 m3”. Afirma el gerente de la empre-sa quien también ratifica que “la meta que tiene la empresa para el año 2013 es lle-gar hasta al 25% de pérdidas mejorando el tema de acometidas fraudulentas”.

Un sistema antiguo y falto de diseño

La antigua red matriz no está sectorizada. El sistema está compuesto por dos tubos

que salen desde la planta de tratamiento. Uno atraviesa todo el casco urbano por la calle 8va y el otro baja por la autopista y llega hasta la carrera 12 para unirse al de la calle 8va, es decir el sistema está compuesto prácticamente por un solo tubo que atraviesa el casco urbano y es el encargado de llevar agua a todos los puntos.

Esto es una gran debilidad pues, cuando falla este tubo en cualquier sector afecta todo el servicio; para dar una solución a mediano plazo fueron ubicadas diferentes válvulas que permiten que cuando se abra el sistema éste se empiece a llenar desde la parte baja hacia arriba, a medida que se carga un sector se van cerrando las vál-vulas (son alrededor de 80) y se empieza

Después de 50 años, La Mesa estrenará red matriz de Acueducto

Septiembre de 2012Publireportaje

Restitucion de espacios públicos.

Se han renovado cerca de 6 kilómetros de antiguas redes construidas con tubos de asbesto-cemento en el casco urbano de La Mesa, Cundinamarca. Un proyecto que no sólo permitirá que las familias mesunas tengan una mejor calidad de vida, sino que además evita que se siga perdiendo el 53% del agua entre las tuberías.

sa la Avenida de los Estudiantes llegando a la autopista por donde vuelve a subir hasta cerrar la zona. Su tanque está ubi-cado en la Planta de Tratamiento. Cubre los barrios: Los Naranjos, La Esmeralda, Marsella, Marsella II, Pajonales, el Faro, entre otros.

Zona 2: Parte del colegio Departamental Francisco Julián Olaya discurriendo por todo el centro del municipio hasta el Hos-pital Pedro León Álvarez Díaz, incluye los barrios Santa Bárbara, Toledo, El Recreo, el Centro, Rincón Santo, Álvarez Días, entre otros. Esta zona tiene como tanque propio el que se encuentra ubicado en el colegio.

Zona 3: Cubre la parte baja del munici-pio, desde la plaza de ferias, la Perla, La Perlita, José Antonio Olaya, la Esperan-za, Las Ceibas, el Cucharal, Villas de La Mesa, La Orquidea, Villa Rosita, sector de Comfenalco y conjuntos vecinos hasta la Vereda Santa Bárbara (Zona de Expan-sión) Esta zona se proveerá con un tan-que de 500 m3 construido con el proyecto y ubicado en la Plaza de Ferias.

a llenar otro sector y así sucesivamente. Con el nuevo sistema se minimizarán los arreglos por averías constantes a tubería antigua.

Un Plan Maestro de Acueducto acorde a las necesidades

El proyecto logra sectorizar en tres zonas el casco urbano del municipio, cada una con su propio tanque, dos elementos fun-damentales que permitirán no solo que el servicio no dependa de un tubo sino de tres, que si se presenta un daño en cual-quier tramo se pueda aislar la zona sin perjudicar a todos los sectores, así como lograr presurizar la red, controlar las co-nexiones fraudulentas y tener planos del sistema de acueducto del municipio lo cual minimizará los tiempos en los arre-glos que surjan a futuro y se tendrá una clara proyección para atender el creci-miento del municipio.

Zona 1: Parte de la planta de tratamiento de La Mesa, bajando por la calle 8va has-ta llegar al colegio Departamental, atravie-

“El avance de las obras del Plan Maestro de Acueducto está en un 97% y en diciembre la red estará en uso”

José Agustín Cortés, gerente de la Empresa Regional Aguas del Tequendama S.A. E.S.P.

Calle 8 #19 - 88 La Mesa, Cundinamarca. Teléfono 84 71 213 cel. 300 568 62 43 e-mail: [email protected] www.aguasdeltequendama.com

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Septiembre de 2012 7

NUESTRA REAILIDAD

El director general de la CAR Cundina-marca, Dr. Alfred Ignacio Ballesteros, hizo presencia en La Mesa, Cundinamarca, luego de convocar a las administraciones municipales de los diez municipios de la Región del Tequendama a un importante encuentro que se llevó a cabo el pasado 12 de septiembre en el Hotel Resort La Toscana.

“El objetivo principal de la reunión fue conocer a los alcaldes de la provincia del Tequendama, presentarles las inversio-nes que la entidad ha hecho en los últi-mos cinco años y medio, versus las cifras de recaudo por concepto de porcentaje ambiental y otros conceptos, para desta-car cómo la corporación si ha tenido una presencia importante en el territorio, ha ejecutado obras y ha apoyado a las enti-dades territoriales en los asuntos que son de su competencia. Hoy escuchamos las prioridades de cada municipio desde lo ambiental, cuáles son sus necesidades para irlas incorporando en el próximo Plan de Acción de la entidad para la ad-ministración 2012-2015 y en el Plan de Gestión Ambiental Regional” comentó el director de la entidad.

Se invierte más de lo que se recauda

En la reunión con los alcaldes de los mu-nicipios de la Región del Tequendama el funcionario informó que “desde el 2007, la corporación ha invertido en el Tequen-dama $30.600 millones de pesos y lo re-caudado por tasas de uso, porcentaje ambiental y tasas redistributivas suman $11.200 millones de pesos, lo que quiere decir que hay una inversión mayor res-pecto al recaudo”.

En el encuentro, el director invitó a los alcaldes para que presenten propuestas que lleven a la preservación de los recur-sos naturales, entre los cuales están las plantas de tratamiento de aguas residua-les.

El director del organismo, fue claro en de-cir que “la CAR tiene 11.000 millones de pesos disponibles para proyectos, inclusi-ve para nuevas plantas de tratamiento de aguas residuales, y no tenemos ninguna propuesta de las alcaldías”.

“Queremos ser aliados en lo ambiental. Estamos claros que este es un tema don-de todos somos responsables y hemos querido responder a las necesidades que tienen las provincias. Por eso desde la CAR vamos a fortalecer las oficinas pro-vinciales y agilizar los trámites. Ya dimos un paso con la facultad que dimos a los jefes de oficina provincial para otorgar concesiones de agua” reiteró Ballesteros Alarcón.

