Mauricio Olguin

Amar el producto Jun 2011

1  

Mauricio Olguin

La representación de un objeto no es un objeto

2  

Mauricio Olguin

Es la experiencia

3  

Mauricio Olguin

Un organigrama no es una compañía

4  

Mauricio Olguin

La estructura sigue a la estrategia. Si se define el plan estratégico, la estructura apropiada aparece con facilidad.

5  

Mauricio Olguin

Estrategia

Organizar con un objetivo. Desarrollar habilidades nuevas para la empresa.

6  

Mauricio Olguin

7S = Armazón y médula hacen un solo cuerpo •  Structure •  Strategy •  Staff •  Style •  Systems •  Shared Values •  Skills

7  

Mauricio Olguin

Innovación +

Habilidad de reaccionar ante los cambios en el ambiente. La compañía vira, reorganizándose, ajustándose, transformándose y adaptándose. La excelencia, entonces, es no cesar de innovar

8  

Mauricio Olguin

Excelencia operativa, compañía excelente 1.  Predisposición a la acción: acción ante todo. No se paralizan por el sobre

análisis.

2.  Acercamiento al cliente: aprenden de ellos. Ofrecen calidad, servicio y confianza.

3.  Autonomía y Espíritu Empresarial: muchos conductores y muchos innovadores a todo nivel en ala organización.

4.  Productividad por el personal: los empleados son la fuente principal de la calidad y de la productividad.

5.  Movilizarnos entorno con miras a un valor clave: su realización.

6.  Hacer lo que sabe os hacer mejor

7.  Estructura simple. No grandes, sino grandiosos.

8.  Flexibilidad y rigor simultaneos: centralizadas y descentralizadas a la vez. Centralizadas en lo que toca a valores fundamentales y descentralizadas en lo que toca a autonomía de equipos de desarrollo de productos.

9  

Mauricio Olguin

Paradigma

Muchos empresas están de acuerdo en estas características, Pocas empresas realmente las ponen en práctica, o con una intensidad relevante.

10  

Mauricio Olguin

Enfoque cuantitativo actual Si bien las compañías excelentes son hábiles en la obtención y el análisis de cifras y su utilización para resolver problemas. Sin embargo, lo malo está en:

•  Que llegue a ser demasiado complejo como para ser útil

y demasiado pesado para ser flexible.

•  Un sobre-análisis que pretenda predecir lo impredecible.

•  Detener la acción por un sobre-análisis paralizante.

•  Enfoque racional en la administración como la única “respuesta correcta”, pero le falta el elemento humano.

11  

Mauricio Olguin

Tener visión global de la empresa. Los principales intereses de los altos directivos están en áreas financieras y jurídicas y no en la producción.

No se ama el producto.

Amar el producto ;o)

12  

Mauricio Olguin

Japoneses han desarrollado el elemento humano y no solo procesos de automatización, que bajan los costos. Tienen una mano de obra motivada, que esta dispuesta a trabajar. Personas como el recurso natural. Empresa es sinónimo de trabajadores. Personas por sobre procesos.

13  

Mauricio Olguin

Torre cristal analitica

•  Exceso de confianza en el análisis y las finanzas,: eliminar riesgos pero también eliminan la acción.

•  La planificación no debería ser tomada como un elemento esencial en el proceso de toma de decisiones. No quiere decir que no se deba planificar, lo importante es evitar que la planificación se vuelva un fin en si misma.

14  

Mauricio Olguin

Gracias

15