Administracion Moderna 2 tarea 2

8/20/2019 Administracion Moderna 2 tarea 2

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UNIVERSIDAD GALILEOCURSO: Administración Moderna 2HORARIO: Lunes 2: Liceo Guatema!a"U"OR: Ana Lorena #oni!!a

Tarea 1

Toma de Decisiones en Grupo

NOM#RE: Mar!on Ed$ardo Ve!as%ue& Ordo'e&CARN(: )*+,*-

.ECHA:19 de enero de 2016


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Contenido

IN"RODUCCI/N .................. .................. ................. .................. .................. .................. ................. .. 1

"OMA DE DECISIONES ................................................................................................................. 2

"OMA DE DECISIONES EN GRU0O .......................................................................................... 2

VEN"A1AS .................................................................................................................................... 3

DESVEN"A1AS ............................................................................................................................ 4

A!$unos untos %ue se su$ieren ara !o$rar %ue 3uncione !a "oma de Decisiones enGruo:............................................................................................................................................. 5

CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 7

RECOMENDACIONES ................................................................................................................... 7

#I#LIOGRA.IA ................................................................................................................................. 8

EGRA.IA ........................................................................................................................................... 8


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INTRODUCCIÓN

La toma de decisiones imortantes de una or$ani&ación se toma en $ruo 4 en

esecia! !as m5s imortantes 4a %ue est5n tienen un imacto ma4or a corto 4 !ar$o

!a&a or !o cua! se rea!i&a !a or$ani&ación de $ruos ara oder !!e$ar a tomar 4

e6ercer !a me6or decisión ara oder em!ear!a en un !an de tra7a6o8

En e! mundo moderno son ocas !as emresas %ue no em!ean !a r5ctica de

creación de $ruos determinados ara oder !!e9ar a ca7o !a toma de decisiones

esto con e! a35n de oder siemre o7tener 4 otar or !a me6or de !a !!u9ia de ideas

%ue se uede 3ormar8 Ha4 di3erentes tios de $ruos ara !a toma de decisionescomo !a 3orma %ue se inte$ran !os $ruos !os cua!es siemre en su ma4or;a son

3ormados con !as ersonas m5s idóneas 4 con ma4or conocimiento de !os temas

%ue se 9an a tratar8


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TOMA DE DECISIONESLa toma de decisiones en !as or$ani&aciones ocurre en dos etaas8 La rimera

consiste en identi3icar e! ro7!ema 4 en 7uscar in3ormación re!ati9a a !as

condiciones de! entorno 4 de !a or$ani&ación ara determinar si

e! deseme'o es satis3actorio o no 4 ara dia$nosticar !a osi7!e causa de !as

3a!!as8 La se$unda etaa es !a so!ución de !os ro7!emas8 0ara e!!o se ana!i&an

ociones a 3i n de e!e$ir 4 a!icar !a m5s indicada8 Muc?as or$ani&aciones uti!i&an

com!e6os sistemas de tecno!o$;a de !a in3ormación


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or%ue ?a4 ocasiones en %ue se de7e aro9ec?ar e! conocimiento 4 !a e=eriencia

de un ma4or nmero de ersonas ara tomar me6ores decisiones adem5s de %ue

cuando !a $ente articia en !a toma de !a decisión se siente m5s comrometida a

!o$rar !os resu!tados deseados con9irti@ndose en un oderoso moti9ador ara !os

tra7a6adores e! %ue se !es tome en cuenta en e! momento de decidir8

VENTAJAS

"anto !as decisiones indi9idua!es como !as de $ruo tienen un con6unto de

9enta6as8 Nin$una es idea! ara todo tio de situaciones8

Emecemos or reasar !as 9enta6as %ue tienen !as decisiones en $ruo or

encima de !as indi9idua!es8

Las decisiones en $ruo roorcionan in3ormación m5s com!eta8 Ha4 a!$o de

9erdad en e! a=ioma de %ue dos ca7e&as iensan m5s %ue una8 Un $ruo

roorcionara $ran 9ariedad de e=eriencias 4 ersecti9as a! roceso de

decisiones !o %ue no sucede con un indi9iduo %ue acta so!o8

Los $ruos tam7i@n $eneran m5s a!ternati9as8 De7ido a %ue !os $ruos tienen

ma4or cantidad 4 di9ersidad de in3ormación ueden identi3icar m5s a!ternati9as%ue un indi9iduo or searado8

Esto resu!ta m5s e9idente cuando !os miem7ros de! $ruo reresentan di3erentes

esecia!idades8 Adem5s !a decisión en $ruo incrementa !a acetación de

so!ución8 Muc?as decisiones 3racasan desu@s de %ue se toma !a decisión 3ina!

or%ue !a $ente no aceta !a so!ución8

Sin em7ar$o si !os %ue se 9er5n a3ectados or cierta so!ución 4 !os %uecontri7u4en a im!antar!a artician en !a toma de decisiones es mu4 osi7!e %ue

aceten !a decisión 4 %ue estimu!en a otros ara acetar!a8 0or !timo este

roceso incrementa !a !e$itimidad8


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E! roceso de toma de decisiones en $ruo es consistente con !os idea!es

democr5ticos de a?; %ue !as decisiones tomadas en $ruos uedan erci7irse 4

ser m5s !e$;timas %ue !as decisiones tomadas or una ersona8

E! ?ec?o de %ue e! %ue toma !a decisión or searado ten$a e! oder necesario 4de %ue no ?a4a consu!tado a otros uede ocasionar %ue se iense %ue !a decisión

se tomó autocr5tica 4 ar7itrariamente8

• Una ma4or concentración de conocimientos e=eriencias e in3ormación8

• Una ma4or 9ariedad de untos de 9ista8

• Se 3aci!ita !a acetación de !a so!ución 3ina!8

• Se reducen !os ro7!emas de comunicación8

DESVENTAJAS

Si !os $ruos son tan 7uenos entonces se ?a ?ec?o tan ou!ar !a 3rase “un

camello es un caballo de carreras puesto junto por la decisión de un comité”. La

reuesta es %ue !as decisiones en $ruo tienen sus des9enta6as8 E=isten 9arias

des9enta6as en !a toma de decisiones en $ruo8 0rimero se !!e9a muc?o tiemo8

"oma tiemo reunir un $ruo8 Adem5s !a interacción %ue sucede una 9e& %ue e!$ruo est5 en su !u$ar es 3recuentemente ine3ica&8

E! resu!tado es %ue casi siemre !os $ruos tardan m5s en !!e$ar a una so!ución

de !o %ue !!e9ar;a a una ersona a ?acer!o or searado8

"am7i@n uede resentarse una situación en !a %ue e=ista e! dominio so7re !a

minor;a8

Los miem7ros de un $ruo nunca son de! todo i$ua!es8 0ueden di3erir en ni9e!

dentro de !a or$ani&ación e=eriencia conocimientos en cuanto a! ro7!ema estar

in3!uidos or otros miem7ros como en ?a7i!idades 9er7a!es aserti9idad etc888 Esto

crea !a oortunidad ara %ue uno o m5s miem7ros usen sus 9enta6as ara


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dominar a otros en e! $ruo8 Una minor;a %ue domina un $ruo con 3recuencia

tiene una desmedida in3!uencia en !a decisión 3ina!8

Otro ro7!ema se en3oca en !as resiones de con3ormidad8 E=isten resiones de

tio socia! con !as %ue e! $ruo de7e con3ormarse8 Esto uede conducir a !o %uese !!ama con3ormidad $rua!8

Se trata de una 3orma de con3ormidad en !a %ue !os miem7ros de! $ruo rerimen

ideas des9iadas minoritarias o no ou!ares con e! 3in de dar aariencia de

con3ormidad8

La con3ormidad $rua! a3ecta a! ensamiento cr;tico de! $ruo 4 or u!timo da'a !a

ca!idad de a! decisión 3ina!8 0or !timo e=iste una resonsa7i!idad am7i$ua8 Losmiem7ros de! $ruo comarten resonsa7i!idad ero B%ui@n es e! resonsa7!e de!

resu!tado 3ina!

