Administracin IEl proceso administrativo

Niveles gerenciales

Tipos de gerentes

Giancarlos Castillo

Yaritza Miranda

Watson Luis

Vctor Pimentel

1Proceso administrativoA comienzos del siglo XX dos ingenieros desarrollaron los trabajos pioneros sobre administracin. Frederick Winslow Taylor quien desarrollara la escuela de administracin cientfica y Henri Fayol quien desarrolla la llamada teora clsica la cual se encarga del aumento de la eficiencia de la empresa.Estos dos personajes no tuvieron contacto entre s y partieron de puntos de vista diferentes y an opuestos, lo cierto es que sus ideas construyen las bases del llamado enfoque clsico o tradicional de la administracin, dominando casi las cuatro primeras dcadas de dicho siglo.

UNAPEC | IADM-091 | Administracin I | Grupo #840132Orgenes del enfoque clsicoLos orgenes del enfoque clsico de la administracin superan las consecuencias de la revolucin industrial y podran resumirse en dos hechos genricos, que son:

El crecimiento acelerado y desorganizado en la empresa, la cual exige un enfoque cientfico ms depurado y que sustituya el empirismo.La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones.

UNAPEC | IADM-091 | Administracin I | Grupo #84013Orgenes del enfoque clsico

UNAPEC | IADM-091 | Administracin I | Grupo #84013Principales tericos del proceso administrativoHenry Fayol

James D. Mooney

Lyndall Urwick

Luther Gulick

UNAPEC | IADM-091 | Administracin I | Grupo #84013Henri FayolEl creador del proceso administrativo

4 funciones bsicas del Proceso administrativo.

14 principios de la administracin.

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14 Principios de la administracinDivisin del trabajoAutoridad y responsabilidadDisciplinaUnidad de mandoUnidad de controlSubordinacin del inters particular al generalRemuneracin del personalSubordinacin del inters particular al generalJerarquaOrdenEquidadEstabilidad del personalIniciativaUnin del personalCentralizacin

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James D. Mooney

Clasificacin del personal profesin, cargo, grado categora o antigedad.

Defini los puestos coordinados funcionales.

Seguidor de los principios y funciones que Fayol haba creado.UNAPEC | IADM-091 | Administracin I | Grupo #84013

Lyndall Urwick

Consultor de administracin muy destacado en el reino unidoEn base a los fundamentos de Fayol creo La teora comprensiva de la administracinEstableci 7 elementos para la organizacinCreo 5 principios de administracin

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Los 7 elementos de organizacin de UrwickInvestigacinPrevisinPlaneamientoOrganizacinCoordinacinMandoControlUNAPEC | IADM-091 | Administracin I | Grupo #84013

Principios de administracin de UrwickPrincipio de la especializacin

Principio de autoridad

Principio de amplitud administrativa

Principio de la diferenciacin

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Luther Gulick

Unos de los primeros administradores pblicos en Estados Unidos.

Creo 7 elementos de la administracin.

Tiene un principio bsico de administracin.

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Elementos de la administracin de GulickPlaneamientoOrganizacinAsesoraDireccinCoordinacinInformacinPresupuestarioUNAPEC | IADM-091 | Administracin I | Grupo #84013

Principio de GulickOobedecer a los fundamentos bsicos que casi todos los tericos de la administracin plantean que es: PlanearOrganizarDirigirCoordinarControlar

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Las 4 funciones del proceso administrativo segn Henry FayolPlaneacin.OrganizacinDireccinControl

UNAPEC | IADM-091 | Administracin I | Grupo #84013Niveles gerenciales

UNAPEC | IADM-091 | Administracin I | Grupo #8401316Niveles gerencialesLos gerentes son los responsables de las labores de los empleados que tienen a su cargo. Su deber consiste en supervisar las actividades de dichos empleados.Existen diferentes tipos de gerentes, los cuales se clasifican en: nivel operativo (primera lnea), mandos intermedios y alta direccin.

UNAPEC | IADM-091 | Administracin I | Grupo #84013Tipos de gerentesLa alta direccinSon la mxima direccin de la organizacin (presidente, director ejecutivo, director general, etc.).

Su objetivo principal es tener un equipo consistente.

Se enfocan en metas a largo plazo.

UNAPEC | IADM-091 | Administracin I | Grupo #8401318Tipos de gerentesLa alta direccinDeterminar el rumbo de la empresa.

Formular los objetivos y cultura empresarial.

Administrar el uso de recursos y vigilar el desempeo general.

UNAPEC | IADM-091 | Administracin I | Grupo #8401319Tipos de gerentesMandos intermediosSon tambin llamados gerentes tcticos.

Son los encargados de unidades especificas dentro de una organizacin.

Son el enlace entre la alta direccin y el nivel operativo.

UNAPEC | IADM-091 | Administracin I | Grupo #8401320Tipos de gerentesMandos intermediosEstablecer buenas relaciones con sus compaeros

Fomentar el trabajo en equipo.

Resolver conflictos.

UNAPEC | IADM-091 | Administracin I | Grupo #8401321Tipos de gerentesNivel operativoSon llamados gerentes de primera lnea , supervisores o jefes de seccin.

Son importantes en el mantenimiento de calidad , innovacin y desempeo.

UNAPEC | IADM-091 | Administracin I | Grupo #8401322Tipos de gerentesNivel operativo Dar asistencia tcnica a sus empleados.

Supervisar a sus empleados.

Aplicar las reglas y procedimientos necesarios para lograr una produccin de calidad.

UNAPEC | IADM-091 | Administracin I | Grupo #8401323Muchsimas graciasAlguna duda o pregunta?UNAPEC | IADM-091 | Administracin I | Grupo #84013