Administracion Clasica JMC 2015 1

Administracin

Clsica (1870-1930) JENNY MARTNEZ CRESPO

ABRIL DE 2015

Jenny Martnez Crespo (c)

2

Jenny Martnez Crespo


Supuestos o

fundamentos ADMINISTRACIN CLSICA Y NEOCLSICA

3 Jenny Martnez Crespo (c)

Supuesto

El supuesto es algo que es tenido por certero, an cuando o haya

sido probado. Son las premisas en las que se basan los

razonamientos lgicos. Cuando el supuesto reviste la caracterstica

de evidente y no requiere ser demostrado se convierte en un

axioma.

Los supuestos son posibilidades de considerar causas que

conducen a efectos.

Objeto y materia que no se expresa en la proposicin, pero es

aquello de que depende, o en que consiste o se funda, la verdad

de ella.

Suposicin, hiptesis.

(c) Real Academia Espaola rae.es


Fundamento

Parte de una construccin que est bajo tierra y le sirve de apoyo o

base. Cimiento.

Conjunto de principios iniciales a partir de los que se elabora,

establece, o crea una cosa: el fundamento de tu teora no tiene

validez. Base.

Elementos bsicos de un arte o una ciencia. Los fundamentos de la economa.

Base ideolgica, filosfica o de otro tipo de la que parte algo, los

fundamentos de una teora cientfica.

(c) Diccionario Manual de la Lengua Espaola Vox, 2007, Larousse

Editorial, S.L.


La administracin clsica 6



Fundamentos de la Administracin

Clsica

Libre mercado

Existencia de dos actores en el mercado: oferentes y demandantes

Autorregulacin del mercado (mano invisible)

La nica razn de la creacin de una empresa es la generacin de

utilidades para sus dueos

Para generar utilidades hay que minimizar los costos al mximo

Los recursos naturales son ilimitados y renovables

La divisin del trabajo (A. Smith)

El menor costo del trabajo subdividido (Ch. Babbage)


Escuela clsica de la

Administracin

Administracin cientfica (F. W. Taylor)

Administracin industrial y general (H. Fayol)

Administracin burocrtica (M. Weber)

Escuela de las relaciones humanas (E. Mayo)


Administracin Cientfica FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1911)



Cientfica (F.W. Taylor)

Divisin del trabajo (A. Smith)

El menor costo del trabajo subdividido (Ch. Babbage)

Eficiencia y eficacia en la produccin

Pereza sistemtica de los trabajadores

Anlisis de tiempos y movimientos

Cientificidad de la administracin (modelo epistemolgico)


Propuestas de la Administracin

Cientfica (F.W. Taylor)

Los principios de la administracin

cientfica

Clara divisin entre quien piensa

(directivo) y quien ejecuta

(trabajador)

Basado en la idea de la pereza

sistemtica desarrolla toda la idea

de tiempos y movimientos

Enfoque mecnico basado en la

metfora del reloj

11

Fuente: http://www.inforeloj.com/spa/item/IWC_Mercedes.html


Los principios de la administracin

cientfica

Descomposicin de las tareas en elementos constitutivos

Anlisis de estos elementos para elaborar el mejor mtodo

Establecimiento de normas y estndares de produccin

Seleccin cientfica de obreros (capacidad fsica)

Remuneracin en funcin del rendimiento (eficiencia y eficacia)


Administracin Industrial y General HENRY FAYOL (1916)


Los grandes legados de la administracin

industrial y general (H. Fayol)

Las seis operaciones de la empresa

El proceso administrativo

Los 14 principios de la administracin

Las caractersticas fundamentales de un buen dirigente (definicin

clara del oficio del administrador)

El cuerpo social de la empresa (hombre social)


Las seis operaciones de la empresa

(H. Fayol)

15

Operaciones tcnicas

Produccin, Fabricacin, Transformacin

Operaciones Comerciales

Compras, Ventas, Transacciones

Operaciones Financieras

Gestin y Gerencia de Capitales

Operaciones de Seguridad

Proteccin de Bienes y Personas

Operaciones de Contabilidad

Inventario, Balance, Precio de Retorno, Estadstica

Operaciones Administrativas

Previsin, Organizacin, Mando, Coordinacin y Control


La funcin administrativa (H. Fayol) 16



Los principios administrativos (H.

