ADRA División Sudamericana EMERGENCIAS · servicios de apoyo psicológico, pero en 2016 firmó un...

ADRA División Sudamericana

EMERGENCIAS

Informe de actividades 2016


Informe de actividades - 2016 2

¿QUÉ HICIMOS EN 2016?

El 2016 fue un año lleno de desafíos y logros en el área de gestión de emergencias en la División Sudamericana.

Un año marcado no solo por desastres naturales signifi-cativos como el terremoto en Ecuador o el gran impacto de las inundaciones causadas por el fenómeno de El Niño en Brasil, Uruguay, Argentina y especialmente Paraguay que desplazó por meses a más de 130.000 personas.

Un año que también vio crecer con preocupación una pandemia de Zika que se cree pudo infectar a 4 millones de personas en las Américas durante 2016.

Mientras esto sucedía, otros temas, como el crecimiento demográfico, el incremento de la urbanización, el cambio climático, el aumento de la migraciones a nivel mundial, la inseguridad alimentaria grandemente afectada por el cambio climático, el aumento de la pobreza, entre muchos otros plantean escenarios cada vez más desafiantes en el mundo humanitario.

Año a año el número de personas en necesidad de ayuda humanitaria aumenta, así como las necesidades de fondos para suplirlas, pero el financiamiento no crece en la misma proporción que las necesidades y muchas veces abre brechas humanitarias mientras intentamos no dejar a nadie atrás en el camino que va desde la provisión de ayuda humanitaria para salvar vidas y aliviar el sufrimiento hasta el desarrollo sostenible de esas personas y comunidades.

Pero, a pesar de que al mirar hacia adelante vemos en nuestro trabajo estos grandes desafíos, resulta gratificante también mirar al año pasado en retrospectiva y ver con alegría todo lo que se ha logrado con la ayuda de Dios y el esfuerzo de tantas personas (empleados, voluntarios, socios, donantes, colegas, amigos y hasta desconocidos).

Año a año el número de personas en necesidad de ayuda humanitaria aumenta, así como las necesidades de fondos para suplirlas, pero el financiamiento no crece en la misma proporción que las necesidades...

51 proyectos

US$ 4.003.949 de financiamiento total

418.227 personas beneficiadas



» Respuestas a desastres

» Preparación y capacitaciones

» Reducción de riesgos

89%

30%

10%

Ecuador

Paraguay

Brasil

Uruguay

Argentina

Perú

60%

50%

2016

57%29%

50%

14%

11%

75%

75%

12%

13%

25%

Respuestas a desatres 72%

Reducción de riesgos 8%

Preparación y capacitaciones 20%

La mayoría de los proyectos de emergencia que ADRA implementa en la región son de respuesta a desastres. Pero también invierte fuertemente en capacitación y preparación de personal y voluntarios, así como en reducir la vulnerabilidad de las comunidades afectadas.

Del total de nuestros proyectos de respuesta durante 2016, un tercio fueron respuestas a inundaciones y otro tercio a eventos sísmicos, especialmente en Ecuador, pero también en Perú.

GRÁFICOS 201635%35%

32%

5%

5%



RESPUESTASTERREMOTO ECUADOR

En términos de respuestas a desastres naturales, 2016 está marcado por el terremoto de Ecuador del 16 de

abril, como el evento más significativo en Sudamérica. Un terremoto de magnitud de 7,8 Mw afectó a más de un millón de personas y dejó 673 muertos y cerca de 750.000 personas en necesidad de asistencia humanitaria.

ADRA respondió rápidamente a través del voluntariado y el apoyo de las iglesias locales que llegó a muchas de las comunidades afectadas con ayuda humanitarias a horas de ocurrido el desastre. ADRA también amplió inmedia-tamente sus mecanismos de respuesta iniciales mientras desplegaba un equipo global de respuesta (ERT) para apoyar a la oficina nacional. Siete miembros del equipo regional provenientes de cinco países diferentes apoyaron la respuesta durante los primeros cuatro meses.

Año a año ADRA Sudamérica apoya, financia e implementa más proyectos de respuesta, preparación y reducción de riesgos. Durante 2016, del total de 51 proyectos ejecutados en la región, 26 contaron con financiamiento total o parcial de ADRA Sudamérica.

