Alianzas Para La Innovación
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Alianzas para la Innovacin: Impulsando el cambio a travs deAlianzas Empresa / ONG
Introduccin
Las empresas tienen una larga historia de colaboracin con las ONG !e hecho" elapo#ode las empresas se ha realizado a travs de di$erentes $ormas: contribuciones
econmicas" voluntariado corporativo" voluntariado pro$esional o donacin de activos
corporativos %i bien estas relaciones" sin duda" aportan valor a la empresa" la
colaboracin sigue siendo en esencia una $orma de &lantrop'a con el ob(etivo dea#udara la ONG a cumplir su mandato
La relacin empresa)ONG
Las ONG se han convertido en motores cada vez m*s importantes de la
responsabilidadcorporativa %u compromiso con las empresas es mu# variable Las cuatro categor'as
de compromiso entre las ONG # las empresas destinadas al $omento deresponsabilidadcorporativa se pueden resumir en: con$rontacin" comunicacin" consulta #
cooperacin Estas categor'as no son e+clu#entes" un ONG como O+$am o ,,- puede
iniciar campa.as de con$rontacin # a la vez establecer alianzas con empresas o
coaliciones de empresas
ON-0ON1AION
o mediante campa.as en los medios:
on el ob(etivo de tener in2uencia en la reputacin de las
empresas
ampa.as pidiendo inversores o ban3ueros 3ue desinviertan en
determinados pro#ectos o compa.'as
o
!emandas
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o participacin en rganos de la empresa 4Asamblea General de
Accionistas5
O67NIAI8N
o In$ormes peridicos sobre la disponibilidad de in$ormacin de las
empresas o de pro#ectos espec'&cos
o Estudios de investigacin independientes de las ONG en pro#ectos
espec'&cos" empresas o sectores industriales
o 9ndices elaborados por ONG" cuadros de mando e iniciativas de
benchmaring 3ue permiten comparar el desempe.o de las empresas
dentro de sectores industriales espec'&cos o relacionados con retos
espec'&cos de sostenibilidad
ON%7L1A
o Estructuras de consulta a nivel comunitario o de pro#ectos 6uchas
empresas con una implantacin $'sica en pa'ses en desarrollo"especialmente en el sector e+tractivo" han implementado este tipo de
estructuras
o omits o conse(os consultivos en las empresas donde las ONG
participan
o 6ecanismos de consulta o di*logo estratgico sectoriales o nacionales
OO;E0AION
o -ilantrop'a" iniciativas de inversin comunitaria" de voluntariado 3ue
potencien las competencias empresariales b*sicas # se alinean con los
intereses # la actividad principal de la empresa A menudo con un
en$o3ue en el desarrollo econmico # empresarial local" la educacin # la
$ormacin" # la salud # el medio ambiente
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o ooperacin ONG)empresa para $ortalecer la capacidad de los
productores de ba(os ingresos" los consumidores # los empleados
o Empresas # ONG 3ue cooperan en la concienciacin" educacin #
captacin de $ondos pasociacin para la innovacin>: una asociacin
dise.ada para a#udar a la empresa a alcanzar sus ob(etivos de una $orma m*s social #
respetando el medio ambiente En e$ecto" este tipo de asociacin tiene por ob(eto
cambiar el modelo de negocio 3ue se lleva a cabo Este tipo de alianzas tienen un gran
potencial para crear impactos positivos # demostrar un verdadero liderazgo para
a$rontar los retos de la 0%E
onvergencia de intereses
?a# una creciente convergencia entre los ob(etivos de las empresas # las ONG Los
ob(etivos sociales # medioambientales de las empresas est*n en continuo crecimiento
# las empresas se en$rentan al reto de desarrollar en$o3ues innovadores a losproblemascomple(os en los 3ue a menudo tienen poca e+periencia
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;or otra parte" un n
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aracter'sticas de las Alianzas para la Innovacin
ompromiso de la direccin: el apo#o e+pl'cito # la participacin del e3uipo
directivo es crucial" # los representantes en la mesa de la alianza deben ser lo
su&cientemente altos para tomar decisiones en nombre de la organizacin Las
alianzas para la innovacin impulsan el cambio a travs de su negocio" es por
tanto imprescindible el apo#o del EO
Abierto al cambio: El socio corporativo debe estar comprometido # abierto al
cambio real ;ara las empresas 3ue se 3uieren comprometer en este tipo de
alianzas para la innovacin" la empresa debe estar dispuesta a integrar los
ob(etivos de la asociacin en su negocio principal" en su estrategia global El
+ito es de las empresas 3ue est*n dispuestas a cambiar
0elaciones $uertes: Las alianzas necesitan ser construidas basadas en una
relacin honesta # transparente ) cada socio debe comprometerse a estar
comprometido Al &nal" una asociacin se reduce a una relacin entre las
personas # las organizaciones 3ue $omenten esta relacin ser*n m*s $ruct'$eras
Ob(etivos en com
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A los e$ectos de este manual" hemos dividido los tipos de relaciones en las siguientes
categorias:
0elacin &lantrpica
o ;romocin de una causa # campa.as de sensibilizacin: el sector
privado asume un rol de apo#o" de$ensa # contribucin para resolver
di$erentes asuntos@ por e(emplo" en cuestiones relacionadas con la salud"
la pobreza o el medio ambiente
1radicionalmente" una colaboracin &lantrpica consiste en una
empresa 3ue hace una donacin en e$ectivo o en especie a una ONG
asociada Las relaciones &lantrpicas pueden ser a largo plazo # pueden
tener un pro$undo nivel de compromiso por parte de ambas
organizaciones" pero estas relaciones no re3uieren una gran cantidad de
gestin
o Accin social estratgica" inversin social: el sector privado presta
