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47 FINANZAS DE LAS PYMES
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1.-CONTENIDO DEL PLAN DE NEGOCIO.-
1.1 Naturaleza de la idea de negocio.-
Producción y Comercialización de Bebida Natural
“Aloja de Cebada” es un refresco natural y energético, elaborado con materia prima cuidadosamente seleccionada, se caracteriza por ser una bebida semifermentada de sabor dulce y ligeramente ácido, exento de aditivos y conservantes químicos. Los componentes solubilizados y extraídos de cada uno de sus ingredientes le confieren al producto final.
Para sentir mejor la sensación de frescura y naturalidad del producto se aconseja consumirla bien fría. En su presentación final contiene en el interior de la botella los clavos de olor, característica típica del producto.
1.1.1 Antecedentes y justificación.-
Por el consumo masivo de bebidas refrescantes debido al clima cálido subtropical que posee la ciudad de Santa Cruz de la Sierra se vio la necesidad de presentar a la sociedad una Bebida Natural para su consumo ya que este producto se diferencia de aquellos que son elaborados y procesados con esencia químicas que al transcurrir del tiempo ocasionan daños para la salud.
Con este producto buscamos beneficiar a la salud de las personas (niños, jóvenes y adultos), evitando las diferentes enfermedades.
1.1.2 Descripción del negocio.-
1.1.2.1 MISION.-
Producir alternativas alimenticias naturales, de calidad certificada y generar un criterio selectivo y consiente en el consumidor final al momento de elegir lo que va a consumir.
1.1.2.2 VISION.-
Ser una empresa reconocida, distinguida, renombrada y demandante, en el mundo alimenticio enfocado a la nutrición gracias a la buena reputación y distinción adquirida por nuestro producto de gran calidad, logrando así enfrentar el mercado nacional e internacional.
Desarrollar nuevos productos naturales y funcionales con el propósito de incrementar la variedad de nuestro producto y seguir mejorando el nivel y calidad de vida de la gente.
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1.1.3 PRODUCTOS.-
1.1.3.1 Tipo de innovación.-
Producción de bebida natural .
El producto tendrá ingredientes naturales .
Cualidades medicinales.
Diseños personalizados.
1.1.3.2 BENEFICIO DEL PRODUCTO.-
Los beneficios del producto podrán satisfacer las necesidades del nuestros clientes y
tendrán los siguientes beneficios:
Energizante y Diurético Reduce niveles de colesterol Refrescante estomacal Alivia resfríos Fuente rica en proteínas
1.1.3.3 CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO.-
La aloja de cebada es un refresco natural y energético, elaborado con materia prima cuidadosamente seleccionada, se caracteriza por ser una bebida semifermentada de sabor dulce y ligeramente ácido, exento de aditivos y conservantes químicos. Los componentes solubilizados y extraídos de cada uno de sus ingredientes le confieren al producto final.
Para sentir mejor la sensación de frescura y naturalidad del producto se aconseja consumirla bien fría. En su presentación final contiene en el interior de la botella los clavos de olor, característica típica del producto.
1.1.3.4 SUSTITUTO DEL PRODUCTO
Otros refrescos elaborados naturalmente (Mocochinchi, Linaza, Limonada Tamarindo,
Chicha de Maíz , etc.)
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1.1.3.5 OTROS.
La ingeniería del proyecto.
Análisis económico financiero.
Evaluación ambiental.
1.1.4 LOCALIZACION GEOGRAFICA.-
La empresa estará ubicada en la calle Isabela la católica #236.
1.1.5 ANALISIS DEL ENTORNO.-
1.1.5.1 DEBILIDADES.-
No se cuenta con un sistema administrativo.
Políticas no definidas.
La competencia que se encuentra en la informalidad.
Nuevo en el mercado.
1.1.5.2 AMENAZAS.-
Empresas formales en la ciudad.
Emitir factura expone a encarecer nuestro producto.
Políticas gubernamentales.
Productos sustitutos.
Los aranceles de importación.
1.1.5.3 FORTALEZAS.-
Calidad del producto.
Cualidades Medicinales.
Entrega a domicilio o empresa.
Políticas de crédito atractivas.
Puntualidad en las entregas.
Productos empaquetados.
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1.1.5.4 OPORTUNIDADES.-
Aperturas de nuevas Sucursales.
Apoyo a las pymes por parte del estado.
Pocos competidores formales.
Información necesaria para entrar en la formalidad.
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2. ANÁLISIS DEL MERCADO.-
2.1 OBJETIVO Y METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION DE MERCADO
Determinar las preferencias en cuanto a productos y frecuencia de consumo por parte
de Empresas que realizan marketing a través de la elaboración y comercialización de
bebidas
Para poder desarrollar un plan de negocio de elaboración de bebida natural debe reunir
las características deseadas por el Mercado Meta.
Necesidades de información:
• Información acerca de la competencia:
Nivel de aceptación de los clientes frente a la competencia: hacerles una
pregunta sobre, ¿Qué empresa de distribución de bebida natural solicita para
realizar un pedido?
Principales fortalezas de la competencia: hacer una pregunta sobre por qué el
cliente prefiere ése competidor.
• Información sobre el consumidor:
Gustos predominantes en el momento de comprar una bebida natural: preguntar
acerca de: Sabor, beneficio, componentes, cualidades, embase.
Preferencias: cuáles son los componentes del producto que incentivan la
compra: indagar cual es el componente de mayor importancia a la hora de
adquirir una bebida elaborada con componentes naturales.
Nivel de consumo: preguntar cada cuanto compran una bebida natural, dónde y
cuánto invierten.
Tipos de producto a comprar: cuáles son las bebidas que más consumen.
OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN.-
Realizar un estudio descriptivo sobre los gustos y preferencias de los consumidores.
Dicha investigación será llevada a cabo en la ciudad Santa Cruz por las empresas que
realizan marketing a través de la elaboración productos naturales.
A demás de lo anterior, se pretende establecer las preferencias actuales de las
Empresas, con respecto a bebidas elaboradas con productos naturales e identificar su
interés por productos naturales que beneficien la salud de las personas.
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Con base en lo anterior se pretende:
Identificar los gustos predominantes en el momento de comprar un producto de
bebida teniendo en cuenta características como: Sabor, beneficio, materiales
(embase).
Determinar cuáles son los atributos del producto que incentivan la compra y
establecer el atributo de mayor peso para el cliente en el momento de adquirir un
producto.
Investigar con qué frecuencia los consumidores adquieren un producto natural y
cuáles son los lugares preferidos para la compra.
Herramienta de investigación.-
La herramienta que se va a utilizar en el proceso de investigación de mercados es la
encuesta, la cual tendrá una serie de especificaciones que se relatarán a continuación:
Ficha técnica encuestas.-
• Equipo: la encuesta será realizada y aplicada por las estudiantes de la U.A.G.R.M de
la carrera de Ingeniería Financiera que cursan la materia de Finanzas de las Pymes
las cuales son: Ruth Rodas, Milenka Laveran, Karen Méndez, Sandivel Navia, Rodrigo
Ortuño.
Tipo de investigación.-
INVESTIGACIÓN DESCRIPTÍVA: Se utilizara la investigación descriptiva para tener en
cuenta de las características que buscan los consumidores al momento de elegir una
bebida refrescante.
Tipo de técnica.-
Se utilizara la encuesta para establecer una recopilación de datos con un número
limitado de consumidores. Este es quizá el método más utilizado, aunque requiere una
planeación minuciosa. Por lo tanto se deben seguir los siguientes pasos:
1. “Decidir qué datos se deben obtener de los consumidores y compradores. Decidir
que técnica de encuesta se realizara que en este caso será la encuesta personal.
3. Decidir que preguntas realizar
4. Determinar los tipos básicos de respuestas.
5. Expresar la pregunta correctamente y ponerla en el orden adecuado.
6. Preparar borradores del cuestionario
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7. Hacer todos los cambios necesarios y preparar la forma final de la encuesta.
2.2 ANALISIS DE LA COMPETENCIA.-
2.2.1 IDENTIFICACION DE LA COMPETENCIA.-
COMPETIDORES POTENCIALES:
Tampico
Aruba
Splash
Tropifrut
D’Frutt
Ades
OTROS COMPETIDORES SUSTITUTOS
gaseosas.
refrescos solventes.