US$3.683.062

US$1.054.506

US$1.591.697

US$20.000

US$73.460

US$320.888

Por cada dólar que ADRA Sudamérica coloca en proyectos en la región, consigue de socios y donantes un aporte adicional de US$11,48

Financiamiento externo

Inundaciones Paraguay

Terremoto Ecuador

Fondos externos

Fondos externos

Fondos ADRA

Fondos ADRA

Fondos ADRA

En las respuestas más importantes durante 2016, Paraguay consiguió US$1.054.506 para responder a las inundaciones en Asunción y en Ecuador se implementaron hasta el momento proyectos por US$ 1.591.697 en respuesta al terremoto del 16 de Abril.

0

7,5

15

22,5

30

2011 2012 2013 2014 2015 2016



A través de una rápida acción de

respuesta inicial local y el apoyo de la red regional ADRA Ecuador implementó

hasta el final de 2016 ocho proyectos por un total de 1.52 millones de dólares que benefi-

ciaron a más de 15.000 personas con distribución inicial de alimentos, agua, kits de higiene y kits de refugio, además de otros insumos no alimenticios,

construcción de viviendas transitorias, rehabi-litación de escuelas y reducción de riesgos

de desastres en las zonas afectadas a fin de mejorar la resiliencia

comunitaria ante futuros eventos.

El NIÑOSi bien el fenómeno de El Niño comenzó a golpear

fuerte la región a fines de 2015 sus efectos fueron evidentes a lo largo de todo el 2016 afectando fuertemente casi todos los países con lluvias e inundaciones así como otros eventos meteorológicos en intensidades no habituales.

Sus efectos fueron especialmente evidentes en el sur de Brasil, Norte de Argentina, Uruguay y especialmente Paraguay, que sufrió una de las peores inundaciones de su historia, que desplazó en la ciudad de Asunción y alrededores a más de 130.000 personas por varios meses, ya que las constantes lluvias en la cuenca del río Paraguay no permitían que el mismo retorne a su cauce normal.

Similares dinámicas en los demás países de la región afectaron a cerca de 600.000 personas durante 2016 en Ecuador, Perú, Brasil, Bolivia, Uruguay, Argentina y Paraguay.



Esta incidencia del fenómeno El Niño se evidencia en la alta pro-porción dentro de los proyectos

implementados por ADRA en 2016 de respuestas a eventos meteorológi-

cos intensos asociados a fenómenos como inundaciones, tormentas y olas

de frío.

REFUGIADOSNuestra región no está exenta de necesidades en el área de desplazados, refugiados y solicitantes de asilo.

ADRA Argentina viene trabajando con refugiados y solicitantes de asilo desde hace algunos años brindando servicios de apoyo psicológico, pero en 2016 firmó un convenio con ACNUR (Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados) para ser la agencia implementadora en el país del plan de asistencia e integración de la población solicitante de asilo y refugiados en Argentina.

El proyecto en 2016

benefició a mas de 300 personas.



ZIKA

HAITÍ

Algunas de nuestras oficinas nacionales incorporaron en sus programas regulares distintos componentes de educación, incidencia o actividades de control vectorial en la lucha por contener el contagio del virus a lo largo de 2016.

ADRA Brasil, realizó un proyecto de información y sensibilización durante los juegos olímpicos de Río en el que más de 80.000 personas, en su mayoría turistas recibieron información en portugués, inglés y español sobre la enfermedad, síntomas, formas de contagio, prevención así como información de los centros locales donde recibir atención.

ADRA Sudamérica participó además de la respuesta al huracán Matthew en Haití, enviando apoyo técnico con personal de su equipo regional de respuestas así como 35.000 dólares en financiamiento, 15.000 de los cuales fueron recaudados por ADRA Brasil.

35.000 dólares en financiamiento, 15.000 de los cuales fueron recaudados por ADRA

Brasil.

Mas de 80.000 perso-nas, en su mayoría turistas, recibieron

información.



TALLERES DE LECCIONES APRENDIDAS

Con el fin de captar el aprendizaje que nos deja la experiencia de cada nueva respuesta es que en 2016 se llevaron a cabo dos talleres de lecciones aprendidas, uno en Paraguay y otro en Ecuador. En el mismo pudimos repasar nuestros procesos e incorporar lecciones aprendidas a un plan de acción que nos permita incorporar estos aprendizajes en nuestro trabajo diario e identificar áreas de mejora en un proceso de crecimiento constante.

