INFORMEFINALSALARIOS 30/03/2014.docx

AGROINCE LTDA & CIA S.C.A

MAYERLY KATHERINE RUEDA DURNKATHERINNE YULIETH TORRES RODRIGUEZ

INFORME FINAL

Ing. RAFAEL EDUARDO CABALLERO BADILLO

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDERESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALESBUCARAMANGA2014

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN3

PRESENTACIN DE LA EMPRESA4NOMBRE4OBJETO SOCIAL4Actividad4Ubicacin4Visin4Misin5CLASIFICACIN DE LA EMPRESA5Sector Productivo5Tipo de Proceso Productivo5ORGANIGRAMA6CARGOS A ESTUDIAR6

ANLISIS DE LOS CARGOS6ETAPA DE PLANIFICACIN7Determinacin de los mtodos de anlisis7ETAPA DE OPERACIN7ETAPA DE ADMINISTRACIN7

VALORACIN DE LOS CARGOS MEDIANTE EL MTODO DE PUNTOS POR FACTOR8SELECCIN DE LOS PUESTOS CLAVES8DEFINICIN Y DESCRIPCIN DE FACTORES8DEFINICIN Y DESCRIPCIN DE GRADOS9MATRIZ DE CALIFICACIN DE CARGOS CLAVES11ANLISIS ESTADSTICO12Distribucin de frecuencias12Anlisis del estudio estadstico12Correccin estadstica13PONDERACIN13VALORACIN DE LOS CARGOS14

ESTRUCTURA SALARIAL15MTODO DE ESCALA DE MRGENES POR CATEGORA15Matriz original15Grfico LTC15Grfico ECMO16Matriz Sueldos actuales y Sueldos del mercado16Calculo de la LTC17Cargos por categora18Calculo de las ecuaciones del margen superior e inferior18Costo de mrgenes de tarifa por categora20

CONCLUSIONES21

BIBLIOGRAFA22

ANEXOS23Anexo 1. Formulario Anlisis Ocupacional23Anexo 2. Manual de Funciones28Anexo 3. Fotografa integrantes29

INTRODUCCIN

Las agroindustrias son establecimientos que desarrollan procesos orientados a la transformacin de productos provenientes de cualquier actividad agrcola, pecuaria, forestal o pesquera. Estos procesos, que pueden ser de carcter artesanal o industrial; modifican las caractersticas fsicas, qumicas, o biolgicas de los productos, y como resultado el bien obtenido puede tener una naturaleza diferente al producto del que se ha originado. Es por ello que el sector agroindustrial se clasifica como uno de los principales motores del desarrollo econmico colombiano y un escenario de gran atractivo mundial para la inversin extranjera directa.[footnoteRef:1] [1: Tomado de PROEXPORT COLOMBIA. Sector Agroindustrial Colombiano. Disponible en: http://www.botschaft-kolumbien.de/descargas_proexport/berlin_2011/espanol/inversion/agroindustria/perfil_agroindustria.pdf]

La produccin de aceites es un segmento del sector agroindustrial compuesto por una gran cantidad de productos y materias primas. En Colombia los aceites son producidos principalmente a partir de material vegetal y hay cuatro cultivos principales a partir de los cuales se obtiene material oleaginoso: palma de aceite, soya, ajonjol y algodn. De los cuatro productos mencionados, el cultivo de palma de aceite es el de mayor importancia en trminos de rea, produccin y rendimiento. Adicionalmente, es el nico de estos productos que no ha visto reducida su produccin en el pas durante los ltimos aos, por el contrario esta viene incrementndose de manera importante. AGROINCE LTDA es una empresa que se clasifica en este sector ya que segn su objeto social se encarga de la extraccin del aceite de palma. Esta empresa se encuentra en pleno crecimiento por ello es necesario que cuente con una estructura salarial que contemple posibilidades atractivas de ascenso y permanencia a sus empleados.

En el presente trabajo encontraremos el desarrollo de una Propuesta Salarial para la empresa AGROINCE LTDA & CIA S.A.S, la cual tiene su planta de produccin al Sur del Cesar y su rea administrativa en Bucaramanga. El informe contiene la consolidacin de la informacin recopilada en la etapa prctica, la cual fue necesaria para el desarrollo de la etapa terica, que finalmente concluye en la elaboracin del Manual de Funciones, as como la valoracin de los cargos por el mtodo cualitativo de Puntos por Factor, y la estructura salarial por el Mtodo de Mrgenes de Tarifas por Categoras.

