Mayo de 2012

Hacia la adaptación integrada. Una visióneconómica

Un nuevo clima para el cambio

Kepa Solaun

Factor co2

1

Índice

2

1. Factor CO2

2. Adaptación y sector privado

3. Ciclo de la adaptación

Un nuevo clima para el cambio

¿Qué es Factor CO2?

3

Un nuevo clima para el cambio

Adaptación al cambio climático

Huella de carbono

Mecanismos flexibles Soluciones energéticas

Comercio de derechos de emisión Mitigación del cambio climático

Comunicación y formación Mercados de carbono

¿Dónde está Factor CO2? Un nuevo clima para el cambio

Oficinas

Delegaciones comerciales

Experiencia en adaptación

5

Un nuevo clima para el cambio

Energía

Salud

Biodiversidad

Agricultura / Ganadería

Infraestructuras

Agua

Finanzas

Turismo

Índice

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1. Factor CO2

2. Adaptación y sector privado

3. Ciclo de la adaptación

Un nuevo clima para el cambio

7

Los costes de la adaptación

Aunque es difícil definir con precisión los costes asociados a adaptarse cambioclimático, su distribución sectorial apunta a la importancia del agua y lasinfraestructuras.

-

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

100.000

Banco Mundial (2006)

Stern (2007)

UNDP (2007)

Oxfam (2007)

UNFCCC (2007)

Project Catalyst

(2009)

EACC (2010)

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

EACC (wet)

EACC (dry)

Eventos climáticos extremos

Salud humana

Agricultura, forestal, pesquerías

Abastecimiento de agua y protección contra inundaciones

Zonas costeras

Infraestructura

Fuente: “The cost to developing countries of adapting to climate change”. Banco Mundial (2010).

COSTES DE LA ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO SEGÚN FUENTES DISTRIBUCIÓN SECTORIAL COSTES EN ESTUDIO EACC (2010)

¿Qué están haciendo las empresas?

La integración de aspectos de adaptación al cambio climático está creciendorápidamente, pero aún de manera incipiente.

1. Del conjunto de empresas que responden al Climate Disclosure Project:

• El 75 % reconocen riesgos climáticos.

• El 40 % ha realizado análisis de riesgos,

El 50 % de estas no ha evaluado riesgos más allá de diez años.

En general usando herramientas propias.

• El 33 % ha estudiado opciones de adaptación para gestionarlos.

2. Mayor involucración en el caso de empresas que sufren riegos directosy/o que disponen de menor flexibilidad operativa.

3. Menor comunicación que en mitigación: los beneficios generalmente sonprivados, no públicos.

4. Preferencia por acciones no regret y soft.

5. Mayor integración de eventos extremos que de cambios graduales.

Fuente: “Private sector engagement in adaptation to climate change” . OECD (2011).

8

Barreras a la acción

Existen varias razones por las que el desarrollo de acciones en materia de adaptacióndel cambio climático en el sector privado está siendo tardío.

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•Técnica•Financiera1. Disponibilidad de

capacidad

• Incertidumbre• Horizonte a largo plazo• Oportunidades no son evidentes

2. Carácter no prioritario

• Problema de cantidad• Problema de calidad (adecuación a necesidades)3. Falta de información

• Documentos técnicos• Alineamiento estratégico

4. Falta de colaboración público-privada

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La colaboración pública-privada

1. Razones para la acción pública:

1. Necesidad de considerar beneficios sociales a medio y largo plazo.

2. Provisión de servicios públicos básicos.

3. Proveer de información.

2. Rol público más acuciante en países en desarrollo donde “adaptación autónoma” es casi inexistente.

3. Interacción palo/zanahoria con el sector privado.

1. Seguros, garantías técnicas, iniciativas legales.

2. Incentivos I+D+i, reconocimiento, subvenciones, herramientas.

La acción pública o privada aislada será insuficiente.

Hacia un enfoque integrado

La adaptación no puede abordarse desde ópticas solipsistas, como un problematécnico aislado.

1. Tecnologías agrícolas

2. Gestión agua

3. Edificación

4. Seguros

5. Infraestructuras

6. Tecnologías de la información

7. Consultoría y análisis de riesgo

8. Energía11

Fuente: “Economic approaches to climatechange adaptation” . GTZ (2007).

SECTORES CON OPORTUNIDADES

1. Acoplamiento con desarrollo 2. Transversalidad

medidas y acciones

3. Enfoques ecosistémicos y comunitarios

4. Colaboración público-privada 5. Afección

cooperación al desarrollo

6. Riesgos y oportunidades

Índice

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1. Factor CO2

2. Adaptación y sector privado

3. Ciclo de la adaptación

Un nuevo clima para el cambio

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Ciclo del adaptación en el sector privado

1. Preparación •Estrategias y prioridades•Selección de escenarios y proyecciones•Identificación de impactos y oportunidades

2. Análisis de vulnerabilidad•Exposición•Sensibilidad•Capacidad de adaptación

3. Evaluación•Selección de medidas•Análisis

4. Ejecución•Plan de acción•Indicadores

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Análisis de riesgos y oportunidades (I)

La metodología clásica para la determinación del impacto es el análisis devulnerabilidad.

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Análisis de riesgos y oportunidades (y II)

R1 R2 R3 R4 R5

CA1 V2 V2 V4 V5 V5

CA2 V2 V2 V3 V4 V5

CA3 V2 V2 V3 V4 V4

CA4 V1 V2 V2 V3 V3

CA5 V1 V1 V2 V3 V3

Alta V5Media-Alta V4

Media V3Media-Baja V2

Baja V1

Riesgos

Capa

cida

d Ad

apta

ción

Vulnerabilidad

Mínima Menor Significativa Importante Crítica Catastrófica

Muy probable 30 40 50 70 90 100

Bastante probable 27 36 45 63 81 90

Probable 21 28 35 49 63 70

Poco probable 15 20 25 35 45 50

Muy poco probable 12 16 20 28 36 40

Improbable 9 12 15 21 27 30

Riesgo muy alto ≥90 5 R5Riesgo alto ≤50-90 4 R4

Riesgo medio ≤30-50 3 R3Riesgo bajo ≤20-30 2 R2

Riesgo muy bajo ˃0-20 1 R1Despreciable 0 Despreciable R0

Prob

abili

dad

de ri

esgo

Consecuencias de los riesgos.

Riesgos

1. PROBABILIDAD

2. CONSECUENCIA

3. RIESGOS

4. CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN

= 5. ¡VULNERABILIDAD!

Monetización impactos

Análisis climático presente y futuro

Análisis técnico-económico-entorno

Vulnerabilidad integrada

Materiasprimas

Activos Producción Distribución Consumo

Riesgo

Capacidad de adaptación

Vulnerabilidad

Deben tenerse en cuenta los riesgos indirectos derivados de la cadena de valor de laorganización.

Proveedores

Equipo técnicoEquipo riesgos

Dirección

StakeholdersCientíficos

Administración

17

Identificación de acciones

34%

29%

9%

7%

7%

6%4%4%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Medidas por sector

Bienes de consumo

Agua

Ciencia y tecnología

Turismo y transporte

Construcción e ingeniería

Sector primario

Industria y energía

Servicios 34%

46%

20%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Ámbito geográfico

Ambos

Países en desarrollo

Países desarrollados

43%

58%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Tipo de solución

"Soft"

"Hard"

La base de datos de la “Private Sector Initiative” de UNFCCC muestra:

1. Preponderancia de medidas en los sectores industrial y de servicios.

2. Mayor número de medidas en países en desarrollo que desarrollados.

3. Más medidas “soft” que estructurales o que requieran gran inversión

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Criterios para la toma de decisión

TÉCNICA DEFINICIÓN NECESIDADES + -

Análisis Coste -Beneficio (CBA)

Monetización costes y, sobre todo, beneficios

Contundencia• Unicriterio• Tasas de

descuento

Análisis Coste-Eficiencia (CEA)

Objetivo previo Simplificación cálculo

• Opción cero• Univariables

Análisis Multicriterio

(MCA)

Ad - hoc Juicio ponderado Versatilidad • Subjetividad• Complejidad

representación

nrCnBn)1(

)(+−

=

EfectoVAN

=

Uno de los aspectos más delicados es la toma de decisión sobre la toma de acciones.

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¡Cada vez es más fácil! (I)

• Fuente: Climate Change Knowledge Portal• Promotor: Banco Mundial• Información disponible:

• Sumario de información climático histórica• Sumario de proyecciones climáticas de diferentes modelos• Principales impactos hasta la fecha, de diferentes fuentes

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¡Cada vez es más fácil! (II)

• Fuente: Private Sector Initiative• Promotor: UNFCCC• Información disponible:

• Base de datos con BCP del sector privado• Herramientas de capacitación, planificación y seguimiento.• Algunas empresas participantes: URS

Corporation, Nestle, Bayer, Ericsson, Starbucks, entre otras.

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¡Cada vez es más fácil! (III)

• Fuente: Climate Adaptation Knowledge Exchange• Promotor: Island Press/ Ecoadapt• Información disponible:

• Casos de estudio• Publicaciones de referencia• Directorio de organizaciones

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¡Cada vez es más fácil! (IV)

• Fuente: UKCIP• Promotor: Environmental Change Institute (ECI); University of Oxford• Información disponible:

• Casos de estudio• Información esencial• Herramientas para identificar vulnerabilidad y planificar para el cambio

climático.

¡ Muchas gracias!

Un documento de:

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Adaptación al cambio climático

Huella de carbono

Mecanismos flexibles Soluciones energéticas

Comercio de derechos de emisión Mitigación del cambio climático

Comunicación y formación Mercados de carbono