[AFR-5] Kenia-Japón – Educación en [AFR-6] Centro de Arroz ... · la tecnología de NERICA, da...

60 La cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda

lógicas de Kenia y de áreas similares de los países que participaron.

Presupuesto (Opcional): La contribución de la Agencia de Cooperación International de Japón (JICA) a 14 cursos en 14 años es de casi US$ 1 millón Instituto de Investigación en Ciencia Fores-tal de Kenia (KEFRI) Ksh 12.8 millones.

Nombre de la persona de contacto principal: Michael Mukolwe; Josephine Wanjiku; Dr. Ebby Chagala-Odera; Dr. Ben E.N. Chikamai

Cargo de la persona de contacto principal: Cien-tífico Principal / Administrador de Capacitación; Científico Principal / Funcionario de Capacitación; Director Asistente; Director

Ciudad: Nairobi, Kenia

[AFR-5] Kenia-Japón – Educación en Matemáticas y Ciencias en África

Organización(s): Centro para la Educación en Matemáticas, Ciencia y Tecnología en África (CEMASTEA); Ministerio de Educación, KENIA

País(es): Proveedor: Kenia, Socio: Japón, Reci-piente: Países miembros de SMASE-WECSA; Angola, Benín, Botsuana, Burkina Faso, Burundi, Camerún, Congo, Costa de Marfil, Egipto, Etiopía, Gambia, Ghana, Lesoto, Madagascar, Malawi, Mali, Mauricio, Mozambique, Namibia, Níger, Nigeria, Ruanda, Senegal, Seychelles, Sierra Leona, Sur África, Sudán, Suazilandia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabue

Visión Global: Kenia y Japón, implementaron con-juntamente el Fortalecimiento de las Matemáticas y Ciencias en la Educación Secundaria (SMASSE) a través de INSET (1998 – 2003 piloto; 2003 – 2008 programa nacional) para profesores y administra-dores educativos. SMASE-WECSA fue formado para la colaboración en el tratamiento de desafíos comunes de los países miembros. Kenia es benefi-ciario de las Filipinas y de Malasia y un país crucial en la implementación de Programas de Capacita-ción de Profesores, talleres y el envío de expertos para más de 30 países africanos beneficiados bajo la CSS de JICA a través de CEMASTEA.

Duración: 1998 – 2003 (Fase I) 2003 – 2008 (Fase II) 2009 – 2013 (Fase III)

Presupuesto (Opcional): Este programa tiene 3 fuentes de financiación, a saber, 1. JICA USD 2,000,000 por año (Soporte Técnico para las Acti-vidades del Programa) 2. Instalaciones y Recursos Humanos de Kenia a través de CEMASTEA 3. Países miembros de WECSA USD 9,000 por año (Subscripción anual de USD300)

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Pro-fesor Karega Mutahi

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Secretario Permanente, Ministerio de Educación, Kenia

Ciudad: Nairobi, Kenia

[AFR-6] Centro de Arroz de África– Nuevo Arroz para África

Organización(es): Ministerio de Agricultura de todos los países participantes, Centro de Arroz de África (WARDA), UNDO, Fundación Gatsby, Fundación Rockefeller, Agencia Japonesa de Coo-peración Internacional (JICA), Centro Japonés de Investigación Internacional para las Ciencias de la Agricultura (JIRCAS); FAO, MAAIF, Coopera-ción Técnica entre los Países en Desarrollo del Pro-grama de las Naciones Unidad para el Desarrollo.

País(es): Proveedores-China, Colombia, Filipinas, Japón Recipientes-Nigeria, Ghana, Benín, Sierra Leona, Togo, Costa de Marfil, Gambia, Mali, Libe-ria, Burkina Faso

Visión Global: La tecnología de Nuevo Arroz para África (NERICA) se refiere al exitoso cruce realizado por investigadores del Centro de Arroz de África de dos especies de arroz cultivado para producir plantas (conocidas como inter-especifi-cas), que combinan las mejores características de ambos progenitores: las altas cosechas del pro-genitor asiático y la habilidad para sobrevivir en ambientes hostiles del progenitor africano –una empresa que no se ha logrado satisfactoria-mente en la historia anterior del cultivo de arroz. A través del cruce de las dos especies de arroz,

Cooperación sur-sur.indd 60 23/03/2010 11:31:53 a.m.

Reporte global 61

la tecnología de NERICA, da a los investigado-res acceso a nuevas combinaciones genéticas. El nombre NERICA fue creado como marca comer-cial en 2004.

El principal objetivo de este proyecto fue contribuir a la mitigación de la pobreza y a la seguridad ali-mentaria en África, por medio de la investigación, desarrollo y actividades de asociación encamina-das a aumentar la productividad y rentabilidad del sector arrocero en formas que aseguren la soste-nibilidad del ambiente agrícola. Para el desarrollo e investigación básica, el modelo del Proyecto de Hibridación Inter-especifica (IHP) –una asociación triangular Sur-Sur– fue desarrollado para reunir el bagaje de experticia de institutos de investigación avanzados, como el Centro de Arroz de África, con el de programas nacionales. Las variedades de arroz que fueron desarrolladas a partir de este proyecto fueron, en 1991, apodadas el Nuevo Arroz para África, comúnmente conocido como NERICA, nombre que fue registrado como marca comercial en 2004.

Duración: Fase 1:1997-2000; Fase 2000-2004; Desde 1996 en África Oriental, Occidental, Cen-tral y Sur África en 2006, los estudios fueron hechos en Benín, Guinea y Costa de Marfil.

Presupuesto (Opcional): Financiación para IHP desde 1997 a 2000: USD$450,000 anuales más USD$474,000 provenientes de WARDA. Finan-ciación para ARI: USD$35 millones (que incluyen USD$30 million de crédito blando por parte del Banco Africano de Desarrollo.

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Centro de Arroz de África

[AFR-7] Argentina-Níger - Desarrollo de Capacidades Técnicas para la provisión de Servicios de Salud en Níger

Organización(es): Organización de Entidades Mutuales de las Américas (Odema) Ministerio de Trabajo y Función Pública – República de Níger Asociación Mutual de Protección Familiar (AMPF) – República Argentina

País(es): República de Níger – República Argentina

Visión Global: La actividad a la que refiere este Caso corresponde a la asistencia brindada por AMPF al Ministerio de Trabajo de Níger en el desarrollo de capacidades para la provisión de ser-vicios de salud mediante la creación de una enti-dad mutual. La actividad fue desarrollada con la herramienta de la educación a distancia, maximi-zando los recursos de ambas partes. Esta primera etapa culminó exitosamente en los aspectos de educación a distancia y mutuales de salud.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Martín Orlando

Título de la Persona de Contacto Principal: Encar-gado de Relaciones Internacionales

Ciudad: Buenos Aires

[AFR-8] Indonesia-Japón – Institucionalizando las Micro Finanzas en África

Organización(es): Directorio de Cooperación Internacional, Ministerio de Relaciones Interna-cionales, Gobierno de Indonesia (GoI), Agencia de Cooperación Internacional del Japón /JICA, Gobierno de Japón (GoJ), y Centro No-Alineado para la Cooperación Sur-Sur (NAM-CSSTC)

País(es): Indonesia, Argelia, Etiopía, Kenia, Uganda, Sudan, Zambia, Namibia, Madagascar, Mozambique, Sur África

Visión Global: NAM CSSTC–en cooperación con el GoI, y JICA/GoJ– ha implementado un pro-grama de entrenamiento en micro finanzas para la región de África desde el 2004. El Grupo I (2004-2006) se enfocó en los aspectos operacionales de las micro finanzas, mientras el Grupo II (2007-2011) enfatizó el establecimiento y administración de la institución de micro finanzas (MFI). La idea está también basada en retroalimentaciones posi-tivas expresadas por los alumnos de los anteriores TCTPs.

Duración: Fase actual II : desde 2007 hasta 2011 (Fase I: desde 2004 hasta 2006) Cada año se imple-



mentó un programa de entrenamiento de aproxi-madamente dos semanas.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Ach-mad Rofi’ie

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Direc-tor Asistente del Programa, NAM CSSTC€

Ciudad: Yakarta, Indonesia

[AFR-9] Unión Africana – Mecanismo Africano de Revisión de Pares (MARP)

Organización(es): AU/NEPAD/APRM

País(es): Argelia, Angola, Benín, Burkina Faso, Camerún, Djibuti, Egipto, Etiopía, Gabón, Ghana, Kenia, Lesoto, Malawi, Mali, Mauritania, Mauri-cio, Mozambique, Nigeria, República del Congo, Ruanda, Sao Tome y Príncipe, Senegal, Sierra Leona, Sur África, Sudan, Tanzania, Togo, Uganda y Zambia.

Visión Global: El MARP es un instrumento mutua-mente acordado al que accedieron voluntariamente los miembros de los estados de la Unión Africana (UA) como un mecanismo de auto-monitoreo africano. El MARP es un enfoque audaz, único e innovador diseñado e implementado por africanos para la rendición de cuentas política y corporativa. La participación en el MARP está abierta a todos los estados miembros de la Unión Africana y es un consenso general entre los países africanos que una presión entre pares llevada a cabo de manera objetiva genera resultados positivos.

Duración: Empezó en 2003 con países revisados cada cinco años.

Presupuesto (Opcional): USD 7.1 millones anuales

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sr. Assefa Shifa

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Fun-cionario a cargo de la secretaría del MARP

Ciudad: Midrand

[AFR-10] NEPAD – Invirtiendo en agricultura y seguridad alimentaria en África

Organización(es): AU/CAADP/NEPAD

País(es): Países africanos

Visión Global: CAADP se enfoca en mejorar la seguridad alimentaria, la nutrición y en incre-mentar los ingresos en las economías africanas, que se basan ampliamente en la actividad agrope-cuaria. CAADP apunta a este objetivo por medio del aumento de la productividad agrícola en por lo menos 6% por año e incrementar la inversión pública en la agricultura al 10% de los presupues-tos nacionales al año. CAADP busca reunir diver-sos actores clave -a nivel continental, regional y nacional- para mejorar la coordinación, compartir conocimientos, éxitos y fracasos, para motivarse mutuamente y promover esfuerzos conjuntos e individuales con miras a alcanzar las metas de CAADP.

Duración: 2003 - 2015

Presupuesto (Opcional): 6-10% del presupuesto nacional anual de cada país participante

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Pro-fesor Richard Mkandawire

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coordinador

Ciudad: Midrand

[AFR-11] NEPAD – Promoviendo escuelas virtuales (e-schools) en África

Organización(es): NEPAD, Sector Privado y Nacionales Gobiernos

País(es): Los países invitados a participar en la primera fase fueron aquellos que accedieron al Memorando de Entendimiento del Mecanismo Africano de Revisión entre Pares (APRM) de la NEPAD, a continuación: Argelia, Angola, Benín, Burkina Faso, Camerún, República del Congo, Egipto, Etiopía, Gabón, Ghana, Kenia, Lesoto, Mali, Mauricio, Mozambique, Nigeria, Ruanda, Senegal, Sur África y Uganda.


Reporte global 63

Visión Global: El propósito del programa de escue-las virtuales de NEPAD es acelerar el desarrollo de la infraestructura de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y habilidades de TIC a través del apoyo técnico y una educación basada en TIC. La Comisión e-África fue creada en 2001 y adop-tada como un Grupo de Tarea en TIC por NEPAD en 2002. La comisión es responsable de desarrollar políticas, estrategias y proyectos a nivel continental, al igual que administra el desarrollo estructurado del sector de TIC en el contexto de NEPAD.

Duración: 2006-2015

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Pro-fesor Mzobz Mboya

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Conse-jero: Educación y Capacitación

Ciudad: Midrand

[AFR-12] Corea - Perú - Argelia –Uniendo Esfuerzos para la producción de semillas de papa en Argelia

Organización(es): Agencia de Cooperación Inter-nacional de Corea (KOICA)

País(es): Proveedor: Corea y Perú Receptor: Argelia

Visión Global: La demanda de productos agrícolas en Argelia ha seguido aumentando drásticamente, aumentando el volumen de las importaciones. Las importaciones de productos agrícolas se han incre-mentado en más de un 50%, especialmente las de papa, que es uno de los alimentos básicos más importantes de Argelia. La producción Argelina de papa es tan insuficiente para proveer a los arge-linos, que deben importar 80,000 toneladas cada año. Corea y Perú ofrecieron asistencia técnica en habilidades de producción de papa para alivianar la crisis alimentaria y la pobreza en las zonas rura-les de Argelia.

Duración: Enero 2007 a Noviembre 2009

Presupuesto (Opcional): US 1,800,000

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sr. Jun Kyung-Moo

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Ge- renteCiudad: Seúl

[AFR-13] Japón-Zambia-Malasia – Invirtiendo en el Triángulo de la Esperanza

Organización(es): Agencia de Cooperación Inter-nacional del Japón (JICA), Gobiernos de la Repú-blica de Zambia, Agencia de Desarrollo de Zambia (ZDA)

País(es): Zambia, Malasia

Visión Global: El proyecto apunta a facilitar la promoción del comercio y la inversión en Zam-bia con la asistencia técnica de JICA. El proyecto presta especial atención a cómo pueden usarme de mejor manera las experiencias exitosas de desarrollo económico en Asia Oriental (en este caso, Malasia) en el contexto de los desafíos de desarrollo económico actuales en Zambia y en África. El proyecto es implementado con un con-sejero malayo (Anterior Subdirector General de la Agencia de Desarrollo Industrial de Malasia), con 30 años de experiencia práctica en promover exitosamente comercio e inversión en Malasia como columna vertebral del desarrollo econó-mico en Malasia con tres actores importantes: Gobierno, Servicios Públicos y el Sector Privado trabajando mano a mano como el Triangulo de la Esperanza.

Duración: 1. Iniciativa de Acción Estratégica para el Económico Desarrollo (Fase I) (20 Julio 2006 – 31 Marzo 2009) 2. Proyecto para la Pro-moción de Inversión en Zambia -Triangulo de Esperanza (Fase II) (21 Agosto 2009- 20 Agosto 2012)

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sr. Hajime FUKUDA

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Representante

Ciudad: Lusaka, Zambia



[AFR-14] Alemania-Brasil-Mozambique – Compartiendo estándares de calidad

Organización(es): Instituto Nacional de Estanda-rización y Calidad, INNOQ – Mozambique Ins-tituto Nacional de Metrología, Estandarización y Calidad Industrial; INMETRO– Brasil Agencia Brasilera de Cooperación; ABC – Brasil Minis-terio Federal para Cooperación y Desarrollo Económicos - Alemania Agencia Alemana para la Cooperación Técnica; GTZ – Alemania Insti-tuto Nacional de Metrología de Alemania; PTB – Alemania

País(es): Mozambique, Brasil, Alemania

Visión Global: Debido a la creciente expansión industrial y la entrada al mercado internacional, Mozambique decidió integrarse en una iniciativa de cooperación triangular con Brasil y Alemania con el objetivo de mejorar la infraestructura de calidad de Mozambique a través del desarrollo ins-titucional y técnico de INNOQ. Este proyecto tam-bién contribuyó significativamente al desarrollo de un concepto y unos lineamientos oficiales para la cooperación Triangular Brasilero-Alemana. Los consumidores de Mozambique ganaron acceso a medios institucionales para exigir mejores están-dares de calidad en los productos del mercado nacional.

Duración: 2008 – 2009 –proyecto piloto 2010 – 2012 – Proyecto de seguimiento (fase 1)

Presupuesto (Opcional): USD 312.184,00 - pro-yecto piloto ABC – US$ 89,184 PTB - US$ 77,160 GTZ – US$ 79,200 Inmetro – US$ 66,640 Repar-tido entre las contrapartes brasilera y alemana. La contraparte de Mozambique proveyó personal permanente y apoyo logístico para la implementa-ción de las actividades.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Daniel Alker

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Conse-jero del Ministerio Federal Alemán para Coopera-ción y Desarrollo Económico BMZ en Brasil

Ciudad: Brasilia/ DF

[AFR-15] Brasil-Angola-Japón – Desarrollando capacidades en el Hospital Josina Machel

Organización(es): Angola – Ministerio de Salud, Hospital Josina Machel Brasil - Agencia de Coo-peración Brasilera (ABC) Universidad Campinas (UNICAMP), Instituto del Corazón de la Univer-sidad de Sao Paulo (INCOR/USP), Hospital Santa Cruz, Hospital Sofia Feldman, Japón- Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA)

País(es): Angola

Visión Global: En este proyecto fueron entrena-dos profesionales de los hospitales Josina Machel (HJM) y Lucrecia Paim Maternity (LPM), de 13 centros de atención básica, y de otros hospitales en estas cinco áreas: administración hospitalaria, mantenimiento de equipos, cuidados de enfermería, radiología y laboratorio. El curso de entrenamiento fue dirigido por expertos brasileros y profesionales angoleños bajo la coordinación de Japón, Brasil y Angola utilizando las instalaciones del Hospital Josina Machel, que fue rehabilitado por el Subsidio de Cooperación del Gobierno Japonés.

Duración: Abril 2007 – Marzo 2010

Presupuesto (Opcional): Parte de Contribución del Japón: US$549,450.00 (76.04%) Parte de Con-tribución del Brasil: US$173,129.97 (23.96%). El presupuesto del anterior Proyecto de Subsidio del Gobierno Japonés fue de aproximadamente US$ 40 millones.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sr. Kota Sakaguchi; Sr. Wofsi Yuri de Souza

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Asis-tente Representativo, JICA Brasil Office; Coordi-nador de Cooperación Bilateral, ABC

Ciudad: Brasilia, Brasil

[AFR-16] Nigeria – Cuerpos de Ayuda Técnica

Organización(es): Nigeria – Ministerio de Relacio-nes Internacionales

País(es): Proveedor: Nigeria – Receptores: Etiopía; Sierra Leona; Uganda; Jamaica y Belice


Reporte global 65

Visión Global: El programa TAC es una coopera-ción técnica entre Nigeria, y naciones africanas, del Caribe y del Pacífico (ACP). Es una alternativa para ayuda financiera directa diseñada para com-partir el saber hacer y la experiencia de Nigeria con otros países de ACP. Nigeria usa profesionales de varios sectores tales como la medicina y aca-demia para llevar a cabo este programa en países recipientes. El programa actúa como un canal a través del cual se busca mejorar la colaboración Sur-Sur por medio de un programa de asistencia simplificado a otros países en desarrollo. El pro-grama muestra una gran proporción de apropia-ción local y de transferencia de conocimiento de los expertos de Nigeria al personal participante de los países recipientes. TAC ha jugado un papel cardinal en cimentar las relaciones existentes entre Nigeria y los países beneficiarios, y a una mayor escala, en crear una atmósfera de asociación donde de otro modo no existiría.

Duración: TAC fue establecido en 1987 y es un programa aún en vigencia

Presupuesto (Opcional): Determinado y admi-nistrado a través del Ministerio de Relaciones Internacionales

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Mamman Daura

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Em bajador

Ciudad: Abuja

[AFR-17] China-África – Intercambio de Experiencias de Desarrollo

Organización(es): Centro Internacional para la Reducción de la Pobreza en China (IPRCC)

País(es): Angola, Benín, Burundi, Camerún, África Central, Chad, China, Costa de Marfil, Repú-blica Democrática del Congo, Guinea Ecuatorial, Etiopia, Gabón, Ghana, Guinea, Guinea-Bissau, Kenia, Lesoto, Liberia, Madagascar, Malawi, Mali, Mauritania, Mauricio, Namibia, Níger, Nigeria, Ruanda, Senegal, Seychelles, Sierra Leona, Sur

África, Sudan, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimba-bue. Un total de 36 países involucrados.

Visión Global: Se espera que Programa dure varios años, financiado por el Gobierno de China y con un sólido apoyo del Banco Mundial. Dos eventos han sido exitosamente organizados en 2008 y 2009 respectivamente, de nueve días cada uno, que com-prendieron un taller de tres días y visitas de campo a dos provincias en China. 65 oficiales de gobierno Africanos de alto nivel, 50 oficiales de gobierno chino, expertos, además de 40 representantes de agencias internacionales de desarrollo y embajadas Chinas, participaron del evento. Se lideraron pre-sentaciones, discusiones y visitas de campo sobre Reforma Agrícola y Desarrollo Rural, Desarrollo y Financiación de Infraestructura, Zonas Econó-micas Especiales, FDI y Desarrollo Comercial, al igual que sobre la Cooperación y Enlace de China con África. El Gobierno Chino ha proporcionado un fuerte compromiso y apoyo al Programa. Ade-más de apoyo financiero y orientación de políticas, ministros y vice- ministros de tres ministerios anfi-triones participaron en las actividades. A través del Programa se ha establecido un mejor entendi-miento mutuo sobre estrategias de desarrollo, polí-ticas y prácticas entre países de África y China, con algunas acciones de seguimiento teniendo lugar.

Duración: Se espera que el Programa dure varios años. El programa ha desarrollado y celebrado dos eventos exitosos en 2008 y 2009, con una dura-ción de nueve días cada uno.

Presupuesto (Opcional): Financiado por el Go-bierno de China y con un sólido apoyo del Banco Mundial. El presupuesto de cada evento está alre-dedor de $300,000 USD (incluye el gasto de viaje internacional de los participantes), 81,85% del cual es asumido de manera conjunta por el Minis-terio de Comercio y el Ministerio de Finanzas de China, y 18,15% restante por el Banco Mundial.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Ms. LI Xin

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Sub Director de División, División de Intercambios,



Centro Internacional para la Reducción de la Pobreza en China (IPRCC)

Ciudad: Beijing, China

[AFR-18] IBSA-Guinea Bissau – Impulsando la autosuficiencia alimentaria

Organización(es): Instituto Surafricano de Relaciones Internacionales (SAIIA), Unidad de Negocios de Sur África (BUSA), Instituto para Negociaciones de Comercio Internacional (ICONE), Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (SDC), CUTS Centro de Comer-cio Internacional, Economía y Medio Ambiente (CUTS-CITEE).

País(es): India-Brasil-Sur África (IBSA)

Visión Global: El proyecto fue diseñado para explorar volumen y composición del comercio entre India, Brasil y Sur África (IBSA), actualmente y en el futuro, considerando como factores las per-cepciones de los grupos de interés en el comercio y la cooperación internacional.

Duración: Un (1) año

Presupuesto (Opcional): casi US$ 500 000

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Pha-thiwe Mokoena

Ciudad: Pretoria, Sur África

[AFR-19] Nigeria – Recuperación de la fuga de talentos por medio del intercambio científico y técnico

Organización(es): Directorio de Cooperación Téc-nica de África (DTCA) en Nigeria. Universidades, Politécnicos y Escuelas de Educación Superior en Educación y Centros de investigación en colabora-ción con organizaciones nacionales, internaciona-les y regionales.

País(es): Nigeria, Sur África, Zambia, Malawi, Mozambique, y otros países africanos.

Visión Global: El Programa de Intercambio Cien-tífico y Técnico (STEP) busca revertir la tenden-cia de fuga de talentos al ofrecer instalaciones de investigación atractivas en países africanos como Sur África y Nigeria. STEP ha creado oportuni-dades; involucrado los servicios de investigadores altamente capacitados de Nigeria y África, dis-puestos y capaces de ofrecer servicios de calidad para la investigación y el desarrollo en África. La expectativa del Departamento Nigeriano de Coo-peración Técnica es que STEP producirá la sinergia para la liberación tecnológica de África, al poderse implementar bilateral y multilateralmente.

Duración: Inició en 1999 y sigue en vigencia.

Presupuesto (Opcional): El programa es financiado por el Gobierno de Nigeria a través de cuotas pre-supuestales normales y el Fondo Cooperación Téc-nica (TCF) establecido por Nigeria en el Banco Africano de Desarrollo (ADB) DTCA

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Ofi-cina del Director General

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Direc-tor General

Ciudad: Abuja

[AFR-20] Cuba África – Promoción de servicios integrados de salud

Organización(es): Ministerio de Salud y Ministe-rio de Relaciones Exteriores de Cuba

País(es): Cuba ( proveedor) Países Africanos (recep-tores) Angola, Botsuana, Burkina Faso, Burundi, Cape Verde, Chad, Congo, Djibuti, Eritrea, Etio-pia, Gabón, Gambia, Ghana, Guinea Ecuatorial, Guinea-Bissau, Guinea (Conakry), Lesoto, Mali, Mozambique, Namibia, Nigeria, Ruanda, SADR (Sahara Occidental), São Tome y Príncipe, Seyche-lles, Sierra Leona, Sur África, Suazilandia, Uganda y Zimbabue

Visión Global: La asistencia de Cuba en servi-cios internacionales de salud se evidencia en sus Programas de Salud en África como Cooperación


Reporte global 67

para el Desarrollo Sur-Sur. El objetivo de enaltecer las capacidades de personal médico en África se persigue a través de Programa de Salud Integral (PIS) iniciado por Cuba en 1998. Este Programa, principalmente asignado a zonas rurales, involu-cra el envío de personal médico a países Africanos. Más importante aun, Cuba se encuentra altamente involucrada en una campaña internacional contra HIV/SIDA en África.

Duración: Dos años por lote, en curso

Presupuesto (Opcional): Presupuesto anual

Nombre de la Persona de Contacto Principal: 1. Yiliam Jiménez 2. Merlyn Rivero

Cargo de la Persona de Contacto Principal: 1. Director de cooperación del Ministerio de Rela-ciones Exteriores de Cuba 2. Embajada de Cuba en Sur África

Ciudad: 1. La Habana 2. Pretoria

[AFR-21] Cuba-Egipto – Manufactura Conjunta de Vacunas

Organización(es): Cuba: Dos compañías; Finlay y Heber Biotec, Egipto: Vacsera, Ministerio de Salud

País(es): Cuba: Proveedor - Egipto: Recipiente

Visión Global: La cooperación técnica entre Vac-sera, la institución nacional de Egipto productora de vacunas, y los productores especializados de vacunas de Cuba, Finlay y Heber Biotec, busca transferir la tecnología y el “saber hacer” cubanos a técnicos egipcios en el campo de la manufactura-ción de vacunas seleccionadas. Estas vacunas tie-nen una prioridad nacional alta y al mismo tiempo fomentarían la exportación de materias primas de la contraparte cubana para producir dichas vacunas.

Duración: Noviembre 2007 - (tentativa 2009, pero fue extendida debido a retrasos referidos en el informe).

Presupuesto (Opcional): 10 millones de Libras Egipcias.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: 1. Dr. Hamdallah H. Zedan, 2. Radwa Helmy Abdel-Raouf.

Cargo de la Persona de Contacto Principal: 1. Director y Presidente de Vaccines, Sera and Drugs (Afiliado de Vacsera Holding Company para medi-camentos biológicos y vacunas), 2. Asistente Eje-cutivo del Co-Director, OECD/DAC Grupo de Trabajo en Eficacia de la Ayuda

Ciudad: El Cairo

[AFR-22] Egipto-Uganda – Control de Hierbas Acuáticas

Organización(es): Egipto: Ministerio de Recursos e Irrigación de Agua, Uganda: Ministerio de Agri-cultura, Industria Animal y Pescaderías

País(es): Egipto: Proveedor - Uganda: Recipiente

Visión Global: En 1998, el Gobierno de Uganda pidió asistencia para controlar el crecimiento de hierbas acuáticas que bloqueaban las salidas de agua de los Lagos Kyoga y Albert provocando inundaciones alrededor de las orillas de estos lagos. El gobierno egipcio respondió al Gobierno de Uganda con la oferta de un proyecto de apoyo técnico y financiero de tres fases, para lidiar con este problema:

1. Primera fase (1999-2007): US$ 13.9 millones

2. Segunda fase (2007-2009): US$ 4.5 millones

3. Tercera fase (2009-2014): US$ 2 millones

Duración: 1999 – 2014

Presupuesto (Opcional): US$ 20.4 millones (Finan-ciados por el Fondo Egipcio para la Cooperación Técnica con los Países Africanos – Ministerio de Relaciones Exteriores)

Nombre de la Persona de Contacto Principal: 1. Dr. Wael M. Khairy, 2. Radwa Helmy Abdel-Raouf, 3. Nadine Hisham Fawzy

Cargo de la Persona de Contacto Principal: 1. Director de la Oficina Nacional de la Iniciativa



de la Cuenca del Nilo - Ministro de Recursos de Agua 2. Asistente Ejecutivo del Co-Director, OECD/DAC Grupo de Trabajo en Eficacia de la Ayuda 3. Agente de Cooperación Internacio-nal – Ministro de Cooperación Internacional - Egipto

Ciudad: El Cairo

[AFR-23] Red virtual India– PanAfricana para servicios médicos y recursos humanos

Organizaciones: 1. Nodal: Ministerio de Imple-mentación, Ministerio de Relaciones Exteriores; 2. Agencia implementadora: Tele-Communications Consultores Ltda. India (TCIL) 3. Diversas univer-sidades y hospitales en India.

