ALIANCES ESTRATÈGIQUES AL SECTOR SALUT 7 d’octubre de 2009 Unió Catalana d’Hospitals

24
ALIANCES ESTRATÈGIQUES ALIANCES ESTRATÈGIQUES AL SECTOR SALUT AL SECTOR SALUT 7 d’octubre de 2009 7 d’octubre de 2009 Unió Catalana d’Hospitals Unió Catalana d’Hospitals

description

ALIANCES ESTRATÈGIQUES AL SECTOR SALUT 7 d’octubre de 2009 Unió Catalana d’Hospitals. Guió. Instruments de gestió: les aliances estratègiques. Aliances Estratègiques al Consorci Sanitari de Terrassa. Aliances estratègiques al sistema sanitari. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of ALIANCES ESTRATÈGIQUES AL SECTOR SALUT 7 d’octubre de 2009 Unió Catalana d’Hospitals

ALIANCES ESTRATÈGIQUESALIANCES ESTRATÈGIQUESAL SECTOR SALUTAL SECTOR SALUT

7 d’octubre de 20097 d’octubre de 2009Unió Catalana d’HospitalsUnió Catalana d’Hospitals

Instruments de gestió: les aliances

estratègiques

Aliances Estratègiques al

Consorci Sanitari de

Terrassa

Aliances estratègiques al sistema sanitari

Guió

Instruments de gestió: les aliances

estratègiques

Utilització de les eines de gestió al mon empresarialUtilització de les eines de gestió al mon empresarial

Bain & Company’s Management Tools & trends 2007Bain & Company’s Management Tools & trends 2007

Instrument de gestió Ranking Sistema Salut Espanya Internacional

Outsorcing 1 7Gestió del coneixement 2 10Misió i visió 3 5Planificació estratègica 4 1Gestió de la Qualitat Total 5 15Balanced Scorecard 6 12Reenginyeria de processos 7 8Benchmarking 8 4Aliances estratègiques - 11

Utilització de les eines de gestió al mon empresarialUtilització de les eines de gestió al mon empresarial

Periscopihos, octubre 2007Periscopihos, octubre 2007

Aliances estratègiques

Les aliances estratègiquesLes aliances estratègiques África Ariño. IESE

Una AE constitueix un acord formal entre dues o més empreses per assolir un conjunt d’interessos sobre la base e compartir recursos. L’avantatge genèric de tota AE és que permet accedir a recursos dels que l’empresa no disposa.

Però tota AE genera dificultats que radiquen en la necessària convivència entre empreses amb diferències estratègiques, organitzacionals, culturals i operatives

També poden presentar una risc afegit: la possibilitat que el soci es converteixi en un nou competidor.

Acords inter-empreses:del pacte a la fusió...

Acords entre empreses(formals o informals)

Fusions i adquisicions

Niv

ell

de c

om

pro

mís

Potència de l’aliança

Aliances estratègiques

de diferent abast

Classificació de les aliances estratègiques:Segons el tipus de recurs que es comparteix

AE ComplementàriesL’organització accedeix a capacitats o recursos dels que no disposa

AE de massa crítica(d’addició) L’organització suma capacitats i

recursos dels que ja disposa amb els d’altres organitzacions, per obtenir beneficis conjunts

Aliances estratègiques al sistema sanitari

Classificació de les aliances estratègiques al sector salut: Exemples

Per l’atenció integral

Col·laboració públic - privat

• Model “Alzira” de la Comunitat Valenciana: assistència + gestió

• Concessió 8 hospitals a la Comunitat de Madrid: construcció i gestió no assistencial

Aliances dins el sector públic

• OSI (Organitzacions Sanitàries Integrades) A Catalunya: CST – Baix Empordà – Blanes-Calella,...

• Xarxa de col·laboració: SISO (Osona)• Model territorial: ICS

• Atenció Materno-Infantil entre H. Clínic i H. Sant Joan de Déu

• Xarxa UDIAT per al diagnòstic per la imatge• ICO: suport a hospitals comarcals

Classificació de les AE al sector salut:Segons l’àmbit de col·laboració

Assistencials

Institucionals Afecten a tota la organització

De suport no assistencial

De desenvolupament de D + R + I

Afecten àrees assistencials

Afecten als àmbits de gestió i de suport

Afecten als àmbits de Docència, Recerca i Innovació

Classificació de les aliances estratègiques al sector salut:

InstitucionalsAliances de co-gestió

Aliances de co-titularitat

Assistencials

Aliances per a l’atenció integral

Aliances a àrees assistencials

Aliances a serveis de suport assistencial

De suport no assistencial

Serveis de suport no assistencials

T. de la Informació i les Comunicacions

Responsabilitat Social Corporativa

Serveis Mancomunats

De desenvolupament de

D + R + I

Globals R+D+I

Per a la Docència

Per a la Recerca

Per a la Innovació

Elements fonamentals de les aliances Elements fonamentals de les aliances estratègiques (algunes lliçons apreses...)estratègiques (algunes lliçons apreses...)

1.- Cal una reflexió prèvia directiva i de govern sobre la conveniència de les aliances estratègiques a la organització pròpia. L’entorn i els valors de l’organització són crucials

2.- Cal fer una anàlisi estratègica (no metodològic!) sobre les oportunitats d’aliances, incloent-hi:• Molta generositat (tothom hi guanya però per a ningú és Molta generositat (tothom hi guanya però per a ningú és

gratuït = pèrdua d’autonomia)gratuït = pèrdua d’autonomia)• Molta tolerància: tots som diferents amb diferents cultures!Molta tolerància: tots som diferents amb diferents cultures!• Molta intuïcióMolta intuïció

Elements fonamentals de les aliances Elements fonamentals de les aliances estratègiques (algunes lliçons apreses...)estratègiques (algunes lliçons apreses...)

Etapes i criteris

1a etapa = Fase “visionària” / estratègica

2a etapa = Fase de concreció:• Formalització “oberta” i poc rígida• Negociació generosa• Buscar líder/s: gestor + clínic

3a etapa = Execució ràpida (quick and dirty)

Aliances Estratègiques al

Consorci Sanitari de Terrassa

Una Organització Sanitària Integrada al servei de 200.000 persones

Que s’organitza de forma descentralitzada, amb un paper transcendent i diferencial de la Gestió Clínica

Que utilitza les aliances estratègiques per al seu desenvolupament i posicionament

Que s’actualitza en tecnologia, equipaments i estructura

Que desplega la seva maxima capacitat docent, de recerca i d’innovació

Una Organització Sanitària Integrada al servei de 200.000 persones

Que s’organitza de forma descentralitzada, amb un paper transcendent i diferencial de la Gestió Clínica

Que utilitza les aliances estratègiques per al seu desenvolupament i posicionament

Que s’actualitza en tecnologia, equipaments i estructura

Que desplega la seva maxima capacitat docent, de recerca i d’innovació

EL PLA ESTRATÈGIC 2004-2009

+

Model assistencial

Model de docència, recerca i innovació

Model d’aliances estratègiques

Les aliances estratègiques són un dels principals instruments d’aplicació de les polítiques i les directrius al CST:

Les aliances estratègiques al CST: per que?

Assistencials

Institucionals Per a constituir-nos com a OSI

De suport no assistencial

De desenvolupament de D + R + I

Per assolir el màxim nivell d’assistència, docència i recerca, sense perdre la raó de ser del CST

Per a millorar l’eficència

Per desenvolupar al màxim les capacitats del CST en els àmbits Docents i de Recerca. Per “sortir” al mon!

INSTITUCIONALSCo-gestió de l'Hospital de Sant Llàtzer Fundació Sant Llàtzer Co-gestió (2004-2007)Co-gestió de l'atenció a les dependències Ajuntament de Terrassa Conveni (2006)Nou Hospital Rubí-Sant Cugat Mútua de Terrassa Co-gestió (en neg.)Integració de l'Hospital de Sant Llàtzer Fundació Sant llàtzer Integració (2008)ASSISTENCIALSInstitut Oncològic del Vallès C S Parc Taulí Conveni (2008)Catlab, Anàlisis clíniques Mútua Terrassa AIE (2008)Atenció oncològica radioteràpica H. Gral de Cat IOV + H. Gral de Catalunya Conveni (2009)Integració A. primària salut mental de Terrassa Ajuntament de Terrassa Integració IMSAV (2005)Gestió Complex Social S. Leopold, pisos amb serveis Ajuntament de Terrassa Conveni (2009)Gestió llar tutelada disminuits psíquics de Rubí Ajuntament de Rubí Conveni (2008)Hosp. de dia Sant Jordi per a l'atenció sociosanitària a l'Alzheimer Caixa Catalunya (F. Viure i conviure) Conveni (2005)UDIAT, digitalització imatge UDIAT (CSPT) Conveni (2006)UDIAT, coordinació serveis de Dg. per la imatge UDIAT (CSPT) Conveni (en negociació)CAR Sant Cugat: U.Assistencial Medicina del Esport CAR Sant Cugat (Generalitat) Conveni (1991)Gestió de la sanitat penitenciària de Catalunya Generalitat (Justícia/Interior) Conveni (1993)Unificació del servei de Cirurgia Toràcica Mútua de Terrassa Conveni (2008)NO ASSISTENCIALS Interhospitalia SA / AIE (bugaderia) F. Puigvert/Althaia/S. Pau,… SA / AIE (1988)Unitat de Mediació Sanitària Universitat de Barcelona Conveni (2006)Associació Alba: Suport a la gestió At. Toxicòmans Associació ALBA Conveni (2007)Associació Crits dels nens: ONG tercer mon (RSE) Crits del Nens Conveni (2009)Mancomunitat Prevenció Riscos laborals CHC + associats Conveni (1998)SACAC - Concursos públics CHC + associats Conveni (1998)DE DESENVOLUPAMENT R+D+I UAB. Acord marc per al desnvolupament de la Docència i la Recerca UAB Conveni (en negociació)Escola Universitària de la Creu Roja Creu Roja En negociacióAcord docència UAB UAB Conveni (1998)Acord docència UB UB Conveni (1992)Acord docència URL URL Conveni (2004)Acord docència Gestió Sanitaria UAB UAB F. Dr. Robert Acord (2006)Acord recerca UPC UPC Conveni (2009)Xarxa d'innovació Creapolis-CST ESADE-Creàpolis Conveni (2009)Acord d'innvocació - Leitat-CST Leitat Conveni (2009)

Aliances al CST: descripció dinàmica

Acords entre empreses

Fusions i adquisicions

Niv

ell

de c

om

pro

mís

Nivell d’integració

Aliances estratègiques