INTRODUCCIÓN

El presente curso que es de administración de empresas constructoras lo estoy llevando con la finalidad de conocer más sobre el sector de construcción, y como estudiante entender lo que significa formar una empresa.

El trabajo hace un análisis de cómo se fundaron las empresas constructoras en el Perú , sus historias de cada empresa y su plan estratégico y su plan de trabajo y la comparación entre el inicio de la creación de la empresa con la actualidad .

1era empresa:

GRAÑA Y MONTERO

JOSE GRAÑA MIRÓ QUESADE (Presidente de Graña y Montero)

En 1933 del 22 de julio ,Después de 80 años, Graña y Montero sigue creciendo con el entusiasmo y la visión de futuro que compartieron tres jóvenes ingenieros en 1933.

La empresa Fueron fundados por 3 jóvenes ingenieros peruano.

- Carlos Graña Elizalde - Alejandro Graña Garland - Carlos Montero Vernales

Y esos 3 ingenieros se ha convertido en hoy más de 2 mil ingenieros, aparte otras profesiones más de 2 800 profesionales.

Estos tres ingenieros se unieron para formar una unión técnica, abundando sus conocimientos. eso se mantiene hasta hoy el grupo, ya no son 3 sino son de 2 mil ,Pero el concepto de la unión sigue permaneciendo en la empresa y también se siguen los conocimiento técnicos y lo que prevalece en el grupo de la ingeniería .

Están actualmente en la segunda generación y efectivamente hubo un cambio que fue importante , la segunda gemación en el inicio de los 70 fue un hecho importante cuando entraron CARLOS MONTEVIOLA Y JOSE GRAÑA MIRO QUESADA , se dieron cuenta que no se podía pretender reemplazar el prestigio y la experiencia que tenían los fundadores y los conocimientos que tenían en ese momento los ingenieros que trabajabas con ellos , sino más bien lo que tocaba a la nueva generación era hacer la labor de organización y administración de este gran recurso y empezaron a trabajar el desarrollo organizacional , trabajo en equipo ,dirección por objetivos , cosa que era muy moderna esa época , pero

siempre con mucho respeto a los fundadores y mucho respeto a los ingenieros que trabajaban en ese momento en la empresa y la experiencia y prestigio que ya tenía la empresa en ese momento .

En el año 83 fue el año que se cumplía los 50 años del grupo dentro de esta nueva filosofía de trabajo una de las cosas que asieron fue repensar que es lo que debía hacerse a partir de los 50 años para el futuro y uno de los temas que vieron fue , que se encontraban muy dependiente de la actividad de la construcción y creciendo como grupo era muy peligroso estar concentrado en la construcción .

Por eso decidieron a partir del 83 un plan de diversificación, sin embargo definimos que la diversificación debería ser solo a servicios de la ingeniería concentrarse en lo que sabían hacer que era servicio de ingeniería.

En esa época se crearon 3 empresas GMI, GMD, GMP, para la ingeniería, tecnología e información y el área de petróleo o servicios petroleros .Después esto ha crecido.

Por los años 90 adicionalmente vieron que adicionalmente a este estrategia de diversificación que daba buenos resultados. Seguían teniendo problema que era el plazo de los contratos tanto de la construcción como los de ingeniería que son contratos de plazos cortos de 1 o 2 años máximos.

Y lo que requerían era proyectos de más largo plazo, lo que hoy son las concesiones.

Y la empresa que surgió de allí fue el CONCAR la empresa de concesiones de carreteras que hoy es la principal en el Perú y que actualmente está operando más de 4 mill km de carretera en el país.

Era importante explicar hacia el interior a la organización que existían nuevos aires de trabajo que nos interesa que esta filosofía de trabajo se difundan entre todo los colaboradores.

Cuando una organización tiene 80 o 100 personas es fácil mantener una relación personal con cada una de ellos. Que siempre fue el sistema de trabajo de Graña y Montero, pero cuando llegan organizaciones como ahora tiene Graña y montero tiene otro método de comunicación.