Países: Donante – Gobierno de la India (GOI); Receptores – Países miembros de la Unión Afri-cana (53 países).

Visión global: Entendiendo que la cooperación África-India puede avanzar en este mundo globa-lizado, inspirado en el crecimiento de experien-cias en el sector de las nuevas tecnologías y de sector de las ciencias médicas, y comprometido en el esfuerzo por contribuir con el Objetivo de Desarrollo del Milenio de aumentar los niveles de educación en el mundo en desarrollo, el Gobierno de la India propuso la red virtual Pan Africana que permite a la India y a los países africanos conectarse entre ellos mediante una red satelital, que permitirá la transferencia de facilidades como tele-conferencias entre jefes de estado, tele-consul-tas médicas, etc.

Duración: En curso

Presupuesto: INR 5429 millones – cerca de $125 millones

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Surabhi Tandon

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Con-sultor externo ICRIER

Ciudad: Nueva Delhi

[AFR-24] Sur África – Desarrollando en la región del Sur de África

Organización(es): Departamento Sur Africano de Comercio e Industria y Departamento de Transporte

País(es): Proveedor-Sur África Recipiente- Mozam-bique, Suazilandia, Zimbabue, Botsuana, Región del Sur de África

Visión Global: El SDI es un proyecto compuesto por un grupo de proyectos diseñados para desa-rrollar comunidades pequeñas a través del desarro-llo de infraestructura. El principal proyecto bajo el SDI es el Corredor de Desarrollo de Maputo, que involucra la carretera de peaje del corredor de Maputo, el ferrocarril de Ressano García hasta Maputo y el Puerto y la Bahía de Maputo. Otros proyectos secundarios se encuentran en los cam-pos de la agricultura, la minería y el turismo. El desarrollo a partir del SDI significaría la futura cooperación entre los países africanos del Sur, en la medida en que los SDIs se difundieran a través de las provincias de la región.

Duración: Corredor de Desarrollo de Maputo lan-zado en el 6 de Junio 6 de 1998

Presupuesto (Opcional): En total se han identi-ficado 694 proyectos, con un valor estimado en R1148.000 millones/$182.000 millones en los sec-tores de turismo, educación, oficios, comercial y agrícola, incluyendo oportunidades substanciales para comunidades y pequeños negocios. Se han designado diez iniciativas de desarrollo que ya han generado cerca de 400 proyectos de inversión valorados en R83.000-millones.

[AFR-25] India-Tanzania-Uganda – Impulsando cooperativas lecheras

Organizaciones: Banco Mundial

Países: Países que aportaron conocimiento: India; Países receptores: Tanzania, Uganda.

Visión Global: En 2008 fue lanzada esta iniciativa para compartir conocimientos, enfocada a la reco-pilación y aplicación de experiencias exitosas en el


Reporte global 69

desarrollo del sector lácteo en la India, que permita apoyar un crecimiento más rápido de la industria láctea de Tanzania y Uganda. Los participantes del intercambio fueron expuestos a una variedad de nuevas estrategias para incrementar el consumo de leche y productos lácteos y mejorar sus prácticas de mercadeo y de producción. El mejoramiento en el entendimiento de estas estrategias, así como su posterior adopción y adaptación, buscan mejorar la seguridad alimentaria, nutrición e ingresos en las comunidades más pobres de estos dos países.

Duración: Agosto 2008, 1 año.

Presupuesto: US$60.000

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Michael Wong / Moses Kibirige

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Espe-cialista Senior para el Desarrollo del Sector Pri-vado / Departamento para el Desarrollo del Sector Financiero y Privado

Ciudad: Washington D.C.

[AFR-26] Marruecos – Mauritania – Logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio relativos al Agua Potable y el Saneamiento

Organización(es): Oficina Nacional de Agua Pota-ble –ONEP-(Marruecos)/ Instituto Internacional de Agua y Sanidad –IEA- www.onep.ma www.iea.ma (en fase de lanzamiento)

País(es): Proveedor: Marruecos (ONEP) Benefi-ciario: Mauritania (SNDE) Bajo la cobertura del GWOPA (UN-HABITAT) Con el apoyo de ope-radores de agua y saneamiento de los siguientes países: Francia (Agua de Paris, SIAAP); Bélgica (SWDE, Vivaqua); Burkina Faso (ONEA) España (Agencia de Cooperación Española AECI)

Visión Global: La Cooperación entre la ONEP y la SNDE apunta al desarrollo de capacidades del operador de agua de Mauritania para hacer de este una herramienta competente capaz de alcanzar sus misiones de servicios públicos y permitir al país realizar los ODMs.

Esta cooperación Sur-Sur no es exclusiva, sino que busca abrirse hacia el norte mediante el apoyo de una red de operadores de agua y de agencias de cooperación del norte (Francia, Bélgica, España). Esta cooperación ha evolucionado hacia asocia-ciones gemelas bajo el auspicio de la Alianza de la Asociación Global de Operadores de Agua (UN-HABITAT).

Duración: Estimada en 3 - 5 años (se precisará al expedir el estudio de diagnóstico en curso y la segunda mesa redonda prevista para junio de 2010 en Nouakchott)

Presupuesto (Opcional): La AECI ha puesto en marcha una línea de crédito de 600.000 USD para financiar los costos de consultoría para financiar principalmente a los expertos de ONEP para el África Subsahariana con una prioridad particu-lar en el proyecto Mauritania. Los otros socios de la red de operadores (Agua de Paris, Vivaqua, SWDE, ONEA y ONEP) han declarado oficial-mente tras la Mesa Redonda de Rabat a contribuir en especie para la provisión del trabajo necesario correspondiente a 15 hombres por día para la fase preparatoria (Estudio de diagnostico) y que esta-rían listos a continuar contribuyendo en especie (personas por día) para (hombres/días) para hacer reales ciertas que se desprenden del plan de acción acordado para junio de 2010.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: BENSAID, Samir

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Direc-tor General del Instituto Internacional de Agua y Saneamiento –IEA–, organismo afiliado a la Ofi-cina Nacional de Agua Potable (ONEP), a cargo del desarrollo de capacidades, de la Investigación App

Ciudad: Rabat, Marruecos

[AFR-27] Compartiendo Competencias Entre ONGs Asociadas en Sur África y África Oriental (CSNP)

Organización(es): ONGs del Sur y del Oriente de África asociadas a PYM Aid Norway



País(es): Kenia, Uganda, Somalia, Suazilandia, Mozambique, Ruanda

Visión General: CSNP es una iniciativa de aprendi-zaje entre 13 iglesias africanas asociadas con PYM Aid Norway. Reuniones anuales altamente partici-pativas complementadas por visitas entre los socios han posibilitado un aprendizaje considerable y, lo que es más importante aún, su aplicación práctica. Esto ha tenido efectos catalizadores en cadena en la creación de redes por fuera de CSNP. Este estu-dio de caso muestra el valor de una apropiación y una facilitación local fuertes para el aprendizaje Sur-Sur.

Duración: CSNP empezó en 2006 y sigue en pie (48 meses hasta ahora). CSNP tiene financiación asegurada hasta el 2012

Presupuesto (Opcional): CSNP es generalmente poco costoso. Su operación cuesta alrededor de $50,000 al año. Las reuniones se mantienen a un bajo presupuesto, en espacios de reunión peque-ños y sencillos. La coordinación y facilitación del grupo de la red de aprendizaje es en gran medida voluntaria. Por ejemplo, el actual Director de Coordinación estima que dedica aproximada-mente 60 días al año (25% de su tiempo) en la red y recibe $100 al mes en recompensa. Dado el indudable impacto CSNP, los costos son relativa-mente pequeños en comparación con otras redes de aprendizaje o intervenciones para el desarro-llo de capacidades, tales como consultorías y entrenamientos.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Fes-tus Mukoya

Ciudad: Nairobi

[AFR-28] AWEPA – Parlamentos uniendo esfuerzos en la lucha contra las armas cortas

Organización(es): Asociación de Parlamentarios Europeos con África (AWEPA)

País(es): África: Región de Grandes Lagos/ Cuerno de África

Visión Global: Esta historia de caso es una reflexión sobre los esfuerzos de cooperación de los parlamentos nacionales de la Región de los Gran-des Lagos y del Cuerno de África para la reducción de armas cortas.

Duración: 2000 hasta el presente

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Dr. Jeff Balch

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Direc-tor, Investigación y Evaluación, AWEPA

Ciudad: Ámsterdam

[AFR-29] Sur África - Kenia – Fondo Panafricano de Desarrollo Infraestructural (PAIDF)

Organización(es): Corporación de Inversión Pública de Sur África, Fondo de Pensiones de Empleados del Gobierno, Banco de Desarrollo del Sur de África, Banco ABSA, Old Mutual, Banco Africano de Desarrollo, Fondo de Desarrollo del Standard Bank, Liberty Life, Fondo de Seguridad Social y Fondo Nacional de Seguros de Ghana y Metropolitan Life Sur África.

País(es): Proveedor (inversores iniciales)-Ghana, Sur África, Túnez, Recipiente-Kenia, y en el futuro sus países miembros por todo el África.

Visión Global: El PAIDF recauda dinero prove-niente de inversores privados y fondos de pen-siones de sus diferentes países miembros a través de África e invierte ese dinero en los mercados extranjeros. Las ganancias provenientes de esas inversiones se usan para financiar proyectos en África.

Duración: Inició en 2007 y tiene un horizonte de inversión de 15 años

Presupuesto (Opcional): La meta inicial es recau-dar US$1000 millones. Hasta el momento se han sido recaudados US$625Millones por los inverso-res del Fondo.


Reporte global 71

[AFR-30] Irlanda-Liberia-Timor del Este – Aprendizaje trilateral en mujeres, paz y seguridad

Organizaciones: Departamento de Asuntos Exte-riores, Irlanda

Países: Irlanda, Irlanda del Norte, Timor del Este, Liberia

Visión Global: La Unidad de Resolución de Con-flictos (URC) del Departamento de Relaciones Exteriores de Irlanda está trabajando en asocia-ción con mujeres y hombres de Irlanda, Irlanda del Norte, Liberia y Timor del Este en un proceso de aprendizaje mutuo sobre la resolución 1325 del Consejo de Seguridad de Naciones Unidas sobre mujeres, paz y seguridad. El objetivo amplio de este proceso es entender y aprender de aquellos directamente afectados por conflictos, sobre mejor prácticas para promover y proteger el liderazgo e intereses de las mujeres en procesos de resolución de conflictos y de construcción de paz.

Duración: Enero 2009 – en curso hasta diciembre 2010

Presupuesto: US$ 1 millón

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Liz Higgins

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Espe-cialista Principal de Desarrollo, Unidad de Política de Planeación y Eficacia, Irish Aid

Ciudad: Dublín

[AFR-31] Banco Mundial - Brasil - Compartiendo una revolución social silenciosa

Organización(es): Ministerio de Desarrollo Social y Combate al Hambre (MDS) y el Banco Mundial

País(es): El programa Bolsa Familia (BFP) ha sido objeto de múltiples solicitudes de tures de estudio y visitas. Hasta Diciembre de 2009, este proceso involucró visitas de aproximadamente 30 países incluidos del África lusófona, Costa Rica, Nigeria, India, Pakistán, Perú, Filipinas, y Panamá entre otros. Representantes de MDS también participa-

ron de seminarios en Marruecos, India, Colombia y Egipto.

Visión Global: Como la transferencia condicional de efectivo más grande en el mundo y una de las primeras en su clase, la BFP es única en sus arre-glos institucionales – especialmente aquellos que benefician la coordinación entre sectores y la coo-peración entre estados – y en su escala de opera-ciones. Es también una experiencia exitosa desde una perspectiva política y social. Esto ha atraído la atención de Brasil y otros países, y motivó a varios países en la primera etapa de implementa-ción de un CCT a pedir asesoría al equipo del BF. Esa cooperación se lleva a cabo a través de visitas a la Administración Federal del programa y activi-dades de cooperación técnica con el MDS.

Duración: La Cooperación Sur-Sur entre el Equipo BF y los países Africanos empezó en el 2005 y se ha incrementado año a año. El gobierno de Brasil está mejorando los canales para ésta cooperación y actualmente está trabajando en proyectos con cronogramas más específicos, junto con sus socios.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Francisco Ochoa

Título de la Persona de Contacto Principal: Con-sultor, Unidad de Protección Social, Departamento de Desarrollo Humano, Banco Mundial

Ciudad: Washington, DC

ASIA PACÍFICO

[AP-1] Camboya - Timor Oriental – Intercambio de aprendizajes sobre Gestión de la Ayuda

Organización(es): Camboya: Junta Camboyana de Rehabilitación y Desarrollo del Consejo para el Desarrollo de Camboya (CRDB/CDC) del Gobierno Real de Camboya – Timor Oriental: Directorio Nacional para la Eficacia de la Ayuda del Ministerio de Finanzas del Gobierno de Timor Oriental.

País(es): Camboya y Timor Oriental (y Japón)



Visión Global: Durante el 2009 Camboya y Timor Oriental se involucraron en un intercambio que intentaba ayudar a Timor Oriental, esto es, al Directorio Nacional para la Eficacia de la Ayuda (NDAE) del Ministerio de Finanzas, a establecer un sistema de manejo de la información que sir-viera al NDAE como herramienta en su diálogo de políticas, administración y coordinación de proyectos de cooperación para el desarrollo con el apoyo de los socios para el desarrollo en Timor Oriental. Durante el intercambio, los dos países también compartieron iniciativas, experiencias, conocimiento y lecciones aprendidas en activida-des de gestión de cooperación para el desarrollo, en particular, aquellas de los últimos cinco años. El intercambio de aprendizajes involucró una serie de actividades que incluyó un intercambio de visitas de funcionarios directamente responsables en el área de interés. La cooperación entre CRDB/CDC del Gobierno Real de Camboya y del NDAE fue posibilitado en términos de financiación por las oficinas de JICA en ambos países.

Duración: Junio-Septiembre de 2009

Nombre de la Persona de Contacto Principal: HENG CHOU

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Sr. Especialista en Políticas, Junta Camboyana de Rehabilitación y Desarrollo/Concejo para el Desa-rrollo de Camboya, Gobierno Real de Camboya

Ciudad: Phnom Penh

[AP-2] AsDB –Comunidad de Práctica de Asia-Pacífico en Gestión Para Resultados de Desarrollo (AsCoP en GpRD)

Organización(es): Banco Asiático de Desarrollo (ADB)

País(es): Afganistán, Armenia, Azerbaiyán, Ban-gladesh, Bután, Camboya, República Popular China, Islas Cook, Islas Fiyi, India, Kazajstán, Kir-guistán, República Popular Democrática de Laos, Malasia, Maldivas, Mongolia, Nepal, Pakistán, Filipinas, Singapur, Sri Lanka, Tayikistán, Tailan-dia, Vanuatu, y Vietnam, hasta diciembre de 2009

(abierto a todos los países en desarrollo miembros del ADB)

Visión Global: AsCoP- GpRD, creado en 2006, fue la primera red regional de países en desarrollo en la gestión para resultados de desarrollo (GpRD). El ADB es la Secretaría de este programa.

AsCoP- GpRD le brinda a sus miembros acceso a buenas prácticas, herramientas, oportunidades de capacitación en GpRD por medio de actividades de aprendizaje ente pares, incluyendo colaboracio-nes específicas entre los países del sur.

El éxito de AsCoP- GpRD influyo en la creación de la CoP de Latinoamérica y el Caribe y en la CoP Africana. El CAD-OCDE reafirmó recientemente el carácter esencial de los CoPs regionales como ejes para el aprendizaje y la promoción de sistemas de países de AsCoP- GpRD.

Duración: 2006 – 2010 (1ra fase, 54 meses) 2010 – 2012 (2da fase – planificada para 36 meses).

Presupuesto (Opcional): Banco Asiático de Desa-rrollo: US$900,000 (1ra fase) Contribución en especie proveniente de las organizaciones asocia-das (Civil Service College de Singapur apoyado por el Ministro de Relaciones Internacionales de Singapur, la Escuela de Políticas Públicas Lee Kuan Yew de la Universidad Nacional de Singapur, y el Centro de Finanzas y Desarrollo de Asia-Pacífico en Shanghái apoyado por el Ministerio de Finan-zas de la República Popular China).

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Far-zana Ahmed

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coor-dinador Principal, Asia Pacífico Comunidad de Practica en GpRD, Banco Asiático de Desarrollo

Ciudad: Manila, Filipinas

[AP-3] DAD – Aprendizaje Sur-Sur en información sobre la ayuda y eficacia del desarrollo

Organización(es): Synergy International Systems, Inc., Programa de las Naciones Unidas para el


Reporte global 73

Desarrollo (PNUD), Iniciativa para la Transparen-cia de la Ayuda International (IATI), Ministerio de Relaciones Internacionales de Armenia.

País(es): Afganistán, Cabo Verde, República Cen-troafricana, Comoras, India, Irak y el Gobierno Regional de Kurdistán, Namibia, Pakistán, Sierra Leona, Somalia, Sri Lanka, y Yemen.

Visión Global: El taller de la Comunidad de Prác-tica (CdP) de la Base de Datos de Asistencia para el Desarrollo (DAD) que tuvo lugar del 5 al 9 de Octubre de 2009 en el Centro de aprendizaje Glo-bal de Synergy en Yerevan, Armenia, reunió 45 gobiernos oficiales de 13 países del Sur. El obje-tivo central del Taller de la CdP de DAD fue el de facilitar el intercambio sistemático de conoci-miento y experiencias Sur-Sur en la administración de los Sistemas de Manejo de Información sobre la Ayuda (AIMS) a nivel país, con el fin de fortalecer las capacidades nacionales para la coordinación y gestión de la ayuda.

Duración: Octubre 5-9, 2009

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Richard Bradley

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Conse-jero sobre Eficacia de la Ayuda

Ciudad: Washington DC

[AP-4] Herramienta de Desarrollo de Capacidades para el Desarrollo Efectivo (CDDE Facility)

Organización(es):· Gobierno de Nepal, Gobierno de Sri Lanka, Gobierno de Bangladesh, Gobierno de Samoa, Movimiento Verde de Sri Lanka, Reality of Aid, INFID Indonesia, Reality of Aid, Miembro del Parlamento de Indonesia, Unión Inter Parla-mentaria, Banco Asiático de Desarrollo, Gobierno del Japón, PNUD, Banco Mundial y una serie de gobiernos adicionales y grupos de interés en la región.

País(es): Diecinueve países a lo ancho de Asia y el Pacífico se han beneficiado hasta la fecha de la

herramienta CDDE, incluidos: Afganistán, Bangla-desh, Camboya, India, Indonesia, Kiribati, Corea, Kirguistán, Lao PDR, Mongolia, Nepal, Pakistán, Papúa Nueva Guinea, Filipinas, Islas Salomón, Sri Lanka, Tailandia, Timor-Leste y Vietnam.

Visión Global: La conformación de la herramienta CDDE responde la petición de países socios, de la provisión de un apoyo más sistemático y prede-cible en su esfuerzo por localizar e implementar principios y acciones de la Declaración de París y la agenda para la Acción de Accra.

La herramienta CDDE busca contribuir en tres áreas de resultado claves:

1. Signatarios de Asia y el Pacífico alcanza-rán los objetivos de la Declaración de Paris para el 2010, y las acciones AAA para el momento del Cuarto Foro de Alto Nivel de 2011.

2. Asia y los países del Pacífico establecen redes Sur-Sur que ofrecen mejoras reales en capacidades nacionales para el desarrollo efectivo.

3. Asia y países del Pacífico contribuyen al for-talecimiento de políticas de ayuda interna-cional y la arquitectura de la ayuda.

The CDDE Facility has the following key features:

La herramienta CDDE posee los siguientes rasgos clave:

1. Iniciativas desarrolladas por gobiernos de países socios y otros grupos de interés, inclui-das organizaciones civiles y parlamentos.

2. La comunidad de prácticas del Asia-Pacífico en la efectividad de la es una plataforma que agrupa múltiples grupos de interés con énfa-sis en la ampliación de alianzas y como se articula en la Agenda Accra para la Acción (AAA).

3. Sus miembros incluyen representantes gubernamentales de países socios, legisla-turas, organizaciones de la sociedad civil y socios donantes.



Duración: La herramienta CDDE se lanzó en Marzo de 2009, continúa, y la demanda por sus servicios aumenta. El actual margen de tiempo para el monitoreo de resultados termina en 2011.

Presupuesto (Opcional): BAD: 200,000; Gobierno del Japón: 30,000 PNUD: 125,000; Banco Mun-dial: 50,000; Instituto del Banco Mundial: 30,000; TOTAL: 435,000

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Mr. Lava Awasthi

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Secre-tario Adjunto, Ministro de Educación, Gobierno de Nepal

Ciudad: Katmandú

[AP-5] Tailandia –Centro de Desarrollo para la Discapacidad de Asia-Pacífico

Organización(es): Agencia Tailandesa de Coope-ración Internacional para el Desarrollo (TICA) Ministerio de Desarrollo Social y Seguridad Humana (MSDHS), Gobierno de Tailandia, Fun-dación Centro de Desarrollo para la Discapacidad de Asia-Pacífico (Fundación APCD) Agencia Coo-peración Internacional del Japón (JICA)

País(es): Al ser el centro regional para la discapaci-dad y el desarrollo, APCD ha estado trabajando en colaboración con 32 países en Asia y el Pacífico. La sub-región de la Asociación de Naciones del Sureste Asiático (ASEAN) es una de sus prioridades.

Visión Global: APCD asiste a personas con disca-pacidades (PCDs) y a sus grupos/organizaciones en el contexto de la discapacidad y el desarrollo, al proveer apoyo en capacitación e información, basado en una red de contactos en la región de Asia y el Pacífico. En particular, el enfoque de APCD consiste en movilizar recursos en todos los nive-les (individual, organizacional, y social) en cola-boración con más de 30 organizaciones en puntos focales (ministerios de gobiernos/agencias a cargo de la discapacidad) y cerca de 200 organizaciones asociadas (grupos de auto-ayuda/organización de PCDs, ONGs de las bases a nivel nacional).

Duración: Agosto 2002- 31 Julio 2007 (Primera Fase del Proyecto APCD) Agosto 2007- 31 Julio 2012 (Segunda Fase del Proyecto APCD)

Presupuesto (Opcional): 1) Cerca del 30% prove-niente de la Agencia Tailandesa de Cooperación Internacional para el Desarrollo (TICA) / Minis-terio de Desarrollo Social y Seguridad Humana (MSDHS), Gobierno de Tailandia 2) Cerca del 30% proveniente de la Fundación APCD 3) Cerca del 40% proveniente de la Agencia de Coopera-ción Internacional del Japón (JICA)

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sr. Akiie Ninomiya

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Direc-tor Ejecutivo, APCD

Ciudad: Bangkok, Tailandia

[AP-6] Argentina Bangladesh – Manejo del Agua para seguridad hídrica y alimentaria

Organización(es): Centro de Entrenamiento de la Sociedad Química de Bangladesh (ITCC-BCC), Dacca, y el Dr. Javier Quagliano, Instituto de Inves-tigación y Desarrollo del Ministerio de Defensa (CITEDEF), Buenos Aires

País(es): Argentina, Bangladesh

Visión Global: Este es un caso de cooperación entre Argentina y Bangladesh para el tratamiento de agua y comidas contaminadas por arsénico. En Bangladesh encontramos arsénico en aguas que suplen a una población de cientos de millo-nes de personas. Además, se usan primordialmente aguas de pozo para la irrigación de la producción agrícola con toxinas que migran a las cosechas, como sucede en ciertas áreas de tierra cultivable en Argentina. Resolver este problema con esca-sos recursos es un gran reto y requiere distintas aproximaciones provenientes de países y culturas muy diferentes entre sí.

Duración: 2007 hasta la fecha

Presupuesto (Opcional): 2000


Reporte global 75

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Dr. Abul Basher Miah-Dr Javier Quagliano (2)

Título de la Persona de Contacto Principal: Dr., Director del Instituto; Dr., Asociado al Proyecto (2)

Ciudad: Dacca, Buenos Aires

[AP-7] AsDB PASO – Invirtiendo en la seguridad de la aviación en el Pacífico

Organización(es): Consejo de Directores (cons-tituido por representantes de cada país miembro que establece políticas y monitorea la implemen-tación y cumplimiento de hallazgos técnicos de PASO), Autoridades Nacionales de Aviación Civil de los países miembros (CAA), Secretaría del Foro de Islas del Pacífico, operadores de servicio de transporte aéreo, Banco Asiático de Desarrollo – Departamento del Pacífico, Organización Interna-cional de Aviación Civil (ICAO).

País(es): Los países miembros de PASO, que actualmente hacen parte del tratado de Segu-ridad de Aviación Civil de las Islas del Pacífico (PICASST), son: Islas Cook, Kiribati, Niue, Nauru, Papúa Nueva Guinea, Samoa, Islas Salomón, Tonga, Tuvalu, y Vanuatu. Los países que también son miembros de PASO pero no hacen parte de PICASST son: Australia, Fiyi, y Nueva Zelandia. Las organizaciones que son miembros asociados de PASO son: el Banco Asiático de Desarrollo, la Asociación de Aerolíneas del Pacífico Sur (ASPA), la Agencia Federal de Aviación de los Estados Uni-dos de América UFAA, y la Secretaría del Foro de Islas del Pacífico (PIFS). La membrecía de PASO está abierta para todos los países miembros del Secretaria del Foro de Islas del Pacífico.

Visión General: El proyecto PASO es una coope-ración técnica regional a través de financiamiento y desarrollo institucional intergubernamental para mejorar los estándares de seguridad en el sector de la aviación de los países participantes de las Islas del Pacífico.

La seguridad de la aviación es un bien público. Sin embargo, dado el pequeño y fragmentado carácter

del sector de la aviación en el Pacífico, resulta difí-cil proveer la supervisión necesaria a nivel nacional y regional para asegurar una provisión adecuada. La agrupación de los servicios y funciones sobre una base regional crea economías de envergadura que transforman su provisión.

El Plan Pacífico reconoce que un enfoque nuevo e innovador hacia los retos únicos que enfrentan los países de las islas del Pacífico debe hacerse a través de un marco de mayor cooperación e integración regional y el proyecto PASO está alineado con esta propuesta.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sr. Robert Guild

Título de la Persona de Contacto Principal: Espe-cialista Principal de Transporte, Departamento del Pacífico, Banco Asiático de Desarrollo

Ciudad: Mandaluyong Metro Manila, Filipinas

[AP-8] Tailandia ACMECS – Desarrollo de Recursos Humanos

Organización(es): Agencia de Cooperación Inter-nacional para el Desarrollo de Tailandia (TICA), Ministerio de Relaciones Internacionales

País(es): Camboya, RPD de Laos, Myanmar, Viet-nam (CLMV) y Tailandia

Visión Global: Actividades/proyectos de desarro-llo de recursos humanos y desarrollo de capaci-dades proporcionados a los países miembros en otras siete áreas de cooperación: facilitación de comercio e inversiones, cooperación agrícola, coo-peración industrial y energética, conexiones de transporte, cooperación en turismo, salud pública y medio ambiente.

