ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS A TRAVÉS DE FONDOS PROPUESTA ESTATUTO FINANCIERO Agosto 10 de 2015.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS A TRAVÉS DE FONDOSPROPUESTA ESTATUTO FINANCIERO

Agosto 10 de 2015

Marco normativo• Constitución política (Titulo XII)• Estatuto Orgánico del Presupuesto• (Decreto 111 de 1996.)• Ley 819 de 2003• Decretos Reglamentarios.• Disposiciones Generales de la Ley Anual de Presupuesto.• Doctrina• Jurisprudencia

Componentes del Sistema Presupuestal

1. PLAN FINANCIERO: instrumento de planificación y gestión financiera del sector público, se basa en las operaciones efectivas que tengan efecto sobre la situación fiscal, cambiaria y monetaria del país.Sobre esta base se mide el déficit y las necesidades de financiamiento del Sector Público No Financiero, incluido en el Marco Fiscal de Mediano Plazo – MFMP

2. PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES: Señala los proyectos de inversión clasificados por sectores, órganos y programas. Debe guardar consistencia con el MFMP y el Marco de Gasto de Mediano Plazo - MGMP

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Componentes del Sistema Presupuestal (continuación)

3. PRESUPUESTO ANUAL DE LA NACION - PGNIntegrado por:El Presupuesto de Rentas: Contiene la estimación de los

ingresos corrientes de la Nación, las contribuciones parafiscales (administrados por entidades públicas), los fondos especiales, los recursos de capital y los ingresos de los establecimientos públicos del orden nacional.

El Presupuesto de Gastos o Ley de Apropiaciones: Incluye los gastos de funcionamiento, de inversión y el servicio de la deuda pública.

Las Disposiciones Generales: Corresponden a las normas que aseguran la correcta ejecución del Presupuesto General de la Nación, las cuales rigen únicamente para cada vigencia fiscal.

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PRINCIPIOS PRESUPUESTALES

[email protected] 6

PRINCIPIOS

• PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN

• PRINCIPIO DE ANUALIDAD

• PRINCIPIO DE UNIVERSALIDAD

• PRINCIPIO DE UNIDAD DE CAJA

• PRINCIPIO DE PROGRAMACIÓN INTEGRAL

• PRINCIPIO DE ESPECIALIZACIÓN

• PRINCIPIO DE INEMBARGABILIDAD

PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN

EL PRESUPUESTO DEBE GUARDAR CONCORDANCIA CON: PLAN DE DESARROLLO, PLAN DE INVERSIONES, EL MARCO FISCAL DE MEDIANO PLAZO, PLAN FINANCIERO Y EL POAI.

DEBE EXISTIR ARMONIA ENTRE EL PRESUPUESTO Y EL PLAN DE DESARROLLO (ARTÍCULO 346 DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA)

DEBE EXISTIR ARMONÍA ENTRE EL PRESUPUESTO ANUAL, CON EL PLAN FINANCIERO Y EL POAI, BUSCANDO COORDINACIÓN EN CORTO PLAZO

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PRINCIPIO DE ANUALIDAD

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PRINCIPIO DE LAANUALIDAD

CADA AÑO SE ELABORAY APRUEBA

ELPRESUPUESTO

EL CONTROLY LA

EJECUCIÓNDURAN UN

AÑO

ENVUELVE DOS ASPECTOS

SE SOMETE ALEJECUTIVO Y SE ACRECIENTA EL

PODER DEL CONGRESO

EL EJECUTIVO SE OBLIGA A SOLICITAR

AUTORIZACIÓNANUALMENTE

SE GENERA PODER

POLÍTICO

PRINCIPIO DE UNIVERSALIDAD

EL PRESUPUESTO DEBE CONTENER TODOS LOS GASTOS PÚBLICOS DE LA VIGENCIA

NO SE PUEDEN REALIZAR GASTOS CON CARGO AL TESORO QUE NO FIGUREN EN EL PRESUPUESTO

EL PRINCIPIO CORRESPONDE AL CONTROL POLÍTICO Y OPERATIVO DEL PRESUPUESTO

NO PUEDEN EXISTIR FONDOS POR FUERA DEL PRESUPUESTO

CASO ESPECIAL (LOS PRESUPUESTOS DE LOS RESGUARDOS INDIGENAS NO HACEN PARTE DEL PRESUPUESTO DE RENTAS DEL MUNICIPIO)

[email protected] 9

PRINCIPIO DE UNIDAD DE CAJA

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LOS FONDOS PÚBLICOS INGRESARÁN SIN PREVIA

DESTINACIÓN A UN FONDOCOMÚN

SE FINANCIA LA TOTALIDAD DEL GASTO PÚBLICO

CUAL ES LARAZÓN?