PRESENTACIN DE LA EMPRESA

NOMBRE

El nombre de la Empresa es AGROINCE LTDA & CIA S.A.S expresa AGROINDUSTRIA DEL SUR DEL CESAR precisamente por la ubicacin en gran parte de todo la estructura o ciclo productivo de la empresa incluyendo sus instalaciones productivas.

OBJETO SOCIAL

Actividad

AGROINCE LTDA es una organizacin privada del sector Palmero Agroindustrial (Transformacin Industrial Primaria), se dedica a la extraccin de aceite de palma africana o produccin de Aceite Crudo que sirve a su vez como materia prima para la fabricacin de Aceite Refinado o comestible. Tambin producen Aceite de Palmiste, torta de Palmiste y cascarilla.

Agroince Ltda. & CIA S.C.A se fund en el ao 1987 y se cre como una necesidad de los cultivadores independientes para procesar el fruto de palma africana. La planta extractora beneficia en la actualidad el fruto de aproximadamente 4.500 hectreas logrando brindar la oportunidad a los pequeos cultivadores para sembrar y comercializar su producto[footnoteRef:2]. [2: Informacin suministrada por la Dra. Jennifer Gmez, Trabajadora Social. AGROINCE LTDA & CIA S.C.A]

Ubicacin

La planta de Produccin est ubicada en el kilmetro 146 va Bucaramanga- La Costa en el municipio de Aguachica al Sur del Cesar, sin embargo su sede administra va est situada en el Anillo Vial kilmetro 2.178 sentido Oriente - Occidente en Bucaramanga, Santander.

Visin

Para el ao 2020 La Organizacin estar al menos dentro del 10% del rea cultivada ms competitiva de Colombia. Esto lo habr logrado a travs de la consolidacin de un grupo econmico dedicado al cultivo, extraccin y comercializacin de aceite de palma y otros subproductos del sector, al igual que otros negocios afines al mismo o atractivos para la Organizacin, con un claro enfoque hacia la eficiencia en la utilizacin de sus recursos y a la eficacia en la obtencin de resultados, contando con un personal comprometido con la metas de la Organizacin, siempre dentro de un ambiente laboral enmarcado en el respeto y la justicia.

Misin

Para La Organizacin su principal compromiso es con sus accionistas a quienes les generar el mayor valor posible y ser fuente de orgullo tanto para ellos como para sus colaboradores por su papel en la sociedad.

Seremos una organizacin ejemplar del sector palmero y todo el mbito empresarial nacional, caracterizada por la seriedad, el respeto y el buen trato en las relaciones con sus trabajadores, sus clientes, sus proveedores, las empresas colegas y la comunidad, al igual que por la bsqueda de la excelencia en los niveles de eficiencia, productividad y competitividad en todos sus procesos para que el crecimiento del grupo de compaas sea sostenible

CLASIFICACIN DE LA EMPRESA

Sector Productivo

AGROINCE LTDA & CIA S.C.A pertenece a la industria manufacturera en la produccin de aceites de origen vegetal siendo esta su actividad econmica principal lo cual la clasifica bajo el cdigo de la clasificacin Industrial Internacional Uniforme (CIIU) 1522: Elaboracin de aceites y grasas de origen vegetal y animal.[footnoteRef:3] [3: Tomado de Clasificacin Industrial Uniforme de todas las actividades econmicas. Revisin 3.1 adaptada para Colombia. Disponible en: http://www.dane.gov.co/files/correlativas/CIIU_rev_3_1_parI.pdf]

Tipo de Proceso Productivo

En AGROINCE LTDA & CIA S.C.A se tiene un Proceso de produccin de Flujo Lineal Continuo, es decir, se ejecutan siempre las mismas operaciones en las mismas mquinas para obtener un mismo producto. Tanto para el aceite crudo como para el de Palmiste y otros subproductos, el proceso de produccin se realiza enfocado al producto (produccin en lnea).

1.1 ORGANIGRAMA

Los cargos de color verde son los seleccionados para este estudio.

