República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular Para La Educación

I.U.T “Pedro Emilio Coll” Sección “B”

Puerto Ordaz – Edo Bolívar

ADMINISTRACIONProfesora:Tisbeth Garcia

Integrantes:Alen JurbisBelisario MariannisGonzález RoxanaGuevara RoberthMalave JohanRamos RamónRivas Nairelys

AUTORIDADLa autoridad es la facultad de que tiene una persona dentro de una organización, para dar

ordenes y exigir que sean cumplidas por sus

subordinados para la realización de aquellas

acciones que quien las dicta considera apropiadas para el

logro de los objetivos del grupo.

TIPOS DE AUTORIDADSe distinguen cuatro tipos:

Las dos primeras, de índole “JURIDICA”Lineal: se denomina autoridad lineal la que detecta un

mando para dirigir el trabajo de un subordinado.

Funciona: es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la denominada cadena de mando.

Ejemplo: es la autoridad que tendría un administrador de supermercado sobre todos los empleados del mismo.

Personal: es el tipo de autoridad que se caracteriza por ser delegada progresivamente en terceros.

Ejemplo: progresión de reyes.

Técnica: Técnica o staffNace de los conocimientos especializados de quien la posee.

Moral”: se impone por convencimiento.

DELEGACIONEs la acción y efecto de delegar (dar a una persona

o grupo las facultades y poderes necesarios para representar a otra u otras). Aquel que representa a

otro se conoce como delegado: su cargo y su oficina reciben el nombre de delegación.

IMPORTACIA DE LA DELEGACION

Es importante porque de esa manera podemos vernos liberado de trabajo que podemos delegar fácilmente, y enfocarnos en las

áreas fundamentales del negocio y en consecuencia obtener mayor

productividad.

MANERAS DE DELEGARInvertir tiempo en

enseñar y enseñar a enseñar

Asegúrate de que te han entendido

Valorar el trabajo

Haz un seguimiento

Dinero Tiempo

Esfuerzo

Confianza Temor

Comunicació

n

RESPONSABILIDADEs importante porque de esa manera podemos vernos liberado de trabajo que podemos delegar fácilmente, y

enfocarnos en las áreas fundamentales del negocio y en

consecuencia obtener mayor productividad.

EJECUCIONLa ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha

sido planeada, preparada y organizada. Al respecto

Ferry dice que “en la práctica, muchos gerentes creen que la ejecución es la

verdadera esencia de la administración. La ejecución

trata exclusivamente con personas.”

Tipos de Ejecución Ejecución directa: es la que realizan los que llevan a cabo cada actividad ejemplo: maestros, secretarias, músicos, etc. Ejecución indirecta: se hace por medio de otros.

IMPORTANCIA DE LA EJECUCICION

EN LA EMPRESAEntendemos por

ejecución, como la fase que enlaza las estrategias de una empresa con sus

resultados.

Poner en práctica

la filosofía de

participación por todos

los afectados

por la decisión.

Conducir y retar a otros

para que hagan su

mejor esfuerzo.

Motivar a los miembros.

Comunicar con

efectividad.Desarrollar a

los miembros para que realicen todo su

potencial.

Recompensar con

reconocimiento y buena paga por un trabajo bien

hecho.Satisfacer las

necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.

Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados

del control.

CONTROL El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios.

Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.

IMPORTANCIA DEL CONTROLEl control es un elemento muy importante dentro

de cualquier organización, pues es el que permite evaluar los resultados y saber si estos son adecuados a los planes y objetivos que desea conseguir la empresa.

Solo a través de esta función se pueden precisar los errores, identificar a los responsables y corregir las fallas, para que la organización se encuentre encaminada de manera correcta.

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE CONTROL

Se divide el control en cuatro pasos los cuales son:

Establecer normas y métodos para medir el rendimiento: Representa un plano ideal, las metas y los objetivos que se han establecido en el proceso de planificación están definidos en términos claros y mensurables, que incluyen fechas límites específicas.Medir los resultados: En muchos sentidos éste

es el paso más fácil del proceso de control; las dificultades, presuntamente se han superado con los dos primeros pasos. Ahora, es cuestión de comparar los resultados medidos con las metas o criterios previamente establecidos. Si los resultados corresponden a las normas, los gerentes pueden suponer "que todo está bajo control"

Tomar medidas correctivos: Este paso es necesario si los resultados no cumplen con los niveles establecidos (estándares) y si el análisis indica que se deben tomar medidas. Las medidas correctivas pueden involucrar un cambio en una o varias actividades de las operaciones de la organización.

Retroalimentación: Es básica en el proceso de control, ya que a través de la retroalimentación, la información obtenida se ajusta al sistema administrativo al correr del tiempo. 

GRACIAS POR SU

ATENCION!!!