Prioridades entre municipios y la CAR coinciden

Para el funcionario fue satisfactorio en-contrar coincidencias entre la visión que tienen desde la autoridad ambiental y la visión que se tiene en lo local. “Existe de alguna manera un consenso en aquellos temas prioritarios que se requiere invertir, la problemática de gestión del recurso hí-drico que sin lugar a duda es la que más afecta esta región y entorno a estas pro-blemáticas hay una serie de problemáti-cas paralelas que se deben abordar: la ad-quisición de predios, la reforestación, los problemas de tratamientos de las aguas residuales, los problemas de suministro del agua potable”.

Frente al impacto ambiental que genera el distrito en el río Bogotá la posición que

tiene el director de la CAR Cundinamarca es de exigencia “nosotros tenemos que exigirle al distrito Capital y a la empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogo-tá que garantice, en un corto plazo, el tratamiento adecuado de la calidad de las aguas residuales que se generan en la ciudad. No es posible permitir que la Empresa de Acueducto, ni ninguna otra empresa de servicios públicos, sigan ver-tiendo aguas residuales al río sin el trata-miento que ordena la norma cuando a los usuarios se les tramita y se les cobra un servicio público de alcantarillado”.

Respecto a cuál sería la exigencia al alcal-de Gustavo Petro y al Acueducto de Bogo-tá el doctor Ballesteros afirmó que “tienen

“...esperamos que para el año 2013 podamos po-nerle a los municipios una fecha límite que no irá más allá del 28 de febrero para que sean los dos primeros meses del año donde se planifique lo

que será la contratación y ejecución de convenios en todo el año...”

que tomar medidas de manera inmediata, no pueden postergar la decisión de una segunda planta en el sector, tienen que construir infraestructuras que me garan-ticen a mi como autoridad ambiental que hay un tratamiento secundario y optimo de todas las aguas residuales que se gene-ran en un corto plazo, no en horizontes de 30 años que es lo que han venido presen-tando. No se trata sólo de la responsabili-dad que nos da la Ley 142 que los obliga a ellos a tratar sus aguas y la que me da a mi la Ley 99 de controlar que no se gene-ren vertimientos, sino que se convierten también en una responsabilidad social y una responsabilidad no sólo con el medio ambiente sino con la vida humana misma, pues ya tenemos el río en una contamina-ción que está causando enfermedades y una serie de problemáticas a todos los ha-

bitantes de esta región del Tequendama y el Alto Magdalena”.

Terminan los plazos para presentar proyectos

De acuerdo con el director, el plazo máxi-mo para la entrega de proyectos es hasta el 30 de septiembre “nosotros no quere-mos volver a incurrir en esa práctica de estar firmando convenios a la ligera o sin estudios para ejecutar presupuestos al 31 de diciembre pues nos parece que no es responsable, incluso esperamos que para el año 2013 podamos ponerle a los muni-cipios una fecha límite que no irá más allá del 28 de febrero para que sean los dos primeros meses del año donde se plani-fique lo que será la contratación y ejecu-ción de convenios en todo el año”.

Los proyectos deben tener dolientes

En el evento la entidad adquirió varios compromisos con algunos municipios para financiar proyectos de plantas de tra-tamiento de aguas residuales, de optimi-zación de PTAR y adquisición de predios. Pero para el funcionario lo más importan-te además de adquirir un compromiso es que “cada compromiso depende de la dili-gencia que tengan los alcaldes en radicar proyectos porque la conclusión negativa de la reunión es que en este momento, los municipios tienen claras las necesida-des pero no tienen proyectos radicados, ese es un tema de la gestión publica de nuestro país, desafortunadamente se piensa que con un solo compromiso ver-bal, como refería algún alcalde sobre un compromiso en un acuerdo para la pros-peridad, es suficiente, desconociendo que el Estado como tal es regulado por unas normas donde se deben cumplir previa-mente unos pasos, unos convenios, una presentación de proyectos, una evalua-ción técnica, unos comités, una serie de intenciones administrativas sin las cuales no es posible materializar una obra”.

La inversión es mayor al

recaudo de la CAR

En la Región del Tequendama

Municipio Recaudo 2007-2012

Proyectos plan de acción x municipio

Viotá $270.528.535 $2.464.280.836Tena $690.695.190 $1.639.674.558San Antonio del Tequendama $812.041.861 $2.304.446.164Quipile $188.875.115 $987.558.557La Mesa $2.946.443.512 $5.893.033829

Municipio Recaudo 2007-2012

Proyectos plan de acción x municipio

El Colegio $2.036.766.191 $8.937.520.744Cachipay $394.512.842 $1.496.049.572Apulo $405.935.009 $1.855.182.414Anolaima $779.241.995 $1.894.947.597Anapoima $2.638.856.395 $3.211.013.167

2007-2012 Valor Recaudo Región Teq. Valor Proyectos plan de accion region Teq.Total $11.163.896.645 $30.683.707.438

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Septiembre de 20128

INVESTIGACIÓN

Como la única alternativa de crédito para muchos comerciantes, el llamado ‘Gota a Gota’ o paga diario es un crédito a corto plazo que supera en alto grado la tasa de usura fijada por el Banco de La República.

Las personas que no tienen acceso a los créditos financieros ven como la única posibilidad de crédito a los llamados ‘Gota a gota’ que prestan dinero en efectivo al veinte por ciento (20%) mensual, pero co-bran a diario, es decir, si una persona so-licita prestados $100.000.oo pesos, debe cancelar $120.000.oo en el transcurso del mes con cuotas diarias de $4.000.oo

La necesidad apremia

La forma de operar de estos prestamistas es bastante sencilla, primero dejan tarje-tas en los diferentes locales comerciales con el número de celular y el aviso llamati-vo “¿necesita plata?”, luego esperan el lla-mado de sus clientes, que en gran medida son atraídos por la facilidad y la premura del desembolso, mientras los bancos y las entidades de crédito solicitan infinidad de documentos y garantías, para los presta-mistas ‘Gota a gota’ es suficiente con sa-ber que hay un negocio establecido, así no tenga Cámara de Comercio, incluso prestan dinero a empleadas de servicio,

Pregunta 4.¿Por qué prefiere los préstamos gota a gota?a. Por necesidad urgente ...............23,8 %b. Fácil de pagar ......................................0%c. Fácil documentación y trámite........0%d. Otra...........................................................0%e. Todas las anteriores.......................76,1%

Pregunta 3.¿Ha buscado esta clase de préstamos?