En una decisión indi9idua! es c!aro %ui@n es e! resonsa7!e8 En una decisión en

$ruo !a resonsa7i!idad de cada miem7ro se sua9i&a8

• La resión socia! %ue se $enera8

• E! redominio %ue e6ercen !os !;deres in3orma!es de! $ruo so7re !os dem5s8• Los roósitos ocu!tos %ue muc?as 9eces in3!u4en en !as oiniones:

intereses ersona!es o!;ticos etc8

• La maniu!ación de! comromiso con !a 3ina!idad de !!e$ar a una decisión

m5s r5idamente8

A!unos pun"os #ue se su!ieren para o!rar #ue $uncione a Tomade Decisiones en Grupo%

o Rea!i&ar reuniones Semana!es o #isemana!es ara mantenerse

in3ormados so7re !os a9ances 4 ro7!emas %ue se resenten8

o Durante !as reuniones adotar un en3o%ue ara e! Dia$nóstico de !a

So!ución de !os 0ro7!emas


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o Desarro!!o de !a So!ución sin una inter9ención dominante de! !;der

de! $ruo %ue de7e adotar una osición m5s de ao4o %ue de

inter9ención acti9a de6ando %ue e! $ruo su$iera 4 roon$a sin

inmiscuirse directamente en !os de7ates8

o Discusión de !a So!ución .ina!8

o Retroa!imentación8 Desu@s de %ue se ?a4a esco$ido e im!antado

una so!ución e! !;der de! $ruo de7e estar retroa!imentando a!

mismo so7re !os a9ances @=itos o 3a!!as %ue se resenten8

A continuación se resentan a!$unas su$erencias ara decidir rimeramente si

con9iene tomar !a decisión en $ruo o indi9idua!mente 4 !os asectos %ue se

de7en considerar ara %ue e! resu!tado de esas decisiones sea m5s acorde con !a

rea!idad 4 m5s ro7a7!e de rea!i&arse con @=ito8

0ara %ue sus decisiones sean m5s rea!istas tome en cuente !os si$uientes

asectos: .actor tiemo

• La osi7i!idad de o7tener so!uciones satis3actorias8

• Disosición a arries$arse

• Raciona!i&ación

• Em!ee e! an5!isis costo7ene3icio• E9ita !as decisiones a! 9aorF

• Con3i@ en !os rocedimientos esta7!ecidos

• Consu!te a !os dem5s

• Recuerde %ue nadie siemre tiene !a ra&ón8


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CONC&USIONES

*8 La toma de decisiones $rua!es tienen muc?as 9enta6as 4 sus reso!uciones

ueden ser mu4 e3icientes8

28 Estas reuniones de7en ser mane6adas or un 9erdadero !;der %ue ueda

orientar 4 contro!ar a! $ruo de ersonas8

,8 La creación de $ruos ara !a toma de decisiones siemre ser5 orientada a

una meta esec;3ica8

RECOMENDACIONES

*8 0ara !a creación de $ruos ara !a toma de decisiones se de7e de cata!o$ar

a sus articiantes se$n e! tema %ue se 9a a tratar esto con e! 3in de tener

a! ersona! m5s aroiado ara a7ordar en e! tema8

28 La ersona encar$ada de! $ruo de7e de ser de mente a7ierta 4 oder ser

caa& de oder tomar en cuenta todas !as ideas 4 oder dar una idea c!ara

de !o %ue se %uiere !o$rar ara oder de esta 3orma tener una meta a 3in

comn8

,8 Los $ruos de tomas de decisiones nunca tienen %ue erder !a idea ori$ina!

%ue 3ue !a cua! ori$ino su creación en s; e! !!e$ar a o7tener una meta

eseci3ica como resu!tado 3ina!8


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'I'&IOGRA(IA

Comortamiento or$ani&aciona! La din5mica de! @=ito en !as or$ani&aciones

Se$unda Edición8 Mc Gra Hi!! Educación8

EGRA(IA

?tts:es8iiedia8or$ii"omaJdeJdecisiones

?tt:8e!er$onomista8comcomunicacion$ruo8?tm!

?tt:?tm!8rinconde!9a$o8comtomadedecisionesJK8?tm!

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