Energizantes.
2.2.2 ANALISIS DE LA COMPETENCIA
El mercado, en el cual será implementado nuestro producto cuenta con empresas que
actualmente se encuentran posesionadas, con una trayectoria reconocida.
Estos competidores se han caracterizado en el mercado por su amplia experiencia,
calidad reconocimiento en el mercado, los cuales serán presentados a continuación:
TAMPICO
Su nombre completo es Tampico Beverages Inc. es una empresa
estadounidense, especializada en hacer jugos citricos. El éxito hizo que se
crearan nuevos sabores y tamaños. Además, tiene vitamina C, que es esencial
para el desarrollo y mantenimiento del organismo para mantener una buena
salud. Esta empresa tiene su sede principal en Chicago. Fue fundada a finales
de los años 1980 y pronto estableció una red nacional en Estados Unidos de
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concesionarios de Tampico. Tampico es propiedad de Industrias Houchens, Inc.
A principios de 1990, fundó su primer concesionario internacional en México y
hoy llega a más de 50 países desde Colombia hasta India. Esta empresa planea
expandir su negocio a Venezuela, Nicaragua y Nigeria
ARUBA ,SPLASH Y JUGO DE FRUTAS
PIL ANDINA SA es una empresa líder en el mercado lácteo de Bolivia.
El crecimiento sostenido y las inversiones permanentes que implementa esta
compañía tienen la premisa de aportar al desarrollo del país elaborando
productos nutritivos de alta calidad para proteger la salud de los bolivianos.
Nacimiento de PIL ANDINA PIL Andina S.A, nace el 11 de septiembre de 1996
cuando el grupo GLORIA S.A, del Perú, junto a más de 6.000 pequeños
productores de leche locales, organizados en dos sociedades anónimas,
PROLEC y LEDAL, aceptan el desafío de privatizar las Plantas
Industrializadoras de Leche, en La Paz y en Cochabamba. Existen, alrededor de
270 ítems de productos, desde leche ultra pasteurizada de larga duración y una
amplia gama de derivados como yogures quesos mantequillas jugos naturales
de frutas, jugos saborizados agua de mesa y productos en base de soya.
TROPIFRUT Y D’FRUTT
TROPIFRUT S.R.L. (ENVASADORA DE ALIMENTOS Y JUGOS) fábrica de jugos de frutas
naturales, empresa 100 boliviana que busca impulsar y desarrollar la fruticultura
boliviana. Tropi-Frut, puro jugo de frutas, Está elaborado a partir de pulpa de fruta
natural seleccionada.
No tiene aditivos químicos que dañen la salud. Se sabe que es natural porque se
puede ver la pulpa al fondo de la botella y/o vaso.
ADES
AdeS es esterilizado a ultra alta temperatura por lo tanto el producto se encuentra
en condiciones asépticas, sin afectar el sabor, apariencia, consistencia y valor
nutritivo. Todo esto permite mantener el producto inalterable, durante su vida útil,
mientras el envase se encuentre cerrado.
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2.3 DESCRIPCION DE CLIENTES.-
Nuestros clientes serán: los colegios, Universidades y tiendas de abarrotes.
Para luego poder llegar a supermercados y mercados del país.
2.4 ESTRATEGIA COMERCIAL.-
2.4.1 Característica del Producto o Servicio.-
Ocasiones para utilizar nuestros productos:
Aniversario de la empresa.
Promociones de ilusión.
Concursos.
Sorteos.
Eventos especiales.
Convenciones.
Seminarios.
Campañas de temporada.
Obsequios de fin de año.
Día del niño.
Día de la madre.
Día del maestro.
Etc.
PRODUCTOS:
• Características del producto: La aloja de cebada es un refresco natural y energético, elaborado con materia prima cuidadosamente seleccionada, se caracteriza por ser una bebida semifermentada de sabor dulce y ligeramente ácido, exento de aditivos y conservantes químicos. Los componentes solubilizados y extraídos de cada uno de sus ingredientes le confieren al producto final.
Al ser este producto una bebida natural la cual será producida y comercializada en Bolivia, se optó por un nombre representativo al producto elaborado.
La empresa estará formalmente constituida, con personería jurídica de una Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Empresa de Producción de Bebida Natural Boliviana “BENABOL SRL.”
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2.4.2 Estrategia de Precio.-
El precio será definido de acuerdo al tamaño que hayan sido de preferencia del cliente.
Para determinar el precio se realizó una clasificación de los productos, incluyendo en
ellos insumos, y determinando el costo total del producto incluyendo la ganancia.
Precios:
Botella personal(500ml) Bs.4,00
Botella familiar(2 litros) Bs.8,00
2.4.3 Estrategia de promoción.-
Plan de medios:
Teniendo en cuenta que los medios de comunicación son una de las herramientas más
directas de acceso al mercado, se llevará a cabo el uso de material publicitario en
prensa, radio y anuncios virtuales. Adicional a lo anterior se hará el uso de relaciones
públicas y promociones visuales en los puntos de venta (algunos como hojas
informativas, pancartas de descuento y volantes promocionales).
Para hacer uso de medios de comunicación más directos, se hará el uso de
degustaciones promocionales que serán entregados al mercado objetivo en lugares
cercanos a los puntos de venta antes y durante la inauguración, ofreciendo descuentos
especiales por la entrega de los mismos.
Análisis de la eficacia de los anuncios: para analizar de la eficacia de los anuncios
publicitarios se realizarán indicadores de gestión con el propósito de evaluar la gestión
e impacto sobre las ventas y la incidencia de éstos en el conocimiento de la marca. Así
mismo se tendrán encuestas periódicas con el propósito de indagar acerca del impacto
de la publicidad en los clientes y la efectividad de los mismos.
Eslogan: el eslogan de la empresa será el siguiente: “TROPICAL” bebida natural.
Canales de comercialización
2.4.4 Distribución.-
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Distribución del producto: Para efectuar la distribución del producto, se contratará
servicio de transporte, el responsable por este servicio será el encargado de llevar el
producto a los diferentes puntos de distribución.
Para lo anterior, el prestador del servicio garantizará la llegada del producto en
excelentes condiciones, e igualmente, atenderá las sugerencias de mejoramiento
hechas por parte de la empresa y los clientes, con el fin de prevenir las pérdidas por
daños y abastecer a tiempo los diferentes puntos de venta.
Puntos de venta: ofrecerá puntos de venta ubicado en lugares estratégicos de la
ciudad. El punto de distribución tendrá un manejo eficiente de la mercancía con el
ánimo de garantizar la disponibilidad del producto y tendrán comunicación directa y
constante con los otros puntos de venta bajo sistemas de red y comunicación
telefónica.
Acceso para la atención del cliente: la cercanía es una de las variables la ubicación
estratégica de los puntos de venta garantiza el fácil acceso de los clientes a los
productos, esto traerá consigo confiabilidad, seguridad y fidelidad hacia la empresa.
Canales de información: El fácil acceso y la disponibilidad del producto; es decir, el
Manejo adecuado de inventarios y de la estantería, por parte del administrador del
punto de venta es esencial en el proceso de venta, ya que de esto depende la rotación
efectiva del producto y la mayor satisfacción del cliente.
Igualmente, “BENABOL”, comercializará sus productos por medio de una página Web
http://www.benabol.com.bo/, en donde se expondrán el producto que la empresa
poseerá, para de esta forma garantizar una mayor información y contacto con los
posibles clientes.
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INTRODUCCION
En este capítulo III, se determinan todos los recursos necesarios para cumplir con el
tamaño de producción que se haya establecido como óptimo.
“El objetivo general del estudio del proceso de producción del producto es resolver
todo lo concerniente a la instalación y el funcionamiento de la planta. Desde la
descripción del proceso, adquisición de equipo y maquinaria, se determina la
distribución óptima de la planta, hasta definir la estructura de organización y jurídica
que habrá de tener la planta productiva”.
Se deben determinar los procesos, equipos, recurso humano, mobiliario y equipo de
oficina, terrenos, construcciones, distribución de equipo, obras civiles, organización y
eliminación o aprovechamiento del desperdicio, etc.
3.1 MATERIAS PRIMAS; INSUMOS Y PROVEEDORES.-
Determinación de la materia prima e insumos.-
Cebada
o Potenciador de energía sexual
o Reduce niveles de colesterol
o Previene la cirrosis hepática
o Evita el estrés.
Maíz
o Antioxidante
o Previene el cáncer
o Diurético y energizante
Membrillo
o Refrescante estomacal
o Alivia dolores de articulaciones
o Regula la digestión
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o Antiasmático.
Canela
o Calma cólicos digestivos
o Antiflatulento.
Cascara de naranja
o Alivia resfríos
o Posee propiedades prebióticas
o Previene ulceras gástricas
Levadura
o Reconstituyente físico
o Fuente rica en proteínas
o Aporta vitaminas del complejo B
.
Determinación de los proveedores.-
En Santa cruz –Bolivia no se cuenta con muchos proveedores del insumo de menbrillo
para la elaboración de nuestro producto ya que solo se consiguen en el departamento
del Beni.
3.2 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO.-
Fases del proceso de producción.-
El proceso de confección, se compone de varias etapas, en las cuales, a su vez, se
desarrollan múltiples actividades, las cuales tendrán la siguiente secuencia.
Aloja de Cebada
Ingredientes 1/4 kilo de cebada 1/4 kilo de maíz amarillo
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1/4 kilo de cacha de membrillo (tajadas de membrillo seco) 20 clavos de olor 1.1/2 kilos de azúcar 1 pedazo de corteza de canela 5 litros de agua 8 litros de agua hervida fría cascara de 1 naranja
Preparación Tostar la cebada en el horno o en una sartén, hasta que tome un
color oscuro.
Tostar el maíz de igual manera y la cáscara de naranja.
Cocer la cebada y el maíz en 5 litros de agua por espacio de media hora.
Añadir la cacha de membrillo, la cáscara de naranja, la canela y 5 clavos de olor.
Dejar cocer hasta que los granos de maíz revienten. Luego, enfriar y colar.
Añadir agua hervida fría para completar 13 litros de aloja.
Endulzar y verter en botellas poniendo en cada una 1 clavo de olor.
Si no se tiene botellas de vidrio vacías, se pueden utilizar los envases desechables de refrescos. Tapar bien cada botella con su propia tapa o con un corcho.
Poner las botellas en un lugar fresco para que fermente la aloja por espacio de 4 días como mínimo.
Inspección:
Una vez terminada la elaboración del producto, para que así no exista defecto
alguno.
Se procede al envasado del producto.
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Empaque:
Verificado el envase del producto se realiza al empaque del mismo.
Almacenado de productos terminados.-
En este sector ingresará todo el producto empaquetado para su conteo final y
entrega total de una x cantidad producida.
3.3 MAQUINARIA; EQUIPO Y TECNOLOGÍA REQUERIDAS.-
Descripción de maquinaria y equipos.-
Cocinas y recipientes industriales:
Esta maquinaria se puede adquirir de la empresa “dismac”
La vida útil de cada una de ellas varia de acuerdo al uso teniendo una prolongación
aproximadamente hasta 5 años en buenas condiciones. Con respecto al número de
operarios, solo una persona se requiere por cada máquina.
El mantenimiento de las maquinas no es muy frecuente, pero se recomienda que la
limpieza general se realice diariamente, y la garantía que ofrece el proveedor es de 1
año.
Los recipientes y otros serán obtenidos de la empresa “tramontina”.
Con respecto a los riegos de trabajo en este tipo de maquinaria, no son muy elevados,
debido a que la misma está diseñada para evitar accidentes.
Cada una de las equipos y maquinaria se describe a continuación:
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Cocinas industriales:
CANTIDAD 3 UNIDADES
MARCA
PRECIO NETO 1600 $us.(p/unidad)
CARACTERISTICAS
COCINAS INDUSTRIALES TIPO,ISLA,EN LINEA,MIXTAS,EN ACERO INOXIDABLE Y ACERO ESMAELTADO
QUEMADORES DE FIERRO FUNDIDO
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IGV EN ACERO INO
Recipientes.-
CANTIDAD 12 UNIDAD
MARCA tramontina
PRECIO NETO 100 $us.(p/unidad)
USO Preparación de bebida
CARACTERISTICAS
Recipiente de aluminio, reforzada para
cantidades altas de producción.
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4.-INSTALACIONES FISICAS:
4.1.-INSTALACION.-
La empresa se encontrara ubicada en el Barrio Satélite zona norte de la Ciudad de
Santa Cruz de la Sierra.
En un terreno de 400 m2.
La construcción del terreno será de dos plantas la que estará distribuida de la siguiente
manera:
En la planta de abajo:
Almacén. Es ubicara el encargado de almacén.
Deposito. Se guardara las materias primas.
Planta de elaboración de los productos (cocina)
En el que se ubicaran las cocineras y los ayudantes.
En la planta superior:
Se ubicara el área administrativa:
Administración
Contabilidad
Supervisor de almacén y planta elaboradora del producto.
CAPACIDAD DE PRODUCCION.-
BEBIDA NATURAL :
La empresa tiene la capacidad de producir 1020 unidades por día de producción
lo cual se detalla en la forma siguiente:
Envase personal (500 ml): 840 unidades/día
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Envase familiar (2lt): 180 unidades/día.
3.5 CONDICIONES DE PRODUCCIÓN.-
REGLAMENTACION DE LA LEY Nº 1333
DEL MEDIO AMBIENTE
REGLAMENTO DE PREVENCION Y CONTROL AMBIENTAL
TITULO I
DISPOSICIONES GENERALES
CAPITULO I
DEL OBJETO Y AMBITO DE APLICACIÓN
ARTICULO 1º La presente disposición legal reglamenta la Ley del Medio Ambiente Nº
1333 de 27 de abril de 1992, en lo referente a Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) y
Control de Calidad Ambiental (CCA), dentro del marco del desarrollo sostenible
ARTICULO 2º Las disposiciones de este Reglamento, se aplicarán:
a) en cuanto a la EIA, a todas las obras, actividades y proyectos, públicos o privados,
así como a programas y planes, con carácter previo a su fase de inversión, cualquier
acción de implementación, o ampliación y;
b) en cuanto al CCA, a todas las obras, actividades y proyectos públicos o privados,
que se encuentren en proceso de implementación, operación, mantenimiento o etapa
de abandono.
DE LA IDENTIFICACIÓN DE LAS CATEGORIAS DE EVALUACION DE IMPACTO
AMBIENTAL
ARTICULO 15º Para efectos de este Reglamento, el proceso de identificación de la
categoría del Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental debe ser realizado de
acuerdo con los niveles señalados en el Art. 25 de la LEY:
CATEGORIA 1: ESTUDIO DE EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL ANALITICO
INTEGRAL, nivel que por el grado de incidencia de efectos en el ecosistema, deberá
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Incluir en sus estudios el análisis detallado y la evaluación de todos los factores del
sistema ambiental: físico, biológico, socioeconómico, cultural, jurídico-institucional, para
cada uno de sus respectivos componentes ambientales.
CATEGORIA 2: ESTUDIO DE EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL ANALITICO
ESPECIFICO, nivel que por el grado de incidencia de efectos en algunos de los
atributos del ecosistema considera en sus estudios el análisis detallado y la evaluación
de uno o más de los factores del sistema ambiental: físico, biológico, socio-económico-
cultural, jurídico - institucional; así como el análisis general del resto de los factores del
sistema.
CATEGORIA 3: Aquellos que requieran solamente del planteamiento de Medidas de
Mitigación y del Plan de Aplicación y Seguimiento Ambiental. Nivel que por las
características ya estudiadas y conocidas de proyectos, obras o actividades, permita
definir acciones precisas para evitar o mitigar efectos adversos.
CATEGORIA 4: NO REQUIEREN DE EEIA, aquellos proyectos, obras o actividades
que no están considerados dentro de las tres categorías anteriores.
DE LAS MEDIDAS DE MITIGACION Y DEL PLAN DE APLICACION Y
SEGUIMIENTO AMBIENTAL
CATEGORIA 3
ARTICULO 59º El REPRESENTANTE LEGAL del proyecto, obra o actividad de
Categoría 3 presentará ante el Organismo Sectorial Competente o Gobierno Municipal
correspondiente cuatro (4) ejemplares de las Medidas de Mitigación y Plan de,
Aplicación y Seguimiento
Ambiental, debiendo quedar un ejemplar sellado como cargo de recepción, en poder
del REPRESENTANTE LEGAL.
ARTICULO 60º El Organismo Sectorial Competente o el Gobierno Municipal revisará,
las Medidas de Mitigación y Plan de Seguimiento Ambiental y remitirá, con dos
ejemplares de dichos documentos, su informe técnico a la Autoridad Ambiental
Competente en un plazo de quince (15) días hábiles que correrán a partir del día hábil
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siguiente a la fecha de recepción de los citados documentos, de acuerdo a lo que
sigue:
a) en caso de proyectos, obras o actividades de competencia del MDSMA, deberá
remitir el informe a la SSMA
b) en caso de proyectos, obras o actividades de competencia de los Prefectos
deberá remitir el informe a la instancia ambiental dependiente del Prefecto.
ARTICULO 61º Si el proyecto, obra o actividad tiene repercusiones transectoriales, el
Organismo Sectorial Competente o el Gobierno Municipal, en un plazo no mayor a dos
(2) días hábiles desde la fecha de recepción de las Medidas de Mitigación y Plan de
Aplicación y Seguimiento Ambiental, solicitará a la Autoridad Ambiental Competente la
conformación de un grupo de trabajo transectorial para que éste revise esos
documentos y remita el informe correspondiente a la Autoridad Ambiental Competente
en los plazos establecidos. La Autoridad Ambiental Competente deberá organizar el
grupo de trabajo transectorial en un plazo no mayor a tres (3) días hábiles, que
correrán a partir del día hábil siguiente a la fecha de recepción de la solicitud, del
Organismo Sectorial Competente o Gobierno Municipal.
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ARTICULO 62º Si durante el plazo de revisión de las Medidas de Mitigación y el Plan
de Aplicación y Seguimiento Ambiental se requirieren aclaraciones,
complementaciones o enmiendas, el Organismo Sectorial Competente o el Gobierno
Municipal notificará en una sola oportunidad todas las observaciones al
REPRESENTANTE LEGAL, para que éste aclare, complemente o enmiende lo
requerido a conformidad de la entidad solicitante. Cuando el Organismo Sectorial
Competente o el Gobierno Municipal haya requerido aclaraciones, complementaciones
o enmiendas, el informe sobre las Medidas de Mitigación y el Plan de Aplicación y
Seguimiento Ambiental debe ser remitido a la Autoridad Ambiental en el plazo
perentorio de quince (15) días hábiles que correrán a partir del día hábil siguiente a la
fecha de recepción de las aclaraciones, complementaciones o enmiendas. Vencido
este plazo, el Organismo Sectorial Competente o el Gobierno Municipal no podrá emitir
el informe ni solicitar aclaraciones, complementaciones o enmiendas y el procedimiento
continuará con ajuste a los Arts. 65 y 66 del presente Reglamento.
ARTICULO 63º La Autoridad Ambiental Competente, en un plazo de diez (10) días
hábiles que correrá a partir del día hábil siguiente a la fecha de recepción del informe
recibido del Organismo Sectorial Competente o el Gobierno Municipal, revisará el
mismo y si lo aprueba, otorgará el Certificado de Dispensación (Anexo 8) en el cual
podrá incluir las medidas complementarias que considere necesarias, haciendo saber
al REPRESENTANTE LEGAL así como a la entidad donde se inició el trámite.
ARTICULO 64º Si durante el plazo de revisión del informe se precisan aclaraciones,
complementaciones o enmiendas, la Autoridad Ambiental Competente requerirá al
REPRESENTANTE LEGAL en una sola oportunidad la presentación de las mismas.
El nuevo plazo de revisión de diez (10) días hábiles, correrá a partir del día hábil
siguiente a la fecha de recepción de lo requerido, en caso de que las citadas
aclaraciones, complementaciones o enmiendas estén a conformidad de la Autoridad
Ambiental Competente.
ARTICULO 65º En caso de incumplimiento de los plazos establecidos para la revisión
de documentos en el Organismo Sectorial Competente o el Gobierno Municipal, el
REPRESENTANTE LEGAL hará conocer esa situación a la Autoridad Ambiental
Competente, presentando el cargo de recepción; y solicitando la revisión directa de las
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Medidas de Mitigación y Plan de Aplicación y Seguimiento Ambiental por dicha
Autoridad, así como la otorgación del respectivo Certificado de Dispensación. Antes de
efectuar esa solicitud, el REPRESENTANTE LEGAL deberá pedir al Organismo
Sectorial Competente o al Gobierno Municipal la devolución de dos ejemplares de las
Medidas de Mitigación y Plan de Aplicación y Seguimiento Ambiental presentados, los
cuales adjuntará a su solicitud.
ARTICULO 66º De darse el caso señalado en el artículo precedente, la Autoridad
Ambiental Competente procederá a efectuar el trabajo de revisión de las Medidas de
Mitigación y Plan de Aplicación y Seguimiento Ambiental en un plazo de quince (15)
días hábiles, que correrán desde el día hábil siguiente de la fecha en que el
REPRESENTANTE LEGAL solicite a la Autoridad Ambiental Competente sobre esta
circunstancia.
Cuando la Autoridad Ambiental Competente precise aclaraciones, complementaciones
o enmiendas, el plazo de quince (15) días hábiles correrá a partir del día siguiente hábil
de la recepción de las aclaraciones, complementaciones o enmiendas, si éstas se
encuentran de acuerdo a los requerimientos de dicha Autoridad.
Una vez que la Autoridad Ambiental Competente apruebe las Medidas de Mitigación y
el Plan de Aplicación y Seguimiento Ambiental, procederá a emitir el Certificado de
Dispensación (Anexo 8), con el que se notificará al REPRESENTANTE LEGAL e
informará a la entidad en la cual se inició el trámite. La Autoridad Ambiental
Competente adjuntará al informe remitido al Organismo Sectorial Competente o
Gobierno Municipal un ejemplar de las respuestas a las aclaraciones,
complementaciones o enmiendas requeridas, si éstas existiesen, al REPRESENTANTE
LEGAL.
ARTICULO 67º Vencidos los plazos señalados en los Arts. 60, 61, 62, 63 y 65 de este
Capítulo, y en caso de que la Autoridad Ambiental Competente. no se haya
pronunciado, quedará automáticamente aprobado el contenido del informe presentado
por el Organismo
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Sectorial Competente o Gobierno Municipal y, en ausencia de dicho informe, las
Medidas de Mitigación y Plan de Aplicación y Seguimiento Ambiental presentados por
el REPRESENTANTE LEGAL.
En este caso, el REPRESENTANTE LEGAL asumirá que el Certificado de
Dispensación le fue concedido oportunamente. Ante el incumplimiento de la Autoridad
Ambiental Competente ésta deberá emitir dicho Certificado sin otro trámite ulterior al
tercer día de la fecha de a solicitud expresamente formulada por el REPRESENTANTE
LEGAL. De este actuado de concesión del Certificado, la Autoridad Ambiental
Competente notificará al REPRESENTANTE LEGAL e informará a la entidad en la cual
se inicio el trámite.
ARTICULO 68º En caso de incumplimiento por el Organismo Sectorial Competente o el
Gobierno Municipal en cuanto a los plazos establecidos en este procedimiento, la
Autoridad Ambiental Competente pondrá en conocimiento de la autoridad cabeza de
sector ese incumplimiento, para los fines consiguientes. El Organismo Sectorial
Competente o el Gobierno Municipal que no haya cumplido con los plazos
correspondientes, deberá devolver al REPRESENTANTE LEGAL dos de los tres
ejemplares recibidos por la instancia respectiva.
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4. ORGANIZACION DEL NEGOCIO.-
4.1 Aspectos legales.-
4.1.1 Figura Jurídica.-
4.1.2 Requisitos para el funcionamiento del negocio.-
FUNDEMPRESA presenta los siguientes requisitos:
Verificar si el nombre comercial no se encuentra registrado.-
Requisitos:
1. Formulario N° 0010 de solicitud de Control de Homonimia debidamente llenado y firmado por el cliente.
Plazo del trámiteUn día hábil, computable a partir del día hábil siguiente al ingreso del trámite ante el Registro de Comercio.
