Administración de Empresas
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Administración de Empresa 1
Administración de Empresas
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Administración de Empresa 1
Introducción( Expectativas, interés, utilidad…..objetivos…)
Presentación de la asignatura ( web)
¿Dirigir y administrar las empresas?
¿Va bien la empresa ?
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Administración de Empresa 1
Presentación asignatura Objetivo Profesores Programa Metodología Evaluación Material : Libro , notas técnicas, clases Colección de casos ADI como herramienta de comunicación
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Administración de Empresa 1
¿Por qué son necesarias las empresas?
¿Qué es una empresa?¿Cuál es el objetivo de una
empresa?Administrar y dirigir, ¿es lo mismo?
Dirigir y Administrar las empresas
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Administración de Empresa 1
¿Por qué son necesarias las empresas?
Crean riqueza: Trabajadores, propietarios, entorno Crean puestos de trabajo Ofrecen productos y servicios que facilitan nuestra
vida Generan conocimiento ( centros tecnológicos,
unidades I+D ) Contribuyen a la distribución de riqueza en el País( impuestos )
Empresas competitivas = Calidad de Vida
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Administración de Empresa 1
¿Por qué son necesarias las empresas?
¿Qué es una empresa?¿Cuál es el objetivo de una
empresa?Administrar y dirigir, ¿es lo mismo?
Debate
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Administración de Empresa 1
Enfoque organizativo“La empresa es una organización humana que
transforma un conjunto de factores productivos(materia prima, recursos humanos,tecnológicos,financieros) en un conjunto de bienes y servicios, a partir de las actividades que se realizan”
“La empresa es una organización constituida por personas con diferentes responsabilidades y tareas asignadas , que coordinadas por una dirección consiguen dirigir todos sus esfuerzos hacia unos objetivos comunes, previamente establecidos en consenso.”
¿Qué es una empresa?
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Administración de Empresa 1
¿Qué actividades puede realizar una empresa?
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Administración de Empresa 1
Actividades Operativas
Investigación científica
Diseño de producto
Desarrollar el producto
Investigación de mercado
Diseño de las operaciones
Producción-Operaciones
Compras y aprovisionamiento
Mantenimiento interno
Logística Interna
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Administración de Empresa 1
Actividades Operativos
Logística externa
Servicio de asistencia técnico , servicio al cliente
Venta
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Administración de Empresa 1
Actividades Soporte*
Gestión tributaria
Gestión de viajes
Limpieza
Diseño de los sistemas de información
Formación de los empleados
Control de la salud
Restauración interna
Gestión de nóminas
Gestión financiera…….
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Administración de Empresa 1
Enfoque de sistema“ La empresa es un sistema dinámico sometido a fuerzas externas . El sistema debe alcanzar un compromiso entrela satisfacción de los accionistas, los clientes, los trabajadores, en el largo y el corto plazo “
Entorno Interno
¿Qué es una empresa?
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Administración de Empresa 1
¿Por qué son necesarias las empresas?
¿Qué es una empresa?¿Cuál es el objetivo de una
empresa?Administrar y dirigir, ¿es lo mismo?
Debate
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Administración de Empresa 1
Ganar Dinero, pero ¿cuánto?
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Administración de Empresa 1
Ganar el suficiente dinero que permita mantener la empresa competitiva en el futuro y atractiva para los inversores, a base de salarios de mercado dignos, con el mínimodeterioro medioambiental e impacto en la salud de los trabajadores.Como consecuencia se mantendrán los puestos de trabajo y se generará riqueza en la región.
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Administración de Empresa 1
¿Por qué son necesarias las empresas?
¿Qué es una empresa?¿Cuál es el objetivo de una
empresa?Administrar y dirigir, ¿es lo mismo?
Debate
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Administración de Empresa 1
¿ Qué es Dirigir?
