Administracion de Produccion y Operaciones_Gaither_frazier (1)
Administracion de la produccion 1
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ADMINISTRACIÒN DE LA PRODUCCIÒN
JOSE PEREZ
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ADMINISTRACIÒN DE LA
PRODUCCIÒN
Se encarga de la planificación, organización, dirección, control
y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La
Administración de las Operaciones es un área de estudio o subsidencia de la
Administración.
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ADMINISTRACIÒN DE LA
PRODUCCIÒN
El Cliente.
Canales Comercializac
ión.
Innovación.
Productividad.
Utilidad.
Planta Física
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Funciones de la Administración de
la ProducciónDiseño Industrial Diseño del
Proceso
CapacidadAdministración de la cadena de Suministros
Contacto con los clientes
InventarioFuerza de
trabajo
Localización y Diseño de Planta
Gestión de Calidad
Mantenimiento Sistemas Productivos Particulares
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ADMINISTRACIÒN DE
OPERACIONES
Es la administración de los Recurso Productivos de la
Organización.
La gestión de operaciones involucra: Diseño. Planificación. Dirección Control Mejoras
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Administración de Estrategias
Es un plan de acción que se lleva a cabo para
lograr un determinado fin en una empresa a
largo plazo.
La estrategia Empresarial Se refiere al diseño del
plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.
Todas las organizaciones poseen múltiples metas, pero las metas principales que son
aquellas que afectan a la dirección general y la
viabilidad de la entidad se llaman metas estratégicas.
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Elementos de la Administración de
Estrategias
Objetivos Claros y Decisivos.
Conservar la Iniciativa.
Concentración y Atención.
Flexibilidad
Liderazgo coordinado y
comprometidoSorpresa.
Seguridad.
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RETO DE LA PRODUCTIVIDAD
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PROCESO DE TOMAS DE DECICIONES
Determinar la necesidad de una
decisión.
Identificar los criterios de decisión.
Asignar peso a los criterios.
Desarrollar todas las alternativas.
Evaluar las alternativas.
Seleccionar la mejor alternativa.
El proceso creativo
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Localización de las Plantas, Problemas
Comunes
Es proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una
planta industrial requiere el análisis de diversos factores, y
desde los puntos de vista económico, social, tecnológico
y del mercado entre otros.
La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección
del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo
de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero.
Factores que afectan a la localización
Las fuentes de abastecimiento. Los mercados, la localización de los clientes o usuarios. La localización de la competencia. La calidad de vida. La mano de obra. Los suministros básicos. Los medios de transporte. Las condiciones climatológicas de la zona. El marco jurídico. Los impuestos y los servicios públicos. Los terrenos y la construcción.
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Factores que afectan a la localización de Planta
Las fuentes de abastecimiento de materias primas:
Los mercados Transporte La mano de obra
Los suministros
básicos
La calidad de vida:
Las condiciones
climatológicas de la zona
El marco jurídico: