8/6/2019 Agronoma agroindustria

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Agronoma agroindustria

CAMPOSOL integralmente maneja el agro-industrial

cadena de suministro: sus propios campos de procesamiento, y distribucin.

Sus campos estn ubicados estratgicamente en las zonas de riego

de Chavimochic y Chira Piura, con el fin de maximizar el

rendimiento de sus productos: esprragos, aguacate, pimiento del piquillo,

mangos, uvas y ctricos (mandarina).

La Organizacin cuenta con tres unidades de negocio: Fresco,

conservas y congelados. A fin de garantizar la calidad de sus

productos y procesos, CAMPOSOL opera con la

sistemas de seguridad del sistema HACCP, BPA Mundial, TNC, GMP - GAP,

BASC, entre otros.

En 2008, CAMPOSOL se convirti en la empresa lder en

del Per Agro-Industria, con un total de ventas FOB figura

de USD 140,7 millones, de los cuales 49,5% correspondi a

productos en conserva, el 34,5% a los productos frescos, el 10,1% a

productos congelados, y un 5,9% a los camarones y otros productos.

2.1.1 frescas

Esprragos: CAMPOSOL fue el tercer mayor exportador del Per con el mayor volumen de

esprrago fresco (blanco y verde). Tuvo un total de USD16.6 millones en ventas y un volumen total

de ventas netas de 6.105 MT. La relacin entre el esprrago blanco y verde fue de 72% y 28%

respectivamente.

Aguacate: Per export 38.000 toneladas de aguacates en el ao 2008. CAMPOSOL

representaban alrededor del 45% de ese volumen, que ocupa el primer lugar en el ranking de las

exportaciones peruanas, seguido por Consorcio de Productores de Fruta (CPF) con 17%,

Fruchincha con el 7,8% y otros exportadores con una cuota por debajo de 3.5% cada uno. Los

ingresos totales de este producto alcanz los US $ 27,9 millones.

Mango: Per export alrededor de 99,3 millones MTs de mango. CAMPOSOL ocup el segundo

lugar en el ranking de exportadores peruanos. Las exportaciones fueron lideradas por las

exportaciones de sol con el 13,2%, y la SunLand fruta se encontraba en tercer lugar con 4,5%. Las

ventas alcanzaron US $ 4,1 millones.

2.1. Dos en conserva

Durante el ao 2008, ms de 21.000 MTs neto de productos en conserva se vendieron. Esto

represent un total de USD 69,7 millones. Esprragos blancos y verdes, pimiento del piquillo,

alcachofas y se procesaron y se comercializa en dos presentaciones: latas y tarros de vidrio. El

mayor porcentaje de las ventas totales de productos en conserva estuvo representada por

esprragos blancos con 47%, seguida por la alcachofa con un 23%, el pimiento del piquillo con el

19%, y los esprragos verdes con un 10%.

2.1.3 congelados

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Esta unidad de negocio de venta de congelacin rpida individual (IQF) de productos de esprrago

verde y blanco, mango, aguacate, alcachofa, pimiento piquillo y para todo el ao 2008. Haba

6.422 MT neta vendida por un monto total de USD 14,3 millones, lo que constituye el 10,1% del

total

CAMPOSOL ventas.

El esprrago representaron el 38% de las ventas de productos congelados, igual a US $ 5,4

millones FOB. Esto fue seguido por el mango (32%), aguacate (26%) y alcachofa (4%).

2.1.4 Otros

Para 2008, las ventas de camarn ascendi a USD 5,4 millones, que fue ganado por Marinazul SA

(filial CAMPOSOL). Adems, CAMPOSOL haba otras ventas de

USD 2,8 millones.

3.10.2del riesgo financierode hechoRS

Riesgo deTipo de cambioUnagran partede losingresos deCAMPOSOLygastos de operacinestn

expuestosa las fluctuaciones delos tipos decambiodiferentesde las monedasextranjeras. La

empresacuenta conlos swaps demonedaspara cubrir loscostosfijos enelNuevo Sol PeruanodehastaUS $2,0millonesfrente a las fluctuacionesen USD/tipo de cambioPEN.

Riesgo de tipo deintersEl desarrollo y crecimientofuturodeCAMPOSOLdependerdel accesoal

capitalextranjeroen formadecapital de deudaoacciones.

La falta deaccesoalosrecursosantes mencionados, ascomo cambios importantes enlos

trminosycondicionesdelmismo, podralimitarel crecimientofuturoylas estrategiasde laempresa.

Tantolas estructurasfinancierasyproyecciones dela empresase sustentanennuestro desarrollo

econmicoenlos mercadosmsomenos establey previsible, con precios relativamenteestablespara

nuestrosproductos.

3.10.3Otros riesgos.

Loscambiosenlos tratados decomercio internacional ylas barrerasmonetariasmonetaria/nopodratenerunefectoadversoenlos resultadoscomercialesCAMPOSOLysobre los estados financieros

situacin de laempresa.

Adems, los acontecimientos polticospodracambiarelclimacomercial, rgimenfiscal, ylas tierras

ylos derechos deagua, lo que podragenerarimpactos negativos enlas operacionesde laempresa

La depreciacin se calculasobre unabasede lnea rectadurante la vidatil estimadade

losactivosindividuales, de la siguiente manera:AosEdificios33Tierraobrasde riego70

Planta yequipoentre5y10Mueblesyenseres 10Otro equipo deentre 3y10

5 vehculos