Duración: Desde la primera cumbre de ACMECS el 12 de Noviembre de 2003 en Bagan, Myanmar.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sra. Jitkasem Tantasiri

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Direc-tor de la Sede I de Cooperación de Tailandia, Agen-cia de Cooperación para el Desarrollo, Agencia de



Cooperación Internacional para el Desarrollo de Tailandia, Ministerio de Relaciones Internaciona-les, Tailandia

Ciudad: Bangkok, Tailandia

[AP-9] Japón – Red Sur-Sur en cultivos de arroz

Organizaciones: Red Internacional para el Agua y Ecosistemas en campos de Arroz (INWEPF)

Países: Bangladesh, Camboya, China, Egipto, India, Indonesia, Japón, Corea, RPD de Lao, Malasia, Myanmar, Nepal, Paquistán, Filipinas, Sri Lanka, Tailandia, Vietnam

Visión Global: Una red Sur-Sur para mejorar las políticas y prácticas relacionadas con los sistemas agrícolas del arroz en el Asia monzónica. INWEPF (por sus siglas en inglés) realiza reuniones genera-les anuales y reuniones más periódicas de sus tres grupos de trabajo: (1) aspectos técnicos, (2) polí-ticas y conciencia, y (3) cooperación para el desa-rrollo; además cuenta con un periódico en línea.

Duración: INWEPF fue establecida de manera for-mal en noviembre de 2004 y pretende continuar.

Presupuesto: INWEPF no recolecta cuotas por membrecía. Las actividades de los miembros de INWEPF son implementadas y financiadas por las organizaciones miembros. Algunos miembros, en especial aquellos que hospedan los eventos, asig-nar recursos para estas actividades. No se cuenta con la información del presupuesto total de las actividades realizadas por INWEPF porque no se tiene una secretaria. En el caso de Japón, el pre-supuesto es de 8.600 yenes japoneses (equivalente a US$ 95.000). Este presupuesto es utilizado para las actividades del comité japonés de INWEPF y asistencia financiera a algunos miembros para que participen en reuniones de INWEPF.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sr. Yasuhisa KAYAMA; Sr. David GROENFELDT, PhD (consultor INWEPF); INWEPF Japón

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Insti-tuto Japonés de Irrigación y Drenaje; Instituto de

Agua y Cultura de Japón; Ministerio de Agricul-tura, Silvicultura y Pesca.

[AP-10] Japón – Innovación en cooperación triangular con los países ASEAN (JARCOM)

Organizaciones: Concejo para el Desarrollo de Camboya; Oficina de Cooperación Técnica – Secretaria de Estado de Indonesia; Departamento de Cooperación Internacional de la RPD de Lao; Unidad de Planeación Económica de Mala-sia; Departamento de Relaciones Económicas Externas de Myanmar; Autoridad de Economía Nacional y Desarrollo de Filipinas; Directorio de Cooperación Técnica de Singapur; Agencia de Cooperación Internacional para el Desarrollo de Tailandia; Ministerio de Planeación e Inversión de Vietnam; Directorio Nacional de Planeación y Coordinación de Asistencia Externa de Timor del Este (Observador), Agencia Japonesa de Coope-ración (JICA).

Países: Camboya, RPD de Lao, Myanmar, Vietnam, Timor del Este (principalmente como receptores), Indonesia, Malasia, Filipinas, Singapur, Tailandia (principalmente como donante), Japón (donante para la cooperación triangular)

Visión Global: La reunión regional JICA-ASEAN de cooperación (JARCOM) es un esquema de coo-peración triangular único en el sur este asiático. Diseñado originalmente como un mecanismo para formular proyectos de calidad en cooperación Sur-Sur, gradualmente evolucionó en un foro para discutir retos comunes de desarrollo en la Región. Mientras los donantes del norte se limitan a su papel de facilitadores, este proceso participativo transparente, que pertenece cabalmente a los gru-pos de interés, ha fortalecido la apropiación tanto de los recipientes como de los proveedores. Las presiones de grupo entre los miembros de ASEAN nutrieron esfuerzos de auto-ayuda y liderazgo en el Sur.

Duración: 2002-2007 (Duración de las reuniones anuales de JARCOM)


Reporte global 77

Presupuesto: Los presupuestos para entrenamiento en cooperación Sur-Sur son variables dependiendo del número de asistentes, los arreglos de viaje, la duración del entrenamiento y el tema. Normal-mente están entre US$ 30.000-80.000. Algunos países pivotes comparten estos costos con JICA (Malasia 50%, Singapur 50%, Tailandia approx. 30%).

Nombre de la Persona de Contacto Principal: 1. Sr. Yasuko MATSUMI (autor del caso; 2. Sr. Tatsu-hiro MITAMURA (punto focal en JICA)

Cargo de la Persona de Contacto Principal: 1. Anti-guo asesor de formulación de proyectos regiona-les, JICA Oficina de suporte para Asia (Tailandia), actualmente asesor de formulación de proyectos en la oficina de Egipto de JICA, 2. Asistente de dirección, División de Alianzas para el Desarrollo, JICA

Ciudad: 1. Cairo, Oficina de JICA en Egipto; 2. JICA HQ, Tokio, Japón

[AP-11] Malasia- Japón – Logrando la paz en sociedades multiculturales

Organizaciones: La Agencia de Cooperación Inter-nacional del Japón (JICA), el Gobierno de Mala-sia – Programa de Cooperación Técnica, Instituto Internacional de Política y Administración Pública (INPUMA), Universidad de Malasia

Países: Malasia

Visión Global: Malasia es una nación religiosa y multicultural, con un exitoso desarrollo econó-mico y social, que puede ofrecer a otros países en desarrollo oportunidades interesantes para apren-der cómo el Gobierno de Malasia viene manejando su compleja diversidad étnica, religiosa y cultural. Un total de 24 oficiales del gobierno de Afganis-tán, Iraq y Sudán están invitados al Programa. El curso realizado en el año 2009 fue el quinto año dentro del programa de 6 años establecido entre MTCP y JICA. En el pasado también participaron miembros de los gobiernos de Sri Lanka, Timor del Este y Bosnia-Herzegovina.

Duración: 2 semanas por año, desde el 2005 hasta el 2010.

Presupuesto: El costo del curso es compartido entre el Programa de Cooperación Técnica de Malasia (MTCP) y JICA en un 50%-50%.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: n: Dr. Khadijah Khalid

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Direc-tor Ejecutivo INPUMA

Ciudad: Kuala Lumpur

[AP-12] China – IPRCC como plataforma para la cooperación Sur- Sur

Organización(es): Centro Internacional para la Reducción de la Pobreza en China (IPRCC) en cer-cana conexión con la Oficina del Grupo de Cabe-cera para el Alivio de la Pobreza y el Desarrollo del Consejo de Estado de China, Ministerio de Comer-cio, Ministerio de Relaciones Exteriores, Comisión para el Desarrollo Nacional y de Reforma, y el Ministerio de Finanzas. IPRCC también se encuen-tra ligada con el PNUD, BM, BAD, DFID.

País(es): China, África, Asia y la región Pacífico, América Latina

Visión Global: IPRCC, inaugurada en 2005, es una organización internacional creada de manera conjunta por el Gobierno Chino, el PNUD y otras organizaciones internacionales. La Junta Directiva y el Consejo se han conformado. IPRCC ha cre-cido hasta convertirse en una de las organizacio-nes insignia de China para la cooperación Sur-Sur. Actividades principales:

1. Organización del intercambio internacional sobre Reducción de la Pobreza a través del reciprocidad en conocimiento, información y experiencias.

2. Proveer servicios de capacitación y consul-toría a profesionales involucrados con la reducción de pobreza mundial



3. Organizar investigación teórica y aplicada para la construcción de conocimiento, aná-lisis de política pública y actividades de asesoría

4. Cooperar con organizaciones internaciona-les en el diseño e implementación de progra-mas de reducción de pobreza, de acuerdo a las necesidades especificas de países en desarrollo.

Duración: Inicio en el 2005 – En curso

Presupuesto (Opcional): Ingresos y Gastos IPRCC 2008 (con exclusión de inversiones de capital) Ingresos Totales: $3.44 millones, Gasto Total: $2.287millones.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sra. Li Xin

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Subdi-rector de División, División de Intercambios, Cen-tro Internacional para la Reducción de la Pobreza en China (IPRCC)

Ciudad: Beijing

[AP-13] Corea-Bangladesh –Centro de entrenamiento en TICs para la educación

Organizaciones: Oficina de Bangladesh de Edu-cación, Información y Estadísticas (BANBEIS), Ministerio de Educación

Países: Bangladesh

Visión Global: En seguimiento a la política de TICs de 2002 de conseguir una sociedad basada en conocimiento, la Oficina de Bangladesh de Edu-cación, Información y Estadísticas, (BANBEIS), en colaboración con la Agencia de Cooperación Internacional de Corea (KOICA), iniciaron el pro-yecto “Establecimiento del centro Corea-Bangla-desh de entrenamiento en TICs para la educación (BKITCE)”. El establecimiento y operación de este moderno centro busca facilitar la construcción de apropiada infraestructura de TIC, incluyendo cinco (5) laboratorios TIC en la renovada división de computación de BANBEIS.

Duración: Julio 2006 – Junio 2009

Presupuesto (Opcional): Total: US$ 1.78 millones (Ayuda: US$1.6 millones, Aporte del Gobierno: US$ 0.18 millones)

Nombre de la Persona de Contacto Principal: (1) Sr. Monowar Ahmed (2) Sr. Rafique Ahmed Siddique

Cargo de la Persona de Contacto Principal: JCS Coordinador, Unidad de Eficacia de la Ayuda, División de Relaciones Económicas (ERD)

Ciudad: Dacca, Bangladesh

[AP-14] Bangladesh-Corea – Desarrollo Comunitario BARD

Organización(es): Academia para el Desarrollo Rural de Bangladesh (BARD), Kotbari, Comilla

País(es): Bangladesh, Corea

Visión Global: Bangladesh y la República de Corea comparten una estrategia para la reduc-ción acelerada de la pobreza y el logro de otros ODM’s. En observancia de una aproximación común al desarrollo, la Agencia de Cooperación Internacional de Corea (KOICA) y la Academia para el Desarrollo Rural de Bangladesh (BARD) lanzaron el Proyecto de Desarrollo Comunita-rio Integrado en Burichang Upazila del Distrito de Comilla, Bangladesh. Este proyecto pretende establecer un modelo participativo de desarrollo comunitario para el mejoramiento de la infraes-tructura física e institucional de la comunidad rural, y el fortalecimiento de la capacidad orga-nizativa de la población con miras a la planea-ción, implementación, monitoreo y evaluación de metas de desarrollo.

Duración: Julio 2008 – Junio 2011

Presupuesto (Opcional): Total: $ 3.52 millones USD (Auxilio: $3.44 millones USD, Estatal.: $.08 millones USD)

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Dr. Kamrul Ahsan


Reporte global 79

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Direc-tor de Proyecto, Proyecto de Desarrollo Comuni-tario Integrado en Burichang Upazila del Distrito de Comilla, Bangladesh

Ciudad: Comilla, Bangladesh

[AP-15] AsDB Camboya Vietnam – Empresas de Agua Gemelas

Organización(es): Binh Duong Water Supply Sewe-rage Environment Company Limited (BIWASE) de Vietnam y Phnom Penh Water Supply Authority (PPWSA) de Camboya.

Países(es): PPWSA (Camboya): Proveedor, BIWASE (Vietnam): Recipiente.

Visión Global: El Banco Asiático de Desarrollo viene adoptando y mejorando en el uso de empre-sas gemelas como estrategia de desarrollo para su Programa de Asociación de Operadores de Agua (WOPs). El Programa WOPs promueve el inter-cambio de conocimientos y desarrolla las capa-cidades de operadores y empresas de agua en las regiones de Asia y el Pacífico. Entre sus principa-les iniciativas se encuentra el acoplamiento de 20 empresas y operadores de agua en la región.

Mientras la mayor parte de acuerdos de empre-sas gemelas agrupan entidades con características similares sobre la suposición de que comparten problemas y soluciones parecidas, el enfoque del Banco Asiático de Desarrollo consiste en empare-jar una empresa de agua y sanidad fuerte (experto) con una empresa en desarrollo (recipiente). El obje-tivo de esto es habilitar a esta ultima para mejorar la cobertura y suministro del servicio, sostenibili-dad financiera, y otros aspectos de su desempeño como empresa de servicios.

Duración: Julio de 2007 a Octubre de 2009

Presupuesto (Opcional): presupuesto de Facilidad de Pago Adelantado del ADB para el acoplamiento de BIWASE y PPWSA: US$31,000

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Paulus van Klaveren; Nguyen Van Thien; Dr. Ing (Ph.D) Chea Visoth

Titulo de la Persona de Contacto Principal: Espe-cialistas de Suministro de Agua y Sanidad, Espe-cialista en Sanidad de la División de Energía y Agua del Departamento de Asia Sur Oriental; Director de BIWASE Ltda; Asistente General Director del Centro de Obtención y Entrena-miento, Phnom Penh Water Supply Authority “PPWSA”.


[AP-16] RPD de Lao-Vietnam – Intercambio para reformas en la administración local

Organizaciones: Autoridad de Administración Pública y de Servicio Civil (PACSA) RPD Lao, Academia Nacional de Administración Pública de Vietnam, Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA)

Países: República Democrática Popular de Lao y Vietnam

Visión Global: En el momento, la RPD de Lao está implementando una reforma en la admi-nistración local. El taller que muestra este caso busca ayudarle a la RPD de Lao a intercambiar con Vietnam lecciones y consejos sobre cómo proceder de manera efectiva en este proceso. Es bien sabido que Vietnam, país vecino de Lao, ha logrado varias metas en su proceso de reforma y fortalecimiento de su administración local que serán de gran apoyo para el gobierno de la RPD de Lao en su proceso de acelerar la implemen-tación de este tipo de programas de reforma y lograr resultados tangibles.

Duración: 12-13 Noviembre, 2009

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Kouthong Sammala

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Ano-lack CHANPASITH

Ciudad: Vientián Capital, RPD de Lao



[AP-17] Indonesia-Japón – Extensión Agrícola Participativa

Organización(es): Agencia para el Desarrollo del Recurso Humano AAHRD, Ministerio de Agricul-tura (MoA), Gobierno de Indonesia (GoI), y Agen-cia de Cooperación International de Japón /JICA, Gobierno del Japón (GoJ)

País(es): Indonesia, Camboya, Myanmar, Filipi-nas, Tailandia, Timor Oriental, Egipto, Kenia, Sur África

Visión Global: En línea con reformas de gran envergadura en 1998– que incluyó democratiza-ción, descentralización y gobernabilidad pública, la AAHRD decidió modificar su sistema de entre-namiento para funcionarios de extensión agrícola con el “enfoque de abajo-hacia arriba”, al introdu-cir –entre otras cosas– entrenamientos más partici-pativos. Esto ha sido exitosamente difundido entre funcionarios indonesios por la AAHRD en coo-peración con JICA. Para compartir las experien-cias de Indonesia con otros países, el GoI y el GoJ acordaron organizar conjuntamente un “Entre-namiento de Entrenadores para el Programa de Entrenamiento en Metodología de Extensión Agrícola”.

Duración: Desde 2008 hasta 2010; Implementa-ción del curso de entrenamiento: 2008- de 9 al 22 de noviembre, 2008. 2009- del 8 al 21 de noviem-bre, 2009

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Ir. Ella Rosilawati K, M.Si.

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Jefe de División del Programa de Entrenamiento Agrícola y Cooperación, Dirección de Desarrollo de Entre-namiento Agrícola.

Ciudad: Indonesia

[AP-18] Indonesia-Japón – Capacitación en Inseminación Artificial de Ganado Lechero

Organización(es): Centro Nacional de Insemina-ción Artificial Singosari (SNAIC), Ministerio de

Agricultura (MA), Gobierno de Indonesia (GI) y Agencia de Cooperación Internacional del Japón /JICA, Gobierno de Japón (GJ)

País(es): Indonesia, Camboya, RPD de Laos, Viet-nam, Tailandia, Malasia, Filipinas, Timor Oriental, Papúa Nueva Guinea, Fiyi, Bangladesh, India, Sri Lanka, Mongolia, Sudan, Kenia y Zimbabue

Visión Global: El fortalecimiento del centro de inseminación artificial en Indonesia fue estable-cido conjuntamente por el Gobierno de Indone-sia (Directorio General de Servicios de Ganado, Ministerio de Agricultura) y el Gobierno de Japón (JICA). El proyecto fue implementado en el Centro de Inseminación Artificial de Singosari desde 1986 a 2002. El centro realizó el programa de capacita-ción desde 1986 y capacitó a 5,602 participantes domésticos y foráneos.

Para compartir de una mejor manera la experien-cia en inseminación artificial de Indonesia con otros países, el GI y el GJ acordaron dirigir un “Curso de Capacitación en Inseminación Artifi-cial de Ganado Lechero para países en desarro-llo” bajo el Programa de Capacitación a un Tercer País.

Duración: El curso duró de 2007 a 2009, con las siguientes características:· Primer Grupo : Febrero 19 - Marzo 17, 2007· Segundo Grupo: Febrero 26 - Marzo 24, 2008· Tercer Grupo: Febrero 16 - Marzo 15, 2009. El curso para 2010 ha sido propuesto por el Gobierno de Indonesia y está actualmente bajo la consideración del Gobierno de Japón.

Presupuesto (Opcional): El curso fue financiado por el Gobierno de Japón a través de JICA y el Gobierno de Indonesia, con las siguientes carac-terísticas: 2007- GI: 11.200 US GJ:$ 45.567,5 US $ TOTAL:56.767,5 US $; 2008- GI: 11.800 US$ GJ: 56.445 US$ TOTAL: 68.245 US$; 2009- GOI: 12.400 US$ GOJ: 78.045 US$ TOTAL: 90.445 US$

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Direc-tor del Centro Nacional de Inseminación Artificial de Singosari


Reporte global 81

Ciudad: Malang –Provincia de Java Oriental – Indonesia

[AP-19] Vietnam-Nepal – Intercambio sobre estrategias de desarrollo

Organización(s): Asamblea Constituyente, Nepal; Ministerio de Finanzas, Nepal; Comisión Nacio-nal de Planeación, Nepal; Ministerio de Planea-ción e Inversión (MPI), Vietnam; Instituto Central de Administración Económica (CIEM), Vietnam; Academia de Ciencias Sociales de Vietnam (VASS), Vietnam; Agencia Cooperación International del Japón (JICA), Tokio, Nepal, Vietnam

País(es): Nepal y Vietnam

Visión Global: El objetivo principal es propor-cionar algunos materiales de reflexión para que los líderes de Nepal pongan en consideración la estrategia de desarrollo para la nueva república federal de Nepal, a través del intercambio de pun-tos de vista y experiencias con sus contrapartes vietnamitas.

Duración: 1er programa de diálogo: 15 Ago al 24 Ago, 2009 2ndo programa de diálogo; 28 de Feb. al 10 de Mar, 2010 programa de diálogo de alto nivel está en discusión.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sr. Cao Manh Cuong y Sr. Toru Arai

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Subdi-rector General, Departamento de Relaciones Eco-nómicas Internacionales, Ministerio de Planeación e Inversión y Consejero Senior de Coordinación de la Ayuda, JICA Vietnam, Hanói

Ciudad: Hanói

[AP-20] Barefoot College – Impulso de la energía solar rural

Organización(es): Barefoot College Cooperación Técnica y Económica de la India (ITEC) División del Ministerio de Relaciones Exteriores, Gobierno de la India Múltiples Gobiernos Múltiples ONG’s

País(es): India, Afganistán, Bután, Etiopia, Tan-zania, Sierra Leona, Mali, Camerún, Gambia, Ghana, Kenia, Marruecos, Mauritania, Uganda, Benín, Malawi, Ruanda, Bolivia

Visión Global: Barefoot College capacita pobla-ción rural femenina iletrada y semi-iletrada, para construir, instalar, cuidar y reparar sistemas de electrificación solar para establecer una electrifi-cación alternativa a la red. Participantes de países en desarrollo (en su mayoría Africanos) son capa-citados durante seis meses en las instalaciones de Barefoot College en Tilonia, Rajastán.

Duración: Septiembre 2008 hasta la fecha

Presupuesto (Opcional): Año Financiero 2008-09 Presupuesto Total Anual o $2.5 millón (Rs. 46/USD) Fuentes de financiación o Gobierno 6% o Donantes Extranjeros 54% o Recursos Propios 40%

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Michael Dickerson

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Con-sultor, Consejo para la Investigación de Relaciones Económicas Internacionales de la India

Ciudad: Nueva Delhi, India

[AP-21] ITEC India – Conocimiento de la India para el Desarrollo Sostenible

Organizaciones: Cooperación Técnica y Econó-mica de la India- División del Ministerio de Rela-ciones Exteriores del Gobierno de la India; 45 instituciones en la India; 156 países socios

Países: India y otros 156 países en desarrollo

Visión global: El programa de entrenamiento ITEC fue creado para compartir las experiencias de la India en un amplio rango de campos enfocados a desarrollar capital humano en países en desarrollo (principalmente en aquellos menos desarrollados). El Gobierno de la India provee a los participantes los costos de sus desplazamientos aéreos, el costo del curso, acomodación y viáticos. Los participantes pueden tomar cursos en 45 instituciones en la India,



en temas como gobierno, tecnologías de informa-ción, telecomunicaciones, administración, desarrollo rural, energía renovable y otras disciplinas especiali-zadas. El programa de entrenamiento ITEC entrena a cerca de 5.000 participantes por año.

Duración: En curso

Presupuesto: Aproximadamente $11 millones anuales (100% cubierto por el Gobierno de India)


Cargo de la Persona de Contacto Principal: Consultor


[AP-22] AsDB China India - Intercambiando Experiencias de Desarrollo

Organización(es): P Ministerio de Finanzas (MOF) de los Gobiernos de la República Popular China (RPC) e India, P Instituto de Estudios de Políticas Públicas-Universidad de Pekín (IPPS), P Consejo de la India para la Investigación en Relaciones Económicas Internacionales (ICRIER), y P Banco Asiático de Desarrollo (AsDB)

País(es): República Popular China e India

Visión Global: Este programa de asistencia téc-nica del ADB dio apoyo a la RPC y a India para implementar un programa de estudios sobre sus experiencias de desarrollo en áreas y sectores selec-cionados. El objetivo principal de este programa es proveer una oportunidad para que los formulado-res de políticas de ambos países aprendan de la experiencia del otro en el enfrentamiento de sus desafíos de desarrollo comunes.

El tema subyacente de este intercambio de expe-riencias de desarrollo es obtener una perspectiva de India sobre la experiencia de desarrollo de la RPC, a través de estudios realizados por comi-tés de expertos y académicos indios y, del mismo modo, adquirir una perspectiva de la RPC sobre las experiencias de desarrollo de India, por comités de expertos y académicos de la RPC.

Duración: Mayo de 2007 a Octubre de 2008. Marzo de 2010: Se espera publicación del libro.

Presupuesto (Opcional): ADB: $954,000 recur-sos de asistencia técnica para cubrir los costos de consultores, seminarios y talleres, intercambio de visitas, publicaciones, y contingencias. Contribu-ción en especie por parte de gobiernos en la forma de tiempo de sus empleados e instalaciones, ade-más de asumir los costos indirectos/sobre-costos (sobre la contribución del ADB) en los que incu-rran las instituciones financiadas por el Gobierno participante.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sr. Vankina B. Tulasidhar

Título de la Persona de Contacto Principal: IED, Banco Asiático de Desarrollo


[AP-23] ASER – Orientación de políticas educativas con investigación

Organización(es): Fundación Hewlett (financia-ción), Centro ASER (Organización de la Fun-ción Pública proveedora de experiencia), Uwezo East África (Organización de la Función Pública/Receptora)

País(es): Estados Unidos (financiación), India (experiencia), Kenia (receptor), Tanzania (recep-tor), Uganda (receptor)

Visión Global: El presente estudio de caso docu-menta un ejemplo de cooperación Sur-Sur/ triangular en la construcción de competencias relacionadas con la investigación sobre educación primaria y pre-escolar. Una organización civil de India, el Centro ASER, financiada por la Funda-ción Hewlett (U.S), comparte su experiencia con la organización Uwezo East África, presente en Kenia, Tanzania y Uganda, en un esfuerzo por construir capacidad investigativa para evaluar el estado de la educación rural (niveles de aprendi-zaje, inscripción escolar).

Duración: 2008 hasta el presente


Reporte global 83


Cargo de la Persona de Contacto Principal: Con-sultor, Consejo de la India para la Investigación de Relaciones Económicas Internacionales


[AP-24] Habitantes de Barrios Bajos Internacional (SDI) – Aprendizaje mutuo para el desarrollo humano

Organización(es): SDI es la sigla para una federa-ción transnacional cuyos miembros son cientos de organizaciones nacionales provenientes de países a lo largo del Sur global.

País(es): SDI afilia –Federaciones Maduras: Fili-pinas, India, Nepal, Sri Lanka, Kenia, Uganda, Tanzania, Ghana, Malawi, Zambia, Namibia, Zimbabue, Sur África, Brasil (14) Federaciones Emergentes: Sierra Leona, Suazilandia, Bolivia. (3) Nuevas Iniciativas: Pakistán, Madagascar, Liberia, DRC, Honduras (5) Grupos aliados: Tailandia, Camboya, Mongolia, Indonesia, Egipto, Nige-ria, Angola, Mozambique, Argentina, Venezuela, Colombia. (11) Son apoyados por – Diferentes afiliados encuentran diferentes formas de finan-ciación, desde proyectos de ahorro propio hasta donaciones hechas por fundaciones, organizacio-nes de desarrollo, ONGs en el Norte y gobiernos nacionales respectivos.

Visión Global: SDI opera como una red transna-cional de organizaciones locales de habitantes de barrios bajos que se han reunido para formar fede-raciones de pobres urbanos. Su misión es ‘vincular a las comunidades urbanas de varias ciudades a lo largo del sur para transferir y adaptar la movili-zación exitosa, asesoría y las estrategias que han desarrollado para la resolución de los problemas de una locación en otras ciudades, regiones y países.’

Duración: En curso.

Presupuesto (Opcional): Cada afiliado a SDI opera bajos sus propios ahorros y su propio pre-supuesto. Los grupos de SDI reciben concesiones

y préstamos financieros de una amplia variedad de agencias, incluyendo fundaciones y agencias financiadoras locales, fuentes de gobiernos loca-les y nacionales, fondos de embajadas y consulto-res, corporaciones, ONGs del norte, fundaciones del norte, programas de agencias bilaterales y multilaterales.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Surabhi Tandon

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Con-sultor, ICRIER

Ciudad: Nueva Delhi

[AP-25] RPD de Lao-Gana-Zambia – Aprendiendo en mantenimiento de vías

Organización(es): Banco Mundial y Ministerio de Obras Públicas y Transporte de la RPD de Lao (GoL)

Países: Gana y Zambia (cooperantes), y RPD de Lao (receptor)

Visión global: A finales de la década de 1990, el Gobierno de la RPD de Lao estaba conside-rando un mecanismo de financiamiento sosteni-ble para el mantenimiento de vías. En febrero de 1999, una delegación de oficiales del Ministerio de Obras Públicas y Transporte de la RPD de Lao (GoL) visitó Gana y Zambia para apren-der de primera mano sus experiencias exitosas en financiar el mantenimiento de vías. Durante el tour de visita a África, GoL entendió que los usuarios de las vías estarían dispuestos a pagar por mejores vías y que los usuarios deberían estar representados en la Junta del Fondo de Vías. Este intercambio ayudó a la decisión de GoL de crear un Fondo de Mantenimiento de Vías, que hoy cubre el mantenimiento de toda la red nacional de caminos de la RPD de Lao y parte de la red local.

Duración: El intercambio entre GoL y Gana/Zam-bia tuvo lugar en 1999. El impacto aun es latente.

Presupuesto (Opcional): US$25,000 – $50,000



Nombre de la Persona de Contacto Principal: H.E. Sommad Pholsena

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Minis-tro de Obras Públicas y Transporte

Ciudad: Vientián Capital, RPD de Lao

LATINOAMÉRICA Y EL CARIBE

[LAC-1] SEGIB – Informe de la Cooperación Sur-Sur en Iberoamérica

Organización(es): Secretaría General Iberoameri-cana (SEGIB)

País(es): Los 22 países miembros de la Conferencia Iberoamericana, en concreto: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecua-dor, El Salvador, España, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Paraguay, Por-tugal, República Dominicana, Uruguay, Venezuela y Andorra.

Visión Global: Se trata de la elaboración anual del Informe de la Cooperación Sur-Sur en Ibero-américa, que ofrece una panorámica de la Coo-peración Sur-Sur de la que participan los países latinoamericanos. Dicha panorámica se centra en la Cooperación Sur-Sur en su dimensión técnica y en sus modalidades Horizontal Bilateral, Horizon-tal Regional y Triangular.