Inscribir a la empresa según tipo societario.-
Inscripción de Sociedad de Responsabilidad Limitada, Sociedad Colectiva o Sociedad en Comandita Simple Requisitos
1. Formulario Nº 0020 de solicitud de Matrícula de Comercio con carácter de declaración jurada, debidamente llenado y firmado por el representante legal.
2. Balance de apertura firmado por el representante legal y el profesional que interviene, acompañando la respectiva solvencia profesional original otorgada por el Colegio de Contadores o Auditores.
3. Testimonio de escritura pública de constitución social, en original o fotocopia legalizada legible. El mencionado instrumento debe contener los aspectos previstos en el Art. 127 del Código de Comercio y adecuarse a las normas correspondientes al tipo societario respectivo establecidas en el mismo cuerpo normativo.
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4. Publicación del testimonio de constitución en un periódico de circulación nacional que contenga las partes pertinentes referidas a:
o Introducción notarial de la escritura pública en la que conste el Nº de instrumento, lugar, fecha, Notaría de Fe Pública y Distrito Judicial.
o Transcripción in extenso y textual de las cláusulas establecidas en los incisos 1 al 7 del Art.127 del Código de Comercio.
o Conclusión y concordancia de la intervención del Notario de Fe Pública. (Adjuntar página completa del periódico en que se efectúa la publicación)
5. Testimonio de poder del representante legal original o fotocopia legalizada legible, para el caso en el que la escritura pública de constitución no determine el nombramiento del mismo. No se requiere la inclusión del acta de asamblea. Si el representante legal es extranjero debe presentar el documento original que acredite la radicatoria en el país (únicamente para verificación), debiendo constar en el mismo alternativamente: visa de objeto determinado, permanencia temporal de un año, permanencia temporal de dos años, visa múltiple o permanencia indefinida, acompañando una fotocopia simple de dicho documento firmada por el titular. En su caso, puede también presentar certificación original o fotocopia legalizada extendida por el Servicio Nacional de Migración SENAMIG.
Plazo del trámite
Dos días hábiles, computables a partir del día hábil siguiente al ingreso del trámite ante
el Registro de Comercio.
4.1.3 Obligaciones Fiscales.-
¿Qué debo saber antes de sacar NIT (Número de Identificación Tributaria?
Antes que nada debes decidir si la Empresa que estás formando será sólo tuya o si
tendrás socios que también serán dueños. Si es el primer caso, entonces lo que
quieres es abrir una empresa UNIPERSONAL; si tendrás socios, entonces lo que
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quieres es abrir una empresa de Sociedad de Responsabilidad Limitada (también
conocida como S.R.L.)
El trámite para sacar NIT (Número de Identificación Tributaria) para una Empresa
a) Debes acceder a internet y entrar a la página: www.impuestos.gob.bo
b) En la columna “Servicios”, pincha con el Mouse la opción “Oficina Virtual”
c) Selecciona el Departamento de Bolivia donde quieres que funcione tu negocio.
d) Ubica y pincha con el mouse la opción “Registro al PADRÓN Biométrico”,
e) En la nueva pantalla que te aparecerá, escribe el “usuario” con que quieres que te identifiquen y pincha con el mouse en “Verificar Disponibilidad”
f) Si el nombre de usuario que pusiste es aceptado, te aparecerá para que llenes la casilla “Correo Electrónico” que debes llenar escribiendo tu correo electrónico si es que quieres
g) Luego debes llenar obligatoriamente la casilla “Contraseña” escribiendo una palabra secreta de mínimo 8 caracteres y/o máximo de 16. Esta palabra secreta sólo deberás conocerla tú y puede contener letras y números y alguna de ellas debe ser escrita en mayúsculas.
h) En la siguiente casilla “Confirmar Contraseña:”, vuelve a escribir la misma palabra secreta.
i) En la casilla “Digite Texto”, copia las letras y números que te aparecen encima
j) Haz click con el mouse en “Guardar mis datos”.
Pasados unos segundos, se desplegará en pantalla un cuadrito verde que te indicará que se realizó la inscripción y luego volverá a la pantalla de inicio. En esta pantalla, deberás hacer lo siguiente:
a) En la casilla “Tipo de Usuario” dentro del cuadro “Iniciar sesión”, elige la opción: “Inscripción al Padrón”
b) En la opción “Usuario:”, escribe tal cual el nombre con que te identificaste en el proceso anterior respetando las mayúsculas y minúsculas.
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c) En la opción “Contraseña”, escribe de igual manera la clave que creaste minutos atrás.
d) En la casilla digite el texto, copia las letras y/o números que están encima.
e) Pincha con el mouse en “Aceptar”
f) Te aparecerá en la pantalla el “Formulario Padrón Biométrico Digital” que debes ir llenándolo según las instrucciones. Para pasar al siguiente paso debes pinchar con el mouse en “Finalizar Paso”
g) Al terminar el quinto paso de este formulario de empadronamiento, te saldrá un Número de Trámite el que debes anotártelo o mejor si lo imprimes.
h) Con este número de trámite, acompañado de tu carnet de identidad vigente (original y fotocopia), factura de Luz de tu casa y del lugar donde funcionará tu negocio (original y fotocopia) más un croquis o mapa de cómo llegar a tu domicilio y al lugar donde funcionará tu negocio; debes apersonarte a la oficina Distrital de tu ciudad para que te tomen tus huellas digitales y una fotografía.
i) Una vez cumplido el paso anterior y ese mismo momento, te entregarán tu NIT con lo que habrías concluido el trámite.
4.2 Organigrama.-
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4.3 Descripción de Puestos.-
GERENTE GENERAL
GERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
GERENTE DE PRODUCCION
JEFE DE AREA
OPERARIO 1
OPERARIO 2
OPERARIO 3
GERENTE MARKETING
GERENTE COMERCIAL
JEFE DE ALMACEN
DISTRIBUIDOR 1
DISTRIBUIDOR 2
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* Ingeniería de producción. * Higiene y seguridad industrial.* Planeación y distribución de instalaciones. * Control de Calidad.* Administración de salarios.* Control de la producción y de los inventarios.
Gerente Marketing
* Cumplimiento efectivo de las acciones del plan de ventas de Servicios
* Investigación del mercado
* Proyecciones de ventas
* Programas de relaciones públicas* Logística y distribución
Gerente Comercial
* Diseña, aplica ysupervisa las políticas de precios y las condiciones de venta.
* Realizar estrategias de ventas, comunicación incluyendo publicidad y relaciones públicas.
* Desarrollar propuestas de ventas a partir del análisis de las necesidades de los clientes
* Visitar a los mismos y demostrar las características de los servicios ofrecidos.
* Responsabilidad máxima en todas las actividades de ventas de la empresa.
* Planifica las ventas, las organiza y determina los canales de distribución, asignando objetivos de venta por productos y zonas geográficas.
* Define o hará definir y aprobará un plan de progreso en la formación de las personas de su departamento.
* Analiza las causas de quejas de clientes cuando éstas adquieren una importancia suficiente
* Dirige y supervisa el buen funcionamiento de la red comercial a su cargo, directamente o a través de jefes especializados de venta o jefes de zona.
4.4 Política Salarial.-
Las atribuciones para la fijación del salario que tiene el Ministerio de Trabajo están
dadas por la Ley General del Trabajo y ésta sólo autoriza, en el Art. 52, la modificación
del salario mínimo.
Por tanto la empresa fija el salario en base al mínimo nacional que dictamina el Estado
el cual no podrá ser inferior a este.
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También la empresa tiene como política tomar en cuenta los conocimientos y la
experiencia adquirida por sus funcionarios y empleados.
4.5 Condiciones de Trabajo.-
o La empresa establece el horario de trabajo los días lunes a sábado 08:30 a
12:30 y 14:30 a 18:30
o El funcionario y/o empleado gozara de los beneficios sociales establecidos
por ley (Seguro de Salud, Aportes de Jubilación, Liquidación conforme a ley)
o Las reglas que establece la empresa son:
Puntualidad en horarios de trabajo, eficiencia, responsabilidad.
4.6 Responsabilidad Social de la Empresa.-
La empresa es creada con la finalidad de crear valor para las siguientes areas:
Medio Ambiente:
Con la producción y distribución de la bebida natural la empresa busca y tendrá en
cuenta el cuidado del medio ambiente ya que sus ingredientes principales son
naturales y no dañara el sistema ambiental.
