TEÓRICOS: 4

PRÁCTICOS:

EQUIVALENTE A:

CONVALIDA CON:

CRÉDITOS/HORAS/SEMANALES PROFESOR RESPONSABLE

Ing. Miguel Molina Villacís

ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DELLITORAL

PROGRAMA DE ESTUDIOS

ADMINISTRACIÓN DE LAS PYMESUNIDAD ACADÉMICA:

Facultad de Ingeniería en Electricidad y Computación

CARRERA: Licenciatura en Redes y Sistemas OperativosESPECIALIZACIÓN: NAÁREA: Computación

TIPO DE MATERIA: TEÓRICA X PRÁCTICAEJE DE FORMACIÓN: Profesional

1. NOMBRE DE LA ASIGNATURACÓDIGO: MATERIA:FI EC06262 Administración de las PYMES

PRE-REQUISITOSICHE03657 Contabilidad I

CO-REQUISITOS

2. OBJETIVOS

Objetivo General:• Conocer las herramientas de la Administración que les permita

desenvolverse de manera óptima en su vida estudiantil y en un futuro en suvida profesional aportando con su conocimiento al desarrollo de lasociedad.

PROGRAMA DE ESTUDIO: Administración de las PYMESIG1002-1

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PROGRAMA DE ESTUDIOS

Objetivos Específicos:Plantear y desarrollar una planificación estratégica dentro de unaOrganización..Aprender a optimizar el uso de los recursos.Implementar proyectos en el cual se aplique los conceptos aprendidosdurante el curso.Manejar herramientas como motivación, comunicación y liderazgo.Desarrollar y evaluar un proceso administrativo.

3. PROGRAMA RESUMIDO

IntroducciónLas EmpresasLos GerentesLa PlanificaciónLa OrganizaciónLa DirecciónEl ControlLa cadena de valorMercadeoLa Innovación

11. La Investigación y el Desarrollo

4. PROGRAMA DETALLADO

Introducción1 . 1 . Antecedentes1.2. Conceptos Básicos1.3. Qué son las pymes?1.4. Tipos de Pymes

1.5. Tamaños de las Pymes

Las Empresas2.1- Concepto de Empresa

2.2- Los miembros de la Empresa

2.3- Organigrama de la Empresa

2.4- Cómo trabajan las Empresas

2.5- Cultura Empresarial

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PROGRAMA DE ESTUDIOS

Los Gerentes3.1 - Concepto3.2 - Cómo trabajan los gerentes3.3 - Tipos de Gerentes3.4 - Características de un gerente3.5 - Delimitación del campo del Gerente

La Planificación4.1 Fundamentos de la planeación

4.2 Herramientas y técnicas de planeación

4.3 Toma de decisiones

4.4 Administración estratégica

La Organización5.1 - Diseño y estructura organizacional5.2 - Organizaciones con fines de lucro5.3 - Organizaciones sin fines de lucro5.4 - Comunicación y tecnología de la información5.5 - Manejo del cambio

La Dirección6.1- Fundamentos del Comportamiento6.2- Grupos y Equipos6.3- La motivación de los empleados6.4- Liderazgo

El Control7.1- Fundamentos del Control7.2- Administración de operaciones

La Cadena de Valor8.1 Concepto8.2 Actividades primarias8.3 Actividades secundarias8.4 El marco de la cadena de valor

9. Mercadeo9.1 Fundamentos del Mercadeo9.2 Segmentación del Mercado9.3 Estrategias de Mercadeo9.4 Mercadeo Mix9.5 Mercadeo verde

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PROGRAMA DE ESTUDIOS

La Innovación10.1 Qué es la innovación10.2 Innovación de producto10.3 Razones para la innovación10.4 Fuentes de innovación10.5 Ventajas10.6 El proceso de innovación10.7 La Innovación: Nuevas Tecnologías

La Investigación y el Desarrollo11.1 Concepto11.2 Composición de la l+D11.3 Desarrollo Tecnológico11.4 Desarrollo de productos y procesos

5. TEXTO GUÍA

STONER James, Administración de Pearson

6. BIBLIOGRAFÍA

STONER James. Administración de PearsonEl liderazgo centrado en principios Stephen R. CoveyLeadership , Peter DruckerGerencia Estratégica Michael Porter

7. VISADODECANO SECRETARIO

ACADÉMICOFACULTAD

STA

ng. r ores

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LA SUPER' OLIT NICA D TO

Washigton Medina ore

TÉCNICO ACA ÉMIC

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F. . SECRETAR'

FECHA: 1 6 sr-p 2n 1 e FECHA: 1 b SLV M11 FECHA: 2 0 SEP 2011'

8. VIGENCIA DEL PROGRAMARESOLUCIÓN COMISIÓN ACADÉMICA: CAc-2011-173

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RAL

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