Tanto para una empresa a largo plazo es definir bien sus valores y luego respetarlo y trabajar por ello. Los valores de la empresa Graña y Montero son calidad, cumplimiento, seriedad y eficiencia y creen que lo importante es no solo decirlo sino que los clientes lo reconozcan .

por ejemplo el valor del cumplimiento se estableció una política que llaman antes de plazo ,política que es terminar los plazos antes del plazo contractual , es un tema que los clientes reconocen mucho , Esto a Graña y Montero genera prestigio y para la empresa esto es fundamental .

No se llega a los 77 años simplemente por los contratos sino por el respeto a los valores que genera.

Este prestigio que hace que los clientes vuelvan a llamar

Inclusive te llamen Asia contratos exteriores.

Pues la empresa Graña montero está invirtiendo fuera del Perú están actualmente en 6 países de Latinoamérica.

SU MISIÓN: resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales. Trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal, respetando el Medio Ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas.

SU VISIÓN: es ser el grupo de Servicios de Ingeniería e Infraestructura más cumplido de Latinoamérica.

PLAN ANTI – CRISIS. Lo fundamental fue la diversificación, tener varias actividades.

PLAN ESTRATEGICO: formar un grupo de ingenieros peruanos, lo cual que el país se siente orgulloso.

RESPONSABILIDAD SOCIAL: siempre dejar algo para la comunidad.

OBJETIVO PARA EL FUTURO: Lo que tiene que lograr el ingeniero es que la infraestructura del Perú , permita ser suficiente mente competitivos internacionalmente y no solo eso ,sino lograr que la infraestructura se a tal , que atraiga inversiones que lo haga más competitivos

GRAÑA MONTERO2,500 KMS de carreterasMás de 3,000 kmt de Líneas de transmisión

10 Aeropuertos

14 Hoteles

12 Hospitales

Más de 14,500 viviendas

EL GRUPO GRAÑA Y MONTERO CUENTA CON 6 ÁREAS DE NEGOCIO.

HOTELES MARRIOTT (Lima ) OFICINAS VIVIENDAS

CENTROS COMERCIALES CARRETERAS TÚNELES Y PUENTES

2da empresa:

ODEBRECHT

En 1944, la empresa que originaría la Constructora Norberto Odebrecht S.A. empezaba a movilizar sus primeras hormigoneras repletas de concreto. Sin embargo, la Organización Odebrecht se remonta a algunos años antes:1856, Emil Odebrecht micro a Brasil. Siguiendo el flujo de la inmigración germánica , el ingeniero alemán se estableció en el Valle del río Itajaí, en el estado de Santa Catarina.Emil Odebrecht participó activamente en demarcaciones de tierras, relevamientos topográficos y construcciones de carreteras en la región Sur del País. Casado con Bertha Bichels, el matrimonio tuvo 15 hijos. Uno de sus nietos, Emilío Odebrecht  , se dedicó al sector de la Construcción Civil y marcaría el impulso emprendedor de la familia Odebrecht.

La constructora Isaac Gondim y Odebrecht Ltda. fue la primera empresa de Emílio Odebrecht. En 1923, él crearía la Emílio Odebrecht & Cia, responsable de varias edificaciones. En esa época, fue uno de los que enseño el uso del hormigón armado en Brasil.

A principios de la Segunda Guerra, los materiales de construcción provenientes de Europa eran muy caros y escasos, lo que provocó una crisis . Por esa crisis , Emílio Odebrecht se retiró de los negocios . Su hijo, Norberto Odebrecht , lo sustituyó en 1941.Tres años después, Norberto Odebrecht creó su propia empresa, fundador de la Organización. Bajo su liderazgo, Odebrecht creció,rebasó fronteras y se diversificó, siempre apuntalada en los Principios, Conceptos y Criterios desarrollados por él y que integran la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO).

A fines de los años ´80 y principios de los ´90, las inversiones en negocios del sector petroquímico fueron estratégicas. En ese panorama, Emilio Odebrecht en la

presidencia del holding Odebrecht S.A. con el desafío de dar proseguimiento a la expansión internacional. La Organización se expandió y llegó a países como Estados Unidos, México, Venezuela y Malasia.Emílio Odebrecht permaneció al frente de la Organización durante diez años, hasta que  PEDRO NOVIS PASO A LA DIRECCION DE LA EMPRESA ,EN EL 2001.