Fayol)

17

1. Divisin del Trabajo.

2. Autoridad- Responsabilidad

3. Disciplina 4. Unidad de

Mando 5. Unidad de

Direccin

6. Subordinacin del Inters

Particular al General

7. Remuneracin del Personal

8. Centralizacin 9. Jerarqua 10. Orden

11. Equidad 12. Estabilidad del Personal

13. Iniciativa 14. Unin del

Personal


Administracin Burocrtica MAX WEBER (1921)



Burocrtica

La formalizacin (tanto de las normas como de los procedimientos).

La centralizacin (definicin de la jerarqua y la autoridad).

Las dos dimensiones deben interpretarse desde lo que Weber llama

la racionalidad formal, origen del orden legtimo que han de establecer las normas jurdicas.



Burocrtica

Weber, a travs de su conocida triloga, establece que la legitimidad

puede ser:

carismtica (se basa en la santidad, heroicidad o en otras cualidades que concurren de forma especial en una determinada

persona),

tradicional (deriva del carcter sagrado que caracteriza a determinadas tradiciones, usos o costumbres) y

racional (que encuentra su fundamento en el principio de legalidad propio del ordenamiento jurdico).

Para Weber, el ejemplo mximo de racionalidad lo constituye la

organizacin burocrtica (Petrella, 2007, p. 14).


Modelo burocrtico

Weber acua el trmino burocracia para identificar las organizaciones formales que tenan caractersticas comunes.

La burocracia constitua un factor indispensable para administrar una organizacin compleja en una sociedad moderna. Para lograr

una organizacin racional y eficaz.

De esta manera se lograban ventajas importantes tales como:

mejoramiento de la efectividad con la que se consiguen las metas,

maximizacin de la eficiencia para lograr el mejor resultado al ms

bajo costo, mejor control de la incertidumbre, regulacin de los

trabajadores, los proveedores y los mercados a partir de reglas formales conocidas.


Modelo burocrtico

El objetivo del modelo burocrtico era estudiar los problemas de las

empresas y sus causas prestando especial atencin a los aspectos

de autoridad y comunicacin.

En este sentido, la propuesta estructuralista considera la existencia

de cuatro elementos comunes presentes en todas las empresas:

autoridad, comunicacin, estructura de comportamiento y

estructura de formalizacin.


Modelo burocrtico

Con base en su tercer eje de anlisis, en Economa y Sociedad,

Weber intenta hacer una explicacin comprensiva de la realidad

social.

A partir de este mtodo, la sociologa comprensiva, Weber construye unas categoras que explican y determinan los

fenmenos sociales: los tipos ideales de organizacin, unos modelos conceptuales de las actividades sociales, de las ticas y de la dominacin (Aktouf, 2009, p. 104).

En este sentido, de acuerdo con Weber existen cuatro tipos

diferentes de actividades sociales, dos tipos de ticas y tres tipos de dominacin.


Tipos ideales de organizacin, modelos conceptuales de

actividades, sociales, ticas y dominacin 24

Cuatro tipos diferentes de actividades sociales

Racional en cuanto a la finalidad: actividad que tiende a basarse en una comprensin adecuada de los medios-fines-consecuencias.

Racional en cuanto al valor: actividad basada en una creencia personal profunda, sin tener en consideracin las oportunidades de xito ni las consecuencias (de tipo "noble causa").

Afectiva: actividad basada en un impulso emocional o pasional.

Tradicional: actividad basada sobre la costumbre, sobre "lo que se hace", sobre la simple obediencia a la costumbre.

Dos tipos de ticas

La tica de conviccin: la accin est motivada y guiada por una conviccin o una idea por encima de todo, como la revolucin, el honor, la fe, "el bien".

La tica de la responsabilidad: la accin, por el contrario, est motivada y guiada por una escogencia racional y atinada, un discernimiento entre lo que es realista o no, de conformidad o no con los medios accesibles y que conlleva a unas consecuencias que se pueden o no asumir...

