Alianzas público-privadas para la protección social

IÑAKI URDANGARINChairman, Telefónica Internacional USA Nueva York, 22 de septiembre de

2009Nueva York, 22 de septiembre de

2009

Unos

71.000 profesionales

Unos 257.000 profesionales

PlantillaPlantilla

ServiciosServicios

FinanzasFinanzasIngresos: 4.273 M€

BPA(1): 0,45 €

Soluciones integradas TIC

para todo tipo de clientes

ClientesClientes Unos 12 millones

de clientes

Unos 260 millones de

clientes

Servicios de telefonía

básica y datos

1989

Presencia enEspaña

Presencia en

25 paísesPaísesPaíses

Ingresos: 57.946 M€

BPA: 1,63 €

Telefónica lleva muchos años de alianzas en 4 continentes

2000 2008

Unos

149.000 profesionales

Unos 68 millones de

clientes

Servicios de telefonía fija y móvil, datos e

Internet

(1) BPA: Beneficio por acción

Ingresos: 28.485 M€

BPA(1): 0,67 €

Presencia en

16 países

Alianzas que contribuyen a lograr los objetivos del milenio

“ En colaboración con el sector privado, velar porque se puedan aprovechar los beneficios de las nuevas tecnologías, en particular, los de las tecnologías de la información y de las comunicaciones, TIC”

BRECHA SOCIAL

BRECHA DIGITAL

Ingreso Desarrollo Alfabetismo

Consecuencia

2 Geográfica Económica Educación Salud / Discapacidad E-Gobierno Productividad

“La Brecha Digital es la separación que existe entre las personas que utilizan las TIC como una parte rutinaria de su vida diaria y aquellas que no tienen acceso a las mismas y que aunque las tengan no saben como utilizarlas”Las telecomunicaciones son una herramienta para el cierre de

las otras brechas

En América Latina, estas alianzas han sido exitosas, no sólo en la telefonía fija…

Telefonía fija de Telefónica en AR,CL, PE y Brasil (Sao Paulo)

Nivel Socioeconómico

Penetración cuando Telefónica llegóPenetración en 2005

A

B-C

D-E45%

2%

90%

20%

107%

90%

Coste de Instalación, en Sao Paulo, se redujo desde US$ 1.200 en 1997 a US$ ~38 en 2006El tiempo de instalación pasó de varios años a pocos días

Adopción de la Telefonía Fija en America Latina

Fuentes: ITU; Autoridades regulatorias

Pen

etr

aci

ón p

or

cada 1

00

habit

ante

s

0

3

6

9

12

15

18

1987

1989

1991

1993

1995

1997

1999

2001

2003

2005

2007

… sino en la telefonía móvil y los servicios de banda ancha…

Penetración MóvilAccesos / Población

Media Latam

Penetración BAFAccesos / Hogar

100%

Media Latam

25%

Este despliegue de servicios ha requerido inversiones muy importantes. Telefónica ha invertido cerca de 90 mil millones de Euros en 14 países…

Junio de 2009

25,4 MM líneas fijas

126,0 MM móviles

7,7 MM Internet

1,7 MM TV

12

21

2

2

2

2

11

1

1

21

1

Posición competitiva fija

Posición competitiva móvil

160,4 millones

de accesos

Primer inversioni

sta en Latam

Programa de excelencia en la educación primaria y secundaria mediante el uso de las TIC

Programa de excelencia en la educación primaria y secundaria mediante el uso de las TIC

Programa para la escolarización de niños trabajadores en Latinoamérica

Programa para la escolarización de niños trabajadores en Latinoamérica

Centro de I+D, debate, creación de conocimiento y formación avanzada sobre las TIC

Centro de I+D, debate, creación de conocimiento y formación avanzada sobre las TIC

Programa para la movilización solidaria de empleados

Programa para la movilización solidaria de empleados

EXCELENCIA EN LA EDUCACIÓN

EXCELENCIA EN LA EDUCACIÓN

ACCIÓN SOCIAL EN EDUCACIÓN

ACCIÓN SOCIAL EN EDUCACIÓN

CREACIÓN DIFUSIÓN DE

CONOCIMIENTO

CREACIÓN DIFUSIÓN DE

CONOCIMIENTOVOLUNTARIADOVOLUNTARIADO

Toda la experiencia del grupo Telefónica en el establecimiento y crecimiento de alianzas la hemos trasladado a la acción social

Inversión global de Telefónica en Acción Social(Miles

€)

(1) En 2007, la metodología LBG no permite contabilizar la contribución de 60.000 empleados de Telefónica a ATAM (que beneficia a personas con discapacidad).

