TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION

La administracin Cientfica

Integrantes: Dora RosEmiliano GarcaLidia CubillaMaydelis MirandaMara PittTEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Harrington Emerson

Henry FordConceptoSurge debido a la racionalizacin que hace de los dos mtodos de Ingeniera, aplicados a la administracin (Observacin y Medicin), y debido a que desarrollan investigaciones experimentales, orientadas al rendimiento del empleado. A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la Racionalizacin que hace de los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

CaractersticasSalarios altos y bajos costos unitarios.

Mtodos cientficos, principios y procesos estandarizados.

Seleccin y entrenamiento cientfico de los empleados.

Atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los trabajadores.

Racionalizacin del trabajo productivo, en armona con la estructura de la empresa y sus principios.

TAYLORFrederick winslow Taylor (1856-1915), fundador de la administracin cientfica, naci en Filadelfia, Estados Unidos. En 1878 inici su vida profesional como operario en la Midvale Steel Co. , donde fue capataz, jefe de taller e ingeniero. En esa poca imperaba el sistema de pago por pieza o por tarea.

Los patronos buscaban ganar al mximo al fijar el precio de la tarea, mientras que los operarios reducan el ritmo de produccin para equilibrar el pago por pieza determinado por los primeros.Esto llev a Taylor a estudiar el problema de la produccin en la lnea moderna de montaje, para buscar una solucin que satisficiera a patronos y empleados.

PlaneacinPreparacinEjecucinControl

PRINCIPIOS DE LA TEORIA CIENTIFICA DE TAYLORTaylor propone :Principio de excepcin

Segn este principio, las decisiones ms frecuentes deben reducirse a la rutina; dejando los problemas ms serios e importantes para los superioresTaylor

Principios de eficiencia de Emerson

Trazar un plan objetivo y bien definidoMantener disciplinaMantener registros precisos, inmediatos y adecuadosetc.Principios bsicos de Ford

Taylor empez su estudio con operarios en el nivel de ejecucin , analizando las tareas de cada operario, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos.

Comprob que el operario corriente produca mucho menos de lo que era capaz y concluy que si el operario ms productivo percibe que obtiene la misma remuneracin que su colega menos productivo, pierde el inters y reduce su capacidad. De all surge la necesidad de crear condiciones para pagar ms al operario que produzca ms.

El objetivo de la administracin es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de produccin. Para lograr ese objetivo, la administracin debe aplicar mtodos cientficos de observacin y medicin y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de produccin.Taylor fundament su filosofa en cuatro principios bsicos:

2.Los empleados deben ser seleccionados cientficamente y llevados a puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas y sean responsables de tareas para las cuales tengan ms aptitudes.

3. Los empleados deben ser entrenados cientficamente en la ejecucin de cada tarea hasta llegar al perfeccionamiento, adems de capacitarlos para el buen desempeo laboral, de modo que cumplan con la produccin normal, eliminando el desperdicio y los movimientos innecesarios para permitir el tiempo necesario para realizar determinado trabajo.

4. La cooperacin estrecha y amistosa entre obreros y patrones estableciendo una atmsfera de ntima y cordial relacin laboral , para garantizar la continuidad de un buen ambiente psicolgico.

Ventajas de la administracin cientfica

VENTAJAS:a) Mayor especializacin.b) Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona.c) La divisin del trabajo es planeada y no incidental.d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectuale) Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de especialistas con que cuenta la organizacin.

desventajas de la administracin cientfica

DESVENTAJAS:a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusin y conflictos.

La lnea moderna de montaje arroja productos terminados a mucha mayor velocidad de la que Taylor podra haber imaginado jams. Este milagro de produccin es slo uno de los legados de la administracin cientfica. Adems, sus tcnicas para la eficiencia han sido aplicadas tanto a organizaciones industriales o de servicios.CONTRIBUCIONES DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

Si bien los mtodos de Taylor produjeron un notable aumento de la productividad y mejores sueldos , los trabajadores y los sindicatos empezaron a oponerse a este enfoque, por temor al hecho de trabajar ms y a mayor velocidad agotara el trabajo disponible y conducira a los recortes de personal.LIMITACIONES DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

La importancia concedida a la productividad y la eficiencia, hizo que algunos gerentes explotaran a los trabajadores, en consecuencia, aument la cantidad de trabajadores que se sindicalizaron y con ello reforzaron el patrn de desconfianza que ensombreci las relaciones obrero-patronales durante muchos decenios.