Tres tipos de dominacin

Tradicional: el poder est legitimado por el hecho de que son las costumbres establecidas y aceptadas, las que designan a las personas en posicin dominante.

Legal: el poder instaurado es legtimo por la fuerza que le infiere la ley, la reglamentacin racionalmente establecida.

Carismtica: el poder funda su legitimidad en la proyeccin que emana de la persona misma, de la fidelidad y de la dedicacin que ella suscita por su valor, sus dones, sus cualidades... excepcionales.

Fuente: elaborado a partir de Aktouf (2009, p. 105).


Tipos de Actividades Sociales (Max

Weber, 1923)

25



Tipos de ticas (Max Weber, 1923)

La accin es motivada y guiada por una conviccin o una idea colocada por encima de todo, como la revolucin, el honor, la fe, "el bien.

La tica de conviccin

La accin, por el contrario, est motivada y guiada por una eleccin racional y juiciosa, un discernimiento entre lo que es realista o no lo es, conforme o no a los medios disponibles, y que lleva a consecuencias que uno puede asumir o no.

La tica de responsabilidad


Tipos de dominacin (Max Weber,

1923)

El poder es legitimado por el hecho de que son las costumbres establecidas y aceptadas -la tradicin- las que designan a las personas en posicin de dominacin.

Tradicional

El poder vigente es legitimado por la fuerza de la ley, la reglamentacin racionalmente establecida. Legal

El poder obtiene su legitimidad del brillo individual de la persona, la lealtad y la devocin que sta suscite gracias a su valor, sus dones, cualidades.

Carismtica


Definiciones de burocracia

Una forma de organizacin humana que se basa en la

racionalidad, en la adecuacin de los medios a los objetivos

propuestos, con el fin de garantizar la mxima eficiencia en la

bsqueda de esos objetivos.

En sociologa, es una estructura organizativa caracterizada por

procedimientos regularizados, divisin de responsabilidades,

jerarqua y relaciones impersonales.

Partiendo de las caractersticas antes sealadas, puede referirse genricamente a cualquier tipo de organizacin, y no requiere

personalizaciones muy grandes, de un contexto a otro.


La burocracia de Weber

Curiosamente, desde la concepcin primero sociolgica y luego administrativa, la burocracia es todo lo contrario de lo que el sentido vulgar pregona en su contra. El lego pas a dar el nombre de "burocracia" justamente a los defectos (las disfunciones) del sistema y no al sistema en s mismo, que tambin tiene sus virtudes.

Para Max Weber (1992), la burocracia es precisamente la organizacin eficiente por excelencia, la organizacin llamada a resolver racional y eficientemente los problemas de la sociedad y, por extensin, de las empresas tanto pblicas como privadas.

La organizacin burocrtica est diseada cientficamente para funcionar con exactitud, con el objetivo de lograr los fines para los cuales fue creada, no ms, no menos. Por ello, hay que apreciarla en su justa dimensin. (Petrella, 2007, p. 10).


Elementos caractersticos de la

burocracia Elementos Detalles

Jerarqua y

responsabilidad

Sistema organizado de mando y subordinacin mutua de las

autoridades inferiores por las superiores.

Normativa escrita

Regula las relaciones entre los miembros de la organizacin y las

funciones de cada uno de stos en relacin con su status y

especializacin.

Obediencia Cumplimiento de la normativa general y de las instrucciones recibidas

de la autoridad. Seleccin de Personal Profesin que exige una serie

Sistema de

remuneraciones

La retribucin se produce ms bien en relacin con las funciones

desempeadas y no de acuerdo al trabajo realizado.

Dedicacin

laboral completa

El ejercicio de la Administracin Pblica exige exclusividad y no

permite la participacin en aquellas cuestiones privadas cuyos

intereses puedan entrar en colisin con los pblicos.

30

Fuente: Martinez (2015), elaborado a partir de Petrella (2007, pp. 14-15) y Weber (1992, p. 717).