Pregunta 2.¿Usted sabe cómo funciona el présta-mo gota a gota o paga diario?

Pregunta 1.¿Usted sabe de la existencia de los prestamos gota a gota o paga diario?

SI: 61,6 %

NO: 38,3%SI: 51,6%NO: 48,3%

SI: 85,7%

NO: 14,2%

a. 19%

SI: 35%

NO: 65 %

Pregunta 5.¿Por qué no hace estos préstamos en un banco?a. Trámites excesivos.............................19%b. No tengo cuenta bancaria............4,7%c. Demora en desembolso...............14,2%d. Reporte central riesgos......................0%e. Falta de fiador....................................9,5%f. Otra (todas las anteriores)...........52,3%

Pregunta 6.¿Sabe usted que el gota a gota es un crédito que está tipificado como delito por sus altos intereses?

b. 4,7%

c. 14,2%

d. 9,5%

f. 52,3%

e. 76,1%

a. 23,8%

taxistas y cualquiera que requiera de sus servicios.

El delito es desarrollado dentro del marco de la confianza entre el agiotista y la per-sona a quien le desembolsan el préstamo, los dos llevan sus cuentas, y sólo se firma un pagaré en blanco, cuando el crédito su-pera cierto monto.

Maria* actual comerciante de la plaza de mercado de La Mesa, asegura que “es un delito que va aumentando paulatinamen-te. Los bancos le prestan al que tiene dine-ro con qué pagar. La situación de miseria es cada vez mayor y la gente, con tal de solucionar una situación de emergencia como el pago de los servicios públicos, el mercado, la matrícula de los hijos, no cal-cula las consecuencias y los intereses se vuelven insostenibles”.

Agrega que “estos gota a gota han acaba-do con la plaza de mercado”, en efecto en la plaza es mayor la cantidad de comer-ciantes informales que acuden a este me-canismo para sostener, de alguna forma, sus negocios.

¿Cuál es negocio?

A simple vista parece un crédito fácil de

pagar, lo que la gente no asimila es que estas tarifas de interés del 20% men-sual con cobro diario es un valor y una forma de usu-ra totalmente abusiva, el rendimiento de esta clase de créditos para los gota a gota es mas del 100% mensual, (ver cuadro de rentabilidad) “el negocio está en dar la vuelta a la plata” asegura uno de los prestamistas que a diario visi-tan a sus clientes.

La clave del negocio está en conseguir clientes con necesidad de micro créditos inmediatos, dispuestos a cancelar una cuota fija diaria en la que va incluido el interés del 20% sobre el mes desde la pri-mera hasta la última cuota, si una persona hace un crédito gota a gota de $100.000 pesos, pagando $4.000 pesos diarios a los 15 días ya ha cancelado 60.000 pesos del capital, y estaría pagando por los 40.000 pesos restantes de capital un interés del 50%.

Encuesta

Aunque el 61,6% de los encuestados tie-nen conocimiento de esta clase de crédi-tos, más de la mitad de los negocios que conocen el tema lo usan o han usado, y los prefieren por muchas razones, casi todas encadenadas: la necesidad urgente, el trá-mite acelerado, el desembolso inmediato y la facilidad de pago son las fortalezas de esta clase de crédito, esta pregunta se corrobora con la pregunta 5 en la que los usuarios del gota a gota expresan que no hacen esta clase de créditos en los bancos o entidades financieras por los mismos motivos por los que prefieren hacer el ‘gota a gota’, la demora en el desembol-so y los trámites excesivos son en mayor cantidad los motivos para no acceder a la estructura financiera legal.

¿A quién le importan los pobres?

Al parecer, sacar de apuros a un pobre no le interesa sino al agiotista un crédito de 100 mil o 200 mil pesos no parece ser el target de las entidades financieras, lo cual contrasta con la facilidad de los prestamis-tas ‘gota a gota’ para aprovechar este seg-mento desabastecido por la red financiera nacional.

RENTABILIDAD

La rentabilidad de este negocio ilícito da cuenta de la magnitud, el crecimien-to del mismo y la fácil práctica.

Un agiotista que presta a 10 personas 100 mil pesos cada uno, recibe desde el primer dia del prestamo 4 mil pesos por cada cliente, lo que da como resulta-do 40 mil pesos diarios, al cuarto día ha reunido 120 mil pesos lo que le da la posibilidad de prestar a otro cliente 100 mil pesos mas, para el cuarto día recí-be diariamente 44 mil pesos diarios, al quinto dia puede prestar a otro cliente 100 mil pesos más y así sucesivamnte, al fin de mes el agiotista cuenta con 29 clientes pagando 4 mil pesos diarios y en el mes con una inversion incial de 1 millon ha recogido 2 millones cuarenta y cuatro mil pesos.

# de días

# de clientes x $100.000 cada uno

Inversión del prestamista gota a gota

cobro diario total cobradoreinvertido al

negocio

1 10 $1’000.000 $0 $02 10 $1’000.000 $40.000 $40.0003 10 $1’000.000 $40.000 $80.0004 10 $1’000.000 $40.000 $120.0005 11 $1’100.000 $44.000 $164.0006 11 $1’100.000 $44.000 $208.0007 12 $1’200.000 $48.000 $256.0008 12 $1’200.000 $48.000 $304.0009 13 $1’300.000 $52.000 $356.00010 13 $1’300.000 $52.000 $408.00011 14 $1’400.000 $56.000 $464.00012 14 $1’400.000 $56.000 $530.00013 15 $1’500.000 $60.000 $590.00014 15 $1’500.000 $60.000 $650.00015 16 $1’600.000 $64.000 $714.00016 17 $1’700.000 $68.000 $782.00017 17 $1’700.000 $68.000 $850.00018 18 $1’800.000 $72.000 $922.00019 19 $1’900.000 $76.000 $998.00020 19 $1’900.000 $76.000 $1’064.00021 20 $2’000.000 $80.000 $1’144.00022 21 $2’100.000 $84.000 $1’228.00023 22 $2’200.000 $88.000 $1’316.00024 23 $2’300.000 $92.000 $1’408.00025 24 $2’400.000 $96.000 $1’504.00026 25 $2’500.000 $100.000 $1’604.00027 26 $2’600.000 $104.000 $1’708.00028 27 $2’700.000 $108.000 $1’816.00029 28 $2’800.000 $|112.000 $1’928.00030 29 $2’900.000 $116.000 $2’044.000

Créditos Gota a Gota, delito impune

ANAGRAMA trató de conocer por varios medios la posición frente e este problema de la entidad privada denominada ASO-MICROFINANZAS, quienes reunen un am-plio sector del sistema financiero legal en Colombia, pero no hubo respuesta a los interrogantes expuestos.