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Administración de Empresa 1
Que es dirigir ?“Es un proceso llevado a cabo por uno o más individuos para
coordinar las actividades de otros y así lograr resultados que no serían posibles si un individuo actuara solo “
“Obtener resultados del trabajo de los demás” ( Peter Drucker)
Que se puede dirigir ?– Una empresa industrial, de servicios, colegio, almacén,
etc...– Un departamento : Producción,préstamos, atención
cliente,etc..– Una división comercial o industrial.– Un curso, un seminario, evento musical, deportivo, etc...
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Administración de Empresa 1
• Administrar frente a Dirigir.– Administrar acciones reactivas, dejarse llevar.– Dirigir acciones proactivas, marca el ritmo , llegar
donde se desea.– Administrar =Continuismo.– Dirigir = Innovación, cambio– Administras recursos financieros , materiales,
tecnológicos, – Diriges personas, equipos, grupos, departamento.– Administración = Habilidades técnicas y
conceptualización– Dirección = Habilidades humanas y
conceptualización.– Administrar es una ciencia– Dirigir es un arte
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Administración de Empresa 1
¿Por qué es difícil dirigir ?
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Administración de Empresa 1
• En la organización hay personas• Intereses diferentes: Conflictos Internos• El entorno es muy cambiante• Falta de compromiso y disciplina en la
organización• Dificultad para actuar éticamente y sacar
la empresa adelante• La soledad del director gerente
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Administración de Empresa 1
¿Va bien la empresa ?
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Administración de Empresa 1
Herramientas para conocer la situacióneconómica y financiera de la empresa
Cuenta de resultadosBalance de situaciónPrevisión de Tesorería
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Administración de Empresa 1
Cuenta de resultados*
INGRESOS
-GASTOS_____________
RESULTADO
•Debe ser realizada según unos criterios contables.•Debe reflejar fielmente lo que ocurre en la empresa•Hay una obligatoria, pero la empresa puede diseñar la estructura mas apropiada
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Administración de Empresa 1
Ingresos:
El origen principal son las VENTAS deproductos o servicios
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Administración de Empresa 1
Gastos:
Corresponden a los recursos utilizadospara realizar las diferentes actividades dela empresa
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Administración de Empresa 1
Actividad
Venta
Ejemplo:
RecursosHoras de comercialesTransporteEmbalajeSeguros
Gastos
Sueldo personal comercialComisionesTransporte, Embalaje, Seguros
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Administración de Empresa 1
Actividad
Diseño de producto
Ejemplo:
RecursosHoras de ingenierosHoras de equipos de diseñoMaterial para prototiposViajesSubcontratación de trabajos..
GastosMano de obra oficina técnicaAmortización equipos…Fungibles
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Administración de Empresa 1
Modelos de cuentas de resultados
Cada empresa debe utilizar aquella cuenta de resultados que mejorrefleje lo ocurrido en un periodo determinado.
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Administración de Empresa 1
Contabilidad General: PGCCuentas en base al coste de las mercancíasvendidasCuenta en base a la producción
Por productos, por negocios, por mercados…
Anual, semestral, trimestral, mensual
Cada empresa debe utilizar aquella cuenta de resultados que mejorrefleje lo ocurrido en un periodo determinado.
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Administración de Empresa 1
Conceptos básicos de la cuenta de resultados
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Administración de Empresa 1
Coste variableCoste fijoCoste proporcional a las ventasCoste proporcional a la producciónGastos generalesAmortización InmovilizadoGastos financierosProvisiones Impuesto sociedadesStock de PT y PCVariación de PT y PCConsumo de MP
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Administración de Empresa 1
Empresa de fabricación de bicicletasCostes variables:Comisión vendedoresPorte de los envíosDescuentos de promociónComponentesEmbalajeMano de obra de producción…..Costes fijos:Amortización instalacionesGastos de personal oficina técnica diseñoGastos de personal administrativoAlquiler de pabellonesGastos comerciales en ferias…….
