FORMACION DEL TALENTO HUMANO

CONCEPTO

EMPLEADOS

ORGANIZACION

Adquisición de conocimientos técnicos y

psicológicos para que puedan desarrollar mejor

sus actividades y su profesionalidad.

Proceso destinado a mejorar el talento

humano para conseguir mayores niveles de

producción y un valor añadido superior.

FINALIDAD

Incrementar

polivalencia

Cambiar

actitudes

Facilitar

oportunidades

Mejorar aptitud

es

TIPOS DE

FORMACIO

N

Entrenamiento

Desarrollo

Otros:Capacitació

nInstrucciónAprendizaj

e.

DETERMINACIÓN DE LAS NECESIDADES

• observación• entrevista• Solicitudes de

las responsabilidades de línea

Análisis contenido de los trabajos desarrollados• Reuniones de

grupo• Cuestionarios

Valoración de métodos y programación de las carreras• Análisis de las situaciones anómadas

• Comités de adiestramiento

1. AVERIGUACION DE LAS NECESIDADES

2. DEFINICION DE LAS NECESIDADES

Determinar con máxima

precisión cuales son las

necesidades

=¿Qué ,Como, Donde, por qué tendrá que hacer el trabajador?

DISEÑO ,METODOLOGIAS Y EJECUCIÓN DE PLANES DE FORMACIÓN

conjunto

coherente y

ordenado de

acciones

formativas

necesarias

para resolver

los problemas

de

competencias

existentes

dentro de la

organización.

PLAN DE FORMACIO

N

Plan estratégico de la empresa

Aspectos

Contenidos

Plan de formación de los recursos

humanos

Fases del plan de

formación

Contenido del plan de formación

Esquema de la planificación integral

Preparación

Elaboración

Aprobación

2. FASES Y CONTENIDOS

Objetivos a alcanzar con inventario de

personal

Análisis de las características

de la organización

Formación a

impartir

Equipo formativo

Persona que va dirigir o

coordinar todo el programa

Personas a quienes va dirigida la

información

Técnicas, instrumentos y métodos

Lugar de la realización de la formación

Fijación del calendario

costos

3. ELEMENTOS DE LA ELABORACIÓN

CONTROL Y EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS

Fase de control

EVALUACIÓN

Intervención Formativa

Modificación

comportamiento del personal

UTILIDAD

PLANIFICACIÓN DE CARRERAS

« la planificación de carreras pretende dotar a la empresa del personal con la cualificación necesaria, indispensable para cubrir puestos que van a quedar vacantes o de nueva creación». Claver, Gascó y Llopis.

Progresar profesionalmente y alcanzar puestos de mayor responsabilidad y mejor remuneración.

La Disminución de la preocupación que produce a la organización la salida de empleados de gran valía.

1.OBJETIVOS

La necesaria capacidad de adaptación rápida a los cambios.

La renovación de las formas de desarrollar , nuevas maneras de trabajar, etc.

2.ETAPAS

Inventario de los directivos y titulados académicos.

Evaluación del potencial de los mismos.

Elaboración del plan individual de formación.

Establecimiento de los planes de sustitución.

GRACIAS