ADMINISTRACION ESTRATEGÍCA

Por.: JAVIER ENRIQUE QUIROGA BARBOSAId.: 14395987

Presentado a .: GILBERTO DE JESUS DE PRAGA CEBALLOS RAMIREZ NRC.: 32825

¿Qué es la Administración o Implementación

Estratégica?

idea # 1.:

Permite generar mejores utilidades y rentabilidad a las Organizaciones.Se implementa en cualquier organización, sin importar su tamaño o el sector donde se desenvuelve, generando una ventaja competitiva y valor agregado al desarrollo de sus actividades.

idea # 2.:

Administración estratégica es el proceso de formulación e implementación de acciones mediante el análisis y el diagnostico. Determinando todas las variables que se encuentran tanto como interna y externamente, y ubicándolas dentro de una matriz DOFA, para así encontrar y desarrollar las ventajas competitivas, un mejor aprovechamiento de los recursos, para alcanzar los objetivos propuestos y en el orden que se proponen.

DOFA…

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS

ADENTRO AFUERA

EMPRESA

DOFA son las siglas usadas para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades internas, Oportunidades externas, Fortalezas internas y Amenazas externas.

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual este compite.

http://148.204.211.134/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/Planeacion_Estrategica_ultima_actualizacion/Polilibro/Unidad%20IV/Tema4_5.htm

Que se necesita?

http://thesmadruga2.blogspot.com/2013/05/planeacion-estrategica.html

• Situación de la organización• ¿Qué objetivos hay?• ¿Cómo lograrlos?

• Evaluación y Control• Corrección y replanteamiento• Revisión de tiempos

En resumen…

• Se proponen Metas• Se desarrollan Estrategias• Se toman Decisiones.

Implementación de la estrategia.

• Misión• Visión• Objetivos• Estrategias• Políticas• Planes Operativos

MISIÓN• Es la razón de ser de la empresa.• Compartida• Permanente• Quien soy, que papel cumplo, como lo hago,

para quien lo hago, y por medio de que.

VISIÓN• Proyección de la organización• Compartida• Que queremos hacer, como

lo vamos hacer, por medio de que.

OBJETIVOS• Son pilares en los que se apoya la estrategia

empresarial.• Son una expresión de un deseo mediante acciones

concretas para conseguirlo.• Deben ser claros, medibles y observables.

ESTRATEGIAS• Como lograremos los Objetivos• Una Estrategia por cada objetivo• Que herramientas utilizaremos para llegar a esos

objetivos.

Política

Corresponden al marco de actuación que debe orientar la gestión de los participantes en la estrategia y quien conforman el negocio.

Permite el seguimiento de las acciones para juzgar su eficacia; en caso de que los objetivos estén lejos de ser satisfechos, el directivo tiene la posibilidad de proponer nuevas medidas.

Plan Operativo