SE APLICA LA FACULTAD DE LA

AUTORIDADPRESUPUESTAL PARAORIENTAR EL GASTO

EN PRINCIPIO NO DEBEN EXISTIR

RECURSOSPREDESTINADOS,

NO OBSTANTE LA LEY PUEDE ESTABLECER

EXCEPCIONES

SE APLICANEXCEPCIONES

DE LEY

PRINCIPIO DE PROGRAMACIÓNINTEGRAL

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TODO PROGRAMAPRESUPUESTAL

DEBE TENEREN CUENTA:

GASTOS DEINVERSIÓN

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

SIMULTÁNEAMENTE

OPERACIÓN DEUN PROYECTO

PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACIÓN

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APROPIACIONES

DEBE EXISTIR COHERENCIA

ENTRE:

EL GASTOY SU

FINALIDAD

CADA GASTOEN CADA

ÓRGANO DEBEREFERIRSE ASU OBJETO YFUNCIONES

PRINCIPIO DE LA INEMBARGABILIDAD

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LAS RENTAS INCORPORADASAL PRESUPUESTO

AL IGUAL QUE LOSBIENES Y DERECHOS

SON INEMBARGABLES

BUSCA PROTEGERDINEROS PÚBLICOS

ADOPTAR MEDIDASPARA PAGO DESENTENCIAS

EXISTEN SENTENCIASQUE ORDENAN

EMBARGOS

DEROGADO COMO PRINCIPIO POR LA CONSTITUCIÓN DE 1991

EL ARTÍCULO 347 DE LA CARTA DICE: “SI LOS INGRESOS LEGALMENTE AUTORIZADOS NO FUEREN SUFICIENTES PARA ATENDER LOS GASTOS PROYECTADOS, EL GOBIERNO PROPONDRÁ, POR SEPARADO, LA CREACIÓN DE NUEVAS RENTAS O LA MODIFICACIÓN DE LAS EXISTENTES, PARA FINANCIAR LOS GASTOS CONTEMPLADOS.

EN EL PRESUPUESTO NO NECESARIAMENTE DEBEN FIGURAR TODOS LOS INGRESOS ESPERADOS EN UNA VIGENCIA, YA QUE MEDIANTE EL MECANISMO DE ADICIÓN SE PUEDEN ATENDER ESTOS GASTOS

LA FIGURA SE LLAMA PRESUPUESTO COMPLEMENTARIO

SE PUEDEN PRESENTAR UNA SERIE DE INCONVENIENTES [email protected] 14

EQUILIBRIO PRESUPUESTAL

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MARCO FISCAL DE MEDIANO PLAZOMARCO DE GASTO DE MEDIANO PLAZO

RESERVAS PRESUPUESTALES

MFMP: Plan Financiero:

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Es un Instrumento de Planificación y Gestión Financiera

• Definir objetivos, estrategias y metas de ingresos, gastos y financiamiento

• Sanear las finanzas (nacionales y/o territoriales

• Lograr los objetivos del Plan de Desarrollo

• Incluir los efectos cambiario, monetario y fiscal de las operaciones efectivas

• Determinar el programa de ingresos, gastos, déficit y su financiación (Estatuto de Presupuesto) compatible con el Programa anual de Caja y las Políticas Cambiaria y Monetaria

PARA

MFMP: 1. Plan Financiero: contenido Diagnóstico: identificar la problemática financiera, causas, oportunidades,

amenazas, fortalezas, debilidades, etc.

Estructura del Financiamiento: evolución (tendencia) de las fuentes de financiación y su composición

Estructura de gastos: evolución (tendencia) de los gastos y su composición

Relación ingresos vs. gastos: Determinar el superávit o déficit, necesidades de financiamiento, capacidad de endeudamiento, financiación del gasto corriente, cumplimiento de los límites de ajuste a los gastos.