Comunidad:
Creara valor para la comunidad o sociedad atreves de fuentes de empleos, y ayudara a
disminuir los niveles de enfermedades causadas por productos que contienen
sustancias químicas dañinas a la salud.
Clientes:
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Se otorgara a los clientes una facilidad de adquirir el producto ya que contara con la
distribución personalizada del mismo a un costo minimo, de buena calidad y mas aun
de grande beneficios.
Empresa:
La empresa creara valor económico y social para los dueños y/o accionistas a través
de sus utilidades netas.
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5. PLANIFICACION FINANCIERA.-
5.1 Estructura de inversiones, inversiones fijas, inversiones diferidas, capital de
trabajo.-
Todo proyecto es un desarrollo necesita un monto de dinero para efectivizarlo, es en
este sentido que de gran importancia la cantidad de dinero que se necesitara para
poner en marcha nuestro proyecto.
5.1.1. ACTIVOS FIJOS
ESTRUCTURA PLAN DE INVERSIONES:
TERRENOS
Para la compra del terreno depende en qué lugar se piensa ubicar la empresa para su
mayor comodidad. Para eso tomo en cuenta la ubicación que será en las cercanías de
los proveedores.
DESCRIPCIÓN M2 TOTAL $us.Alquiler de local comercial 2,400.00Terreno Propio 400.00 30,000.00Total 32,400.00
Fuente:Elaboraciónpropia
MAQUINARIA Y EQUIPOS
El equipamiento de la empresa que se utilizaran para la producción de Bebida natural
son las siguientes:
INVERSION EN MAQUINARIA Y EQUIPOSUNID DESCRIPCIÓN CANTIDAD COSTO
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UNITARIO TOTAL
unid. COCINAS INDUSTRIALES 3 1600.00 4,800.00RECIPIENTE DE ALUMINIO 12 100.00 1,200.00
FREEZERS 1 1000.00 1,000.00
ENVASESCOMPUTADORA E IMPRESORA 1 2263.00 2263.00
Total
MOVILIARIO
Los mobiliarios que se ocuparan, son los necesarios según la proyección de la
demanda y serán de buena calidad y durabilidad como también de resistencia la pasar
del tiempo.
HERRAMIENTAS
Se incluirán aquellos elementos que coadyuvan en el desarrollo de las tareas en el
proceso productivo.
SEMOVIENTES
El semoviente podemos considerar podemos considerar el una camioneta Nissan con
un valor de 15000 $ ya que cumple con el uso que se le dará para el proyecto y con la
capacidad para la función que tenga.
ITENS CANTIDAD MONTO EN $us.
Vehicular 1 15,000.00
5.1.2. CAPITAL DE OPERACIONES
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La inversión del capital de trabajo en sueldos y salarios de la empresa, consta en el
cuadro siguiente, alcanza una cifra de anuales., material de limpieza, publicidad,
material de escritorio, combustible y lubricante.
INVERSIÓN EN CAPITAL DE OPERACIONDESCRIPCIÓN Bs./Año
Sueldos y salarios 217,200.85Compra de insumos 1,277.53Vestimenta trabajadores 3,935.05Serviciospúblicos 3,600.95Material de escritorio 2,400.00Gas 22,680.00Combustible y lubricante 15,519.05Imprevistos (5%) 4,103.42
Total 86,171.87
Fuente:Elaboraciónpropia
5.1.3. INVERSION DIFERIDA
Se caracteriza por su inmaterialidad y son derechos adquiridos y servicios necesarios
para el estudio e implementación del Proyecto, no están sujetos a desgaste físico.
Usualmente esta conformada por Trabajos de investigación y estudios, gastos de
organización y supervisión, gastos de puesta en marcha de la planta, gastos de
administración, intereses, gastos de asistencia técnica y capacitación de personal,
imprevistos, gastos en patentes y licencias, etc.
Para recuperar el valor monetario de estas Inversiones se incorporan en los costos de
producción el rubro denominado amortización diferida. En otras
Palabras Inversión diferida que es un desembolso de la etapa Pre-Operativa, para su
amortización sufre un prorrateo en varios periodos para efectos de calculo del impuesto
sobre las utilidades de las Empresas, recordemos que el tratamiento
Otorgado a esta Inversión es similar a la depreciación.
Cuando se habla de intereses de pre-operación, se refiere a los pagos que se realizan
en la etapa Pre-Operativa del Proyecto y por lo general solo se halla representado por
la cancelación de intereses, por cuanto al no generar ingresos en esta primera etapa se
solicita un periodo de gracia a la entidad financiera para no cancelar Capital sino solo
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interés. Si la etapa Pre-Operativa fuese muy amplia, podría darse el caso de amortizar
el Capital en algún momento.
Si el Financiamiento es con Capital propio, el interés no constituye un desembolso
efectivo, por lo tanto no se incurre en el rubro de Inversión diferida. Los intereses
cargados durante el periodo de pre-operación son parte componente de la Inversión
diferida, en cambio los intereses generados después de la puesta en marcha del
Proyecto, llamado periodo de funcionamiento u operación, forma parte del costo total.
5.1.3.2. GASTOS DE ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
Los gastos en la que se realizaron por concepto de trámites legales, realizados de
balances de apertura, minuta de constitución, protocolización, legalizaciones.
5.1.3.3. PUBLICIDAD PRE OPERATIVA
Son los gastos que se incurren en la promoción de la empresa antes de su puesta en
marcha, anuncios de promoción de la empresa en los medios de comunicación o por
vía directa.
5.1.4. ORIGEN Y FUENTE DE FINACIAMIENTO
5.1.4.1 APORTE PROPIO DEL INVERCIONISTA
Los aportes propios se los obtienen de los socios, los cuales aportaran un monto de
dinero o en activos fijos para poner en marcha el proyecto de inversión.
5.1.4.2. CREDITO
El crédito se lo tomara de una entidad financiera para capital de operaciónponer en
marcha las actividades de producción de mochilas y maletines en lona.
5.1.4.3. COMPONENTES DE LOS FUENTES DE FINACIAMIENTO
Dentro de las fuentes de financiamiento del crédito que el sistema financiero brinda a
los inversionistas, se ha optado por la siguiente entidad financiera que por su
solvencia, prestigio en nuestro medio se lo tomo en cuenta.
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BancoEconomico
Préstamo : 124,108.35
Años de gracia : 1 año
Tasa de interés : 11%
Amortización : anual
Añosplazo : 5 años
Garantía : Hipotecario
AMORTIZACIÓN DEL PRESTAMO
AÑO CAPITAL INTERES 11%
AMORTIZ. Capital TOTAL A PAGAR
1 124,108.35 13,651.92 13,651.92
2 124,108.35 13,651.92 20,684.72 34,336.643 103,423.62 11,376.60 20,684.72 32,061.324 82,738.90 9,101.28 20,684.72 29,786.005 62,054.17 6,825.96 20,684.72 27,510.686 41,369.45 4,550.64 20,684.72 25,235.367 20,684.72 2,275.32 20,684.72 22,960.04
TOTAL 0.00 61,433.63 124,108.35 185,541.98
5.2.4.4. CONDICION DE FINANCIAMIENTO
El financiamiento se desarrollara de la siguiente manera:
Tasa de interés competitiva
Financiamiento rápido y oportuno.
Asesoramiento profesional e integral.
Atención personalizada.
Financiamiento con montos y plazos convenientes
Operaciones crediticias con reducido costo y tiempo de tramitación
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Moneda: Los Préstamos para Capital de Operaciones se otorgan en Moneda
Nacional, Unidad de Fomento a la Vivienda UFV y en Moneda extranjera
(Dólares Americanos).
Plazo: La Línea de Crédito se otorga hasta cinco años plazo, con periodos de
revisión anual y un periodo de gracia. Periodo de Pago: El servicio de la deuda
será conforme el flujo de caja y a los resultados (utilidades) de las empresas.
5.1.4.5. SERVICIO DE LA DEUDA
Los servicios que ofrece el financiamiento es un seguro de inmueble y vehículo,
Como también debemos cubrir el pago de formularios de 36$.