1.2 CARGOS A ESTUDIAR

Director de Planeacin y Desarrollo Jefe de Turno

Director de Produccin Compras y Seguridad

Contadora Supervisor

Agrnomo Secretaria de Gerencia

Jefe de Mantenimiento Secretara de compras

Trabajadora Social Recepcionista

ANLISIS DE LOS CARGOS

AGROINCE LTDA y CA S.A.S es una empresa en etapa de crecimiento, cuenta con una estructura slida, pero no ha realizado un Anlisis de los puestos. Con el deseo de realizar el anlisis, la organizacin en conjunto con estudiantes de Ingeniera Industrial de la UIS desarroll la descripcin de cargos, el diseo de los puestos de trabajo, y el establecimiento de las especificaciones de los mismos.

Las etapas que conformaron el anlisis realizado fueron:

2.1 ETAPA DE PLANIFICACIN

En sta etapa los estudiantes junto con la trabajadora social de AGROINCE LTDA y CA S.A.S, la Doctora Jennifer Gmez, interactuaron la informacin significativa para comprender el objetivo de la organizacin (Misin, Visin, Objeto Social, Organigrama, etc); a continuacin se determinaron los objetivos del estudio teniendo en cuenta el tiempo y los cargos a estudiar. Asimismo la Doctora junto con el jefe de turno Luis Polanco facilitaron la informacin exacta y actualizada de cada una de las dependencias del rea administrativa y la parte productiva.

2.1.1 Determinacin de los mtodos de anlisis

Cuestionario

Se dise un cuestionario por parte de los estudiantes utilizando la herramienta electrnica Google Drive (Anexo 1. Formulario Anlisis Ocupacional). Se realiz una prueba piloto a personas cercanas con el fin de determinar si la forma como estaba planteada la encuesta era entendible para que las personas pudieran contestar de manera correcta. A continuacin fue revisado por la Doctora Jennifer y aprobado por parte de la direccin.

2.2 ETAPA DE OPERACIN

La encuesta se aplic va online, para ello se utiliz el correo interno que posee la empresa. La Doctora Jennifer fue la encargada de enviar por medio de este correo el link de la encuesta a los empleados que se desempean en los cargos anteriormente seleccionados. Este proceso dur aproximadamente dos semanas.

2.3 ETAPA DE ADMINISTRACIN

Una vez finalizada la etapa de operacin, los estudiantes en funcin de analistas procedieron a realizar el Manual de Funciones (Anexo 2. Manual de Funciones) a travs de la informacin obtenida por las encuestas, la Clasificacin Nacional de Ocupaciones C.N.O[footnoteRef:4], y la Clasificacin Internacional Uniforme de Ocupaciones Adaptada para Colombia C.I.U.O-88 A.C.[footnoteRef:5] El manual describe las funciones y requisitos necesarios que se deben cumplir para el desempeo de los 12 cargos objeto de este estudio. [4: Clasificacin Nacional de Ocupaciones (C.N.O). Disponible en: http://www.oei.org.co/oeivirt/fp/cuad2a03.htm ] [5: Clasificacin Internacional Uniforme de Ocupaciones Adaptada para Colombia CIUO-88 A.C. Disponible en: http://190.25.231.249/aplicativos/sen/aym_document/aym_ciuo/CIUO-88%20A.C.%202006.pdf]

VALORACIN DE LOS CARGOS MEDIANTE EL MTODO DE PUNTOS POR FACTOR

3.1 SELECCIN DE LOS PUESTOS CLAVES

Los puestos claves fueron seleccionados por la trabajadora social de AGROINCE LTDA y CA S.A.S, la Doctora Jennifer Gmez, los cuales se relacionan a continuacin:

CargosSiglas

Director de Planeacin y DesarrolloDPD

Director de ProduccinDP

ContadoraC

AgrnomoA

Jefe de MantenimientoJM

Trabajadora SocialTS

Jefe de TurnoJT

Compras y SeguridadCyS

SupervisorS

Secretaria de GerenciaSG

Secretara de comprasSC

RecepcionistaR

3.2 DEFINICIN Y DESCRIPCIN DE FACTORES

Teniendo en cuenta la informacin suministrada por la empresa y recolectada a travs de las encuestas, se establecieron los siguientes factores que son importantes para los 12 cargos seleccionados:

a) Educacin: requerimientos educativos del puestob) Experiencia: relacionada o directa con el puestoc) Iniciativa: la capacidad de tomar decisiones y proponer nuevas actividadesd) Esfuerzo mental: cantidad de informacin que debe tratarsee) Relaciones interpersonales: mide las relaciones con los clientes internos y externosf) Responsabilidad: manejo de informacin de manera adecuadaComment by Rafael: Deban ser mnimo 8 factores