Nadie denuncia

El sistema montado bajo la base de la ne-cesidad del sector, tiene como benefactor y primer defensor a las victimas de los prestamistas, quienes dejan ver algo de agradecimiento por haber prestado el di-nero en el momento oportuno, si el clien-te es “buena paga” deja también abierta la posibilidad de otro crédito, con lo cual las personas tratan de mantener una historia limpia de crédito con los agiotistas.

Los intereses no importan a la hora de una emergencia y es por ello que se hace un acuerdo entre victima y victimario en el que el abuso es aceptado en todos los tér-minos, las personas que reciben el crédito ‘gota a gota’ en muchas oportunidades agradecen la atención y la agilidad de los agiotistas para prestar el dinero, hay unos que defienden su actividad aún sabiendo que los intereses son exagerados. Como el pago es diario, cuando la gente se “cuelga” en el pago del día, el siguien-te día debe cancelar lo correspondiente a dos días y si la demora es mayor, el atrope-llo y el maltrato verbal se vuelven la forma de cobro.

Paradójicamente, no se conocen cifras sobre el dinero que se mueve, la cantidad de destinatarios de estos préstamos o las víctimas de los atropellos en los cobros. Pocos se atreven a denunciar ante las au-toridades este delito, pues es muy dificil comprobarlo y hay temor por el origen y manejo del negocio de préstamos.* Nombre cambiado para proteger identidad.

TEL (571) 5434553 CEL: 3112543883 / 3106896262 / 3115400727 E-mail: [email protected] 127 13-76 OF. 401 Bogotá-Colombia.

En ANAPOIMA

Informes y ventas

Encuesta periódico ANAGRAMARealizada con una muestra de 60 comerciantes

Page 9: ANAGRAMA Septiembre

9Septiembre de 2012

Con una visita a la Institución Educativa Departamental Sabio Mutis por parte de un comité del Programa de Atención a Víctimas del Conflicto Armado y la Di-rección de Bienes e Inventarios del de-partamento, la comunidad de La Mesa, Cundinamarca quedó en alerta por el temor a que en dicha institución inicie el funcionamiento del Centro Regional de Atención a Victimas del Conflicto Ar-mado, con el cual esperan dar atención alrededor de 500 reinsertados del con-flicto.

Ante el hecho, el alcalde municipal de La Mesa, a través de un comunicado le ase-guró a la ciudadanía que el Colegio no será utilizado para ningún fin diferente a un claustro estudiantil, y la directora de la Oficina de Bienes e Inventarios de la Gobernación de Cundinamarca, Dra. Esperanza Guzmán Pérez que conversó con ANAGRAMA dijo que hizo presen-cia en La Mesa porque el CAP (Centro de Atención Provincial), donde actualmen-te funciona el colegio, está a cargo de su

oficina y a nombre del Departamento de Cundinamarca.

Motivo por el cual el Alcalde, presentó ante la Secretaría de Educación Depar-tamental los documentos pertinentes para que se acredite su destinación y solicitó la expedición de la Escritura del terreno a nombre del municipio de La Mesa, que en su momento realizó inver-siones importantes para la construcción de la institución que buscó dar fin a la emergencia educativa en el año 2004. De acuerdo con la doctora Esperanza Guzmán Pérez “en el programa de aten-ción a víctimas serán utilizados todos los CAP” así como resaltó que en la visi-ta que se hizo al predio “el colegio tomó el CAP e instauró allí su administración pero no hubo permiso de por medio para colocar allí el colegio, el alcalde construyó el colegio pero nunca hubo permiso por parte de la Dirección de In-muebles y eso es algo que se tiene que legalizar” comentó.

Luego de que la comunidad de La Mesa, Cundinamarca mostrara su desacuerdo por el proceso de instalación de redes internas para la llegada de Gas Natural, primero por-que la Administración Municipal seleccionó una compañía instaladora sin la posibilidad de elegir con quién realizar la instalación y financiarla a través de la factura. Segundo, porque se debía pagar la instalación de 20 metros de red así fuera menor la cantidad. Tercero, la empresa hasta ese momento única “autorizada” por la administración municipal no dejó ningún contrato a sus suscriptores en el que se estableciera clara-

mente el servicio, garantía, cantidad y tipo de materiales a instalar en las redes inter-nas, así como pagarés en blanco.

Estos datos precisos, que fueron analizados en la edición No 22 de ANAGRAMA han su-frido varios cambios.

La administración municipal hizo nueva-mente un proceso de selección para incluir otras empresas y así brindar la posibilidad a la población que fueran tres las compañías que pueden financiar a través de la factura de Gas Natural. Decisión que tomó el 1 de

Nuevas alternativas frente a las instalaciones internas de gas en La Mesa

agosto y que informó al Concejo Municipal en sesión que se llevó a cabo el 12 de agos-to de 2012, luego de que éste ente llamara por medio de proposición al Secretario de Obras Públicas, Javier Pérez, a rendir cuen-tas sobre el proceso.

Fue así que en dicha sesión la Administra-ción Municipal se comprometió a regular los precios de la instalación de redes inter-nas por metros, si un usuario requiere de 10 metros ese será el valor que debe cancelar. Anteriormente, si la estufa o cocina queda-ba a 10 metros del medidor el usuario de-bía asumir el mismo costo que si fuese a 20 metros.

Por otra parte, las personas a las que les instalaron las cajas, la empresa que lo rea-lizó debe hacerles una visita nuevamente, y mediante una cotización por escrito esti-pularles cuántos metros de tubería se insta-larán, qué material, cuántos puntos se van a instalar y ese mismo valor que se estipu-le en la cotización debe estar especificado en el pagaré, el cual debe ser modificado de acuerdo a los nuevos valores. Ese fue el compromiso de la Administración Munici-

De acuerdo con la directora de Bienes del Departamento “en caso de utilizar el CAP para el ‘Programa de Atención a Víc-timas del Conflicto Armado’ tendría que haber una separación entre el colegio y el espacio destinado para el programa, para eso estamos esperando que los ar-quitectos que visitaron la obra, hagan una propuesta”.