apo#o &nanciero" contribu#e con su e+periencia o con voluntarios" o
realiza contribuciones ben&cas de $orma planeada" monitoreada #
sistem*tica
Es una $orma m*s comprometida de colaboracin &lantrpica re3uiere
una participacin m*s activa por parte de la empresa: proporcionarempleados voluntarios 4voluntariado corporativo5" la prestacin de
orientacin # tutor'a 4voluntariado pro$esional5 En esas asociaciones" las
empresas utilizan sus habilidades # activos de negocio para a#udar a su
ONG asociada
Alianza para la innovacin: %on las alianzas intersectoriales con el ob(etivo de
me(orar la $orma en 3ue una empresa realiza su actividad principal La empresa
participa de esta alianza sin perder de vista su core business # su ob(etivo de
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generar bene&cios" # contribu#e as' a la superacin de la pobreza # la e+clusin
social" estableciendo un modelo novedoso de negocio 3ue considera la las
causas sociales" las medioambientales # la sostenibilidad como $actores
centrales del negocio Estas alianzas utilizan las perspectivas e+ternas" la
in2uencia # la e+periencia de otras organizaciones para satis$acer unanecesidaddel negocio tradicional 4siendo rentables5 de una manera innovadora #
socialmente responsable
En estas asociaciones se encuentran empresas l'deres 3ue han adoptado una
nueva perspectiva sobre cmo hacer negocios Las alianzas para la innovacin
pueden involucrar a los tres sectores 4privado" p
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estas caracter'sticas repercute en una buena imagen" #a 3ue el hecho de estar
vinculado a una institucin bien reconocida como el Grameen an" # colaborar
mano a mano con una celebridad comprometida con los pobres como el !r
Hunus" repercute de manera positiva en su reputacin
;or su parte" para el !r Hunus" la alianza signi&ca continuar di$undiendo el
concepto de Fempresa social" para 3ue pueda inspirar a otras compa.'asiniciarla su#a propia %i la iniciativa obtiene resultados positivos" la e+periencia se
puede reproducir
Activos 3ue aportan las ONG
?a habido mucha e+ploracin de los activos 3ue
la empresa aporta a una ONG: dinero" recursos"
habilidades de negocios # puntos de vista"
voluntariado corporativo # las redes # contactos"
todos los cuales crean valor para las ONG
En estos casos" los bene&cios obtenidos por la
empresa son tambien importantes: motivacin
de los empleados" el $ortalecimiento de las
relaciones con la comunidad" # desarrollo de
habilidades" pero en pelotazo en trminos de oportunidad empresarial #
riesgo Las ONG pueden identi&car # aclarar a3uellas *reas de riesgo para las
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empresas 3ue podr'an estar $uera del tradicional *mbito empresarial 7na
alianza con una ONG trae una valiosa percepcin a la empresa # puede
identi&car las tendencias 3ue podr'an ser dominantes en su agenda $utura ;or
e(emplo" saber 3ue uno de los productos 3u'micos 3ue utiliza en su proceso
industrial va a ser $oco de una campa.a nacional para eliminar su uso dar'a la
tiempo a la compa.'a a tomar la iniciativa para reducir el riesgo # la e+posicin
In2uencia: las ONG tienen una e+traordinaria in2uencia en la opinin p
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para la innovacin puede generar con&anza # una me(or reputacin como
resultado
E+pertise: Las ONG suelen tener un pro$undo conocimiento de los problemas
espec'&cos 3ue aportan a la alianza
ompromiso de los Empleados: La asociacin con una ONG respetada puede
motivar a los empleados 3ue comparten los mismos valores 3ue la ONG
0edes 4Netor5: las ONG tienen acceso a redes de gran tama.o 3ue pueden
ser de gran bene&cio para sus socios comerciales Estas redes pueden a#udar a
los socios a $or(ar nuevas relaciones con los sectores # actores de la industriaconlos 3ue era di$'cil conectar
ene&cios de las alianzas
?a# una amplia lista de bene&cios para las empresas" 3ue tambin repercuten" en
ma#or o menor medida seg
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Acceso a nuevas redes: 3ue o$recen a los sectores involucrados me(ores canales de
participacin con di$erentes grupos #/o socios
!ivulgacin de los valores de la empresa entre sus empleados # posibles nuevos
talentos El participar en alianzas con organizaciones de la sociedad civil re$uerza
los valores sociales de las empresas # su compromiso de ser socialmente
responsable Eso" a su vez" aumenta la lealtad de los empleados" 3ue se sienten
Forgullosos de traba(ar en una empresa 3ue respeta su entorno o lleva a cabo una
tarea social" # tambin a#uda en atraer nuevos talentos para la empresa
Acceso a $uentes de in$ormacin sobre su entorno 7na empresa 3ue busca hacer
la 0%E parte de su estrategia empresarial" necesitar* in$ormacin sobre el p
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6e(ora en sus canales de distribucin Las organizaciones de la sociedad civil 3ue
traba(an con poblaciones de ba(os ingresos mane(an por lo general di$erentes
servicios # modelos de entrega de servicios o productos Al traba(ar en alianza con
ellas" la empresa podr* adoptar canales de distribucin 3ue antes desconoc'a o no
utilizaba
El $uturo de las Alianzas para la Innovacin
Actualmente ha# poco debate en 3ue las alianzas intersectoriales (ugar*n un papel
$undamental en el $uturo de las empresas" las ONG" los gobiernos # el p
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%in embargo" con los riesgos vienen las recompensas Empresas de todo el
mundo tienenla oportunidad de convertirse en l'deres en el mercado a travs
de soluciones de negocio innovadoras 3ue utilizan el conocimiento" las
habilidades # los activos del sector de las ONG