3.3 DEFINICIN Y DESCRIPCIN DE GRADOS

FactorGradoDefinicin del grado

Educacin1Haber concluido el bachillerato

2Poseer un ttulo de tcnico

3Poseer un ttulo Universitario

4Tener especializacin

5Ser Magister

Experiencia

1De 6 meses de experiencia directa y/o relacionada

2Tener 1 ao de experiencia directa y/o relacionada

32 aos de experiencia directa y/o relacionada

4Tener 3 aos de experiencia directa y/o relacionada

5Tener ms de 3 aos de experiencia directa y/o relacionada

Responsabilidad

1Se requiere baja responsabilidad sobre la custodia de bienes, know how o trmites relacionadas con el cargo

2Se requiere moderada responsabilidad sobre la custodia de bienes, know how o trmites relacionadas con el cargo

3Se requiere alta responsabilidad sobre la custodia de bienes, know how o trmites relacionadas con el cargo

4Se requiere muy alta responsabilidad sobre la custodia de bienes, know how o trmites relacionadas con el cargo

Relaciones

1Tiene un nivel muy bajo para relacionarse con personas de la misma u otra dependencia o externas a la empresa

2Tiene un nivel bajo para relacionarse con personas de la misma u otra dependencia o externas a la empresa

3Tiene un nivel alto para relacionarse con personas de la misma u otra dependencia o externas a la empresa

4Tiene un nivel muy alto para relacionarse con personas de la misma u otra dependencia o externas a la empresa

Esfuerzo mental

1Requiere baja esfuerzo mental ya que acta bajo rdenes, siguiendo instrucciones detalladas.

2Requiere atencin mental media, ya que acta bajo rdenes precisas e instrucciones detalladas

3Requiere de esfuerzo mental alta por la complejidad del trabajo

Iniciativa

1Sigue instrucciones definidas por su jefe inmediato o su trabajo es repetitivo

2Toma pequeas decisiones

3Toma decisiones importantes bajo el control del superior

4Toma decisiones y propone actividades importantes sin el control del superior

3.4 MATRIZ DE CALIFICACIN DE CARGOS CLAVES

Cargo claveEducacinExperienciaIniciativaEsfuerzo MentalRelacionesResponsabilidadSueldos

DPS554344 $7,700,000

DP444344 $3,700,000

C332323 $2,300,000

A332221 $3,100,000

JM343234 $2,700,000

TS433343 $2,100,000

JT332233 $2,500,000

C y S324243 $1,800,000

S333312 $1,200,000

SG221232 $ 900,000

SC221222 $ 800,000

R112111 $ 700,000

Media32.922.582.332.752.67

Rango332.522.52.5

Desviacin1.0441.0841.0840.6511.1381.073

Correl. F-T0.8270.8520.5940.4740.5310.597

3.5 ANLISIS ESTADSTICO Comment by Rafael: Falt metodologa para presentar algunos temas del informe

a) Distribucin de frecuencias

De acuerdo a la distribucin de frecuencias, todos los factores se aceptan, porque aunque solamente la grfica del factor Educacin es la ideal, todos los grados se utilizan.

b) Anlisis del estudio estadstico

Correlacin Factor - Factor

FactorMediaRangoDif.Desv.Correl. F-TEduc.Exper.Inic.Esf. Relac.Resp.

Educacin330%1.0440.8270.8840.7230.8020.6880.730

Experiencia2.9233%1.0840.8520.5870.6870.4980.756

Iniciativa2.582.53%1.0840.5940.4720.5710.651

Esf. mental2.33214%0.6510.4740.3680.564

Relaciones2.752.59%1.1380.5310.744

Respons.2.672.56%1.0730.597

Anlisis de media y mediana: todos los factores cumplen el criterio establecido, porque la diferencia entre media y rango no supera el 20%.

Anlisis de desviacin estndar: solamente el factor Esfuerzo mental no cumple con el criterio de ser mayor a 1.

Anlisis correlacin factor-tarifa: todos los factores cumplen con el criterio correlacin factor- tarifa mayor a 0.5, excepto el factor Esfuerzo mental.

Anlisis correlacin factor-factor: con respecto a la correlacin factor-factor, no cumplen con el criterio de ser menor a 0,8 la relacin entre: Educacin-Experiencia y Educacin-Esfuerzo.

I. Se inici el descarte de factores con el que tiene mayor correlacin factor-factor, para el caso, la correlacin entre Educacin-Experiencia (0.884), y dado que Experiencia tiene mayor correlacin factor-tarifa y mayor indicador desviacin, se elimin el factor Educacin.

II. En el nuevo panorama, encontramos que ninguno de los factores est altamente correlacionados entre s, pero observamos que el factor Esfuerzo mental no cumple ni con el criterio correlacin factor-tarifa (0.474), ni con el criterio de desviacin (0.651), por consiguiente se elimin.

III. Como se necesitan cinco factores para calcular la valoracin en puntos, se rescata el que tenga mayor correlacin factor-tarifa entre los dos factores eliminados: educacin (0.827) y esfuerzo (0.474).

c) Correccin estadstica

Correlacin Factor - Factor

FactorMediaRangoDif.Desv.Correl. F-TEduc.Exper.Inic.Relac.Resp.

Educacin330%1.0440.8270.8840.7230.6880.730

Experiencia2.9233%1.0840.8520.5870.4980.756

Iniciativa2.582.53%1.0840.5940.5710.651

Relaciones2.752.59%1.1380.5310.744

Respons.2.672.56%1.0730.597

Despus de realizado el anlisis estadstico y su debida correccin, obtenemos 5 factores que son significativos para todos los cargos claves: educacin, experiencia, iniciativa, relacin, responsabilidad.

3.6 PONDERACIN

Para realizar la asignacin de puntaje a los grados, se define la base puntual de acuerdo al nmero de puestos y factores elegidos. Para este caso se eligieron 12 cargos claves y 5 factores por lo tanto corresponde un total de 800 puntos.

Ponderacin IntrnsecaPonderacin ptimaEstimadaCombinada

FactorDesv.%1/Desv.%%%E*%O%

Educacin1.04419%0.95721%35%0.07336%

Experiencia1.08420%0.92320%25%0.05025%

Iniciativa1.08420%0.92320%20%0.04020%

Relaciones1.13821%0.87919%5%0.0105%

Responsabilidad1.07320%0.93220%15%0.03015%

Para asignar los puntos a los grados intermedios se utiliza la progresin geomtrica debido a que se presenta diversidad entre los cargos que se estn estudiando.

Grados

Factor%puntos12345Progresin Geomtrica

Educacin36%28736601021712871.680

Experiencia25%1982542701181981.677

Iniciativa20%158204079158-1.992

Relaciones5%385101938-1.960

Responsabilidad15%120153060120-1.998

3.7 VALORACIN DE LOS CARGOS

EducacinExperienciaIniciativaRelacionesResponsabilidad

CargoGradoPuntosGradoPuntosGradoPuntosGradoPuntosGradoPuntosTotal puntosJerarqua

DPS52875198415843841208001

DP41714118415843841206042

C31023702402103602818

A31023702402101152379

JM3102411837931941204383

TS41713703794383604184

JT31023702403193602916

C y S310224241584383603995

S3102370379152302867

SG26024212031923017210

SC26024212021023016211

R1361252401511512112

1. ESTRUCTURA SALARIAL

4.1 MTODO DE ESCALA DE MRGENES POR CATEGORA

4.1.1 Matriz original

CargoNombre trabajadorPuntaje de valoracinSueldo actualSueldo mercado

DPSCarlos Andrs DHart800 $ 7,700,000 $ 7,622,000

DPHeli M. Meneses604 $ 3,700,000 $ 3,876,000

CFabiola Rgeles281 $ 2,300,000 $ 2,548,000

AEduardo Moreno237 $ 3,100,000 -

JMJavier Lopez438 $ 2,700,000 $ 2,735,000

TSJennifer Gmez418 $ 2,100,000 $ 2,546,000

JTLuis A. Polanco291 $ 2,500,000 $ 2,522,000

CySMara Anglica Ortiz399 $ 1,800,000 $ 1,814,000

SJess Rincn286 $ 1,200,000 $ 1,340,000

SGMarta Liliana Olaya172 $ 900,000 $ 1,478,000

SCMara Teresa Bustamante162 $ 800,000 $ 1,068,000

RLuz Marina Paez121 $ 700,000 $ 770,000

Los sueldos del mercado se tomaron de acuerdo al histrico de la encuesta salarial de la revista Gestin Humana.[footnoteRef:6] [6: Tomado de la revista Gestin Humana. Disponible en: http://www.gestionhumana.com/]

4.1.2 Grfico LTCComment by Rafael: Falt mencionar la manera como se obtuvo la LTC.

Se trabaja con la funcin polinmica grado 3 dada su correlacin y su validez en el intervalo de puntos.