Duración: En el marco del Programa Iberoame-ricano de Fortalecimiento de la Cooperación Horizontal Sur-Sur, el Informe de la Cooperación Sur-Sur en Iberoamérica, de edición anual, debería seguir elaborándose, por lo menos, hasta su sexta edición (la correspondiente a 2012).

Presupuesto (Opcional): El Presupuesto anual es de unos 110.000 dólares destinados a sufragar tanto el proceso de elaboración y redacción como el de edición, publicación y difusión del Informe. Prácti-camente las tres cuartas partes de ese presupuesto (80.000$US) lo aporta la SEGIB. El resto (unos 30.000$US), proceden del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y se destina a la traducción del Informe al inglés.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: José María Vera y Cristina Xalma

Título de la Persona de Contacto Principal: Direc-tor de Planificación de la Secretaría de Coopera-ción de la SEGIB; Investigadora de la Secretaría de Cooperación de la SEGIB

Ciudad: Madrid (España)

[LAC-2] Colombia – Compartiendo mapas de cooperación

Organización(es): Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional (Acción Social)

Países: Oferente: Colombia; Receptores: Uruguay, Paraguay, El Salvador, Bolivia, Cuba.

Visión Global: En Latinoamérica, muchos paí-ses necesitan compilar la información sobre los programas de cooperación internacional existen-tes en su territorio, para la toma de decisiones y planeación de la cooperación por parte de los diferentes actores involucrados. A lo largo de los últimos años, Colombia ha desarrollado Mapas de Cooperación, que son sistemas de informa-ción diseñados para la eficiente administración y divulgación de la cooperación internacional. Hasta el momento, Colombia, a través de su agencia Acción Social, ha realizado acuerdos de transferencia tecnológica e intercambio de exper-tos con Bolivia, El Salvador, Cuba, Paraguay, y Uruguay.

Duración: 2007 a la fecha

Presupuesto (Opcional): El costo estimado por proyecto es de USD $ 60.000

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Mónica Varona Guzmán

Título de la Persona de Contacto Principal: Coor-dinadora Mapa de Cooperación Internacional

Ciudad: Bogotá


Reporte global 85

[LAC-3] CARICOM – Capacitación laboral in situ para servidores públicos de alto nivel

Organización(es): Secretariado de la Comunidad del Caribe (CARICOM), Unidad de Servicios de Acción Técnica (TASU)

País(es): Los Estados Miembro de CARICOM son: Antigua y Barbuda, Las Bahamas, Barba-dos, Belice, Dominica, Granada, Guyana, Haití, Jamaica, Montserrat, Santa Lucia, San Kitts y Nevis, San Vincent y las Grenadinas, Surinam, Tri-nidad y Tobago (N.B. Actualmente, Las Bahamas, Montserrat y Haití no hacen parte del CSME)

Visión Global: Programa Adjunto que ofrece apoyo a la capacitación laboral in situ de funcio-narios públicos de alto nivel, responsables de la implementación de decisiones de CARICOM. Se identificó un Estado Miembro anfitrión, ahí donde el sistema administrativo fuera más avanzado, y se diseñó un programa de cinco días en colabo-ración con el Secretariado de CARICOM para satisfacer una necesidad de competencias de otro Estado Miembro. A un máximo de (5) oficiales nominados por el Estado Miembro peticionario les es otorgada la oportunidad de observar y par-ticipar en tiempo real, de manera que permita la transferencia y subsiguiente adaptación de mejores prácticas.

Duración: Abril 2003 – Abril 2008

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sr. Melbour Phillip

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coor-dinador Técnico

Ciudad: Georgetown

[LAC-4] OEA - Red Interamericana para la Administración Laboral (RIAL)

Organización(es): Organización de los Estados Americanos (OEA) – Departamento de Desarro-llo Social y Empleo / Secretaría Ejecutiva para el Desarrollo Integral (SEDI)

País(es): Los 34 Estados miembros de la OEA: Antigua y Barbuda, Argentina, Bahamas, Barba-dos, Belice, Bolivia, Brasil, Canadá, Chile, Colom-bia, Costa Rica, Dominica, Ecuador, El Salvador, Estados Unidos, Granada, Guatemala, Guyana, Haití, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Santa Lucía, San Kitts y Nevis, San Vicente y las Granadinas, Surinam, Trinidad y Tobago, Uruguay y Venezuela.

Visión Global: La RIAL es el mecanismo de coo-peración y asistencia técnica entre todos los Ministerios de Trabajo (MTs) de las Américas. Su objetivo es fortalecer las capacidades instituciona-les y humanas de estos Ministerios a través de un mecanismo integrador y difusor de conocimientos y experiencias.

Duración: Fecha de inicio: Mayo de 2006 - Actual-mente en ejecución

Presupuesto (Opcional): Total (2006-2009): US$1.4 millones. Co-financiadores: Canadá ($940 mil), OEA ($280 mil), Estados Unidos ($121 mil), Brasil ($34 mil), México ($15 mil), Argentina ($10 mil)

Nombre de la Persona de Contacto Principal: María Claudia Camacho

Título de la Persona de Contacto Principal: Coor-dinadora de la RIAL y Especialista Laboral, OEA


[LAC-5] Colombia – Compartiendo experiencias en la gestión de la deuda pública

Organización(es): Ministerio de Hacienda y Crédito Público - Dirección General de Crédito Público y Tesoro Nacional

País(es): Colombia

Visión Global: Durante los últimos 10 años Colombia ha desarrollado un esquema de coloca-ción de deuda basado en la experiencia internacio-nal de los market makers o creadores de mercado. Para tal fin, se ha desarrollado toda una norma-



tiva, estructura y estrategia que ha permitido el desarrollo del mercado de deuda local y le ha per-mitido a Colombia mantener un alto estándar en cuanto a su financiamiento, tipo de deuda, plazos, etc.

Duración: Hace cerca de 4 años, con el apoyo del BID se inició la construcción del LAC DEBT GROUP entendiendo que dada la dinámica de los mercados el contacto permanente permite la tras-ferencia del know how sin que se establezca una fecha de terminación de dicho trabajo

Presupuesto (Opcional): El BID ha dispuesto de unos recursos cuantiosos para que anualmente se haga una reunión de todas las oficinas de deuda pública durante dos días. Entre otros se destacan las reuniones realizadas en Brasil, Colombia y Uruguay con la asistencia de más de 18 países. Los costos han sido sufragados una parte por las oficinas de deuda pública y otra parte por el BID.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Jorge William Otiz Linares

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Sub-director de Financiamiento Interno de la Nación

Ciudad: Bogotá

[LAC-6] El Salvador-Guatemala-Honduras – Gestionando agua en el Trifinio

Organización(es): Vicepresidencia de El Salvador

País(es): El Salvador, Honduras y Guatemala

Vista General: La creación de la Región del Trifi-nio implicó la institucionalización de un proceso de cooperación Sur –Sur iniciado en 1988 por El Salvador, Guatemala y Honduras, quienes a par-tir de las experiencias y aprendizajes de la gestión conjunta realizada en el marco del Plan Trifinio, avanzan en consolidar un entidad trinacional que redefinió a las fronteras como zonas de integración y desarrollo, y al reconocer la zona como una enti-dad indivisible, postuló que solo la acción conjunta

y coordinada de los tres países puede dar respues-tas eficaces a sus problemas sociales y ambientales.

Duración: 1997 a la actualidad

Presupuesto (opcional): No se dispone al momento de un consolidado total de la inversión realizada por toda la cooperación presente en la Región desde 1997 a la actualidad. Se está trabajando en la obtención de esta información.

Nombre de la persona de contacto principal: Clau-dia Aguilar Garza

Titulo de la persona de contacto principal: Direc-tora General de Cooperación para el Desarrollo

Ciudad: San Salvador

[LAC-7] OEA – Impulsando Pequeñas Empresas de Turismo

Organización(s): Secretaría Ejecutiva para el Desa-rrollo Integral Departamento de Desarrollo Eco-nómico, Comercio y Turismo Organización de Estados Americanos

País(es): Antigua, Bahamas, Barbados, Belice, Dominica, Granada, Guyana, Jamaica, San Kitts y Nevis, Sta- Lucia, San Vicente y las Granadinas, Surinam y Trinidad & Tobago, Costa Rica, Gua-temala, Honduras, Nicaragua, Panamá, El Salva-dor, Bolivia, Chile, Colombia, Perú y Ecuador son todos recipientes de la asistencia del Programa STEP

Visión Global: El Programa de Pequeñas Empre-sas de Turismo (STEP) fue diseñado para pro-veer asistencia a pequeñas empresas de turismo y hoteles para mejorar su competitividad. STEP proveyó capacitación en provisión de productos y servicios, un mecanismo para acoger los estánda-res internacionales, y vías para un mercadeo ren-table. STEP fue iniciado en el Caribe y se replicó en América Central y del Sur. Se puede reconocer el éxito del programa al compromiso participativo del Gobierno y sector privado que fueron activos colaboradores en su implementación.


Reporte global 87

Duración: 2000 al presente

Presupuesto (Opcional): STEP Caribe – USAID y OEA financió más de 2 millones STEP Centroamé-rica – OEA Financió más de 1.5 millones STEP Andes – 1ra fase propuesta por USD$ 500,000

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Richard Campbell

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Direc-tor, Oficina de Turismo Departamento de Desa-rrollo Económico, Comercio y Turismo de la Secretaría Ejecutiva para el Desarrollo Integral de la Organización de Estados Americanos


[LAC-8] BID –Vigilancia Conjunta de Enfermedades en el Caribe

Organización(es): Ministerios de Salud de las Bahamas, Barbados, Belice, Guyana, Jamaica y Trinidad y Tobago. Los socios estratégicos acom-pañando esta iniciativa son el Banco Interameri-cano de desarrollo, La Universidad de las Indias Occidentales (UWI) – Campus de San Agustín, la Organización Panamericana de la Salud (OPS)- principalmente a través del Centro de Epide-miología del Caribe (CAREC); Secretaría de la Comunidad del Caribe (CARICOM).

País(es): Bahamas, Barbados, Belice, Guyana, Jamaica y Trinidad y Tobago

Visión Global: El propósito de este proyecto es desarrollar un Sistema de Vigilancia de Enferme-dades no contagiosas (ENC) que contribuirá a una mejor planeación, atención y monitoreo deta-llado e integral de reacciones a las ENC. El sistema apunta a mejorar la recolección, sistematización y análisis de datos asociados con ENCs en los países del Caribe. Ayudará a definir programas y proto-colos de salud dirigiéndose a los servicios de pro-moción de salud en el contexto de las ENC, y de su prevención y tratamiento. Finalmente, el pro-yecto apunta a lograr mejoras en la capacidad de los países para proveer servicios de salud rentables

relacionados con ENC, reconocidas actualmente como la principal causa de mortalidad y morbili-dad a nivel regional y global.

Duración: Período de Ejecución: 36 meses Período de Desembolso: 42 meses

Presupuesto (Opcional): BID – FRPG USD 650,000 Contraparte Local USD 580,000 Total USD 1,230,000

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Laura Bocalandro

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coor-dinadora, Programa de Bienes Públicos Regiona-les, Banco Interamericano de Desarrollo

Ciudad: Washington D.C

[LAC-9] BID – Intercambiando prácticas en manejo de deuda pública

Organización(es): Oficinas de Administración de la Deuda Pública de los Ministerios de Finanzas y Economía de Argentina, Bahamas, Barbados, Belice, Bolivia, Brasil, Colombia, Chile, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Guyana, Haití, Honduras, Jamaica, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Suri-nam, Trinidad y Tobago, Uruguay y Venezuela. Socios estratégicos acompañando esta iniciativa: Banco Interamericano de Desarrollo, Consejo Monetario Centroamericano, Centro Regional de Asistencia Técnica del Caribe, Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial.

Países: Argentina, Bahamas, Barbados, Belice, Boli-via, Brasil, Colombia, Chile, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Guyana, Haití, Honduras, Jamaica, México, Nica-ragua, Panamá, Paraguay, Perú, Surinam, Trinidad y Tobago, Uruguay y Venezuela.

Visión global: Esta iniciativa se enfoca en crear y usar mecanismos de transferencia de conocimiento y modelos y protocolos de manejo de deuda. El continuo intercambio de experiencias entre países busca mejorar la eficiencia y eficacia de las oficinas



nacionales de manejo de deuda de América Latina y del Caribe. La iniciativa ofrece los recursos nece-sarios para: i) facilitar investigaciones conjuntas en la materia y transferencia de conocimientos entre los países participantes incluyendo coopera-ción Sur-Sur; ii) diseñar un sistema de información regional; y iii) desarrollar ambientes para la trans-ferencia de capacidades y competencias.

Duración: Período de ejecución: 36 meses; período de desembolso: 42 meses

Presupuesto: BID – US$ 500.000; contraparte local US$ 200.000; Total US$ 700.000


Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coor-dinador, Programa de Bienes Públicos Regionales, Banco Interamericano de Desarrollo

Ciudad: Washington Capital

[LAC-10] IDB – Cooperando para la seguridad ciudadana y la prevención de la violencia en Latinoamérica

Organización(es): Colombia - Departamento Na cional de Planeación; República Dominicana –Secretaría de Estado, Interior y de Policía; Ecua-dor-Ministerio de Gobierno y de Policía; Hon-duras- Policía Nacional; Paraguay-Ministerio del Interior, Vice ministerio de Seguridad Interior; Perú-Ministerio del Interior; y Uruguay-Ministerio del Interior. Los socios estratégicos acompañando la iniciativa son: el Banco Interamericano de Desa-rrollo y el Instituto de Investigación y Desarrollo en la Prevención de la Violencia y la Promoción de la Coexistencia Social, CISALVA.

País(es): Colombia; República Dominicana; Ecua-dor; Honduras; Paraguay; Perú; y Uruguay

Visión Global: Antes del inicio de este proyecto de cooperación Sur-Sur, los países en la región de Latinoamérica estaban buscando un meca-nismo de colaboración que les permitiera lidiar con altos niveles de criminalidad y violencia por

medio de la implementación de políticas públicas de prevención y control. Por lo tanto, el proyecto de cooperación Sur-Sur consistió en el diseño e implementación de un sistema regional de 19 indi-cadores estandarizados para medir los niveles de criminalidad y violencia que afectaban a los ciu-dadanos de los países participantes. El sistema regional de indicadores hizo posible la identifi-cación, monitoreo y comparación de fenómenos regionales vinculados a la violencia y el crimen. Fue desarrollada una metodología común para la medición de cada indicador acordado, a través de la colaboración conjunta de las instituciones y países participantes. Por otra parte, la capacidad de las instituciones en cada país participante fue fortalecida en términos de la consolidación de sus habilidades institucionales de coordinación y del mejoramiento de sus métodos de recolección de datos. El proyecto también promovió un diálogo institucional a nivel nacional, que dio como resul-tado algunos acuerdos de cooperación para con-tinuar el apoyo para fortalecer la preparación de información relevante en el tema.

Duración: Período de Ejecución: 36 meses. Período de Desembolso: 42 meses

Presupuesto (opcional): IDB – US$ 1,800,000 Con-traparte Local US$ 890,000 Total US$ 2,690,000


Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coor-dinadora, Programa Regional de Bienes Públicos, Banco Interamericano de Desarrollo


[LAC-11] BID – Uniendo esfuerzos en la del Región Trifinio en El Salvador, Guatemala y Honduras

Organización(es): 45 Municipalidades provenien-tes de tres países que confluyen en la Cuenca alta del Río Lempa en la región del Trifinio, la Comi-sión del Plan Trifinio, los tres gobiernos nacionales a través de sus oficinas vicepresidenciales, la XIII


Reporte global 89

Liga Nacional de Municipalidades (Mancomuni-dades), la Federación Trinacional de Ligas de las Municipalidades (Mancomunidad Trinacional), Unidades Ambientales Municipales, otras unida-des nacionales, departamentales y municipales de educación, asociaciones y sindicatos en el sector privado, ONGs locales y sociedad civil.

País(es): El Salvador, Guatemala y Honduras

Visión Global: Esta iniciativa busca desarrollar y promover mecanismos tri-nacionales para la ges-tión integrada y sostenible del agua como bien público en la Cuenca Alta del Río Lempa (CARL) al fomentar una fuerte cooperación horizontal entre los países participantes – El Salvador, Gua-temala y Honduras. El proyecto involucró tres componentes: la generación y el manejo de infor-mación sobre recursos de agua, capacitación de recursos humanos en la administración del agua e instituciones tri-nacionales administradoras de agua.

Duración: Período de Ejecución: 36 meses; Período de Desembolso: 39 meses

Presupuesto (Opcional): BID – USD 830,000 Con-traparte Local USD 110,100 Total USD 940,100


Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coor-dinadora, Programa de Bienes Públicos Regiona-les, Banco Interamericano de Desarrollo


[LAC-12] BID – Base de datos conjunta para las insitituciones de seguridad social de MERCOSUR

Organizaciones: Administración Nacional de la Seguridad Social de Argentina (ANSES), Ministe-rio de Seguridad Social de Brasil, Instituto de Pre-visión Social de Paraguay y el Banco de Previsión Social de Uruguay. Socios estratégicos que acom-pañan esta iniciativa: Banco Inter-Americano de

Desarrollo y la Organización Iberoamericana de la Seguridad Social.

Países: Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay

Visión Global: Esta iniciativa busca contribuir a proteger los derechos de seguridad social de los trabajadores migrantes de los países miembros de MERCOSUR, mediante la creación de una base de datos única de las instituciones de segu-ridad social en la región. El propósito es integrar los sistemas de seguridad social de los países de MERCOSUR al desarrollar e implementar un sistema de transferencia y validación de informa-ción para procesar los beneficios de los retirados bajo el acuerdo multilateral de seguridad social de MERCOSUR. La iniciativa enfoca sus recursos en promover alianzas horizontales y el desarrollo de capacidades, generando estudios de línea base que permitan evaluar la situación antes del proyecto, desarrollar e implementar la base de datos, entre-nar personal de las agencias de seguridad social y difundir información entre los distintos grupos de interés.

Duración: Período de ejecución: 48 meses; Período de desembolso: 54 meses


Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coor-dinador, Programa de Bienes Públicos Regionales, Banco Interamericano de Desarrollo


[LAC-13] El Salvador-México - Japón – Proyecto TAISHIN (Vivienda popular sismo-resistente)

Organización(es): Viceministro de Vivienda y Desarrollo Urbano de El Salvador (VMVDU), Centro Nacional para la Prevención de Desastres de México (CENAPRED), Agencia de Coopera-ción International del Japón (JICA)

País(es): El Salvador, México, y Japón



Visión Global: Tras sufrir una serie de severos terremotos, el gobierno de El Salvador pidió a Japón extender su cooperación técnica y estable-ció el proyecto TAISHIN con JICA. El proyecto fue implementado como un proyecto triangular entre El Salvador, Japón y México porque JICA había ofrecido asistencia México para las mismas soluciones en el pasado y esto en efecto generaba muchas ventajas de CSS para implementar el pro-yecto en El Salvador.

Duración: TAISHIN proyecto: Desde Dic. De 2003 hasta Nov. 2008 (5 años), Segunda Fase del Pro-yecto TAISHIN: Desde Mayo de 2009 hasta Abril de 2012 (3 años)

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Ms. Eriko YAMASHITA

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Con-sejero del Programa de Asociación Japón-México, JICA México

Ciudad: Ciudad de México, México

[LAC-14] OAS – Triangulando esfuerzos para la metrología del gas natural

Organización(es): Centro Nacional de Metro-logía (“CENAM”), México; Instituto Boliviano de Metrología (“IBMETRO”), Bolivia; Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección De La Propiedad Intelectual (“INDE-COPI”), Perú; Instituto Nacional De Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial (“INME-TRO”), Brasil; Physikalisch-Technische Bundes-anstalt Braunschweig y Berlin (“PTB“), Alemania; Secretaría General de la Organización de Estados Americanos (“SG/OEA”)

País(es): Alemania –Donante de recursos financie-ros y asistencia técnica; Brasil –Proveedor de asis-tencia técnica; México –Proveedor de asistencia técnica; Bolivia –Recipiente de la cooperación y asistencia técnica; Perú - Recipiente de la coopera-ción y asistencia técnica

Visión Global: Proyecto iniciado en 2007 en el marco del Sistema Interamericano de Metrología (SIM).

Objetivos:

– Fortalecer la cooperación regional

– Ampliar la capacidad técnica de los Institu-tos Nacionales de Metrología de Bolivia y Perú

– Contribuir a la eficiencia del mercado de gas natural y a la protección del consumidor

– Potenciar los servicios de referencia para asistir a consumidores, empresas de sumi-nistro de gas y autoridades reguladoras de Bolivia y Perú.

Duración: Octubre 2007 a Septiembre 2010

Presupuesto (Opcional): Recursos financieros del gobierno de Alemania por US $ 1,450,000 (50% mil en 1era fase y 50% en segunda fase post-2010) Valor de la asistencia técnica de Alemania, Brasil y México US $ 750,000 Valor total del Proyecto: $2,200,000

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Oscar Harasic

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Jefe de La oficina de Ciencia, Tecnología e Innova-ción Departamento de Desarrollo Económico, Comercio y Turismo Organización de los Estados Americanos


[LAC-15] Alemania-México-Guatemala – Manejo de desechos sólidos

Organización(es): Ministerio de Relaciones Exteriores (SRE), México. Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT); México. Ministerio de Medio Ambiente y Recur-sos Naturales (MARN), Guatemala. Ministerio Federal Alemán para Cooperación Económica y Desarrollo (BMZ) Deutsche Gesellschaft für Tech-nische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH


Reporte global 91

País(es): México, Alemania y Guatemala

Visión Global: Guatemala fue el primer país en acercarse a México y a Alemania solicitando asis-tencia para el logro de su fortalecimiento institu-cional y desarrollo de capacidades en el manejo integrado de desechos sólidos. Una primera gene-ración de la Red GIRESOL en Guatemala fue for-mada in 2007 por la ayuda de expertos mexicanos e internacionales. En una segunda fase, siete pro-motores ambientales guatemaltecos de la primera generación fueron capacitados en México como instructores que posteriormente capacitaron a una segunda generación de expertos en desechos sóli-dos en 2008 y 2009.

Duración: Inicio: 12/2006 Fin: fin oficial del apoyo para cooperación triangular: 06/2009 no obstante, las actividades sigue en curso. Duración: 31 meses

Presupuesto (Opcional): Presupuesto total de la primera generación: 93,750 € (~ 135,000 USD in 2007): Guatemala: 33% México: 32% Alemania: 35% Presupuesto total de la segunda fase: 25,200 € (~ 39,000 USD en Mayo 2008) Guatemala: 77% México: 5% Alemania: 18%

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Sr. Axel Macht

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Director del Programa

Ciudad: Ciudad de México

[LAC-16] OEA-Chile-Caribe – Promoviendo la protección social

Organización(es): Departamento de Desarrollo Social y Empleo (DDSE), Organización de Estados Americanos

País(es): Proveedor: Chile. Recipientes: Barbados, Jamaica, San Kitts y Nevis, St. Lucia, St. Vicente y las Granadinas, Surinam, Trinidad y Tobago

Visión Global: El Puente en el Caribe es una inicia-tiva de cooperación horizontal que busca fortale-cer las estrategias de protección social en los países

de CARICOM, al transferir conocimientos y lec-ciones aprendidas en el Programa Puente Chile por medio de actividades de desarrollo de capacidades. Fue lanzado en junio de 2007 como un programa piloto, que involucró a: Jamaica, Santa Lucia, Tri-nidad y Tobago; y se encuentra en su segunda fase con cuatro países más. Es financiado por CIDA y el Gobierno de Chile.

Duración: junio 2007 a diciembre 2010

Presupuesto (Opcional): CIDA: USD 324, 000 Gobierno de Chile: USD 200, 000 Contribución en especie de la OEA: USD 681,685 (aproximada-mente). Estos totales no reflejan las contribuciones en efectivo y/o en especie de los países recipientes.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Julie Nurse

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Espe-cialista en Desarrollo Social


[LAC-17] España-Chile-Paraguay – Creando asociación triangular en el sector público

Organización(s): Cooperación Técnica bajo la modalidad de Cooperación Triangular Secretaría de la Función Pública de Paraguay (SFP) Agencia de Cooperación Internacional de Chile (AGCI) Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID)

País(es): Paraguay-Chile-España, socios del proyecto.

Visión Global: La experiencia es el desarrollo de la asociación de cooperación Paraguay-Chile-España en el proyecto “Fortalecimiento de la gestión y el desarrollo de las personas en el sector público de Paraguay” que actualmente está en ejecución.

El caso se centra en las etapas de identificación y diseño del proyecto. El proceso se ha caracterizado por el apoyo político y por un aprendizaje, técnico e institucional conjunto, que lleva consigo la cons-trucción de un modelo de relación y trabajo.



Duración: El proceso de identificación inició con una primera misión en Paraguay el 11 de mayo de 2009. El acuerdo de cooperación y el documento de proyecto se suscribieron el 24 de noviembre de 2009. El período total fue de seis meses y medio.

Presupuesto (Opcional): SFP: aproximadamente 1.100 USA$ Logística para reuniones de identifi-cación y diseño en Paraguay, Logística del evento de firma del Acuerdo, Comunicación sobre el acuerdo suscrito. AGCI: aproximadamente 8.400 USA$ Pasantía de diseño e identificación en Para-guay (2 Técnicos de AGCI), Viáticos de pasantía de formulación en Chile (2 Directoras Generales de SFP), Pasantía de suscripción de Acuerdo (Direc-tora Ejecutiva AGCI). AECID: aproximadamente 4.000 USA$ Pasantía de diseño e identificación en Paraguay (1 Técnica de AECID), Pasajes avión para pasantía de formulación en Chile (2 Directo-ras Generales de SFP), Pasantía de suscripción de Acuerdo (Coordinadora General Oficina Técnica de Chile)

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Cris-tina Aldama Calles; Izaskun Sánchez Tolosa

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coor-dinadora General de la Cooperación Española en Chile; Responsable de Proyectos en la Oficina Téc-nica de Cooperación de Chile

Ciudad: Santiago de Chile, Chile

[LAC-18] SEGIB – Programa Iberoamericano de Cooperación Sur-Sur

Organización(es): Los Responsables de la Coope-ración Iberoamericana (Directores de las Agencias y/o Direcciones Generales de Cooperación de Can-cillerías). Impulsado y coordinado por la Dirección General de Cooperación Externa de la Cancillería de Colombia y la Secretaría General Iberoameri-cana (SEGIB).

País(es): 16 países se han adherido y han parti-cipado en la construcción del Programa. Argen-tina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba,

Ecuador, El Salvador, España, Guatemala, México, Nicaragua, Perú, Paraguay, República Dominicana y Uruguay.

Visión Global: En el marco de las reuniones de los Directores de Cooperación y asociadas a la Con-ferencia Iberoamericana, ha ido avanzando en el debate y la reflexión sobre la Cooperación Sur-Sur.

El análisis ha servido de base para la identifica-ción de las fortalezas, debilidades y retos de los países latinoamericanos en el campo de la Coope-ración Sur-Sur (recogidos también en el Informe anual de la Cooperación Sur-Sur) y de la práctica de otros Programas Horizontales, apoyados por la SEGIB.

El Programa de Fortalecimiento de la Cooperación Sur-Sur, que fue aprobado en la XVIII Cumbre Ibe-roamericana de San Salvador (2008) y preparado para su ejecución durante 2009, incluye líneas para el mejoramiento de los sistemas de información y coordinación, formación de recursos humanos, el Informe anual sobre la Cooperación Sur-Sur, un banco de buenas prácticas y la realización de foros y debates sobre esta materia.

Duración: 3 años a partir del 1 de Enero de 2010.

Presupuesto (Opcional): Aportaciones mínimas comprometidas en recursos financieros: Chile. 60.000 Colombia 100.000 $El Salvador. 10.000 $España. 600.000 $México. 100.000 $República Dominicana. 90.000 $SEGIB. 500.000 $Total 1,5 millones de US$ Los otros países participantes no descartan realizar aportaciones financieras al tiempo que han comprometido recursos humanos así como su experiencia y recursos técnicos.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Patricia González; Enrique Maruri; José María Vera

Título de la Persona de Contacto Principal: Gerente del Programa; Director de Cooperación Externa. Cancillería de Colombia; Director de Pla-nificación. SEGIB.

