AFIN ASESORAMIENTO FINANCIERO INTEGRAL

AFIN – ASESORAMIENTO FINANCIERO INTEGRAL

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MISION

Nuestra misión será contribuir con el desarrollo y enriquecimiento profesional de los microempresarios de la región d e Norte de Santander, cumpliendo con un excelente servicio de asesoramiento contable, financiero, tributario y legal, los cuales les permita mejorar su desempeño y así potencializar sus negocios.

VISION

AFIN ser en el 2015 una de las empresas de asesoramiento contable más reconocidas en la región de Norte de Santander, la cual ofrecerá como principal servicio contable excelentes consejos de innovación y superación en el ámbito de la economía en las organización de cada microempresario cumpliendo con sus expectativas de superación en el logro de los objetivos establecidos.

POLITICA DE CALIDAD

El trabajo en equipo es la base de la organización AFIN para la plena satisfacción y superación de nuestros clientes, atendiendo así a las necesidades crecientes, gracias al proceso de globalización que se fundamenta en la prospectiva tecnológica, maximizando la efectividad de la comunicación y asegurando la eficiencia de los recursos disponibles. .



VALORES INSTITUCIONALES

Compromiso: Siempre iremos más allá de nuestras obligaciones y deberes,

porque quien trabaja comprometido, disfruta lo que hace y da lo mejor de sí ;

teniendo en cuenta que esa es la base de la armonía de nuestra empresa.

Servicio: Nuestra buena actitud de servicio ante los clientes es una de nuestras

ventajas competitivas más grande, es un valor diferenciador en beneficio de

nuestro usuario, porque llevamos el lema de que un cliente satisfecho es el mejor

multiplicador de nuestros servicios.

Respeto: Consientes que el respeto es la base de la sana convivencia, siempre

estaremos dispuestos arreglar las diferencias con el dialogo, la comprensión y la

tolerancia. Sin extralimitarnos en los derechos que nos permite nuestra libertad

para interactuar con nuestros clientes, nuestros empleados y nuestros

competidores.

Responsabilidad: El ejercicio de nuestra labor siempre se hará de una manera

consiente sobre las consecuencias que ocasionará aquello que hagamos o

dejemos de hacer. Teniendo en cuenta los deberes y derechos aplicados en la

empresa.

Lealtad: Siempre seremos fieles a nuestros valores, principios, normas y a

nuestra palabra, a las ideas y a las instituciones que representamos; porque la

lealtad significa respeto hacia la empresa, las instituciones gubernamentales y

hacia cada uno de los integrantes de dicha comunidad.

Honestidad: Siempre seremos transparentes en todos los ámbitos de nuestro

diario actuar, siempre seremos honrados tanto espiritual como materialmente.

Calidad: Es nuestra premisa en la realización de cada trabajo o proyecto que

emprendemos teniendo en cuenta que queremos dar lo mejor en nuestros

servicios. En cuanto a la formación de nuestros alumnos es pilar fundamental al

lado de la formación como personas.

Liderazgo: Los resultados de nuestro trabajo siempre nos llevarán a ser

abanderados en nuestro medio. Todos nuestros esfuerzos siempre apuntarán a



liderar el desarrollo y la evolución de nuestra empresa para así obtener los logros

y resultados esperados.

Trabajo en equipo: Es fundamental para la obtención de los mejores resultados,

siempre tendremos en cuenta los aportes de cada uno de los miembros de nuestra

empresa pues cada uno aporta lo mejor de si ayudando al enriquecimiento de la

empresa.

Calidez: Es el sello de la atención que nos gusta brindar. Es el reflejo del amor, la

pasión y la vocación por lo que hacemos y por lo que queremos llevar nuestros

clientes.



INVENTARIOS

Es el registro documental de todos los bienes propios disponibles para la venta a los clientes, considerados como activos corrientes

Los bienes de una entidad empresarial son las existencias que destinan a la venta directa o aquellas destinadas internamente al proceso productivo como materias prima, productos inacabados, materiales de embalaje o envasado y piezas de recambio para mantenimiento que se consuman en el ciclo de operaciones

PARA QUE SIRVEN

Permitir un trabajo nivelado, a pesar de tener diferentes capacidades a lo largo de la cadena. • Ofrecer una variedad de bienes que le permitan al Cliente elegir (comercios). • Poder responder ante un cambio repentino en la Demanda respecto a lo pronosticado. • Aprovechar los descuentos por cantidad. • Protegerse ante la inflación y los cambios de precios. • Protegerse ante posible escasez de insumos críticos

Costos de mantener inventarios Desventajas

• Capital inmovilizado • Obsolescencia (moda / expiración de vida útil) • Espacio para el almacenamiento • Personal para el movimiento de mercaderías • Servicios (calefacción, refrigeración, etc..) • Seguros, vigilancia... • Costos de calidad: – Mayor exposición a posibles daños físicos – Detección tardía y feedback retrasado



MANEJO DE INVENTARIOS

La gestión del inventario es una medida crítica utilizados por cada empresa. Si existe una mala gestión de inventario, se pueden dar lugar a importantes pérdidas financieras. Hay una serie de innovadoras soluciones de gestión de inventario de negocios que puede utilizar el propietario para mantener su inventario bajo control.

