Administracin moderna de una organizacin, centrada en la estrategia y enfocada a las necesidades del cliente.

Otras definiciones de Administracin (segn varios autores) son los siguientes:

La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que individualmente no es factible lograr.

La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry)

La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. (Jos A. Fernndez Arenas)

La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad. (Lourdes Mnch Galindo y Jos Garca Martnez)

Andreas Kaplan especficamente describe la administracin europea como "una gestin intercultural y social, basada en un enfoque interdisciplinario".[1]

La Administracin es la gestin que desarrolla el talento humano para facilitar las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organizacin. Con el objetivo de cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales, regularmente va de la mano con la aplicacin de tcnicas y principios del proceso administrativo, donde este toma un papel preponderante en su desarrollo ptimo y eficaz dentro de las organizaciones, lo que genera certidumbre en el proceder de las personas y en la aplicacin de los diferentes recursos.

Caractersticas de la administracin

Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificacin, organizacin, integracin de personal, direccin (liderazgo) y control

Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de produccin y un psimo administrador. La administracin tiene caractersticas especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica. Que la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas

Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.

Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo.

Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.

Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.

Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios, procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Est relacionada con matemticas, estadstica, derecho, economa, contabilidad, sociologa, psicologa, filosofa, antropologa, ciencia poltica.

Flexibilidad. Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACIN. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da por lo mismo en el estado, en el ejercito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes accidentales. Los elementos fundamentales de la administracin, son bsicos en toda gerencia y aunque en algunas se aplican mejores o menos que en otras siempre estn all presentes y latentes por eso tambin se dice que la administracin tiene mucho de universal. Tanto es as que en una empresa no solo es buen administrador el gerente, presidente o algn alto directivo de la empresa sino tambin cada persona en su rea independientemente del cargo o nivel que ocupe en la empresa, esta persona siempre tendr que administrar su trabajo, claro que a lo mejor no ser una administracin tan fuerte o detallada como la de el alto directivo. Pero an as quiere esto decir que tambin dentro de una sola empresa existe universalidad de la administracin. En general la administracin es tan universal que un exitoso gerente puede salir de una empresa de un ramo x e ingresar en una empresa de un ramo y y tener tanto xito como lo tuvo en la empresa del ramo x , esto se debe en parte tambin a que se trabaja por logros en comn. En pocas palabras demuestra que la administracion se da en todo momento sin importar el lugar.

Administracin Pblica

es una sintagma de lmites imprecisos que comprende el conjunto deorganizacionespblicas que realizan la funcinadministrativay de gestin delEstado1y de otrosentes pblicoscon personalidad jurdica, ya sean de mbito regional o local.

Por su funcin, laAdministracin Pblicapone en contacto directo a laciudadanacon elpoder poltico, "satisfaciendo" los intereses pblicos de forma inmediata, por contraste con los poderes legislativo y judicial, que lo hacen de forma mediata.2

Administracion Privada

laadministracinprivada se distingue en eldesarrollosocioeconmico de un pas por lo cual podemos decir, es la que se especializa en desarrollar pormediodeutilidadesdadas por particulares la mxima produccin de bienes oservicios, dando como resultado un beneficio para su organismo.

unaempresaprivada o coorporacin cerrada es una empresa dedicada a los negocios, cuyos dueos pueden ser organizacionesno gubernamentaleso que esta conformada por un relativo nmero de dueos que no comercian publicamente en las acciones de las bolsas.

Importancia de la Administracin Privada

ningunaempresapuede mantenerse prospera por muchotiempoo alcanzar elexito, si no se da la administracin efectiva que es degranimportacia de las cuales podemos nombrar:

a) se deriva de la capacidad de convencer y entuciasmar a sus empleadosparamayoresresultadosde una empresa.

b) ejerce un impacto en lavidahumana ya que la administracion privada influye en el ambiente, el cual el administrador debe estimular a sus empleados para obtener acciones favorables.

c) brinda apoyo a la econmia de los paises subdesarrolados para mejorar el nivel de la vida de sus habitantes.

d) crea un desarrollo econmico rpido de la cual se origina un beneficio en la poblacion.

Diferencias entre administracin publica y privada

Diferencias:

La administracin pblica es un conjunto de poderes, organizacin, personal ymtodosque se ocupa de realizar la voluntad delEstado. La administracin privada, por su parte, es unsistemaque se preocupa de la organizacin, del personal y los mtodos relacionados con la consecucin deobjetivosempresariales, y la obtencin de mrgenes adecuados derentabilidad.

La idea popular es que la administracin gubernamental es "burocrtica", que se caracteriza por el papeleo, la influencia y la indolencia, y algunos sealan, adems, que exigegastosinnecesarios, es ineficaz, lenta y tramitadora. La contrapartida a sta es la empresarial, que aparentemente es eficaz, rpida en sus tramitaciones y puede exhibir un rendimiento cnsono con la rentabilidad.

Elpoderpblico proporcionaserviciossociales para toda la colectividad. Muchos de estos servicios son intangibles, por los cuales el pblicoconsumidorno paga honorarios.

El objeto del gobierno es prestarservicioa toda lacomunidadprocurando el bienestar colectivo, salvaguardando susinstitucionesy procurando la continuidad de los servicios.

Por el contrario, la administracin privada, regida por el lucro a obtener, sirve a una parte o sector de lasociedad.

La administracin pblica se caracteriza por una reglamentacin rgida, que no puede cambiar la voluntad. Laresponsabilidadante el Ejecutivo y la interferencia de ste, los controles y aplicacin de lasleyespor cortes y tribunales delpoder judicial, son caractersticas que le dan a la administracin pblica poco parecido con losnegociosprivados.

La accin delprocesopoltico tiene una mayor y directa influencia en la administracin pblica, an cuando laspolticaspblicas tambin afectan a la administracin privada.

Existe una mayor tendencia en eladministradorpblico de cuidar el que susaccionesse ajusten a las prescripciones normativas y legales. En el caso del sector privado, ste tambin consulta "cdigos y reglamentos" para proceder con distinto fin, no para saber qu es lo que va a hacer, sino para encontrar la forma de hacer lo que se propone sin ser sancionado. En otras palabras, las leyes sirven al administrador pblico para saber: Qu es lo que debe hacer, y al privado: Para qu es lo que no debe hacer.

Relacin de laadministracincon otras ciencias

Administracin y Sociologa. LaSociologaes el estudio cientfico de laSociedadhumana; de la vida social (comportamiento) de los seres humanos, el estudio delhombreen sus relaciones sociales, de lanaturalezasocial del hombre en el conjunto de las relaciones sociales y como sujeto y creador de lahistoria.2)Administracin y Derecho.El Derecho es una de lasciencias sociales, su razn de ser es normar laconductade los hombres en sus relaciones en la sociedad. Es un conjunto denormaspara encauzar (lo que debe o no hacerse), conciliar y resolver losconflictosde intereses divergentes, contradictorios o antagnicos de los individuos y grupos coexistentes en la sociedad. Sin estas normas, losconflictosslo tendran como modo de resolverse la arbitrariedad y el uso de lafuerza, lo cual llevara a la desorganizacin social, al caos.3)Administracin yContabilidad.La Contabilidad est ligada al estudio de losnegocios, sean industriales, comerciales, burstiles, etc., por lo tanto es un auxiliar muy importante ; es una tarea que se ocupa de registrar todas lasoperacionesmercantiles que realiza el industrial o comerciante lo cual hace que el Contador debe estar relacionado y compenetrado de las caractersticas del negocio que ocupa sus servicios. Del mismo modo, la rama ms difundida y ms sencilla de la contabilidad es la que se refiere alregistrode las operaciones comerciales y el estudio de los resultados de dichas operaciones.

Implicaciones del pensamiento administrativo segn Taylor

La administracin como actividad practica existi desde que dos o mas personas unieron sus fuerzas para el logro de sus objetivos comunes. As surgieron las organizaciones.

El estudio de la administracin surge como movimiento denominando Comercialismo y continua con el derecho Administrativo a a partir de la Revolucin Francesa, para luego constituir un campo de atencin poltica y administracin publica que propugnan el logro de la eficiencia en el manejo de los asuntos del gobierno cambiando la improvisacin por la previsin y basando su accin en slidos principios elaborados utilizando la metodologa cientfica.

Despus surgen los movimientos denominados la Administracin Cientfica, General e industrial propugnados por Taylor y Fayol. Estos dieron nfasis a factores vinculados al concepto de productividad, descuidando un tanto el carcter humano de la administracin.

A partir de 1930, luego de analizar el resultado de investigaciones experimentales, se inicia un a nueva orientacin de la administracin denominadas teora de Relaciones Humanas, esta se interesa por el estudio de las relaciones entre personas que deben trabajar juntas para el logro de objetivos comunes.

Luego surge el enfoque del comportamiento concentrndose en las relaciones humanas y el estudio de la conducta del hombre.

En 1950 surge el movimiento Ciberntica, el cual estudia la comunicacin, el control y la automatizacin.

Todos estos avances y formacin de la administracin han incidido a que hoy en da existan diferentes maneras de conceptuar a la administracin y diferentes formas de hacer administracin.

Esta manera diferente de conceptuar y hacer la administracin se conoce con el nombre de Escuelas del Pensamiento Administrativo.

Cada escuela emplea sus puntos de vista. Desde ahora empezaremos a hacerle un pequeo resumen de cada una de las escuelas del pensamiento administrativo.