A partir de fines del 2008, Marcelo Odebrecht asumió el comando de la Organización. Integrante de la tercera generación responsable de los negocios de la familia, él lidera un nuevo ciclo de crecimiento

BRASIL , PERU ,CHILE ,ANGOLA,ARGENTINA ,EQUADOR ,PORTUGAL,EUA,MEXICO ,VENEZUELA .

ODEBRECHT EN EL PERU

Odebrecht es una organización de origen brasileño integrada por negocios diversificados . Odebrecht Perú Ingeniería y Construcción S.A.C. forma parte de esta organización y desde hace 33 años, contribuye a mantener la unidad filosófica de la organización y al mismo tiempo, a generar valor para la empresa y la sociedad peruana, esto logrado por la orientación de sus acciones hacia la satisfacción de los clientes .

- Odebrecht de basil se propuse iniciar sus operacione en el peru , 33 años en los que además de las extraordinarias obras de ingeniería y sostenido la filosofía empresarial que lo identifica .

“el ser humano es el origen y el fin de todas las acciones en el ámbito de la sociedad y su trabajo, el medo primordial de supervivencia, crecimiento y perpetuación de la especie –NORBERTO ODEBRECHT”

- Fue en el año 1979 cuando odebrecht Perú se traslada hasta el mismo volcán Misti en Arequipa para asumir su primer gran desafío ,para hacer cargo de la construcción de la CENTRAL HIDROELECTRICA CHARCANI IV , única hidroeléctrica en el mundo construida en el interior de un volcán .

- En 1988 un nuevo proyecto “PROYECTO DE IRRIGACION CHAVMOCHIC ”aria la realidad el sueño de una zona del norte del Perú , hubo que conducir las aguas del rio santa ,CHAO , VIRU,MOCHE,CHICAMA , para irigar más 144 mil hectáreas de desiertos atreves de túneles y canales de 276 km de longitud .

- 2004 llega a olmos donde se debería traer el agua del rio huancabamba en la cuenca amazónica hasta la árida costa del norte peruano.

- En el 2005 corredor vial iirsa norte en un recorrido de 900 km de carretera asfaltada.

- En agosto del 2005 odebrecht se dirige asía e sur del Perú para hacer cargo de la construcción, operación y mantenimiento 704 mil km de la carretera interoceánica sur .

- 2006 hace cargo de la construcción de un muelle metálico y un rompe ola - 2008 asume la tarea la ampliación y la rehabilitación del muelle sur en el

puerto del callao.- 2009 el proyecto bayovar - 2009 rehabilitación y mejoramiento de la carretera “ PE 5N CUÑUMBUE –

ZAPATERO-SAN JOSE DE SISA ”- El tren eléctrico se pondrá en marcha 23 años después .

3era empresa:

COSAPI INGENIERIA Y CONSTRUCCION

- En noviembre de 2009, el Estado peruano le otorgó a Generación Huallaga, propiedad de inversionistas brasileños (Odebrecht), la concesión definitiva para desarrollar la actividad de generación eléctrica en la futura Central Hidroeléctrica Chaglla.

En 1960 dos empresarios peruanos, Walter Piazza Tangüis y José Valdez Calle se juntaron y decidieron forjar lo que hoy en día es esta Organización teniendo como sustento sólo la palabra empeñada como símbolo de confianza, valor que ahora es uno de los pilares de la empresa COSAPI .

Walter Piazza Tanguis y de José F. Valdez Calle, es hablar de Educación, Ingeniería y Empresa. Ambos Ingenieros, Piazza Electricista del MIT, Master of Science, 1948; Valdez Ingeniero Mecánico Electricista de la UNI, 1950. Ambos profesores en la UNI.

