ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO INDUTRIAL

UNIDAD 3. PLANEACION Y PROGRAMACION DEL MANTENIMIENTO EN LAS

EMPRESAS

3.1 DEFINICION DE ADMINISTRACION

ING.ROGELIO CESAR GONZALEZ

XIMENA SOLEDAD JIMENEZ TARANGO 11 430 278

INSTITUTO TECNOLOGICO DE PIEDRAS NEGRAS

ADMINISTRACION

PROCESODISCIPLINA

PRINCIPIOS

TEORIAS

CONCEPTOS

La administración es conducción racional de actividades, esfuerzos y recursos de una organización, resultándole algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento.

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN

1.- Henry Sisk MarioEs la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.

2.- José A. Fernández ArenaEs una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo coordinado.

3.- George R. TerryConsiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.

ANTECEDENTES HITORICOS.

En esta época los miembros, los miembros de la tribu trabajan en actividades de caza, pesca y recolección. Los jefes de familia ejercían la autoridad para tomar las decisiones de mayor importancia.

Se caracterizo por la aparición de la agricultura y de la vida sedentaria. Prevaleció la división del trabajo por edad y sexo. Se acentuó la organización social de tipo patriarcal. La caza y la pesca y recolección pasaron un lugar de importancia secundaria en la economía agrícola de subsistencia

Época primitiva

Periodo agrícola

En esta época apareció el esclavismo; El esclavo carecía de derechos y se le ocupa de cualquier labor de producción. Existió un bajo rendimiento productivo ocasionado por el descontento, el trato inhumano que sufrieron los esclavos debidos a estas medidas administrativas.

Durante el feudalismo, las relaciones sociales se caracterizan por un régimen de servidumbre.El señor feudal era quien ejercía un control total sobre la producción del siervo.

Antigüedad grecolatina

Época feudal

Se caracteriza por un gran desarrollo tecnológico e industrial y consecuente, por la consolidación de la administración.

SIGLO XX

Son diversos los enfoques de la administración, algunos de ámbito amplio, otros más especializados, de modo que existen varias concepciones de la forma más acertada en que se debe administrar una organización lo que ha ocasionado que hasta la fecha no haya una sola teoría administrativa que sea de carácter universal.

LAS TEORÍAS SURGIENTES DESDE 1900 Y SUS PRINCIPALES PIONEROS

1903 Administración Científica Taylor,Gantt, Gibreth1909 Teoría Burocrática Max Weber1916 Teoría Clásica Fayol, Gulik, Urwick1932 Teoría Relaciones Humanas Elton Mayo1947 Teoría Estructuralista Weber, Etzioni1951 Teoría de Sistemas Ludwing Von Bertalanffy1954 Teoría Neoclásica Drucker, O` Donnel1957 Teoría del Comportamiento Hebert Alexander Simon1962 Desarrollo Organizacional McGregor, Argyris1972 Teoría Contingencial Chandler, Skinner, Burns

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

UNIVERSALIDAD

VALOR INSTRUMENTAL

UNIDAD TEMPORAL

AMPLITUD DE EJERCICIO

ESPECIFICIDAD

INTERDISCIPLINARIEDAD

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

Universalidad: Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es imprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismo social.

Simplificación del Trabajo: Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad.

Productividad y Eficiencia: La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación directa con la aplicación de una buena administración.

Bien común: A través de los principios de administración se contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos

LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN:

Planeación.Es la fase en la cual se determina anticipadamente que es lo que se va a hacer, esto incluye el establecimiento de objetivos, programas, políticas y procedimientos.

Organización. Organizar la fuerza de trabajo de una manera y estructura eficiente para que de esta manera se puedan alinear las actividades de la organización. También se debe capacitar y contratar a las personas adecuadas para el trabajo, y siempre asegurar una mano de obra suficientemente calificada y educada.

Coordinación. Armonizar los procedimientos y las actividades realizadas por la empresa, lo que significa que todas las actividades de cada unidad organizativa se debe complementar y enriquecer el trabajo de otro.

Dirección.Esta fase del proceso de administración, hace referencia a la forma como se imparten las órdenes o instrucciones a las personas de la empresa y se explica qué es lo que debe hacerse.

Control.Este proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos son iguales o parecidos a los planes presentados, y permite básicamente avisar en forma oportuna si algo está fallando y además si resulta eficaz en el uso de los recursosTambién podemos decir que el control consiste en la medición y corrección de la ejecución con base en las metas establecidas, compara lo realizado con lo planeado y exige cuentas de las tareas y actividades asumidas.

RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS MATERIAS

DISCIPLINAS

TECNICAS

cibernética

contabilidad

erg

on

om

ía

CIENCIAS EXACTAS