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Administración de Empresa 1
Cuenta de resultados en base al coste de las mercancías vendidas. CMV
VENTAS BRUTAS-Costes de mercancías vendidasMARGEN DE CONTRIBUCION -Gastos generales del resto de las
actividades.
RESULTADO antes de impuestos
Utilidad para todo tipo de empresas
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Administración de Empresa 1
Cuenta de resultados en base a la producción. Ventas brutas ( uds vendidas a precio de venta bruto)-Coste proporcional a las ventasVentas netas ( uds producidas a precio de venta neto )Variación de PT y PC a precio de venta netoProducción a precio de venta netoCostes proporcionales a producciónMargen BrutoGastos fijos de fabricaciónMargen IndustrialGastos fijos comerciales, administrativos…Gastos financierosResultados antes de impuestos
Utilidad para empresas con diferencia entre ventas y producción
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Administración de Empresa 1
Utilidad de la cuenta de resultados
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Administración de Empresa 1
Su análisis nos permite determinardeterminar las acciones a realizar con objeto de mejorar los resultados
Sus datos nos permiten evaluar el desempeño de las personas
Su información permite tomar decisionesa los inversores y accionistas
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Administración de Empresa 1
Tesorería
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Administración de Empresa 1
o Concepto de cobro y pago
o Causas de falta de tesorería
o Previsión de tesorería
o Gestión de la tesorería
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Administración de Empresa 1
Ingresos-Gastos-------------Resultado económico+Amortizaciones-------------------Cash-flow
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Administración de Empresa 1
Cobro significa ENTRADA de DINERO
Pago significa SALIDA de DINERO
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Administración de Empresa 1
Cobro NO ES IngresoPago NO ES Gasto
El pago se puede producir antes del gasto
El gasto se puede producir antes del pago
El cobro se produce después del ingreso
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Administración de Empresa 1
Ejemplo: Materia prima
Compra: Enero 2010
Pago: Marzo 2010 TESORERIA
Gasto: Febrero 2010 CTA RESULTADOS
![Page 44: Administración de Empresas](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062516/56812bc4550346895d9007d2/html5/thumbnails/44.jpg)
Administración de Empresa 1
Ejemplo: Compra de una máquina
Venta: Enero 2010 TESORERIA
Pago: Marzo 2010 TESORERIA
Gasto: Durante 10 años CTA RESULTADOS
![Page 45: Administración de Empresas](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062516/56812bc4550346895d9007d2/html5/thumbnails/45.jpg)
Administración de Empresa 1
Ejemplo: Solicitud de préstamo a 5 años
Cobro: Enero 2010 TESORERIA
Pago: Amortización durante 5 años TESORERIA
Pago: Gastos financieros TTESORERIA
Gasto financiero: durante 5 añosCTA RESULTADOS
![Page 46: Administración de Empresas](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062516/56812bc4550346895d9007d2/html5/thumbnails/46.jpg)
Administración de Empresa 1
Causas de falta de tesorería
![Page 47: Administración de Empresas](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062516/56812bc4550346895d9007d2/html5/thumbnails/47.jpg)
Administración de Empresa 1
1.Caída brusca de las ventas2.Cliente importante insolvente3.Ventas insuficientes4.Gastos excesivos5.Importante pago de una inversión6.Excesivo ritmo de crecimiento de las ventas7.Falta de financiación prevista8.Pagos imprevistos ( indemnización )9.Perdida brusca de valor de activos ( inversión)
![Page 48: Administración de Empresas](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062516/56812bc4550346895d9007d2/html5/thumbnails/48.jpg)
Administración de Empresa 1
Consecuencia
![Page 49: Administración de Empresas](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062516/56812bc4550346895d9007d2/html5/thumbnails/49.jpg)
Administración de Empresa 1
1.No se puede pagar:• Nóminas• Proveedores• Banco
2.No te venden materia prima3.No te prestan dinero los bancos4.Se deja de invertir……..