Diez caractersticas del funcionario

ideal (Weber, 1923)

Slo obedecen los deberes objetivos de

su funcin

Estn integrados al seno de una jerarqua

firmemente establecida

Tienen competencias slidamente establecidas

Estn empleados en virtud de un contrato

Son nombrados sobre la base de

calificaciones testimoniadas

Son pagados segn el criterio de

remuneracin fija en especies

Tratan su funcin como nica o, en todo caso,

principal

Son convocados a seguir una carrera,

segn su antigedad o segn las prestaciones, de acuerdo al juicio de

los superiores

Ejercen sus funciones totalmente separados

de los medios de administracin

Estn sometidos a una disciplina estricta y homognea y a un

control



burocracia

Sobre estas bases, afirma Petrella (2007, p. 14) se generan las caractersticas que debera tener la burocracia ideal como modelo de organizacin y funcionamiento.

Dichas caractersticas estn relacionadas con la jerarqua de oficios (de tipo piramidal), con una cadena de mando, en la que cada instancia supervisa y controla la inferior.

Consisten en posiciones, que conllevan una serie de deberes y privilegios.

La autoridad se encuentra en las posiciones ms altas, no en las personas, siempre claramente definida y limitada.

Se deben desarrollar reglas escritas que regulan y especifican las tareas de cada uno, lo que permite un funcionamiento ordenado y predecible, aunque exista cambio de personal.



burocracia

La toma de decisiones es impersonal, garantizando que los

intereses y sentimientos individuales queden por fuera de la

organizacin.

Hay una clara divisin del trabajo, las personas se entrenan para

ejecutar las tareas asignadas en la forma ms eficiente de realizar

dicho trabajo.

Hay una separacin de los trabajadores de la propiedad de los

medios de produccin y de los recursos materiales que manejan.

Hay recompensas y promociones en base a mritos, si las personas saben que sern bien remuneradas, entregarn sus mejores

esfuerzos a la organizacin.


La Escuela de las Relaciones

Humanas ELTON MAYO (1923-1960)


Fundamentos de la escuela de las

relaciones humanas

Mejoramiento de la eficiencia y la eficacia de la produccin

Minimizacin de costos de produccin

Maximizacin de utilidades

El incremento en el pago no es suficiente

Hay que modificar el ambiente fsico de trabajo

Esto permite el redescubrimiento del factor humano en la empresa


La escuela de las relaciones

humanas (E. Mayo)

36

Experimentos en la fabrica Hawthorne

Descubrimiento del Factor Humano

Seguidores de Elton Mayo

Ciencias del Comportamiento

(Behaviorismo)

Desarrollo organizacional, clima

organizacional, cambio

organizacional

Cultura organizacional

(Corporate Culture)


Los experimentos de Hawthorne (E.

Mayo)

37



Los experimentos de Hawthorne (E.

Mayo)

38

Jenny Martnez Crespo Jenny Martnez Crespo


Las grandes tendencias de estudio

de la escuela de las relaciones

humanas

El liderazgo La motivacin

La comunicacin

El trabajo en equipo


Disciplinas que contribuyen al desarrollo del

campo del comportamiento organizacional

Administracin Ciencias de la comunicacin

Psicologa

Sociologa Psicoanlisis Psicologa

social

Antropologa

Ciencia poltica


Los inicios de las Ciencias del

Comportamiento Organizacional

41

Kurt Lewin

Liderazgo y Dinmica de Grupos

Abraham Maslow

Teora de la Motivacin y la Personalidad

Chris Argyris

Relacin entre las exigencias organizacionales y el individuo

Rensis Likert

Sistemas Organizacionales

Herzberg

Teora de los dos factores y la Motivacin

Douglas McGregor

Teora del Liderazgo (Teora X y Y)