Gestión financiera: estrategias, acciones, programas, metas, etc.

Gestión sectorial desde la perspectiva financiera: ajuste de las metas sectoriales

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MFMP: 1. Plan Financiero: contenido

Objetivos Financieros o fiscales: logro esperado Objetivos específicos: logros específicos Área Estratégica: por ejemplo se clasifica, para ingresos

corrientes de libre destinación, otros ingresos, gastos de funcionamiento, de inversión, endeudamiento, déficit, etc.

Estrategias: cómo lograr los objetivos Programas: acciones específicas Metas: logros cuantificables para cada área estratégica. Anexo flujo de efectivo y presupuesto proyectado, suponiendo el

cumplimiento de las metas

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MFMP: 1. Plan Financiero: elaboración y aprobación

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Ministerio o Secretaría de Hacienda (o quien haga sus veces) en coordinación

con Sec. Planeación lo elabora

Consejo de política económica y social -CONPES o el Consejo de Gobierno o da

visto bueno

CONFIS Consejo Superior de Política Fiscal o el comité de Hacienda o el Consejo Municipal de

Política Fiscal – COMFIS -, aprueba, modifica y evalúa el Plan Financiero y ordena las medidas

para su cumplimiento

MFMP: 1. Plan Financiero: fuentes de información para el diagnóstico (continuación)

• Ejecuciones presupuestales últimos cuatro años

• Ejecuciones presupuestales de los últimos cuatro años estructuradas en el esquema de Operaciones Efectivas de Caja

• Presupuesto aprobado para la ultima vigencia

• Información contable: estados financieros, nóminas, estado de la deuda, etc.

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MFMP: Plan Financiero: fuentes de información para el diagnóstico

• Estatuto de Presupuesto territorial.

• Estatuto de rentas ( Reglamentación de la adopción de los ingresos).

• Plan de inversiones de la ultima vigencia.

• Información consolidada de los créditos vigentes: Monto adeudado, monto pagado, valor a cancelar en cada vigencia, saldo de la deuda, intereses, durante la vigencia del crédito.

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MFMP: 1. Plan Financiero: fuentes de información para el diagnóstico (diagnostico)

• Información sobre la planta de personal, actual, el costo de la nómina, OPS, aportes parafiscales.

• Plan de compras si existe.• Relación de la oficina jurídica sobre pasivos

contingentes.• Relación de obligaciones pensionales, en especial los

pagos de pensionados para la vigencia, si tienen a su cargo dichas acreencias.

• Información contable de las últimas 3 vigencias.

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MFMP: Plan Financiero: Diagnóstico

Con base en la información presupuestal, de operaciones efectivas y contable:

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Tendencia histórica: mínimo en los cuatro últimos años

Coyuntura de la vigencia

Proyecciones + escenarios futuros:Suponiendo continuidad de la tendencia históricaAjustes a lo proyectado con base en indicadores y estrategias y partiendo del cumplimiento de políticas de saneamiento fiscal o sostenibilidad del ajuste.

MFMP: 2. Plan Financiero: Diagnóstico

Se requiere analizar las CAUSAS de cada problema, profundizando en aspectos conexos a la situación fiscal, tales como:

a. Organización administrativa b. Planta de personal c. Proceso de transformación empresarial d. Factores socio económicos del entorno e. Aspectos sectoriales específicos

Identificar y Priorizar las causas de cada uno de los problemas y establecer alternativas de solución.

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Cálculo de la meta Superávit primario

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Superávit Primario > o = Servicio de la deuda

Se entiende que la deuda es sostenible si el Superávit Primario es mayor o igual al servicio de la deuda (amortizaciones + intereses) de todos los créditos vigentes en la respectiva vigencia

fiscal.

Este balance se elabora bajo el esquema presupuestal.

