Alianzas Público Privadas para cumplimiento de la Política

Pública de Vivienda

Iván Rodrigo Asuad MesaSubdirector de Vivienda y Obras

COMFAMA.

Mesa Temática de Vivienda 22 de julio de 2008

Consideraciones sobre la vivienda• Millones de familias no disponen del ingreso necesario para pagar el costo de

una vivienda digna.

• En varios países latinoamericanos, el mercado de vivienda refleja

ineficiencias causadas por los altos costos de transacción, por información

deficiente, concentración de la inversión y distorsiones en los mercados de

tierra urbana.

• El promedio de gastos en vivienda es de un 25% siendo uno de los más

representativos del consumo familiar.

• El acceso a la vivienda permite fortalecer el patrimonio de los pobres,

reduciendo así la vulnerabilidad ante eventuales perturbaciones económicas.

El asunto no se soluciona por sí solo• En Antioquia, el déficit cuantitativo de vivienda asciende a 350.000 soluciones.

• El déficit cualitativo es de 100.000 viviendas y 250.000 requieren mejoramiento.

• 718.000 viviendas requieren legalización.

• Por año, hay 18.000 nuevos hogares, de los cuales 15.000 demandan vivienda de interés social.

• Medellín tiene 16.000 hogares en viviendas precarias que no son susceptibles de mejoras.

• 14.000 familias viven en cuartos de inquilinatos.

• 31.000 hogares están ubicados en zonas de alto riesgo, no recuperables.

• 85.000 predios urbanos y rurales en Medellín, de uso residencial, tienen matrículas ficticias.

• El déficit de vivienda es cercano a las 50.000 viviendas, en su mayoría está concentrado en los estratos 1, 2 y 3.

Fuente: Revista Observar #18

El asunto no se soluciona por sí solo

La vivienda es el activo más importante que posee la población urbana.

Políticas coherentes y articuladas en materia de vivienda permiten a las

poblaciones de bajos ingresos tener facilidades de acceso y así, contribuir a la

mitigación de la pobreza.

Las alianzas público-privadas brindan la posibilidad de

trabajar coherentemente en la búsqueda de soluciones a las necesidades de vivienda y de

infraestructura.

¿Por qué las alianzas público-privadas?

• Creemos firmemente que una de las mejores opciones para que el mercado contribuya al aumento de la oferta de vivienda están en las alianzas y sinergias entre constructores, Cajas de Compensación y Gobierno (nacional, regional y municipal).

• Las alianzas construyen valor público, es decir, generan ganancia no solo para las entidades o empresas que la suscriben, sino también para la sociedad como tal.

• Representan la unión de fuerzas para la búsqueda de la eficiencia en la ejecución de recursos y en la puesta en funcionamiento del conocimiento frente al tema a desarrollar.

Alianzas público-privadas• Brindan soluciones creativas.

• Apuntan a la solución de las necesidades habitacionales de manera articulada con las exigencias de ley y de urbanismo.

• Dinamizan los mandatos de gobierno (caso de subsidios para VIS aplicados en proyectos fruto de alianzas).

• Los modelos generados por las alianzas público privadas son un claro ejemplo de concurrencia de voluntades y de recursos de los gobiernos regional y local, de los constructores y la responsabilidad empresarial.

Los resultados de las alianzas• Potencializan la política

pública de vivienda.

• Mejoran las condiciones

habitacionales de manera

rápida y efectiva.

• Brindan garantía y

confianza.

• Optimizan de recursos.

• Dinamizan el sector de la

construcción.

• Generan buenas prácticas.

COMFAMA, alianzas público privadas para el bienestar de sus afiliados y la

comunidad antioqueña

Urbanización Mirador del Valle

Urbanización Mirador del Valle•Ubicación: Robledo Sector Pajarito – cerca estación La Aurora•Etapa 1: Construcción de 6 Bloques con 228 apartamentos próximos a entregar•Valor Total Inversión: $4.768 millones•Alianza: COMFAMA-Alcaldía de Medellín. La Alcaldía puso el terreno, ubicado en un zona estratégica para el desarrollo habitacional y urbanístico de la ciudad. COMFAMA se encargó de la construcción y comercialización del Proyecto.

Urbanización Jardines de Campo Alegre

Urbanización Jardines de Campo Alegre

• Ubicación:• El Carmen de Viboral• Estado: En Diseño. • Área Lote: 8.828 m2• N° Lotes: 60• N° Viviendas: 120 Bifamiliares• Área Unidad Básica: 42m2• Explicación de la alianza: Alianza con el Municipio de El

Carmen de Viboral.

Jardín Social-Comuna 13

Jardín Social-Comuna 13

Aunque no se trata de un proyecto de vivienda,

su gestación da cuenta de una alianza público-

privada, relacionada con infraestructura y

prestación de servicios, que potencializa las

capacidades de las entidades participantes.

Jardín Social-Comuna 13• Convenio ICBF– Municipio de Medellín–Comfama

• Estado: Ejecutado

• Valor Obras, Estudios y Diseños: $1.871 millones

• Valor del Convenio: $2.100 millones.

• Área Lote: 2.137 m2

• Área Construida: 1.360 m2

• Área Libre: 929 m2.

• Explicación de la alianza: Los recursos son aportados por ICBF, el lote es aportado por el Municipio y COMFAMA se encarga de la construcción, adecuación locativa y de la población a atender.

Mi Casa con Remesas

• Proyecto de cooperación auspiciado por el Banco

Interamericano de Desarrollo (BID) y el Fondo Multilateral

de Inversiones (FOMIN) ejecutado por Comfama, en asocio

con Cafam, Comfenalco Valle, Confamiliares de Manizales,

Comfenalco Quindío, Comfamiliar Risaralda, Comfamiliar

Atlántico, Asocajas y Bancolombia para dar una amplia

cobertura en el país .

• Tiene un plazo de ejecución de 3 años con un costo total de

US$2'925.000, de los cuales el 60% es aportado por el FOMIN

y el 40% por las entidades coejecutoras.

• Busca que los colombianos residentes en el exterior puedan adquirir vivienda de bajos ingresos en Colombia para sus familias afiliadas a las Cajas asociadas.

• Busca reducir los obstáculos con los que tropieza quien desee comprar una vivienda desde el exterior para su familia en Colombia: (Localización de oferta, aseguramiento de la calidad del producto y del oferente, interlocución confiable, facilidad de negociación, reducción de tramitología en los procesos de compraventa, mejoramieno de la oferta de productos financieros y no financieros como seguros de deuda, bajas tasas de interés y cuantías más bajas de cuota inicial).

Otros proyectos en alianzas

• Bonos de mejoramiento (alianza con VIVA).• Confluencia de subsidios de vivienda-crédito

complementario.• Asesoría técnica para proyectos de vivienda

con Municipios (Envigado).• Corbanacol-COMFAMA• Alianzas comerciales con constructores y con

proveedores de materiales para vivienda.