administración sistemica

21
TEORIA DE SISTEMAS Profesor: José Antonio Riascos G

Transcript of administración sistemica

Page 1: administración sistemica

TEORIA DE SISTEMAS

Profesor: José Antonio Riascos G

Page 2: administración sistemica

Objetivos Posibilitar una visión sistemica

de las organizaciones o de aspectos de ellas.

Introducir los conceptos y sus aplicaciones a la administración en el sistema abierto y el ambiente.

Proporcionar una idea de los dos tipos de enfoque s sistemicos.

Evaluar de modo critico la teoría de sistemas.

Page 3: administración sistemica

INTRODUCCION A LA TEORIA DE SISTEMAS EN LA ADMINISTRACIÓN

La teoría de sistemas (TS) es una rama específica de la teoría general de sistemas (TGS) y representa la plenitud del enfoque sistémico en la TGA a partir de 1960.

Se origina entre 1950 y 1968 con los trabajos del biólogo alemán Ludwig von Bertanlanffy.

La teoría no soluciona problemas pero produce teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.

La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden describirse significativamente en términos de sus elementos separados. La compresión de los sistemas sólo ocurre cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes.

La TGS se fundamenta en tres premisas básicas:

1 Los sistemas existen dentro de sistemas.

2 Los sistemas son abiertos

3 Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

DEFINICION DE SISTEMA

Conjunto de elementos que interactuan entre si en busca de un objetivo.

En este documento se estudian también : Las características de los sistemas, los tipos, los parámetros, el sistema abierto y sus características.

Además se analizan los modelos de organización, le modelo de Katz y Kahn, el sociotécnico de Tavistock y la evaluación crítica de la teoría de sistemas.

Page 4: administración sistemica

MAPA CONCEPTUAL

TEORIA DE SISTEMAS1960

EXPONENTES

LUDWIG VON BERTALANFFY1950-1968

PREMISASBASICAS

EL CONCEPTOConjunto de elementos que interactuan entre sien la búsqueda de un

objetivo

CARACTERISTICASDE LOS SISTEMAS

TIPOS

A Según su constitución fíiscos y abstractosB Según su naturaleza Cerrados y abiertos

PROCESOSALIDASENTRADAS

AMBIENTE

RETROALIMENTACION

MODELO DE SISTEMA ABIERTO

1 Los sistemas existen dentro de sistemas.2 Los sistemas son abiertos3 Las funciones de un ssitema dependen de su estructura.

CARACTERISTICASDE LAS O.

1 Comportamiento probabilístico.2 Las O. Partes de una sociedad.3 Interdependencia de las partes.4 Homeostasis o estado de equil.5 Frontera o límite.6 MOrfogénesis

MODELOS

KATZ Y KAHN1 Entradas2 Procesamiento3 Salidas4 Ciclos que se repiten5 Entropía negativa6 información como insumo7 Estado de equilibrio y homeostasis8Diferenciación9 Equifinalidad10 Limites o fronteras

1 Propósito u objetivo.2 Globalismo o totalidad

1 Confrontación sistema abierto y cerrado2 Características básicas3 Carácter integrador4 Efecto sinérgico5 El hombre funcional6 Nuevo enfoque organi

SOCIOTECNICO DE TAVISTOCKsubsistema técnicosubsistema socialTAREASimportaciónConversiónexportación

CRITICAS

Page 5: administración sistemica

.

Tendencia a la integración de las diversas ciencias.

Estudiar campos no físicos del conocimiento científico.

Orientarse a la teoría de sistemas. Aproximación al objeto de la

unidad de la ciencia. Integración en la admon

científica.

Page 6: administración sistemica

PREMISAS

Los sistemas existen dentro de los sistemas.

Los sistemas son abiertos.

Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

Page 7: administración sistemica

DefinicionesSISTEMA, conjunto de:– Elementos interdependientes e interactuantes.– Unidades combinadas que forman un todo.– Un todo organizado o complejo.– Partes que forman todo un complejo.

EMERGENTE SISTEMICO

Propiedad que existe como un todo, no en sus elementos particulares

SUBSISTEMAS

Componentes para la operación de un sistema total.

Page 8: administración sistemica

.

PROCESAMIENTOAMBIENTE AMBIENTE

RETROALIMENTACION

ENTRADA SALIDA

Page 9: administración sistemica

Características

PROPOSITO U OBJETO

GLOBALISMO O TOTALIDAD

Page 10: administración sistemica

Tipos de sistemas

Constitución:– Sistemas concretos. -Sistemas abstractos.

Naturaleza:– Sistemas cerrados -Sistemas abiertos

Page 11: administración sistemica

..