Avanza el proceso de selección de predios

Por su parte la Dra. Patricia Pulido, Ge-rente del ‘Programa de Atención a Víc-timas del Conflicto Armado’ dijo a este medio que “la idea es tener un centro por provincia, en este momento esta-mos visitando los predios del Departa-mento viendo la viabilidad que tengan los inmuebles, se están visitando los municipios y una vez que se tengan ya definido los sitios la Secretaría General hará los comodatos respectivos con la Unidad Nacional para hacer las repara-ciones locativas y hacer las ampliaciones

que el mismo programa exija” explicó.

De acuerdo con lo expresado por la Dra. Pulido “es la Secretaría General la que tomará la decisión de qué predios se van a adecuar para los centros regio-nales de atención, en este momento estamos en visitas previas, no se han tomado decisiones, estamos visitando los municipios, luego se evaluarán y la Secretaria General decidirá qué predios se van a dejar definitivamente”.

La directora del programa a su vez reite-ró que “la idea es concertar con las enti-dades y los alcaldes, en caso tal que no haya un predio se tomará otro, todo irá concertado con las entidades del nivel municipal”.

El programa iniciará hasta que esté de-finido el predio y listas las reparaciones locativas exigidas por las directrices del nivel nacional, para implementación, puesta en marcha y funcionamiento de los Centros Regionales de Atención a Víctimas.

¿En qué consiste el programa?

Es un proyecto de la Unidad Nacional de Atención Integral a Víctimas que propo-ne brindarle atención a las víctimas del conflicto en un sólo sitio en el que pue-dan hacer todos los trámites para evitar innumerables traslados a las diferentes oficinas en Bogotá para gestionar sus solicitudes.

“Allí las van a poder tramitar en un solo sitio y ahí mismo van a tener la respues-ta, van a tener a 132 entidades del ni-vel nacional y los programas de Unidad Presidencial, estas entidades ya están contempladas en la Ley 1448, además de las entidades del nivel departamen-tal y municipal” comentó la directora del programa.

pal, garantizar que la empresa Reingegas Ltda. realice dicho procedimiento, diligen-ciamiento de cotización y de pagaré en su totalidad dejándole copia de cada uno de estos formatos al cliente.

De tal forma que una persona que tenga un pagaré y una caja instalada no está obliga-do a tomar el servicio con dicha empresa y si así lo decide ésta debe realizar una nueva cotización como se explicó anteriormente, de lo contrario está en la libertad de soli-citar diferentes cotizaciones con cualquier empresa y decidir cuál se ajusta mejor a sus posibilidades.

Tenga en cuenta

Al momento de cotizar se debe tener en cuenta bajo qué criterios están cotizando, es necesario revisar la cotización y verificar que el precio que le están cobrando corres-ponda a la cantidad de metros reales así como a los precios. Si es posible debe repe-tirse la medición. Si no es clara la cotización la persona debe abstenerse de firmar.

Al firmar contrato con la empresa instala-dora, exija copia del contrato y del pagaré.

¿Y del gas qué?

El Programa de Atención a Vícti-mas del Conflicto Armado busca contribuir a la reconstrucción de las relaciones sociales rotas, a la interrupción del ciclo violento y a la reconciliación en la ciudad.

Así como a restablecer los dere-chos de las víctimas del conflicto armado y reconocimiento de su

dignidad. A brindar acompaña-miento integral a las víctimas para el fortalecimiento y creación de vínculos familiares, sociales, políti-cos y culturales.

El programa que gira en torno al cumplimiento de la Ley 1448 “no ha representado solamente la crea-ción de nuevas entidades, sino la incorporación de una nueva con-cepción sobre la responsabilidad

del Estado hacia las víctimas, con un cambio de enfoque pasando de una acción basada en la asistencia a otra con una atención integral, no centrada exclusivamente en la indemnización económica” ase-gura la Directora de la Unidad de Atención y Reparación Integral a las Víctimas, Paula Gaviria.

A través del programa al día de hoy el gobierno ha logrado atender a

¿Qué es el Programa de Atención a Víctimas?

Sabio Mutis¿Colegio ó centro de atención a víctimas?

NUESTRA ACTUALIDAD

10.676 hogares en 102 municipios de 23 departamentos por emer-gencias y desplazamientos masi-vos con más de 5 mil millones de pesos de inversión.

Así como que 5.957 familias de víc-timas por hechos diferentes al des-plazamiento, hallan recibido 6 mil 622 millones de pesos por concep-to de ayuda humanitaria.

Page 10: ANAGRAMA Septiembre

Septiembre de 2012

¿A qué hemos venido?

SEG 3A Gas de Colombia y Aribuk S.A.S. somos una alianza comercial que llegó a La Mesa para ofrecer diferen-tes opciones en la instalación de Gas Natural, realizando instalaciones de calidad y con cumplimiento logrando que los mesunos puedan disfrutar de una inversión más econó-mica y segura.

Aribuk S.A.S. Aribuk S.A.S. (Representante Legal: Hernán Arias Riaño) somos una empresa familiar con más de 10 años de experiencia ofreciendo servi-cios especializados en instalaciones internas, montaje, mantenimiento y puesta en servicio de equipos (gasodomesticos) para gas natural domici-liario, comercial e industrial. Contamos con oficinas propias en Bogotá, una planta de personal de 35 personas y una ferretería con accesorios para el ramo de gas natural.

Ocupamos el 4to puesto en el ranking de Gas Natural Fenosa, entre 180 firmas autorizadas para financiar sus servicios a través de la factura. Pues-to que logramos garantizando la satisfacción de los clientes, proporcio-nando productos y servicios con altos estándares de calidad y seguridad, prontitud en las instalaciones, cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios.

