ADMINISTRACION FINANCIERA 2015

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  • 7/25/2019 ADMINISTRACION FINANCIERA 2015

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    FACULTAD DE CIENCIASAGRARIAS

    ADMINISTRACINFINANCIERA

    ECONOMA AGRCOLAECON. LUIS ZAMBRANO MEDRANDA

    2015

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    UNIDAD 1. Introduccin a laadini!tracin "nanci#ra $ lo! #!tado!"nanci#ro!

    Contabilidad: Usted debe

    comprender !s re!c"ones entre

    !s #$nc"ones de ! cont!b""d!d %

    !s #"n!n&!s de ! empres!' c(mo

    se $s!r)n os est!dos #"n!nc"eros

    *$e $sted e!bor! p!r! tom!r

    dec"s"ones de "n+ers"(n %

    #"n!nc"!m"ento' e comport!m"ento

    ,t"co de os respons!bes de os

    #ondos de $n! empres!' *$, son

    os costos de !-enc"! % por *$, !empres! debe !s$m"ros' % c(mo

    c!c$!r os e#ectos #"sc!es de !s

    tr!ns!cc"ones prop$est!s.

    Administracin: Usted debe

    comprender !s #orm!s e-!es de

    ! or-!n"&!c"(n empres!r"!' !s

    t!re!s *$e desempe!r) e

    person! de #"n!n&!s' ! met! de

    ! empres!' e !s$nto de !

    compens!c"(n de !

    !dm"n"str!c"(n' e p!pe de ! ,t"c!

    en ! empres!' e probem! de

    !-enc"!' % ! re!c"(n de !

    empres! con d"#erentes merc!dose "nst"t$c"ones #"n!nc"eros.

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    UNIDAD 1. Introduccin a laadini!tracin "nanci#ra $ lo! #!tado!

    "nanci#ro!Operaciones: Usted debecomprender la organizacin dela empresa y de la funcin delas nanzas en particular; porqu incrementar al mximo las

    utilidades no es la metaprincipal de la empresa; elpapel de las instituciones y losmercados nancieros en elnanciamiento de la capacidad

    de produccin de la empresa; yel papel de la tica en elproblema de agencia.

    Marketing: Usted debe entender

    c(mo ! #$nc"(n de !s #"n!n&!s/

    como !s pot"c!s de !

    !dm"n"str!c"(n de e#ect"+o % e

    cr,d"to de ! empres!/ !#ect! s$s

    !ct"+"d!des' e p!pe de ! ,t"c!

    en e #omento de $n! "m!-en

    corpor!t"+! s("d! % e p!pe *$e

    desempe!n os merc!dos

    #"n!nc"eros p!r! *$e ! empres!

    obten-! c!p"t! en n$e+ospro%ectos

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    UNIDAD 1. Introduccin a laadini!tracin "nanci#ra $ lo! #!tado!

    "nanci#ro!Sistemas de informacin: Usted debe entender laorganizacin de la empresa; por qu el personal de nanzasrequiere datos tanto histricos como proyectados paraapoyar las decisiones de inversin y nanciamiento; y qudatos son necesarios para determinar la responsabilidad

    scal de la empresa

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    UNIDAD 1. Introduccin a laadini!tracin "nanci#ra $ lo! #!tado!

    "nanci#ro!

    E c!mpo de !s #"n!n&!s !#ect! d"rect!mente ! +"d! de tod!

    person! % or-!n"&!c"(n.

    En #"n!n&!s e"sten m$cos c!mpos de est$d"o % $n -r!n n3mero

    de oport$n"d!des de c!rrer!.

    E prop(s"to de este c!pt$o es *$e $sted se #!m""!r"ce con e

    est$d"o de !s #"n!n&!s/ ! #$nc"(n de !s #"n!n&!s !dm"n"str!t"+!s % !

    met! de ! empres!/ "nc$%endo os !s$ntos de -ob"erno corpor!t"+o.