Se unieron en 1960 para formar Piazza y Valdez Ingenieros, Consultores y Proyectistas, con el ideal de contribuir al desarrollo económico y social del Perú a través de la prestación de servicios de ingeniería. 

como dos personalidades tan diferentes pero con un entendimiento e ideal superior puedan trabajar conjuntamente. En efecto Piazza es más bien de pocas palabras, pero es profundo estratega de la empresa con firmes creencias en la importancia del arte en el desarrollo humano. En cambio Valdez le gustaba la importancia del conocimiento tecnológico y su aplicación para competir. Los estilos son diferentes pero complementarios. Pero ambos creen que es necesario el logro con calidad y solidez. Lo que es bueno para su empresa tiene que ser bueno para el Perú .Una muestra de su modernidad es el más grande Centro Comercial del Peru, el Jockey Plaza, cuya ingeniería y construcción fue gerenciada por COSAPI S.A. en plazo record de 14 meses. 

COSAPI está en casi todos los campos de la construcción, pasando por carreteras, túneles, canales, presas, plantas industriales, sistemas de agua y desagüe, refinerías, plantas concentradoras, edificación urbana de vivienda, oficinas y centros comerciales; en el Perú, Chile y Venezuela. 

Unidos por la confianza y por el resto de los valores y cualidades de su filosofía empresarial, así como por los sistemas operativos, que ellos han contribuido a construir. 

Piazza Tanguis y Valdez Calle han sido reconocidos por el Colegio de Ingenieros del Perú, con la distinción de Ingeniero Eminente. 

COSAPI es una organización que desarrolla sus actividades en los sectores Construcción y de Tecnologías de Información. En ingeniería y construcción opera bajo el nombre de Cosapi S.A. Ingeniería en Construcción en Perú, GBC Contratistas en Venezuela, y Cosapi República Dominicana en el país del mismo nombre; mientras que en Tecnologías de Información opera en el Perú bajo el nombre de Cosapi Data.

Con ventas anuales que ascienden a US$ 220 millones anuales, hoy por hoy COSAPI se ha convertido en un grupo empresarial cuyo reconocimiento y prestigio se ha extendido dentro y fuera del país, tras haber desarrollado proyectos en más de 12 países a nivel mundial. Todo ello ha sido posible gracias a la sólida cultura empresarial de COSAPI, la cual considera a su Gente como su principal activo organizacional.

En los noventa, la alianza con Bechtel permitió que COSAPI pudiera participar de su primer gran proyecto minero peruano en Toquepala. Luego desarrollaría siempre junto a Bechtel,  Antamina y el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez. Estos dos últimos proyectos junto con el respaldo de COSAPI DATA y de la operación internacional, ayudaron a la empresa a salir adelante de una crisis financiera en el año 2003.

En ese año, COSAPI tuvo el apoyo de sus acreedores que confiaron en el prestigio de la empresa y de sus socios fundadores. Contaron también con el  esfuerzo y lealtad de toda la Gente de COSAPI que trabajó muy fuerte para sacar la empresa adelante.

Los últimos 7 años han sido de expansión de la economía peruana y de crecimiento de COSAPI. En estos 50 años de historia, el país nunca había gozado un periodo tan largo de expansión económica y de desarrollo sano y sostenido. En estos años COSAPI, se ha fortalecido para atender a los clientes más exigentes.

Ello ha permitido cerrar el año 2009 con un crecimiento de 40% con utilidades récord y con un balance financiero sólido. COSAPI está preparada para enfrentar una nueva ola de crecimiento pues también ha reclutado y retenido  a gente muy talentosa tanto en Ingeniería y Construcción como en Informática.

PLAN DE TRABAJO

MELQUIADES DAMIAN (Gerente de Gestión de Operaciones)

A montad un sistema de innovación dentro de la empresa para mejorar sus procesos. Hace 5 años promovido la innovación dentro de la compañía, inicialmente orientados a la gestión de proyectos y desde el año anterior a emplearon las categorías a modelo de negocio, gestión de proyectos y mejoras de proyectos, y mejoras de procesos tanto de ingeniería de construcción y procesos funcionales, lo que se busca con este concurso es que todo los trabajadores de la compañía participen de la innovación. Hay un comité de innovación que promueve este concurso y selecciona las mejoras ideas.