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Administración de Empresa 1
Conclusión
Hay que controlar la tesorería
Controlar el euro que ENTRA y el que SALE
Hay que preveer el saldo de caja
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Administración de Empresa 1
Saldo Inicial
+ Cobros
_ Pagos
___________Saldo Final
Necesidad de fondos
Excedente de fondos
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Administración de Empresa 1
Cobros ( entradas de dinero )o Ventas de productos o servicioso Subvencioneso Deuda : Préstamo, crédito…o Patrocinadoreso Venta de un activo, terreno, edificio, máquinao Venta de activo mobiliario: Acciones, partici…o Indemnizacióno Dividendos o Intereses de inversiones……….
![Page 53: Administración de Empresas](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062516/56812bc4550346895d9007d2/html5/thumbnails/53.jpg)
Administración de Empresa 1
Pagos ( salidas de dinero )o Salarioso Comisioneso Seguridad Socialo Impuestoso Proveedoreso Compra de una máquinao Compra de tecnologíao Compra de servicios subcontratadoso Devolución de la deudao Intereses de la deudao Etc….
![Page 54: Administración de Empresas](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062516/56812bc4550346895d9007d2/html5/thumbnails/54.jpg)
Administración de Empresa 1
¿ Tendrá la empresa dificultades para hacer frente a los pagos previstos ?
CASH-FLOW BALANCE TESORERIA
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Administración de Empresa 1
Cash - flow
Refleja la cantidad de dinero generada por la empresa tras pagar los intereses y los impuestos.
No es el dinero generado por la empresa en eseperiodo. No es la variación de saldo de caja enese periodo.
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Administración de Empresa 1
BALANCE
Inmovilizado
RRPP y capital
Stocks Deuda largo
Clientes Deuda corto
Caja y bancos
ProveedoresAcreedores
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Administración de Empresa 1
BALANCE
¿ Qué significa cada una de las partidas del balance ?
![Page 58: Administración de Empresas](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062516/56812bc4550346895d9007d2/html5/thumbnails/58.jpg)
Administración de Empresa 1
Saldo Inicial: CAJA
+ Cobros previstos: Clientes
_ Pagos previstos : Proveedores Acreedores. Deuda a corto_______________________________
Saldo Final ( cuidado con los plazos de pago, cobro, devolución, etc..)
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Administración de Empresa 1
Tesorería
Calculo preciso del saldo de caja en base aCobros previstos en plazos previstos y Pagos previstos en plazos previstos
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Administración de Empresa 1
Gestión tesorería
![Page 61: Administración de Empresas](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062516/56812bc4550346895d9007d2/html5/thumbnails/61.jpg)
Administración de Empresa 1
Saldo POSITIVO
Rentabilizar los excedentesColocar el dineroInvertir el dinero
![Page 62: Administración de Empresas](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062516/56812bc4550346895d9007d2/html5/thumbnails/62.jpg)
Administración de Empresa 1
Saldo NEGATIVO
Cubrir las Necesidades de Fondos
Instrumentos Financieros al servicio de la empresa
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Administración de Empresa 1
Balance de situación
![Page 64: Administración de Empresas](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062516/56812bc4550346895d9007d2/html5/thumbnails/64.jpg)
Administración de Empresa 1
BALANCE
Inmovilizado
RRPP y capital
Stocks Deuda largo
Clientes Deuda corto
Caja y bancos
ProveedoresAcreedores
![Page 65: Administración de Empresas](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022062516/56812bc4550346895d9007d2/html5/thumbnails/65.jpg)
Administración de Empresa 1
Nos permite conocer la situacióneconómico – financiera de la empresa
¿Qué patrimonio tiene la empresa?¿Podrá la empresa pagar las deudas a corto plazo?¿Cuál es el nivel de deuda de la empresa?¿Que inventarios tiene la empresa?¿Como se está financiando la empresa?¿ Nos están pagando en plazo los clientes?¿ Cuanto debemos a nuestros proveedores?
y tomar decisiones que afectan a la cuenta de resultados y a la tesorería.