ADMINISTRACION DE LA INVESTIGACION

Armenta Gutiérrez UlisesBalcázar López ManuelMartínez Nava DaríoSantos Cárdenas Carlos

CronogramaUn calendario de trabajo o de actividades

• Mejor organización de actividades.• Mejor distribución del tiempo.

El método CPM (Critical Path Method)

• Es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.

• En este sentido el principal objetivo de CPM es que las actividades y sus tiempos de duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre.

Técnica para la revisión y evaluación de programas (PERT).• El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

• Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas

• En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:

• Desglose preciso del proyecto en tareas,• Cálculo de la duración de cada tarea,• La designación de un director del proyecto que se

haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.

Presupuesto

• La planificación financiera es un arma de gran importancia con que cuentan las organizaciones en los procesos de toma de decisiones. Por esta razón las empresas se toman muy en serio esta herramienta y le dedican abundantes recursos.

Costos Directos

• Estos tipos de costos son los que se pueden identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados o áreas específicas.

Costos Indirectos

• Son aquellos costos que no se puede identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados o áreas específicas 

Aspectos financieros del proyecto• Para tener en cuenta el ámbito económico de un

proyecto es necesario tener en cuenta varios puntos de este:

• Presupuesto de inversión • Costo de operación• Presupuesto de ingresos• Condiciones de financiamiento• Rentabilidad financiera

Presupuesto de inversión • Una vez que ya se cuenta con el proyecto y sus

componentes, con ello se saca un cierto presupuesto contemplando el precio de cada uno de los componentes de dicho proyecto, y con ello se tendrá el concepto de activo fijo y activo diferido:

• Los activos fijos son aquellos bienes físicos que se adquieren en la fase de ejecución y operación de un proyecto

• Los diferidos son aquellos gastos que no influyen en la ejecución de un proyecto, pero si son indispensables

Costo de operación

• Los costos de operación son aquellos gastos que se presentaron a lo largo del desarrollo de un proyecto, y en este caso se manejan todos los gastos desde los administrativos hasta los costos de producción

Presupuesto de ingresos• Una vez que se ha iniciado el proyecto es

necesario tener en cuenta los ingreso que proporcione el servicio producido o la venta de vienes, durante el tiempo de vida útil del proyecto

Condiciones de financiamiento• Por lo general al iniciar un proyecto, recurrimos a

un empresa dedicada al otorgamiento de prestamos crediticios, y cada contrato tiene especificaciones de tas de interés, plazos a cierto tiempo, y condiciones de monto, las cuales se tienen que tomar en cuenta en el desarrollo de un proyecto

Rentabilidad financiera

• Es el punto mas importante de considerar, ya que aquí se evaluara la fiabilidad de nuestro proyecto, así como las utilidades que este genere, si son las esperadas o si no son rentables para los inversionistas

• Aquí se debe de manejar el paso del tiempo por medio del paso del tiempo y del interés que genere

Infraestructura disponible del proyecto• Además de los aspectos científicos y los aspectos

de administración y control, existen otros elementos que

• • es aconsejable tener en cuenta al formular una

propuesta investigativa y que conviene incluir como parte del documento del proyecto. Es la información relacionada con el equipo de investigadores y con la capacidad técnica y operativa de la institución, para llevar a feliz término la investigación planificada.

Infraestructura disponible del proyecto• Se trata de una información sencilla, que debe

proporcionarse de una forma clara y adecuada, con el objeto de que sirva de instrumento evaluativo por parte de quienes deben decidir sobre la puesta en marcha de la investigación. Es una indicación sobre la capacidad de las personas y de la institución investigativa para realizar el proyecto.

Esquema de contenido de un proyecto de investigacióncientífica• Lo primero que nos interesa es conocer, saber, lo

que será investigado: Por qué, paraqué, cual es el valor o la importancia del hecho o fenómeno a investigar. Si la investigación a realizar tiene criterios de prioridad, novedad, oportunidad, conformismo o comportamiento.

• A. Título descriptivo del proyecto• B. Formulación del problema• C. Objetivos de la investigación• D. Marco de Referencia• E. Metodología• F. Aspectos administrativos• G. Bibliografía

Aspectos científicos de la investigación• El conocimiento científico tiene su punto de

arranque en la observación. No se considera científico un conocimiento obtenido por especulación, sino que basándose en los hechos.

• . La replicabilidad, (otra característica,) de los resultados, garantiza la verificabilidad de las proposiciones científicas, de tal forma que los resultados pueden extenderse a otras condiciones algo diferentes estudiando sistemáticamente las relaciones nuevas condiciones y nuevos hechos.

Aspectos de administración y control• Administración de proyectos es la planificación, organización,

conducción y control de recursos específicos asignados por un tiempo definido para alcanzar determinados objetivos y metas.

• Funciones primarias• De las cuatro funciones definidas en la administración de

proyectos, dos son críticas: la planificación y el control.

• Las citadas funciones incluyen los siguientes aspectos:• Planificación del proyecto:• Definición de los objetivos, metas y actividades• Definición de la cantidad y calidad de trabajo• Definición de los recursos necesarios

Aspectos de administración y control• cada proyecto debe tener al menos un objetivo. Los objetivos

deben ser conocidos e interpretados clara y uniformemente por todos los miembros del equipo del proyecto y los distintos niveles de responsabilidad de la Organización en que se trabajará.

• Los objetivos deben ser:• Específicos, no generales• De una complejidad manejable• Mensurables, tangibles y verificables• Realistas y accesibles• Establecidos dentro de los límites de recursos disponibles o

previstos• Consistentes con los planes, las políticas y los procedimientos

de la Organización.

Ficha resumen de proyecto-Abstract • Es una síntesis, un sumario o resumen que informa

específicamente de los contenidos y alcances de una propuesta de investigación sea esta parte de un informe final, de una tesis u otro tipo de documento afín.

• Mantiene internamente la estructura básica de información científicamente válida, es decir da cuenta del problema central de investigación y de las hipótesis como así también de los objetivos generales y la fundamentación teórica que validará el proceso de pesquisa.

• Su extensión máxima es de 500-600 palabras y el estilo de redacción es declarativa.