Admin. Teorias

7/25/2019 Admin. Teorias

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Dra. Adm. RITA MARCOS HARO


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QUE ES ADMINISTRACION?QUE ES ADMINISTRACION?

CONJUNTO DE

CONOCIMIENTOS

CIENTIFICOS Y

TECNICOS APLICADOS A

LAS ORGANIZACIONES


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ADMINISTRACION CIENTIFICAADMINISTRACION CIENTIFICA(F.TAYLOR 1900-1925)

O.R.T. OPERARIOS

TAREAS

ADMINISTRACION CIENTIFICA

EFICIENCIA

FABRIL

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOSESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA

DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIACIONDISE!O DE CARGOS Y TAREASINCENTIVOS SALARIALESESTANDARIACIONCONDICIONES DE TRABAJOSUPERVISION FUNCIONALHOMBRE ECONOMICUS

O.R.T.


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ADMINISTRACION CLASICAADMINISTRACION CLASICA(H. FAYOL 1900-1925)

ENFASIS EN LA ESTRUCTURA

FUNCIONES DE LA EMPRESASEGURIDAD

TECNICASCOMERCIAL

FINANCIERA

CONTABLE

ADMINISTRATIVA

PLANEACION

ORGANIACI"N

DIRECCION

COORDINACON

CONTROL

ADMINISTRACION CLASICA

EFICIENCIA

DE LAORGANIACION


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ADMINISTRACION HUMANISTICAADMINISTRACION HUMANISTICA(E. MAYO 1925 -19#0)

ADECUADA SATISFACCION DE LAS NECESIDADES

PSICOLOGICAS Y SOCIALES DEL TRABAJADOR

ADMINISTRACION HUMANISTICA

EFICIENCIA

EN LA

ORGANIACION

NIVEL DE PRODUCCION RESULTANTE DE LA INTEGRACION SOCIALCOMPORTAMIENTO SOCIAL DE LOS TRABAJADORESLAS RECOMPENSAS Y SANCIONES SOCIALES (NO ECONOMICAS)LOS GRUPOS INFORMALESLAS RELACIONES HUMANASIMPORTANCIA DEL COTNENIDO DEL CARGOENFASIS EN LOS ASPECTOS EMOCIONALES

PRINCIPIOS


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ADMINISTRACION NEOCLASICAADMINISTRACION NEOCLASICA(P.DRUC$ER% H.$OONT 1925 - 19#0)

ENFASIS EN EL DESARROLLO DE LAS FUNCIONES

ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION NEOCLASICA

EFICIENCIA

EFICACIA DE LA

ORGANIACION

CICLO ADMINISTRATIVO

PLANEACION

ORGANIACI"NDIRECCION

CONTROL


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ADMINISTRACION POR OBJETIVOSADMINISTRACION POR OBJETIVOS(P.DRUC$ER% 19#5 - 19&0)

ENFASIS EN LOS RESULTADOS A SER ALCANADOS.

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

EFICIENCIA

DE LAORGANIACION

SE FUNDAMENTA EN'

PLANEAMIENTO ESTRATEGICOPLANES TACTICOS

PLANES OPERACIONALES


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ADMINISTRACION DE LA BUROCRACIAADMINISTRACION DE LA BUROCRACIA(M. EBER 19#5 - 1950)

ENFASIS EN LAS REGLAS% PROCEDIMIENTOS Y EN LA

ESTRUCTURA.

ADMINISTRACION BUROCRACIA

EFICIENCIA

DE LAORGANIACION

ORGANIACI"N BUROCRATICA RACIONAL

CARACTERISTICAS'CARCTER LEGAL DE NORMAS Y REGLAMENTOS

CARCTER FORMAL DE LAS COMUNICACIONES

CARCTER RACIONAL Y DIVISION DEL TRABAJO

COMPETENCIA TECNICA Y MERITROCRACIA

JERAR*UIA DE AUTORIDAD

COMPLETA PREVISION DEL FUNCIONAMIENTO


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ADMINISTRACION ESTRUCTURALISTAADMINISTRACION ESTRUCTURALISTA(JAMES Y VICTOR THOMPSON 19#5 - 1950)

ENFASIS ' ESTRUCTURA

PERSONA

AMBIENTE

LLAMADO ENFO*UE MULTIPLE

ADMINIST. ESTRUCTURALISTA

UN MEJORESTUDIO DE LAORGANIACION

LA ORGANIACI"N FORMAL COMO INFORMAL

ANALISIS DE LA ORGANIACI"N

INTRAORGANIACIONAL

INTERORGANIACIONAL

LOS DIFERENTES TIPOS DE ORGANIACIONES

LAS RECOMPENSAS SALARIALES Y MATERIALES COMO LAS

SOCIALES Y SIMBOLICAS

AMBIENTE ORGANIACIONAL


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ADMINISTRACION COMPORTAMIENTOADMINISTRACION COMPORTAMIENTO(H. SIMON% D. MCGREGOR 1950 - 19&0)

COMPORTAMIENTO HUMANO

UTILIZANDO COMO BASE

1. MOTIVACION HUMANA' T.NECESIDADES

+ T.A.MASLO

- NECESIDADES PRIMARIAS

- NECESIDADES SECUNDARIAS

+ T.F. HERBERG

- FACTORES EXTRINSECOS

- FACTORES INTRINSECOS

ADMINIST. COMPORTAMIENTO

E,PLICACION DELCOMPORTAMIENTOORGANIACIONAL

2. ESTILOS DE ADMINISTRACION

* D.MC GREGOR

- TEORIA X

- TEORIA Y

+ RENSIS LIN$ERT

- COERCITIVO

- A. BENEVOLENTE

- CONSULTIVO

- PARTICIPATIVO

. PROCESO DE TOMA DE DECISION (H.SIMON)

PERCEPCION DE LA SITUACION

DEFINICION DEL PROBLEMA

DEFINICION DE LOS OBJETIVOSBUSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION

SELECCIN ALTERNATIVA ADECUADA

EVALUACION Y COMPARACION DE ALTERNATIVAS

IMPLEMENTACION DE ALTERNATIVA ELEGIDA


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ADMINISTRACION DESARROLLO ORGANIACIONALADMINISTRACION DESARROLLO ORGANIACIONAL(LELAND BRADFORD 19&0 - 190)

A. CAMBIOS ESTRUCTURALES

B. CAMBIOS COMPORTAMENTALES

ADMINIST. DESARROLLO ORGANIACIONAL

EFICIENCIA YEFICACIA DE LAORGANIACION

PARTE DE CONCEPTOS DINAMICOS:

* ORGANIZACIN

* CULTURA ORGANIZACIONAL

* CAMBIO

* DESARROLLO


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ADMINISTRACION MATEMATICAADMINISTRACION MATEMATICA(RUSSELL AC$OFF 19&0 - 190)

MODELOS MATEMATICOS EN LA TOMADECISIONES ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION CUANTITATIVA

EFICIENCIA DE LAORGANIACION

HERRAMIENTA

LA INVESTIGACION OPERATIVA

TEORIA DE COLASTEORIA DE GRAFOS

TEORIA DE JUEGOS

PROGRAMACION LINEAL

ADMINISTRACION DE SISTEMASADMINISTRACION DE SISTEMAS


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ADMINISTRACION DE SISTEMASADMINISTRACION DE SISTEMAS(R. JOHNSON% F. $AST 19&0 - 190)