Ciudad: Bogotá


Reporte global 93

[LAC-19] Colombia – Estrategia Caribe

Organización(es): Organización líder en el pro-grama de cooperación: Ministerio de Relaciones Exteriores de Colombia, Otras organizaciones vin-culadas: Entidades Estatales de Asistencia y Capa-citación Técnica de los 25 países de la Cuenca del Caribe, Instituciones ejecutoras de la política de seguridad alimentaria en 17 países de la Cuenca del Caribe, Oficinas encargadas de la atención y prevención de desastres en 16 países de la Cuenca del Caribe, Universidades de 15 países caribeños, Ministerios de Relaciones Exteriores de los 25 países, Heart Trust NTA, Asociación de Estados del Caribe, Organización de Estados Americanos, Ministerio de Educación de Colombia (MRE), Servicio Nacional de Aprendizaje de Colombia (SENA), Instituto Colombiano de Crédito y Estu-dios Técnicos en el Exterior (ICETEX), Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), Univer-sidad Nacional de Colombia, Red de Seguridad Alimentaria, Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional (Acción Social), Pan American Development Foundation (PADF)

País(es): Antigua y Barbuda, Bahamas, Barbados, Belice, Costa Rica, Cuba, Dominica, República Dominicana, El Salvador, Granada, Guatemala, Guyana, Haití, Honduras, Jamaica, México, Nica-ragua, Panamá, Saint Kitts y Nevis, Saint Lucia, San Vicente y las Granadinas, Surinam, Trinidad y Tobago y Venezuela

Visión Global: La Estrategia de Cooperación para la Cuenca del Caribe surge como respuesta a las necesidades identificadas por los países de la región, en términos de intercambio de conocimiento, para afianzar el desarrollo económico regional. La estrategia se centra en el fortalecimiento institucio-nal de cinco áreas prioritarias: educación técnica y entrenamiento vocacional, prevención y atención de desastres, seguridad alimentaria y nutrición, bilingüismo y movilidad académica. Esta iniciativa tiene un enfoque participativo, en donde los inte-reses y expectativas de los países participantes son fundamentales en cada fase del proyecto.

Duración: Primera Fase: Enero 2009 – Diciem-bre 2009. Segunda Fase: Enero 2010 – Diciembre 2010

Presupuesto (Opcional): Primera Fase: Aporte Ministerio de Relaciones Exteriores: USD 458.500. Aporte instituciones socias nacionales: USD 260.000. Segunda Fase: Aporte Ministerio de Relaciones Exteriores: USD 500.000. Aporte insti-tuciones socias nacionales: USD 600.000. Aporte mecanismos regionales: FUPAD USD 500.000O EA USD $ 100.000.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Enri-que Maruri Londoño

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Dir. Cooperación Internacional, Ministerio de Relacio-nes Exteriores de Colombia

Ciudad: Bogotá

[LAC-20] Uruguay – Construyendo instituciones para la asociación horizontal

Organización(es): Oficina de Planeamiento y Pre-supuesto; Presidencia de la República, Uruguay

País(es): Uruguay (socio/recipiente), Chile, Colom-bia. México (socios)

Visión Global: En 2007 el gobierno Uruguayo se propuso llevar a cabo un proceso de reforma ins-titucional con respecto a la administración de la ayuda internacional y se impulso a incrementar el impacto de la ayuda en el desarrollo nacional y regional. Durante este proceso la coordinación del programa se decidió por una estrategia basada en asociaciones con agencias claves en la región, en el marco de los acuerdos de cooperación sur-sur.

Duración: Marzo 2008- Agosto 2010

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Martín Rivero Illa

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coor-dinador del Programa/ Director del Departamento de Cooperación Internacional de OPP

Ciudad: Montevideo



[LAC-21] México-Chile – Fondo Conjunto de Cooperación

Organización(es): Unidad de Relaciones Económi-cas y Cooperación Internacional (URECI)/Direc-ción General de Cooperación Técnica y Científica (DGCTC)-Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE). Agencia de Cooperación Internacional de Chile (AGCI).

País(es): Donantes y Receptores: México y Chile dado que es cooperación horizontal

Vista General: El Acuerdo de Asociación Estra-tégica (AAE) México – Chile, firmado el 28 de enero de 2006, establece la creación de un Fondo Conjunto de Cooperación, el cual contará con una dotación anual de dos millones de dólares (mdd), durante los primeros tres años de opera-ción, correspondiendo aportar un millón a México y otro a Chile.

La finalidad del Fondo es financiar programas, proyectos y actividades de cooperación técnica - científica y educativo - cultural a nivel del sec-tor público, basados en la reciprocidad, el interés común y la complementariedad, en temas polí-tico-institucional, democracia, derechos huma-nos, económico, ambiental, laboral, cultural, social, agropecuario, silvícola, forestal, turístico y educativo.

Duración: Mes de Inicio: 20 de marzo de 2007. Mes de Finalización: No tiene una fecha específica.

Presupuesto (opcional): A la fecha se han realizado aportaciones anuales de México y Chile por un total de 6 millones de dólares americanos.

[LAC-22] Argentina-Bolivia – Gestión de recursos genéticos en la Selva Tucumana

Organización(es): INTA (Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria) y CIAT (Centro de Investigación Agrícola Tropical)

País(es): Argentina y Bolivia

Visión Global: En Latinoamérica tradicionalmente la actividad forestal tuvo carácter extractivo y selectivo en las selvas, generando alta vulnerabi-lidad de los recursos forestales nativos con mayor valor comercial, tales como Cedrela lilloi y Cedrela balansae. En la Selva Tucumano-Boliviana, gran parte de sus poblaciones están sujetas a severos procesos de fragmentación y degradación, requi-riendo de la cooperación técnica entre Argentina y Bolivia para evaluar el estado de conservación de estos recursos y delinear estrategias adecuadas de conservación conjunta

Duración: Junio 2009 – Noviembre 2010

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Dr. Luis Fornes

Título de la Persona de Contacto Principal: Coor-dinador del Proyecto Nacional de Domesticación de Especies Nativas de las Selvas Subtropicales Argentinas (INTA).

Ciudad: Tucumán, Argentina.

[LAC-23] Argentina-Perú – Invirtiendo en la salud agraria

Organización(es): Servicio Nacional de Sanidad Agraria del Perú- SENASA Universidad de la Plata (Argentina)

País(es): Perú (receptor), Argentina (oferente)

Visión Global: El Centro de Diagnóstico de Sani-dad Animal, (CDSA) de SENASA no tenía condi-ciones para iniciar diagnósticos en sanidad aviar, ni personal entrenado, por esta razón se vio por conveniente solicitar a Argentina su apoyo para capacitar a profesionales peruanos en esta materia.

El proyecto contó con la asesoría de expertos de la Universidad de la Plata de Argentina que trabaja-ron por 4 años. Fue un proyecto de triangulación con Japón.

Al finalizar el proyecto, SENASA cuenta con per-sonal capacitado y efectúa diagnósticos que antes no podían realizar. Ha tenido impacto también en


Reporte global 95

Universidades, Asociación de Productores y pro-fesionales que se han capacitado indirectamente.

Duración: Inicio en año 2003 y finalizó en el año 2006.

Presupuesto (Opcional): Debido a que este pro-yecto es de cooperación sur- sur no se manejó un presupuesto desde el inicio. Se puede estimar que el costo fue aproximadamente de US$ 100,000 dólares, incluyendo aportes en especie. En la coo-peración sur- sur esta es una de las debilidades al no manejarse presupuestos específicos y valorizar solo pasajes y viáticos.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Car-los Pando Sánchez

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Direc-tor Ejecutivo – Agencia Peruana de Cooperación Internacional

Ciudad: Lima, Perú

[LAC-24] Colombia – Profundizando el Desarme, la Desmovilización y la Reintegración

Organización(es): Oficina de la Alta Consejería Presidencial para la Reintegración – Colombia (ACR)

País(es): República de Haití, República de las Filipinas, República Federal de Brasil, Sri Lanka, Departamento de Operaciones de Mantenime-into de la Paz de las Naciones Unidas – DPKO, Colombia

Visión Global: El proceso de Desarme, Desmo-vilización y Reintegración (DDR) requiere con-siderables recursos humanos y financieros, pero sobre todo soluciones innovadoras que sólo pue-den alcanzarse con la contribución de todos los expertos en esta área. Hasta el 2009 había pocos mecanismos y foros dedicados a promover el inter-cambio de experiencias en DDR. Por lo tanto, la estrategia del Grupo de Tarea en Cooperación Sur-Sur para el objetivo de DDR es proveer un plan ejecutable para mejorar las prácticas de DDR que llene este vacío. Esta estrategia de cooperación se

creó como una respuesta al interés de Colombia por internacionalizar su experiencia y la necesidad de entender el saber-hacer (Know-how) global en DDR. Sin embargo, el desarrollo del proceso ha tomado una dinámica propia y sigue un camino guiado por las necesidades e intereses de los países que participaron en el Primer Congreso Interna-cional de DDR organizado por la ACR.

Duración: La estrategia empezó en Febrero de 2009 y se estima que termine en el primer trimes-tre del 2011.

Presupuesto (opcional): Gobierno Colombiano: $500,000; Gobierno de Suecia: $50,000; Gobierno de Brasil: $30,000; Gobierno de las Filipinas: $35,000; PNUD: $150,000; UN DPKO: $5,000; OIM: $50,000; Por financiar: $250,000; Gran Total: $1,070,000

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Juan Viana

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Asesor Internacional de Cooperación Oficina de la Alta Consejería Presidencial para la Reintegración – Colombia (ACR)

Ciudad: Bogotá

[LAC-25] Ecuador-Bolivia – Luchando juntos contra el dengue

Organización(es): Ministerio de Salud Pública del Ecuador

País(es): Cooperante: Ecuador, Socio: Bolivia

Visión Global: En el año 2009, Bolivia presentó un alto número de casos de dengue hemorrágico en las zonas tropicales del país, por tal motivo declara en emergencia de salud pública a dicha zona y solicita apoyo internacional. Ecuador en los últimos años desarrolló capacidades técnicas para enfrentar y controlar el dengue, por lo que envió una misión de 10 expertos en el tema que tendría como objetivo controlar la epidemia de dengue.

La iniciativa desarrollada se centró en:



• Vigilanciaepidemiológica

• Controldebrotes

• Participación comunitaria y coordinacióninterinstitucional

• Manejoclínicoadecuadodedengueyden-gue hemorrágico

Duración: 10 días del 20 al 29 de marzo de 2009

Presupuesto (Opcional): Presupuesto Estimado- Pasajes y Estadía: 42.000 Equipos e insumos: US$372.000 Expertos: US$5.454,5 Trasporte de insumos: US$16.142,25 TOTAL: US$435.595,75

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Gus-tavo Adolfo Giler Alarcón

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coor-dinador de Cooperación Internacional MSP

Ciudad: Quito, Ecuador

[LAC-26] México-Ecuador – Compartiendo sistemas electorales

Organización(es): Organización de Estados Ame-ricanos, Departamento de Observación y Coo-peración Electoral. Instituto Federal Electoral Mexicano (IFE) El Tribunal Electoral de la Judica-tura Federal (TEPJF) Consejo Nacional Electoral de Ecuador (CNE)

País(es): México y Ecuador

Visión Global: En preparación para las elecciones generales de Ecuador en Abril y Mayo de 2009, la Organización de Estados Americanos y el Insti-tuto Federal Electoral Mexicano (IFE) firmaron un acuerdo para brindar cooperación electoral a las autoridades electorales ecuatorianas. Para apoyar esta iniciativa, las dos entidades unieron esfuerzos con el Tribunal Electoral de la Judicatura Federal de México (TEPJF) al enviar expertos al Ecuador para colaborar con el equipo del CNE en orga-nización electoral, comunicación, entrenamiento electoral, y otras funciones electorales.

Duración: Enero a marzo de 2009

Presupuesto (Opcional): US$208.478

Nombre de la Persona de Contacto Principal: María T Mellenkamp

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coor-dinador, Sección de Cooperación Técnica Electoral / Departamento para la Cooperación y Observa-ción Electoral


[LAC-27] Brasil-Colombia – Energización Rural

Organización(es): Unidad de Planeación Minero Energética – UPME – Ministerio de Minas y Energía

País(es): República de Colombia - beneficiario

Visión Global: La cooperación técnica Sur-Sur bilateral de Brasil abarca diversas áreas como agricultura, educación y bio-energía. En 2009, ABC ha conducido la ejecución de 594 proyectos y actividades en beneficio de 56 países. Entre estos instrumentos, incluyen las operaciones trilaterales Sur-Sur con los países desarrollados y organiza-ciones internacionales. Entre 2003 y 2009 creció 150% el número de países socios de la coopera-ción brasileña, con proyectos y actividades de la orden de US$ 90 millones.

Duración: Octubre de 2006 a abril de 2007

Presupuesto (Opcional): Total: US$ 27,630.00

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Márcio Lopes Corrêa

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Coordinador General de Cooperación Técnica Multilateral

Ciudad: Brasilia

[LAC-28] Colombia-Chile – Transmilenio como opción de transporte público

Organización(es): Transmilenio S.A. – Bogotá, D.C., Colombiaaditiva S.A., Santiago de Chile Ministerio de transporte y Telecomunicaciones de Chile


Reporte global 97

País(es): Colombia, Chile

Visión Global: La construcción de un sistema de transporte masivo involucra retos institucionales, financieros, operativos e incluso culturales, por cuanto representa un elemento estructurador de la planeación urbana de la ciudad.

En las ciudades con población numerosa, los sistemas de transporte masivo tipo BRT (Bus de Rápido Tránsito), representan una solución óptima para el transporte de pasajeros debido a que tienen costos y tiempos de implementación relativamente moderados en comparación con otras alternativas como sistemas tipo metro, tren ligero u otros similares, y permiten interconectar distintas zonas de las grandes ciudades, gene-rando beneficios para los usuarios. Para su éxito, cada ciudad debe adaptar las mejoras prácticas a sus necesidades particulares.

TransMilenio, el sistema de transporte público masivo en Bogotá, es uno de los más antiguos entre los de su tipo (BRT) y se ha consolidado como un sistema eficiente, autosostenible y exitoso, por tanto su experiencia es útil para el diseño e imple-mentación de sistemas similares. Consciente de ello, TRANSMILENIO S.A. ha diseñado un porta-folio de servicios para compartir su conocimiento con quienes lo requieran.

Duración: Fecha de visitas iniciales del gobierno chileno para conocer el caso de Transmilenio en Bogotá: diciembre de 2002 Período de la asesoría a ADITIVA S.A.: 15 de Agosto a 19 de Septiembre de 2006

Presupuesto (Opcional): Valor del contrato de ase-soría técnica entre TRANSMILENIO S.A. y ADI-TIVA S.A. US$ 9,000.00

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Martha Lucía Gutiérrez Echeverri

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Direc-tora Comercial, TRANSMILENIO S.A.

Ciudad: Bogotá, D.C.

[LAC-29] Chile-Argentina – Innovando el sistema de compras y contrataciones públicas

Organización(es): Secretaría General de la Gober-nación de la Provincia de Buenos Aires y la Direc-ción Chilecompra de Chile.

País(es): Argentina y Chile

Visión Global: Con el fin de modernizar el sistema de compras y contrataciones públicas de la Pro-vincia de Buenos Aires (Argentina), se realizaron intercambios de experiencias y transferencia de tec-nología desde la entidad ChileCompra. La imple-mentación del sistema utilizado por ChileCompra implicó un considerable ahorro financiero, al mismo tiempo que se adaptó a las necesidades de la Secretaria general de la Gobernación de la Pro-vincia de Buenos Aires, al mejorar sustancialmente la productividad, la transparencia y el acceso de las pequeñas y medianas empresas.

Duración: La experiencia tuvo inicio en marzo de 2008, cuando se estableció el contacto entre la Dirección Provincial de Gestión Pública y la Direc-ción Chilecompra. El proyecto en estos momentos está en fase de implementación.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Miguel Ángel Mouriño

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Direc-tor Provincial de Gestión Pública

Ciudad: La Plata, ARGENTINA

[LAC-30] Costa Rica-Chile – Mejorando la evaluación de la gestión presupuestaria

Organización(es):, Dirección General de Presu-puesto Nacional, Ministerio de Hacienda de Costa Rica, Dirección de Presupuestos Públicos, Ministe-rio de Hacienda de Chile

País(es): Costa Rica (receptor), Chile (oferente)

Visión Global: Con la promulgación de la nueva Ley de la Administración Financiera de la Repú-blica y Presupuestos Públicos (LAFRPP), No. 8131



en el año 2001 en Costa Rica, se exige una efectiva rendición de cuentas sobre el uso de los recursos financieros a partir del desarrollo de una metodo-logía de programación y evaluación de la gestión presupuestaria para tales órganos.

Mi trabajo ha sido en principio como funcional experto en el tema, y en una segunda etapa más activa, en el nivel directivo, de implementar tal metodología con especial énfasis en los órganos del Gobierno Central de Costa Rica.

Duración: Inicio: 2007 Fin: A la fecha se está en fase de generalización de la experiencia al resto del sector público, pues la misma se estableció en forma gradual, teniendo a la fecha un porcentaje de avance del 80% aproximadamente, y previendo su conclusión para el año 2012.

Presupuesto (Opcional): Aproximadamente las actividades han alcanzado un costo de U.S.$ 500.000,00 aportados al Programa por el BID a través del Programa PRODEV, con una contrapar-tida nacional en el orden de unos U.S.$ 100.000,00 aproximadamente, mismos que fundamentalmente se han asignado en especie como provisiones de recurso humano y otros recursos materiales asig-nados en el Programa.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Fabián David Quirós Álvarez

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Subdi-rector General de Presupuesto Nacional

Ciudad: San José

[LAC-31] Argentina-Haití – Mejorando el gasto publico en infancia

Organización(es): Dirección de Análisis de Gasto Público y Programas Sociales (DAGPyPS), depen-dencia del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas (MEyFP), Argentina Observatorio Nacio-nal para la Pobreza y la Exclusión Social (ONPES), dependencia del Ministerio de Planificación y Cooperación Externa (MPCE), Haití Dirección de Estudios Económicos (DEE), dependencia del

Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Haití Fondo Argentino de Cooperación Horizontal (FO-AR), fondo gestionados por el Ministerio de Rela-ciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto (MRECIyC), Argentina Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), Haití

País(es): Argentina, Haití

Visión Global: El Proyecto GPdNH es una con-tribución al fortalecimiento de las capacidades del gobierno haitiano para cuantificar, analizar y tomar decisiones sobre la inversión social desti-nada a la niñez en Haití.

Específicamente, el proyecto pretende estimar los recursos públicos invertidos para el desarrollo de los niños, niñas y adolescentes de dicho país, a par-tir de la metodología desarrollada por la DAGPyPS y UNICEF en la Argentina.

Duración: El Proyecto GPdNH comenzó a gestarse a mediados del año 2007, comenzando su imple-mentación efectiva en mayo del 2009. Se prevé la finalización del mismo en marzo del 2010

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Martin Langsam

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Miembro del equipo argentino (perteneciente a la DAGPyPS)

Ciudad: Buenos Aires, Argentina

[LAC-32] Perú-Argentina – Haciendo crecer los olivos

Organización(es): Comisión para la Promoción de Exportaciones (PROMPEX) (Ahora denominada PROMPERU) Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria- INTA de Argentina

País(es): Perú (Receptor) Argentina (Oferente) financiamiento a través del Fondo Argentino de Cooperación- FOAR.

Vista General: Perú, por su clima y ubicación geo-gráfica, es uno de los pocos países en el mundo en donde la aceituna se puede dejar madurar en el


Reporte global 99

árbol antes de ser cosechada. Este producto pese a sus ventajas naturales presentaba algunas defi-ciencias en su cultivo por desconocimiento de Bue-nas Prácticas (BPA), en su procesamiento – BPM/ HACCP/ ISO, así como en mercado y normas técnicas.

PROMPEX ubicó a Argentina como un país con experiencia en este cultivo, solicitando la asisten-cia técnica de INTA, la misma que se ejecutó en sucesivas etapas con resultados altamente favora-bles e impactos visibles en los agricultores de la zona sur del Perú y que son sostenibles.

Duración: 1999- 2006

Presupuesto (Opcional): Por corresponder al esquema sur-sur, no tiene un presupuesto identifi-cable, se estima que el mismo puede llegar a US$ 100,000 dólares.

[LAC-33] OAS – Midiendo caudales de agua

Organización(es): Servicios Hidrometeorológicos de los países del Istmo Centroamericano y Repú-blica Dominicana.

País(es): Países Beneficiarios: Belice, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Panamá, Repú-blica Dominicana. País Donante: Alemania Orga-nizaciones cooperantes: Plataforma Global para la Promoción de la Alerta Temprana de las Naciones Unidas; Estrategia Internacional para la Reduc-ción de Desastres de las Naciones Unidas. Coope-rantes en la Organización: IDEAM (Colombia), Organización Meteorológica Mundial, INETER (Nicaragua).

Vista General: 21 profesionales de siete países fue-ron capacitados en técnicas para la medición de caudales de ríos (líquidos y sólidos). El instruc-tor del Taller fue proporcionado por el IDEAM (Colombia). Fue organizado por el DDS/OEA dentro del “Programa Centroamericano para la Alerta Temprana ante Inundaciones en Pequeñas Cuencas y Reducción de la Vulnerabilidad: Desa-rrollo de una Plataforma Regional”, con el apoyo del INETER (Nicaragua), la OMM.

Duración: Del 16 al 27 de noviembre de 2009

Presupuesto (Opcional): Gobierno de Alemania: 40,000.00 US $ OMM: 3,000.00 US $ INETER Nicaragua: 6,000.00 US $ IDEAM Colombia: 5,000.00 US $

Nombre de primera persona de contacto: Javier López

Título de primera persona de contacto: Coordi-nador del proyecto “Programa Centroamericano para la Alerta Temprana ante Inundaciones en Pequeñas Cuencas y Reducción de la Vulnerabili-dad: Desarrollo de una Plataforma Regional”.

Ciudad: San Bernardino, California

[LAC-34] Costa Rica-Colombia – Promoviendo el turismo rural comunitario

Organización(es): Costa Rica: Ministerio de Pla-nificación Nacional y Política Económica (MIDE-PLAN), Dirección de Cooperación Internacional del Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto, Sistema Nacional de Áreas de Conservación (SINAC) del Ministerio de Ambiente y Energía (MINAE), Ministerio de Agricultura y Ganade-ría (MAG), Cooprena R.L. Colombia: Agencia Presidencial para la Acción Social y la Coopera-ción Internacional (ACCION SOCIAL), Programa de Desarrollo Alternativo de la Presidencia de la República, Programa de Familias Guardabosques Productivas PFGB-P, Programa Presidencial Con-tra Cultivos Ilícitos.

País(es): Costa Rica (donante técnico), Alemania (donante financiero), Colombia (recipiente técnico)

Vista General: La cooperación Sur-Sur contribuye a crear responsabilidad compartida y solidaridad entre los países vecinos donde sus especialistas conocen la realidad económica, cultural y social. Es la primera CSS con Colombia sobre temas en los cuales Costa Rica tiene amplia experiencia y liderazgo, y con concurrencia de públicas y priva-das. Se pretendió afianzar la relación Costa Rica – Colombia, construyendo conjuntamente un pro-grama bilateral CSS sólido y permanente.



Duración: Del 12 al 22 de mayo del 2008: Turismo Comunitario en Costa Rica y su proyección en Centroamérica, atendido por COOPRENA R. L. (con una duración total de 11 días). Apoyo al inter-cambio de experiencias comunitarias de manejo y restauración de ecosistemas, atendido por MINAE (con una duración total de 05 días). Pasantía sobre el desarrollo de la agricultura orgánica y restaura-ción de ecosistemas forestales en Costa Rica, aten-dido por MAG (con una duración total de 05 días.

Presupuesto (opcional) El costo total del proyecto fue de US$31189

Nombre de la primera persona de contacto: María Chaves Sánchez

Título de la primera persona de contacto: Analista de Proyectos, Unidad de Cooperación Multilate-ral, MIDEPLAN

Ciudad: San José, Costa Rica

[LAC-35] Colombia-Brasil – Fomentando exportaciones a través de operador postal oficial

Organización(es): Gobierno de la República Fede-rativa de Brasil Ministerio de Comunicaciones de Brasil Ministerio de Desarrollo, Industria y Comer-cio Exterior de Brasil El Gobierno de la República de Colombia Departamento Nacional de Planea-ción – Coordinador del proyecto; Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicacio-nes, Servicios Postales Nacionales S.A., Ministe-rio de Comercio, Industria y Turismo, Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales, Proexport-Entidad de promoción de exportaciones y turismo en Colombia. Alianza estratégica con: Comisio-nes Regionales de Competitividad, ANALDEX, ACOPI – Entidades de fomento empresarial y ase-soría a Mipymes.

País(es): República de Colombia República Fede-rativa de Brasil

Vista General: En el marco de La Iniciativa para la Integración de la Infraestructura Regional Sura-

mericana (IIRSA), la cooperación entre República Federativa de Brasil y República de Colombia formalizada mediante el Memorando de entendi-miento para la promoción del proyecto “Exporta-ciones por Envíos Postales para Micro, Pequeñas y Medianas Empresas – Exportafácil” el 2 de Diciembre de 2008, tiene como objetivo la formu-lación e implementación del proyecto en Colom-bia. El objetivo es lograr la inclusión de las micro, pequeñas y medianas empresas en el mercado internacional, a través de un sistema de expor-tación simplificado que implemente el operador postal oficial del país: Servicios Postales Naciona-les (4-72). Busca constituirse como una solución logística basada en la utilización de la infraestruc-tura postal del operador público, quien tiene como función la universalización de los servicios.

Duración Fecha de Inicio: Septiembre de 2009

Presupuesto (opcional): US$ 388.000

Nombre de primera persona de contacto: Juan Camilo Granados Riveros

Título primera persona de contacto: Subdirector Telecomunicaciones

Ciudad: Bogotá, D.C. Colombia

[LAC-36] PAHO – Vigilando la seguridad alimentaria y nutricional

Organización(es): Organización Panamericana de la Salud/Organización Mundial de la Salud – Ministerios de Salud y de los países involucrados, Universidad de Puerto Rico, Universidad de Costa Rica. Universidad Veracruzana, campus Xalapa (México), Instituto de Nutrición de Centro Amé-rica y Panamá (INCAP)

País(es): Costa Rica, Guatemala, Honduras, México y Puerto Rico

Vista General: La vigilancia alimentaria y nutri-cional es un proceso permanente de compilación, análisis y divulgación de información necesaria para mantener conocimiento actualizado de la situación nutricional y sus factores determinantes,


Reporte global 101

describir su distribución y tendencias, predecir sus posibles variaciones y apoyar procesos de toma de decisión. El INCAP ha venido apoyando a los paí-ses centroamericanos y a algunas instituciones de educación superior en México en la formación de recursos humanas en materia de Salud Alimenta-ria y Nutricional (SAN), así como en el diseño e implementación de sistemas de vigilancia alimen-taria y nutricional (SISVAN) nacionales, sectoria-les y locales.

Duración: Marzo-Diciembre 2009

Presupuesto (opcional): USD 61,400

Nombre de primera persona de contacto: Dr. Rebecca de los Rios

Título de primera persona de contacto: Senior Advisor, Partnerships and Alliances, Pan American Health Organization

Ciudad: Washington DC

[LAC-37] PAHO – Vacunación en las fronteras de Argentina y Brasil

Organización(es): Organización Panamericana de la Salud/Organización Mundial de la Salud

País(es): Argentina, Brasil, Bolivia, Colombia, Chile, Guyana, Guyana Francesa, Paraguay, Perú, Surinam, Uruguay, y Venezuela

Visión Global: El proyecto tiene como objetivo final eliminar la rubéola, el síndrome de rubéola congénita y consolidar la eliminación del saram-pión en la Región de las Américas. La propuesta contempla la inmunización de quienes residen o circulan por puntos fronterizos formales e infor-males (puntos ciegos) de los países que comparten fronteras con Argentina y Brasil.

Se espera lograr el 95% de la meta de vacunación de poblaciones identificadas en los puntos de trán-sito y que los municipios de fronteras obtengan también ese nivel de cobertura.