Ingresos corrientes Gastos de funcionamiento

+Gastos de Inversión + Recursos de capital

--Desembolsos de

crédito, Privatizaciones,

y/o capitalizaciones)

+ Gastos de Operación

Comercial

Total ingresos

-

Total Gastos

=

Meta de

Superávit

Primario

MFMP: 3. Metas de deuda pública y sostenibilidad

Es prudente considerar:

Evolución de la deuda

Indicadores varios: Relación Intereses/ Ahorro operacional. Intereses/ Saldo de la deuda. Otros como: Servicio de la deuda/Superávit

primario. Servicio de la deuda/Ingresos disponibles para

el pago de la deuda

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MFMP: 4. Acciones para logro de metas

• Deben ser viables financiera e institucionalmente• Cumplirse, según los cronogramas de ejecución

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MFMP: 5. Resultados vigencia anterior

• Es importante considerar:

• Explicación del incumplimiento de las metas año anterior y adopción de medidas para corregirlas.

• Si se cumplió la meta de superávit primario del año anterior, el nuevo MFMP debe garantizar la sostenibilidad de la deuda pública

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MFMP: 6. Costo exenciones tributarias vigencia anterior

Debe estimarse el costo fiscal de las exenciones tributarias existentes en la vigencia anterior, si las hubo

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MFMP: 7. Pasivos exigibles y contingentes

Considerar por ejemplo:

Pago de sentencias y conciliaciones Pasivos surgidos en los procesos de

concesión Determinar los pasivos contiengentes

con e apoyo del área jurídica, considerando metodologías de valoración, y plan de pagos.

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MFMP: 8. Costos de Leyes, ordenanzas y acuerdos

• Valorar monetariamente los efectos de las leyes, ordenanzas y acuerdos sancionados en la vigencia anterior

• Recordar que: consistentes con el marco fiscal de mediano plazo, en cuanto al Plan Financiero, las metas de superávit primario y deuda ( y su sostenibilidad), así como con las acciones y medidas específicas en las que se sustenta el cumplimiento de las metas, con sus correspondientes cronogramas de ejecución

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MFMP: 9. Indicadores de gestión Se deben obtener indicadores que permitan hacer seguimiento a

las metas planteadas en el MFMP con el fin de efectuar los ajustes necesarios y prever la capacidad de cumplimiento de las mismas

Por ejemplo, medir los valores obtenidos en ingresos y gastos y compararlos con las metas previstas

* Para recordar: Los presupuestos de la ET y de las empresas industriales y comerciales y empresas de economía mixtas deben ser consistentes con el MFMP en cuanto a plan financiero, balance primario, estrategias, deuda, acciones, cronogramas de ejecución, etc.

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Documento síntesis del MFMP Con base en lo anterior se debe preparar un informe con los siguientes

acápites: Plan Financiero Metas de superávit primario Metas de deuda pública y análisis de su sostenibilidad Acciones y medidas específicas para el cumplimiento de las metas, con los

cronogramas de ejecución Informe de resultados fiscales de la vigencia fiscal anterior Estimación del costo fiscal de las exenciones tributarias existentes en la

vigencia anterior Relación de los pasivos exigibles y de los contingentes Costo fiscal de los proyectos de ordenanza sancionados en la vigencia fiscal

anterior. Indicadores de gestión presupuestal y de resultado de los objetivos, planes y

programas desagregados para mayor control del presupuesto

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ELEMENTOS DE REVISIÓN

FONDOS ASOCIADOS A PLANES MAESTROS, PLANES GENERALES……

Planes Maestros- Desarrollo Físico- Informática y Comunicaciones- Laboratorios- Biblioteca

CAPÍTULO III: FONDOS ESPECIALES DE INVERSIÓN Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL- Desarrollo Físico. - Desarrollo Tecnológico y Laboratorio. - Fortalecimiento de Bibliotecas.- Fortalecimiento Institucional- Fortalecimiento Docente y de Posgrados- Compensación.


FONDOS ASOCIADOS A PLANES MAESTROS, PLANES GENERALES…… MISIONAL

Proyectos- Desarrollo Profesoral Integral- Investigación Creación- Extensión y Proyección Social- Internacionalización e

Interinstitucionalización- Publicaciones

- Desarrollo Curricular- Ampliación y Diversificación de la

Cobertura- Autoevaluación y Acreditación- Bienestar

- Administrativo

- Fortalecimiento Docente y de Posgrados (Inversión)- Investigaciones (Especial G.A)- Por Facultad e Instituto (Especial G.A)- Promoción de la Extensión y

Proyección Social (Especial G.A))

- Movilidad e Internacionalización (Especial G.A)