A raíz de un mayor énfasis para integrar los procesos de respuesta humanitarias con el desarrollo sostenible de las comunidades, a fin de que el cambio sea perdurable y apoyar la construcción de resiliencia comunitaria hemos podido consolidar durante 2016 procesos de respuesta iniciales con actividades de reducción de riesgos de desastres en las mismas comunidades para que puedan estar mejor preparadas para futuros desastres. Este fue el caso tanto en el terremoto de Ecuador, como en las inundaciones en Paraguay, así como también en Uruguay.

REDUCCIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES

PREPARACIÓN Y CAPACITACIÓN

4 463US$

24.000

4 Equipos nacionales de respuesta capacitados 4 Países: Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay

US$ 24.000 de financiamiento total 63 Personas capacitadas

El estar mejor preparados para responder en caso de una emergencia es una de las prioridades que hemos asumido en la región y hemos estado trabajando en los últimos años para mejorar nuestras capacidades de respuesta.



NERTSEn 2016 comenzamos un nuevo plan de capacitaciones.

Siguiendo el modelo de capacitaciones de los equipos regionales y globales de respuesta (ERT, por su sigla en inglés) que ADRA viene realizando hace muchos años es que decidimos adaptar los contenidos para conformar equipos nacionales de respuesta (NERT) en cada uno de los ocho países de la región.

La primera capacitación se realizó a fines de mayo en Los Quebrachos, Argentina, en el que en el transcurso

de 5 días se entrenó a los equipos de ADRA Argentina y ADRA Uruguay. Contamos en esta oportunidad, por ser la primera capacitación de este tipo para la red de ADRA a nivel mundial con la presencia de Robert Patton, Con-sultor Senior en Preparación a Emergencias de ADRA In-ternacional.

El último día de capacitación se realiza un ejercicio de simulación de escritorio en el que se prueban los mecanismos de activación de respuestas de ADRA y el funcionamiento de los equipos de respuesta a fin de ayudar a la integración de todos los conceptos adquiridos durante la semana.

En el mes de julio, se realizó el mismo entrenamiento para el equipo nacional de respuesta de ADRA Brasil, y en el mes de Octubre se completaron los objetivos para el año con el entrenamiento del equipo nacional de respuesta de ADRA Paraguay.

El contenido de las capacitaciones de los equipos nacionales de respuesta incluye un repaso de los principios y estándares humanitarios así como discusiones acerca de la visión, identi-dad y filosofía de ADRA en el trabajo humanitario, se confor-man los equipos y se trabaja la estructura organizativa de los mismo, basados en el sistema de comando de incidentes apli-cado a nivel mundial para toda la red de ADRA. Se introducen

además mecanismos de respuesta y proceso de activación de las mismas, importancia de la coordinación en las respuesta y de la evaluación y análisis de necesidades y nuevas herra-mientas tecnológicas que nos permitan realizar mejor y más rápidamente estas tareas así como consideraciones prácticas específicas a distintos sectores de intervención, y temas relati-vos a la seguridad y análisis de riesgo entre varios otros temas.

Hemos notado en el transcurso del año que las capacitaciones han sido muy útiles y relevantes para los

países ya que la estructura propuesta alivia enormemente la carga que normalmente recae en pocas personas de la oficina nacional a la hora de responder a una emergencia y ahora los miembros del equipo de respuesta se encuentran mejor preparados técnicamente y mejor coordinados para realizar un trabajo más profesional.



Entrenamiento en ejercicios de simulación de oficina

Equipamiento para oficinas nacionales y regionales

Capacitación online para voluntarios

Juntamente con la realización de los entrenamientos para equipos nacionales de respuesta durante la primera capacitación NERT aprovechamos la presencia de Robert Patton, Consultor Senior en Preparación a Emergencias de ADRA Internacional, para brindar un seminario en la elaboración de ejercicios de simulación de oficina a fin de que cada país pueda elaborar y aplicar ejercicios de simulación a los equipos nacionales de respuesta de manera regular e identificar necesidades de mejora o de entrenamiento.

Los participantes del seminario diseñaron y ejecutaron el ejercicio que fue aplicado a los miembros de los equipos nacionales de respuesta de Argentina y Uruguay al final del entrenamiento. Una herramienta más de preparación y ayuda al constante aprendizaje y mejoramiento de nuestros equipos y mecanismos de respuesta.