Duración: Agosto-noviembre 2008

Presupuesto (Opcional): Costo total: USD 571,451. Incluye contribución de las contrapartes naciona-les (recursos humanos, infraestructura, insumos), y de la OPS/OMS.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Rebecca de los Ríos

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Con-sejera Senior

Ciudad: Organización Panamericana de la Salud, Washington DC

[LAC-38] Guatemala-Colombia – Mejorando la defensa pública

Organización(es): Instituto de la Defensa Pública Penal de Guatemala

País(es): Guatemala

Vista Global: El Instituto de la Defensa Pública Penal institucionalizada, autónoma y funcional-mente independiente es la institución encargada de velar por el acceso a la justicia y el debido pro-ceso, siendo la institución más pequeña del sis-tema justicia, juega un papel preponderante en la búsqueda de la justicia democrática. En el desa-rrollo de sus actividades debe contar con asesoría especializada en las áreas forenses para guardar el equilibrio procesal y la igualdad de armas en el proceso. Su actividad debe trascender a la simple interpretación de informes forenses, promoviendo la inclusión de medios científicos de prueba a tra-vés del apoyo técnico para promover los derechos del imputado.

Duración: Inicio: Del 12 al 16 de octubre de 2009 Finalización: Del 29 de noviembre al 5 de diciembre de 2009 Está prevista la continuidad de la experiencia con la CSS, a través del desa-rrollo de un programa de capacitaciones a dis-tancia para el personal de la Unidad de Apoyo Técnico, en materia de Criminalística y Crimino-logía, en el año 2010, para lo cual ya se cuenta con la planificación y se han iniciado los contac-tos correspondientes.



[LAC-39] Guatemala-Colombia – Gestionando la calidad de la Defensoría Pública

Organización(es): Instituto de la Defensa Pública Penal (IDPP)

País(es): Guatemala

Vista General: El Instituto de la Defensa Pública Penal es una institución autónoma del sistema de justicia de Guatemala. Su estructura organizativa funcional está orientada y va dirigida a la pobla-ción de escasos recursos económicos, que buscan tener acceso a la justicia y que se vele por el res-peto al debido proceso. Asimismo se da atención a mujeres, niñas y adolescentes víctima de violencia en todas sus formas, cumpliendo nuestra misión, mediante asesoría y asistencia jurídica gratuita.

Duración: Inicio: Del 24 al 29 de agosto de 2009 Finalización: 16 al 20 de noviembre de 2009. Está prevista la continuidad de la experiencia con la CSS, a través de la recepción de un Experto colom-biano en el tema Sistema de Gestión, en el mes de junio de 2010, para dar seguimiento y monitoreo al Plan de Acción formulado y para participar en el Congreso de la AIDEF que estará a cargo del Ins-tituto de la Defensa Pública de Guatemala, el cual se realizará en el mes de junio de 2010.

Nombre de la primera persona de contacto: Licen-ciada María Del Carmen Ortíz

Título de la primera persona de contacto: Ase-sora Específica de Dirección General en Planifi-cación Estratégica, Cooperación Internacional y Proyectos

Ciudad: Guatemala

[LAC-40] México Paraguay – Capacidades para el sector maquilador

Organización(es): Ministerio de Industria y Comer-cio (MIC) del Paraguay/Consejo Nacional de las Industrias Maquiladoras de Exportación (CNIME).

País(es): Donantes: México y Japón. Receptor: Paraguay.

Vista Global: La cooperación trilateral México - Japón hacia Terceros Países, tiene por objetivo sumar esfuerzos para el desarrollo de actividades conjuntas de gran impacto y envergadura, aprove-chando las fortalezas y ventajas comparativas de ambos países.

Durante el proyecto se realizó una colaboración conjunta, dinámica y participativa entre los tres países, en la cual expertos de las Secretarías de Economía y de Hacienda y Crédito Público de México, brindaron la transferencia de experien-cias, conocimientos y técnicas al MIC/CNIME. Adicionalmente se contó con asesoría técnica específica de una empresa maquiladora mexicana como consultora exterior.

Duración: 35 meses. Mes de Inicio: Noviembre 2004. Mes de Finalización: Septiembre 2007.

Presupuesto (opcional): $ 897,355 US dólares aproximadamente.

[LAC-41] México: Promoviendo intercambios universitarios con Centroamérica

Organización(es): Consejo Superior Universitario Centroamericano

País(es): Donantes: México. Beneficiario: Belice, Costa Rica, Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua y Panamá.

Visión Global: El Programa busca contribuir a ampliar y consolidar los sistemas de transmisión, generación y aplicación del conocimiento cientí-fico y tecnológico, favoreciendo la formación de recursos humanos en temas prioritarios para el desarrollo regional, así como el estudio de las pro-blemáticas más apremiantes. El programa se desa-rrollará por invitación a académicos mexicanos y centroamericanos que tienen ya una relación de colaboración a través de proyectos de cooperación académica en áreas prioritarias como educación, salud, prevención de desastres, turismo, medio ambiente, agricultura y ganadería. Se estima apo-yar de 05 a 10 proyectos por año.


Reporte global 103

Duración: 10 años. Mes de Inicio: 1998. Mes de Finalización: Diciembre 2010.

Presupuesto (Opcional): $ 30,000.00 US dólares.

[LAC-42] Guatemala-Colombia – Implementando la firma electrónica

Organización(es): Ministerio de Economía de Guatemala (MINECO) Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia de Guatemala (SEGEPLAN) Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia (SIC) Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacio-nal de Colombia (Acción Social)

País(es): Receptor de la Cooperación: Guatemala Proveedor de la Cooperación: Colombia

Vista Global: En Guatemala el desarrollo legisla-tivo e institucional para el uso de servicios de firma electrónica se inició en 2009. Como parte de ese proceso, el Gobierno de Guatemala buscó la ase-soría de Colombia, que lleva más de diez años de avance en la regulación y uso de dichos servicios. La cooperación ha consistido en el intercambio de expertos, y aunque aún se encuentra en desarro-llo, ya se presentan resultados como la creación de foros y redes de trabajo para un mejor intercambio de experiencias en la materia.

Duración: La pasantía en Colombia duró desde el 26 de Julio de 2009 al 31 de Julio de 2009. Aunque la pasantía en Guatemala estaba pre-vista para el mes de Noviembre del año pasado, no ha sido posible llevarla a cabo por dificultades presupuestales.

Presupuesto (opcional): USD $5,325.00 pri-mera fase (Funcionarios MINECO a Colombia) USD$3,550.00 segunda fase (Funcionarios SIC a Guatemala) (No realizada aún) USD$8,875.00 total

Nombre de la primera persona de contacto: Ervin Arturo Cano Romero

Título de la primera persona de contacto: Subge-rente de Informática, Ministerio de Economía de Guatemala

Ciudad: Guatemala, Guatemala

[LAC-43] Brasil-Colombia – Capacidades distritales de reciclaje

Organización(es): Unidad Ejecutiva de Servicios Públicos – Alcaldía de Bogotá

País(es): República de Colombia - beneficiario

Vista General: La cooperación técnica Sur-Sur bilateral de Brasil abarca diversas áreas como agricultura, educación y bioenergía. En 2009, ABC ha conducido la ejecución de 594 proyectos y actividades en beneficio de 56 países. Entre estos instrumentos, incluyen las operaciones trilaterales Sur-Sur con los países desarrollados y organiza-ciones internacionales. Entre 2003 y 2009 creció 150% el número de países socios de la coopera-ción brasileña, con proyectos y actividades de la orden de US$ 90 millones.

Duración: agosto de 2006 a octubre de 2008

Presupuesto (opcional): US$ 40.188,00

Nombre de la primera persona de contacto: Már-cio Lopes Corrêa

Título de la primera persona de contacto: Coordinador General de Cooperación Técnica Multilateral

Ciudad: Brasilia

[LAC-44] EuroSocial – Apostando por las defensorías sociales

Organización(es): Líder del consorcio del pro-grama EUROsociAL Justicia: Fundación Interna-cional y para Iberoamérica de Administración y Políticas Públicas (FIIAPP) (coordinación) Insti-tución responsable del proyecto: Unión Iberoame-ricana de Colegios y Agrupaciones de Abogados (UIBA) Organismos transferentes: UIBA Defenso-ría Social del Colegio de Abogados de Pichincha (Ecuador) Corte Provincial de Justicia de Pichin-cha Instituto de la Defensa Pública Penal de Gua-temala Organismos receptores: Bolivia: Colegio de Abogados de Oruro (Bolivia) Con la colaboración de: Universidad Técnica de Oruro México: Insti-



tuto Veracruzano de la Defensa Pública (México) Con la colaboración de: Federación de Colegios, Barras y Asociaciones de Abogados del Estado de Veracruz Universidad Veracruzana Costa Rica: Defensoría Pública de Costa Rica Con la cola-boración de: Colegio de Abogados de Costa Rica Ministerio de Justicia de Costa Rica Universidad de Costa Rica

País(es): Transferentes: Guatemala y Ecuador Receptores: Bolivia, Costa Rica y México Coordi-nación: FIIAPP (España) y UIBA Consorcio EURO-sociAL Justicia: Alemania, Brasil, Colombia, Costa Rica, España, Francia, Hungría y México, además del Centro de Estudios de Justicia para las Améri-cas de la OEA. En las actividades de EUROsociAL Justicia han participado más de 900 instituciones, el 70% de ellas de América Latina.

Vista Global: El proyecto está enmarcado en el programa EUROsociAL Justicia, iniciativa de coo-peración técnica entre la UE y América Latina basada en el intercambio de experiencias entre organismos públicos de ambas regiones.

Se ha apoyado la creación de Defensorías Socia-les en los países receptores – Bolivia, Costa Rica y México – en las que trabajan conjunta-mente las Defensorías Públicas y los Colegios de Abogados para mejorar el acceso a la jus-ticia a través de la asistencia jurídica gratuita de la población carcelaria más desfavorecida. En la definición de las tareas de estas Defenso-rías Sociales se han realizado intercambios de experiencias (buenas prácticas) con Guatemala y Ecuador.

Duración: Enero a Diciembre de 2008

Presupuesto (opcional): USD 222.094,14

Nombre de primera persona de contacto: Inma Zamora

Título de primera persona de contacto: Directora Técnica Oficina de Coordinación de EUROsocial

Ciudad: Madrid, España

[LAC-45] PROCASUR – Tomando rutas de aprendizaje

Organización(es): Corporación Regional PROCA-SUR – FIDA – Fundación Ford

País(es): Latinoamérica: Bolivia, Perú, Ecuador, Chile y Colombia, de Argentina, Brasil, Venezuela, Guatemala, Honduras, Nicaragua, El Salvador, México, Costa Rica. África: Malawi, Uganda, Ruanda, Mozambique, Sudáfrica y Tanzania, Kenia Asia: Bangladesh, India, Sri Lanka

Vista Global: Las Rutas de Aprendizaje son una metodología de capacitación implementada en Latinoamérica, África y Asia para ampliar las capacidades de los actores del desarrollo rural. Son parte de la estrategia de cooperación sur-sur donde instituciones públicas y privadas que invierten a favor de los pobres rurales capitalizan experien-cias, circulan buenas prácticas y escalan innovacio-nes que mejoran la eficacia y eficiencia de políticas, programas y proyectos de desarrollo local y rural.

Duración: 2006 - 2010

Presupuesto (opcional): USD 2000 000, 1.5 donan-tes, 5 Procasur y socios

Nombre de la primera persona de contacto: Gloria Ochoa

Título de la primera persona de contacto: Presi-denta Corporación Procasur

Ciudad: Santiago de Chile

[LAC-46] UN-INSTRAW – Aprendiendo de la representación de las mujeres en los Gobiernos locales

Organización(es): Instituto Internacional de Inves-tigaciones y Capacitación de las Naciones Unidas para la Promoción de la Mujer (UN- INSTRAW) y la Corporación PROCASUR

Países: Costa Rica, El Salvador, República Domini-cana, Bolivia, Ecuador, Nicaragua, Guatemala

Vista Global: Se trata de una capacitación viven-cial llamada la Ruta de Aprendizaje a través de la


Reporte global 105

cual mujeres representantes de concejos y alcaldías visitaron municipios centroamericanos destacados por su papel en la reducción de las desigualdades de género. Al final de la Ruta las participantes presentaron propuestas para aplicar lo apren-dido durante la capacitación en sus países y sus municipios. Participaron mujeres de Centro y Sur América.

Duración: Agosto de 2008 (duró una semana) aunque el seguimiento se extendió un par de meses más

Nombre de primera persona de contacto: Martha Barriga

Título de primera persona de contacto: Consultora para UN-INSTRAW cuando se desarrollo el CSS

Ciudad: Toronto, Canadá y Bogotá, Colombia

[LAC-47] Nicaragua – Manejando información, promoviendo apropiación

Organización(es): Secretaría de Relaciones Eco-nómicas y Cooperación, Ministerio de Relaciones Exteriores

País(es): Nicaragua. No hubo participación de donantes.

Visión Global: Debido a diferentes iniciativas de CSS de parte de diferentes donantes e instituciones, era imperativo realizar un esfuerzo en realizar un esfuerzo propio de país para tratar, por medio de una plataforma electrónica, de coordinar, recopilar información y establecer un mecanismo ordenado de gestión, desde la perspectiva de demanda. Tam-bién establecer una identificación clara de cuáles son los cooperantes interesados en financiamiento trilateral para CSS.

Duración: 2000-2005

Presupuesto (Opcional): Se realizó con capacida-des propias financiadas del presupuesto general de la república.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Mauricio Gómez Lacayo

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Con-sultor Internacional en Cooperación y Desarrollo

Ciudad: Managua, Nicaragua

[LAC-48] Argentina-Paraguay – Promoviendo clínicas de derechos humanos en Universidades

Organización(es): Centro de Estudios Legales y Sociales (CELS) - Argentina Universidad Colum-bia - Paraguay Universidad Católica de Asunción - Paraguay

País(es): Argentina Paraguay (beneficiario)

Visión Global: El CELS –apoyado en su experien-cia de trabajo con clínicas jurídicas de derechos humanos desde hace más de una década- y las Uni-versidades Columbia y Católica Nuestra Señora de Asunción, de Paraguay, han diseñado, formalizado y consolidado dos clínicas jurídicas de derechos humanos, que garantizan el desarrollo de dos fines: la formación de los profesores y alumnos en técnicas jurídicas de defensa y protección de dere-chos humanos en la práctica y la posibilidad de instancias idóneas de acceso a las justicia de los grupos tradicionalmente excluidos como indíge-nas, migrantes y personas privadas de libertad.

Duración: 2007 al presente.

Presupuesto (Opcional): Todas las acciones de intercambio, formación y transferencia de capaci-dades entre el CELS de Argentina y las universida-des de Paraguay, han sido posible gracias al apoyo de la agencia National Endowment for Democracy (NED). 1) Proyecto marco de colaboración CELS – Paraguay presentado a la agencia NED. 2) Docu-mento de trabajo sobre clínicas jurídicas 3) Con-venio entre CELS de Argentina y la Universidad Católica Nuestra Señora de Asunción de Paraguay.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Diego Morales

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Direc-tor Área de Litigio y Defensa Legal




[LAC-49] Río Vivo Brasil-Haití – Respeto por Bel-Air, Puerto Príncipe

Organización(es): ONG Viva Río (Brasil), Agencia Canadiense de Desarrollo International, Ayuda de la Iglesia Noruega

País(es): Brasil, Canadá, Haití, Noruega (coopera-ción triangular entre donantes de DAC y socios del Sur)

Visión Global: El proyecto “Honor y Respeto para Bel Air” busca promover la reducción de la violen-cia armada y la rehabilitación urbana en el barrio Bel Air de Puerto Príncipe, Haití. El proyecto es liderado por la ONG brasilera Viva Río con el apoyo de la Embajada Brasilera Haití, Canadá, Noruega y organizaciones internacionales. Las áreas de intervención son diversas, incluyendo el suministro de agua, manejo de desechos sólidos y educación. Las actividades están generalmente asociadas a objetivos de mantener la paz, al empo-deramiento femenino y educación juvenil.

Duración: Las actividades iniciaron en 2007 y el proyecto continua en implementación (regular-mente se están planeando nuevas actividades y presentándose a los grupos de interés; su continua-ción depende del apoyo de cada socio involucrado en la triangulación)

Presupuesto (Opcional): USD 3,606,695.00 (desde Enero 1/2008 – Marzo 31/2009; contribuciones combinadas de Canadá, Noruega y las Naciones Unidas)

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Talita Yamashiro Fordelone

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Asis-tente de Investigación, Dirección de Cooperación para el Desarrollo (OCDE/DCD)

Ciudad: París

[LAC-50] Chile-Paraguay – Modernizando parlamentos con nuevas tecnologías

Organización(es): Senado de la República de Chile Congreso de la República del Paraguay

País(es): Donante: Chile; Beneficiario: República del Paraguay

Visión Global: La actividad de Cooperación Sur-Sur fue la donación de un software, sus códigos fuentes y asistencia en la implementación del mismo, que consistió no sólo en el traspaso de tec-nología sino que también se traspasaron los pro-cesos administrativos asociados a la herramienta informática, se trabajó en conjunto con las áreas legislativa e informática de las organizaciones involucradas, hasta dejar el sistema informático en producción.

Duración: La fecha de inicio de la cooperación fue el día 4 de septiembre de 2006 (fecha de la firma del convenio de cooperación institucional) y su fecha de término el 21 de diciembre de 2007, oportunidad en la cual se presentó formalmente a la ciudadanía el Sistema de Información Legisla-tiva en una ceremonia efectuada en el Congreso de la República del Paraguay, entrando en régimen a partir de marzo del año siguiente.

Presupuesto (Opcional): El software donado en forma gratuita por el Senado de Chile al Congreso del Paraguay, tuvo un costo, en su oportunidad (cuando fue desarrollado por el Senado de Chile) una cifra cercana al US $ 1.000.000 (un millón de dólares estadounidenses). El costo de la adap-tación e implementación, se cubrió con fondos del Proyecto “Modernización del Congreso” (Con-greso República del Paraguay), financiado por el Banco Mundial, no conociendo el total asignado a dicho proyecto.

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Roberto Bustos L

Ciudad: Chile

[LAC-51] Argentina – Compartiendo mutualismo

Organización(es): Organización de Entidades Mutuales de las Américas (Odema), Entidades Mutuales de Argentina, Bolivia, Chile, Colom-


Reporte global 107

bia, México, Perú, República Dominicana y Uru-guay, Asociación Mutual de Protección Familiar (AMPF) – República Argentina

País(es): Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, México, Perú, República Dominicana, Uruguay

Visión Global: La actividad a la que refiere este Caso corresponde a la asistencia brindada por la Asociación Mutual de Protección Familiar de Argentina (AMPF) a entidades miembros de la Organización de Entidades Mutuales de las Amé-ricas (Odema) en los países mencionados ante-riormente para la transferencia de conocimientos y experiencia operativa de los servicios mutuales de Salud, Trabajo Social, Ayudas Económicas, Farmacia y Comunicación Social. Con el objetivo de brindar más y mejores servicios sociales a las poblaciones de bajos recursos en estos lugares.

Debido a la escasa presencia del Estado como prestador de servicios básicos en muchas regiones de estos países, el mutualismo ha sido siempre una alternativa para las personas que no tienen acceso a servicios estatales y que no pueden cubrir el costo de acceder a prestadores de servicios privados.

Duración: Ciclo 1: 5 al 8 de noviembre de 2007, Ciclo 2: 14 al 16 de octubre de 2008, Ciclo 3: 25 al 27 de noviembre de 2009

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Martín Orlando

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Encar-gado de Relaciones Internacionales


[LAC-52] Centro por la Inclusión Digital – Inversión en Redes

Organización(es): CDI –Centro por la Inclu-sión Digital (antes conocido como Comité por la Democracia en la Tecnología de Información)

País(es): Brasil, Argentina, Chile, Colombia, Ecua-dor, México, Perú, Uruguay, Jordania. Existen Centros Comunitarios CDI en 66 comunidades y 22 provincias de Argentina; Chile tiene 51/11

respectivamente; Colombia 4/2; Ecuador 16/4; México 30/21, Perú 5/5; Uruguay con 32/10 y Bra-sil con 650 + centros comunitarios en 23 regiones. Jordania: 120 escuelas.

Visión Global: En cumplimiento de nuestra misión: la Red CDI trabaja por replicar en un verdadero modelo de “franquicia social”, la expe-riencia y estrategia educativa del CDI. Conducir globalmente al desarrollo humano y comunitario a través de la educación y competencias de construc-ción de ciudadanía ICT, para la transformación de vidas y comunidades. Hoy en día, las escuelas CDI gradúan a 70,000 estudiantes por año, de 800 instituciones educativas en 9 países del sur. Desde 1995 hemos graduado a más de 1.25 millones de estudiantes.

Duración: Fundada en 1995. CDI es un proyecto en curso, expandiéndose por fuera de América Latina en 2009.

Presupuesto (Opcional): Presupuesto Operativo Anual: $2,542,740 USD (= $4.5 millones de Rea-les Brasileros)

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Christine Clauser

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Direc-tora Ejecutiva CDI USA

Ciudad: Nueva York

[LAC-53] Cuba-Colombia – Aprendiendo los beneficios de la sericultura

Organización(es): Estación Experimental Pastos y Forrajes de Cuba, Ministerio Educación Supe-rior, Corporación para el Desarrollo de la Seda del Cauca, Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional

País(es): Principales países participantes en el acuerdo de cooperación: Colombia y Cuba. Otros países participantes en foros e intercambios rela-cionados con el tema: Argentina, Bolivia, Ecuador, Guatemala, Paraguay, Perú y Venezuela



Vista Global: La sericultura es el conjunto de acti-vidades culturales que se desarrollan en torno de la seda, incluyendo la producción de moreras, de gusanos de seda, hilos, telas y productos utiliza-dos en medicina, cosmetología y otros beneficios finales.

Gracias a la experiencia compartida con Colom-bia, la práctica de la sericultura en Cuba actual-mente es un mecanismo que permite mejorar los ingresos en las áreas rurales porque es fuente de empleo para hombres y mujeres del sector; involu-cra a diversos actores de la sociedad como campe-sinos, familias, estudiantes y discapacitados; y es fuente de alimentación animal, abono orgánico y usos medicinales.

Duración: El proyecto se inicio en junio del 2008 y no ha concluido.

Nombre de la primera persona de contacto: Roberto Carlos Fiallo Madruga

Título de la primera persona de contacto: Jefe del Proyecto Sericultura en Cuba

Ciudad: Matanzas, Cuba

GLOBAL

[GL-1] Banco Mundial – Invirtiendo en intercambio de conocimiento Sur-Sur

Organización(s): Banco Mundial

País(es): Global

Visión Global: El Fondo de Financiamiento del Intercambio de Experiencias Sur-Sur (SEETF) es un mecanismo flexible de financiación para faci-litar intercambios oportunos de conocimiento y experiencias entre practicantes de desarrollo. El mecanismo está diseñado para responder a las demandas específicas de los países de renta baja que desean aprender de sus contrapartes en otros países en desarrollo.

Duración: Iniciativa en curso; Lanzamiento en Octubre de 2008

Presupuesto (Opcional): US$4.35 Millones

Nombre de la Persona de Contacto Principal: Gudrun Kochendorfer-Lucius

Cargo de la Persona de Contacto Principal: Direc-tor, Instituto del Banco Mundial, Departamento de Desarrollo de Capacidades y Alianzas



Créditos 109

El GT-CSS desea expresar su profunda gratitud hacia todas las personas e instituciones que a pesar de las dificultades de tiempo y de recursos nos enviaron sus experiencias. Por otra parte, el proceso de las historias de caso y este catálogo se vieron beneficiados por la colaboración de las siguientes organizaciones y personas que nos brin-daron su apoyo:

Plataforma en África: Bankole Adeoye, Florence Nazare, Luke Wasonga y Samuel Nyambi (todo NEPAD).

Créditos

Plataforma en Asia: Angie Cortez, Ilaria Caetani, Manju Senapaty (todo el BAsD), Michael Dicker-son, Rajiv Kumar y Surabhi Tandon (todo ICRIER).

Apoyo en Latinoamérica y el Caribe: Andrés Oso-rio, Ángela María Noguera y Carolina Camacho (todo Fedesarrollo).

Equipo Global de Apoyo: Daniel Duque (Enlaza), Jeff Kwaterski (Impact Alliance), María Clara Sanín Betancourt (Enlaza), Nils-Sjard Schulz (ase-sor analítico), Norma Garza (Impact Alliance) y Silvia Chaves O’Flynn (Enlaza).


Nota conceptual 111

Nota conceptual Poner Accra en práctica: Cooperación Sur-Sur en el contexto de la eficacia de la ayuda (Borrador final - 24 de septiembre de 2009)1

RESUMEN EJECUTIVO

Esta nota conceptual asienta las bases conceptua-les y analíticas del trabajo que el Grupo de Tarea en Cooperación Sur-Sur (GT-CSS) realizará con el propósito de identificar y analizar las prácticas de Cooperación Sur-Sur (CSS) y sus sinergias con la agenda de la eficacia de la ayuda, particularmente con la Declaración de París (DP) y el Programa para la Acción de Accra (PAA). Reconociendo la gran diversidad de la CSS, el trabajo analítico del GT-CSS se concentrará en la cooperación téc-nica Sur-Sur como una herramienta clave para el desarrollo de capacidades y un catalizador hacia asociaciones más equitativas y horizontales para el desarrollo, particularmente entre países de renta media y baja.

Al interpretar el artículo 19 del PAA, se pueden identificar tres líneas de sinergia:

• Adaptar los principios de la DP y del PAA a la CSS (art. 19a de la PAA)

• Enriquecer la agenda de la eficacia de la ayuda con las prácticas y experiencias de la CSS (art. 19b del PAA), y

• Identificar complementariedades entre la CSS y la cooperación Norte –Sur (art. 19e del PAA)

Teniendo en cuenta esta interpretación, esta nota conceptual ofrece una revisión detallada de las hipótesis que surgen del PAA (cf. sección 3 y anexo 2) y explora la adaptabilidad de los cinco principios de la DP (apropiación, alineación, armo-nización, gestión por resultados y responsabilidad mutua) a la CSS. Paralelamente, indaga la manera en que la agenda de la eficacia puede aprender de contribuciones concretas de las CSS en áreas tales

1 Nota conceptual preparada en conjunto con miembros del GT-CSS y Nils-Sjard Schulz ([email protected]), asesor de políti-cas del GT-CSS



como cooperación técnica ajustada a las necesida-des, una agenda más amplia para el desarrollo, el aprendizaje regional y multilateral, mejoras en la coordinación y asociaciones para el desarrollo más equitativas. Finalmente, sinergias con la coopera-ción Norte-Sur podrían aparecer a través de las ventajas comparativas de la cooperación técnica Sur-Sur y el impulso de la cooperación triangular como puerta de entrada hacia nuevas modalidades colaborativas.

1. PROPÓSITO

Como punto de partida para el trabajo analítico del Grupo de Tarea en Cooperación Sur-Sur (GT-CSS) del Grupo de Trabajo sobre la Eficacia de la Ayuda (WP-EFF, por sus siglas en inglés), esta nota conceptual constituye el marco conceptual y analítico para los estudios de caso que identi-ficarán y analizarán las prácticas de la CSS y sus sinergias con los principios de la Declaración de París (DP) y el Programa para la Acción de Accra (PAA), de acuerdo a lo establecido en los objetivos del GT-CSS.

El PAA enmarca la CSS en el contexto de la efi-cacia de la ayuda en los siguientes tres ángulos:

• Adaptar la DP y el PAA a la CSS• Enriquecer la agenda de la eficacia de la

ayuda mediante las prácticas y experiencias de la CSS, e

• Identificar complementariedades y sinergias entre la CSS y la cooperación Norte-Sur

Desde estas tres perspectivas, el GT-CSS identi-ficará y analizará la eficacia de la CSS, para iden-tificar buenas prácticas emergentes de la CSS en el contexto de la eficacia de la ayuda (cf. anexo 1 para detalles sobre el proceso analítico).