AMBIENTEENTRADAS-Información-Energía.-Recursos.-Materiales

SALIDAS-Información-Energía.-Recursos.-Materiales

AMBIENTE

RETROALIMENTACIO

Transformación

procesamiento

Page 12: administración sistemica

Analogía en sistemas abiertos

Sistemas vivos Sistemas organizados Nacen, heredan sus rangos.

Mueren, su tiempo de vida eslimitado

Tienen ciclo de vidapredeterminado

Son concretos: puede describirseen términos físicos y químicos.

Son completos: el parasitismo yla simbiosis son excepcionales.

La enfermedad se define comoun disturbio en el proceso vital.

Son organizados, adquieren seestructura por etapas.

Pueden reorganizarse, teóricamentetienen vida ilimitada, pueden resurgir.

No tienen ciclo de vida definido.

Son abstractos: puede describirse entérminos sociológicos y sicológicos.

Son incompletos: dependen de lacooperación, sus componentes sonintercambiables.

El problema se define como un desvíode las normas sociales

Page 13: administración sistemica

Las organizaciones como sistemas abiertos

Probabilístico no determinista Son parte de una sociedad mayor,

constituida por partes menores. Interdependencia de las partes. Homeostasis o estado de equilibrio. Frontera o limite Morfogénesis.

Page 14: administración sistemica

Modelo de Katz y Kant

Importación. Transformación. Exportación. Sistemas como ciclos de

eventos que se repiten. Entropía negativa.

Equilibrio y homeostasis. Diferenciación. Equifinalidad. Limites o fronteras. Información, retro

alimentación y codificación.

Page 15: administración sistemica

Modelo de Tavistock

SistemaSocio

técnico

Subsistema técnico

Subsistema social

Instalaciones físicasMaquinas y equipos

TecnologíaExigencias de la tarea

PersonasRelaciones sociales

Habilidades y capacidades

Necesidades y aspiraciones

Eficiencia potencial

Eficiencia Real

Page 16: administración sistemica

EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA DE SISTEMAS

1. Confrontación entre las teorías de sistema abierto y cerrado.

• CONCEPTO DE SISTEMA ABIERTO (Origen, Partes en Interacción, interdependencia, Todo Sinérgico, Orientación)

• IMPLICACIONES EN LA CONCEPCIÓN DE LA ADMÓN DE LA DIFERENCIAS ENTRE S.ISTEMA ABIERTO CERRADO.

• NATURALEZA DINÁMICA VS TENDENCIA ESTÁTICA

• SUPERVIVENCIA ORGANIZACIONAL VS CAMBIOS DEL AMB.

• GARANTIA DE ASIMILACIÓN DE PRODUCTOS

• NECESIDAD DE LA ORGANIZACIÓN DE INFORMACION CONSTANTE

Page 17: administración sistemica

-DISTORSIONES• ORIGEN. (Contravía con Sistema abierto)

• DISTORSIONES.

• TENDENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN A CONCENTRAR REGLAS DE FUNCIONAMIENTO INTERNO, APOLOGÍA A LA EFICIENCIA, ENFASIS EN EL PROCEDIMIENTO Y NO EN EL PROGRAMA.

• INSENSIBILIDAD ENTRE LA ORGANIZACIÓN Y EL AMBIENTE. (El medio ambiente Factor que establece diferencia)

• INSENSIBILIDAD A LA NECESIDAD DE CAMBIO Y ADAPTACIÓN CONTINUA Y URGENTE A LAS VARIABLES DEL AMBIENTE.

Page 18: administración sistemica

2. Características de la Teoría de la Administración basada en el análisis sistémico

Punto de vista sistémico. Enfoque dinámico. Multidimensionalidad y de múltiples niveles. Multimotivacional. Probabilística. Multidisciplinaria. Descriptiva. Multicasual. Adaptación.

Page 19: administración sistemica

3. Carácter integrador y abstracto de la teoría de sistemas

Se considera abstracta y conceptual, por tanto de difícil aplicación a situaciones gerenciales practicas.( Aplicabilidad a diferentes organizaciones, síntesis integradora de conceptos.)

4. Efecto sinérgico de las organizaciones como sistemas abiertos.

Aritmética Organizacional, generación de valor por el esfuerzo Sistémico.

Page 20: administración sistemica

5. El hombre funcional

Hombre funcional diferente de : H. Económico, del H. Social, del H. Organizacional, H. Administrativo.

Individuo y el rol, Organizaciones sistemas de roles.

6. Nuevo enfoque organizacional

El enfoque de todo y de las partes, de dentro y de fuera, de lo general y de la especialización.

Page 21: administración sistemica

GRACIAS POR SU TIEMPO