    E c!pt$o descr"be t!mb",n !s "nst"t$c"ones % os merc!dos

    #"n!nc"eros/ !s como ! tr"b$t!c"(n empres!r"!. L!s

    #"n!n&!s!#ect!r)n s$ +"d! !bor! en c$!*$"er )re! de est$d"o ! !

    *$e dec"d! ded"c!rse.

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    ANALISIS CONTABLE DE

    LOS ESTADOSFINANCIEROSOb4et"+o de !s #"n!n&!s

    M!"m"&!r ! r"*$e&!Adm"n"str!r e c!p"t! de tr!b!4o

    An!"&!r #$entes de #"n!nc"!m"entoAn)"s"s de "n+ers"ones

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    U!uario d# laU!uario d# la

    In%oracin Financi#raIn%oracin Financi#ra

    !"##$%"#&!"##$%"#&'ancos'ancos

    (roveedores(roveedores

    #tc.#tc.

    !!)%*)&+&!!)%*)&+&

    (resentes(resentes

    ,uturos,uturos

    $-)*)&+"$%"#&$-)*)&+"$%"#&

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    El entorno de lasorganizaciones D$r!nte m$cos !os se cons"der( ! !

    empres! como $n! $n"d!d "ndepend"ente %

    !e4!d! de s$ entorno

    L!s teor!s c)s"c!s se concentr!ron

    b)s"c!mente en todos !*$eos !spectos *$e

    os -erentes pod!n contro!r en #orm!

    d"rect! 6! +e& en esos !os e !mb"ente eterno er!

    re!t"+!mente est!be % predec"be

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    El entorno de lasorganizaciones En !s 3t"m!s d,c!d!s e entorno

    empres!r"! se ! +$eto m)s compe4o/

    "nest!be % poco predec"be

    Con ! !p"c!c"(n de ! teor! de s"stem!s !

    ! !dm"n"str!c"(n e !n)"s"s de !mb"ente

    eterno cobr! "mport!nc"!

    Se cons"der! ! ! empres! como $n s"stem!!b"erto

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    El entorno de lasorganizaciones D$r!nte os 3t"mos !os se ! d!do m)s

    "mport!nc"! ! os e#ectos *$e ! empres!

    p$ede tener sobre ! c!"d!d de +"d! de $n!

    ser"e de -r$pos de "nter,s re!c"on!dos Acc"on"st!s % d$eos

    Empe!dos

    Cons$m"dores 7ro+eedores

    etc.

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    El entorno de lasorganizaciones Con esto s$r-e e concepto de

    respons!b""d!d soc"! de ! empres!

    L!s empres!s 8t"enen ! ob"-!c"(n de b$sc!r

    e b"en de ! soc"ed!d -ener!/ !$n c$!ndo !

    !cero mermen en s$s $t""d!des9 :Stoner;

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    El entorno de lasorganizaciones L! r!p"de& con *$e e+o$c"on!n os d"st"ntos

    #en(menos

    Soc"!es/

    7ot"cos/

    Econ(m"cos/ %

    6ecno(-"cos

    ob"-! ! !s empres!s ! ded"c!r $n

    "mport!nte es#$er&o p!r! conocer s$ entorno

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    El entorno de lasorganizaciones Se p$ede !b!r de !mb"ente "nterno % de

    !mb"ente eterno

    E !mb"ente "nterno se re#"ere ! todo o *$e

    est) dentro de ! or-!n"&!c"(n

    Los tr!b!4!dores/

    E c"m! or-!n"&!c"on!/

    L! c$t$r! or-!n"&!c"on!/

    Entre m$cos otros eementos

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    El entorno de lasorganizaciones E !mb"ente eterno o entorno est)

    comp$esto por todo !*$eo *$e se

    enc$entr! #$er! de ! or-!n"&!c"(n % *$e se

    re!c"on! con e! de !-3n modo E entorno es compe4o/ "ne+"t!be %

    d"n)m"co/ est) comp$esto por $n! ser"e de

    eementos *$e !#ect!n e !cc"on!r de !empres!