- Publicaciones (Especial G.A)

- Fondos Generales

- Fortalecimiento Institucional

FONDOS QUE SE PROPONEN

CREACIÓN DE FONDOS PRESUPUESTALES

FONDOS ESPECIALES INVERSIÓN Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONALDESTINACIÓN ESPECÍFICADE GESTIÓN ACADÉMICA

FONDOS GENERALES

GENERALES

Aportes, definidos en la Ley, Ingresos pecuniarios de

pregrado. Seis por ciento (6%) de los

ingresos nominales que perciban los fondos

especiales de gestión académica excepto

pecuniarios posgrado.Rendimientos financieros por concepto de acciones y títulos

valores.Rendimientos y excedentes

financieros de los fondos generales.

Transferencias que se realicen desde otros fondos

presupuestalesReintegros de IVA que se

generen por todos los recursos administrados por la

Universidad

Gastos de funcionamiento, de

inversión y al pago de la deuda pública de la

Universidad.

INVERSIÓN

Recursos de Estampilla, distribuidos en cada fondo, de

conformidad con la Ley. Los excedentes y rendimientos

financieros que generen los recursos del mismo fondo.

Los recursos transferidos desde los Fondos Generales y Otros Fondos de la Universidad, de

conformidad con la reglamentación vigente.

Solamente se podrán causar de

conformidad con la denominación y

definición del respectivo fondo, este Acuerdo, los estatutos

y la Ley.

- Desarrollo Físico. - Desarrollo Tecnológico y Laboratorio. - Fortalecimiento de Bibliotecas.- Fortalecimiento Institucional- Fortalecimiento Docente y de Posgrados- Compensación.

GESTIÓN ACADÉMICA

Recursos transferidos desde los Fondos Generales de la

UniversidadIngresos pecuniarios de posgradoRecursos obtenidos por gestión de

proyectos de extensión, transferencias y venta de servicios, una vez aplicado el descuento del

6% sobre el ingreso nominal. Ingresos pecuniarios de programas

de educación continuada y de educación para el trabajo y el desarrollo humano, una vez

aplicado el descuento del 6% sobre el ingreso nominal.

Rendimientos financieros que resulten de la administración de

los recursos del fondo. Excedentes financieros del mismo

fondo. Recursos que se perciben por

subvenciones, empréstitos, becas y apoyos a la movilidad.

Recursos generados como regalías de conformidad con la Ley.

Las transferencias que realicen entidades públicas y privadas por concepto de contrapartidas para

ejecución de actividades de investigación y movilidad.

Los demás recursos que hayan sido gestionados con entidades

externasDestinación EspecíficaDestinación Regulada

CIDCPromoción extensiónUno por facultadUno por InstitutoPublicacionesEmisoraMovilidad e internacionalización

DESTINACIÓN ESPECÍFICA

PensionalPromoción SocialTransferenciasOrganizaciones Gremiales

Estampilla (%)Cuotas Parte

Excedentes y rendimientos

Transferencia Fondos Generales

FONDOS PATRIMONIALES

Incremento del patrimonio de la U

Apoyo a matrículas estudiantes de bajos ingresosProyectos de Ciencia y tecnología

Donaciones

Rendimientos


CENTROS DE COSTOS…IDENTIFICACIÓN, SEGUIMIENTO A LA EJECUCIÓN POR CENTRO….

Unidades Ejecutoras. Las Unidades Ejecutoras son las Unidades Académico - Administrativas encargadas de presupuestar, ejecutar, evaluar, controlar y poner en marcha los Planes y Proyectos Institucionales. Para efectos presupuestales son Unidades Ejecutoras la Rectoría, las vicerrectorías, las facultades, los institutos y los centros.

Centro de Costos. Corresponde a cada unidad académico administrativa que identifica los recursos humanos físicos y financieros, que se requieren para el cumplimiento de su función institucional. Los centros de costos se definen como la unidad básica para la construcción, seguimiento y evaluación presupuestal de la Universidad.


