24 de oct de 2006 75.46 Administración y Control de Proyectos II 1

Introducción SCRUM

Facultad de IngenieríaUniversidad de Buenos Aires

Ing. Mariana GómezIng. Juan Gabardini

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Contenido

Contexto Filosofía Ágil Scrum

Framework Roles Prácticas Claves

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El Contexto

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Contenido

Contexto Filosofía Ágil Scrum

Framework Roles Prácticas Claves

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Filosofía ágil

Manifiesto ágil: Personas e interacciones sobre

procesos y herramientas Software sobre documentación

comprensible Colaboración con clientes sobre

negociación de contratos Responder a los cambios sobre

seguir un plan

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Filosofía ágil

Abrazar el cambio Desarrollo iterativo e incremental

Iteraciones cortas y TimeBoxed Entrega evolutiva Planificación adaptativa

Apenas lo suficiente Conocimiento tácito Visión compartida Diseño simple

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Contenido

Contexto Filosofía Ágil Scrum

Framework Roles Prácticas Claves

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Scrum

Enfatiza valores y prácticas de PM Priorización – Orientado a dar Valor al

Negocio. El Team estima. Product Manager = Product Owner.

Equipos chicos, de 7 personas (Scrum of Scrums)

Scrum Master: firewall Habitación única Daily Build

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Ejemplo: Scrum Framework 1

2006 – Tobias Mayer –Agile Thinking

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Ejemplo: Scrum Framework 2

2006 – Tobias Mayer –Agile Thinking

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Scrum: Roles

Product Owner

Scrum Master

Team Member

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Scrum: Prácticas Claves

Equipos auto-dirigidos, auto-organizados y creativos.

No se agrega trabajo a una iteración Reuniones diarias Iteraciones de 30 días calendario (Sprint) Demo al final de cada iteración Cada iteración, client-driven Evita procesos prescriptivos

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Lecturas requeridas

Agile Manifesto & Principles http://www.agilemanifesto.org/