5.2 Estados Financieros.-
Los estados financieros están expresados
ESTRUCTURA FINANCIERA DEL PROYECTODESCRIPCIÓN Préstamo Aporte Prop. Total
- Inversiónfija Terreno 17,003.32 17,003.32Obrasciviles 0.00 0.00Obrascomplementarias e Instal. 9,208.35 9,208.35Maquinaria y equipo 113,600.00 113,600.00Acciones (líneatelefónica) 1,300.00 1,300.00Vehículo 83,640.00 83,640.00Muebles y enseres 18,041.85 18,041.85Imprevistos (5%) 12,139.68 12,139.68TOTAL INVERSIÓN FIJA 124,108.35 130,824.84 254,933.18- Inversióndiferida Gastos de organización 2,439.50 2,439.50Montaje y puesta en marcha 15,835.84 15,835.84Inversión en estudios 15,682.50 15,682.50Interesespreoperativos 2,439.50 2,439.50TOTAL INVERSIÓN DIFERIDA 36,397.34 36,397.34- Capital de trabajo Sueldos y salarios 31,567.85 31,567.85Compra de insumos 25,525.09 25,525.09Vestimentatrabajadores 3,935.05 3,935.05Serviciospúblicos 17,864.95 17,864.95Material de escritorio 2,400.00 2,400.00Gas 9,504.00 9,504.00
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Combustible y lubricante 15,519.05 15,519.05Imprevistos (5%) 4,103.42 4,103.42TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 110,419.42 110,419.42TOTAL INVERSIONES 124,108.35 277,641.60 401,749.94
5.2.1 Estado de resultado proyectado a un año
Estado Financiero que muestra los ingresos de una organización así como sus gastos,
durante un determinado período. También se llama estado de ingresos y egresos o
estado de pérdidas y ganancias.
Tiene como objetivo mostrar si el proyecto es capaz de generar utilidades netas ó caso
contrario pérdidas que puedan afectar su situación patrimonial. El cálculo se efectúa en
base a los parámetros de producción, precios de los servicios, costo de producción y
deducciones impositivas legales. En el cuadro 9.16 se muestra el detalle del estado de
resultado.
ESTADO DE RESULTADOS
COSTOS
AÑOS
1
INGRESOS TOTALES 295,795.37Produccion 295,795.37Transporte 0.001. Costofijo Mano de obraindirecta 14,693.26Depreciación 33,653.02Seguros 1,128.95Amortizacióninversión dif. 3,639.73Costosfinancieros 13,651.92Mantenimiento 4,309.39Imprevistos (3%) 3,604.81Total costosfijos 74,681.082. Costo variable Mano de obradirecta 33,652.30Combustible y lubricantes 15,519.05Suministros 525.41Servicio de teléfono 1,020.00Energíaeléctrica 3,210.32
Material de escritorio 28,800.00Requerimiento de gas 1,105.68Imprevistos (3%) 4,140.64
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Total costo variable 59,173.41COSTO TOTAL 133,854.49INGRESOS - EGRESOS 161,940.89(-) IMPUESTOS 44,258.16UTILIDAD BRUTA 117,682.73(-) IMPUESTOS UTILIDADES 29,420.68
UTILIDAD NETA 88,262.05
5.3 fuentes definanciamiento
5.3.1. COMPONENTES DE LOS FUENTES DE FINACIAMIENTO
Dentro de las fuentes de financiamiento del crédito que el sistema financiero brinda a
los inversionistas, se ha optado por la siguiente entidad financiera que por su
solvencia, prestigio en nuestro medio se lo tomo en cuanta.
BancoEconómico
Préstamo : 124,108.35
Años de gracia : 1 año
Tasa de interés : 11%
Amortización : anual
Añosplazo : 5 años
Garantía : Hipotecario
AMORTIZACIÓN DEL PRESTAMO
AÑO CAPITAL INTERES 11%
AMORTIZ. Capital TOTAL A PAGAR
1 124,108.35 13,651.92 13,651.92
2 124,108.35 13,651.92 20,684.72 34,336.643 103,423.62 11,376.60 20,684.72 32,061.324 82,738.90 9,101.28 20,684.72 29,786.005 62,054.17 6,825.96 20,684.72 27,510.686 41,369.45 4,550.64 20,684.72 25,235.367 20,684.72 2,275.32 20,684.72 22,960.04
TOTAL 0.00 61,433.63 124,108.35 185,541.98
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5.3.2. CONDICIONDE DE FIANCIAMIENTO
El financiamiento se desarrollara de la siguiente manera:
Tasa de interéscompetitiva del
Financiamientorápido y oportuno.
Asesoramientoprofesional e integral.
Atenciónpersonalizada.
Financiamiento con montos y plazos convenientes
Operaciones crediticias con reducido costo y tiempo de tramitación
Moneda: Los Préstamos para Capital de Operaciones se otorgan en Moneda
Nacional, Unidad de Fomento a la Vivienda UFV y en Moneda extranjera
(Dólares Americanos).
Plazo: La Línea de Crédito se otorga hasta cinco años plazo, con periodos de
revisión anual y un periodo de gracia. Periodo de Pago: El servicio de la deuda
será conforme el flujo de caja y a los resultados (utilidades) de las empresas.
5.3.3. SERVICIO DE LA DEUDA
Los servicios que ofrece el financiamiento es un seguro de inmueble y vehículo,
Como también debemos cubrir el pago de formularios de 36$.
5.4 flujo de caja proyectados a 5 año
5.4.1. Introducción
En este capítulo se determinara la viabilidad del proyecto desde la óptima financiera,
examinando las oportunidades que brinda actualmente el mercado en el medio.
Para ellos se toman parámetros de evaluación económica - financiera que permiten
destacar las bondades o debilidades de un proyecto.
Para una mejor exactitud en los resultados se toma en cuenta los cuatros criterios de
evaluación: VAN, TIR Y BC
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5.4.2. PÁRAMETRO DE EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA
En este tipo de evaluación se realiza un análisis económico del proyecto, es un análisis
evaluativo de la capacidad potencial que tiene los recursos comprometidos para
generar ingresos. La formulación de proyectos se trata de estimar las oportunidades del
comportamiento económico-financiero del proyecto utilizado; determinando parámetros
que determinen la factibilidad o no del mismo.
Para el presente análisis utilizaremos los siguientes parámetros de evaluación-
financiera como ser:
5.4.3. VALOR ACTUAL NETO (VAN)
Se define como la sumatoria de los beneficios netos actualizados de un proyecto, a una
tasa de actualización determinada por el costo de oportunidad.
Se define como la tasa de oportunidad al rendimiento mínimo de una inversión por
debajo de la cual en interesante invertir.
La estructura, el cálculo matemático, se efectúa mediante la siguiente formula:
VAN =
DONDE:
VAN = Valor Actualizado Neto, desconocido a una tasa de interés “r %”
r % = Costo de oportunidad del capital o costo alternativo de la inversión.
n = Máximo valor que alcanza el periodo de análisis económico del proyecto.
IN = Ingreso neto del proyecto durante su periodo de análisis económico.
η
∑ IN
i = 0 (i + r)n
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La toma de decisión de llevar a cabo o no la inversión, se determina basándose en las
siguientes reglas:
VAN >0 : significa que el proyecto es rentable. Indicando que el dinero invertido
en el proyecto, rinde mas que es costo de oportunidad de la inversión.
VAN = 0 :significa que existe indiferencia respecto a la rentabilidad del proyecto.
VAN <0 :significa que el proyecto no es rentable y conviene analizar otras
alternativas.
El Valor Actual Neto proporciona un criterio de decisión preciso y sencillo el cual
determina que la inversión se realiza solo cuando el resultado que arroje el calculo sea
igual o superior a cero.
5.4.4. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
Se constituye como una medida de rentabilidad de la inversión, mostrando cual sería la
tasa de interés más alta en donde el proyecto no genera pérdidas ni ganancias.
Se puede definir como aquella tasa de descuento que al utilizarla para actualizar los
flujos futuros de ingresos netos de un proyecto de inversión, hace que su valor
presente neto sea igual a cero.
El criterio cuando se emplea la TIR para tomar dediciones de aceptación o rechazo, es
el siguiente: si la TIR es mayor que el costo de capital se acepta el proyecto; si la TIR
es menor que el costo de capital, se rechaza.
Este criterio garantiza que la empresa obtenga al menos su rendimiento requerido. Un
resultado como este debería potenciar el valor de mercado de la empresa y en
consecuencia la inversión de sus propietarios.