¿Por qué Debe ser Gestionado El Inventario? Independientemente de la forma de inventario que tenga una empresa, la gestión inadecuada de ese inventario puede dar lugar a excesos en el pedido de materiales, y la pérdida del mismo. La mala gestión de inventario en un almacén o en una empresa puede incluso resultar en el robo: elementos de almacenamiento pueden ser robado sin el conocimiento de la empresa, si el inventario no está bien rastreados. Si un empresario no sabe lo que tienen en el almacenamiento, no puede saber que es lo que debe ordenar. Si el balance es perecedero, los elementos que hay en el almacenamiento pueden quedar en residuos y el costo de los fondos de la propia empresa podría aprovecharse mejor. También, exceso de productos no perecederos no es lo mejor: la presencia excesiva de acciones puede dar lugar a los pocos espacios de almacenamiento y la necesidad de almacenamiento adicional innecesaria para las acciones. Puesto que, en la mayoría de los casos el espacio de almacenamiento es un activo valioso, el uso de espacio de almacenamiento debe ser utilizado de manera eficiente.



Existen dos sistemas de inventarios: El sistema periódico y el sistema permanente. Porque utilizar Sistema de Inventario Permanente El sistema de inventarios permanente, o también llamado perpetuo, permite un control constante de los inventarios, al llevar el registro de cada unidad que ingresa y sale del inventario. Este control se lleva mediante tarjetas llamada Kardex , en donde se lleva el registro de cada unidad, su valor de compra, la fecha de adquisición, el valor de la salida de cada unidad y la fecha en que se retira del inventario. De esta forma, en todo momento se puede conocer el saldo exacto de los inventarios y el valor del costo de venta.

Porque utilizar Sistema de Inventario Periódico El sistema de inventarios periódico, como su nombre lo indica, realiza un control cada determinado tiempo o periodo , y para eso es necesario hacer un conteo físico . Para poder determinar con exactitud la cantidad de inventarios disponibles en una fecha determinada. Con la utilización de este sistema, la empresa no puede saber en determinado momento cuantos son sus mercancías, ni cuánto es el costo de los productos vendidos. Método FIFO

Aplicándolo a las mercancías significa que las existencias que primero entran al inventario son las primeras en salir del mismo, esto quiere decir que las primeras que se compran, son las primeras que se venden.

Método LIFO

Este método tiene como base que la última existencia en entrar es la primera en salir. Esto es que los últimos adquiridos son los primeros que se venden

Método Promedio Ponderado

Este método consiste en hallar el costo promedio de cada uno de los artículos que hay en el inventario final cuando las unidades son idénticas en apariencia, pero no en el precio de adquisición, por cuanto se han comprado en distintas épocas y a diferentes precios. Para fijar el valor del costo de la mercancía por este método se toma el valor de la mercancía del inventario inicial y se le suman las compras del periodo, después se divide por la cantidad de unidades del inventario inicial más las compradas en el periodo.



TARJETA KARDEX

una de las grandes referencias internacionales en materia de automatizado y almacenamiento , mantenimiento y clasificación, la empresa tiene por vocación encontrar las mejores soluciones para sus problemas de almace namiento , clasificación y puesta a disposición de componentes, expediciones o de toda clase de mercancías en general. Al proceder así, como cliente, dispondrán de mejores herramientas profesionales que les permitirán ser más competitivos en el mercado y esto reduciendo al mismo tiempo sus costes gracias a mejores rendimientos en materia de espacio en el suelo, de productividad y flujo de materiales.

Kardex propone una amplia gama de soluciones de almacenamiento, clasificación y puesta a disposición automatizadas , concebidas para mejorar la productividad y optimizar el espacio del suelo, permitiendo así a las empresas ser más competitivo en su funcionamiento al diario.

Kardex concibió, produjo e instaló más de 50.000 soluciones que cubren una amplia paleta de sectores de actividad. Son capaces de responder a cualquier demanda por parte del cliente ya que utilizan una reflexión creativa que les permite afrontar prácticamente todos los retos relativos al almacenamiento, a la clasificación y a la distribución.

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