David McClelland

Teora de las necesidades


Aplicaciones de las ciencias del

comportamiento organizacional

Respuesta a la globalizacin

Manejo de la diversidad

laboral

Mejoramiento de la calidad y

la productividad

Mejoramiento del servicio a los

clientes

Facultar al personal

Enfrentamiento de la

temporalidad

Estmulo de la innovacin y el

cambio

Mejoramiento de la conducta

tica


Disciplinas que

intervienen en el

campo del CO

Psicologa

Psicologa social

Sociologa

Antropologa

43

Psicologa

Psicologa

social

Sociologa

Antropologa

Aprendizaje

Motivacin

Personalidad

Emociones

Percepcin

Capacitacin

Eficacia del liderazgo

Satisfaccin laboral

Toma de decisiones individual

Evaluacin del desempeo

Medicin de actitudes

Seleccin del personal

Diseo del trabajo

Estrs laboral

Cambio conductual

Cambio de actitud

Comunicacin

Procesos de grupo

Toma de decisin grupal

Comunicacin

Poder

Conflicto

Comportamiento intergrupal

Teora formal de la

organizacin

Tecnologa organizacional

Cambio organizacional


Valores comparativos

Actitudes comparativas

Anlisis transcultural


Ambiente organizacional

Poder

Individual

Grupo

Sistema de la

organizacin

Estudio del

comportamiento

organizacional

Ciencias del

comportamiento

Contribucin

Unidad de anlisis

Producto


Disciplinas que intervienen en el

campo del CO

La psicologa busca medir, explicar y, en ocasiones, cambiar el comportamiento de los seres humanos y otros animales. Las profesiones que han contribuido y continan aportando conocimientos de CO son los tericos del aprendizaje, tericos de la personalidad, psiclogos consejeros y, sobre todo psiclogos industriales y organizacionales.

Psicologa

En tanto que la psicologa se centra en el individuo, la sociologa estudia a las personas en relacin con su ambiente social o su cultura. Los socilogos han contribuido al CO mediante el estudio del comportamiento grupal en las organizaciones, sobre todo en aquellas que son formales y complejas. Lo ms importante es quizs que la sociologa ha contribuido a la investigacin acerca de la cultura organizacional, la teora y estructura de la organizacin formal, la tecnologa organizacional, las comunicaciones, el poder y el conflicto.

Sociologa



campo del CO

Considerada en general como una rama de la psicologa, la psicologa social combina conceptos tanto de la psicosociologa como de la sociologa, para enfocarse en la influencia que los individuos tienen entre s mismos. Una rea primordial sobre la que los psiclogos sociales centran sus investigaciones es el cambio, como implementarlo y reducir los obstculos para su aceptacin. Adems, los psiclogos sociales hacen aportes significativos a la medicin, la comprensin y el cambio de las actitudes; en la identificacin de patrones de comunicacin y en la construccin de la confianza. Por ltimo, los psiclogos sociales han efectuado contribuciones trascendentales al estudio del comportamiento grupal, el poder y el conflicto.

Psicologa social

La antropologa es el estudio de las sociedades con la finalidad de aprender sobre los seres humanos y sus actividades. El trabajo de los antroplogos acerca de las culturas y los ambientes ha ayudado a entender las diferencias en los valores, las actitudes y los comportamientos fundamentales entre personas de distintos pases, y dentro de organizaciones diferentes. Gran parte de nuestro conocimiento actual de la cultura organizacional, los ambientes organizacionales y las diferencias entre culturas nacionales es resultado del trabajo de antroplogos o de otros profesionales que usan mtodos de investigacin.

Antropologa



campo del CO

Aunque frecuentemente se han pasado por alto, las contribuciones de los cientficos de la poltica, son significativas para el entendimiento del comportamiento en las organizaciones. La Ciencia Poltica estudia el comportamiento de los individuos y grupos dentro de un ambiente poltico. Entre los temas especficos de su inters, se incluyen la estructura del conflicto, la distribucin del poder y cmo la gente manipula el poder en su propio beneficio.

Ciencia poltica


Niveles de anlisis del CO

Niveles de anlisis Individual Grupal Sistema de la organizacin

Comportamiento

organizacional

Se basa fundamentalmente en las

contribuciones que la psicologa hace

para su comprensin. Del por qu la

gente se comporta y cmo lo hace.

Muestra las funciones, normas, estilos

de liderazgo, relaciones de poder y otros

factores grupales que influyen la

conducta en los empleados.

Muestra como la estructura de la organizacin, sus

procesos tecnolgicos, revisin del desempeo y

sistemas de recompensas, diseo de puestos y cultura,

influyen en las actitudes y proceder de los empleados.