LA ORGANIACI"N COMO

UN SISTEMA ABIERTO

ADMINISTRACION SISTEMAS

UN MEJOR ANALISISDE LAORGANIACION

CARACTERISTICAS

CINCO PARTES BASICAS

COMPORTAMIENTO PROBABILISTICO Y DETERMINISTICOINTERDEPENDENCIA DE LAS PARTES

ESTADO DE EQUILIBRIO

MORFOGENESIS

P

R

E

S

AMBIENTE

E,TERNO


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ADMINISTRACION CONTINGENCIALADMINISTRACION CONTINGENCIAL(P. LAURENCE 19&0 - 190)

VARIABLES'

+ MEDIO AMBIENTE

+ TECNOLOGIA

ADMINIST. CONTINGENCIAL

SOSTIENE *UE NOE,ISTE METODO ATECNICA VALIDASPARA TODAS LASSITUACIONES DE LAORGANIACION

DIFERENCIA TRES NIVELES:

NIVEL INSTITUCIONAL

NIVEL INTERMEDIONIVEL OPERACIONAL


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ADMINISTRACION ESTRATEGICAADMINISTRACION ESTRATEGICA(I. ANSOFF 190 - 19/0)

ESTRATEGIA ADECUADA% FLE,IBLE Y ENTENDIDAPOR TODOS LOS MIEMBROS DE LA

ORGANIACION

ADMINIST. ESTRATEGICA

,ITO EN LAORGANIACION

PROCESO DE ADM. ESTRATEGICA'

SELECCIN DE MISION

ANALISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACIN

ANALISIS INTENRO DE LA ORGANIZACIN

SELECCIN DE ESTRATEGIAS ADECUADAS

IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS


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ADMINISTRACION CALIDAD TOTALADMINISTRACION CALIDAD TOTAL(E.DEMING 19/0 - 1990)

DEBE PRESTAR ATENCION'

+ CALIDAD (MEJORAMIENTO CONTINUO)

+ SERVICIO AL CLIENTE

ADMINIST. CALIDAD TOTAL

DESEMPE!OE,ITOSO DE LAORGANIACION

CALIDAD TOTAL IMPLICA'

LOGRAR CONSTANCIA DE PROPOSITO PARA MEJORAR

LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

ADOPTAR LA NUEVA FILOSOFIA CERO DEFECTOS

DEJAR DE DEPENDER DE LA INSPECCIONES MASIVAS

INSTITUIR PROGRAMAS DE CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO

TOMAR MEDIDAS PARA LOGRAR LA TRANSFORMACION

PREMIOA LA

CALIDAD


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ADMINISTRACION DE REINGENIERIAADMINISTRACION DE REINGENIERIA(M. HAMMER 1900 - ........)

REDISE!O RADICAL DE'

+ NEGOCIOS

+ PROCESOS

ADMINIST. DE REINGENIERIA

DESEMPE!OCOMPETITIVO DE LAORGANIACION

CARACTERISTICAS'

EXISTENCIA DE UNA VISION Y UNA MISION QUE IMPLIQUE

CAMBIO FUNDAMENTAL.

UTILIZACION DE UN MARKETING ALTAMENTE INNOVADOR Y MUY

CERCANO A LOS CONSUMIDORES

REORIENTACION DE LA ESTRUCTURA ORGANICA

USO PLENO DE TECNOLOGIA INFORMATICA DE COMUNICACIN

Y AUTOMATIZACION DE OFICINAS


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ADMINISTRACION DE CLASE MUNDIALADMINISTRACION DE CLASE MUNDIAL(James Stoner, Charles Wankel)

Conduce a la Organizacin a un desempeo de Clase Mundial en la

Educacin

Compromiso con !Es"#$i%n"

Compromiso con !Es"#$i%n"

A!"% C%!i$%$ $Pro$s& ' Sr(s&

F#r"s ni(!s $rn$imin"o

P%r"icip%ci)n n !%!oc%!i$%$

M*or%min"oCon"in#o

S#pr(i(nci% n !L%r+o P!%,o

-%*o Cos"o $!

Sr(icio

In(o!#cr%min"o $!

Pro.sor

Inno(%ci)nInno(%ci)n


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Gracias por su atencin

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