En el plano general, el trabajo analítico sobre buenas prácticas en estos tres aspectos enrique-cerá la implementación, desde la perspectiva del Sur, del PAA; y mejorará el proceso global del Foro de Alto Nivel (FAN) de Accra en el 2009 hacia el FAN de Seúl 2011, pasando por el Evento de Alto Nivel (EAN) de Bogotá en el 2010 (cf. anexo 1).

Por tanto, este trabajo analítico refleja el fuerte compromiso de los países socios con la agenda de la eficacia de la ayuda como una herramienta para alcanzar resultados más efectivos de desarro-llo y moldear asociaciones para el desarrollo más horizontales.

El trabajo analítico del GT-CSS es altamente relevante para los diferentes grupos de interés involucrados en la cooperación Sur-Sur:

• Países socios que ofrecen CSS, en particu-lar países de renta media (PRM)2 que son donantes y recipientes, y que de manera consciente buscan adaptar, en lo conceptual y en sus operaciones, los principios de París y Accra a sus singularidades institucionales y técnicas, y a sus intereses y capacidades.

• Países socios que reciben CSS y están inte-resados en diversificar su “menú” de coo-peración internacional, aprovechando las ventajas comparativas concretas de la CSS, especialmente en las áreas de el desarrollo de capacidades y cooperación técnica.

• Organizaciones multilaterales y regionales dedicadas a promover procesos de aprendi-zaje Sur-Sur, dentro de asociaciones para el desarrollo más inclusivas y eficaces, y que buscan comprender buenas prácticas y la nueva diversidad de apoyo a los países.

• Donantes tradicionales que desean invo-lucrarse en modalidades innovadores de ayuda, tales como la cooperación triangular y el apoyo directo a la CSS; e interesados en procesos de aprendizaje mutuo sobre la efi-cacia de la ayuda, incluyendo coordinaciones colaborativas a nivel país, región y global.

• Organizaciones de la sociedad civil, en espe-cial de los países en desarrollo, que trabajen en el tema de la CSS, la cooperación trian-

2 Esta nota conceptual hará especial énfasis, aunque no de manera exclusiva, en los países de renta media (PRM) defi-nidos en términos de PIB per cápita por el Banco Mun-dial. En 2008, los PRM (países de renta media alta y renta media baja), alcanzaron un PIB entre 976 y 11.095 dólares per cápita. Para más detalles, ir a http://go.worldbank.org/K2CKM78CCO.


Nota conceptual 113

gular y la agenda de la eficacia de la ayuda, y que cuenten con un interés en crear aso-ciaciones innovadoras y de aprendizaje de CSS dentro de la agenda de la eficacia de la ayuda.

2. CONTEXTO

Considerando la larga trayectoria de solidaridad entre los países en desarrollo, el Programa para la Acción de Accra (PAA) introdujo la CSS como un elemento esencial para reconocer, al tiempo que fortalecer, el papel de los actores del Sur dentro de asociaciones para el desarrollo más eficaces e inclu-sivas. Durante el Foro de Accra, la mesa redonda 9 se convirtió en una ocasión crítica para ampliar la perspectiva sobre cómo los nuevos actores del desarrollo se pueden comprometer en la agenda de la eficacia, sobre la base de los mensajes clave presentados en los correspondientes Issues Paper de la OCDE (OECD 2008b, 2008c). A lo largo de las negociaciones en Accra, la CSS fue una de las prioridades de los países socios, particularmente de los PRM. La inclusión de la CSS en el PAA refleja vivamente la intención de los países socios de convertirse en actores clave para alcanzar las metas de desarrollo y, a largo plazo, transformar la arquitectura de la ayuda hacia una gobernanza global más equitativa.

Como resultado de este proceso más amplio, el PAA arroja una luz clara sobre la CSS como un pilar para “asociaciones más eficaces e inclu-sivas”. Particularmente, el PAA reconoce “las contribuciones realizadas por todos los actores involucrados en el desarrollo, en especial el papel que cumplen los países de renta media, como pro-veedores y como receptores de ayuda” y reconoce “la importancia y las particularidades de la coo-peración Sur-Sur y (…) que podemos aprender de la experiencia de los países en desarrollo” (art. 19b). De igual manera, el PAA pide “que todos los actores involucrados en el desarrollo, inclui-dos los que participan en la cooperación Sur-Sur, utilicen los principios de la Declaración de París como referencia en la prestación de cooperación para el desarrollo” (art. 19a). Observando “el prin-

cipio de no interferir en los asuntos internos, esta-blecer igualdad entre los asociados en desarrollo y respetar su independencia”, la CSS “constituye un valioso complemento de la cooperación Norte-Sur” (art. 19e). Finalmente, la CSS también se define como una actividad conducente al desarro-llo de capacidades (DC)3, acordando que los países en desarrollo y los países donantes “promoverán la prestación de cooperación técnica por recursos locales y regionales, incluso mediante la coopera-ción Sur-Sur” (art. 14b).

Este marco de comprensión y promoción de la CSS en el contexto global de la agenda de la efica-cia de la ayuda es la base del trabajo analítico del GT-CSS. Una iniciativa liderada por los países del Sur, impulsada por Colombia y respaldada durante la reunión del 1 de abril de 2009 por el Grupo de Trabajo en la Eficacia de la Ayuda del CAD de la OCDE. El GT-CSS cuenta con un amplio apoyo de países socios y donantes, así como de organi-zaciones multilaterales. El plan de trabajo del GT-CSS está comprometido con la implementación de las propuestas del PAA con respecto a la CSS. Consiste en identificar y analizar las prácticas de la CSS dentro del contexto de la Declaración de París y el PAA, con miras al Evento de Alto Nivel de Bogotá en el 2010 y posteriormente al Foro de Alto Nivel de 2011 en Seúl. En términos genera-les, el GT-CSS espera servir de plataforma para la colaboración y creación de redes entre los países y organizaciones del Sur interesadas en aprendizajes e intercambios mutuos.

Esta nota conceptual constituye, por tanto, una herramienta central para el GT-CSS en su compro-miso por impulsar la implementación de los com-promisos del PAA frente a la CSS.

3 Según el consenso de Bonn de 2008, el desarrollo de capaci-dades es “un proceso de cambio fundamental que requiere: a) los países en desarrollo se comprometan al desarrollo de capacidades de sus recursos humanos, sistemas e institucio-nales a todo nivel, y b) los socios externos se comprometan a fortalecer sus propias capacidades y adaptar sus enfo-ques para proveer apoyo responsable para el desarrollo de capacidades.



3. ENTENDIENDO LA CSS EN EL CONTEXTO DE LA EFICACIA DE LA AYUDA

Para incluir la CSS en el contexto de la DP y del PAA, es necesario hacer una reseña de las defini-ciones y orígenes tanto la CSS como de la agenda para la eficacia de la ayuda.

La agenda de la eficacia de la ayuda, con la DP y el PAA como acuerdos internacionales adheridos por más de 100 países, se constituye como un pro-ceso de largo plazo de construcción de asociacio-nes más horizontales entre países donantes y socios con respecto al uso eficiente de los recursos de la ayuda extranjera, para alcanzar los resultados de desarrollo que establecen los ODM. La agenda de la eficacia de la ayuda representa un conjunto de compromisos para la cooperación para el desarro-llo, que fueron establecidos a nivel interguberna-mental durante los Foros de Alto Nivel de París (2005) y de Accra (2008).

Para los propósitos del trabajo del GT-CSS, se requiere una lectura políticamente sensible de los cinco principios de la eficacia de la ayuda (defini-dos en la DP). Esta lectura tiene dos dimensiones esenciales; por un lado, los aspectos técnicos inclu-yen buenas prácticas en cuanto a los principios de alineación, armonización y gestión por resultados. Por otro lado, mediante los principios de apropia-ción y responsabilidad mutua, el espíritu político está dirigido a superar las asimetrías inherentes a la cooperación entre los países del Norte (paí-ses donantes) y los del Sur (países socios). Ambas dimensiones, la técnica y la política, constituyen el núcleo de la asociación entre los países donan-tes y los receptores. Al reforzar la DP, el PAA crea las bases para una mayor participación de los paí-ses socios en la arquitectura global de la ayuda, orientando la agenda de la eficacia hacia una gobernabilidad global más horizontal, e introduce una apuesta más grande hacia la efectividad del desarrollo. Es así como la CSS, a través de diver-sos elementos, como el desarrollo de capacidades, cumple una función importante en incentivar la diversidad de papeles, contribuciones y opciones de los países socios, particularmente de los países

de renta media comprometidos en la implementa-ción de los principios de París y Accra. Estos países se constituyen en donantes y receptores de ayuda, lo que los convierte en pivotes entre la coopera-ción tradicional Norte Sur y la CSS.

La cooperación Sur-Sur es una modalidad de cooperación para el desarrollo que tiene múlti-ples aspectos y cuya trayectoria histórica cuenta con más de 50 años de existencia. La CSS se inició en el sureste asiático y fue promocionada por las Naciones Unidas (NU), el G-77 y otras platafor-mas multilaterales como el Movimiento de Países No Alineados, durante las décadas de los 60s y 70s. Un documento clave es el Plan de Acción de Buenos Aires para promover la cooperación técnica entre los países en desarrollo, ratificado por un Comité de Alto Nivel en la Asamblea General de las Naciones Unidas. La CSS cobra una relevancia particular para los PRM después de que acuerdos internacionales sobre concentración de la ayuda hacia los países menos desarrollados fueran ratificados. Entre estos acuerdos se encuentran la Declaración del Milenio de 2000 y el Consenso de Monterrey de 2002. Los PRM, a la vez que la financiación para su desarrollo era cada vez más limitada, se comprometían en la CSS, particularmente en cooperación técnica Sur-Sur, buscando así posicionarse como proveedores y receptores en una arquitectura de la ayuda en cons-tante transformación. En la actualidad, la CSS es un complejo mosaico de actores, niveles y modalidades (cf. ECOSOC 2008a, Manning 2006, Kumar 2008, Rowlands 2008, SEGIB 2008), que varía desde acti-vidades aisladas hasta créditos de gran escala y apo-yos presupuestarios. Es posible hacer una distinción básica entre cooperación técnica y financiera: ésta última se refiere a créditos, condonación de deudas, así como apoyo presupuestario y a la balanza de pagos (cf. ECOSOC 2008a). La cooperación trian-gular, en la que los donantes tradicionales apoyan a la CSS, es a veces vista como un impulso adicional a la CSS y podría generar un espacio para que impul-sar complementariedades entre la CSS y la coope-ración tradicional Norte-Sur (cf. ECOSOC 2008b). Sin embargo, la investigación actual, los datos sobre la eficacia de la CSS y el análisis de su impacto son aun escasos. Queda también por indagar sus carac-


Nota conceptual 115

terísticas políticas y técnicas dentro de la nueva arquitectura de la ayuda.

La rica diversidad de la CSS y de sus modalidades crea un ambiente inspirador para la comprensión de sus sinergias con la eficacia de la ayuda. La mayoría de los países en desarrollo reciben una “combina-ción” de CSS, especialmente en áreas cruciales para su desarrollo como son ayuda en el sector comer-cial e inversión extranjera directa. Además, la CSS incluye un componente político al ser un proceso muchas veces relacionado con la agenda de polí-tica exterior de los países, con sus compromisos de alto nivel, y con espacios de relaciones horizontales, como a nivel de las Naciones Unidas.

El trabajo analítico del GT-CSS, a la vez que reconoce la diversidad de las dinámicas subyacen-tes de la CSS en todas sus expresiones, se centrará en la cooperación técnica (CT)4. Sin embargo, otras formas de cooperación, especialmente si llevan un componente de CT, serán consideradas ad-hoc. El GT-CSS ha identificado este nicho basándose en su ventaja comparativa de ser una plataforma lide-rada por los países del Sur y comprometida con la implementación del PAA. El GT-CSS está com-prometido, sin embargo, en coordinar sus tareas con otros esfuerzos analíticos complementarios que se lleven a cabo en la actualidad, tales como el del Foro sobre Cooperación para el Desarrollo del Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas (para más detalles, cf. sección 6).

Aparte de centrarse en un nicho específico, los siguientes puntos ilustran por qué la CT repre-senta una dimensión fundamental de la CSS en la implementación del PAA:

• El PAA identifica a la CSS (art. 19) como una herramienta para el desarrollo de capa-cidades (art. 14), particularmente en lo rela-

cionado a la CT suministrada por recursos locales y regionales. Esto establece, por tanto, un marco claro para concentrarse en la CT como una característica efectiva de la CSS y como una herramienta para el desa-rrollo de capacidades.

• Dentro de la agenda de la eficacia de la ayuda, la CSS es un proceso cuyos principa-les incentivos provienen (y son en beneficio) de los PRM comprometidos en compartir experiencia y conocimiento. El tipo de aso-ciación horizontal y equitativa (basada en el aprendizaje mutuo) que se genera, es único y requiere ser diferenciado de las asociaciones relacionadas a las transferencias financieras. Sin embargo, se asegurará la coordinación de estudios con la agenda extensa de la CSS (cf. sección 7).

• La CT Sur-Sur cuenta con un fuerte poten-cial para promover el papel de los países de renta baja (PRB) al diversificar sus opciones de cooperación para el desarrollo, creando relaciones más horizontales y abriendo oportunidades para que ellos mismos se conviertan en proveedores de cooperación. Además, los PRB pueden llegar a lograr que la CSS se integre a sus mecanismos actuales de eficacia de la ayuda. En resumen, la CSS permite que los PRB se conviertan en socios proactivos en la arquitectura global de la ayuda en sus constantes transformaciones.

• El análisis enfocado hacia la CSS puede generar aprendizajes y retroalimentación en sectores muy importantes para los países en desarrollo, como son la calidad de la CT y el liderazgo nacional en sus procesos de coor-dinación, y en sectores clave para la apro-piación de los procesos de desarrollo.

4. HIPÓTESIS: DESENVOLVIENDOEL MANDATO DE ACCRA

Numerosas suposiciones se pueden realizar acerca de las particularidades y ventajas comparativas de la CT Sur-Sur en relación con la CT Norte-Sur. La literatura existente (Sanín Betancourt y Schulz

4 Para los propósitos de este estudio, la cooperación técnica (CT) busca fortalecer las capacidades humana e institucio-nales (p. ej., habilidades, conocimientos, experiencia) de per-sonas e instituciones de países en desarrollo y producir un ambiente conducente al desarrollo. Expresiones pertinentes de la CT pueden ser la asistencia técnica y consejería, forma-ción, programas para estudiantes y creación de instituciones (esta definición deberá ser reformada por los comentarios y sugerencias de los miembros del GT-CSS).



2009, Kumar 2008, Scott 2009) ilustra diferentes “aspectos únicos” de la cooperación Sur-Sur. Sin embargo estas afirmaciones requieren ser explora-dos desde una perspectiva crítica a través del tra-bajo analítico del GT-CSS.

Las siguientes características distintivas de la CSS, en el marco de la agenda de la eficacia de la ayuda, pueden ser resaltadas:

• Desarrollo de capacidades: La cooperación técnica Sur-Sur tiende a enfocarse fuerte-mente en el desarrollo de capacidades como un proceso (en oposición a un “producto”) donde la cooperación técnica se incorpora como una herramienta para el aprendizaje mutuo.

• Más opciones de apoyo, que llevan a aso-ciaciones más horizontales: La CT Sur-Sur ofrece diferentes tipos de relaciones que amplían la diversidad de opciones de CT a nivel país y región, a la vez que crea formas más horizontales de asociaciones para el desarrollo.

• Eficiencia: Al utilizar recursos nacionales y regionales, el rendimiento de los recursos en la CT Sur-Sur se percibe como mayor.

• Basado en la demanda: Dados los recursos escasos y las relaciones horizontales entre los socios, la CT Sur-Sur está más alineada con las prioridades y necesidades del país receptor.

• Adaptabilidad: Debido a que tanto el donante como el receptor comparten retos similares de desarrollo, la cooperación técnica Sur-Sur debería ofrecer soluciones altamente adapta-bles y relevantes (e.g., en términos tecnológi-cos, culturales y lingüísticos)

• Conocimiento del Sur: La CT Sur-Sur diversifica la generación de conocimiento y experticias más allá de los “modelos industrializados”.

Los siguientes tres supuestos básicos de la CSS en el contexto de la eficacia de la ayuda son resal-tados por la AAA, aunque con un enfoque hacia la CT:

CSS en todassus expresiones

Adaptar DP/AAA

Enriquecer DP/AAA

Complementariedades

CSS en laagenda de la

eficacia aldesarrollo

Agenda de la eficaciade la ayuda (Declaración

de París y Agenda de Acción de Accra

5. ACTORES Y PLATAFORMAS: HACIA ASOCIACIONES Y COMPLEMENTARIEDADES

El GT-CSS coordinará, en la medida de sus posi-bilidades, su trabajo conceptual y analítico con otros procesos, plataformas y organizaciones, vin-culando además expertos internacionales y acadé-micos que le permita contar con retroalimentación y revisión de pares.

• Adaptar los principios de París y Accra a la CSS (“como referencia”, AAA art. 19a); puede lograrse al considerar los principios de apropiación, alineación, armonización, gestión por resultados y rendición mutua de cuentas como orientadores de la CSS.

• Enriquecer los principios de París y de Accra con las prácticas y experiencias de la CSS (“aprender de la experiencia de los países en desarrollo” y “el papel que cumplen los países de ingreso mediano”, AAA art. 19b); pueden surgir de las características particu-lares de la CSS y así enriquecer la agenda de eficacia de la ayuda, en particular en rela-ción a desarrollo de capacidades, coopera-ción técnica y aprendizaje mutuo.

• Establecer complementariedades con la cooperación Norte-Sur (“un valioso com-plemento”, AAA art. 19e); requiere ser explorado considerando el aumento en la diversidad de la cooperación técnica y de oportunidades de la cooperación triangular, incluyendo el uso de mecanismos regionales.

El siguiente esquema ilustra el ambiente y las dinámicas de la CSS en el contexto de la agenda de la eficacia de la ayuda:


Nota conceptual 117

Los estudios de caso que planea realizar el GT-CSS son de particular relevancia para la perspec-tiva de asociación, al buscar complementar este esfuerzo (alrededor de 10 casos) con los procesos de investigación y análisis que realizan otros acto-res. Entre las posibilidades de esta articulación se destaca el intercambio de criterios, de términos de referencia y de expertos para la realización de los estudios de caso. El GT-CSS busca vincularse en esquemas de colaboración estratégica con las siguientes organizaciones y plataformas:

El Foro sobre Cooperación para el Desarro-llo (FCD) del Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas (ECOSOC) avanzará en su segunda fase (2009-2010) en aumentar el impacto en el desarrollo de la cooperación Sur-Sur y trian-gular, partiendo de su trabajo previo en CSS (ECOSOC 2008a, 2008b). Para este fin, el FCD estableció un grupo de trabajo Sur-Sur. Es de gran relevancia establecer sinergias entre el trabajo ana-lítico del GT-CSS y el estudio comisionado por el FDC en temas tales como el mejoramiento de la información sobre CSS y el reporte voluntario (hasta noviembre 2009), mecanismos para incre-mentar la eficacia de la CSS (hasta abril 2010) y la búsqueda de consenso sobre indicadores deseables para la eficacia de la CSS (durante el FCD 2010 ).

La Unidad de Cooperación Sur-Sur del PNUD se encuentra realizando, en colaboración estrecha con gobiernos nacionales de 16 países, una encuesta con trabajo de campo sobre CSS y triangular. El foco de este esfuerzo se centra en el diseño de políticas, la construcciones de asociaciones institucionales, el manejo del presupuesto, los mecanismos de monito-reo y evaluación, las estrategias de escalonamiento y la sostenibilidad en este tipo de cooperación.

PNUD/GNUD conduce actualmente estudios de caso sobre desarrollo de capacidades y coopera-ción Sur-Sur, como insumos para el Evento Global en Desarrollo de Capacidades que se realizará en marzo de 2010. Para este fin, numerosas activida-des con agencias de dichos países se han desarro-llado en los últimos meses.

El trabajo relacionado con desarrollo de capaci-dades también se coordinará con LenCD, en par-

ticular en el nivel de los países y al interior de los procesos regionales de aprendizaje mutuo.

Se planea una estrecha colaboración con CD Alliance, en particular en su propuesta de diseñar un código de conducta para la cooperación técnica (Plan anual de trabajo de CD Alliance SO 3.1).

El Instituto del Banco Mundial (IBM) será un aliado fundamental para generar procesos inno-vadores de aprendizaje Sur-Sur. El Departamento de Desarrollo de Capacidades y Asociaciones del IBM está desarrollando una red de expertos de intercambios Sur-Sur, lanzará un grupo de Sur-Sur en práctica y apoyará el trabajo conceptual y metodológico del diseño de los estudios de caso. Igualmente, el Instituto se encuentra manejando la plataforma Sur-Sur de intercambio de experiencias que busca compartir lecciones aprendidas en CSS, además de conducir estudios de caso. El valor aña-dido que brinda el Instituto al GT-CSS es su capa-cidad técnica y metodológica para crear vínculos y aprendizajes comunes entre países socios.

El Banco Asiático de Desarrollo (BAsD), como parte de su trabajo en cooperación regional e integración, documenta estudios de caso y expe-riencias en CSS entre los países de la región Asía-Pacífico, con especial atención en los componentes de desarrollo de capacidades. Este trabajo se cons-tituye en una importante referencia para el trabajo del GT-CSS al abarcar temas tales como desarrollo de infraestructura, investigación y facilitación de acuerdos comerciales y bienes globales.

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) conduce estudios de caso en cooperación Sur-Sur en bienes y políticas públicas regionales, con una orientación especial hacia la eficacia del desarrollo. La experiencia y el esfuerzo de manejar estudios de caso pueden ser importantes puntos de orientación sobre cómo el GT-CSS debe direccionar perspecti-vas regionales en América Latina y el Caribe.

El Comité de Ayuda al Desarrollo (CAD) se encuentra finalizando un estudio de cooperación triangular y dos ejercicios de mapeo en AOD y CSS a nivel de países (Tanzania y Mozambique) que buscan identificar complementariedades des-pués de Accra.



La segunda fase de la evaluación de la Decla-ración de París es una oportunidad extraordina-ria para impulsar procesos de aprendizaje mutuo y generar insumos en el proceso de evaluación Norte-Sur. La promoción regional de la agenda de la eficacia de la ayuda (talleres regionales durante la segunda fase de evaluación) puede generar una gran oportunidad para unir el trabajo del GT-CSS con el conocimiento y aprendizaje más amplio de la eficacia de la ayuda, a la vez que fomentar un rol más proactivo por parte de los países socios.

La SEGIB continúa su trabajo de reporte sobre la CSS en América Latina y el Caribe, trabajo de alta relevancia para entender las dimensiones, expresiones y experiencias de la región. A finales de 2008 fue lanzado el Programa Iberoamericano de CSS Horizontal con el propósito de recolec-tar experiencias e identificar buenas prácticas. De estas actividades pueden surgir interesantes siner-gias con el trabajo del GT-CSS.

El Fondo de Desarrollo de Capacidades para el Desarrollo Efectivo (CDDE, por sus siglas en ingles) es un aliado estratégico como red liderada por el Sur para el aprendizaje mutuo en la región Asia Pacífico, que facilita la colaboración para resolver retos comunes de la eficacia de la ayuda entre paí-

ses, sus oficiales, parlamentarios, representantes de la sociedad civil y donantes. El CDDE y la inicia-tiva de pares Sur-Sur que soporta, en temas que van desde la rendición mutual de cuentas a la eficacia de la ayuda y parlamentarios, puede ser un interesante caso de estudio de CSS apoyada en una herramienta de múltiples donantes. Además, las iniciativas indi-viduales que se implementen bajo el CDDC pueden ser también referencias para el GT-CSS. El CDDE es gobernada por un Grupo Directivo que incluye seis países socios y tres donantes (AsDB, Japón, y el Banco Mundial) y se apoya en una secretaria con-junta entre le BaSD y el PNUD. EL CDDE involucra cerca de 500 miembros de la comunidad de prác-ticas en eficacia de la ayuda de la región de Asia-Pacífico. La herramienta, en sí misma, representa una buena práctica en construir capacidades para la eficacia de la ayuda a nivel país, mediante el apoyo técnico y financiero para el intercambio de conoci-miento y la gestión del conocimiento.

Organizaciones de la sociedad civil, como el Ins-tituto Norte-Sur, realizan actividades vinculadas a las perspectivas del Sur en la arquitectura global del desarrollo financiero en general, y de la coo-peración técnica en particular, que servirán como insumos adicionales al trabajo del GT-CSS.

ACRÓNIMOS

ALC América Latina y el CaribeBAsD Banco Asiático de DesarrolloBAfD Banco Africano de DesarrolloBID Banco Interamericano de DesarrolloCAD Comité de Ayuda al DesarrolloDC Desarrollo de CapacidadesCDDE Herramienta de Desarrollo de Capaci-

dades para el Desarrollo EfectivoCSS Cooperación Sur-SurCT Cooperación TécnicaDP Declaración de ParísEAN Evento de Alto NivelECOSOC Consejo Económico y Social de las

Naciones UnidasFAN Foro de Alto Nivel GT-CSS Grupo de Tarea de Cooperación

Sur-Sur

IBM Instituto del Banco MundialLenCD Red de Aprendizaje de Desarrollo de

CapacidadesM&E Monitoreo y EvaluaciónNU Naciones UnidasOCDE Organización para la Cooperación y el

Desarrollo EconómicoPAA Programa de Acción de AccraPNUD Programa de Naciones Unidas para el

DesarrolloPRB Países de Renta BajaPRM Países de Renta MediaSEGIB Secretaria General IberoamericanaWP-EFF Equipo de Trabajo en la Eficacia de la

Ayuda


Nota conceptual 119

Ane

xos

AN

EX

O 1

T

raba

jo a

nalít

ico

del G

T-C

SS –

El c

amin

o a

Seúl

201

1

Imp

lem

enta

rPA

A (

man

dat

od

el a

rt. 1

9)

No

taco

nce

ptu

al

Cri

teri

os

eh

ipó

tesi

s

His

tori

asd

e ca

soR

eun

ion

esre

gio

nal

es

Est

ud

ios

de

caso

yb

uen

asp

ráct

icas

Insu

mo

sp

ara

Seú

l20

11

En

ten

der

yd

efin

ir la

CS

Sen

el m

arco

de

la a

gen

da

de

laefi

caci

a d

ela

ayu

da

Trab

ajo

con

cep

tual

ein

sum

os

op

erat

ivo

sp

ara

el E

AN

2010

, Bo

go

tá

Trab

ajo

con

cep

tual

ein

sum

os

op

erat

ivo

sp

ara

el F

AN

2011

, Seú

l



AN

EX

O 2

C

SS e

n el

con

text

o de

la e

ficac

ia d

e la

ayu

da: H

ipót

esis

que

em

erge

n de

l PA

A

1. A

dapt

ar lo

s pr

inci

pios

de

Pari

s y

Acc

ra a

la C

SS (

“pun

to d

e re

fere

ncia

”, P

AA

art

. 19a

)

Des

crip

ción

de

hipó

tesi

sC

ompr

omis

os d

e la

DP/

PAA

rel

acio

nado

s

1.1.

Apr

opia

ción

La

apro

piac

ión,

en

part

icul

ar la

dem

anda

de

los

país

es y

el l

ider

azgo

en

la c

oord

inac

ión

de C

SS, e

s cr

ucia

l par

a la

efe

ctiv

idad

de

la

CSS

.

DP

15: “

Res

peta

r el

lide

razg

o de

l paí

s so

cio

(…)”

La

CSS

pue

de f

orta

lece

r la

s ca

paci

dade

s na

cion

ales

par

a un

lide

razg

o ef

ecti

vo d

el

desa

rrol

lo y

coo

rdin

ació

n de

la a

yuda

, in

cluy

endo

apr

endi

zaje

s de

los

sist

emas

na

cion

ales

de

PFM

, est

adís

tica

s, M

&E

y

herr

amie

ntas

de

diag

nóst

ico.

DP

15: “

(…)

ayud

arlo

s a

refo

rzar

su

capa

cida

d a

ejer

cerl

o.”