Así es que se trabajó también en la elaboración de un lis-tado de equipos e implementos necesarios que deben estar a disposición en cada una de las oficinas nacionales para ser utilizados en caso de una respuesta a emergencias. Esto incluye elementos de oficina que ya se encuentran dispo-nibles (computadoras, impresoras, routers para acceso a internet, celulares, etc.) y otros más específicos que po-drían no estarlo (baterías con cargadores solares para uso en caso de falta de electricidad, radios VHF para comuni-cación de los equipos, GPS, carpas, bolsas de dormir, etc.)

Se estableció a nivel regional la necesidad de contar con

equipos adicionales que puedan servir de apoyo a los países en casos de emergencias mayores y ante el despliegue a terreno de equipos regionales de respuesta como teléfonos satelitales, teléfonos celulares, GPS, tablets para evaluación de necesidades vía aplicaciones móviles entre otros.

Sabiendo que la conformación de estos kit de equipamiento no siempre es tarea fácil para los países, la oficina regional brinda juntamente con el entrenamiento de los NERTs, un apoyo económico para cada país a fin de completar su kit de respuesta a emergencias.

Un tercer nivel de capacitación en el que hemos estado trabajando además de los entrenamientos ERT y NERT son entrenamientos modulares online para voluntarios.

La participación en contextos humanitarios requiere conocimientos y cuidados especiales que deben ser adquiridos previamente a fin de poder ser capaz de brindar una asistencia adecuada. ADRA en Sudamérica cuenta con una gran cantidad de personas dispuestas a ayudar en situaciones de emergencia que no han tenido la oportunidad de entrenarse para esta tarea. Es por esta razón que hemos pensado en una capacitación online, en la que cada voluntario se entrene con libertad y flexibilidad de acuerdo a sus posibilidades.

El plan prevé tres módulos progresivos que van desde un nivel inicial a un nivel avanzado. Los avances en

este sentido a lo largo del año han sido buenos. Se han determinado las temáticas a ser cubiertas en los distintos módulos en consulta con asesores y especialistas de la red de ADRA y de la Comisión Asesora de Gestión Emergencias de ADRA Sudamérica (CAGE).

Se ha iniciado además el trabajo con el departamento de estudios a distancia de la Universidad Adventista de San Pablo que estará proporcionando la asesoría pedagógica en el armado de cada uno de los módulos, así como todo el soporte técnico para el armado del contenido y puesta en marcha del entrenamiento.

La elaboración del programa y los contenidos es un proceso que lleva tiempo especialmente cuando se busca, como en este caso, lograr un producto de calidad.



Apoyo a la reducción de riesgos de desastres (RRD)

Unidades móviles

Private grants

Desde ADRA Sudamérica entendemos el trabajo de reducción de riesgos de desastres como vital en el vínculo entre el trabajo humanitario y el desarrollo sostenible de las comunidades. Para pasar de entregar ayuda que preserva vidas a acabar con las necesidades de esas personas.

Sin duda ese proceso no es fácil, por eso es que uno de los objetivos en nuestra región ha sido el apoyar las iniciativas de reducción de riesgos de desastres. Ya sea iniciando proyectos de este tipo en comunidades que son regularmente afectadas por eventos adversos o incorporando conceptos de reducción de riesgos en nuestros proyectos de desarrollo existentes.

Como ejemplos de esta estrategia cabe destacar que en 2016 ADRA implementó proyectos de reducción de riesgos

en comunidades afectadas por las graves inundaciones en Paraguay, así como también en Ecuador, luego del fuerte terremoto del mes de abril.

Pero no solo luego de las grandes emergencias es que hemos conseguido fondos para realizar proyectos de reducción de riesgos de desastres. En Uruguay ADRA Sudamérica ha apoyado los esfuerzos por preparar a las comunidades de Durazno ante las recurrentes inundaciones que los afectan.

Un desafío adicional en la construcción de resiliencia comunitaria es muchas veces la falta de fondos disponibles para este tipo de proyectos, y como parte del compromiso con este desafío ADRA destina en la región fondos propios que puedan ser usados para conseguir más fondos para este tipo de intervenciones.