4.1.3 Grfico ECMOComment by Rafael: dem LTC

Se trabaja con la funcin polinmica grado 3 dada su correlacin y su validez en el intervalo de puntos.

4.1.4 Matriz Sueldos actuales y Sueldos del mercado

y = 0.0663x3 - 77.027x2 + 31683x - 2E+06y = 0.0473x3 - 51.675x2 + 22148x - 1E+06

Puntaje de valoracinSueldos actualesSueldos del mercado

800 $ 7,994,720 $ 7,864,000

604 $ 3,645,607 $ 3,948,670

281 $ 2,293,790 $ 2,194,804

237 $ 2,062,170 $ 1,973,757

438 $ 2,670,463 $ 2,760,826

418 $ 2,627,158 $ 2,683,417

291 $ 2,330,338 $ 2,234,235

399 $ 2,590,507 $ 2,615,471

286 $ 2,312,854 $ 2,215,137

172 $ 1,503,479 $ 1,517,831

162 $ 1,395,219 $ 1,434,591

121 $ 820,770 $ 1,005,237

4.1.5 Calculo de la LTC

Como se puede observar en la grfica LTC y ECMO no es mucha la diferencia entre los sueldo actuales con los sueldos del mercado. Para calcular la lnea de tendencia central ajustada, se tienen en cuenta los siguientes puntos tomados de la grfica LTC y ECMO.

PuntajePuntoSueldo

800

Punto A (LTC)Comment by Rafael: En dnde estn? $ 7,994,720.00

Punto B (ECMO) $ 7,864,000.00

Punto C (punto medio) $ 7,929,360.00

121Punto D (LTC) $ 820,769.76

400Punto E (LTC) $ 2,728,643.60

Dado que las lneas LTC y ECMO se trabajaron con la funcin polinmica grado 3, La lnea LTC tambin se trabaja con esta funcin.

4.1.6 Cargos por categora

Categoraintervalopuntaje mnimoPuntaje mximoPMCargos

1136121257189R, SC, SG, A

2136258393325C, S, JT

3136394528460CyS, TS, JM

4136529664596DP

5136665800732DPD

4.1.7 Calculo de las ecuaciones del margen superior e inferior

Segn el criterio de los analistas se decide tomar como porcentaje un 25% tanto para el margen superior como para el margen inferior, debido a que los sueldos que se estn evaluando no son homogneos.

puntosLTC'Margen superiorMargen inferior

121 $ 820,907.24 $ 1,026,134.05 $ 615,680.43

460 $ 2,728,745.00 $ 3,410,931.25 $ 2,046,558.75

800 $ 7,929,657.00 $ 9,912,071.25 $ 5,947,242.75

MargenEcuacin

Superiory = 17.801x2 - 3307.9x + 1E+06

Inferiory = 10.68x2 - 1984.7x + 699557

CategoraPMMargen superiorMargen inferiorRazn

1189 $ 1,009,839 $ 705,446 1.074

2325 $ 1,801,754 $ 1,180,559 1.088

3460 $ 3,250,541 $ 2,049,773 1.097

4596 $ 5,356,199 $ 3,313,087 1.101

5732 $ 8,118,729 $ 4,970,502 1.103

Para asignar los puntos a los grados intermedios se utiliza la progresin geomtrica debido a que se presenta diversidad entre los cargos que se estn estudiando.

Basados en el organigrama y en el nmero de personal de la organizacin, se eligieron cinco categoras y seis grados.Grados