CENTROS DE COSTOS…IDENTIFICACIÓN, SEGUIMIENTO A LA EJECUCIÓN POR CENTRO…. ESQUEMA DE IMPLEMENTACIÓN…

Unidad EjecutoraRectoría

Órganos de Gobierno

RectoríaSecretaría GeneralOficinas Asesoras

Relaciones Interinstitucionales,Quejas, Reclamos y Atención al

Ciudadano……



Unidad EjecutoraVicerrectoría Administrativa

Vicerrectoría Administrativa y Financiera

Divisiones: Recursos Humanos, Financieros, Físicos, Red de Datos

…..



Unidad EjecutoraVicerrectoría Académica

Vicerrectoría Académica

Autoevaluación y AcreditaciónBienestar Universitario

Oficina de DocenciaOficina de Publicaciones

Emisora. …..



Unidad EjecutoraFacultad

Decanatura

Un centro de costos por cada proyecto curricular de pregrado

Un centro de costos por cada proyecto curricular de posgrado.

Unidad de InvestigacionesUnidad de Extensión

Laboratorios de la Facultad……..



Unidad EjecutoraInstituto o Centro

Centro

Un centro de costos por cada proyecto ………



Tiempo de reglamentaciónTransitorio

Metodología de implementación Transitorio

2014…

GRACIAS

AVANCES20091. En el marco del Plan Estratégico y Plan Trienal: se incluye la Reformulación de

política y del modelo de extensión de la Universidad2. Avances en depuración contable de proyectos de extensión.

20111. Presentación ante el Consejo Superior Universitario de la problemática y las

alternativas de solución. Fondos Especiales2. Lineamientos del CSU: adopción de estructura de fondos presupuestales para el

manejo de recursos de la Universidad, incluye proyecto Fondos Especiales3. Conversatorio Universidad de Antioquia4. Ajuste de propuesta de Estatuto Financiero y de Creación de Fondos

Presupuestales. Incluye esquema preliminar Centros de Costos5. Proyecto Prioritario en Plan Trienal: Implementación Fondos Presupuestales y

Centros de Costos6. Resoluciones transitorios. Mayo….

20101. Se identifica la necesidad de aclarar el marco normativo de manejo de recursos de extensión. 2. Se inicia el piloto de implementación Si Capital Unidad Ejecutora 2. 3. Se realiza análisis normativo interno y externo. Identifican alternativas4. Formulación del primer borrador de Estatuto Presupuestal

DOCUMENTOS EN ESTUDIO

ESTATUTO FINANCIERO

CAPÍTULO I: OBJETO CONTENIDO Y ALCANCE DEL ESTATUTOCAPÍTULO II: SISTEMA PRESUPUESTALCAPITULO III: INSTRUMENTOS DEL SISTEMA PRESUPUESTALCAPÍTULO IV: CLASIFICACIÓN Y COMPOSICIÓN DEL PRESUPUESTOCAPÍTULO V: DE LA PREPARACION DEL PRESUPUESTOCAPÍTULO VI: APROBACIÓN, DESAGREGACIÓN O LIQUIDACIÓN Y MODIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO ANUALCAPÍTULO VII: DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTALCAPÍTULO VIII: TESORERÍACAPÍTULO IX: CONTABILIDADCAPÍTULO X: ORDENACIÓN DEL GASTO, DELEGACIÓN Y RESPONSABILIDADCAPÍTULO XI: RESPONSABILIDADES FISCALESCAPÍTULO XII: DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS, DEL CONTROL POLITICO, FINANCIERO Y FISCALCAPÍTULO XIII: DISPOSICIONES VARIAS

PROGRAMAS DE FONDOS QUE SE PROPONEN


CAPÍTULO II: FONDOS ESPECIALES DE DESTINACIÓN ESPECÍFICAPensionalPromoción SocialTransferencias (ICETEX, ICFES..)Atención Organizaciones gremiales

Transferencias desde generales….

CAPÍTULO I: FONDOS GENERALES DE LA UNIVERSIDAD Y CENTROS DE COSTOSFuncionamiento e inversión

Aportes (Nación, Distrito)Recursos propios pregradoTransferencias otros fondos

PROGRAMAS DE FONDOS QUE SE PROPONEN


CAPÍTULO III: FONDOS ESPECIALES DE INVERSIÓN Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONALFortalecimiento Docente y de PosgradosDesarrollo Físico. Desarrollo Tecnológico y Laboratorio. Fortalecimiento de Bibliotecas.Compensación.Fortalecimiento Institucional.

GRACIAS

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