ADRA internacional financia anualmente dos proyectos de US$ 50.000 en Sudamérica. Cuando esos fondos son destinados a proyectos de preparación para emergencias o reducción de riesgos, ADRA Sudamérica aporta US$ 20.000 adicionales para ampliar el impacto de dichos

proyectos. En 2016 ADRA Uruguay implementó con estos fondos proyectos de reducción de riesgos en Durazno y Montevideo mientras que ADRA Brasil construyó la Unidad Móvil de Asistencia Humanitaria.

Siguiendo las buenas prácticas destacadas en años anteriores, durante 2016 se sumaron dos nuevas unidades a la flota de unidades móviles de asistencia humanitaria de ADRA Sudamérica. ADRA Brasil concluyó la construcción de una unidad móvil de 45m2 con lavandería, cocina para preparar 15.000 comidas rápidas por día y sala para servicios de apoyo psicosocial y otros usos especialmente diseñada y construida para respuesta a emergencias que ya

ha sido utilizada con gran éxito en diversos proyectos de respuesta durante 2016.

Argentina sumó, gracias a la contribución del Estado nacional, una segunda unidad de lavado idéntica a la anterior para poder continuar brindando este servicio tan valorado por las comunidades afectadas.



COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN

Visita regional

#DIRD (incidencia)

Como parte de una estrategia de mejoramiento de la coordinación e integración de ADRA con los demás actores del sector humanitario en 2016 se proyectó una visita a Panamá y Costa Rica a fin de reunirnos con socios, donantes y diversas agencias de Naciones Unidas a fin de estrechar lazos, buscar nuevas formas de cooperación y participar más activamente de las instancias de cooperación a nivel regional.

El darnos a conocer a nivel regional no solo permitió nuevas oportunidades desde la región, sino que también permitió sinergias a nivel local en los distintos países de la región para colaborar en diferentes proyectos y alinear nuestro trabajo con las estrategias regionales.

Como parte del compromiso con la reducción de riesgos y a partir de una visita a las oficinas regionales de UNISDR Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres) en Panamá, es que decidimos en la región abrazar también la iniciativa de incidencia de Naciones Unidas a nivel mundial del Día Internacional de la Reducción de Desastres (DIRD) que se celebra el 13 de octubre de cada año.

Siguiendo el marco de Sendai, el Día Internacional para la Reducción de Desastres determina mensajes claves cada año para hacer incidencia sobre esas temáticas.

En 2016 el tema fue “Vivir para Contarlo” que hizo énfasis en la reducción de la mortalidad causada por desastres naturales.

ADRA Sudamérica adoptó la campaña realizando diferentes tipos de actividades con el fin de promover el mensaje, desde publicaciones en las redes sociales hasta simulacros nocturnos, participación en ferias de celebración y concientización o movilización de escuelas y colegios que salieron a las calles a fin de compartir las consignas con las personas, incluso también se llevaron a cabo obras de títeres abordando la temática.

Esta experiencia de involucramiento en una causa de incidencia a nivel regional mostró claramente el potencial de ADRA movilizando a la iglesia para comunicar a la sociedad un mensaje importante.

Material de difusión de la gestión de emergencias

A fin de dar a conocer mejor el trabajo que ADRA realiza en la gestión de emergencias en la región es que decidimos también en este año elaborar material gráfico que ayude a comunicar mejor ante socios, donantes, gobiernos o el sector privado, las capacidades de ADRA en Sudamérica.

Se elaboró material impreso, videos y un informe virtual disponible directamente en la página de ADRA Sudamérica que fueron utilizados en instancias de la visita a las oficinas regionales en Panamá y Costa Rica y fueron también compartidos con los países de la región a fin de que puedan ser usados localmente.

Sin dudas que en área de comunicaciones tenemos todavía desafíos y cosas a mejorar, desde una mayor participación en proyectos de incidencia hasta el mostrar más el gran trabajo que ADRA realiza todos los días en diferentes partes del continente, pero durante 2016 se han podido dar algunos pasos en la dirección correcta.



REMP

Herramienta de auto-evaluación

Revisión de los NEMPs

Como parte del fortalecimiento y mejora institucional de ADRA en Sudamérica, en 2016 se realizó el Plan Regional de Gestión de Emergencias (REMP por sus siglas en inglés) que completa así la preparación de la región que comenzó en 2015 con la elaboración y aprobación de Planes Nacionales de Gestión de Emergencias (NEMP) para cada uno de los ocho países de la región.