PAA

14b

: “E

l res

pald

o de

los

dona

ntes

par

a el

des

arro

llo d

e la

cap

acid

ad e

star

á de

term

inad

o po

r la

dem

anda

y

dise

ñado

par

a re

spal

dar

la id

enti

ficac

ión

del p

aís

(…

)”PA

A 1

5c: “

(…)

En

caso

s en

los

que

los

sist

emas

nac

iona

les

requ

iere

n un

may

or n

ivel

de

fort

alec

imie

nto,

los

país

es

en d

esar

rollo

dir

igir

án la

defi

nici

ón d

e pr

ogra

mas

y p

rior

idad

es d

e re

form

a. L

os d

onan

tes

apoy

arán

est

as r

efor

mas

y

pres

tará

n as

iste

ncia

en

el d

esar

rollo

de

capa

cida

d.”

PAA

23c

: “L

os d

onan

tes

(…)

brin

dará

n ap

oyo

a la

cap

acid

ad e

stad

ísti

ca y

los

sist

emas

de

info

rmac

ión

naci

onal

es d

e lo

s pa

íses

(in

clui

dos

aque

llos

dest

inad

os a

ges

tion

ar la

ayu

da),

e in

vert

irán

par

a fo

rtal

ecer

los.”

1.2.

Alin

eaci

ónE

l dis

eño

e im

plem

enta

ción

de

la C

SS d

ebe

adap

tars

e y

alie

nars

e a

las

prio

rida

des

y pr

ogra

mas

nac

iona

les

y a

las

estr

ateg

ias

sect

oria

les.

DP

16 (

indi

cado

r 3)

: “L

os d

onan

tes

se c

ompr

omet

en a

Bas

ar s

u ap

oyo

glob

al -

est

rate

gias

nac

iona

les,

diá

logo

s de

po

lític

a y

prog

ram

as d

e co

oper

ació

n pa

ra e

l des

arro

llo -

en

las

estr

ateg

ias

de d

esar

rollo

nac

iona

l de

los

soci

os y

re

visi

ones

per

iódi

cas

del p

rogr

eso

cons

tata

do e

n la

pue

sta

en p

ráct

ica

de e

stas

est

rate

gias

(…

)”PA

A 1

4a: “

Los

paí

ses

en d

esar

rollo

iden

tific

arán

sis

tem

átic

amen

te á

reas

en

las

que

se n

eces

ita

fort

alec

er la

cap

aci-

dad

para

pre

star

ser

vici

o en

tod

os lo

s ni

vele

s –

naci

onal

, sub

naci

onal

, sec

tori

al y

tem

átic

o –

(…)”

Apo

yar

obje

tivo

s y

estr

ateg

ias

de d

esar

rollo

de

cap

acid

ades

es

inhe

rent

e a

la c

oope

raci

ón

Sur-

Sur

y de

be r

ealiz

arse

arm

ónic

amen

te y

ut

iliza

ndo

de

man

era

efec

tiva

las

capa

cida

-de

s ex

iste

ntes

.

DP

24 (

indi

cado

r 4)

: “L

os d

onan

tes

se c

ompr

omet

en a

alin

ear

su a

poyo

fina

ncie

ro y

ana

lític

o co

n lo

s ob

jeti

vos

y es

trat

egia

s de

des

arro

llo d

e la

cap

acid

ad d

e lo

s so

cios

, uti

lizar

de

man

era

efica

z la

cap

acid

ades

exi

sten

tes,

y a

rmon

i-za

r el

apo

yo a

l des

arro

llo d

e ca

paci

dad

de m

aner

a pe

rtin

ente

.”PA

A 1

4b: “

(…)

los

país

es e

n de

sarr

ollo

y lo

s do

nant

es i)

sel

ecci

onar

án y

adm

inis

trar

ánen

for

ma

conj

unta

la c

oope

raci

ón t

écni

ca, y

ii)

prom

over

án la

pre

stac

ión

de c

oope

raci

ón t

écni

ca p

or r

ecur

sos

loca

les

y re

gion

ales

, inc

luso

med

iant

e la

coo

pera

ción

Sur

-Sur

.”PA

A 1

4c: “

Los

paí

ses

en d

esar

rollo

y lo

s do

nant

es c

olab

orar

án e

n to

dos

los

nive

les

para

pro

mov

er c

ambi

os o

pera

-ci

onal

es q

ue h

agan

más

efic

az e

l res

pald

o al

des

arro

llo d

e la

cap

acid

ad.”


Nota conceptual 121

1. A

dapt

ar lo

s pr

inci

pios

de

Pari

s y

Acc

ra a

la C

SS (

“pun

to d

e re

fere

ncia

”, P

AA

art

. 19a

) (c

onti

nuac

ión)

Des

crip

tion

of

hypo

thes

isR

elat

ed P

aris

Dec

lara

tion

/ A

AA

com

mit

men

ts

1.3.

A

rmon

izac

ión

Las

mis

ione

s, lo

s an

ális

is y

las

lecc

ione

s ap

rend

idas

en

CSS

deb

en c

ompa

rtir

se y

co

ordi

nars

e lo

máx

imo

posi

ble

entr

e lo

s nu

evos

don

ante

s y

los

trad

icio

nale

s.

DP

32 “

Los

don

ante

s se

com

prom

eten

a t

raba

jar

junt

os p

ara

redu

cir

el n

úmer

o de

mis

ione

s de

cam

po y

de

anál

isis

de

dia

gnós

tico

dup

licad

as y

sep

arad

as (

Indi

cado

res

10)

prom

ovie

ndo

el a

dies

tram

ient

o co

njun

to p

ara

com

part

ir la

s le

ccio

nes

apre

ndid

as y

con

stru

ir u

na c

omun

idad

de

prác

tica

s”.

Las

ven

taja

s co

mpa

rati

vas

de la

CSS

son

id

enti

ficad

as p

or lo

s re

cept

ores

qui

enes

se

enc

arga

n de

la c

oord

inac

ión

entr

e lo

s pr

ovee

dore

s de

CSS

y lo

s do

nant

es

trad

icio

nale

s.

DP

34: “

Los

paí

ses

soci

os s

e co

mpr

omet

en a

pro

porc

iona

r pa

nora

mas

cla

ros

de la

s ve

ntaj

as c

ompa

rati

vas

de lo

s do

nant

es y

cóm

o co

nseg

uir

la c

ompl

emen

tari

edad

a e

scal

a na

cion

al o

sec

tori

al”.

DP

35: “

Los

don

ante

s se

com

prom

eten

a u

tiliz

ar p

lena

men

te s

us v

enta

jas

com

para

tiva

s re

spec

tiva

s a

esca

la s

ecto

rial

o

naci

onal

(…

)”PA

A 1

7a: “

Los

paí

ses

en d

esar

rollo

tom

arán

la in

icia

tiva

al m

omen

to d

e de

term

inar

las

func

ione

s óp

tim

as d

e lo

s do

nant

es e

n el

apo

yo a

las

inic

iati

vas

de d

esar

rollo

a n

ivel

es n

acio

nale

s, r

egio

nale

s y

sect

oria

les.

(…)”

1.4.

Ges

tión

por

re

sult

ados

La

Ges

tión

par

a lo

s re

sult

ados

de

desa

rrol

lo

mej

ora

los

espe

ctro

s de

rel

evan

cia

e im

pact

o de

la C

SS, y

nec

esit

a ap

oyar

se e

n in

for-

mac

ión

tran

spar

ente

, reg

ular

, det

alla

da, a

ti

empo

y a

linea

da c

on lo

s si

stem

as d

e in

for-

mac

ión

y M

&E

de

los

sist

emas

nac

iona

les

DP

45: “

Los

don

ante

s se

com

prom

eten

a (

…)

trab

ajar

con

los

país

es s

ocio

s pa

ra a

poya

rse

lo m

ás p

osib

le e

n lo

s m

arco

s de

eva

luac

ión

del d

esem

peño

ori

enta

dos

a lo

s re

sult

ados

de

los

país

es s

ocio

s.

PAA

23c

: “L

os d

onan

tes

alin

eará

n su

seg

uim

ient

o co

n lo

s si

stem

as d

e in

form

ació

n na

cion

ales

(…

)”PA

A 2

4a: “

Aum

enta

rem

os la

tra

nspa

renc

ia d

e la

ayu

da. (

…)

Los

don

ante

s pu

blic

arán

info

rmac

ión

opor

tuna

y d

eta-

llada

con

reg

ular

idad

sob

re v

olum

en, a

sign

ació

n (…

)”

1.5.

Res

pons

abili

-da

d m

utua

El d

esar

rollo

de

capa

cida

des

en la

s ag

en-

cias

de

CSS

y o

rgan

ism

os d

e lo

s PR

M,

incl

uyen

do p

rofe

sion

aliz

ació

n, c

ultu

ra d

e ev

alua

ción

y a

mbi

ente

s pa

ra in

cent

ivos

or

gani

zaci

onal

es y

per

sona

les,

son

ese

ncia

-le

s pa

ra lo

grar

mej

or e

fect

ivid

ad.

DP

36:

“Los

don

ante

s y

país

es s

ocio

s se

com

prom

eten

con

junt

amen

te a

ref

orm

ar lo

s pr

oced

imie

ntos

y r

efor

zar

los

ince

ntiv

os -

incl

uyen

do in

cent

ivos

par

a co

ntra

taci

ón, v

alor

ació

n y

adie

stra

mie

nto,

par

a qu

e di

rect

ivos

y p

erso

nal

trab

ajen

apu

ntan

do a

arm

oniz

ació

n, a

linea

ción

y r

esul

tado

s.”PA

A 1

4a: “

(…)

Los

don

ante

s fo

rtal

ecer

án s

u pr

opia

cap

acid

ad y

com

pete

ncia

s pa

ra r

espo

nder

mej

or a

las

nece

sida

-de

s de

los

país

es e

n de

sarr

ollo

.”PA

A 2

3d: “

Fort

alec

erem

os lo

s in

cent

ivos

par

a m

ejor

ar la

efic

acia

de

la a

yuda

. Ana

lizar

emos

y a

bord

arem

os s

iste

-m

átic

amen

te lo

s im

pedi

men

tos

lega

les

o ad

min

istr

ativ

os q

ue a

fect

en lo

s co

mpr

omis

os in

tern

acio

nale

s re

feri

dos

a la

efi

caci

a de

la a

yuda

. Los

don

ante

s pr

esta

rán

más

ate

nció

n a

la t

area

de

dele

gar

auto

rida

d su

ficie

nte

a lo

s fu

ncio

na-

rios

nac

iona

les

y ca

mbi

ar lo

s in

cent

ivos

a n

ivel

inst

ituc

iona

l y d

e re

curs

os h

uman

os, a

fin

de p

rom

over

un

com

port

a-m

ient

o ac

orde

a l

os p

rinc

ipio

s en

mat

eria

de

efica

cia

de la

ayu

da.”



2. E

nriq

uece

r lo

s pr

inci

pios

de

Parí

s y

Acc

ra c

on la

s pr

ácti

cas

y ex

peri

enci

as d

e la

CSS

(“a

pren

der

de la

s ex

peri

enci

as d

e lo

s pa

íses

en

desa

rrol

lo”

y “e

l pap

el d

e lo

s pa

íses

de

rent

a

med

ia”,

AA

A a

rt. 1

9b)

Des

crip

ción

de

hipó

tesi

sC

ompr

omis

os d

e la

DP/

PAA

rel

acio

nado

s

2.1.

CT

“a

copl

ada”

L

a C

SS e

s gu

iada

por

la d

eman

da, i

nno-

vado

ra e

n el

uso

de

tecn

olog

ías

y en

el

man

ejo

del t

iem

po, m

ás a

dapt

able

en

tem

as

lingü

ísti

cos

y cu

ltur

ales

, con

una

bue

na

rela

ción

cos

to-e

fect

o (p

or e

jem

plo

en m

ate-

rial

de

tari

fas,

uso

de

faci

lidad

es, c

osto

s de

tr

ansp

orte

y a

com

odac

ión,

etc

.), i

.e. u

na

CT

“A

copl

ada”

, que

pue

da c

rear

pro

ceso

s de

apr

endi

zaje

s en

cua

nto

a la

rel

evan

cia,

al

inea

ción

, ada

ptab

ilida

d, im

pact

o y

sost

e-ni

bilid

ad d

e la

age

nda

Nor

te-S

ur d

e C

T.

DP

24: “

los

dona

ntes

se

com

prom

eten

a a

linea

r su

apo

yo fi

nanc

iero

y a

nalít

ico

con

los

obje

tivo

s y

estr

ateg

ias

de

desa

rrol

lo d

e la

cap

acid

ad d

e lo

soc

ios,

uti

lizar

de

man

era

efica

z la

cap

acid

ades

exi

sten

tes,

y a

rmon

izar

el a

poyo

al

desa

rrol

lo d

e ca

paci

dad

de m

aner

a pe

rtin

ente

.”PA

A 1

4a: “

Los

paí

ses

en d

esar

rollo

iden

tific

arán

sis

tem

átic

amen

te á

reas

en

las

que

se n

eces

ita

fort

alec

er la

cap

a-ci

dad

para

pre

star

ser

vici

o en

tod

os lo

s ni

vele

s –

naci

onal

, sub

naci

onal

, sec

tori

al y

tem

átic

o –

y di

seña

r es

trat

egia

s pa

ra a

bord

ar e

sas

area

s. (

…)”

PAA

14b

: “E

l res

pald

o de

los

dona

ntes

par

a el

des

arro

llo d

e la

cap

acid

ad e

star

á de

term

inad

o po

r la

dem

anda

y d

ise-

ñado

par

a re

spal

dar

la id

enti

ficac

ión

del p

aís.

A e

ste

fin, l

os p

aíse

s en

des

arro

llo y

los

dona

ntes

(…

) pr

omov

erán

la

pres

taci

ón d

e co

oper

ació

n té

cnic

a po

r re

curs

os lo

cale

s y

regi

onal

es, i

nclu

so m

edia

nte

la c

oope

raci

ón S

ur-S

ur.”

(Pla

n de

tra

bajo

de

CD

Alli

ance

200

9-20

10 o

bjet

ivo

estr

atég

ico

#3.1

. “C

T y

CSS

”)

2.2.

Age

nda

ampl

ia d

e de

sarr

ollo

Deb

ido

a la

s fu

erte

s si

nerg

ias

con

el d

esar

ro-

llo d

e ca

paci

dade

s, la

CSS

pue

de f

orta

lece

r la

s ca

paci

dade

s de

los

país

es s

ocio

s, e

n pa

r-ti

cula

r en

rel

ació

n a

una

agen

da m

ás a

mpl

ia

de d

esar

rollo

(po

r ej

empl

o en

lidi

ar c

on la

cr

isis

eco

nóm

ica

o el

cam

bio

clim

átic

o)

PAA

14a

: “L

os p

aíse

s en

des

arro

llo id

enti

ficar

án s

iste

mát

icam

ente

áre

as e

n la

s qu

e se

nec

esit

a fo

rtal

ecer

la c

apa-

cida

d pa

ra p

rest

ar s

ervi

cio

en t

odos

los

nive

les

– na

cion

al, s

ubna

cion

al, s

ecto

rial

y t

emát

ico

– y

dise

ñar

estr

ateg

ias

para

abo

rdar

esa

s ár

eas.

(…

)”PA

A 1

4b: “

El r

espa

ldo

de lo

s do

nant

es p

ara

el d

esar

rollo

de

la c

apac

idad

est

ará

dete

rmin

ado

por

la d

eman

da y

dis

e-ña

do p

ara

resp

alda

r la

iden

tific

ació

n de

l paí

s. A

est

e fin

, los

paí

ses

en d

esar

rollo

y lo

s do

nant

es (

…)

prom

over

án la

pr

esta

ción

de

coop

erac

ión

técn

ica

por

recu

rsos

loca

les

y re

gion

ales

, inc

luso

med

iant

e la

coo

pera

ción

Sur

-Sur

.”

2.4.

Apr

endi

-za

je r

egio

nal y

m

ulti

late

ral

(fal

ta)

2.5.

Mej

ora

de la

co

ordi

naci

ón

Las

prá

ctic

as y

exp

erie

ncia

s de

los

PRM

y

sus

agen

cias

y o

rgan

ism

os, c

omo

prov

eedo

-re

s y

rece

ptor

es, d

ebe

mej

orar

la c

oord

ina-

ción

de

la c

oope

raci

ón d

e de

sarr

ollo

a n

ivel

pa

ís, i

nclu

yend

o la

div

isió

n de

tra

bajo

.

DP

34: “

Los

paí

ses

soci

os s

e co

mpr

omet

en a

pro

porc

iona

r pa

nora

mas

cla

ros

de la

s ve

ntaj

as c

ompa

rati

vas

de lo

s do

nant

es y

cóm

o co

nseg

uir

la c

ompl

emen

tari

edad

a e

scal

a na

cion

al o

sec

tori

al”.

DP

35: “

Los

don

ante

s se

com

prom

eten

a u

tiliz

ar p

lena

men

te s

us v

enta

jas

com

para

tiva

s re

spec

tiva

s a

esca

la s

ecto

rial

o

naci

onal

(…

)”PA

A 1

7a: “

Los

paí

ses

en d

esar

rollo

tom

arán

la in

icia

tiva

al m

omen

to d

e de

term

inar

las

func

ione

s óp

tim

as d

e lo

s do

nant

es e

n el

apo

yo a

las

inic

iati

vas

de d

esar

rollo

a n

ivel

es n

acio

nale

s, r

egio

nale

s y

sect

oria

les.

(…

)”

2.6.

Fom

enta

ndo

alia

nzas

par

a el

de

sarr

ollo

Los

val

ores

glo

bale

s de

la C

SS (

tale

s co

mo

equi

dad,

hor

izon

talid

ad y

con

sens

o) s

on

de g

ran

rele

vanc

ia p

ara

prom

over

alia

nzas

pa

ra e

l des

arro

llo, i

nclu

idas

la r

endi

ción

m

utua

l de

cuen

tas

y be

nefic

ios

mut

uos

a ni

vel n

acio

nal,

regi

onal

y g

loba

l.

DP

50 (

indi

cado

r 12

): “

País

es s

ocio

s y

dona

ntes

se

com

prom

eten

con

junt

amen

te a

eva

luar

con

junt

amen

te a

tra

vés

de lo

s m

ecan

ism

os e

xist

ente

s na

cion

ales

y c

ada

vez

más

obj

etiv

os, l

os p

rogr

esos

de

la im

plem

enta

ción

de

los

com

-pr

omis

os a

cord

ados

sob

re la

efic

acia

de

la a

yuda

al d

esar

rollo

, inc

luye

ndo

los

Com

prom

isos

de

Coo

pera

ción

”PA

A 2

4b: “

Ace

lera

rem

os n

uest

ras

inic

iati

vas

para

gar

anti

zar

que

– se

gún

lo a

cord

ado

en la

Dec

lara

ción

de

Parí

s –

se

haya

n es

tabl

ecid

o re

visi

ones

de

eval

uaci

ón m

utua

, ant

es d

e 20

10, e

n to

dos

los

país

es q

ue s

uscr

ibie

ron

la D

ecla

ra-

ción

. Est

os e

xám

enes

se

basa

rán

en lo

s in

form

es d

e re

sult

ados

de

los

país

es y

en

sist

emas

de

info

rmac

ión

com

ple-

men

tado

s co

n lo

s da

tos

de d

onan

tes

disp

onib

les

y pr

ueba

s in

depe

ndie

ntes

cre

íble

s. S

e ba

sará

n en

nue

vas

prác

tica

s re

com

enda

das

y go

zará

n de

may

or c

ontr

ol p

arla

men

tari

o y

la u

tiliz

ació

n de

dat

os e

mpí

rico

s in

depe

ndie

ntes

y la

pa

rtic

ipac

ión

ciud

adan

a. C

on e

llos

podr

emos

asu

mir

la r

espo

nsab

ilida

d po

r re

sult

ados

mut

uos

acor

dado

s, d

e co

nfor

mid

ad c

on

las

polít

icas

de

ayud

a y

desa

rrol

lo n

acio

nale

s.”PA

A 3

1: “

(…) A

grad

ecem

os la

con

trib

ució

n de

l For

o de

coo

pera

ción

par

a el

des

arro

llo d

e E

CO

SOC

al d

iálo

go

inte

rnac

iona

l y a

la r

espo

nsab

ilida

d m

utua

en

tem

as r

elac

iona

dos

con

la a

yuda

. Ins

tam

os a

l sis

tem

a de

des

arro

llo d

e la

s N

acio

nes

Uni

das

a co

ntin

uar

resp

alda

ndo

el f

orta

leci

mie

nto

de la

cap

acid

ad d

e lo

s pa

íses

en

desa

rrol

lo p

ara

que

la g

esti

ón d

e la

asi

sten

cia

sea

efica

z.”


Nota conceptual 123

3. C

ompl

emen

tari

edad

es c

on la

coo

pera

ción

Nor

te-S

ur (

“un

com

plem

ento

val

ioso

”, A

AA

art.

19e)

Des

crip

ción

de

hipó

tesi

sC

ompr

omis

os d

e la

DP/

PAA

rel

acio

nado

s

3.1.

Ven

taja

s co

mpa

rativ

as d

e la

coo

pera

ción

Su

r-Su

r

Las

car

acte

ríst

icas

de

ser

una

coop

erac

ión

guia

da p

or la

dem

anda

, efic

ient

e y

con

alta

ad

apta

bilid

ad a

l usa

r re

curs

os n

acio

nale

s y

regi

onal

es, s

on v

enta

jas

com

para

tiva

s pa

rtic

ular

men

te e

n el

ám

bito

de

CT,

que

de

ben

ser

expl

orad

as p

or lo

s do

nant

es

trad

icio

nale

s.

DP

24: “

Los

don

ante

s se

com

prom

eten

a a

linea

r su

apo

yo fi

nanc

iero

y a

nalít

ico

con

los

obje

tivo

s y

estr

ateg

ias

de

desa

rrol

lo d

e la

cap

acid

ad d

e lo

soc

ios,

uti

lizar

de

man

era

efica

z la

cap

acid

ades

exi

sten

tes,

y a

rmon

izar

el a

poyo

al

desa

rrol

lo d

eca

paci

dad

de m

aner

a pe

rtin

ente

.”PA

A 1

4a: “

Los

paí

ses

en d

esar

rollo

iden

tific

arán

sis

tem

átic

amen

te á

reas

en

las

que

se n

eces

ita

fort

alec

er la

cap

a-ci

dad

para

pre

star

ser

vici

o en

tod

os lo

s ni

vele

s –n

acio

nal,

subn

acio

nal,

sect

oria

l y t

emát

ico

– y

dise

ñar

estr

ateg

ias

para

abo

rdar

esa

s ár

eas

(…)”

3.2.

Am

plia

ción

de

opc

ione

s pa

ra

la C

T y

el D

C

La

CSS

deb

e m

ejor

ar s

u di

spon

ibili

dad

de

opci

ones

de

CT,

los

país

es s

ocio

s bu

scan

ap

oyo

en d

esar

rollo

de

capa

cida

des,

en

espe

cial

si s

us s

iste

mas

nac

iona

les

y do

nan-

tes

está

n ab

iert

os a

la C

SS.

DP

24: “

Los

don

ante

s se

com

prom

eten

a a

linea

r su

apo

yo fi

nanc

iero

y a

nalít

ico

con

los

obje

tivo

s y

estr

ateg

ias

de

desa

rrol

lo d

e la

cap

acid

ad d

e lo

soc

ios,

uti

lizar

de

man

era

efica

z la

cap

acid

ades

exi

sten

tes,

y a

rmon

izar

el a

poyo

al

desa

rrol

lo d

eca

paci

dad

de m

aner

a pe

rtin

ente

.”PA

A 1

4b: “

El r

espa

ldo

de lo

s do

nant

es p

ara

el d

esar

rollo

de

la c

apac

idad

est

ará

dete

rmin

ado

por

la d

eman

da y

di

seña

do p

ara

resp

alda

r la

iden

tific

ació

n de

l paí

s. A

est

e fin

, los

paí

ses

en d

esar

rollo

y lo

s do

nant

es i)

sel

ecci

onar

án y

ad

min

istr

arán

en

form

a co

njun

ta la

coo

pera

ción

téc

nica

, y ii

) pr

omov

erán

la p

rest

ació

n de

coo

pera

ción

téc

nica

por

re

curs

os lo

cale

s y

regi

onal

es, i

nclu

so m

edia

nte

la c

oope

raci

ón S

ur-S

ur.”

3.3.

Coo

pera

ción

tr

iang

ular

Ent

re la

s m

odal

idad

es c

olab

orat

ivas

, in

clus

ivas

e in

nova

dora

s, la

coo

pera

ción

tr

iang

ular

rep

rese

nta

un p

unto

de

entr

ada

para

las

sine

rgia

s en

tre

la C

SS y

Nor

te-S

ur,

en p

arti

cula

r en

el á

mbi

to d

el d

esar

rollo

de

cap

acid

ades

con

exp

erie

ncia

s de

l Nor

te

al S

ur.

PAA

14b

: “E

l res

pald

o de

los

dona

ntes

par

a el

des

arro

llo d

e la

cap

acid

ad e

star

á de

term

inad

o po

r la

dem

anda

y

dise

ñado

par

a re

spal

dar

la id

enti

ficac

ión

del p

aís.

A e

ste

fin, l

os p

aíse

s en

des

arro

llo y

los

dona

ntes

i) s

elec

cion

arán

y

adm

inis

trar

án e

n fo

rma

conj

unta

la c

oope

raci

ón t

écni

ca, y

ii)

prom

over

án la

pre

stac

ión

de c

oope

raci

ón t

écni

ca p

or

recu

rsos

loca

les

y re

gion

ales

, inc

luso

med

iant

e la

coo

pera

ción

Sur

-Sur

.”



ANEXO 3 Bibliografía preliminar

Programa de Acción de Accra (2008)Andrade, Melissa (2009): Is the South Ready

for South-South Cooperation?, International Policy Centre for Inclusive Growth, Brasilia.

Bonn Consensus (2008).CD Alliance (2009): First Annual Work Plan

2009-2010.CDDE (2009): Programme Document - Suppor-

ting the Implementation of the Paris Decla-ration and the Accra Agenda for Action in Asia-Pacific, Bangkok.

Chahoud, Tatjana (2007): South-South coopera-tion - Opportunities and Challenges for Inter-national Cooperation, DIE, Bonn.

Culpeper, Roy; and Morton, Bill (2008): The International Development System - Southern Perspectives on Reform, North-South Institute, Ottawa.

ECOSOC (2008a): Trends in South-South and triangular development cooperation - Back-ground Study for the Development Coopera-tion Forum.

ECOSOC (2008b): Report of the Asia Pacific regional DCF - Trends and progress in Trian-gular and South-South Cooperation, Bangkok.

Kumar, Nagesh (2008): South-South and Triangu-lar Cooperation in Asia-Pacific: Towards a new paradigm in development cooperation, New Delhi.

Manning, Richard (2006): Will “emerging donors” change the face of international cooperation?, París.

Morais, Michelle (2009): South-South Coopera-tion in Times of Global Economic Crisis, Inter-national Policy Centre for Inclusive Growth, Brasilia.

OECD (2008a): Capacity development: Accra and beyond, Summary conclusions of the Bonn workshop.

OECD (2008b): Issues Paper for AAA Roundtable 9, Accra.

OECD (2008c): Summary on AAA Roundtable 9, Accra.

OECD (2008d): Implications of the Changing Aid Architecture, chapter 9 of: Aid effectiveness - A progress report on implementing the Paris Declaration, París.

Rowlands, Dane (2008): Emerging Donors in International Development Assistance - Synthe-sis Report, Ottawa.

Sanín Betancout, María Clara y Schulz, Nils-Sjard (2009): La cooperación Sur-Sur a partir de Accra: América Latina y el Caribe, comentario FRIDE, Madrid/Bogotá.

Schulz, Nils-Sjard (2009): El camino hacia la gobernanza global de la ayuda (en tiempos tur-bulentos), comentario FRIDE, Madrid.

Scott, Zoë (2009): Southern perspectives on tech-nical cooperation – Analytical review and annotated bibliography, GSDRC, Birmingham.

SEGIB (2008): II Informe de cooperación Sur-Sur en Iberoamérica, Madrid.


[AFR-5] Kenia-Japón – Educación en [AFR-6] Centro de Arroz ... · la tecnología de NERICA, da...

Documents

Transcript of [AFR-5] Kenia-Japón – Educación en [AFR-6] Centro de Arroz ... · la tecnología de NERICA, da...