Misión

Ser una empresa de clase mundial impulsado por un grupo de profesionales capaces, ofreciendo e implementando con una metodología adecuada las mejores soluciones tecnológicas que aporte el valor agregado necesario a nuestros clientes a fin de actualizar a sus empresas, elevando su productividad y de esta manera ayudarlos a mejorar sus procesos de negocios para que puedan alcanzar sus metas y obtener la rentabilidad deseada.

Visión

Ser la empresa más representativa en el mercado informático y que sea reconocida por los clientes como la de mayor calidad de servicio.

4era empresa:

CESEL INGENIEROS

Es una empresa consultora privada peruana, con 41 años con actividad en el Perú y Latinoamérica, especializada en estudios, diseño, supervisión de obra y gerencia de proyectos integrales en todas las áreas de la ingeniería. Fue fundada en 1972.

En sus primeros años CESEL se dedicó a diseños civiles y estructurales, así como a proyectos de industria pesada. Rápidamente sus actividades fueron ampliadas hasta cubrir prácticamente todo el rango de servicios de consultoría en ingeniería, principalmente en las áreas de carreteras, sistemas de transmisión y distribución de energía eléctrica, agua potable y alcantarillado, terminales portuarios marítimos y fluviales, generación hidroeléctrica y térmica, medio ambiente, minería, siderurgia, irrigaciones, hospitales y centros de salud, aeropuertos, edificaciones, presas y túneles, mecánica e industria pesada, hidrocarburos, refinerías, sistemas de transporte urbano masivo (metro), conservación de energía, control y telecomunicaciones.

Su sede principal es en Lima. Dispone de una completa red de cómputo, con 600 computadoras interconectadas, software avanzado de ingeniería, laboratorios, equipos topográficos, flota de vehículos, auditorio, entre otros ambientes, con todas las facilidades para el desarrollo de la ingeniería.

PERSONAL

Total: 1100; Profesionales: 700; Técnicos: 300; Administrativos: 1004

En la actualidad cuenta con un plantel permanente de 1000 personas entre los que se encuentran su personal directivo, profesionales, técnico y administrativo. La empresa es multidisciplinaria, cuenta con profesionales en todas las especialidades de ingeniería, medio ambiente, arquitectura, economía, automatización y sistemas entre muchas otras. 

PRESIDENTE EJECUTIVO

RAÚL DELGADO SAYÁN

MSc.INGENIERO CIVIL

VICE-PRESIDENE FEDERICO FERÁNDEZ SANTA - GADES

ABOGADO

DIRCTOR GERENTE GENERAL

DUILIO AYAIPOMA NCALINI

INGENIERO MECÁNICO -ELECTRICISTA

Los principales servicios que brinda Cesel a sus clientes son:   

* Estudios preliminares y anteproyectos.     * Estudios de planeamiento, prefactibilidad y factibilidad técnica y económica.     * Ingeniería básica, diseños a nivel definitivo, expedientes técnicos, elaboración de planos, especificaciones técnicas y documentos de licitación.     * Estudios ambientales y supervisión de obras de remediación.     * Estudios geotécnicos. Estudios de riesgo sísmico. Servicios de laboratorio geotécnico.     * Ingeniería de detalle, a nivel de ejecución. * Supervisión de obras y de montaje de equipos e instalaciones.     * Servicios integrales de gerencia de proyecto, incluyendo aspectos técnicos, económicos y financieros. Control general, adquisiciones, gerencia de construcción, inspección de fabricación, pruebas y puesta en servicio.     * Asesoría especializada para procesos de privatización, evaluación de empresas y planes de desarrollo.    * Otros servicios especializados.

VISION

Mantener el liderazgo en la consultoría de ingeniería en el Perú. Ampliar la presencia de CESEL en otros países de la región.

MISION

Contribuir al desarrollo del Perú y de los países en donde opera, así como de la ingeniería peruana e internacional, a través de los servicios que brinda. 

PROYECTOS REPRESENTATIVOS