De esta forma, los planos nacionales establecen las

capacidades, los criterios de activación y las formas de respuesta para cada uno de los países, mientras que el plano regional aporta una visión más amplia, mapea recursos y capacidades disponibles en todo el territorio e identifica formas de atender eventos que excedan las capacidades locales al tiempo que establece un plan de acción a fin de fortalecer áreas críticas.

En 2016 Sudamérica fue una de las regiones que probó una nueva herramienta de auto-evaluación desarrollada por ADRA Internacional. La herramienta apunta a cuantificar el nivel de preparación de la oficina Nacional de ADRA y comparar este nivel de capacidad con índices de riesgo de esos países para ver si la capacidad de dicha oficina es sufi-ciente para los niveles de riesgo que se encuentran en el país e identificar formas de construir dicha capacidad de respuesta.

Esta auto-evaluación está pensada para ser un ejercicio regular que nos permita monitorear nuestros progresos e incentivar a la mejora continua de nuestras oficinas. Es también un requisito previo a la revisión periódica de los Planes Nacionales de Gestión de Emergencias (NEMP) que nos ayuda a identificar la necesidad de mejorar partes de nuestros planes de respuesta.

La revisión y actualización de los Planes Nacionales de Gestión de Emergencias es parte fundamental de nuestra preparación ya que nos permite incorporar aprendizajes y mejoras en nuestras estrategias de respuesta. Cada respuesta nos enseña formas de hacer mejor las cosas, y como toda organización comprometida con la excelencia, asumimos el compromiso de mejorar constantemente esos procesos. Por esta razón es que realizamos instancias de evaluación y aprendizaje a fin de aprender no solo de nuestros errores, sino también de los aciertos. Pero si esos

aprendizajes no modifican nuestros planes, el aprendizaje se limita. Es por eso que tenemos el compromiso de actualizar nuestros NEMPs de manera regular. Durante 2016 iniciamos ese proceso, aunque fueron pocos los NEMPs que concluyeron todo el proceso de revisión y actualización. El desafío se renueva entonces para 2017, de incorporar todo lo que hemos venido aprendiendo en planes cada vez mejores que pongan a los beneficiarios siempre como centro de toda intervención.

Profundización de relacionesHemos visto también durante 2016 una mayor

construcción y profundización de las relaciones con socios, donantes, gobiernos, organizaciones de la sociedad civil y comunidades. Tanto a nivel regional como a nivel nacional y local. Sabemos que el trabajo humanitario es en

realidad un esfuerzo colectivo de una diversidad de actores que deben trabajar de manera coordinada y articulada y eso repercute en ayuda más apropiada y oportuna que llega a quienes realmente la necesitan.



Informatización de sistemas y procesos

A fin de aprovechar mejor los beneficios que la tecnología nos ofrece en el sector, durante 2016 hemos incorporado nuevas herramientas informáticas a nuestros procesos. Más países han comenzado a usar Podio y han encontrado gran-des ventajas en la gestión de la información y la implemen-tación de sus proyectos.

ADRA ha comenzado a utilizar un sistema online para la gestión de sus Equipos Regionales y Globales de Respuesta (ERTs) que ofrece interesantes perspectivas.

ADRA Brasil también ha trabajado intensamente en el desarrollo de software para la gestión de información de proyectos y de respuestas a emergencias que están proba-do.

En los entrenamientos del NERT hemos también dado importancia a las nuevas herramientas disponibles al sec-tor humanitario y las ventajas que ofrecen a fin de gene-ralizar su uso, incluyendo herramientas de georeferencia-ción, recolección de información electrónica y otras.

DESAFÍOS HACIA EL 2017Algunos de los desafíos que nos planteamos para el 2017 incluyen:

• Continuar con las capacitaciones del NERT para Ecuador, Perú, Bolivia y Chile.

• Nuevo entrenamiento ERT regional conjunto con Interamérica

• Lanzamiento del primer módulo online de entrenamiento de voluntarios.

• Reforzar el compromiso con la Reducción de Riesgos de Desastres en la región.

• Organizar capacitaciones específicas para sectores de WASH y Shelter, a fin de

ayudar a la especialización de las oficinas nacionales.

• Continuar el proceso de revisión y actualización de los NEMPs

• Continuar la integración y coordinación regional y nacional

• Mayor protagonismo en la incidencia y concientización de temas sociales.



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