Categora123456Cargos

1$705,446$757,917$814,290$874,856$939,928$1,009,839R, SC, SG, A

2$1,180,559$1,284,723$1,398,076$1,521,432$1,655,671$1,801,754C, S, JT

3$2,049,773$2,247,790$2,464,936$2,703,060$2,964,187$3,250,541C y S, TS, JM

4$3,313,087$3,647,184$4,014,971$4,419,846$4,865,550$5,356,199DP

5$4,970,502$5,482,994$6,048,328$6,671,952$7,359,875$8,118,729DPD

4.1.8 Costo de mrgenes de tarifa por categora

CARGOSNOMBRE TRABAJADORPUNTAJE DE VALORACINSUELDO ACTUALCATEGORAGRADO SUELDO PROPUESTO INCREMENTO

DPSCarlos Andrs DHart800 $ 7,700,000 56 $ 8,118,729 $ 418,729

DPHeli M. Meneses604 $ 3,700,000 43 $ 4,014,971 $ 314,971

CFabiola Rgeles281 $ 2,300,000 2fuera $ 2,300,000 $ -

AEduardo Moreno237 $ 3,100,000 1fuera $ 3,100,000 $ -

JMJavier Lopez438 $ 2,700,000 34 $ 2,703,060 $ 3,060

TSJennifer Gmez418 $ 2,100,000 32 $ 2,247,790 $ 147,790

JTLuis A. Polanco291 $ 2,500,000 2fuera $ 2,500,000 $ -

C y SMara Anglica Ortiz399 $ 1,800,000 3fuera $ 2,049,773 $ 249,773

SJess Rincn286 $ 1,200,000 22 $ 1,284,723 $ 84,723

SGMarta Liliana Olaya172 $ 900,000 15 $ 939,928 $ 39,928

SCMara Teresa Bustamante162 $ 800,000 13 $ 814,290 $ 14,290

RLuz Marina Paez121 $ 700,000 1fuera $ 705,446 $ 5,446

$ 29,500,000 $ 30,778,709 $ 1,278,709

COSTO4.33%

CONCLUSIONES

Con el trabajo de campo realizado y la aplicacin de las encuestas se conoci de manera general las funciones y los requisitos para el desempeo de cada cargo, los cuales fueron la base para la realizacin del manual de funciones.

A partir del estudio hecho a la empresa AGROINCE LTDA & CIA S.A.S se lleg a la conclusin que la empresa maneja los dos principios para asignar salarios como son la equidad y la competitividad, ya que los salarios actuales no difieren mucho con los del mercadosy entre cargos hay un equilibrio.

Este mtodo resulta viable en el momento de aplicarlo a la organizacin ya que su costo no es mayor al 5%. Para poder lograr bajos costos se tiene que jugar con el nmero de grados que deben existir y tener claro cuantas categoras utilizar.

El calcular este mtodo permiti a la empresa tener una visin de cmo promover o ascender a un trabajador. Asimismo definir los sueldos de enganche para cuando la empresa deseeabrir u ocupar una vacante.

Es de considerar que los sueldos del mercado corresponden al ao 2011, la empresa al momento de tener una referencia de sueldos debe considerar o estimar las variaciones de estos sueldos hasta el presente ao.

BIBLIOGRAFA

[1] PROEXPORT COLOMBIA. Sector Agroindustrial Colombiano. Disponible en: http://www.botschaft-kolumbien.de/descargas_proexport/berlin_2011/espanol/inversion/agroindustria/perfil_agroindustria.pdf

[2] Tomado de Clasificacin Industrial Uniforme de todas las actividades econmicas. Revisin 3.1 adaptada para Colombia. Disponible en: http://www.dane.gov.co/files/correlativas/CIIU_rev_3_1_parI.pdf

[3] Clasificacin Nacional de Ocupaciones (C.N.O). Disponible en: http://www.oei.org.co/oeivirt/fp/cuad2a03.htm

[4] Clasificacin Internacional Uniforme de Ocupaciones Adaptada para Colombia CIUO-88 A.C. Disponible en: http://190.25.231.249/aplicativos/sen/aym_document/aym_ciuo/CIUO-88%20A.C.%202006.pdf

[5] Encuesta para el anlisis ocupacional, AGROINCE LTDA y CIA S.C.A. Disponible en: https://docs.google.com/forms/d/1id3crjcaDu_8SIgMFxy4mtewzTL_ULCt0uZyPiXGWIA/viewform

[6] Revista Gestin Humana. Disponible en: http://www.gestionhumana.com/

ANEXOS

Anexo 1. Formulario Anlisis Ocupacional

[footnoteRef:7] [7: Encuesta para el anlisis ocupacional, AGROINCE LTDA y CIA S.C.A. Disponible en: https://docs.google.com/forms/d/1id3crjcaDu_8SIgMFxy4mtewzTL_ULCt0uZyPiXGWIA/viewform]

Anexo 2. Manual de Funciones

El anexo se encuentra en un documento pdf adjunto en el CD entregado.

Anexo 3. Fotografa integrantes

Mayerly Katherine Rueda Durn

Katherinne Yulieth Torres Rodriguez