69.20551.054

9.069

9.17428.988

32.4224.228

3.898

2007 2008Fundación Telefónica ATAM Patrocinios Sociales O2

114.700

93.339 23%

8

Desde 2005 hemos crecido un 1000% en nuestra cobertura …

240

2.839

11.540

117.122x10,1

x11,8

Niños beneficiarios

Escuelas

El mejor ejemplo es Proniño: resultados de un modelo de intervención social responsable y sostenible

Colombia 12.053

México 14.614

Guatemala 7.800

El Salvador 4.471

Panamá 2.285

Ecuador 13.307

Perú 17.345

Chile 5.029Uruguay 5.220

Argentina 9.020

Venezuela 11.787

Nicaragua 4.500

.

Brasil 9.691

• 61.858 alumnos “no-Proniño” también se benefician

• 4.020 educadores recibiendo formación

Dic 2005 Jul 2009

9

Fuente: OIT; Unicef, Fuentes nacionales

Aunque con diferencias entre países, el trabajo infantil es una problemática generalizada América Latina

Peso del trabajo infantil en el país (%)

27

23

13

9

17

6

6

11

17

5

…pero también de condiciones

prioritarias para un desarrollo

económico inclusivo,

socialmente sostenible

…pero también de condiciones

prioritarias para un desarrollo

económico inclusivo,

socialmente sostenible

~ 5-17 millones

de niño/as trabajador

es

~ 5-17 millones

de niño/as trabajador

es

Una cuestión de derechos básicos…

Una cuestión de derechos básicos…

Perú

Colombia

Guatemala

Ecuador

Nicaragua

El Salvador

Argentina

Venezuela

Panamá

Chile

Uruguay

Brasil

Méjico

6

17

17

Moral y éticamente

inaceptable…

11

22

33

12

La clave para transformar el “retiro” en “erradicación” es la SOSTENIBILIDAD del programa y las transformaciones que genera

CONDICIONES PARA LAS SOSTENIBILIDAD SOCIAL:

•Internas :visión estratégica y compromisos de largo plazo de Telefónica

•Externas: Dejar “capacidades” instaladas a través de:

•En LA SOCIEDAD: Fortalecimiento institucional y desarrollo socio-comunitario

•En el NIÑO/FAMILIA: Educación y transformación de las estrategias familiares

1

2

3

16

Ejemplo de Redes de Cooperación para la intervención: Chile

CODENICODENIConsejo de Defensa del Niño

DACOM

Vicaría de las Pastoral Social

y de los Trabajadores

20

Proniño es una experiencia concreta que desarrolla el concepto de “Cooperación Público-Privada para el desarrollo”1. Las redes de intervención social colaborativas

Por la naturaleza de la intervención nos requiere trabajar con el Sector Público y el 3º sector.

Además de las ONG, tenemos firmados ~200 acuerdos

Nuestra “red social de intervención” es una red de redes que articula lo global, regional, nacional y local.

2. Las alianzas público-privadas establecidas aportan un factor multiplicador importante (Ej. Colombia, Ecuador,…)

3. Promoción de Pactos éticos en el sector privado contra el ti

Garantizar cadenas de valor libre de ti4. Acciones de comunicación y sensibilización

Campañas del 12 de junio Encuentros Internacionales Proniño Campañas de Comunicación específicas

5. Acciones para darle continuidad formativa y condiciones de trabajo digno a los egresados de Proniño (en estudio)

Formación ocupacional Oportunidades de empleo en la cadena de valor

de Telefónica

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