SEG 3A Gas de ColombiaSEG 3A Gas de Colombia, (Representante Legal: Ludy Fernanda Cáceres) Contamos con seis años de experiencia en el sector de la construcción de instalaciones para suministro de gas y comercialización de gasodomésti-cos y la satisfacción de más de 10.000 clientes durante este periodo de tiempo. Durante 2 años consecutivos hemos ocupado el 1er puesto del ran-king de Gas Natural Fenosa. Nuestra empresa -Con sede propia en Bogo-tá- está constituida por un grupo de personas calificadas en cada uno de sus cargos, contamos con el respaldo de técnicos certificados por el SENA, el ICONTEC y la SGS todos avalados ante gas natural y codificados. Nues-tra experiencia va dirigida no sólo al sector residencial, hemos liderado zonas de avance en Bogotá como Ciudad Bolivar y Soacha en la parte alta de Casuca. En el 2011 realizamos obras en el municipio El Rosal donde se construyeron más de 1200 instalaciones internas para el suministro de gas las cuales ya se han entregado en su totalidad y a satisfacción.

Empresas con Compromiso SocialSEG 3A Gas de Colombia y Aribuk S.A.S. nos hemos comprometido con el desarrollo de La Mesa fomentando empleo, uno de nuestros compromisos con la administración municipal, ya que el personal contratado para gestionar la comercialización y la construcción de instala-ciones es en un 90% oriundo de La Mesa. Con-tamos con un equipo de 18 empleados directos con todas sus prestaciones de ley el cual am-pliaremos a 30 personas. Las prioridades en la contratación han sido para las madres cabeza de familia y jóvenes bachilleres de las diferentes veredas.

De las personas que nos están acompañando en La Mesa realizaremos una preselección para trabajar en nuestras empresas en Bogotá y así puedan estudiar su carrera profesional.

Soporte FinancieroSomos dos empresas que poseemos una es-tabilidad financiera bastante sólida debido al proceso de calidad y cumplimiento que hemos tenido en todos los proyectos, lo que nos ha per-mitido obtener gran parte de los recursos pues, Gas Natural Fenosa a través de la aprobación de las instalaciones que realizamos, nos cancela las instalaciones una vez son aprobadas. Como nuestro proceso es de calidad y cumplimiento los dineros nos retornan rápidamente lo que nos hace ser empresas estables.

¿Por qué tomar el servicio con nosotros?Somos empresas que financiamos a través de la factura, vendemos de contado y gracias a un convenio extra con Gas Natural financiamos estufas y toda clase de electrodomésticos. Esta alianza entre la dos compañías ofrece los dife-rentes tipos de materiales para ejecutar las obras como galvanizado, cobre tipo “L” ó Pe al Pe, estamos en la capacidad de desarrollar la insta-lación en el material que elija el usuario.

Procesos de CertificaciónTanto SEG 3A de Colombia y Aribuk S.A.S. somos empresas preocupadas por ofrecer están-dares de calidad a nuestros clientes, por eso es-tamos en proceso de certificación en la Univer-sidad Sergio Arboleda en la norma de calidad NTC 6001 que busca fortalecer la competitivi-dad, teniendo en cuenta el nivel de satisfacción de los clientes y la mejora continua.

Apoyo a la CapacitaciónEn su totalidad todos son jóvenes bachilleres sin experiencia en el tema de gas natural, SEG 3A Gas de Colombia y Aribuk S.A.S. capacita a su equipo de trabajo en las normas técnicas y de seguridad. Igualmente contarán con un proce-so de certificación a través del SENA para que sean técnicos capacitados en una competencia laboral en la rama de gas natural, ya sea como instaladores, interventores ó como técnicos en mantenimiento y reparación de instalaciones de gasodomésticos.

Estos jóvenes tendrán acceso a diferentes cursos para formarse en temas básicos de todo el proce-so de mantenimiento e instalación, de tal mane-ra que ellos en un futuro pueden llegar a ser los empresarios que lideren los temas concernientes al gas natural en el municipio.

Beneficios de instalar Gas NaturalInstalar gas natural valoriza tu predio en un 20%. Es uno de los servicios públicos más económi-co. Tendrás gas durante las 24 horas del día. No te quedarás sin gas repentinamente.Es mucho más seguro y menos contaminante que otros gases.Al contar con medidor, tendrás mayor seguri-dad de que pagarás sólo la cantidad de gas que has utilizado.

Calle 8 No 21ª - 50 Junto a la Frutería TazmaniaLa Mesa, CundinamarcaTeléfono: 8472526 Celular: 3202059828

GAS DE COLOMBIA

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Page 11: ANAGRAMA Septiembre

NUESTROS PASATIEMPOS

ARIES: Marzo21-Abril19Momento de descubrimientos interesantes. Adqui-rirás sabiduría si aprovechas cada experiencia sin forzar los resultados. Recuerda no esperar nada de nadie sino de ti mismo(a), así evitarás decepcionarte de alguien. No desesperes si las cosas no marchan como tú quieres. Haz parte del juego. Involúcrate. Número 2.

CÁNCER: Junio22-Julio22No lleves más cargas de las que puedas. Empieza a delegar funciones o te costará la salud. Confía en la sabiduría de alguien más. Muchas ideas, muchos pro-yectos no se hacen solos. Está bien planificar. Proyéc-tate hacia el objetivo que persigues. Esa es tu meta. No puedes satisfacer a todos: empieza contigo mismo. Número 0.

TAURO: Abril20-Mayo20Procura no cambiar tu estado de ánimo tan frecuen-temente o que el mundo externo tenga control sobre tus emociones. Son TUS sentimientos. Tampoco le de-jes la carga a otra persona. Eres dueño(a) de lo que sientes. No estás solo(a). Imagina cómo te gustaría que te vieran los demás. Proyéctate. Número 3.

SAGITARIO: Noviembre22-Diciembre21No se trata de acumular tesoros y riquezas materiales. La vida se trata de ser feliz y rodearse de seres que compar-tan tus mismos valores (emocionales y espirituales, no comerciales). A nivel económico vendrán rupturas. Pre-pararse para regresar a lo básico, lo realmente necesario. Coraje. Nunca pierdas la fe. Número 10.

CAPRICORNIO: Diciembre22-Enero19Los proyectos que planificaste comienzan a tomar for-ma. Necesitan de ti. No los descuides. Sigues crecien-do y brillando. Procura crecer sin aplastar a nadie, ni brillar tanto hasta cegarte. Recuerda que eres obser-vado y muchos buscarán en ti el ejemplo. Crece para mejorar y brilla para dar luz. Comparte. Número 3.

ACUARIO: Enero20-Febrero18Tu misión en la vida es celebrar la creación. Tus actos, tu forma de ser, a lo que te dedicas, todo es reflejo del crea-dor. Aunque parezca inalcanzable el camino de la felicidad, ahí está. Sólo que no quieres mirarlo. Estás demasiado(a) ocupada escarbando la caja de los recuerdos. Te estás per-diendo de algo. Número 5.