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    El entorno de lasorganizaciones 8... es ! donde est)n !s neces"d!des/

    donde est)n os cons$m"dores % o *$e eos

    dese!n p!-!r por s!t"s#!cer s$s

    neces"d!des.

    6!mb",n est)n en e entorno os obst)c$os

    p!r! ! empres!/ t!es como os prod$ctos de

    os compet"dores % s$s !cc"ones p!r!

    !rreb!t!re p!rte de merc!do. 6!mb",n !s e"-enc"!s % restr"cc"ones *$e !

    empres! deber) s!t"s#!cer...8 :Cedeo;

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    El entorno de lasorganizaciones Los eementos de entorno *$e "n#$%en

    sobre ! empres! se p$eden c!s"#"c!r como

    eementos de

    Acc"(n d"rect! cons$m"dores/ !competenc"!/ etc.

    Acc"(n "nd"rect! +!r"!bes pot"c!s/e-!es/ +!r"!bes econ(m"c!s/ etc.

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    El entorno de lasorganizaciones

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    Finan&a! $ #'r#!a!

    E c!mpo de !s #"n!n&!s es !mp"o % d"n)m"co.

    A#ect! d"rect!mente ! +"d! de tod! person! %

    or-!n"&!c"(n.

    Los pr"nc"p"os b)s"cos de #"n!n&!s/ p$eden!p"c!rse de #orm! $n"+ers! en or-!n"&!c"ones

    empres!r"!es de d"#erentes t"pos.

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    ()u* !on la! "nan&a!+

    L!s finanzas se de#"nen como e !rte % !c"enc"! de !dm"n"str!r e d"nero. C!s" todos os

    "nd"+"d$os % or-!n"&!c"ones -!n!n o rec!$d!n

    d"nero % o -!st!n o o "n+"erten.

    L!s #"n!n&!s se oc$p!n de proceso/ de !s

    "nst"t$c"ones/ de os merc!dos % de os

    "nstr$mentos *$e p!rt"c"p!n en ! tr!ns#erenc"!

    de d"nero entre "nd"+"d$os/ empres!s %-ob"ernos.

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    ,rinci'al#! -r#a! $o'ortunidad#! d# la!"nan&a!

    Se d"+"den en dos -r!ndes )re!s Ser+"c"os

    #"n!nc"eros % #"n!n&!s !dm"n"str!t"+!s.

    Ser+"c"os #"n!nc"eros. Los servicios financieros

    const"t$%en ! p!rte de !s #"n!n&!s *$e se ded"c!! d"se!r % proporc"on!r !sesor! % prod$ctos

    #"n!nc"eros ! os "nd"+"d$os/ empres!s %

    -ob"ernos.

    E"sten d"+ers!s oport$n"d!des de c!rrer! en !s

    )re!s de ! b!nc! e "nst"t$c"ones re!c"on!d!s/

    p!n"#"c!c"(n #"n!nc"er! person!/ "n+ers"ones/

    b"enes r!ces % se-$ros

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    ,rinci'al#! -r#a! $

    o'ortunidad#! d# la!"nan&a!

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    (,or u* #!tudiar "nan&a!

    adini!t+ L! m!%or! de !s dec"s"ones empres!r"!es se

    m"den en t,rm"nos #"n!nc"eros/ e !dm"n"str!dor

    #"n!nc"ero desempe! $n p!pe c!+e en !

    oper!c"(n de ! empres!.

    7erson!s de tod!s !s )re!s de respons!b""d!d:cont!b""d!d/ s"stem!s de "n#orm!c"(n/

    !dm"n"str!c"(n/ m!r=et"n-/ oper!c"ones/ t!ento

    $m!no/ etc,ter!; deben tener $n conoc"m"entob)s"co de ! #$nc"(n de !s #"n!n&!s

    !dm"n"str!t"+!s

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    (,or u* #!tudiar "nan&a!

    adini!t+ 6odos os !dm"n"str!dores de ! empres!/ s"n

    "mport!r s$s descr"pc"ones de