En resumen la Tasa Interna de Retorno se interpreta de la siguiente manera:
TIR = Io = ∑ FNF
(1+r)n
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TIR >: Costo de Oportunidad del Capital; Indica que el proyecto es atractivo o
rentable.
TIR = : Costo de Oportunidad del Capital; Indica que el proyecto es indiferente
o incierto.
TIR <: Costo de Oportunidad del Capital; Indica que el proyecto no es
rentable.
5.4.5. RELACIÓN BENEFIFIO COSTO
Este indicador mide la relación que existe entre los ingresos de un proyecto y los
costos incurridos a lo largo de la vida útil incluida la inversión efectuada en el momento
cero.
5.4.6. ANÁLISIS DEL COSTO DE CAPITAL
El costo de capital es aquella tasa de rendimiento que el inversionista mínimamente
exige a la inversión, el costo de capital tiene directa relación con la fuente de
financiamiento y el costo de capital propio, está tomando en cuenta una evaluación
integral del costo de oportunidad y el nivel de riesgo.
Permite recuperar la inversión, cubrir los costos y obtener utilidades. Seria aquella tasa
de rendimiento que el inversionista considera para analizar si le conviene o no invertir.
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ESTADO DE RESULTADOS
COSTOSAÑOS
1 2 3 4 5
INGRESOS TOTALES 295,795.37 314,337.55 345,663.73 370,168.14 401,460.80Produccion 295,795.37 314,337.55 345,663.73 370,168.14 401,460.80Transporte 0.00 0.00 0.00 0.00 0.001. Costofijo Mano de obraindirecta 14,693.26 14,693.26 14,693.26 14,693.26 14,693.26Depreciación 33,653.02 33,653.02 33,653.02 33,653.02 33,653.02Seguros 1,128.95 1,128.95 1,128.95 1,128.95 1,128.95Amortizacióninversión dif. 3,639.73 3,639.73 3,639.73 3,639.73 3,639.73Costosfinancieros 13,651.92 13,651.92 11,376.60 9,101.28 6,825.96Mantenimiento 4,309.39 4,309.39 4,309.39 4,309.39 4,309.39Imprevistos (3%) 3,604.81 3,604.81 3,491.05 3,377.28 3,263.52Total costosfijos 74,681.08 74,681.08 72,291.99 69,902.91 67,513.822. Costo variable Mano de obradirecta 33,652.30 33,652.30 33,652.30 33,652.30 33,652.30Combustible y lubricantes 15,519.05 15,519.05 15,519.05 15,519.05 15,519.05Suministros 525.41 542.99 572.69 595.92 625.58Servicio de teléfono 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00Energíaeléctrica 3,210.32 3,318.59 3,501.50 3,644.58 3,827.29
Material de escritorio 28,800.00 28,800.00 28,800.00 28,800.00 28,800.00Requerimiento de gas 1,105.68 1,174.99 1,292.09 1,383.69 1,500.66Imprevistos (3%) 4,140.64 4,150.40 4,166.88 4,179.78 4,196.24Total costo variable 59,173.41 59,378.32 59,724.51 59,995.31 60,341.13COSTO TOTAL 133,854.49 134,059.40 132,016.50 129,898.22 127,854.95INGRESOS – EGRESOS 161,940.89 180,278.16 213,647.23 240,269.92 273,605.85(-) IMPUESTOS 44,258.16 47,213.61 52,206.71 56,112.49 61,100.26UTILIDAD BRUTA 117,682.73 133,064.55 161,440.51 184,157.43 212,505.59
47
(-) IMPUESTOS UTILIDADES 29,420.68 33,266.14 40,360.13 46,039.36 53,126.40
UTILIDAD NETA 88,262.05 99,798.41 121,080.38 138,118.07 159,379.19
FUENTES Y USOS DE FONDOS($us)
ConceptoAño Año Año Año
0 1 2 3- FUENTES 401,749.94 125,554.80 137,091.16 158,373.14AportePropio 277,641.60 Financiamiento 124,108.35 Utilidadneta 88,262.05 99,798.41 121,080.38Depreciación 33,653.02 33,653.02 33,653.02Valor residual Amortización Inv. Difer. 3,639.73 3,639.73 3,639.73Recup. Cap. Trabajo - USOS 401,749.94 0.00 20,684.72 20,684.72Inv. Fija 254,933.18 Inversióndiferida 36,397.34 Capital de trabajo 110,419.42 Amortizaciónpréstamo 20,684.72 20,684.72Déficit y/o superávit 0.00 125,554.80 116,406.44 137,688.41SALDO ACUMULADO 0.00 125,554.80 241,961.24 379,649.65
47
5.4.1 flujo de caja de financiamiento
FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO CON FINANCIAMIENTO(Bs./año)
Concepto Año Año Año Año
0 1 2 3
* Aportepropio de inversiones -277,642 0 0 0
Inversiónfija 130,825
Inversióndiferida 36,397
Capital de trabajo 110,419
Valor residual de activos
Recuperación capital trabajo
* Flujo de producción 125,555 116,406 137,688
Utilidadneta 88,262 99,798 121,080
Depreciacianes 33,653 33,653 33,653
Amortizacióndiferida 3,640 3,640 3,640
Amortizaciónpréstamo 20,685 20,685FlujoNeto de Caja -277,642 125,555 116,406 137,688
5.4.2 valor actual neto
VALOR ACTUALIZADO NETO DE LA EMPRESA CON FINANCIAMIENTO
AÑO
FLUJO NETO FACTOR ACTUAL. F.N.C.
Actualizado10.27%
0 -277,641.60 1.00000 -277,641.601 125,554.80 0.90685 113,858.88
47
2 116,406.44 0.82237 95,729.143 137,688.41 0.74576 102,682.904 154,726.10 0.67629 104,640.035 175,987.22 0.61329 107,931.70
VAN 247,201.04
5.4.3 tasa interna de retorno
TASA INTERNA DE RETORNO DE LA EMPRESA CON FINANCIAMIENTO (Cáculo por aproximaciones)
AÑO
FLUJO NETO (Bs.)
FACTOR ACTUAL.
F.N.C. Actualizado
(Bs.)
FACTOR ACTUAL.
F.N.C. Actualizado
(Bs.)36.00% 37.00%
0 -277,641.60 1.00000 -277,641.60 1.00000 -277,641.60
1 125,554.80 0.73529 92,319.71 0.72993 91,645.84
2 116,406.44 0.54066 62,936.01 0.53279 62,020.59
3 137,688.41 0.39754 54,736.96 0.38890 53,547.07
4 154,726.10 0.29231 45,228.06 0.28387 43,921.92
5 175,987.22 0.21493 37,825.67 0.20720 36,465.17
VAN 15,404.80 9,958.99
TIR= 38.83%
5.4.4. CONCLUSION
La evaluación financiera se la realiza en base a una serie de parámetros para ver la
rentabilidad del proyecto, es decir, si es financieramente factible su implementación.
Entre estos parámetros los más utilizados son el VAN, TIR y B/C cuyas condiciones se
presentan a continuación:
Si la TIR> Costo de Capital, el proyecto se acepta.
Si la TIR< Costo de Capital, el proyecto se acepta.
Si la TIR = Costo de Capital, requiere de un análisis de sensibilidad.
Si el VAN en Positivo la inversión se acepta
Si el VAN en Negativo la inversión se rechaza
47
5.4.4 punto de equilibrio
PUNTO DE EQUILIBRIO
Año Ventastotales ($us)Costosfijos Costos
variables ($us)Punto de Equilibrio
($us) $us
1 295,795 74,681 59,173 93,3572 314,338 74,681 59,378 92,0743 345,664 72,292 59,725 87,3924 370,168 69,903 59,995 83,4245 401,461 67,514 60,341 79,456
47
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![FOSFORILACIÓN OXIDATIVA - [DePa] Departamento de ...depa.fquim.unam.mx/amyd/archivero/FosforilacionOxidativa_35344.pdfy aloja a los componentes de la cadena la fosforilaciÓn oxidativa](https://static.fdocuments.ec/doc/165x107/5eb606cf0882961e336d88ce/fosforilacin-oxidativa-depa-departamento-de-depafquimunammxamydarchiverofosforilacionoxidativa35344pdf.jpg)