PISCIS: Febrero19-Marzo20Cuando el camino está sin salida, lo mejor es volver sobre los pasos y entender qué hicimos mal. Sin repro-ches, sin rencores, sin culpa. Nuestra conciencia será la mejor consejera. Ella quiere brillar, con luz propia. Déjate ser como eres, acéptate. Mira lo ocurrido como un curso donde aprendiste lo desconocido hasta el momento. Experimenta. Número 2.

VIRGO: Agosto23-Septiembre22La vida es cíclica, y este es un buen momento para vol-ver a empezar. Revaluar creencias y tradiciones, cos-tumbres, etc. Así aprenderás de tus propios errores y mejorarás ciento por ciento. No tengas miedo de fallar. Es normal temer. La sabiduría que te acompaña abrirá las puertas. Cree en ti. Número 9.

ESCORPIO: Octubre24-Novimbre21Tú sabes muy bien qué te sucede. Eres dueño(a) de tu vida y nadie te conoce mejor. Por eso acepta que no lo sabes todo. Aprende a aceptar consejos o inscríbete en un curso, lee un buen libro, debes mejorar aquello en lo que estás fallando. No te lo tomes tan en serio. Las crisis son excelentes motivadores. Animo. Número 7.

LIBRA: Septiembre23-Octubre23Momento clave para demostrar tus habilidades y talentos. Demuestra la calidad de madera con la que estás hecho(a), y cómo a través de la experiencia lo has ido moldeando hasta convertirlo en algo original. No lo hagas para con-seguir la aceptación de los demás. No te compares. Es tu propia verdad la que se estás mostrando. Número 3.

LEO: Julio23-Agosto22Haces parte de un grupo compuesto por individualidades. Reconoce tu papel en tu grupo. Enriquécelos con tu sabi-duría y tus puntos de vista. Una oportunidad de conocer a alguien más está cerca. Una nueva puerta se abre y un torrente de acontecimientos aguarda detrás. Prepárate. Número 8.

GÉMINIS: Mayo21-Junio21Para las personas de Cáncer, los primeros días de este El conflicto hace parte de la vida. Así que te lo seguirás en-contrando a menudo. No pelees contra eso. Te desgastará únicamente. Déjate llevar tranquilamente a dónde sea que tu destino esté preparándote el camino. Recuerda el cielo sobre tu cabeza, mira las estrellas: ellas brillan con TU luz. Participa. Número 1.

HORÓSCOPO

Horóscopo realizado por César Cárdenas García para ANAGRAMATatto Studio Artesanías MOKUM Cll 8 a 21ª 16 Centro La Mesa de Juan Díaz

Tarot, Numerología, Biorritmo, Amuletos, Diseños, Accesorios, Regalos.CEL 314 318 24 76

Horizontales:

1. Estar de asueto, descanso.

2. El ser individual. Acreditar, dar por bueno, al reves.

3. Municipio valluno.

4. Ciudad de Francia a orillas del Roda-no. Rey trágico de shakespeare, patas arriba.

5. Puerto de Grecia Frente a Tasos.

6. Falla. Casa de madera de abeto del norte de Europa, Plural.

7. Allá van las borrachitas. Un manatí.

8. Con ella se suple un nombre pro-pio. Se morenó. Ildefonso Leal.

9. Antigua moneda alemana de plata. Médico y comediógrafo español.

10. No malgastar, menos, en vacacio-nes.

Verticales:

a. El que cambia de clima.

b. Ella predice males o desdichas. el calcio de para atras.

c. Adorno para el cuello. Interjección te-lefónica.

d. Preposición. Conversan, platican.

e. Grueso, muy grave. Tomo el aire patas arriba.

f. Creó el 007. Ágil, ligero en gringo.

g. Delirio de los sueños. El Yodo.

h. Hijo de David, lo mató Joab, de para atras. El archivo.

i. Isla donde se confinó a Napoleón en 1814, al revés. Juan de... poeta español.

j. Celebrar, alabar, de para atrás. Un sis-tema.

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Por: Jesús Góm

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NUESTRA REGIÓN

Durante los días 7 y 8 de septiembre de 2012 en el Municipio de Vélez (Santan-der) se realizó el ‘III Encuentro Nacional de Turismo Comunitario’, evento que contó con la asistencia de alrededor de 400 per-sonas provenientes de distintas regiones colombianas y conferencistas de Bolivia y Canadá. El municipio de La Mesa parti-cipó en este importante evento con una delegación de la Corporación Turística del Tequendama (CORTURISTEQ) y Publitur.

Este encuentro surgió como una respues-ta a las dificultades para la creación de empresas turísticas y por la necesidad de fortalecer y dotar de herramientas para el diseño de productos y destinos turísticos de base comunitaria. Allí el Viceministe-rio de Turismo socializó los Lineamientos de Política para el Desarrollo del Turismo en Colombia, entre los que se encuentra la Locomotora del Turismo que va orien-tada hacia el Turismo de Naturaleza con participación comunitaria (ecoturismo, agroturismo, etnoturismo, avistamiento de aves y ballenas, entre otros).

También, se hizo énfasis en la importan-cia de la gestión para generar calidad en los servicios turísticos. Se destacó la pre-sentación del Departamento Nacional de Planeación con el tema “Turismo Comuni-tario en Colombia y el Movimiento OVOP (Otra Villa, Otro producto)” proyecto en

ejecución en varias zonas del país me-diante alianza con la Embajada del Japón en Colombia. La metodología del evento incluyó la presentación de algunas expe-riencias de turismo comunitario a nivel nacional e internacional, donde organiza-ciones regionales y extranjeras compar-tieron sus experiencias.

En el encuentro los asistentes se actua-lizaron de manera oportuna en los ele-mentos de política sectorial; se reafirmó la visión del turismo como una actividad

económica generadora de desarrollo local y regional, donde todos los eslabones de la cadena turística pueden beneficiarse si hay cooperación, respeto y alianzas entre los tres sectores involucrados (Público, Privado y Comunidad) entorno a la oferta turística orientada por los principios del Turismo Sostenible y la Responsabilidad Social. El Turismo Comunitario es una oportunidad de desarrollo con la partici-pación protagónica y organizada de la co-munidad en la oferta y prestación de ser-vicios y productos turísticos de calidad.