Ciencias polticas

Su campo de estudio orienta y dirige a

los individuos a la prctica de

conductas ordenadas por medio de

reglas que permiten la equidad y

armona de su ambiente

Desarrolla la teora y la prctica de

normas, leyes, descripcin y anlisis de

sistemas y comportamientos polticos de

la sociedad

Su aporte al comportamiento organizacional se

establece en relacin a la estructura del conflicto, la

asignacin de poder y la forma como la gente manipula

ste para buscar su propio inters. Todo ello a nivel del

sistema organizacional. El estado es la mxima autoridad

de este sistema de organizacin.

Antropologa

Investiga sobre el ser humano desde

la evolucin biolgica de la especie

hasta su adaptacin como un ser

pensante y sus actividades.

Investiga sobre el ser humano en

diversos estratos, pero siempre como

parte de la sociedad. El desarrollo y los

modos de vida de pueblos que han

desparecido, las estructuras sociales de

la actualidad y la diversidad de

expresiones culturales y lingsticas que

caracterizan a la humanidad.

Dentro de sus aportaciones al comportamiento

organizacional en la unidad de anlisis de grupo, destaca

cmo las diferencias en los valores, actitudes y normas

fundamentales de la conducta aceptable afectan la

forma en que la gente acta en diferentes lugares y, a

nivel de sistema organizacional, la cultura y ambiente

organizacional.

47

Fuente: Niveles del CO (Mary Fragoso, Directora General del Centro de Capacitacin y Desarrollo Empresarial). Elaborado a partir de : Robbins, S.P. (2004).

Comportamiento organizacional. Mxico: Pearson. Robbins, S. (1998). Comportamiento Organizacional. Mxico: Prentice Hall Hispanoamerica S.A.




Psicologa

Estudia el comportamiento individual en

aspectos como aprendizaje y

personalidad

Es la ciencia que estudia los procesos

psquicos, es decir, los procesos cognitivos

internos de los individuos y los socio-

cognitivos que se dan en el entorno social,

incluyendo la cultura. Se estudia el

comportamiento individual en estudios

organizacionales.

Se estudia todo aquello que afecta un desempeo

eficiente en los trabajadores, incluye estudios

sobre percepciones, emociones, capacitacin,

eficiencia del liderazgo, necesidades y fuerzas de

motivacin, satisfaccin en el trabajo, toma de

decisiones, evaluacin del desempeo.

Psicologa social

Examina la conducta interpersonal y

aborda temas como el cambio, medicin

comprensin y cambio de actitudes,

patrones de comunicacin, construccin

de confianza, poder y el conflicto.

Trata de explicar cmo y por qu los

individuos realizan cierta conducta en las

actividades de grupo.

Al estudiar la conducta interpersonal y trata de

explicar cmo y por qu los individuos realizan

cierta conducta en las actividades de grupo. Puede

aportar estrategias para que esta conducta pueda

ser utilizada dentro del sistema para el alcance de

sus objetivos.

Sociologa

Estudia al hombre en relacin con sus

roles.

Estudia la forma en que el hombre

interacta con sus semejantes, es decir,

con las sociedades humanas. Analiza el

comportamiento colectivo en las empresas.

Se encarga del sistema social y los roles que los

individuos desempean dentro de este sistema.

Analiza el comportamiento colectivo en las

empresas, la dinmica de grupos, procesos de

socializacin, cultura organizacional, teora de la

organizacin formal y estructura, burocracia,

comunicaciones, estatus, prestigio, poder y

conflicto.

48






Sociologa

organizacional

Estudia como los individuos tienden a

desarrollarse en sociedades dinmicas

como, el rea de negocios y

administracin.

Estudia por ejemplo, el comportamiento

del consumidor en mercadotecnia o el

aumento de inters en las finanzas

conductuales, contabilidad conductual y

el comportamiento en la economa.

Estudia principalmente, a nivel del sistema

organizacional, la teora de las organizaciones y la

dinmica de las mismas.

