Administración y Gestión de Empresas Grupo 1: Acosta Cajamarca, Enrique Rafael.-12 Alonso Camargo....

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Administración y Administración y Gestión de Gestión de Empresas Empresas Grupo 1: Grupo 1: Acosta Cajamarca, Enrique Rafael.-12 Acosta Cajamarca, Enrique Rafael.-12 Alonso Camargo. Álvaro.- 12 Alonso Camargo. Álvaro.- 12 Alonso Elguezabal, Iván.-12 Alonso Elguezabal, Iván.-12 Chaos Santelices, Alejandro.-12 Chaos Santelices, Alejandro.-12 Díaz Fuentes, Alejandro .- 12 Díaz Fuentes, Alejandro .- 12 González Girón, Adrián.-12 González Girón, Adrián.-12 Herranz Jerez, Luis Francisco.-12 Herranz Jerez, Luis Francisco.-12

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Administración y Gestión Administración y Gestión de Empresasde Empresas

Grupo 1:Grupo 1:Acosta Cajamarca, Enrique Rafael.-12 Acosta Cajamarca, Enrique Rafael.-12

Alonso Camargo. Álvaro.- 12 Alonso Camargo. Álvaro.- 12 Alonso Elguezabal, Iván.-12 Alonso Elguezabal, Iván.-12

Chaos Santelices, Alejandro.-12Chaos Santelices, Alejandro.-12Díaz Fuentes, Alejandro .- 12Díaz Fuentes, Alejandro .- 12González Girón, Adrián.-12González Girón, Adrián.-12

Herranz Jerez, Luis Francisco.-12Herranz Jerez, Luis Francisco.-12

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¿Qué es la dirección de empresas? ¿Qué es la dirección de empresas?

No hay una definición única para No hay una definición única para este concepto. este concepto.

No se puede entender la No se puede entender la dirección de empresas separada dirección de empresas separada de la palabra eficiencia. de la palabra eficiencia.

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¿Qué es la dirección de empresas?¿Qué es la dirección de empresas?

Se entiende como toda Se entiende como toda aquella actividad que busca aquella actividad que busca obtener la máxima eficiencia obtener la máxima eficiencia con los recursos disponibles.con los recursos disponibles.

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¿Cuál es su evolución histórica?¿Cuál es su evolución histórica?

Aparece cuando comienza a trabajar Aparece cuando comienza a trabajar en sociedad.en sociedad.

El ser humano es social por El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus organizarse y cooperar con sus semejantes.semejantes.

La historia de la humanidad y la La historia de la humanidad y la historia de las organizaciones van de historia de las organizaciones van de la mano.la mano.

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¿Cuál es su evolución histórica?¿Cuál es su evolución histórica?

Parte de las sociedades prehistóricas Parte de las sociedades prehistóricas que se dividían en grupos para ir de que se dividían en grupos para ir de caza y más adelante para recolectar caza y más adelante para recolectar fruta o combatir. fruta o combatir.

Conforme va avanzando la Conforme va avanzando la humanidad aumenta la complejidad humanidad aumenta la complejidad de las organizaciones.de las organizaciones.

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Movimientos Taylorista y Fordista Movimientos Taylorista y Fordista Movimientos Taylorista y Fordista Movimientos Taylorista y Fordista

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El El taylorismotaylorismo  

Término derivado del nombre del Término derivado del nombre del estadounidense estadounidense Frederick Winslow Taylor..

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ElEl fordismo fordismo

Modo de Modo de producción en cadena que llevó a  que llevó a la práctica la práctica Henry Ford; fabricante de ; fabricante de automóviles de  de Estados Unidos. .

Fue algo más, un estilo de vida ya que Fue algo más, un estilo de vida ya que toda su actividad estaba ligada a la toda su actividad estaba ligada a la fábrica.fábrica.

ElEl fordismo fordismo

Modo de Modo de producción en cadena que llevó a  que llevó a la práctica la práctica Henry Ford; fabricante de ; fabricante de automóviles de  de Estados Unidos. .

Fue algo más, un estilo de vida ya que Fue algo más, un estilo de vida ya que toda su actividad estaba ligada a la toda su actividad estaba ligada a la fábrica.fábrica.

ElEl fordismo fordismo

Modo de producción en cadena que llevó a Modo de producción en cadena que llevó a la práctica Henry Ford; fabricante la práctica Henry Ford; fabricante de automóviles de Estados Unidos. de automóviles de Estados Unidos.

Fue algo más, un estilo de vida ya que Fue algo más, un estilo de vida ya que toda su actividad estaba ligada a la toda su actividad estaba ligada a la fábrica.fábrica.

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Elementos centrales del modelo Elementos centrales del modelo fordista fordista

Aumento de la división del trabajo.Aumento de la división del trabajo. Profundización del control de los tiempos Profundización del control de los tiempos

productivos del obrero.productivos del obrero. Reducción de costos y aumento de la Reducción de costos y aumento de la

circulación de la mercancía e interés en el circulación de la mercancía e interés en el aumento del poder adquisitivo de los aumento del poder adquisitivo de los asalariados.asalariados.

Políticas de acuerdo entre obreros Políticas de acuerdo entre obreros organizados y el capitalista.organizados y el capitalista.

Producción en serie.Producción en serie.

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Los grandes ejemplos de empresaLos grandes ejemplos de empresa

APPLE;APPLE; MICROSOFT;MICROSOFT; INDITEX (en España)INDITEX (en España)

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Criterios básicos de direcciónCriterios básicos de dirección

Las empresas consiguen sus objetivos gracias a unos individuos

La dirección se ocupa de coordinar e integrar los factores productivos

La esencia de la tares directiva consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas que componen la organización dándoles objetivos y valores comunes

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Formado por el presidente y otros directivos claves cuyo objetivo son la toma de decisiones a largo plazo e importantes. Supervisan el funcionamiento general de la empresa.

ALTA DIRECCIÓN

DIRECCIÓN INTERMEDIA

Compuesto por ejecutivos como los directores de fábricas o jefes de divisiones y se ocupan de cuestiones específicas. Además supervisa la dirección operativa.

DIRECCIÓN OPERATIVA

Se incluye a todos aquellos que son responsables directamente de asignar trabajadores a trabajos específicos y evaluar sus resultados diariamente.

Los elementos de la direcciónLos elementos de la dirección