11

III Encuentro Nacional deTurismo Comunitario

La Mesa presente en el

Muestra artística de los niños y jóvenes del municipio de Vélez en Santander.

Septiembre de 2012

Capacitación en Atención y Servicio al ClienteFecha: 02 de Octubre.Lugar: Auditorio Cámara de Comercio Oficina Delegada La MesaHora: 2:00 p.m.Inversión: GRATUITO Diplomado en Propiedad HorizontalLugar: Auditorio Cámara de Comercio Oficina Delegada La MesaInversión: $ 950.000

Diplomado en Conciliación o Arbitraje .Lugar: Auditorio Cámara de ComercioInversión: 1.200.000

Mayores informes: 8975687-8975686 Celular 3112937424 Email: [email protected]

¡Nos identificamos sirviendo!

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Septiembre de 201212

NUESTRA ACTUALIDAD

89 75 641 320 218 66 12

Ángela Ramírez

Gran promesa del tenis de mesa

Su mejor opción para su instalación interna

MECCIS cotiza sobre medidas reales internas de su residencia para que usted pague únicamente el valor real por instalación con material de cobre rígido garantizado de por vida. No acepte imitaciones, muchos le dirán que es lo mismo, no se deje confundir.Es conveniente para el cliente que el pago de su instalación interna lo realice en 4 cuotas sin intereses para que en la factura mensual únicamente le lleguen los costos del medidor y matrícula más consumo.Con la primera cuota MECCIS le instalará el nicho del medidor y la totalidad de la tubería interna en cobre hasta llegar a su cocina.

Sin reproches y casi con una actitud re-signada Ángela Ramírez estudiante del Colegio Americano Menno del Municipio de La Mesa, ha representado al municipio en los torneos de la Liga de Tenis de Mesa que se realizan a nivel departamental, su compromiso es con ella misma, con su fa-milia y con su colegio por supuesto.

La familia de Ángela viene de la ciudad de Girardot, donde se inició en este de-porte, y en el que siempre se destacó, al llegar a La Mesa en los exámenes que rea-liza el colegio en la admisión de nuevos alumnos preguntaron por sus talentos y destrezas, “yo les conté que me gustaba el tenis de mesa y que estaba trabajando con entrenadores en Girardot” dice Ánge-la, desafortunadamente en La Mesa no hay una escuela, pero con el apoyo del colegio se logró contratar al entrenador Ricardo Granados quien en este momen-to hace el seguimiento a la deportista y trabaja con ella dos días entre semana de 2:00 a 4:00 p.m., clases que han sido paga-das por el Colegio Amercano Menno y por los padres de Angélica.

“Con cuatro horas a la semana es muy di-fícil mantener el nivel” expresa Ángela, sin embargo he logrado seguir en el segundo puesto del ranking a nivel departamental según la calificación que determina la Liga de Tenis de Mesa del Departamento, “cuando vivía en Gitrardot para foguear-me era fácil desplazarme hasta Ibagué, incluso para entrenar era más fácil, pero ahora todo se complica” sin embargo re-presenta a La Mesa con ahínco.

INDEPORTES habla de ligerezas

ANAGRAMA habló con la Dra. Leonora Ba-rragán, directora de Indeportes Cundina-

marca, quién aseguró que este problema fue una “ligereza” de la Liga de Tennis de mesa de Cundinamarca, puesto que Inde-portes Cundinamarca en este momento contrató a uno de los mejores entrena-dores de este deporte en el país, el chino Xiao Shu Wu, para preparar a los deportis-tas de alto nivel en Cundinamarca.

Se comprometió a hablar con la la Doctora Luz Marina Chuquen directora de la Liga de Cundinamarca, con el fin de dar apoyo a la deportista cundinamarquesa y ver la posibilidad de que el entrenador Chino se desplace al municipio de La Mesa, o sub-sidiar el transporte de la deportista.

Agregó además que aunque el tennis de mesa en Cundinamarca no está en buen nivel para llegar a un campeonato Nacio-nal, Indeportes está fortaleciendo a sus deportistas, razón por la que contrató al entrenador Wu con quien esperan que deportistas de alta competencia como Ángela Ramírez, logren tener gran com-petitividad y representación para la re-gión.

La lucha no es fácil

En pasados días se logró una comunica-ción directa entre la deportista de La Mesa y la Doctora Leonora Barragán, Directora de INDEPORTES quien se mostró interesa-da en que los procesos de entrenamiento no se acaben para esta deportista y que se mantengan las expectativas frente al desarrollo de sus habilidades “Voy a es-perar a ver qué pasa, si es posible que el entrenador venga hasta La Mesa para ini-ciar el proceso de entrenamiento o debo continuar con mi entrenador personal” expresó con más optimismo Ángela lue-go de su charla telefónica.

“En Indeportes me atendieron muy bien, y la Dra. Leonora Barragán mostró su interés para lograr que el entrenador que tienen contratado para la Liga de Cundinamarca se desplace hasta aquí, a ella no le parece justo que debamos pagar un entrenador personal, si la Liga ya cuenta con uno”.

“Ahora estaré concentrada en el próximo torneo de intercolegiados que posible-mente se desarrollará en un mes en Mani-

zales, Pereira o Armenia, todavía no se co-noce el lugar exacto en el que se realizará, pero contaré con el apoyo de la Goberna-ción en el tema de viáticos y hospedaje”.

Por ahora, Ángela sigue con el apoyo de Guillermo Vargas Rincón, Rector del Co-legio Americano Menno, el de su familia y el amor por este deporte, estas tres las que aún sostienen el sueño de superar sus propias metas.

Mientras que INDEPORTES contrató al entrenador de ori-gen Chino Xiao Shu Wu para entrenar a los mejores depor-tistas de Cundinamarca, La Liga de Tenis del Departamento no ha hecho el mínimo esfuerzo para que la deportista Cun-dinamarqueza obtenga tal beneficio.

Ángela Ramírez en entrenamiento en el colegio Americano Menno de La Mesa Cunldinamarca

Con la organización del 1er ciclo paseo Nocturno los amantes del deporte de las vielas van a tener una nueva alternañtiva en la Región del Tequendama, TROCHANOS TEAM es una orga-nización que emerge basada en la inicitiva de hacer deporte extremo, deporte contemplativo y de competencia.

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