Existen otras disciplinas de negocios que se apoyan en

los conceptos del comportamiento organizacional para

cumplir con sus objetos de estudio.

49




Enfoques del comportamiento

organizacional

Enfoque de recursos

humanos

Enfoque contingente

Enfoque orientado a resultados

Enfoque de sistemas


51



Sntesis del paradigma clsico de

la administracin

Finales del siglo XIX - Inicio del siglo XX

Gigantismo de las organizaciones

Predominio del racionalismo econmico

Factores psiquicos y sociales del trabajo

El trabajador pierde el control de la produccin

El hombre correcto en el puesto correcto

Orientacin a la tarea

Mxima eficiencia

Homo Economicus


Semejanzas y diferencias del Modelo Burocrtico

y la Teora Clsica de la Administracin 53

Teora Clsica de la Administracin Modelo Burocrtico

Similitudes

nfasis puesto en la eficiencia tcnica y en la estructura jerrquica de la organizacin.

Predominio de la organizacin industrial, proponiendo una solucin al problema con un enfoque centrado en el producto (bien o

servicio entregado) como propuesta de estructurar a la organizacin para que vuelque los resultados de su trabajo productivo a la

sociedad.

Los tres tericos de la administracin Taylor, Fayol y Weber- se ocuparon en mayor o menor medida- de los componentes

estructurales de la organizacin, pero lo hicieron con enfoques muy diferentes.

Diferencias

Se preocup por detalles como la mxima amplitud de

control, la asignacin de autoridad y responsabilidad, el

nmero de niveles jerrquicos, el agrupamiento de funciones.

Se preocup ms por los grandes esquemas de sustento formal de

la organizacin.

Utilizaron un enfoque deductivo. Weber plantea un esquema inductivo.

Se refiere a la moderna organizacin industrial. Weber es integrante de una teora general ms amplia de la

organizacin social y econmica.

Presenta una orientacin normativa, prescriptiva. La orientacin de Weber es ms descriptiva y explicativa de las

mejores opciones de funcionamiento.

Taylor buscaba medios cientficos, mtodos para realizar el

trabajo rutinario de las empresas fabriles. Su mayor

contribucin fue sistematizar la gerencia y el control de las

operaciones.

Fayol estudi fundamentalmente las funciones de direccin.

Su mayor contribucin fue sentar las bases para mejorar la

direccin de las empresas.

Weber se preocupaba por las caractersticas esenciales y las

consecuencias de la burocracia. Su mayor contribucin fue

considerar la organizacin en conjunto, atendiendo a sus

estructuras de poder y patrones de comportamiento.

Fuente: Martnez (2015), elaborado a partir de Petrella (2007, p. 6).


Bibliografa

Aktouf, O. (1998). La administracin: entre tradicin y renovacin. Cali, Ediciones Universidad del Valle, segunda edicin en espaol.

Dvila, C. (1985) Teoras organizacionales y administracin. Bogot, Interamericana.

Martnez, J. (2015). Tesis doctoral.

Morgan, G. (1998) Imgenes de la organizacin. Mxico: Alfaomega Grupo Editor, S.A. de C.V.


Bibliografa

Murillo, G. et al. (2007). Teoras clsicas de la organizacin y el management. Bogot: ECOE Ediciones, Universidad del Valle.

Murillo, G., Zapata, A., Martnez, J., vila, H., Salas, J., Gonzlez, C.H., y Lpez, H. (2008b). Teoras contemporneas de la organizacin y el management. Bogot: ECOE Ediciones y Universidad del Valle.

Murillo, G., Zapata, A., Martnez, J., vila, H., Salas, J., y Lpez, H. (2008a). Teoras clsicas de la organizacin y el management. Bogot: ECOE Ediciones y Universidad del Valle. (2 ed.)


Bibliografa

Zapata, A. Murillo, G. y Martnez, J. (2006).

Organizacin y Management. Naturaleza, objeto,

mtodo, investigacin y enseanza. Cali, Editorial

Universidad del Valle.

Wren, D.A. (2005). The history of management trought.

5 ed. John Wiley & Sons Inc.


GRACIAS POR SU ATENCION JENNY MARTNEZ CRESPO


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